Instituto tecnológico Nacional de México Campus Victoria

Ingeniería Industrial

Administración de Operaciones 2

Unidad 1

Investigacion1: Planeación Agregada

Alumno: Bryan Jesús Campos Salazar 17380231

Docente: González Jiménez Flora Alicia

07/09/2020
Índice
Introducción................................................................................................................................................1
Planeación Agregada...................................................................................................................................2
Variables y consideraciones de un plan agregado.......................................................................................2
Consideraciones económicas.............................................................................................................2
Consideraciones comerciales y otros................................................................................................2
Variables de decisión...........................................................................................................................3
Planeación de ventas y operaciones............................................................................................................3
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN AGREGADA.......................................................................................................5
EJEMPLO PRÁCTICO: JC COMPANY..............................................................................................................5
Conclusiones................................................................................................................................................6
Bibliografía..................................................................................................................................................7
Introducción

Este este trabajo se presenta una investigación acerca de la Planeación agregada, se habla sobre que es
la planeación agregada, su principal objetivo que es determinar una estrategia de forma anticipada para
satisfacer todos sus requerimientos. Aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de
producción, y la capacidad externa, con el fin de satisfacer los requerimientos

Este se puede dividir en 3 plazos que son: Largo plazo, mediano plazo y corto plazo, la planeación
efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como agregada, debido a que no
desglosa una cantidad de producción detallada en referencias ya que no considera familias de productos.

También se habla sobre la planeación de ventas y operaciones. Este es un proceso que ayuda a ofrecer
un mejor servicio al cliente, mañear un inventario más bajo, ofrece al cliente tiempos de entrega más
breve. Este consiste en una serie de juntas que iluminan en una junta de alto nivel donde se toman las
decisiones clave a mediano plazo.

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Planeación Agregada
La planeación o planificación es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia
de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción,
optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeación agregada aborda la
determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la
capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de
planificación de medio plazo (6 a 18 meses).

A la planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como

«agregada» debido a que no desglosa una cantidad de producción detallada en referencias,
sino que considera familias de productos. Así mismo, se consideran los recursos del sistema,
en familias de recursos, así por ejemplo, el tiempo de planificación no se detalla a un nivel de
órdenes de trabajo (día a día), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un
horizonte temporal de planificación a medio plazo. Esta planeación será posteriormente
desagregada en el Plan maestro de producción y en la planeación a corto plazo o «planeación
de taller«, si se aplica planeación jerárquica, claro está.

Variables y consideraciones de un plan agregado

A la hora de elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta que existen una serie de
consideraciones de tipo económico, comercial, tecnológico e incluso social o de
comportamiento que alimentan y afectan la estrategia. Así mismo, se deben considerar las
variables de decisión y restricciones para la planificación. La eficiencia del plan depende en
gran medida de la calidad de la información recolectada, es por ello que se debe optar por
elaborar un plan agregado sobre procesos ya estandarizados.

Consideraciones económicas

En planeación agregada el criterio económico consiste en la minimización del costo, que

ínsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que
dentro del plan afecten el costo.

 Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
 Contratación (Entrevistas, evaluaciones, exámenes, inducción)
 Despidos (Compensaciones legales)
 Subcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)
 Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)
 Ruptura de inventario o faltantes

Consideraciones comerciales y otros

 Tiempos y términos de entrega

 Nivel de servicio

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  Curvas de aprendizaje
 Tasas de producción

Variables de decisión

 Nivel de fuerza laboral: interna y externa

 Nivel de producción
 Horas de trabajo: normales y extras
 Niveles y políticas de inventario.

Planeación de ventas y operaciones

La planeación de ventas y operaciones es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al

cliente, manejar un inventario más bajo, ofrecer al cliente tiempos de entrega más breves,
estabilizar los índices de producción y facilitar a la gerencia el manejo del negocio. El proceso
se basa en el trabajo de equipo entre los departamentos de ventas, operaciones, finanzas y
desarrollo de productos. El proceso está diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la
oferta y la demanda, y mantenerlas así a través del tiempo. Este equilibrio es esencial para el
buen manejo de un negocio.

El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de juntas, que

culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano plazo. La
meta final es un acuerdo entre los distintos departamentos sobre el mejor curso de acción para
lograr un equilibrio óptimo entre la oferta y la demanda. La idea es alinear el plan de
operaciones con el plan de negocios.

Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado como en el nivel de cada producto. El
término agregado se refiere al nivel de los principales grupos de productos. Con el tiempo, es
necesario garantizar que se tiene una capacidad total suficiente. Como, a menudo, la demanda
es muy dinámica, es importante vigilar las necesidades esperadas en 3 a 18 meses, o
posteriormente. Al planear con tanta anticipación, es difícil saber con precisión la cantidad de un
producto en particular que se va a necesitar, pero es necesario saber cómo se venderá un
grupo más numeroso de productos similares. El término agregado se refi ere a este grupo de
productos. Si se cuenta con la capacidad suficiente, los programadores de productos
individuales, trabajando dentro de las limitaciones de la capacidad conjunta, pueden manejar el
lanzamiento diario y semanal de pedidos de productos individuales para cubrir la demanda a
corto plazo.

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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN AGREGADA

Por lo general, las compañías utilizan métodos de gráficas y tablas prácticas sencillas para
desarrollar sus planes agregados. Una estrategia práctica comprende el análisis de diversas
alternativas de planeación de producción, así como la elección de la mejor. Se desarrollan hojas
de cálculo elaboradas para facilitar el proceso de decisión. A menudo, en estas hojas de cálculo
se incorporan enfoques elaborados que comprenden programación lineal y simulación. A
continuación, se muestra un enfoque de hoja de cálculo para evaluar cuatro estrategias que
permitirán a JC Company cubrir la demanda. Posteriormente, se analizan enfoques más
avanzados que utilizan la programación lineal.

EJEMPLO PRÁCTICO: JC COMPANY

Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planea la producción
de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante los meses más ocupados y
más lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un horizonte más corto. Suponga
que se desea elaborar un plan de producción para JC Company que funcione durante los
próximos seis meses y se tiene la siguiente información:

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Conclusiones
Se vio lo más importante acerca de la planeación agregada, cuál es su objetivo, para que nos sirve dentro
de la industrial.
También se vio un pequeño ejemplo sobre cómo hacer una planeación agregada dentro de la
empresa: JC COMPANY.

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Bibliografía
Bryan, S. L. (Junio de 2019). Ingenieria Industrial. Obtenido de Planeación agregada:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/uncategorized/planeacion-agregada/

Chase Richard, J. R. (2009). Administracion de Operaciones. Mèxico, D.F.: Mc Graw Hill.