MAPA DE PERSUASIÓN - EQUIPOS DE TRABAJO

Estudiante:

Magda Lorena Ruiz Mavesoy – Código: 40.611.160

David Santiago Camacho – Código: 75.104.970

Carlos Alberto Ríos – Código: 18.514.303

Teresa López Valencia – Código: 25.025.940

Beatriz Eugenia Agudelo– Código:

Grupo: 46

Tutor:

CLAUDIA ANDREA MONTERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

OCTUBRE 2020
 MAPA DE PERSUASION No 1 ELABORADO POR: Magda Lorena Ruiz.
TEMA
EMPRESA
REGION
REDUCIR EL POCO INTERES DEL TRABAJO
IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO EN UN
EQUIPO DE TRABAJO
* El liderazgo es el proceso de realización
de un grupo de personas, convirtiéndolo en
un equipo que genera resultados. Para ello
el líder debe atender las siguientes pautas
en los diferentes tipos de liderazgos:
LIDERAZGO PERSUASIVO, donde el jefe
es vendedor, o sea, vende, convence
respecto de sus decisiones.
LIDERAZGO CONSULTIVO, donde el jefe
presenta su decisión o sus ideas y las
sujeta a modificación para que el grupo
pueda hacer preguntas.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO, Donde el
jefe da a conocer ciertos problemas, solicita
sugerencias y deja que el grupo decida,
desde luego,
*Los jefes enmarcándose
modernos en algunos
están prefiriendo liderar
parámetros.
con base a una mezcla entre el tipo
consultivo y participativo. En otras palabras,
ellos deciden, pero involucrando en el
proceso a sus colaboradores haciendo uso
de variadas técnicas como: lluvia de ideas,
benchmarking, entre otras, que
analizamos anteriormente.
REDUCIR EL POCO INTERES DEL TRABAJO EN EQUIPO
AUDIFARMA S.A
EJE CAFETERO
EN EQUIPO
UN BUEN LIDERAZGO
FOMENTAR EL CLIMA DE
PARA PERSUADIR A
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJAR EN EQUIPO
*Al tratarse de personas diferentes, cada uno
*Para que un líder aliente el t rabajar en equipo debe
construir una oportunidad de crecimiento personal junto a entrega un aporte en particular al equipo.
un verdadero triunfo social que facilita la superación Habrá quienes tengan más habilidades
individual ayudando a los demás mediante la capacidad manuales, mientras otros le darán un mayor
de entrega, de integración y tolerancia. Para ello se debe uso a su intelecto. Habrá líderes y otros
enfatizar en los siguientes objetivos de trabajo en equipo: seguidores. En definitiva, la diversidad hará
el enriquecimiento mutuo.
1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario
que los componentes se esfuercen y tengan conductas,
*Tratándose de seres con capacidad de
conocimientos y actitudes flexibles y adaptables, con una
raciocinio, es lógico encontrar a individuos
predisposición positiva a la crítica constructiva.
que discrepen por las diferencias de sus
2. Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe ideas, pero que resulta beneficioso
existir una comunicación en doble sentido entre los considerando obtener mayor creatividad en
componentes y entre estos y los directivos. Esta
la solución de problemas.
comunicación ascendente y descendente debe ser clara y
*3. Competencias complementarias : los miembros del el *Se logra la integración de metas
concisa para que sea útil, comprensible y no sature
específicas en una meta común.
equipo
tiempo deben
del que complementarse
disponen los componentes. ente sí, no
solamente en términos de sus capacidades
profesionales, sino también de su estilo de trabajo. *Prevalece la tolerancia y el respeto
por los demás.
4. Coordinación de la actividad colectiva
ya interdependiente: la coordinación del equipo pasa * Al sentirse parte real de un equipo,
por la construcción de modelos mentales donde son tomados en cuenta, las
 ACCIONES
ACCIONES ACCIONES

*Organizar sesiones con los ejecutivos,

* Establecer unas excelentes condiciones del * Establecer conferencias motivacionales, es
gerentes y empleados. Para identificar sus
empleo, estas influye en el compromiso del indispensable contrata a un conferencista
necesidades, quejas, reclamos y manejo de
empleado, Los valores son su esencia son motivacional un par de veces al año para que
la comunicación en doble vía.
los mismos valores que forman la cultura trabaje la magia del trabajo en equipo con los
organizacional. empleados, un buen discurso motivacional,
* Implementa un programa de salud y
bienestar, puesto que el estrés en el trabajo los talleres de creatividad y las actividades
* Implementar el empoderamiento de los de integración de equipos pueden hacer
es la razón principal por la cual muchos
empleados, el poder de tomar decisiones maravillas por los empleados y por la
empleados renuncian. También es la raíz de
confiere a los empleados un sentido mayor organización.
muchos hábitos que afectan la salud.
de responsabilidad y pertenencia. Por lo
tanto, aumenta su nivel de compromiso. Los *Implementar eventos sociales con los
* Establecer un buen proceso de selección,
empleados a quienes no se les permite tomar empleados y líderes, estos son excelentes
dado que en ocasiones se contrata a alguien
decisiones importantes se desconectan para crear vínculos en el equipo de trabajo.
que estaba cualificado para el empleo, tenía
emocionalmente de la empresa. También son el escenario perfecto para que
una gran personalidad y actitud, pero luego
resultó que no encajaba bien con el equipo empleados que normalmente no interactúan
de trabajo, esto se debe a que no se tomó en entre sí puedan conocerse. Además, la
cuanta el aspecto de la cultura diversión es el mejor antídoto para el estrés
organizacional.
MAPA DE PERSUASION No 2 ELABORADO POR: Teresa López Valencia.
EMPRESA:
ASPECTO SOCIOLOGICO:
OPTIMIZAR EL CLIMA
ORGANIZAICIONAL EN LA
TONGA/CAFE
FNA - ARMENIA
CLIMA ORGANIZACIONAL
SUBJETIVIDAD:
Una de las caracteristicas clave de toda organizacion al momento
de evaluar el clima organizacional de que goza la misma, es la
percepcion que los funcionarios tienen de esta. Este es un factor
que influye directamente en el cumplimiento de sus funciones y
por lo tanto en el alcance de los resultados de la organizacion
IMPACTO EN RENDIMIENTO Y EN LA VIDA PERSONAL:
El impacto del clima laboral de una empresa, va mas alla de la
incidencia que pueda tener en la productividad de todos y cada
uno de los funcionarios en los diferentes niveles gerarquicos de la
empresa, ademas, el clima organizacional puede reflejarse a nivel
externo de la empresa, afectando positiva o negativamente la
calidad de vida de los funcionarios
ALTA EXPECTATIVA:
Generalmente los empleados crean espectativas en torno a su
cargo, labor, remuneracion salariar y demas remuneraciones que
pudieren lograr, involucrando intereses particulares o mutios
Emprender acciones que permitan mejorar las espectativas de los
funcioanrios frente a varios aspectos:
* Persuacion del equipo de trabajo
* Persuacion de las instalaciones destinadas para uso de los
funcionarios
* Persuacion respecto a los insumos y herramientas de trabajo
La empresa debe evaluar las condiciones que cobijan el entorno
laboral a fin de implementar acciones de mejora:
* Nivel de sentdo de pertenencia por parte de los funcionarios
hacia la empresa
* Relaciones personales entre los funcionarios
* Calidad de vida personal de los empleados y su nucleo familiar
Reconocer las capacidades de los funcionarios para estimular su
crecimiento personal y motivarlos:
* Evaluacion de desempleño con reconocimeinto y posibilidad de
ascenso
* Bonificacion o estimulo por cumplimiento y buen desempeño
* Generar posibilidad de crecimiento en la empresa con planes
de ascenso y mejoras de consiciones
MAPA DE PERSUASION No 3 ELABORADO POR: Beatriz Eugenia Agudelo

EMPRESA: LABORATORIO BIOTOSCANA FARMA

Aspecto Sociológico Organizacional – Equipos de Trabajo

Introducción: El equipo comercial de la empresa Biotoscana en la regional Antioquia está conformado

por 2 cargos, Especialistas de Producto y Directores de Cuentas Claves los cuales cumplen roles diferentes
pero es necesario un trabajo en equipo coordinado para lograr el cumplimiento de los objetivos
corporativos de la región. Aunque cada colaborador cuenta con las competencias para realizar su labor
con éxito, existe descoordinación en entre el que genera la demanda y el que ejecuta la venta. Como
todos sabemos todo proceso que involucre al ser humano, se interrelaciona con las emociones, la
comunicación, las relaciones, la integración y la empatía. Es por esto que si no existe una cultura
organizacional que promueva y valore el trabajo en equipo, las buenas relaciones interpersonales y la
buena comunicación, se afecta la optimización del recurso humano y no se alcanza la efectividad
deseada.

-Realizar talleres de tecnicas de

comunicación y trabajo en equipo.

Argumento 1
Estableceer un incentivo por
comportamiento inter relacional.
Deficiencia en la comunicación
asertiva en el equipo comercial de la
región.
Propiciar espacios de socialización,
que promueva fortalecer vinculos de
amistada, respeto y colaboración
Objetivo
Plan de desarrollo de competencias de
empatía y liderazgo .
Estructurar el Equipo de Trabajo para
potencializar sus habilidades en pro
del bienestar laboral. - Construir perfil de cargo y
socializarlo con cada colaborador.

Realizar actividades integrativas, tipo

Argumento 2
Debilidad en la dentificación y
ejecución de roles independientes que
les permitan trabajar en equipo
eficientemente.
roll play en donde cada colaborador
identifique su papel dentro del proceso
comecial
-Realizar con frecuencia actividades
motivacionales encaminadas a que
cada colaborador reconozca el valor
que aportan sus compañeros en el
cumplimiento de los objetivos
comunes.

Estructurar una política de procesos

operacionales cooperativos.
MAPA DE PERSUASION No 4 ELABORADO POR: Carlos Alberto Ríos.