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Encabezado: PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Planeación De La Auditoria Administrativa

Deyny Carina Trujillo Trujillo

Jeisson David Quiceno Patiño

Luz Mary Toloza Suarez

Cristian Camilo Perez Gallardo

Grupo 717

Fundación Universitaria Areandina

Marzo 09 del 2020

Auditoria Administrativa, profesora: Maria Del Pilar Pulido Ramirez, Administración de

Empresas, Fundación Universitaria Areandina.


PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Introducción

Teniendo en cuenta la importancia que tiene la auditoria administrativa para las diferentes

compañias, y que gracias a su correcta planeaccion y ejecucion se mejoran las funciones de

manera continua. Para “Tortas Y Galletas Chontarico”, es muy importante que se cumplan

con los diferentes lineamientos de gestion y control no solo por el buen nombre de la empresa si

no tambien para el correcto cumplimiento legal y el bien de nuestros clientes y asociados a nivel

nacional; siempre evitando falencias, fraudes o malversaciones de nuestros fondos tal como lo

ocurrido en direfentes compañías de alto nivel como en su momento lo fue Interbolsa, no

podemos permitir que de un solo error o una serie de ellos la compañía se vea en una serie de

sanciones, demandas y demas perdidas o acciones legales.


PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Terminos de Referencia

 Alta probalidad de corregir a tiempo los errores de los procesos en las diferentes

areas.

 Identificar la manera correcta de que sus procesos sean mas eficientes que

eficacez para que de esta forma se reduzcan los costos.

 Terner un mejor y oportuno manejo de los recursos de la compañía.

 Se pretende que mediante la informacion entregada posterior a la auditoria, sea

corregidos las observaciones hechas por los clientes en cuanto a producto y

servicio.

 Informar sobre el cumplimiento de los indicadores de servicio de la empresa a

cabalidad.
PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Procedimientos

La auditoria administrativa de acuerdo a la ley 43 de 1990 y por el Código de Comercio

en los artículos 203 y 207, no intenta evaluar la capacidad técnica de los profesionales o

especialistas, en la ejecución de sus auditorias o labores. Mas bien se ocupa de llevar a cabo un

examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, es decir, personas

responsables de la administración de funciones operacionales y ver si han tomado los

procedimientos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados

y oportunos, que aseguren que la calidad del trabajo sea de acuerdo con las normas establecidas,

que la planeacion y objetivos se cumplan y que se estipule un correcto uso de los recursos.

Los anexos y cambios de la auditoria administrativa y sus procesos han sido por

pronunciamentos del Consejo Tecnico de Contaduria Publica y el Consejo Tecnico sobre normas

de etica Profesional.

Las normas de auditoría fueron definidas y clasificadas en el artículo 7o. de la ley 43 de

1990 así:

1. Normas Personales y Generales: Regulan las condiciones que debe reunir el

auditor y su comportamiento en el desarrollo de las actividades.

2. Normas relativas a la ejecucion del trabajo: Su fin es determinar los medios y las

actuaciones que aplican al auditor en su ejercicio.

3. Normas relativas a la preparacion de los informes: El dictamen de un auditor es el

documento por el cual expresa su opinión sobre los estados financieros, funciones

y procedimientos de la empresa. La importancia del dictamen ha hecho necesario

el establecimiento de normas que regulen la calidad y los requisitos para su

adecuada preparación.
PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Conclusion

Podemos concluir que la auditoria administrativa juega un rol muy importante en las

organiaciones ya que en muchas ocasiones las compañias creen que todos sus procesos se entan

llevando a cabo correctamente, sin embargo al realizar controles o revisiones como la auditoria

se envidencian una serie de falencias y errores, todo esto se puede corregir y manejar a tiempo

sin tener que llegar a casos extremos o pagar sanciones por ley, adicionalmente la auditoria

puede otorgar una mejora continua al cliente interno mediante el informe realizado por el auditor

ya que no siempre se falla de manera inescrupulosa, si no en ocasiones por falta de atencion del

grupo o falta de capacitacion.

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