MAHATMA GANDHI Y EL LIDERAZGO  

“La gente piensa que soy un santo que se pierde en la política, lo cierto es que soy un
político que hace todo lo posible para ser un santo”.
Estas palabras describen la humildad de Gandhi, además de esta gran virtud, Gandhi nos
ha dejado grandes lecciones de liderazgo:
•Un líder debe tomar riesgos y romper lo establecido, Gandhi rompe los esquemas de la
guerra, implementando el principio del pacifismo, su argumento fue la paz y su estrategia
la desobediencia civil pacífica contra la autoridad británica.
•Los ingleses no sabían como responder a la agresión pacífica y Gandhi obtuvo una
ventaja sobre su oponente al cambiar las reglas de juego.

Lo mismo ocurre e el mundo empresarial, si nuestra empresa es la primera en cambiar las

reglas de la competencia será líder, hace algún tiempo los proveedores de internet
cobraban por el servicio de acceso, hasta que una empresa lo regaló, esta empresa
preparada para competir de esa forma causó un serio problema a los competidores.
Un líder traza un visión y la comparte con su gente, Ganhi tenía clara su visión de una
India libre y la compartía recorriendo su país en tren, en estos viajes conoció y aprendió
las necesidades de su gente. Hoy las grandes empresas colocan su visión en la pared, el
problema es que muchos líderes de estas organizaciones no la tiene puesta en su corazón.
Además es crucial que el líder comunique la visión a su gente de manera personal y
reintegrada, debe llegar como lo hizo Gandhi a los niveles jerárquicos más bajos ¿hace
cuánto tiempo no conversa con las personas que están en la antesala dando informes o
atendiendo al cliente? ¿ con los conserjes y los vendedores? Estos niveles son muy
importantes, pues están muy cerca al cliente.
Un líder debe ser ejemplo de integridad, Gandhi comunicaba abiertamente sus dos
principios de vida más importantes: el pacifismo y la verdad. Estos principios eran la
brújula que guiaba todas sus acciones, nos enseñó que vivir con base a estos principios no
es fácil: fue golpeado, maltratado y encarcelado, por vivir basándose en ellos, pero su
integridad generó un magnetismo que le permitió dirigir a millones de personas.
Cuentan que una persona visitó a un gurú que vivía en una cueva por muchos años en
silencio, la persona le preguntó : “maestro que lograste en estos años?”; el gurú le
respondió :”he logrado dominar la paciencia y la tolerancia”, la persona le gritó : “ usted
es un charlatán, eso es imposible en esta cueva”; el maestro le respondió con rabia e
indignación: “¡que te has creído maleducado!”
La persona le miró y le dijo: “disculpe, pensé que ya dominaba la paciencia y la
tolerancia”
Hacer lo que decimos y decir lo que hacemos, no es fácil, pero si un líder lo logra,
adquiere un magnetismo que motiva y convoca. Como líder haga explícitos sus valores en
la organización y pregúntese si sus acciones están alineadas con ellos.
Actuar con valores le puede traer dificultades en el corto plazo, pero si tiene el coraje de
resistirlas, verá como Ganhi que valió la pena.
                                                                                      David Fischma