LA PLANIFICACION O PLANEACION

La planificación tiene un carácter finalista solo cobra sentido si con ella se logra

contribuir a la consecución de los adecuados objetivos organizativos con mas probabilidades que

sin llevarla a cabo.

Es un proceso reflexivo e intelectual previo a la acción. Reflexión sobre el punto de partida, el

punto de llegada y el camino a seguir

Implica desarrollar un proceso formal y sistemático, requiere un análisis de la realidad y

consideración de previsiones sobre un número cada vez mayor de variables.

Requiere llevar a cabo una serie de actividades, complejas, desarrolladas por toda la

organización: debe ser conocida y comunicada a todos los miembros de la organización.

La planificación hace posible elegir en donde se quiere estar en un futuro para así marcar

una dirección. Si todos saben hacia donde nos dirigimos, todos podrán aportar para alcanzar las

metas, coordinarse y cooperar lo necesario para conseguirlas.

Cuando las actividades de trabajo se coordinan de acuerdo con planes establecidos,

minimizaremos la redundancia.

La planificación tiene 2 propósitos, uno de ellos es minimizar riesgos e incertidumbre (protector)

y el otro incrementa el nivel de efectividad organizativa mediante la coordinación (afirmativo).

Elementos de la planificación

 La misión.-Una misión clara establece los límites que permiten a los líderes de equipos delegar

tanto la responsabilidad como la autoridad. La misión es para una organización lo que es un

mapa para un turista, y proporcionar un marco para pensar en toda la organización y realizar una

exitosa planeación estratégica

Objetivo.- Se relaciona directamente con un objetivo y se proyecta en una serie de acciones o

hitos por cumplir, en orden cronológico y en avance.

Planes.-Documentos en donde se explican cómo se van a alcanzar las metas, así como la

asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlas.

Políticas.- Representan directrices generales, destinadas a orientar y enmarcarla toma de

decisiones. Establece parámetros generales para quien decide.

Procedimientos y reglas.- Conjunto de pasos sucesivos que da el gerente para responder a unos

problemas estructurados y las reglas son unas instrucciones del modo en que debe actuarse que

se puede y no hacer.

Programas.-Conjunto de planes diseñados para una actividad o periodo especifico para un

proyecto importante dentro de las metas de globales de la organización.

Presupuesto.- Expresa la cuantificación de los planes.

Tipología de planes

Es necesario que los planes a corto plazo contribuyan de manera inequívoca a alcanzar

los definidos para el largo plazo.

Cuanto más largo el horizonte de la planificación, es menor la exactitud con que pueden

establecerse los supuestos en los que se desarrollara.

Para que un objetivo este bien definido debe cumplir con

 Ser especifico

 Ser mensurable

 Ser alcanzable

 Tener plazos

 Estar por escrito y ser consultable de manera fácil

La dirección por objetivos es un sistema de administración en el que los empleados y sus

jefes determinan las metas concretas de desempeño, se revisa de manera periódica el progreso

hacia tales metas y se distribuyen las recompensas de acuerdo con ese progreso.

Es una técnica que hace posible trasladar los objetivos estratégicos de la empresa, en los que toda

la organización participa en su conjunto, a objetivos específicos para cada una de las personas

que integran la empresa, tanto a nivel táctico como operativo.

BIBLIOGRAFIA

 https://prezi.com/z12dqv1xtmvj/principios-de-la-planeacion-reglas-politicas-y-

procedimien/

 https://gestion.pensemos.com/que-son-la-mision-y-vision-en-la-planeacion-estrategica-.

 https://www.monografias.com/trabajos81/planeacion-y-administracion-estrategica/

https://www.webyempresas.com/que-es-la-planificacion/

 https://www.crecemujer.cl/capacitacion/comienzo-un-negocio/cual-es-la-importancia-de-

la-planificacion-en-tu-emprendimiento