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LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO
SEMANA 5
Equipos para la manipulación y el
almacenamiento
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SEMANA 5 – LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO
1.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer los tipos de palets y los equipos
estáticos y dinámicos de
almacenamiento.
Conocer los diferentes métodos de
almacenaje.
Conocer los sistemas de
almacenamiento.
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SEMANA 5 – LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO
INTRODUCCIÓN
En esta unidad nos abocaremos a
estudiar los diferentes equipos
utilizados más comúnmente dentro
del almacén; revisaremos en detalle y
la funcionalidad de cada equipo con
la finalidad de saber cómo trabajan y
cómo se les puede sacar mayor
provecho dentro del almacén en
función de sus características y
capacidades. Además estudiaremos
los diferentes métodos de
almacenaje o de movimientos de
mercancías dentro del almacén, estos
serán explicados teóricamente a
modo de poder conocer los métodos
más comunes y los no tan usados y
los sistemas de almacenamiento que
se pueden utilizar dentro del
almacén, las ventajas y desventajas
de cada sistema y su relación los
métodos de almacenaje.
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1. CONSIDERACIONES SOBRE LA MANIPULACIÓN DE MERCANCÍAS
Para almacenar las mercancías se requiere una serie de equipos que permitan minimizar los tiempos de
manipulación y almacenamiento, evitar esfuerzos excesivos de los trabajadores, reducir los costos y, que
al mismo tiempo, contribuyan a realizar las actividades de forma más eficiente. Si procedemos a una
primera clasificación, podemos distinguir entre equipos de almacenamiento estático y equipos de
almacenamiento dinámico.
2. PALLETS
La paleta es utilizada como base que soporta un embalaje o un apilamiento de embalajes, llamada unidad de
carga. La paleta es la base que soporta la unidad de carga. Permite almacenar, manipular y transportar la
unidad de carga. La paleta facilita mucho la mantención a través de una gama ancha de aparatos de
mantención.
La paleta es uno de los componentes que asegura la eficacia de la cadena de abastecimiento (supply chain).
Su papel es importante en la mayoría de los casos está presente desde principio hasta el final del proceso
(del proveedor hasta el cliente final). La paletización permite:
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TIPOS DE PALETAS
Entre los equipos de almacenamiento estático podemos destacar los silos, que se utilizan para el almacenamiento
de mercancías a granel. Estos tienen un orificio de entrada, que se encuentra en la parte superior y un orificio de
salida, que se encuentra en la parte inferior.
Pueden clasificarse como simples o múltiples según las unidades de almacenamiento. Los primeros están
constituidos por una sola unidad para almacenar y los múltiples están formados por varias unidades y son cilíndricos
o poligonales según su forma.
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RACKS
Estanterías metálicas adaptables a diferentes formatos, peso y volumetría de las unidades de carga y, además, dan
la posibilidad de combinar en una misma instalación la carga paletizada con carga manual para picking en los
niveles inferiores, por lo que nos permite tener un control del stock excelente.
DINÁMICOS
Son equipos que se fijan al suelo del edificio y presentan la ventaja de permitir un transporte continuo de
mercancías de flujo constante. A este grupo de equipos pertenecen todos los tipos de cinta transportadora, siendo
las siguientes las más utilizadas:
CINTA TRANSPORTADORA.
CINTA TRANSPORTADORA DE BANDA: está constituida por una plataforma deslizante o banda sinfín,
de goma u otro material. Su utilización es habitual en los casos de transporte de productos a granel.
CINTA TRANSPORTADORA DE RODILLOS: está formada por una pista de rodillos que a su vez están
montados sobre rodamientos.
CINTA TRANSPORTADORA MIXTA: está constituida por las cintas de banda y las de rodillos.
GRÚAS AÉREAS
Son equipos de transporte que están fijados al techo y generalmente en la parte más elevada del almacén,
lo que permite el traslado de la mercancía desde una parte a otra del local.
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LAS TRANSPALETA
Son medios mecánicos capaces de transportar y elevar un palet. En general recorren distancias no superiores a 40
metros. Se encuentran generalmente en los muelles de carga y descarga.
TIPO DE
TRANSPALETA
Para pasillos de almacenamiento se requiere una amplitud entre 1,57 y 1,84 m, y para pasillos
transversales, una ancho de 1,57 m.
LOS APILADORES
Estos elementos de transporte son muy parecidos a la transpaleta, pero llevan incorporado un mástil por
donde discurren las horquillas que sujetan las paletas y permite elevarlas hasta cierta altura. Entre ellos
podemos distinguir:
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TIPO DE
APILADORES
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LAS CARRETILLAS
Entre los distintos modelos podemos destacar los siguientes:
TIPO DE
CARRETILLAS
CARRETILLA Es un elemento de
RETRÁCTIL transporte mecánico que
permite variar el centro de
gravedad de la carga, lo
que posibilita la reducción
de los pasillos en los que
maniobra.
CARRETILLA Es un vehículo
CONTRABALANCEADA autopropulsado, cuya
tracción puede ser por motor
térmico o de combustión, o
bien eléctrico.
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CARRETILLA RECOGE Está compuesta por una
PEDIDOS cabina donde se sitúa el
conductor, delante de la
cual se encuentran las
horquillas fijas.
LOS TRANSELEVADORES
TRANSELEVADORES
Son equipos de
almacenamiento
mecánicos, que pueden
transportar y elevar cargas
por pasillos estrechos a
gran velocidad. Estos se
emplean para extraer y
colocar paletas completas
de forma automatizada.
VEHÍCULOS GUIADOS
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VEHÍCULOS GUIADOS EQUIPOS GUIADOS POR
IDENTIFICACIÓN DE
POSICIÓN: identifican la
posición y el recorrido
que deben realizar
mediante la comparación
de un esquema de
posiciones memorizado y
la lectura de la distancia a
través de un detector
EQUIPOS GUIADOS POR
LECTORES ÓPTICOS,
QUÍMICOS O
MAGNÉTICOS: siguen una
trayectoria establecida a
través de líneas marcadas
en el suelo, seguida por
sensores de
aproximación. Los que
siguen caminos químicos
se accionan a través de
rayos ultravioleta.
4. MÉTODOS DE ALMACENAJE
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El método L.I.F.O. (LAST IN FIRST OUT): última entrada, primera salida. Consiste
en que las últimas unidades recibidas en el almacén serán las primeras que se
vendan (salidas), permaneciendo en existencia las más antiguas.
El método F.E.F.O. (First expired first out): primero en caducar, primero en salir.
Utilizado en las industrias de productos farmacéuticos por la fecha de
vencimiento de estos productos.
5. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
5.1.1. VENTAJAS
Aprovechamiento óptimo de la superficie.
Reducción del número de pasillos.
Utilización de medios sencillos para la mantención.
Inversiones pequeñas en material de almacenamiento.
5.1.2. DESVENTAJAS
Dificultad para coger una sola referencia a la hora de preparar los lotes de salida.
La valoración de existencias empleando el método FIFO, presenta serios
problemas al no conocer cuál ha sido el artículo que ha entrado en primer lugar.
Las expediciones constituidas por fracciones de cargas paletizadas presentan
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5.2.1. VENTAJAS
Este sistema se adapta con facilidad y permite una distribución lógica del espacio en el
almacén.
Su implantación es sencilla y se adapta sin inconvenientes a los programas de
gestión informatizados.
Se puede acceder sin dificultad a las distintas paletas localizándolas rápidamente y
la mercancía se puede manipular sin tener que mover otra que no sea la deseada.
Permite un control exhaustivo de las existencias siempre y cuando la mercancía
esté clasificada y organizada. Se detecta rápidamente la existencia de roturas en
el stock.
5.2.2. DESVENTAJAS
No permite realizar la salida física utilizando el método FIFO.
El volumen de la mercancía que se desea almacenar quedará limitado a los medios
de transporte interno que se utilicen.
La mercancía se almacena con paletas de una única medida, sin poder utilizar
paletas con medidas distintas.
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5.3.1. VENTAJAS
Aprovechamiento excelente del almacén. Se requiere una inversión menor en la
construcción y energía necesaria en el local.
La mercancía almacenada no sufre deterioros, ya que no se colocan una encima
de otra y podemos aplicar el método FIFO.
El ahorro de espacio en los pasillos es muy grande, ya que la mantención es mínima.
Los costes elevados por las carretillas elevadoras, así como por el mantenimiento,
se reducen considerablemente y el rendimiento es muy bueno.
5.3.2. DESVENTAJAS
Existen bastantes limitaciones para establecer clasificaciones o fechas de
caducidad y permite una sola referencia por pasillo.
Las mercancías pueden perjudicarse cuando se manipulan dentro de las estanterías.
Exige que los medios de transporte interno se adapten a las dimensiones y
características de las estanterías y solo admiten paletas de una única dimensión.
Las operaciones de manutención suelen ser lentas y una vez establecido el
sistema es muy difícil modificarlo.
Imposibilidad de emplear de forma continua la superficie del almacén.
5.4.1. VENTAJAS
El volumen ocupado por la mercancía respecto al volumen total es muy equilibrado.
Permite la aplicación física del sistema FIFO.
Reducción del tiempo empleado en la mantención de paletas.
5.4.2. DESVENTAJAS
Solo permite una referencia por camino.
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Existe el riesgo de que una carga aplaste a otra cuando se desliza por la pendiente
de las estanterías.
Se requieren grandes inversiones para su implantación y presenta grandes
dificultades para modificarlo.
5.5.1. VENTAJAS
Se accede fácilmente a la mercancía.
Gran densidad de almacenamiento.
Se reduce considerablemente el número de pasillos.
5.5.2. DESVENTAJAS
Necesita suministro eléctrico para su movimiento, por lo que la conexión eléctrica
debe encontrarse cerca del almacén.
Requiere la realización de trabajos de infraestructura para la implantación de las
estanterías.
Es un sistema rígido, lo que dificulta una posible modificación posterior.
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que las llevan a la cabecera de las estanterías, donde se encuentra una persona
encargada de recoger la mercancía para preparar los pedidos o de depositarla
para su almacenamiento automático. A través de este sistema, podemos
mantener el inventario permanente del almacén.
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COMENTARIOS
En este capítulo observamos la importancia de incluir equipos en el almacenamiento, algunos
cumplen funciones de resguardo de mercadería y otros de manipulación y transporte interno.
Como se observa la tecnología es algo que evoluciona y que en la logística es muy importante ya
que ayuda a la correcta manipulación, al óptimo traslado, a un control de stock, y en conclusión a
una reducción de costos y optimización de actividades de la operación.
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REFERENCIAS
Bowersox, D., Closs, D. & Cooper, M. (2007). Administración y logística en la cadena de
suministros. 2.ª edición. México: McGraw-Hill Interamericana.
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