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MODELO DE OPTIMIZACIÓN Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA

EMPRESA OQ SHOES

INTEGRANTES

BELLO CORTES ILIES


HUDSON ORTIZ BRENDA DEL CARMEN
MARTÍNEZ TOVAR LINA ALEJANDRA
SALAS RODRÍGUEZ ANDRÉS
VALDÉS REYES JHON JADER

DOCENTE:
GISELLA ESPINOSA DÍAZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COLOMBO INTERNACIONAL


UNICOLOMBO

PROGRAMA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GRUPO B
VII SEMESTRE

CARTAGENA DE INDIAS
2020-2
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................... 7

1. OBJETIVO GENERAL................................................................................................................ 8

1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................................... 8


2. MARCO CONCEPTUAL............................................................................................................. 9

2.1 UTILIDAD................................................................................................................................. 9
2.2 EMPLEO................................................................................................................................. 10
2.3 PRODUCCIÓN....................................................................................................................... 11
2.4 VISIÓN.................................................................................................................................... 12
2.5 EMPODERAMIENTO............................................................................................................. 13
2.6 PERSEVERANCIA................................................................................................................ 13
2.7 CALIDAD................................................................................................................................ 14
2.8 OPTIMIZACIÓN..................................................................................................................... 14
2.9 TOMA DE DECISIONES........................................................................................................ 14
2.10 RESTRICCIONES................................................................................................................ 15
2.11 FUNCIÓN OBJETIVO (FO).................................................................................................. 15
2.12 SOLUCIÓN ÓPTIMA............................................................................................................ 15
2.13 SOLUCIÓN FACTIBLE........................................................................................................ 15
2.14 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD............................................................................................. 16
2.15 PROGRAMACIÓN LINEAL.................................................................................................. 16
3. DESARROLLO PARCIAL DE LOS RESULTADOS EN LA EMPRESA OQ...........................17

3.1 ENTORNO DE LA EMPRESA.............................................................................................. 17


3.2 MISIÓN................................................................................................................................... 17
3.3 VISIÓN.................................................................................................................................... 17
3.4 RECURSOS INTERNOS DE LA EMPRESA..........................................................................18
3.4.1 Presupuesto..................................................................................................................... 18
3.4.2 Materiales......................................................................................................................... 18
3.4.3 Producción....................................................................................................................... 19
3.4.4 Horas Requeridas............................................................................................................ 19
4. PROPUESTA DE UN MODELO ÓPTIMO EN LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN DEL
CALZADO CON EL FIN DE MAXIMIZAR UTILIDADES................................................................20

4.1 MODELO MATEMÁTICO....................................................................................................... 22


4.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA EMPRESA OQ SHOES POR DOCENAS................24
5. CONCLUSIÓN.......................................................................................................................... 25
REFERENCIAS................................................................................................................................ 26
TABLAS Y FIGURAS

Tabla 1. Presupuesto de materia prima de la empresa OQ SHOES por docenas........................................20


Tabla 2. Materiales disponibles para cada producto en la empresa OQ SHOES por docenas.......................21
Tabla 3. Especificaciones del área de producción para los productos de la empresa OQ SHOES.................21
Tabla 4. Cantidad de horas laborales requeridas para cada subproceso de la empresa OQ por docenas.......21
RESUMEN
El siguiente proyecto de aula está enfocado en la optimización de recurso del sistema
económico de la empresa de calzado OQ SHOES, el objetivo principal está enfocado en
la maximización de las utilidades de la empresa y dar a conocer su análisis de
sensibilidad, cumpliendo los objetivos propuestos mediante los lineamientos de
modelos cuantitativos que contribuyan a la toma de decisiones más acertadas para la
empresa. Conocido el estado actual de la empresa OQ SHOES se procederá a la
implementación de los modelos optimización y análisis de sensibilidad en cada uno de
los procesos de elaboración de los productos de esta compañía. Esto contribuiría a la
rentabilidad de la empresa y de todos sus procesos y personas interesadas en estos.

PALABRAS CLAVES: OPTIMIZACIÓN, MAXIMIZACIÓN, PRODUCTIVIDAD,


RESTRICCIONES, CUANTITATIVO, IMPLEMENTACIÓN, UTILIDAD,
ALGORITMO

ABSTRACT

The following classroom project is focused on optimizing economic system resources of


the footwear company OQ SHOES, the main objective is focused on maximizing the
company's profits and publicizing its sensitivity analysis, achieving the proposed
objectives through the guidelines of quantitative models that contribute to making more
accurate decisions for the company. Once the current state of the company OQ SHOES
is known, the optimization models and sensitivity analysis will be implemented in each
of the processes of elaboration of the products of this company. This would contribute
to the profitability of the company and of all its processes and people interested in them.

KEYWORDS: OPTIMIZATION, MAXIMIZATION, PRODUCTIVITY,


RESTRICTIONS, QUANTITATIVE, IMPLEMENTATION, UTILITY, ALGORITHM

INTRODUCCIÓN

Tras la apertura económica de Colombia en el año 1991 las pequeñas empresas nacionales
se vieron obligadas a competir con grandes productores extranjeros. Esto trajo consigo
grandes repercusiones, para los grandes importadores fue beneficioso. No obstante, para el
caso de la producción de calzado, fue una de las industrias que más se vio golpeada con la
apertura económica. La industria nacional tuvo que mantenerse y reinventarse, a través de
procesos más eficientes que les permitiera ser más competitivos en un ambiente
globalizado.
En este documento se expone la contextualización de la empresa OQ SHOES ubicada en la
ciudad de Cali, Colombia dedicada a la producción y comercialización de zapatos. La cual
busca la optimización de su producción.

Partimos de esa necesidad de la empresa para iniciar con el proyecto, donde buscaremos la
combinación óptima para la maximización de sus beneficios. Lo anterior basados en las
técnicas aprendidas de la programación lineal.
Si revisamos un poco la historia de la programación lineal, encontramos su desarrollo en el
mundo empresarial. Desde la época de la Revolución Industrial, en la que la aparición de
nuevos recursos de producción como las maquinas, hicieron crecer las fábricas en grandes
proporciones, hasta la Segunda Guerra Mundial, en donde la necesidad de asignar recursos
escasos a las distintas operaciones militares, obligaban a encontrar un mecanismo que
ayudara a solucionar los problemas derivados de estos hechos[ CITATION Día02 \l 3082 ]

Para contribuir con el propósito de la empresa, de seguir creciendo en el mercado,


esperamos encontrar la mejor opción para llegar a los beneficios deseados en cuanto a la
productividad y la maximización de sus recursos.

1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar un modelo de optimización y análisis de sensibilidad en la empresa OQ SHOES,


atreves de herramientas de programación lineal que permita ejecutar las restricciones
planteadas y obtener soluciones óptimas con el fin de tomar decisiones que permitan
maximizar las utilidades.
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1) Plantear un modelo de optimización en la empresa OQ SHOES mediante la


descripción del proceso de producción, teniendo en cuenta sus restricciones para
poder así iniciar un algoritmo.
2) Formular un algoritmo estableciendo una serie de pasos que permitan dar solución a
un modelo de optimización y poder conocer resultados que generen beneficios.
3) Realizar un análisis a la solución arrojada por el modelo de optimización e
implementar estrategias que aumenten las utilidades.
2. MARCO CONCEPTUAL

Fuente: elaboración propia

2.1 UTILIDAD

La utilidad es de mucha importancia tenerla en cuenta; cuanto mayor es la utilidad del


producto, el deseo de consumirlo será mucho mayor. Por ello, se tratará de obtener mayores
cantidades de ese bien a medida que se estime una utilidad mayor. Esto, hasta llegar a un
punto de saciedad. Es de considerarse que la utilidad de un bien o servicio tiene un alto
nivel de subjetividad, debido a que diferentes personas considerarán de manera distinta un
mismo objeto y la satisfacción que le da a la hora de su uso, atendiendo a sus gustos, sus
recursos, e incluso modas y tendencias. Por este motivo, la medición exacta de utilidades es
altamente complicada en términos económicos [ CITATION Jho10 \l 3082 ].
Además, las personas moldean y adaptan sus elecciones en el mercado, dirigiéndose hacia
aquellos productos que les repercute en mayores utilidades, teniendo siempre en cuenta los
recursos de los que dispone (tiempo o dinero).
2.2 EMPLEO

El empleo ha sido una de las inquietudes más fundamentales de la sociedad. Durante


muchos años se ha perseguido que todos los ciudadanos en edad de laborar y que deseen
trabajar puedan hacerlo.
En una situación de pleno empleo el desempleo es cero, no obstante, el desempleo es una
constante del mercado de trabajo, a pesar de ser una preocupación permanente en el mundo.
Actualmente las sociedades se enfrentan a una pluralidad de tipos de desempleo. Situación
que día a día hace aún más complicada la búsqueda de soluciones, por lo que un mercado
de trabajo segmentado se requiere respuestas específicas, según las necesidades. La
Organización Internacional del Trabajo (OIT) entiende este como el escenario donde a)
hay trabajo para todas las personas que quieren trabajar y están en busca de él donde los
individuos tienen la libertad de elegir el empleo. Las situaciones que no satisfagan el punto
a) son
Existen dos tipos de empleo: formal e informal. El empleo formal incluye a los trabajadores
que tienen una relación laboral reconocida y que hacen cumplir sus derechos laborales
(tales como seguridad social, beneficios no salariales de liquidación o finiquito al término
de la relación de trabajo). A la inversa, el empleo informal engloba a los trabajadores que,
aunque reciben un pago por su trabajo, no tienen una relación laboral reconocida y no
pueden hacer cumplir sus derechos laborales [ CITATION Gal15 \l 3082 ].
Fuente: elaboración propia

2.3 PRODUCCIÓN

Muchos autores se han venido preocupando por el valioso concepto de producción, siendo
esta una delas funciones claves en la mayoría de las empresas, dando definiciones bastantes
asertivas y concordantes, Según Elwood S. Buffa en su libro “Administración y Dirección
Técnica de la Producción”, define la producción cómo un proceso de transformación o
conversión; donde los recursos de entradas pueden tomar una amplia variedad de formas.
En operaciones de manufacturas, las entradas son diversos materiales y materia prima,
energía, trabajo, maquinarías, instalaciones. En los sistemas enfocados a los servicios, las
entradas están posiblemente dominadas por el trabajo, pero en función de sistema particular
considerado [ CITATION Jho83 \l 3082 ].
Además Frisch Ranger e su libro “Las Leyes Técnicas y Económicas de la Producción”
define la producción como un proceso de trasformación en el que ciertas cosas (mercancías
o servicios) se integran en un proceso durante el cual pierden su identidad y caduca su
anterior forma de ser, mientras que otras cosas (mercancías o bines) nacen del proceso, las
primeras son llamadas factores de producción y las segundas son llamadas
productos[ CITATION Fri63 \l 3082 ].

Fuente: elaboración propia

2.4 VISIÓN

Para Jack Fleitman, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento
junto a las de competitividad (Promo Negocios, 2020). De la misma forma; En síntesis, la
Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás,
significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que
se pretende alcanzar (Amayas, 2020). Hay que tener en cuenta, que la Visión es un sueño
alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado por la empresa, un sueño que representa su
máxima aspiración. Proporciona la motivación y el entusiasmo para mirar hacia el futuro de
forma positiva y caminar en esa dirección. (Torán, p. 50).

2.5 EMPODERAMIENTO

El empoderamiento es un proceso que se experimenta de manera individual pero que se


desarrolla a través de la interacción con los demás, lo que implica que éste pueda ser
potenciado desde los equipos de trabajo que cumplen condiciones de eficiencia y eficacia
en las organizaciones, logrando desarrollar la sinergia, como resultado óptimo que integra
los esfuerzos individuales, las relaciones entre ellos y la información que de estos procesos
se deriva, por lo que siempre será más productivo el trabajo en equipo que las actividades
de cada trabajador individualmente considerado. Y es de suma importancia para un proceso
de creación y producción (Rodríguez Guampe, 2014).

2.6 PERSEVERANCIA

La perseverancia puede significar el triunfo de una empresa, este término hace referencia a
la constancia que se tiene para alcanzar los objetivos y metas propuestas, por su parte el
término constaría, hace referencia a la firmeza que se tiene para llegar a ese fin. Es
importante tener en cuenta que, en el contexto empresarial, el personal tiene que ser
motivado para cumplir las metas y aprender del proceso en el que se trabaja [ CITATION
Fra17 \l 9226 ].

Ingenio
Es la capacidad creativa que dispone una persona que le permite crear e inventar, ideas,
maquinarias y resolver problemas difíciles y dilema de manera rápida, sencilla y eficaz; se
puede decir que en el ámbito laboral y manufacturero es muy importante el ingenio, o bien
sea tener trabajadores ingeniosos, que tengan la capacidad de desenvolverse en situaciones
normales, anormales y de emergencias que le permita a los mismos resolver
problemas[ CITATION Flo13 \l 9226 ].
2.7 CALIDAD

Es el grado en el que un conjunto de características inherentes a un objeto (producto,


servicio, proceso, persona, organización, sistema o recursos) cumple con los requisitos
[ CITATION Ins15 \l 3082 ].

La calidad de los productos y servicios de una organización está determinada por la


capacidad para satisfacer a los clientes, y por el impacto previsto y el no previsto sobre las
partes interesadas pertinentes.
La calidad de los productos y servicios incluye no sólo su función y desempeño previsto,
sino también su valor percibido y el beneficio para el cliente. Por otro lado Ishikawa,
Kaoru, argumenta que la calidad significa, desarrollar, diseñar, manufacturar, y vender un
producto de acuerdo a los requerimientos y necesidades de los consumidores, en este
mismo sentido la calidad en su interpretación más amplia, significa, calidad del trabajo, del
servicio, de la información, calidad del proceso, de la división, calidad delas personas que
laboran en una empresa, calidad del sistema, calidad de la empresa y calidad de los
objetivos [ CITATION Hur11 \l 3082 ]. Gitlow, Howard defiende su postura, argumentando
que la calidad es un juicio que tiene los clientes o usuarios, sobre un producto o servicio. Es
el punto en el que sienten que sobrepasa sus necesidades y expectativas.

2.8 OPTIMIZACIÓN

La optimización es la acción de desarrollar una actividad lo más eficientemente posible, es


decir, con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible. La optimización, en
general, implica lograr el mejor funcionamiento de algo, usando de la mejor forma los
recursos. Desde el punto de vista de la matemática, optimizar significa elegir el mejor de
los elementos que pertenecen a un conjunto. Es decir, se trata de hallar la solución más
conveniente. [ CITATION Gui19 \l 9226 ]

2.9 TOMA DE DECISIONES


Es una capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad,
es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección. Es el proceso de analizar,
organizar y planificar en busca de un propósito específico. Recurrentemente, los seres
humanos deben elegir entre diferentes opciones, aquella que según su criterio es la más
acertada[ CITATION Mat20 \l 9226 ].

2.10 RESTRICCIONES

Limitación o reducción impuesta en el suministro de productos de consumo, generalmente
por escasez de estos[ CITATION Rea19 \l 9226 ]

2.11 FUNCIÓN OBJETIVO (FO)

La función objetivo es la ecuación que será optimizada dadas las limitaciones o


restricciones determinadas y con variables que necesitan ser minimizadas o maximizadas
usando técnicas de programación lineal o no lineal. Una función objetivo puede ser el
resultado de un intento de expresar un objetivo de negocio en términos matemáticos para
su uso en el análisis de toma de decisiones, operaciones, estudios de investigación o de
optimización[CITATION Ale \l 9226 ].

2.12 SOLUCIÓN ÓPTIMA

El conjunto de los vértices del recinto (formados por las restricciones) se denomina


conjunto de soluciones factibles básicas y el vértice donde se presenta la solución óptima se
llama solución máxima (o mínima según el caso).Es a aquel punto o puntos de la región
factible que optimizan la función objeto; es decir: la maximizan o minimizan, dependiendo
de aquello en lo que estemos interesados[ CITATION Sup20 \l 9226 ].

2.13 SOLUCIÓN FACTIBLE

Una solución factible de un problema es una solución que satisface todas sus restricciones.
En caso contrario se dice que es una solución infectable[CITATION Car \l 9226 ]. El
conjunto intersección, de todos los semiplanos formados por las restricciones, determina un
recinto, acotado o no, que recibe el nombre de región de validez o zona de soluciones
factibles[ CITATION Sup20 \l 9226 ].

2.14 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad para los modelos de Programación Lineal, tiene por


objetivo identificar el impacto que resulta en los resultados del problema original luego de
determinadas variaciones en los parámetros, variables o restricciones del modelo, sin que
esto pase por resolver el problema nuevamente. Es decir, ya sea si resolvemos nuestro
modelo gráficamente o utilizando el Método Simplex, lo que se busca es que estas
variaciones o sensibilidad hagan uso de la solución y valor óptimo actual, sin tener la
necesidad de resolver para cada variación un nuevo problema. En especial nos
concentraremos en el análisis de sensibilidad o postoptimal que hace uso de la tabla final
del Método Simplex[ CITATION Pro18 \l 9226 ]

2.15 PROGRAMACIÓN LINEAL

Se llama programación lineal al conjunto de técnicas matemáticas que pretenden


optimizar (maximizar o minimizar) un función objetivo, función lineal de varias
variables, sujeta a una a serie de restricciones, expresadas por inecuaciones
lineales [ CITATION Vad19 \l 9226 ].
3. DESARROLLO PARCIAL DE LOS RESULTADOS EN LA EMPRESA OQ

3.1 ENTORNO DE LA EMPRESA

La empresa OQ SHOES pertenece al sector Industrial Manufacturero y se encuentra


localizada en Cali Colombia, es una empresa de calzado fundada en 1923 por Charles A.
Quintana en Buga Cali. OQ SHOES se dedica a la producción y comercialización de
zapatos femeninos de distintos materiales, modelos y colores, es considerada un
patrimonio, marca de propiedad familiar.

En 1998 al momento del retiro de Charles Quintana, las operaciones se trasladaron a Cali
Colombia; su producción y venta se concentraba en el calzado femenino tipo sandalias, el
cual tenía aceptación por ser de bajo costo y cómodas. Aunque en esa época hubo una gran
depresión económica que afectó negativamente a un sinnúmero de empresas de calzado, la
demanda de producción se incrementó durante la segunda guerra mundial y la empresa
creció notablemente en ventas.

3.2 MISIÓN

La razón de ser de la empresa OQ SHOES es desarrollar, producir y comercializar calzado


femenino; con una alta especialización en la manufactura de diferentes materiales,
buscando seducir a sus clientes con un concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y
servicio, a través de su marca y en los diferentes canales de comercialización; generando
adecuado valor para sus empleados, clientes y proveedores.

3.3 VISIÓN

La empresa pretende convertirse en el año 2025 en líder absoluto en el concepto de moda


en calzado femenino basado en innovación, calidad, diseño y posicionamiento de la marca
OQ SHOES, a través de una amplia red de tiendas y distribuidores en Colombia.
3.4 RECURSOS INTERNOS DE LA EMPRESA

3.4.1 Presupuesto

Se tiene un presupuesto de $57.800.000 para cada docena de calzado. Para las Bailarinas se
necesita $1250000 para el material sintético, $1050000 para el material de tela, para la
suela $875000, hilo $300000, las plantillas $1530000, para el material de cuero

$3999000 y para la goma blanca $500000. Para los Slippers se necesita $1020000 para el
material sintético, $1130000 para el material de tela, para la suela $900000, hilo $350000,
las plantillas $1280000, para el material de cuero $2500000 y para la goma blanca
$600000. Para los Tennis & Oxfords se necesita $1400000 para el material sintético,
$1260000 para el material de tela, para la suela $1100000, hilo $300000, las plantillas
$1280000, $985000 para el material de cuero y $ 600000 para la goma blanca. Para las
plataformas se necesita $1250000 para el material sintético, $850000 para material de tela,
para la suela $1300000, hilo $350000, las plantillas $1680000, material de cuero $1930000
y $350000 para la goma blanca.

3.4.2 Materiales

Una vez comprada la materia prima la empresa tiene disponible 1200 metros de material
sintético, 950 metros de material de tela, 520 docenas de suelas, 800 metros de hilo, 1000
metros de material de cuero, 600 docenas de plantillas y 275 litros de goma blanca, luego se
procede a cortar las docenas y para esto se necesita para el calzado Bailarinas 2 metro del
material sintético, 1 metro del material de tela, 1 docena de suela, 1,5 metros de hilo y 0,25
litros de goma blanca, 1 docena de plantilla, 1,5 metros del material de cuero. Para los
Slippers 1,5 metros del material sintético, 1,5 metro del material de tela, 1 docena de suela,
1 metro de hilo, 0.25 litros de goma blanca, 1 docena de plantilla, 1 metro del material de
cuero. Para los Tennis & Oxfords, 1,5 metros del material sintético, 2 metros del material
de tela, 1 docena de suela, 2 metros de hilo, 0.25 litros de goma blanca, 1 docena de
plantilla y 1,5 metros del material de cuero. Para las plataformas 1,5 metro del material
sintético, 1 metro del material de tela, 1 docena de suela, 1,5 metros de hilo, 0,25 litros de
goma blanca, 1 docena de plantilla y 2,5 metros del material de cuero.

3.4.3 Producción

Las maquinas mantienen unas especificaciones para cada tipo de calzado. Para las
Bailarinas su producción debe estar entre 150 y 180 docenas, para los Slippers debe estar
entre 70 y 100 docenas, para los Tennis & Oxfords entre 135 y 160 docenas y para las
plataformas debe estar entre 70 y 90 docenas.

La producción de Bailarinas tiene que ser menor a la producción de Slippers, Tennis &
Oxford y Plataformas. Y la producción de Bailarinas y Tennis & Oxford debe ser menor
que 305, la producción de Slippers y plataformas debe ser menor a 260. La producción de
Bailarinas y Slippers debe ser menor a 290. Y la producción de Tennis & Oxford y
Plataformas debe ser menor a 270.

3.4.4 Horas Requeridas

En el proceso de producción de calzado en la empresa OQ se dispone de un total de 2100


horas para cortado, se tiene disponible 2800 horas para cocido, 2880 horas para montado y
2880 para empacado.

Para cada tipo de calzado en los subprocesos se determinan unos tiempos establecidos de la
siguiente manera, para las Bailarinas se requieren de 3 horas de cortado, 2 horas de cosido,
5 de armado y 2.5 horas de empacado por docenas. Para los Slippers se requieren 3 horas
de cortado, 3 horas de cosido, 6 de armado y 2,5 horas de empacado por docenas. Para los
Tennis & Oxfords se requieren 3 horas de cortado, 2 horas de cosido, 4 de armado y 2,5
horas de empacado por docenas. Para las plataformas se requieren 6 horas de cortado, 8
horas de cosido, 3 de armado y 2,5 horas de empacado por docenas.

La empresa OQ está enfocada en cuatro de sus principales productos: Bailarinas, Slippers,


Tennis & Oxfords y Plataformas; su propósito para seguir creciendo es encontrar la
combinación óptima de producción de los cuatro tipos de zapatos por docenas que se
fabrican, permitiendo así aumentar la productividad de la empresa, logrando la
maximización de los beneficios que hasta ahora arroja $120.800.000 para las Bailarinas, los
Slippers, Tennis & Oxfords y $90.750.000 para las plataform

4. PROPUESTA DE UN MODELO ÓPTIMO EN LOS PROCESOS DE


FABRICACIÓN DEL CALZADO CON EL FIN DE MAXIMIZAR
UTILIDADES

La empresa OQ SHOES actualmente está enfocada en cuatro de sus principales productos;


modelos de zapatos Bailarinas, Slippers, Tennis & Oxford y Plataformas. La cual tiene
como finalidad para seguir creciendo, encontrar la combinación óptima de producción de
los cuatro tipos de zapatos femeninos por docenas que se fabrican en esta organización ,
permitiendo así aumentar la productividad de la empresa, logrando la maximización de las
utilidades que hasta ahora arroja $120.800.000 para las Bailarinas, los Slippers, Tennis &
Oxfords y $90.750.000 para las plataformas.

Tabla 1. Presupuesto de materia prima de la empresa OQ SHOES por docenas


Tabla 2. Materiales disponibles para cada producto en la empresa OQ SHOES por docenas

Tabla 3. Especificaciones del área de producción para los productos de la empresa OQ SHOES

Se sabe que la producción de Bailarinas tiene que ser menor a la producción de Slippers, Tennis &
Oxford y Plataformas. Y la producción de Bailarinas y Tennis & Oxford debe ser menor que 305, la
producción de Slippers y plataformas debe ser menor a 260. La producción de Bailarinas y Slippers
debe ser menor a 290. Y la producción de Tennis & Oxford y Plataformas debe ser menor a 270

Tabla 4. Cantidad de horas laborales requeridas para cada subproceso de la empresa OQ por docenas
4.1 MODELO MATEMÁTICO

Función Objetivo

MÁX Z=120,800,000 x 1+ 120,800,000 x 2 +120,800,000 x 3 +90,750,000 x 4

Variables

x1 = Modelo de calzados Bailarinas a fabricar por docenas


x2 = Modelo de calzados Slippers a fabricar por docenas
x3 = Modelo de calzados Tennis and Oxfords a fabricar por docenas
x4 = Modelo de calzados Plataformas a fabricar por docenas

Limitaciones para presupuesto de materia prima por docenas de la empresa OQ


SHOES

1) 9,504,000 x 1+7,780,000 x 2+ 6,925,000 x 3 +7,710,000 x 4 ≤ 57,800,000


Presupuesto disponible para la empresa OQ SHOES

Limitaciones para cantidad de material disponible en la empresa OQ SHOES

2) 2 x1 +1,5 x 2+1,5 x 3 +1,5 x 4 ≤ 1200 Cantidad disponible de material sintético


por docenas
3) x 1+ 1,5 x 2 +2 x 3 + x 4 ≤ 950 Cantidad disponible de material de tela por docenas
4) x 1+ x2 + x 3 + x 4 ≤520 Número de suelas disponibles por docenas
5) 1,5 x 1+ x 2 +2 x 3 +1,5 x 4 ≤800 Cantidad de hilo disponible para fabricar por
docenas
6) 1,5 x 1+ x 2 +1,5 x3 +2,5 x 4 ≤1000 Cantidad de cuero disponible para fabricar
por docenas
7) x 1+ x2 + x 3 + x 4 ≤600 Número de plantillas disponibles para producir por
docenas
8) 0,25 x 1+ 0,25 x 2 +0,25 x 3+ 0,25 x 4 ≤ 275Cantidad de goma disponible para
producir por docenas

Limitaciones para el área de producción por docenas de la empresa OQ SHOES

1) x 1 ≥ 150 Producción mínima para modelo de calzados Bailarinas


2) x 1 ≤ 180 Producción máxima para modelo de calzados Bailarinas
3) x 2 ≥ 70 Producción mínima para modelo de calzados Slippers
4) x 2 ≤ 100 Producción máxima para modelo de calzados Slippers
5) x 3 ≥ 135 Producción mínima para modelo de calzados Tennis and Oxfords
6) x 3 ≤ 160 Producción máxima para modelo de calzados Tennis and Oxfords
7) x 4 ≥70 Producción mínima para modelo de calzados Plataformas
8) x 4 ≤ 90 Producción máxima para modelo de calzados Plataformas
9) x 1+ x3 ≤305 Producción de Bailarinas y Tennis & Oxford
10) x 2+ x 4 ≤ 260 Producción de Slippers y plataformas
11) x 1+ x2 ≤290 P roducción  de Bailarinas y Slippers 
12) x 3+ x 4 ≤ 270 Producción de Tennis & Oxford y Plataformas
13) x 1 ≤ x 2+ x 3 + x 4 → x 1−x 2−x 3−x 4 ≤ 0 Producción de Bailarinas, Slippers, Tennis &
Oxford y Plataformas
 

Limitaciones para horas laborales por docenas de la empresa OQ SHOES

1) 3 x 1+3 x 2 +3 x3 +6 x 4 ≤ 2100 Cantidad de horas requeridas para el subproceso de


Cortado
2) 2 x1 +3 x 2+ 2 x 3 +8 x 4 ≤2800 Cantidad de horas requeridas para el subproceso de
Cosido
3) 5 x 1+6 x 2 +4 x3 +3 x 4 ≤2880 Cantidad de horas requeridas para el subproceso de
Armado
4) 2,5 x 1+2,5 x 2 +2,5 x3 +2,5 x 4 ≤2800 Cantidad de horas requeridas para el subproceso
de Empacado

MÁX Z=120,800,000 x 1+ 120,800,000 x 2 +120,800,000 x 3 +90,750,000 x 4

MÁX Z=120,800,000 ( 170 ) +120,800,000 ( 100 ) +120,800,000(135)+ 90,750,000 ( 90 )

MÁX Z=20536000000+ 12080000000+16308000000+ 8167500000

MÁX Z=57,091,500,000

En conclusión la empresa OQ SHOES debe fabricar 170 calzados femeninos tipo


Bailarinas, 100 calzados femeninos tipo Slippers, 135 calzados femeninos tipo Tennis &
Oxfords y 90 calzados femeninos tipo Plataformas, siendo esta la combinación optima de
producción de los cuatro tipos de zapatos por docenas logrando maximizar los beneficios
57091500000

4.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA EMPRESA OQ SHOES POR


DOCENAS
5. CONCLUSIÓN

En cuanto a lo abordado con anterioridad en la empresa OQ SHOES se planteó una


función objetivo, las variables de decisión del problema y cada una de las restricciones
planteadas usando una herramienta de programación lineal (SOLVER EXCEL) con el fin
de encontrar la combinación óptima de producción de los cuatro tipos de zapatos por
docenas que se fabrican, a partir de la respuesta arrojada se pudo plantear una solución que
generara beneficios a la empresa OQ SHOES.

Por otro lado al ejecutar este trabajo se pudo evidenciar que la programación lineal
propone formas de abordaje a problemas empresariales aprovechando los actuales
avances tecnológicos que implementa herramientas ofimáticas de fácil manejo que
permiten trabajar de manera eficiente con mayor número de variables de decisión y se
adaptan mejor al tratamiento algorítmico con computadores, brindando gran ayuda al
momento de analizar estrategias a futuro de desarrollo y mejora en pequeñas, medianas y
grandes empresas.
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