1.

Esta perspectiva indica si la estrategia, puesta en práctica y ejecución, contribuye con los
objetivos (Generar Valor) FINANCIERA
2. Es una estrategia base del balanced score card, los procesos relativos a Innovación y
desarrollo, y los procesos de mercado y comercialización se vuelven críticos. ESTRATEGIAS
DE LIDERAZGO DE PRODUCTO
3. Uno de los objetivos más importantes del BSC. FIJAR METAS ESTRATÉGICAS.
4. Esta perspectiva indica en qué procesos internos debemos ser excelentes y cómo deben
ser alineados con la visión general de la empresa. DEL PROCESO INTERNO.
5. Es la principal herramienta de control de gestión. CUADRO DE MANDO.
6. Uno de los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard. DESCRIBIR Y
COMUNICAR SU ESTRATEGIA