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Acta de Constitución
Del Proyecto1
[Nombre del Proyecto]
[dd/mm/aaa]
No Grupo
Integrantes o
o
o
o
o
CONTENIDO
INFORMACION DEL PROYECTO.........................................................................................3
A PROPOSITO DEL PROYECTO/JUSTIFICACION..............................................................3
A.1 CASO DE NEGOCIO........................................................................................................3
A.2 DECLARACION DEL TRABAJO (SOW)..........................................................................4
1
LAC - Esta plantilla tiene para fines académicos y esta desarrollada tomando los
considerandos en la Guía PMBOK® 2013 del PMI®.
La Oficina de Proyectos
B. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO............................................................................4
C. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL (ENTREGABLES PRINCIPALES)........................4
C.1 RESTRICIONES...............................................................................................................4
C.2 SUPUESTOS....................................................................................................................5
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto
A PROPOSITO DEL PROYECTO/JUSTIFICACION
En esta sección se describe la finalidad y justificación del proyecto en forma de modelo
de negocio y objetivos estrategicos.
B. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
El cambio de cobertura del almacen del laboratorio TEVA, esta definido principalmente
en el cambio del techo con soporte de tijerales y el acondicionamiento de ventilación.
c.1 RESTRICIONES
c.2 SUPUESTOS
G. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS
En esta sección se ofrece un cronograma estimado de todos los hitos de alto nivel
del proyecto. Se entiende que esta es una estimación y que seguramente cambiará a
medida que avanza el proyecto y las tareas, los hitos y los requisitos asociados se
definan con mayor claridad.
La Oficina de Proyectos
H. RESUMEN DEL PRESUPUESTO
El resumen del presupuesto debe contener los componentes de los costos generales y
los costos planificados. A medida que el proyecto avanza estos costos pueden cambiar
a medida que todas las areas y los requisitos sean más claros. Cualquier
cambio deberá ser comunicado por el director del proyecto.
I. LISTA DE INTERESADOS
En esta sección se presenta a lista los principales interesados en el proyecto .Estos
pueden ser internos o extenrnos que son o se perciben afectados sea de manera
positiva o negativa por el proyecto.
L. GERENTE DEL PROYECTO
En esta sección se señala explícitamente quien es asignado como el gerente de
proyecto, su responsabilidad y el nivel de autoridad. Dependiendo de la organización y
el alcance del proyecto, el GP puede tener distintos niveles de responsabilidad y
autoridad para el personal, gastos de proyectos y programación.
La Oficina de Proyectos
________________________________________ Fecha:_______________
<Patrocinador del proyecto>
<Titulo del patrocinador del proyecto>