Está en la página 1de 3

Plantilla para el Plan de Negocios de addinteli

Descripción y justificación.
Resumen Ejecutivo
Justificación
Antecedentes
Contexto
Oferta de GR TRUCKING, LLC para Florida.
Determinación de la Misión y Visión de la empresa.

Viabilidad
Estructura con la que cuenta addinteli para lograr sus objetivos de negocio
Oferta en el mercado
Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface.
Determinación del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor
Ubicación geográfica de la empresa y cobertura de los productos y servicios
Análisis de riesgos

Mercadotecnia.
Aspectos innovadores del producto (ejemplos: tecnológicos, medio)
Análisis de la Competencia (Directa / indirecta)
Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades
(externas) FODA
Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas (Planeación Estratégica)
Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial (segmentación,
características, volumen) por unidad de negocio
Información recopilada: Encuestas de mercado o estudios específicos de campo.
Productos y servicios a ofrecer
Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y
justificación
Características intangibles (ejemplos: uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de
prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc.)
Precio.
Estrategia de precios (introducción y operación) Por unidad de negocio
Condiciones Comerciales (crédito, contado, descuentos)
Imagen, Publicidad y Promoción (por unidad de negocio)
Imagen: Nombre comercial, logotipo y slogan
Plan de promoción
Medios y frecuencia
Canales de distribución y punto de venta
Proyección de Ventas
A 3 o 5 años por unidad de negocios
Proceso de Producción y logística
Abasto: Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia prima y
nombre, precios y ubicación de proveedores)
Producción y/o operaciones (prestación de servicios)
Maquinaria y/o herramientas de trabajo (especificación técnica, costo y capacidad de
producción)
Identificación de los rubros y costos de producción/ operación
Aspectos de control de calidad (especificaciones)
Distribución y Ventas
Actividades y costos para la distribución del producto, servicios de outsourcing
Actividades para el desarrollo del Plan de Ventas

Tecnología de Información
Software, hardware, origen de la tecnología, licencias.

Administración de Recursos Humanos.


Responsables del proyecto (currículos y/o semblanza de los emprendedores).
Organigrama.
Descripciones de puestos.
Cantidad de Personal y Costo de Nómina (corto, mediano y largo plazo).

Presupuestos
Presupuesto de ventas
Presupuesto de operación y Logística
Presupuesto de administración
Presupuesto de nómina
Presupuesto de tecnología

Contabilidad y Finanzas.
Inversión requerida
P&L Por unidad de negocio
Flujo de efectivo por unidad de negocio
Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial)
Estados financieros (general)
Flujo de efectivo por tres o cinco años (general)
Estado de resultados anual a tres o cinco años (general)
Balance general anual de tres o cinco años (general)
Indicadores Financieros
Liquidez / Prueba del ácido
Período de recuperación de inversión –pay back.
Rentabilidad sobre la inversión
Rentabilidad sobre el capital contable
Punto de Equilibrio
VPN
TIR
EVA

Aspectos Legales.
Permisos y licencias requeridos (presentar carátulas)
Determinación de la personalidad jurídica (sociedad anónima, persona física con actividad
empresarial, etc.)
Participación de capital de los socios (% de derecho sobre las utilidades de la empresa)
Asociaciones con entidades (si aplica)
Patentes, registros, uso de marcas registradas.

Plan de Trabajo en gráfica de Gantt.


En base a objetivos, definir todas las actividades, responsables y tiempo para llevar a
cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.

Conclusión

Anexos

También podría gustarte