a.

individuos de acuerdo con los méritos ya observados, siendo por

lo tanto una de las funciones del mando, a la cual los
comandantes deben dedicar toda la atención y el tiempo que sean
necesarios para que la evaluación constituya un documento
exacto y oportuno Articulo 5 Literal “C” Criterios de evaluación,
Decreto Ley 1799 2000. Toda autoridad evaluadora y revisora es
el directo responsable de cumplir a cabalidad con los cronogramas
de entrega de los Folios de vida, bien sea por Ascensos o por
agendas anuales, los Jefes de Estado Mayor, Ejecutivos y
Subdirectores deben realizar cronogramas de revista para verificar
los avances mes a mes de las anotaciones del personal bajo su
mando, para mantener actualizado el proceso de evaluación y
tener la documentación completa a la hora de la recepción en la
sección Historias Laborales.

b. Para la elaboración de los folios de vida se requiere de personal

idóneo, capacitado y que aplique el Articulo 4 del Decreto Ley
1799 de 2000 Principios, Legalidad, Favorabilidad, Debido
Proceso, Objetividad, Publicidad, Imparcialidad, Especificidad,
Aplicabilidad, Obligatoriedad. Con el fin de obtener un documento
bien elaborado y no estar sujeto a posibles devoluciones por la
Junta Clasificadora.

c. Para el proceso de evaluación de las Jinetas de Buena Conducta,

las unidades deben llevar actualizadas las sanciones disciplinarias
debidamente ejecutoriadas con el registro correspondiente en el
folio de vida  de cada uno de los Suboficiales que registre un
hecho disciplinario,  para que el Comité desarrolle una tarea
objetiva y trasparente  en el  Otorgamiento de  las Jinetas de
Buena Conducta de acuerdo a la Ley 836 del 2003. 

1. Altas y retiros soldados.

a. La Sección de Altas y Bajas de la Dirección de Personal del

Ejército Nacional se encarga del alta y del retiro de Soldados
Bachilleres, Regulares, Campesinos y Profesionales, con los
procedimientos internos determinados para cada caso;
adicionalmente es la encargada del estudio y cumplimiento de los
reintegros por Orden Judicial de dicho personal; recepciona las
carpetas por tener derecho a pensión de los Soldados
Profesionales, las verifica y da el trámite correspondiente ante la
Caja de Retiro de las Fuerzas Militares.

2. Comando de Educación y Doctrina del Ejército (CEDOC)

a. Enviar en coordinación con el CEMIL, oficio al COPER exponiendo

la necesidad de personal para iniciar el proceso de selección.
 b. Entregar mediante oficio remisorio a la ESAVE, los candidatos
para inicio del proceso de selección enviados por el COPER. En
caso de no tener completo el personal requerido para iniciar los
diferentes cursos aeronáuticos, la CEDOC en coordinación con la
ESAVE solicitará mediante radiograma al COPER, la presentación
de personal adicional para adelantar proceso de selección, de
acuerdo a las necesidades establecidas por la DAVAA y la
directiva de cursos del CEDOC.

c. Informar mediante oficio al COPER, que personal es APTO y la

especialidad aeronáutica para la cual fue seleccionado, dentro de
los 5 días siguientes a la junta de selección, con el fin de que sea
incluido como alumno de la ESAVE mediante acto administrativo.

d. El Departamento de Educación y Doctrina (DIEDU) y el

Departamento de Instrucción y Entrenamiento (DITER) a través
del Centro de Educación Militar (CEMIL) y del Centro Nacional de
Entrenamiento (CENAE) deben centralizar y supervisar la
presentación de los alumnos postulados a los diferentes cursos y
capacitaciones en cada Escuela, informando las novedades con
48 horas al inicio y termino de cada uno de ellos a la Dirección de
personal – Sección Cursos y Auxilios Educativos.

3. Escuela de Aviación del Ejército (ESAVE)

a. Enviar al Comando de Educación y Doctrina del Ejército en

coordinación con la División de Aviación de Asalto Aéreo el
personal requerido para los procesos de selección.

b. En caso de no completarse el personal requerido de Oficiales,

Suboficiales y soldados para iniciar los diferentes cursos
aeronáuticos, esta Unidad solicitará al COPER, que ordene
mediante radiograma la presentación de personal adicional para el
proceso de selección, de acuerdo con la cantidad de personal
establecido en la Directiva de Cursos del CEDOC.

Recepcionar y enviar los resultados del personal preseleccionado (de