SEMANA económica

SEMANAeconomica.com Lima 16 de agosto del 2020 1 Año XXXV 1 No 1731 1 Precio 5/30

EDUCACIÓN BONOS SOBERANOS MINERÍA

Escuelas de posgrado afinan El retiro del 100% de AFP elevaría el Ejecutivo facilita una gestión de
oferta para crecer en crisis (p. 20) costo de financiamiento del Estado (p.32) concesiones más eficiente (p.33)

ESPECIAL DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tras el colapso inicial del delivery, las grandes empresas de

comercio exploran alternativas para capitalizar el boom
del e-commerce (p.12)

Tiendas
 7
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-V-

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Indice COMUNICACIÓN INTERNA BCW: "Vamos a superar lo que
proyectamos crecer a principios de año, antes
16 de agosto del 2020 1 Año XXXIV 1 No 5E1231 del Covick9" 27

FINANCIAL TIMES Espías, mentiras y contactos inactivos:

cómo usar y abusar de Linkedln 28
LA VOZ DE SE El gobierno debe dar mayor certidumbre
sobre las próximas medidas de alivio tributario 8 TALENTO Y CULTURA Empresas replantean su oferta
en planes de salud para ahorrar sobrecostos laborales 26
VOCES Y OPINIONES David Reyes Zamora, director
de contenidos de SEMANAeconómica 10 TECNOLOGÍA Cuatro pasos para migrar a la nube
de forma correcta
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2020 Las grandes
empresas de comercio exploran alternativas
para capitalizar el boom del e-commerce 11

Economía y Finanzas
AFP Retiro del i00% de los fondos elevaría la tasa
de interés y generarla mayor costo fiscal para el Estado 32

MACROECONOMÍA El alza del valor del oro y el cobre

impulsará las exportaciones en el 2520 32
Sectores y Empresas
MERCADO DE VALORES Minera Volcan cerrará el año
CONSUMO MASIVO Foco en Inka Crops, empresa dedicada en negativo y refinanciará su deuda en el corto plazo 31
a la comercialización de snacks artesenales 22
MICROFINANZAS Reactiva Perú 2: microfinancieras
EDUCACIÓN Escuelas de posgrado responden a la mayor colocarán menos créditos en el tramo final
demanda por programas de menor duración 20 del programa 30

INFRAESTRUCTURA TPP podría recibir la luz verde para

el MEIA del Puerto General San Martín 24

SALUD 3M: "No es viable montar una planta de N95

en el Perú" 24 Legal y Política
SERVICIOS Solo las grandes cadenas de ginmnasios MARCO LEGAL El nuevo reglamento de procedimientos
saldrán fortalecidas de la crisis 23 mineros permitirá concesiones más eficientes 33

TRANSPORTE Apps de movilidad aplican estrategia MARCO LEGAL FAE-Agro garantizaría la continuidad
de precios bajos en distritos periféricos de Lima 23 del financiamieto de los pequeños productores 34

16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA Índice 3

 wa Movidas
0
MARIELA ARÁOZ y PEDRO LUIS
GRADOS son los nuevos directores de
Diviso Grupo Financiero.
GABRIELA CUADROS es la nueva
directora del área de banca y mercado
de capitales de Sumara Hub Legal. Antes
se desempeñaba como asociada prin-
cipal en el área de banking & finance del
estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero
DU & Unía
•
KATHLEEN BARCLAY es la nueva
directora independiente del Banco Inte-
ramericano de Finanzas.
SEMANAeconómica, el mejor análisis
económico y de negocios para los líderes
de las empresas en el Perú
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SEMANAeconómica
Número 1731
Lima, 16 de agosto del 2020
DIRECTOR DE CONTENIDOS / David Reyes Zamora
EDITORA / Barbara Salas Vanini
JEFE DE SECCIÓN /Juan Rosales Arenas
COORDINADORA WEB 1 Karen Rojas
ANALISTAS / Alessandra Saavedra u., Walter Noceda. Eduardo Prado,
José Fernández, Claudia Gutiérrez Coveñas, Junior Miani, lan Penny de Armero
COMMUNITY MANAGER / Diana Yong
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EDITOR DE ARTE / Rafael Torres MO.
SUBEDITOR A GRÁFICA! Martha Rodríguez Salazar
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GERENTE GENERAL/ Carlos de la Rica
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JEFE DE CALI. CENTER / Martín Bringas
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En el Perú y el mundo
PROCESO La SBS inició un proce-
dimiento administrativo sanciona-
dor contra el BCP por aportes a las
campañas presidenciales 2011 y 2016.
Entre las cuatro infracciones que se
le imputa está la falta de registro o
errores en el registro de operaciones
entre noviembre del 2010 y septiem-
bre del 7019.
LOTE 64. Petroperú asumirá el loca
de la operación del Lote 64 luego de
aceptar la cesión del 75% de partici-
pación de Geopark, que se retiró en
julio. La petrolera estatal indicó que
evaluará la forma "más eficiente para
su operación en una siguiente etapa
por medio de una asociación con un
inversionista privado".
FAE-AGRO. El programa FAE-Agro
amplió su alcance y autorizó a pro-
ductores ganaderos solicitar créditos
para capital de trabajo. El programa
cuenta con un fondo de hasta SP,000
millones y una vigencia de 30 meses.
Los beneficiarios podrán recibir ga-
rantías que oscilarán entre el 98%
Y 95%, para créditos que irán de los
S/15,000 hasta los S/3o,000.
SUSPENSIÓN. La SBS suspendió
temporalmente el proceso de liquida-
ción de la Financiera TFC y el concur-
so para la adjudicación de la cartera
inmobiliaria (bloques inmobiliarios).
6 OUé Pasó
o
Qué Pasó
TFC continuará bajo el régimen de
intervención de la SBS.
FONDO. El martes fi entró en vigen-
cia el Fondo Mipyme Emprendedor.
La finalidad de este es incrementar el
desarrollo productivo y la productivi-
dad de alrededor de morro mipymes
y emprendimientos innovadores a
través de instrumentos no financieros.
RESTRICCIONES. El Ejecutivo ofi-
cializó la cuarentena focalizada en 35
provincias de19 departamentos, pro-
hibió las reuniones familiares y volvió
a ordenar la inmovilización social los
domingos, debido al aumento de ca-
sos de Covida9. La inmovilización los
domingos no aplicará para personal
que brinde servicios esenciales.
¿CENSURA?. El ministro de Educa-
ción, Martín Benavides, respondió un
pliego interpelatorio de 33 preguntas
el jueves 13. Aunque no concluyó con
un pedido de censura, horas después
el vocero de Unión por el Perú, José
Vega, afirmó que impulsará una mo-
ción en ese sentido. Para presentar al
Pleno la moción de censura requiere
la firma de 33 congresistas.
CONFIANZA. El gabinete presidido
por el premier Walter Martos obtu-
vo el voto de confianza del Congreso
por usa favor, cinco en contra y cua-
tro abstenciones. El premier impulsa-
ría proyectos vía APP y acciones prio-
ritarias para la reforma judicial (ver La
Voz de SE en la p. lo).
SIMPLIFICACIÓN El Minem apro-
bó el nuevo Reglamento de Proce-
dimientos Mineros, que prioriza la
aplicación del silencio administrativo
positivo, simplifica los procesos a rea-
lizar y reduce los plazos de evaluación
16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA
por parte de la autoridad competente
(ver Concesionea., en la p. 33)
DEVOLUCIÓN. El gobierno inició la
implementación de la devolución del
IGV a los turistas extranjeros por la
compra de productos adquiridos en
el Perú. El último miércoles 12 el MEF
dispuso que el primer puesto de con-
trol esté en el Aeropuerto Jorge Chá-
vez y sea administrado por la Sunat.
INGRESOS. La recaudación tributa-
ria cayó 20.6% en julio, tras una caída
del 47% en junio. Así, los ingresos
tributarios del gobierno central, des-
contando las devoluciones de im-
puestos, llegaron a S/6,4o6 millones.
ELECCIÓN. El candidato demócrata
a la presidencia de EE.UU., Joe Biden,
anunció como candidata a la vicepre-
sidencia a la senadora Kamala Harris.
El presidente Donald Trump puso en
duda la nacionalidad de Harris por ser
hija de inmigrantes y la calificó de "iz-
quierdista radical".
COVID-19. La cifra de fallecidos por
Covid-19 en el Perú supera las 25,600
personas, informó el Minsa tras una
segunda actualización. También iden-
tificó más de medio millón de casos.
A nivel mundial, la OMS registró 21
millones de casos y cerca de 762 mil
decesos.
 a Aldea El socio inmobiliar:
Logística para el logro de tu

07 Global resultados logístic

Condomi ios de Sistema contra incendios Sistema de detección Ár s de se vicio común:

Centro de control Patio de maniobras que
almacenes co soluciones con rosiadores ESFR de incendios centralizado comedor centralizado,
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 La Voz de
MÁS MEDIDAS TRIBUTARIAS
Con la confianza del Congreso, el Ejecutivo de Walter Martos tiene pendiente dar mayor
certidumbre sobre más medidas tributarias para que las empresas sobrelleven la crisis.
el gobierno debe dar mayor certidumbre
sobre las medidas económicas que im-
plementará en el corto plazo para promover
la inversión privada. SEMANAeconómica
advirtió la semana pasada que el premier
Walter Martos debía encontrar un equilibrio
entre la contención de la pandemia y la re-
activación del aparato productivo al solicitar
el voto de confianza al Congreso (SE 1730).
Su discurso acertó al poner el foco en la
emergencia sanitaria para resolver el impasse
político y obtener la confianza. Ahora, toca
dar más luces sobre las próximas medidas
para aliviar la situación fiscal de las empre-
sas y promover la inversión privada.
La ausencia de mayores detalles en lo
económico no debería ser motivo para de-
jar de promover la agenda que este mismo
gobierno anunció hace algunas semanas.
Esta incluye medidas en el ámbito tributa-
rio que fueron anunciadas
por el expremier Pedro Ca-
La pandemia teriano y que están orien-
continúa y la tadas a resolver problemas
recuperación que SEMANAeconómica ha
será lenta, por identificado en los últimos
lo que aún es cinco meses.
Los alivios tributarios que
necesaria la
el gobierno implementó
implementación luego de que el Congreso le
de medidas de delegara facultades legisla-
alivio tributario tivas en abril fueron opor-
tunas, pues le daban más
herramientas a las empresas
para sobrellevar la crisis. Varias de ellas, por
ejemplo, permiten acceder a un régimen de
fraccionamiento y aplazamiento de deudas
tributarias, reducir o suspender los pagos a
cuenta, ampliar el plazo para el arrastre de
pérdidas tributarias o depreciar activos de
forma acelerada. Sin embargo, como esta re-
vista ha señalado, todavía son insuficientes.
Y algunas de ellas requieren ajustes.
Una de las medidas que no debería dejarse
de lado es, por ejemplo, postergar de manera
Editorial
O
S ca n Ifiehrt
focalizada la entrada en vigencia del nuevo
limite para la deducción de gastos financie-
ros, que a partir del 2021 no podrá superar
el 30% del ebitda tributario del año anterior.
Es previsible que muchas empresas registren
pérdidas tributarias debido al Covid-19, lo que
generará que su ebitda tributario sea negativo
o muy reducido y, por lo tanto, que la de-
ducción de esos gastos sea mínima (SE 1713,
Legal y Política).
El gobierno tampoco debería dejar de ate-
nuar la carga tributaria del Impuesto Tem-
poral a los Activos Netos (ITAN), medida que
también fue anunciada, debido a que le resta
liquidez a las empresas cuando no tiene una
función de recaudación real, según especia-
listas. Y debería, tal como se anunció en julio,
perfeccionar el mecanismo de depredación
acelerada, pues, en ciertos casos, el incremen-
to de las tasas no generaría una mejor situa-
ción en las empresas que registren pérdidas
este 2020 (SE 1719, Legal y Política).
La recientes medidas del gobierno para
contener el incremento de los contagios de
Covid-19 —la cuarentena focalizada en 35
provincias y la inmovilización social obliga-
toria los domingos— tendrán un impacto eco-
nómico negativo. La pandemia continúa y la
recuperación será lenta en varios sectores, por
lo que aún es necesario que el Ejecutivo, con
el apoyo del Congreso, siga implementando
medidas de alivio tributario. •
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 Voces y Opiniones
DE LA CASA Su empresa está lista para transfor-
emane? ¿No lo sabe? El Covid-19 lo
Hágase las cogió desprevenido, le evidenció la ne-
cesidad del cambio y, aun así, ¿sigue sin
saberlo? Tome nota de estas cuatro pa-
preguntas labras, que representan las dimensiones
claves para iniciar este proceso: cultura,
correctas... y organización, tecnología e insights.
Ahora desagregue. Entienda que la
cultura debe tener un enfoque hacia la
transfórmese innovación, solo posible con colabora-
dores empoderados; que la organización
debe estar alineada —desde el CEO
hasta la última linea— para apoyar la
ejecución de la estrategia digital; que
el uso y la adopción de la tecnología
emergente —vector de las grandes ten-
dencias— debe ser parte de la rutina; y
que los insights de los clientes deben ser
hallados en la data, cuya medición debe
David trazar el camino y aportar permanente-
Reyes Zamora mente a la estrategia (que es móvil).
Los conceptos son de la consultora
Director de Contenidos estadounidense Forrester, pero han sido
de SEMANAeconómica parafraseados con un sentido del deber,
no presente en la versión original, pues
la pandemia así lo
exige: no hay lugar
¿Los insights de para la duda.
sus clientes -que ¿Nada de lo des-
redescubre hoy- crito ocurre en su
redefinen de manera empresa? ¿Poco de
permanente su ello ocurre? Hágase
las preguntas co-
estrategia digital?
rrectas. En su Digital
MaturityModel 5.0,
Forrester plantea algunas para cada una
de las dimensiones claves, que aterrizo
aquí con urgencia coyuntural:
Cultura. Pregúntese si la estrategia
de su empresa es realmente digital; si
tiene al directorio, al CEO (¿es usted?) y
a la primera línea comprometidos con
ella; si en cada área sus líderes tienen
el ánimo genuino de ejecutarla y si
invierte en capacitarlos para que ello
sea posible. ¿Les ha dicho claramente
que esa es, ahora, la visión de su em-
presa? ¿La ha priorizado para mejorar la
experiencia del cliente al margen de los
resultados de este año pandémico?
Organización. Pregúntese si su
organización trabaja para atender las
10 Opinión
necesidades reales de sus clientes, ahora
en aislamiento; si dedica los recursos
necesarios a ello; si sus colaboradores
tienen los skills digitales desarrollados,
y son capaces de interactuar y traba-
jar juntos al margen del área al que
pertenecen. ¿Tiene procesos claros para
el desarrollo de sus proyectos digitales?
¿Sus socios comerciales y proveedores
se mueven al mismo ritmo digital? ¿Lo
hicieron incluso en cuarentena?
Tecnología. Pregúntese si su presu-
puesto para la tecnología es flexible y
puede adaptarse a los cambios, que hoy
son diarios; si sus áreas de tecnología y
de negocios trabajan juntas; si su orga-
nización no es estática y está dispuesta
a adaptarse a las nuevas tecnologías, y si
cuenta con las necesarias para hacerse
más veloz y efectiva; si su equipo de
tecnología también tiene indicadores de
negocio y no solo de performance tecno-
lógico; si siempre piensa en el cliente y
en el soporte que la empresa necesita
para satisfacer sus necesidades. Y frente
a un teletrabajo que se hizo norma,
¿cuenta con las herramientas que facili-
tan la colaboración y la innovación?
Insights. Pregúntese si su estrategia
digital tiene indicadores adecuados y si
todos sus colaboradores tienen claro su
contribución a ella; si mide la satisfac-
ción de sus clientes con sus productos
y servicios —ahora sobre todo digita-
les—; y si los canales que interactúan
con ellos funcionan bien (o ha sido
un mar de quejas desde marzo?). ¿Los
insights de sus clientes —que redescubre
hoy— redefnen de manera permanente
su estrategia digital? ¿Marcan el norte
del diseño de sus nuevas iniciativas
digitales? Y su empresa, ¿aprende en el
camino e incorpora el aprendizaje?
Ahora bien, ¿debe solucionar todas
las carencias de su empresa antes de
iniciar su transformación? No. Arran-
que y, en paralelo, sane las averías por
donde hace agua. Experimente, obtenga
sus primeros logros y contagie a su orga-
nización de un espíritu de cambio. No
hacerlo implica un peligro mucho más
grande que el Covid-19. Que la pande-
mia no sea su última oportunidad.
16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA
 O&A RIPLEY "Nos convertimos sin perder nuestro foco"

Supply Chalen ALMACENES

OPERADORES
Adiós a las tasas de vacancia
Costos logísticos al alza

Management

Más allá
del delivery
Las grandes empresas de comercio
exploran alternativas —recojo fuera de
casa, hubs de distribución g más alianzas—
para capitalizar el boom del e-commerce.
 E COMMERCE
Congestión en la
última milla
POR ALESSANDFtA SAAVEDFtA U.
Y WALTER NOCEDA
El acelerado crecimiento del e-commerce obliga a las
empresas a mejorar su capacidad de envíos a través
de alianzas estratégicas y más puntos de recojo.
as grandes empresas de comercio diversifican sus es-
L trategias para capitalizar la creciente demanda offline
desde el inicio del estado de emergencia. La capacidad
de delivery colapsó durante los primeros meses de la reacti-
vación económica, lo que empujó a las empresas a buscar
nuevas alternativas que les permitan reducir sus tiempos
de entrega. Al delivery (envíos a domicilio) se le han suma-
do recojos en mal , tiendas, estacionamientos y lockers. Pero
no han sido los únicos cambios. Para agilizar sus procesos
también han tenido que implementar diversos hubs de dis-
tribución en Lima, asegurar los stocks y formar alianzas con
operadores logísticos que los apoyen en la última milla.
Al inicio de la cuarentena, la venta online se multiplicó por
más de tres veces. Los supermercados, los retailers y los mañee-
tplaces no son los únicos que responden a la demanda, tam-
bién se han posicionado nuevos jugadores, como Fazil y Cor-
nershop (SE 1728, Sectores y Empresas). Pero
la oportunidad de oro pudo derivar en
crisis. El acelerado crecimiento del
e-commerce sorprendió a las empre-
sas y rebasó su capacidad opera-
tiva, lo que ocasionó incumpli-
mientos en los pedidos y en los
tiempos de entrega. "Durante 70
días se acumularon los pedidos
y luego se tenían que sacar en
un mismo mes", explica Raúl
Alcalde presidente ejecutivo
de Scharff. Las quejas de los
consumidores suman más de
Supply Chain Management 12 / / SEMANA ECONÓMICA
17,000, según Indecopi, que impuso
plazos obligatorios a 13 empresas para
que cumplan con las entregas o devuel-
van el dinero. Hoy, todos los jugadores
del mercado están enfocados en forta-
lecer este canal.
Más alianzas y servicios
Al no contar con capacidad suficiente
para cumplir con los envíos, diversos
jugadores empezaron a habilitar nue-
vos puntos de despacho a través de
alianzas comerciales, como es el caso
de Ripley con Tambo (ver la entrevista
en la p. 14). Los mutis siguieron el mis-
mo camino. "Estamos cerrando una
negociación con un centro comercial
para utilizar su capacidad ociosa de
estacionamientos como un centro de
distribución que le permita a sus loca-
tarios vender sus productos", añade Al-
calde, de Scharff (SE 1720, SE Destaca).
Los retailers también habilitaron
otros servicios para el recojo de pro-
ductos como los lockers. "Teníamos
doce lockers en Lima y hemos empeza-
do a abrir en grifos. Espero tener 22
disponibles en agosto", comenta Pedro
Mont, director de Platanitos. Ripley, en
cambio, convirtió ocho de sus tiendas

"Implementamos
70 tiendas para
el recojo de
productos non food
y 34 para otras
categorías"
- CF0 de InPetail
en dark stores —tienda destinada solo
a delivery— "para mejorar la capacidad
de procesar y atender mejor los pedi-
dos", indica Sheila Reeves, gerente de
e-commerce de Ripley Perú.
Los supermercados no se quedan
atrás y también implementan esta
modalidad ante la mayor relevancia
del e-commerce en sus ventas (ver gráfi-
co Evolución...). "A fin de mayo imple-
mentamos el segundo dark flore. Ade-
más, hemos habilitado 70 tiendas para
el c/ick and collect de productos nonfood
y 34 tiendas para las categorías de ali-
mentos", indicó Gonzalo Rosell, CEO
de InRetail, en su última presentación
de resultados.
SEMANA ECONÓMICA /
Evolución del e-commerce
en las ventas de supermercados
1 6"
1 3"
ene
II
feb mar abr
II
may Jun
20
Nielsen
Ajustes necesarios
Las empresas tendrán que aumentar más su capacidad de
despacho y de procesamiento, si quieren consolidar sus ven-
tas online. Una de las alternativas es tener hubs de distribu-
ción para atender un mayor número de pedidos. Scharff,
por ejemplo, buscará implementar estos hubs en los estacio-
namientos de Los Portales Platanitos, por su lado, utiliza
las tiendas que no están abiertas, según Mont
Otro objetivo importante —y el más débil durante los
primeros meses de reactivación— es el manejo eficiente
de los inventarios. Linio ya almacena stock de algunos se-
llers, empresas que venden sus productos a través del mar-
lcetplace. "Reduces tiempos de entrega y eliminas cualquier
posibilidad de quiebre de stock", asegura Katty Fernández,
directora de operaciones de Urna Hoy tienen inventario de
tres empresas y la meta es llegar a 30 este año. Lumingo,
por su lado, eliminó a las empresas que no cumplieron con
las entregas y estableció penalidades, cuenta Víctor Vargas,
su gerente general. Platanitos y Ripley también apuntan al
mayor control de inventados.
El delivery tradicional, es decir, la entrega final en domi-
cilios, se verá reforzado a través de alianzas con operadores
logísticos. "Hemos llegado a atender 5,000 pedidos al día,
con más de 100 unidades de transporte", comenta Tomás
Moro, VP de Ransa. Estas alianzas no solo permiten tener
flexibilidad ante los cambios de demanda, sino mantener
un monitoreo y rastreo constante de los pedidos.
Los cambios que se están implementando para mejo-
rar el servicio de e-commerce ya se reflejan en los tiempos
de entrega. "Son definitivamente menores a los de antes",
asegura Daniel Falcón, CEO de Neo Consulting. Lumingo,
por ejemplo, logró mejorar su ratio de entrega garantizada
de 80% a 94%, cuenta Vargas. La carrera para capitalizar
el boom del e-commerce comenzó con tropiezos en la última
milla y ahora se acelera. •
/ 13 Supplg Chain Management
 RIPLEY PERÚ
"Nos
convertimos
sin perder
nuestro foco"
POR ALESSANDRA SAAVEDRA U.
Sheila Reeves, gerente de e-commerce de Ripley Perú, cuenta la ampliación
de su oferta —a supermercado y farmacia— g las nuevas nuevas
modalidades de entrega, a través de tiendas Tambo y dark stores.
¿Cómo evolucionaron sus ventas de
e-commerce durante la cuarentena?
Las tasas de crecimiento de este
canal superaron los tres dígitos.
Es una demanda que no tenía-
mos proyectada hasta los siguien-
tes dos o tres años. En estos meses
hemos trabajado para tener un
portafolio variado. Nos conver-
timos en un supermercado, una
farmacia, una tienda para mas-
cotas, sin perder ni restar foco en
nuestras categorías de tiendas por
departamento.
Según indecopi, Ripley tuvo 783
quejas por incumplimiento con la
entrega de pedidos. ¿Qué falló?
La operación logística no estaba
preparada para un comportamien-
to tan distinto en los patrones de
demanda del consumidor. Los pro-
tocolos sanitarios y las medidas de
seguridad dispuestas por el gobier-
no ocasionaron que los plazos [de
entrega] se extendieran. Sabemos
que hay clientes que sufrieron las
consecuencias de los pequeños des-
O Supply Chain Management
tices que tuvimos, pero queremos
que esa experiencia cambie.
¿Cómo recuperarán la confianza
de sus clientes?
Tratamos de cumplir la agenda [de
entregas] que ofrecemos. Probable-
mente si hoy un cliente hace una
compra, no podrá acceder a una
agenda inmediata de dos o tres
días. También nos enfocamos en
mejorar nuestro servicio.
"Nos reinventamos
para llegar al cliente
con alternativas
diferentes al delivery"
¿Qué acciones han realizado para
optimizar su canal digital?
Tuvimos que reinventarnos para
llegar a nuestros clientes con al-
ternativas diferentes al delivery.
Nos aliamos con Tambo para que
los clientes puedan retirar sus pe-
14 / 16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA
didos en más de 60 tiendas en Lima
Metropolitana y Callao. Desde el
lanzamiento se realizaron más de
85,000 despachos bajo esta moda-
lidad. El objetivo es tener 20 pun-
tos más de entrega y, a fin de año,
poder realizar entregas en las pe-
riferias y en provincias.
¿Qué otros cambios realizaron
para mejorar los tiempos
de entrega?
Habilitamos algunas de nuestras
tiendas como centros de distribu-
ción, o dark stores, para mejorar la
capacidad de procesar y atender
los pedidos. Inicialmente imple-
mentamos ocho tiendas en Lima,
pero ahora nos quedamos con seis.
El equipo comercial ha man-
tenido reuniones constantes con
los proveedores estratégicos para
asegurar un suministro adecuado
de los artículos con alta demanda.
También utilizamos más de 15 mo-
vilidades escolares para delivery, lo
que nos permitió elevar la capaci-
dad de despacho en Lima. •
FLEX 1 ALIDAD
Y ADAPTABILIDAD
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20M2
RESPONDIENDO AL CAMBIO

En a ALMACENE>

o (511)525-4300
® DEL PERU
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e CENTRO LOGÍSTICO PORTADA DE LURiN

e CENTRO LOGÍSTICO VILLA EL SALVADOR

(T) CENTRO LOGÍSTICO PORTADA DE LURÍN SUR
 AL M AC ENIF9

Adiós a la E
1 inesperado crecimiento del
e-commerce elevó las tasas de ocu-
pación en el mercado de alma-

vacancia cenes. "Nuestros almacenes se llenaron

en tres meses por el flujo de importacio-
nes", señala Tomás Moro, VP de Ransa.

gracias al Esta situación acelerará los proyectos de

expansión de las almaceneras, que com-
piten por atender a las empresas que se

e-commerce suman a la tendencia online. Aparte de

POR ALESSANDRA SAAVEDRA U.
El crecimiento de los pedidos online reduce
la tasa de vacancia en los almacenes y
acelera los planes de expansión de los
centros logísticos.
más espacio, los clientes también de-
mandan un aumento de capacidades y
eficiencias al interior de los almacenes
a través de herramientas tecnológicas.
N
Más espacio
Los centros logísticos ocuparon sus es-
pacios de almacenamiento con los nue-
vos flujos de importación que llegaban
para atender las ventas online. "Tenía-
mos una vacancia de 8,000 rn2; hoy ya
no la tenemos", cuenta Alvaro Chincha-
yan, gerente general de LatAm Logistic
Properties. Bodegas San Francisco (BSF)
también registró una reducción en su
tasa de vacancia —entre 15% y 20% a
10%— debido al crecimiento de clientes
en sectores como retail y salud. "[Essa-
lud] tomó 4,000 m2 para implementar
un proyecto de distribución de medica-
mentos, llamado Farmacia Vecina", ex-

•fr
Supply Chain Management 16 / / SEMANA ECONÓMICA
"Teníamos una
Evolución de tasas
vacancia de 8,000 de vacancia en almacenes

IIClase I: en.Néstor
m2; hoy ya no la Entre 9 mts. y Gambetta
14 mts. de altura

tenemos" -LatAm ft Clase

Entre 8 mts. Huachipa
Logistic Properties menos de altura j ai di

Almacenes 2018 2019 2020*

(en %)

plica Carlos Baella Solari, gerente gene- • • • • • •

Ludri
ral de BSF. La demanda de espacios fue EH 10.67 3.3 6.01 3.14 5.17

tan grande que incluso algunos opera- Villa • • Villa

dores logísticos tuvieron que construir El Salvador O O O 4.54 0 3.77 El Salvador
it
almacenes temporales. "En algunos Huachlpa O O O O O O
(int rh
it Lurin
casos los incrementos de espacios lle-
garon al 50%. Tuvimos que construir
almacenes techados ultraligeros para
Nbstor
Gambetta •
33.33 O O O
et
it
mol
mIt al
it
acomodar el flujo adicional", confirma
'Hasta agosto del 2020 Binswangrr Pelo
Moro, de Ransa.
Este crecimiento estuvo acompañado
de una reducción de precios y una am-
pliación en los plazos de pago debido a
los impactos por el Covid-19. "Nuestro Eficiencias dentro del almacén
precio de almacenaje se redujo en 11% El espacio no es lo único que se demanda. Los softwares para
y los pagos se postergaron hasta en 60 la gestión de almacenes también son fundamentales para que
días", cuenta Ricardo Echegaray, gerente los clientes puedan alcanzar las eficiencias que les permitan
general de Pamolsa. Incluso así, el cre- capitalizar las mayores ventas de e-commerce.
cimiento en la demanda se traduce en Los más adelantados en la implementación de inteligencia
mayores ventas para los centros logísti- artificial, Warehouse Management System (WMS) y automatiza-
cos. "Este año nuestras ventas crecerán ción (SE 1610, Especial de Operaciones y Logística) lograron me-
10% y alcanzaremos los US$27 millones. jorar sus procesos y atender de manera eficiente la mayor
Pero el crecimiento podría ser mayor", demanda de pedidos online. "Pasar de un proceso manual
asegura Baella, de ESE al uso de voice picking generó una reducción del margen de
Los nuevos clientes que se están su- error del 33%. En la pandemia no hemos tenido problemas
mando a la tendencia e-commerce im- dentro de los almacenes y hemos podido resolver cualquier
pulsarán los proyectos de expansión de variabilidad del mercado", asegura Richard Fernández, di-
los centros logísticos. LatAm Logistic rector de logística de Arca Continental Lindley.
Properties, por ejemplo, está constru- Platanitos, que ya tiene implementado un software para
yendo su tercer edificio de almacenes controlar la cantidad de inventario de sus almacenes, ahora
de 17,500 m2. "Ya tengo un cliente que lo está implementando en los almacenes de sus proveedores.
ocupará 7,500 m2 y el resto se termina- "Nos ayuda con los tiempos de entrega y a reducir la falta
rá de colocar este año", dice Chincha- de stock", señala Pedro Mont, su director. Otras empresas re-
yan. El próximo año la empresa tiene forzaron sus softwares y analizan los nuevos resultados para
pensado implementar un segundo pro- incrementar la velocidad de rotación dentro de los almace-
yecto. BSF también está retomando la nes. "La rotación de inventarios de productos terminados
construcción de una segunda etapa de era de 27 y 28 días, ahora es de 16 y 17", cuenta Echegaray,
80,000 m2 en uno de sus centros logís- de Pamolsa. Este crecimiento y búsqueda de eficiencias en
ticos del sur. los almacenes continuará este y el próximo año. •

SEMANA ECONÓMICA / / 17 Supplg Chain Management

 OPEPACIONEg

Costos logísticos
al alza
POR KAREN ROJAS

Los costos logísticos crecieron hasta 20% durante la pandemia.

Algunas empresas asumen el incremento para seguir operando,
mientras otras optan por un traslado parcial hacia sus clientes.

os operadores logísticos enfrentan un alza entre 15% y
2 0% en sus costos debido a las restricciones propias de
La pandemia, como modificaciones horarias en puertos
y terminales aéreos, cierres de fronteras y la implementación
de protocolos sanitarios y de prevención frente al Covid-19.
Algunas empresas asumen estos costos para seguir operando,
mientras otras optan por el traslado parcial de este incremento
hacia sus clientes. "El costo de la implementación de protocolos
ya se ha reflejado en el costo del flete", confirmó Raúl Alcalde,
presidente ejecutivo de Scharff. En tanto, Tomás Moro Ruiz,
vicepresidente de Ransa, aseguró que no se registró un incre-
mento en sus costos que le obligue a cobrar mayores tarifas a
sus clientes. "Nuestro mayor porcentaje de clientes proviene
de sectores cuyas actividades son consideradas esenciales [...]
Hubo retrasos no considerables, los alimentos debían seguir
llegando", indicó. En las primeras semanas de pan-
demia se priorizó la entrada de alimentos y
medicamentos.
En el caso de Transber, hay un tras-
lado de costos relacionados al incre-
mento de tarifas de transporte aéreo,
mas no a la implementación de pro-
tocolos sanitarios. "Antes los vuelos
internacionales de pasajeros se usa-
ban también [para mover mercancías].
Ahora solo se pueden emplear aviones
cargueros, cuya frecuencia u oferta es
menor y con mayores precios", expli-
ca Antonio Berckemeyer Balbuena, su
gerente general. Los costos variables
relacionados al transporte aéreo han
subido entre 30 y 40%. "Ahora los pla-
zos de ejecución son mayores porque
existen restricciones operativas en tér-
minos de horarios laborales", apuntó
el ejecutivo.
En efecto, hoy en día la llegada de
aviones cargueros se da dos o tres veces

\
Calidad de infraestructura logística*
En carreteras
ss MESES Ir 3.2

Portuaria
EZZIEgr'' 8

sW3 Aeroportuaria
rptul
'La peor calificación Informe de Compelinvolad
es I y la rnejor es 7 2020

O Supply Chain Management 18 / / SEMANA ECONÓMICA

por semana, ya no diariamente. Aunque su frecuencia se ha-
bría estabilizado a los niveles previos a la pandemia en las Tiempo para trámites

últimas cinco semanas, "lel retomo de inmovilización social Horas Ranking de Pero/
América Latina
los domingos] derivaría en algunos retrasos, ya que si no se
En
hace posible tener una carga lista ese día, se debe evaluar exportación 12/31
la posibilidad de que los aviones reconfiguren sus rutas, lo
cual es muy complicado", comentó Xavier Montes, gerente En
de Facilitación de Comercio de Comex Perú. importación 1~48 22/31

En el caso de los terminales marítimos, aunque los tiem-
pos de tránsito no han variado, sí hubo una reducción en la
cantidad de naves disponibles y, por lo tanto, un aumento
en los costos de alrededor de 8%, en relación a los nuevos
protocolos, según Alcalde, de Scharff. En esa línea, comen-
tó que la mercadería que usualmente era liberada en días
u horas (ver gráfico Tiempo para trámites), ahora lo es en se-
manas, en un contexto en que las autoridades de Aduanas
no operan en su máxima capacidad, lo que supone retrasos
en la nacionalización de mercancías.
Tanto en los puertos, como en los terminales aéreos, los
costos de carga, descarga y manipulación de mercancías se
han incrementado, a lo que se añaden los relacionados a
los protocolos de seguridad, ratifica Montes, de Comex Perú.
Así, los plazos de ejecución se extienden, pues se cuenta in-
cluso con menos personal.
Doing Business 2020
Las dificultades para moverse en pro-
vincias también derivó en un aumento
de tarifas, que en los próximos meses
tendería a estabilizarse. En este con-
texto, Scharff evalúa establecer tarifas
diferenciadas en función al volumen
contratado, contó Alcalde.
Otro aspecto vinculado al incremen-
to de costos logísticos es el despliegue
de unidades de transporte para perso-
nal, así como el empleo de equipo back
up. Empresas como Ransa mantuvieron
sus operaciones con dos equipos.

Mauricio
Olaya
Socio principal del Estudio Muñiz
y bloguero de SEMANAeconómica

Directores al Día
Temas relacionados a una buena
gestión de directorios empresariales

1 Léelo en:
semanaeconomica.com/blogs SEMANAeconómica

SEMANA ECONÓMICA / 9 Supplg Chain Management

 Sectores y
Empresas
EDUCACIÓN
Oferta en posgrado:
corta y especializada
as escuelas de posgrado son el segmento de
Las escuelas L la educación superior que mejor resistirá el
impacto por el Covid-19 en el 2020. La mayor de-
de posgrado
responden a la manda de cursos cortos, así como de programas
mayor demanda especializados en analítica de datos, educación
por programas digital y liderazgo, amortiguará el impacto de la
de menor du- caída de la matrícula en maestrías en la mayoría
ración y mayor de escuelas.
especialización. Algunas escuelas de posgrado ya contaban con
formatos Hended —clases semipresenciales— y
plataformas digitales para la enseñanza virtual, lo
que sostuvo el traslado efectivo hacia la educación
remota durante la pandemia (ver gráfico). "El por-
tafolio de blended no se afectó porque el alumno
ya sabía cómo era su programa. En los programas
asincrónicos [grabados) no hubo ningún cambio. El
99% de programas inició el 21 de marzo", señala
Sandro Ragonesi, director ejecutivo de la Escuela
de Postgrado de la UPC. "Ya teníamos el software y
la plataforma para hacerlo. Lo que nos demandó
un trabajo urgente, pero no tardó más de 15 días,
fue la capacitación de los profesores para pasar de
El formato
blended facilitó
el tránsito hacia
la teleducación.
o sectoriales, así como en cubrir las 4
20 Sectores y Empresas
Tipo de oferta de programas educativos
pre-coronavirus
Escuela posgrado
•Presencial
Escuela de Postgrado
de la UPC
•Online
85% —410— 15%
Escuela de Postgrado
de la Universidad del Pacifico
100% —Oil
Centrum PUCP
Esan Graduate School 90%
4)-10%
of Business
Escuela de Posgrado
100% —110
de la Universidad de Lima-
' Incluye tanto blended corno formatos
online asincrónicos
•• Su oferta solo incluye maestrías Elaboracion propia
formato", cuenta Percy Marquina, direc-
tor general de Centrum PUCP.
El crecimiento de las escuelas se apoya-
rá en la oferta de programas más cortos,
cuya demanda ha crecido este año. "Cada
vez abrimos más porque encontramos un
apetito por programas de seis meses o
menos, y ya no tanto por maestrías que
duran mucho tiempo y son más costo-
sas", comenta Roberto Urrunaga, director
de la Escuela de Postgrado de la Universi-
dad del Pacífico (UP), que estima que su
población estudiantil se ha reducido en
10%, a 6,000 alumnos, en el 2020 'Antes
era muy difícil que lancemos programas
cortos, como seminarios de ocho o seis
horas, y ahora lo hemos hecho con éxito.
Eso también ha permitido generar algu-
nos ingresos importantes", añade Peter
Yamakawa, decano de Esan Graduate
School of Business, quien estima una
reducción de alumnos de 10% en sus
maestrías. Por su parte, Centrum PUCP
espera un crecimiento de 20% en alum-
nos de programas de educación ejecutiva,
mientras que en los programas de grado
no tendrían un crecimiento.
Los programas educativos estarán en-
focados en atender nuevas necesidades
16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA
NO NOS ADAPTAMOS AL CAMINO,
CREAMOS RUTAS NUEVAS.

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 —) Viene de la pág. 20

habilidades más demanda-

das durante la pandemia.
"Hemos desarrollado nuevos
productos de acuerdo a las ne-
cesidades de algunos sectores
críticos de la economía, como
salud, minería, agnmegocios, La empresa tiene
presencia en ao
derecho corporativo y B2B", países en el mundo.
dice Yamakawa, de Esan. INKA CROAS

"Tenemos un curso de certi-

ficación de docencia digital
al que nadie le hacía caso y
CONSUMO MASIVO
ahora está reventando", agre-
ga Ragonesi, de la UPC, que
este año ha lanzado más de Foco en
100 cursos virtuales sincróni-
cos (clases en vivo). Asimismo, Inka Crops
la UP ha desarro-
La UPC ha llado módulos Empresa dedicada a la comercialización de snacks artesanales desde hace
lanzado más de 120 horas en zo años. Este año proyecta crecer hasta 8%, impulsada por las ventas online y
de wo cursos base a los cur- nuevos lanzamientos. (VVN)
virtuales sos de liderazgo
este año y habilidades
blandas que for-
maban parte de sus maestrías. OPERACIONES Facturación
En millones de 5/
La oferta de maestrías se- La empresa vende sus productos en el 8%
25% /-
ría la menos favorecida este país a través del canal moderno -super-
36% //".
101 5
año, coinciden las fuentes. mercados y tiendas de conveniencia- y 94
Sin embargo, existen algunas el canal online. Su principal mercado es el (75

maestrías especializadas cuyo extranjero, que representa el 8o% del total

atractivo ha crecido en pande-
mia. "Hemos notado mucho
más interés por maestrías en
dirección de contenidos, yen
dirección de operaciones y
proyectos. Esta última tiene
un perfil de estudiante que
viaja constantemente y no
tiene tiempo de estudiar. En-
tonces, el formato remoto ha
facilitado su acceso", comenta
Sabina Mlodzianowska, direc-
tora de la maestría en direc-
ción de operaciones y proyec-
tos de la Escuela de Posgrado
de la Universidad de Lima,
cuya oferta solo está centrada
en maestrías. "Lanzamos este
año la maestría de educación,
data science, y ciberseguridad
y gestión de la información,
y han superado las metas de
captación en 130%", comenta
Ragonesi, de la UPC. (EP) •
de sus ventas. Tiene presencia en 20 paí-
ses, entre ellos, Estados Unidos, Canadá,
Corea del Sur. Chile y España.
CRECIMIENTO
En el 2019 la facturación de
Inka Crops en el Perú creció
25%, hasta los 5/94 millones,
por el aumento de sus ventas
tras el lanzamiento de sus
papas artesanales. "Perú ha
ganado terreno. Hasta hace
poco era el 15% de nuestra
facturación; hoy es el 20%.
Esto ha sido, en gran medida,
por las papas", explica Ignacio
Garycochea, gerente comer-
cial de lnka Crops.
Este año la empresa
proyecta crecer hasta 8%
pese a la crisis, impulsado
por mayores ventas a nivel
1 II
2017
global, nuevos lanzamientos
-corno las papas nativas- y el
desarrollo de su canal online.
'Teníamos la idea de incursio-
nar en el canal online desde
antes, pero la pandemia nos
obligó a acelerar el proceso.
Hemos sido muy agresivos
en nuestras plataformas',
añade Garycochea. La marca
está presente en marketpla-
ces como Linio y Juntoz en el
Perú, y en Amazon, en Esta-
dos Unidos. lnka Crops tam-
bién espera seguir creciendo
en ventas en los paises a los
que ya exporta.
18 19 20E
Inka Crops
ESTRATEGIA
La empresa buscará llegar a
más canales de ventas en todos
su mercados. Mientras que en
el Perú apunta a ingresar al ca-
nal tradicional, en otros países
apuntará a más distribuidores
con un canal e-commerce."Te-
nemos asignado a un distribui-
dor mayorista online en Estados
Unidos que vende nuestros
productos en su plataforma y
en Ama2on" cuenta Garyco-
chea. Finalizada la pandemia,
continuará con su expansión a
nuevos mercados del extranje-
ro, como Filipinas.

16 DE AGOSTO DEL 2020 SEMANA ECONÓMICA

22 Sectores y Empresas

TRANSPORTE
APPS POTEN-
CIAN OFERTA
BARATA
Las empresas de aplicaciones
de movilidad implementarán una
estrategia de precios bajos para
aumentar su penetración en los
distritos de Lima Norte y Lima
Sur, y así acelerar su recupera-
SERVICIOS
GIMNASIOS
EN CRISIS
Sin la autorización del gobierno
para operar nuevamente, el
mercado de gimnasios se
contraerá este año debido al
cierre de jugadores pequeños y
medianos. En tanto, las grandes
cadenas como Smart Fit y
Bodytech migran sus servicios
al canal digital y esperan con-
tinuar con la expansión de sus
locales, aunque a menor ritmo,
con el objetivo de absorber la
demanda liberada.
La baja penetración de
gimnasios en comparación a
otros países de la región hizo
que el mercado creciera de
manera constante antes de la
crisis. Según el International
Health Racquet and Sportsclub
Association, el mercado de
gimnasios superó los US$200
SEMANA ECONÓMICA / 16 DE AGOSTO DEL 2020
Apps apuntan
a las periferias
de Lima
ISTOCK
ción este año. Cabify, Beat y Uber
buscan aumentar la cantidad de
usuarios mensuales para cerrar
el año con ingresos cercanos a
los que obtuvieron antes de la
pandemia.
La demanda se está reacti-
vando, en línea con el retorno
paulatino del trabajo presencial:
cada vez más gente se traslada
diariamente fuera de sus distri-
tos. Cabify ofrece un servicio
millones en facturación frente a
los US$169 millones del 2017 en
el Perú. El crecimiento se daba
en negocios de todo tamaño,
desde las grandes internaciona-
les hasta las pequeñas de bajo
costo. "Hay 2,000 gimnasios en
el Perú y la gran mayoría son de
'barrio'. Eso hace
que no tengan El mercado
mucha capacidad de gimnasios
para aguantar supera los
cuatro meses sin US$200 millones
facturar, porto al año en el Perú
que vamos a te-
ner una reducción en el número
de gimnasios" comentó Luis
Lobaton, gerente general de
Smart Fit.
Las grandes cadenas llegan
más preparadas para enfrentar
la crisis, al tener una mayor
espalda financiera y economías
a escala por el tamaño de sus
operaciones. Además, empie-
zan a ofrecer nuevos productos
a través de su canal digital.
"Durante este tiempo lanzamos
más barato para el traslado de
usuarios en largas distancias.
"Nos enfocaremos en los canales
que nos permitan captar a
las personas que viven en las
periferias y se movilizan hacia las
zonas con mayor concentración
de actividad económica. Con
Cabify Economy buscamos
usuarios nuevos que no usaban
el servicio, los precios de los
viajes podrían bajar entre 15% y
2o%", afirma Jorge
Romero, general Cabify opera
manager de Cabify al 40%; Beat se
en el Perú. acerca al so%
En tanto, Beat
potenciará su oferta más
económica bajo Beat Lite, con
viajes desde S/5. "En los distritos
de Lima Norte y Lima Sur están
aprovechando más las tarifas de
Lite, que son en promedio ro%
más bajas", asegura Alejandro
Dubreuil, gerente general de Beat
en el Perú. En el mismo sentido,
Uber lanzó la semana pasada
un producto llamado coach
nutrition, que es un servicio de
nutrición virtual a través de die-
tistas especialistas en entrena-
miento", contó Cigliola Aycardi,
cofundadora de Bodytech. Por
su parte, Smart Fit está prepa-
rando un producto especiali-
zado para el canal
digital que lanzará en
el corto plazo, que
seguirá conviviendo
con sus operaciones
físicas en el futuro,
según Lobaton.
La reapertura de gimna-
sios estaba programada
Sectores y Empresas
UberPromo, con la que ofrecerá
viajes más económicos.
Esta estrategia de precios
bajos y mayor circulación en
las periferias de Lima ayudará a
combatir la caída de ingresos,
que llegó a -90% en abril. Hoy
ya hay una recuperación parcial.
Cabify asegura crecer de forma
sostenida ro% semanal en factu-
ración, apoyados por la mayor
frecuencia de usuarios corporati-
vos. Beat registró un
aumento de 7% en la
cantidad de usuarios
en agosto. "Estarnos
bastante lejos de los
ingresos previos a la cuarentena,
pero nos acercamos a un 50%",
señala Dubreuil.
No obstante, el regreso de la
inmovilización social obligatoria
los domingos podría desacelerar
el ritmo de recuperación. "La
nueva restricción podría llegar a
impactar al negocio hasta en un
596", estima Romero. (JM)
para la cuarta fase del plan de
reactivación, que iniciaba este
mes, pero se postergó por el
desborde de la pandemia. Sin
operaciones, Smart Fit replan-
tea sus planes de expansión.
"Íbamos a abrir 25 gimnasios
este año, ahora estamos en
la capacidad de abrir 15, que
dependen no solo de que se
acaben las obras sino de que
nos permitan abrir", explica
Lobaton. Así, espera absorber
la demanda dejada de atender
por los pequeños gimnasios
que no podrán resistir la
crisis económica. (VVN)
23
 INFRAESTRUCTURA
TPP: ¿LUZ VERDE
PARA MEIA?
El Terminal Portuario Paracas
(TPP), concesionario del
proyecto de modernización del
SALUD Puerto General San Martín, se
inclinará por agotar la vía admi-
nistrativa y podría obtener este
"No es viable año la aprobación del Estudio
de Impacto Ambiental modi-
montar una planta ficado (MEIA) para construir
dos plantas de tratamiento de
de N95 en el Perú" agua potable y un almacén de
concentrado de minerales en
Luis Palenque, presidente y director general de la región el puerta Ninguna de las 14
andina para 3M, detalla las dificultades para atender la observaciones al estudio está
demanda local de respiradores N9.5. directamente
relacionada con Senace
estas obras. Si el anunciaría su
concesionario decisión final
¿En cuánto se ha elevado la producción de respiradores N95 presenta nuevos en setiembre
de 3M a nivel global? documentos que
Hemos ejecutado inversiones para incrementar la productividad subsanen los-cuestionamien-
y capacidad de producción. En un escenario pre-coronavirus, al tos, sí obtendría una opinión
año teníamos una producción global de soo o 600 millones de favorable del regulador.
respiradores. Actualmente ya venimos con una producción de 800 El 27 de julio pasado, el ente
millones y esperamos cerrar el año en zpoo millones. Es tan astro- ambiental no aprobó N MEIA
nómica la demanda que ni así tenemos la posibilidad de cubrirla presentado por el TPP. El
concesionario absolvió 47 de
¿Han tenido dificultades para atender la demanda local? 61 observaciones. Siete de diez
En el Perú no tenemos una planta de manufactura de respi- entidades consultadas dieron
radores, y nos hemos visto muy limitados en la posibilidad de una opinión técnica favorable.
importar grandes cantidades. También están las restricciones "Las 14 observaciones que
con los gobiernos donde tenemos plantas productoras como han quedado pendientes son
Estados Unidos, Brasil y Asia. subsanables porque piden
aclaraciones sobre temas que
¿Han considerado establecer una planta en el Perú? se han tomado en cuenta en
Se acordó incrementar la capacidad donde tenemos plantas. Es la MEIA; afirmó Jorge Arce,
muy difícil montar una planta de respiradores en seis a nueve me- presidente ejecutivo del conce-
ses, y que esté optimizada y con el control de calidad apropiado. sionario. "Fundamentalmente
Además, las materias primas que se requieren están en una sobre- las observaciones se refieren
demanda global y no se pueden conseguir No ha sido viable.
La vía administrativa
¿Han ingresado al Perú menos respiradores N95 de 31IA 27 de julio del 2020:
jpá
Senace no aprobó la MEIA del Puerto General San Martin
respecto al mismo periodo del año anterior?
Estamos trayendo menos que el año pasado o cerca de la misma Plazo maximo para que TPP presente un recurso 18 de agosto
cantidad. De enero a julio se han importado 15 millones de respi-
Reconsideración
radores N95 al Perú. Pero este mes, trabajando junto con el Minsa,
Senace resuelve el recurso en 30 días hábiles
3M Brasil y el Ministerio de Salud de Brasil, conseguimos licencias
para importar y tenemos un incremento importante [..] De todo
e 0
lo que traíamos al Perú, un 9596 se iba a la industria y un 5% al Senace Senace
sector salud. Hoy estamos totalmente invertidos. aprueba no aprueba
el MEIA el MEIA
I i
¿Cuáles son las proyecciones para sus operaciones locales?
TPP podría l TPP podría
Si es que no hay ningún cambio dramático, deberíamos estar con interponer — elevar caso
una apelación
un decrecimiento entre 8% y lo% hacia final del año. (EP)
Estudio de Impacto Ambiental modificado
24 Sectores y Empresas
a una inconsistencia de
información respecto al
modelamiento que están
realizando para evaluar
el impacto ambiental. Si
bien son fácilmente subsa-
nables, deberían implicar un
mayor control de calidad",
aseguró María Isabel Murillo,
exdirectora de Evaluación
Ambiental para Proyectos de
Infraestructura del Senace.
El TPP puede presentar dos
recursos hasta el 18 de agosto:
reconsideración o apelación. Si
bien el concesionario no ha to-
mado una decisión oficial, pre-
sentaría una reconsideración
ante el Senace, coincidieron
las fuentes consulta-
das. Una vez recibido
el recurso, Senace
tendrá 3o días hábiles
para responder. Es
decir, hasta el 29 de
setiembre. Aunque Alexandra
Carranza, asociada senior del
estudio Echecopar, advierte
que el plazo se podría extender.
'Teniendo en cuenta la magni-
tud del caso, puede que no sea
posible resolverlo en un plazo
tan corto. Hay posibilidad de
que Senace se tome un poco
más de tiempo', remarcó.
En contraste con su posición
en mayo del 21:49 (SE 1669),
en estos momentos el TPP
no contempla un arbitraje
internacional. "El arbitraje no te
va a dar un estudio de impacto
ambiental. No estamos viendo
ese tema ahora, es costoso",
aseguró Arce. (JM)
- Apelación
1
0 0
Senace Senace
aprueba no aprueba
el MEIA el MEIA
I
TPP podría iniciar
un proceso
a un arbitraje contencioso
internacional administrativo
en el Poder Judicial
Senace
 V

La información de calidad es costosa

Las malas decisiones también

Suscríbase a

SE1V1ANAeconómica
años
 nivel ejecutivo", destaca Aldo Muralcami,
gerente central de Marsh Rehder. "Estamos
desarrollando una solución para mandos
medios sin EPS que les permita acceder a
un sistema de salud con más opciones",
añade Juan Carlos Gallegos, gerente co-
mercial de Sodexo Beneficios e Incentivos.
Esta tendencia también
estaría incluida en las ne- Algunas
gociaciones colectivas. "Se empresas usan
está dejando de negociar beneficios
incrementos salariales y laborales
se está poniendo sobre la como parte
mesa todo lo relacionado variable de la
a la salud" resalta Martín compensación
Velásquez, consultor senior
de gestión humana de Mercer Perú. El estu-
dio Pactos Colectivos 2020 de Mercer, que
Los planes de
contó con la participación de 22 empresas
salud fortalecen peruanas, muestra que el 78% de empre-
la marca
empleadora. sas peruanas ofrece un plan médico a sus
iSTOCK trabajadores sindicalizados, cinco puntos
porcentuales más que en el 2019.
Otras empresas están utilizando bene-
ficios laborales como una parte variable
de la compensación de sus trabajadores,
en respuesta a la adopción de un enfoque

Beneficios laborales: de trabajo asociado a la productividad y

al cumplimiento de objetivos. "Dos pun-
tos a favor: premias y tienes un esquema

enfoque en salud remunerativo sólido sin entrar en informa-

(ida vez más empresas están ofreciendo benefi-
Las empresas
replantean su
C cios laborales que eran exclusivos para ejecutivos
antes del Covid-19 —como pólizas de seguros con
oferta en planes altos porcentajes de cobertura— a trabajadores de
de salud para mandos medios y operarios, para responder a sus
sus trabajadores demandas y ahorrar en sobrecostos laborales. La
para anticiparse coyuntura empuja a estas empresas a renegociar la
a las negociacio- remuneración de sus trabajadores con una combina-
nes colectivas y ción más balanceada entre salario y beneficios labo-
ahorrar en sobre- rales, lo cual permite ahorro de costos en planilla y
costos laborales. minimiza el perjuicio al trabajador.
Las fuentes coinciden en que la coyuntura ha im-
pulsado a que más empresas ofrezcan beneficios re-
lacionados a la salud a sus empleados. "Para la capa
media y blue collar (operarios) se empieza a mover
más los seguros de Covid-19, accidentes y de vida
más completos. Estos ya estaban muy presentes a
lidad", explica Gallegos, de Sodexo, quien
prevé que la demanda por estos beneficios
crezca en 15% hacia el primer trimestre
del próximo año.
Aquellas empresas cuyos paquetes de
beneficios ya eran sólidos en oferta de sa-
lud vienen fortaleciéndolos para mantener
atractiva su marca empleadora. "Ya con-
tábamos con tasas exclusivas para ellos:
estamos renegociando para reducirlas aun
más. Además, hemos implementado prés-
tamos de salud a tasa 0. Esto ha mejorado
mucho el engagement", comenta Fiorella
Fernández, líder de strategy & solutions de-
velopment en talento y cultura del BBVA.
"Implementamos un app de monitoreo de
síntomas que usamos de la mano de nues-
tro médico ocupacional", agrega Sandra de
Almeida, gerenta de recursos humanos del
Grupo Centenario. (LF)

26 Management 6 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA

"Superaremos el crecimiento
proyectado antes del Covid-19'
Carolina Palacios, presidenta de Sudamérica de la agencia BCW,
explica que pese al recorte de tarifas, las nuevas necesidades de los
clientes, nuevos y antiguos, les ayudará a crecer más este año.

¿Cuál ha sido el impacto de la crisis?
Este año ha sido retador, pero no hemos
salido tan golpeados como las agencias de
publicidad. Vamos a superar lo que proyec-
tamos crecer a principios de año, antes del
Covida9. Hay clientes que han tenido que
eliminar el fee, otros nos han pedido reducir-
lo. Sí hemos perdido un poco de facturación,
pero el crecimiento viene porque los clientes
han necesitado otros servicios.
¿Qué tipos de servicios?
Tres grandes temas, propósito o ciudadanía
corporativa, donde hemos tenido varios
clientes nuevos interesados. El otro tema
es manejo de crisis a raíz del Covid-g. Y el
tercero es la comunicación interna, donde
hemos trabajado mucho para acompañarlos Hay muchas empresas que no se están ama-
durante esta coyuntura. rrando a contratos anuales, porque no saben
cómo viene el año o el próximo. Entonces,
¿Qué servicios han venido trabajando en buscan proyectos por dos o tres meses.
comunicación interna?
Al principio se trataba de ayudar Las campañas ¿Esta coyuntura ha alertado
a comunicar mensajes de tran- por plazos sobre la importancia de cuidar
quilidad. Luego, hemos pasado determinados la reputación?
a una comunicación mucho crecieron 30% No necesariamente reputación,
más abocada al bienestar La sino la continuidad del negocio.
comunicación interna en pandemia ha sido Nos ha enseñado a estar mejor prepara-
mucho más informativa, y ahora estamos en dos ante una situación imprevista. Hoy las
transición hacia una más motivacional. compañías están mucho más orientadas a
trabajar la comunicación a su staff, de crisis.
¿Cuánto han crecido las campañas por Y una vez que esos temas están cubiertos,
plazos determinados? recién empiezan a trabajar el propósito y
Han crecido alrededor del 30% frente al 2019. ciudadanía corporativa. (EP)

TECNOLOGIA cidir con quién contratar el servicio, existen

Cuatro pasos para migrar a
la nube de forma correcta
2 i<enneth López,
,rianaging director de Tekton Labs
a migración a la nube —uno de los pilares fundamen-
Las empresas que
migren a la nube
L .tales en la transformación digital de las empresas—
necesita un plan que identifique los recursos y provee-
deberán revisar dores para su correcta implementación. A continuación,
sus aplicaciones, cuatro pasos para una migración exitosa.
identificar el Entender los recursos involucrados en el proceso.
proveedor reque- Identificar qué aplicaciones hay en nuestros servidores
rido y analizar los y qué bases de datos tenemos. Este paso es vital, ya que
recursos a migrar. evita la migración de aplicaciones entrelazadas o in-
completas que luego demoran el proceso. Así, existen
aplicaciones que migran sin mucho esfuerzo, casi sin
modificar el código; aplicaciones que deben ser repro-
gramadas totalmente por utilizar tecnología "antigua";
y aplicaciones que no deben ser migradas, como los sis-
temas legacy (heredados).
Seleccionar al proveedor adecuado. Antes de de-
algunos puntos por definir respecto a la ar-
quitectura de la nube; qué tipo de procesa-
miento, espacio y seguridad requerimos; y si
el tipo de nube debe ser privada, pública o
híbrida. El proveedor debe ser multicloud: así
se puede manejar más de un tipo de nube,
tener clara la arquitectura deseada y los tipos
de componentes que se necesitan aprovechar.
Definir el plan de migración y analizar
si es necesario migrar todas las aplicacio-
nes o hacerlo por partes. Es recomendable
iniciar con aplicaciones independientes, nue-
vas iniciativas o productos que no afecten la
operación diaria. La estrategia dependerá de
las prioridades y madurez de cada empresa.
En esta etapa es clave minimizar el tiempo de
inactividad, y no empezar por lo más crítico.
También hay que crear un respaldo de la in-
formación y hacer pruebas de estrés.
Realizar supervisión constante. Es ne-
cesario monitorear el consumo de las aplica-
ciones semanalmente, y luego de forma men-
sual, para optimizar los recursos. También es
necesario revisar las nuevas funcionalidades
que salen en la nube para incorporarlas y así
mejorar su arquitectura y eficiencia.

SEMANA ECONÓMICA / 16 DE AGOSTO DEL 2020 Management 27


FINANCIAL TIMES
©The Financial limes Ltd, 2056. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiad redistribuido o modificado de manera alguna.
Espías, mentiras y
contactos inactivos: cómo
usar y abusar de Linkedln
El sitio de hacer contactos es una herramienta vital para muchos, especialmente aquellos
que están buscando empleo, pero hay que tener cuidado.
A Dickson le encantaba Linkedln. Él
chequeaba la red social profesional
casi todos los días en busca de nuevos
contactos. Era "casi como una adicción",
explicó. Bill también era un aficionado.
Es "un sitio muy bueno", comentó. "Un
gran sitio y el mejor lugar para la reco-
lección" de contactos.
Sin embargo, Bill y Dickson no forman
parte de las redes mutuas. Bill Evanina es
el director del Centro Nacional de Contra-
inteligencia y Seguridad (NCSC, por sus
siglas en inglés) de EE.UU. En una entre-
vista del 2018 con Reuters, él se estaba
refiriendo a los intentos "superagresivos"
por parte de China de concentrar sus ata-
ques en altos funcionarios de inteligencia
yen funcionarios encargados del cumpli-
miento de la ley a través de Linkedln.
Dickson Yeo, por su parte, está deteni-
do en EE.UU. a la espera de sentencia por
actuar como agente ilegal de un gobier-
no extranjero, habiendo admitido traba-
jar para la inteligencia china. Él utilizó
Linkedln para recopilar información de
expertos en inteligencia.
China ha acusado a EE.UU. de exagerar
el "tema del espionaje". Linkedln ha sos-
tenido que toma medidas para hacer cum-
plir sus políticas, las cuales prohiben "acti-
vidades fraudulentas con la intención de
engañar o mentir a nuestros miembros".
Esta actividad ocurrió antes de la pan-
demia. Sin embargo, el caso de Yeo apare-
ció en las noticias justo cuando me estaba
28 Management
Syndicated articles from
preguntando si debería relajar la política
que he mantenido durante un largo tiem-
po de solo vincularme a individuos que
he conocido en persona.
Muchas de esas reuniones espontá-
neas solían ocurrir en conferencias: un
apretón de manos, una breve charla un
intercambio de tarjetas de presentación.
De vuelta en la oficina, yo escaneaba la
tarjeta y normalmente enviaba o aceptaba
una invitación de Linkedln.
"Solo conéctate
con alguien si
conoces a la
persona y estás
dispuesto a
ayudarla"
Incluso si, como yo creo, las confe-
rencias en persona tienen un futuro
pos-Covid y otros saludos reemplazarán
al apretón de manos, estoy empezando
a pensar que los días de pasarnos par-
tículas virales mediante el intercambio
de rectángulos de cartón han llegado a
su fin. Si ahora casi todo mi trabajo se
realiza virtualmente, ¿porqué no aceptar
también acercamientos de personas a las
que simplemente les gustaría conectarse?
16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA
Yo fui uno de los primeros en adoptar
Linkedln en 2004, solo porque mi colega
en el Financial Times, John Gapper, estaba
escribiendo sobre la plataforma y se dio
cuenta de que tendría que conectarse
con al menos una persona para probarla.
Posteriormente. Linkedln me otorgó una
insignia por ser parte del primer millón
de miembros del Reino Unido. Actual-
mente hay 29 millones.
Linkedln ha demostrado ser una inva-
luable herramienta para la investigación
y para la difusión de mi propio trabajo.
Pero yo no he recibido ofertas de trabajo
directas ni he buscado ningún empleo.
Yo no endoso las habilidades de las per-
sonas. Y rara vez recomiendo contactos
para su trabajo.
Linkedln parece estar utilizándose am-
pliamente en este momento, cumpliendo
con el viejo chiste de que solo las perso-
nas que están perdiendo su trabajo ac-
tualizan su perfil. Los usuarios aumen-
taron en 16 millones para alcanzar los
706 millones durante el trimestre pasado.
Linkedln detectó un aumento del 50% en
las entradas públicas de marzo en compa-
ración con el año anterior y un aumento
del 55% en la mensajería privada.
Después de detectar que las perso-
nas estaban indicando estar listas para
trabajar al modificar el título de su po-
sición, el sitio creó un marco de fotos
que anunciaría la disponibilidad de las
personas. Unos 1.25 millones de usuarios
han añadido el marco a su perfil durante
las últimas dos semanas. Al mismo tiem-
po, la plataforma muestra 11 millones
de puestos vacantes. "Hay empleos; hay
millones de personas buscando trabajo",
señaló Kiran Prasad, el vicepresidente de
productos del grupo propiedad de Micro-
soft. La pregunta es: ¿las habilidades que
tienes son iguales a las habilidades que la
gente está tratando de conseguir en sus
candidatos para contratar?
LinkedIn espera que, a la larga, una
combinación de recomendaciones, eva-
luaciones e interacciones faciliten cenar
esta brecha de habilidades, logrando que
los solicitantes de empleo coincidan con
los empleos.
Mientras tanto, hacer contactos en
línea también puede ayudar a los bus-
cadores de empleo. Tal como lo sugiere
11 4:10 P O D C(1
)S T
DIÁLOGOS
"CARRERA
D\ EL FUTURO
por Patricia Canepa
SEMANA ECONÓMICA / 16 DE AGOSTO DEL 2020
una investigación bien citada de Daniel
Levin, Jorge Walter y ICeith Murnighan, si
estás buscando asesoría —y quizás tam-
bién oportunidades profesionales—, re-
vivir los contactos inactivos con personas
que solías conocer puede ser más útil que
recurrir a los contactos actuales. Si tan
solo yo pudiera recordar cómo, cuándo y
por qué hice algunas de mis conexiones
de Linkedln, eso podría ser útil.
En cuanto a forjar nuevos contactos,
Yeo les dijo a los funcionarios de los
cuerpos de seguridad estadounidenses
que el algoritmo "implacable" de Linke-
dIn tenía la habilidad de sugerir cone-
xiones apropiadas. La plataforma tam-
bién les señala contactos mutuos a los
usuarios, lo cual puede ayudar a alentar
a los nuevos contactos a hacer clic en
'Aceptar' después de recibir una invita-
,
tal»,
mi it Diálogos de caen y
•
del futuro
TOCÍOS1011161112d105
IsÁkmeillánlawbbromie
Q
Escúchalo en
Spotify 19 Apple Podcasts
ción de alguien que no reconocen. Una
vez conectados, los contactos pueden
usar los mensajes privados para iniciar
una discusión, para bien o para mal.
Prasad se negó a discutir el caso de Yeo,
pero cuando se trata de mentiras y de exa-
geraciones cotidianas, él cree que, debido
a que las personas tratan a LinkedIn como
parte del entorno laboral, son "tan hones-
tas como lo son en el trabajo y tan civili-
zadas como lo son en el trabajo". O tan
deshonestas, él pudiera haber agregado.
En cualquier caso, en respuesta a mi
pregunta acerca de si debo relajar mis
reglas para hacer contactos en línea
durante estos excepcionales tiempos, él
se mantuvo firme en que la guía no ha
cambiado: "solo conéctate con alguien
si conoces a la persona y estás dis-
puesto a ayudarla".
DIÁLOGOS
- "CARRERA
FUTURO
Management 29
 Economía y
Finanzas
1111CROFINANZAS

Reactiva Perú 2:
menos colocaciones
I a colocación de créditos con garantías del Estado
El retraso en la se desacelerará hacia el final de la segunda fase de
obtención de Reactiva Perú, lo que limitará el acceso a liquidez de
las garantías y las micro y pequeñas empresas (mypes) que todavía
otras restriccio- no han sido atendidas por el programa. La baja tasa
nes limitarán las de interés obtenida por las entidades microfinancie-
colocaciones en ras en las últimas subastas del BCR, los retrasos en
lo que resta del el otorgamiento de garantías por parte de Cofide, así
programa. como las restricciones para llegar a ciertos segmentos
de clientes, desincentivarán la participación de las
entidades microfinancieras en las próximas subastas.
En Reactiva Perú 2 el alcance a las mypes ha sido
mayor, tal como apuntaba el nuevo reglamento.
Así, el 97% de las empresas beneficiadas por los
créditos del programa pertenecen a este segmento,
frente al 70% de la primera etapa. Sin embargo, el
esquema de subastas ya juega en contra de algu-
nas microfinancieras. A través de estas, la tasa de
interés promedio de los créditos obtenido ha sido
1.7%, con rangos entre 1% y 3% para las mypes,
de acuerdo al BCR. Si bien ello es favorable para
el cliente, no sería sostenible en el sistema micro-
financiero, pues tales tasas —inferiores a la tasa
promedio de 30% en dicho sistema— no cubren los
costos de procesar el crédito, señala Ralph Guerra,
Reactiva fase 2: Montos ofertados a subasta vs montos colocados
En miles de millones de 5/'
11111 Monto ofertado •Monto colocado
A la fecha se ha colocado
el 48% de los montos ofertados.
La demanda se ha desacelerado
en las últimas subastas.
23 23 2.3
21 21
1111116121
1' 2 3' 4• 5' 6'
10.4
El 97% de las empresas
beneficiadas por
Reactiva 2 son mypes
ANDINA
CEO de Compartamos Financiera. "Si
seguimos con esa lógica con una parte
importante de la cartera, en el media-
no plazo la organización no va a tener
cómo cubrir sus gastos. Eso lo están
empezando a tener presente todas las
empresas (financieras] y por eso es que
la participación [en las últimas subastas]
se viene limitando", afirma el ejecutivo
(ver gráfico).
Otro desincentivo para participar en las
subastas —lo que se traduce en menos
colocaciones futuras— proviene de la
demora en el otorgamiento de garantías
por parte de Cofide, señala Joel Siancas,
presidente del directorio de Caja
Sullana. "El cliente esperaba el
crédito como está acostumbra-
do, máximo al día siguiente, y el
proceso ha demorado dos o tres
semanas, mientras Cofide estaba
procesando (la solicitud de ga-
rantía]", complementa Guerra,
de Compartamos. Tal situación
21 21 21 22
ha empujado a los empresarios
a tomar lineas de crédito más ca-

7'
Li 8'
ni 1 I I 17 14

9' 10' 11'

0.05 0.02
12' 13' 14' 15a
0.04 ras e incluso del sector informal,
agrega Siancas. "Hay demanda
Subastas [por créditos], pero ¿cómo vas a
'Cada número corresponde a una subasta La primera se realizó el 30 de Junio I3Ce demandar recursos [del BCR] si
y la mes reciente el 14 de agosto

30 Economía y Finanzas 16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA

 MERCADO DE VALORES

Radar financiero
Volcan
La paralización económica Ratios financieros en el 2720
tienes acumulado tanto expe- por el Covid-19 ha golpeado Positivo
Promedio
diente que no es atendido?", los resultados de Volcan, que Negativo Volcan
del sector
cuestiona Siancas. cerrará el año en negativo.
Margen neto 3.9% 90.3%
Parte del retraso se expli- La minera también presenta
caría por los nuevos requi- presiones de liquidez, que
Razón corriente L72 0.64
sitos para que las empresas la obligarían a refinanciar su
accedan a las garantías. "Por deuda en el corto plazo y Deuda Neta/Ebitda 3.5X 4.8X
intentar evitar a los malos restringirían la recuperación de
[empresarios], los controles su acción hacia fin de año.
Thamson Reuters titos Volcan Renta SAB Kallpa SAB
terminan retrasando todo",
comenta Eduardo Jiménez, Precio de la acción de Volcan versus precio del zinc
jefe del servicio de informa-
•••- Volcan (5/) •••••• Zinc (U5$/lb)
ción de Macroconsult Consul-
tado por esta revista, Gerardo 0.6 - 12
0.47 1.09
Freiberg, gerente general de 0.48
106
Cofide, indicó que si bien los
requisitos adicionales han ge-
nerado una mayor carga, ello 02 -
no se traduce en el tiempo de
procesamiento, que "es entre -
ago oct clic feb abr Jun ago
24 y48 horas, siempre que la 19 20
documentación cumpla con 'Al ide agosto Thomson Reuters Elkort Cochilco

los requisitos establecidos

para el programa". osn resultados de Volcan cerrarían el de sus bonos internacionales equivalentes
Por otro lado, la exclusión en negativo. La paralización eco- a US$535 millones al 2022, los obligaría a
de las peque- nómica y la caída de los precios de los un refinanciamiento. "Se espera un plan
Ante la
ñas y media- metales generaron menores ventas para de reestructuración financiera que pro-
demora en el
nas empresas la empresa, con una caída interanual de bablemente involucre emisión de deuda
desembolso,
informales 28% y 73% en el 1T20 y 2120, respecti- nueva con mayores plazos. Con la genera-
las mypes
también re- vamente. Sin embargo, la reactivación ción de caja actual no va a ser suficiente.
optan por
duce el ape- económica en el 2520 mejora- Puede que haya venta de acti-
créditos más
tito de las ría la situación. "Al cierre de año La acción vos", sostuvo Marco Contreras,
caros financieras estimamos que las ventas sean podría jefe de research de Kallpa SAB.
por colocar 5% menores. De todas maneras alcanzar una "Tendrían que ir al mercado de
nuevos cré- vemos menores ventas, pero apreciación de capitales internacional, el local
ditos en el marco de Reactiva sí podrían recuperarse en el 29% este año no tiene una demanda tan am-
Perú; 2. En el caso de Caja Piu- 4120", comentó César Romero, plia para cerrar ese monto", se-
ra, este segmento representa jefe de research de Renta 4 SAB. El margen ñaló Cynthia Huaccha, asociada senior de
entre el 15% y 20% de sus ebitda cerraría el año en niveles de 25%. renta fija corporativa de Credicorp Capital.
clientes, comenta Marcelino Además los menores ingresos afectaron El ratio deuda netalebitda se mantendría
Encalada, su gerente de aho- la liquidez de la firma. El ratio corriente entre 3.0x y 4.0x este año.
nos y finanzas. El programa fue de 0.64, por debajo del promedio del Estos riesgos restringirían la recupera-
solo permite el acceso al cré- mercado (1.72). El panorama para la se- ción del valor de la acción, pese a la ten-
dito a microempresas infor- gunda parte del año mejoraría y el ratio dencia alcista del precio del zinc. Renta 4
males que tengan una deuda de liquidez se situaría sobre 0.9. SAI3 establece un valor objetivo de 51055,
menor a 5/20,000. "No hay El mayor riesgo financiero de Volean re- una apreciación del 15% frente al valor
clientes que califiquen para cae en su deuda. La mayor deuda financie- del 13 de agosto; Kallpa SAB fija uno de
participar en las subastas", ra de corto plazo, así como el vencimiento 510.62, un upside de 29%. (CGC)
asegura Encalada. UF) •
Este infoi ene tiene una finalidad puramente penodistica y no debe set utilizado torno base para fonnular estrategias de inversión

SEMANA ECONÓMICA / 16 DE AGOSTO DEL 2020 Economía y Finanzas 31


RETIRO DEL
100%: IMPACTO
EN BONOS
La aprobación del proyecto de
ley que permite el retiro del upo%
de los fondos de las AFP elevaría
el costo de financiamiento
del Estado en el corto plazo.
También podría conducir a la
venta de activos locales, como
acciones, situación que las AFP
buscan evitar.
El nuevo retiro de fondos
-que la 585 ha calculado en
S/21,000 millones- empujaría a
las AFP a vender activos líquidos,
como los bonos soberanos.
Esto reduciría sus precios y
elevaría su tasa de interés,
lo que generaría una tasa de
financiamiento más alta para el
Estado en moneda nacional. De
hecho, el mercado reaccionó de
manera negativa, incluso antes
de que el proyecto legislativo se
convierta en ley (ver gráfico). La
tasa de rendimiento del bono a
lo años subió cerca de loo pun-
tos básicos en dos
días. "El mercado se La tasa de
está adelantando rendimiento del
a la probabilidad bono a w años
de que se apruebe subió cerca de
el dictamen. Está wo puntos bási-
descontando a cos en dos días
una probabilidad
de 6o%-2o%, pero el día que se
apruebe [la curva de rendimien-
to de los bonos soberanos] va
a golpearse más", indicó José
Larrabure, gerente de inversio-
nes de Prima AFP. El dictamen
fue aprobado en la Comisión
de Defensa del Consumidor
del Congreso a inicios de este
mes sin votos en contra, con el
apoyo de bancadas mayoritarias.
Hay incertidumbre entre los
inversionistas extranjeros, pues
aún no se sabe si el BCR conti-
nuará sus operaciones repo con
las AFP en caso se apruebe el
nuevo retiro, aseguró Juan Pablo soles en esta coyuntura, coin-
Noziglia, gerente de inversio- cidiendo con el poco apetito
nes de Profuturo AFP. Este por soberanos. Tendrían que
mecanismo atenuó la caída del pagar una tasa más alta", señala
precio de los bonos Larrabure.
cuando se aprobó La venta de activos locales,
la ley del retiro del como acciones de la BVL
2.5% en mayo. En también podría ocurrir. "Si no
ese contexto, una tenemos muchos activos del
nueva emisión de exterior líquidos, probablemente
deuda por parte del tengamos que vender de mane-
MEE -que en mayo ra más agresiva algunos activos
aprobó una emisión externa locales, afectando sus precios
de hasta por 5/4,000 millones- de mercado. Vamos a intentar
conseguiría tasas más altas. "Veo evitarlo hasta el máximo, pero
complicada [una emisión] en hay límites", acotó Larrabure. (JF)
Rendimiento (yield) en 5/ del bono soberano a 10 años
En %
La aprobación del dictamen
6—
sobre el retiro del 100%
de fondos de las AFP gatilló
la venta de bonos peruanos —
41 4.1
El inicio de la crisis global
del Covid-19 elevó la aversión
al riesgo de los mercados
2—
ene feb mar abr may jun jul ago
2020
Thomson RelJterS Eikon

MACROECONOMÍA
IMPULSO
EXPORTADOR
Los altos niveles de los precios
del oro y el cobre -40% de los
productos exportados- impulsa-
rán las exportaciones en el 2520.
El alza en simultáneo del valor de
ambos metales ha mejorado las
proyecciones de los resultados
comerciales del Perú, lo que ge-
nerará que la balanza comercial
cierre el año en positivo.
La apreciación del cobre y
el oro -en 23% y 13%, respec-
tivamente, en el contexto del
Covid-g- seguiría beneficiando
la recuperación de las expor-
taciones en el 2520, ya que
ambos metales mantendrían sus
precios en rangos elevados. "Por
cada dólar que sube la onza de
oro, las exportaciones peruanas
se incrementan en US$6 millo-
nes. Iniciamos el año con un pre- viendo exportaciones por entre con los protocolos y las fases
cio promedio anual de US$183o/ US$23,000 y US$24,000 millones de reapertura, estimamos
que convergería a niveles de
oz y ahora estamos en US$1,25o/ con sesgo al alza", comentó Fran-
cisco Grippa, eco- 20% u 8o%, y en los próximos
oz. Solamente por
efecto precio, el La balanza nomista principal de meses de go%", señaló Daniel
impacto sería de comercial BBVA Research. Velandia, economista jefe de
US$1,200 millones", presentaría un La reactivación Credicorp Capital.
explicó Pablo superávit mayor de la producción Así, la balanza comer-
Nano, economista a US$5,000 minera también cial continuaría en terreno
jefe de estudios millones este año impulsaría los positivo, luego de dos meses
económicos de resultados. "Hace de caídas mensuales (ver
Scotiabank. "En el 1520 se expor- dos o tres meses la producción gráfico), y cerraría el año con
taron alrededor de US$16,700 minera estaba operando entre un superávit de US$5258
millones. Para el 2S2o estamos 25% y 30% de su capacidad. Ya millones, según Scotiabank.
"Lo que hemos observado en
Balanza comercial mensual junio es un punto de inflexión
En millones de US$
La reactivación de la producción en la tendencia de la balanza
1,220 minera y el aumento del precio
comercial. Esperamos una
cobre impulsaron las exportacione
mejora importante en la
1 683
9 717
601 593 segunda mitad del año con un
424 434
312 1294 superávit promedio mensual
194
I • iil a 1 de US$800 millones", precisó
I
-481
-224
Nano. Credicorp Capital inclu-
so prevé una balanza comer-
ago oct dic feb abr* Jun cial de US$6500 millones en el
jun
19 20 2020, solo 2% por debajo de la
'A partir de abril se percibe el efecto completo de la pandemia BCR registrada en el 2019. (ccq

32 Economía y Finanzas 16 DE AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA

Legal y
Política
MARCO LEGAL

Concesiones mineras
más eficientes
1 nuevo reglamento de procedimientos
El nuevo
reglamento de
E mineros supone una simplificación admi-
nistrativa y una mayor predictibilidad para las
procedimientos empresas mineras, toda vez que permite la apro-
mineros dispone bación automática de cambios en concesiones y
la aprobación fija silencio administrativo positivo para más de
automática de 15 procedimientos.
ciertos ajustes Las empresas del sector podrán optimizar sus
en operaciones. plantas y realizar ajustes logísticos y tecnológicos
sin tener que pasar por la Dirección General de
Minería (DGM), lo que facilitará una gestión más
eficiente de las concesiones. "Se han aprobado su-
puestos en los que bastará una comunicación a la
autoridad para hacer cambios y modificaciones",
explica Francisco Tong, socio del estudio Rodrigo,
Elías & Medrano. "Se va a entender aprobado de
manera automática sujeto a fiscalización poste-
rior", agrega Cecilia Gonzáles, socia de CMS Grau.
Esta simplificación para obtener autorizaciones,
prevista en la prepublicación del reglamento (SE
Simplificación de trámites ante Ingemmet y Minem
Ingemmet • Minem
Silencio
Trámite Plazo (días) admin.
Presentación y trámite del petitorio
de concesión minera —37
Acumulación de concesiones mineras
_ 37
Constitución de Unidad Económica
Administrativa (UEA) 30
Renuncia al área de derecho minero =30
Inclusión y exclusión de concesiones mineras de la UEA M30
Aprobación del proyecto, otorgamiento de concesión
y autorización de construcción 90 -
Modificación de la concesión (con ampliación de área) 90
Modificación de la concesión (sin ampliar el área) 90
Acumulación y división de concesión MEI30
Autorización de Actividades de Exploración O
AUTO'
Autorización de actividades de Exploración en área
de influencia directa dentro de alcances
W30
de Ley de Consulta Previa
'Aprobación automática
Payet. Rey. Cama. Pérez
1639) hace dos años, "brinda la
posibilidad de hacer cambios inmedia-
tos, en la medida que el proyecto lo re-
quiera", sostiene Tong. Las obras que
se podrán ejecutar sin mayor trámite
abarcan el reemplazo de equipos por
obsolescencia, reubicación o mejora-
miento de campamentos, instalación de
nuevos puntos de monitoreo ambiental,
entre otras.
Asimismo, el nuevo reglamento pre-
vé nuevos casos en los que se podrá
presentar un Informe Técnico Mine-
ro (ITM). Si bien este no implica una
aprobación automática, sise trata de un
procedimiento simplificado. "Se aprue-
ba en un mes o dos. Permite continuar
con el proyecto y no tener que parar
hasta que lo aprueben", añade Tong.
Otro cambio significativo es la inclu-
sión del silencio administrativo positivo
para más procedimientos (ver gráfico).
"Sobre todo para aquellos trámites que
son muy comunes en la actividad mine-
ra, lo que genera gran predictibilidad",
señala Andrés Ferrero, gerente legal de
Southem Perú Copper Corporation.
El nuevo reglamento puede regir
para los procedimientos en trámite,
en tanto les sea beneficioso. Así, no es
necesario reiniciar el conteo de plazos
en los procedimientos ya iniciados y,
por el contrario, es un derecho de las
— empresas mineras la aplicación de los
nuevos plazos.
El nuevo reglamento, vigente desde
el 9 de agosto, también eleva la predic-
tibilidad, en el sector en la medida que
agrupa y ordena los procedimientos
mineros, superando las desarticuladas
modificaciones de los últimos años.

SEMANA ECONÓMICA / 16 DE AGOSTO DEL 2020 Legal y Política 33

 -) Viene de la pág 33

"Ahora se consolida en un
solo cuerpo legal distintas
disposiciones que estaban
dispersas", sostiene Xenia
Fino, socia del estudio de
abogados Rubio, Leguía y
Normand. "Las modificacio-
nes sí resultan mucho más
significativas, potentes y es-
timulantes que las tímidas
modificaciones incluidas en
el reglamento ambiental para dades. "Un porcentaje de ex- otras entidades del Estado.
exploraciones mineras publi- pedientes no necesariamente Estas entidades opinantes
cado días atrás F..] están demorados deberán ajustar sus plazos
Sí son cambios que El silencio por el reglamen- de evaluación a los plazos
pueden inclinar la administrativo to de procedi- del nuevo reglamento, para
balanza", señala positivo regirá mientos mineros que este pueda funcionar
Ferrero (SE 1730). para más de 15 la actuación de adecuadamente", advierte
La simplifica- procedimientos la DGM o Ingem- Ángel Chávez, consejero en
ción que supone el met, sino más minería del estudio Payet,
nuevo reglamento requerirá bien porque están amarra- Rey, Cauvi, Pérez Abogados.
el alineamiento de otras enti- dos al pronunciamiento de (IPAIJRA) •

MARCO LEGAL

Perú Compite
FAE-Agro
El programa del gobierno para garantizar el financiamiento
de pequeños productores agrarios permitirá que nuevos
clientes del sector tengan acceso a financiamiento.

¿QUÉ SE PROPONE?
Entre las últimas medidas aprobadas por
el gobierno para reactivar la oferta de los
productores a nivel nacional está el programa
FAE-Agro, cuyo principal objetivo es garantizar
el financiamiento de los pequeños produc-
Camilo Carrillo, tores agropecuarios que tengan en posesión
economista del Consejo propiedad menos de cinco hectáreas
Privado de Competitividad cultivables (o una actividad pecuaria) y cuyos
productos estén integrados al mercado. Se
CALIFICACIÓN espera alcanzar al menos a 230 mil pequeños
productores de un universo de 436 mil que
son de agricultura intermedia, según el Censo
Nacional Agropecuario (Cenagro).
El impacto en la
competitividad ¿CUÁLES SERÁN SUS EFECTOS?
sería positivo. La medida garantizaría la continuidad de los
más de zoo mil créditos existentes en el sis-
tema financiero -fuera de la banca múltiple-,
así como incorporar a nuevos clientes del sec-
tor agrario, ya que no es necesario tener un
historial de créditos para acceder a la garantía.
Por otro lado, el monto total que dispone el
Ejecutivo para las garantías (S/z000 millo-
nes, con potencial de incrementar Siz000
millones adicionales si es necesario) debería
ser suficiente para cubrir las necesidades
existentes, pues todo el sector agrario -en el
tipo de crédito al cual se enfoca este progra-
ma- mantiene créditos por S/2,600 millones,
según la SBS.
El principal riesgo del programa es la potencial
Andina
demora de Cofide en los desembolsos y las
aprobaciones de líneas de cobertura a las en-
tidades financieras. Los periodos de siembra
comienzan usualmente en agosto, de modo
que la aprobación de créditos no debe pasar
de este mes para hacerse efectivo. La expe-
riencia de Reactiva debería servir para acelerar
los trámites. Otro riesgo radica en las críticas
que recibirá de los gremios agrarios, cuyo
objetivo es que el programa
llegue a los agricultores de La aprobación
subsistencia. Por la naturaleza de créditos no
de su producción, ellos no debe pasar de
están insertados al mercado agosto para ha-
y no estarían en capacidad cerse efectivo
de repagar los préstamos. El
gobierno tiene que tener una respuesta rápida
para ellos, más cercana a las medidas destina-
das a sostener los ingresos familiares.
Finalmente, debido a la baja bancarización, el
FAE-Agro debería ser parte de una estrategia
de mediano y largo plazo que se complemen-
te con el fortalecimiento de los mecanismos
financieros que tiene el Estado para mejorar
el acceso al crédito, y la competitividad de los
medianos y pequeños productores del sector.

34 Legal y Política 160E AGOSTO DEL 2020 / SEMANA ECONÓMICA

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