UNVERSIDAD PRIVADA DEL

VALLE FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES

CASO DE ESTUDIO
“PUENTE RIO FRIO”

ESTUDIANTES: ANDRÉS ARRIEN

NELSON SALAZAR
BORIS VELIZ
ÁNGEL GARCIA
ALVARO MURIEL

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

COCHABAMBA-BOLIVIA
1. Que intereses tiene el Gerente de Licitaciones
Concluir la obra con todas las especificaciones presentadas en el contrato, sin realizar
modificaciones de ninguna índole para no tener problemas con el Ministerio de Transporte
además de realizar la entrega de la obra en el tiempo contemplado.

2. Que intereses tiene el Ingeniero Residente

Mejorar el puente en el sentido de aumentar la resistencia con un costo más bajo además de
implementar una estructura de refuerzos que se acomodaba a las asimetrías del método Parma
con el que se elaboró la obra.

3. Que intereses tiene el Gerente de Proyecto.

Llegar a concluir el proyecto en tiempo y costos determinados en el contrato, sin tener que
modificar o quitar elementos en el desarrollo del proyecto o conflictos que puedan
presentarse. En el conflicto ser el mediador entre ambas partes para que no se llegue a un
conflicto mayor que llegue a ser un perjuicio para el gerente del proyecto y para la empresa.

4. Que intereses tiene el Ministerio de Obra

Que la obra cumpla con los requerimientos y características con la que propuso y contrató la
obra, contemplando en tiempo de entrega.

5. Cuáles son los intereses en conflicto.

La negación de realizar las modificaciones en el puente por parte del Gerente de Licitaciones,
las mejoras puesta en marcha por el Ingeniero Residente (jefe de la construcción), pues este
cambio no se especificó en el contrato y es inaceptable por la cual podría llevar a tener
conflictos con el Ministerio de Transporte y dañar la imagen de la empresa.

6. Como resolvería el caso