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PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO

Reducción de costes de mantenimiento en la


FINANCIERA Reducción de costes de mantenimiento en el
Adquisición de nuevos activos y tecnología
Aumentar la capacidad productiva de la línea
CLIENTES Garantizar plazos de entrega y reducir costes
Garantizar la mejora de los agregados, tanto
Mejorar la eficacia y la calidad de las inspe
PERSPECTIVAS DE PROCESOS
Mejorar el actual cronograma de mantenimie
Reducción de los tiempos de no producción
Evaluación de las competencias del equipo
PERSPECTIVAS DE APRENDIZAJE
Evaluación constante de los actuales planes
Capacitación en nuevas tecnologías de gener
INDICADOR (KPI) VALOR META PLAN DE ACCIÓN
Coste de mantenimiento por Unidad Básica producAntes: $200 DespuMinimizar los costes externos, comprando material al po
Coste de mantenimiento por Unidad Básica producAntes: $100 DespuMinimizar los costes externos, comprando material al po
Aumento de la producción (Ton/día) Antes: 200 Ton De Compra de nueva maquinaria y tecnologías
Disponibilidad operacional de la línea de producci Antes: 86% DespuéAl tener nueva maquinaria y hacer el mantenimiento a u
Tiempo medio para reparar en línea de producciónAntes: 30 min Des No cesar la producción, aplicar mantenimiento a una so
Mayor número de controles de calidad (n) Antes: 20 Después:Aplicar el control de calidad incluyendo las maquinarias
Incremento del precio, debido a la mejora de calidAntes: $20 DespuéMejorar el proceso con el cual se producen los agregado
Número de órdenes de Mantenimiento PreventivoAntes: 70% DespuéModificación de fichas de preventivo incluyendo desglo
Número de horas máquina mensuales (hr/mes) Antes: 710 hr/mes Adquiririr nueva maquinaria para poder
Número de técnicos capacitados para realizar el Antes: 6 Después: Capacitar a más personal para mejorar el tiempo de ma
Número de revisiones de planes de mantenimiento Antes: 2 Después: Mayor número de revisiones para una constante mejora
Número de competencias a evaluar en el equipo de Antes: 10 Después:Evaluar las nuevas competencias adquiridas con la capa
s, comprando material al por mayor
s, comprando material al por mayor
a y tecnologías
hacer el mantenimiento a una sola a la vez, la disponibilidad operacional incrementa
ar mantenimiento a una sola maquinaria a la vez
ncluyendo las maquinarias nuevas
al se producen los agregados de concreto
eventivo incluyendo desglose de actividades y fecha de ejecución.
para poder
a mejorar el tiempo de mantenimiento
para una constante mejora
ncias adquiridas con la capacitación sobre la nueva tecnología

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