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Fehlerquellen
aufspüren
Durchlaufzeiten
erhöhen
Kosten reduzieren
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Was leistet die Process Discovery Methode?
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Ideale Voraussetzungen für eine process discovery
Analyse sind:
• Wenn die Prozesse durch eines oder mehrere Merkmale gekennzeichnet sind:
– mehrstufige und/oder multikanal getriebene Prozesse
– abteilungsübergreifende Bearbeitung
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Process Discovery deckt die wesentlichen
Schwachstellen in Prozessen auf.
Flaschen-
hälse
Durchlauf-
Prozesszeit von A zeit
bis B
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Systematische Beschreibung der wesentlichen
Prozess-Zielgrössen als Grundlage für die Analyse
und Optimierung.
Prozess Ziel
Prozess Kunde
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Process Discovery basiert auf der Analyse von event
logfiles.
QPR ProcessAnalyzer
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Beispiel für Event Log files.
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Prozess Übersicht – Prozess-Schritte.
Prozess Schritt
Aktivität
Abteilung
Gesamtdauer
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Prozess Übersicht – Prozess-Schritte.
Eingehender
Prozess-Fluss
Volumen
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Prozess Übersicht – Prozess-Schritte
Involvierte Zeitachse
Drill down um
Abteilungen individuelle Fälle zu
visualisieren 21.1.2008 28.1.2008
First
First aid unit aid
Surgery
Surgery unit Surgery
(2)
Ward Ward 5
Die Breite
beschreibt die
Dauer
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Auslastung der Ressourcen.
Farben
klassifizieren die 3867 14516 15368 11019
Drill down zu
individuellen
Fällen 18458 1689216599 13791 1892 7419 5213 14860 1451 Die Breite zeigt
die durchschnittl
Dauer an
2878 14381 14381 16641 16187 6690 8433
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Analyse der Prozess-Variationen
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Analyse des Prozess-Pfade - Aktivitäten
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Nutzen der Process Discovery Analyse für das
Unternehmen.
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Die Wertstrom-Analyse aus der Lean Management
Methodik deckt „Verschwendungen“ in Prozessen auf.
Kund
e
Call Center
Innendienst
Daten Angebot
R
erfassen prüfen
2 8 2 3
PZ: 12 min PZ: 45 min
Vertriebsleiter
Angebot
Vertriebs-
erstellen
Leiter
1 9
PZ:
Überproduktion Wartezeit
Anfragen aus • Warteschlange
Kampagnen • Angebotserstellung
Arbeitsprozess
mangelnde
Qualifizierung Transport
unvollständige Übergaben an
Dateneingabe andere Abteilungen
Call Center zu viele
Produktionsfehler Schnittstellen
Bedarfsermittlung
Lösungen bei
Beschwerden
Bewegung Bestände
Gang zum Fax offen Vorgänge
Gerät Arbeitskörbe
Mehrfacheingabe Arbeitsrückstände
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Mit den Mitarbeitern erarbeiten und umsetzen.
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Anrufanalyse (Anrufgründe aus CRM System)
2500
Kunden-Profil – Neues Kundenkonto
anlegen/Profile: 20% aller Anrufe am 6.5 –
(potentieller Einmalfehler)
2000
Volumes aus
Anrufe (Einmalfehler bei der
Eingabe)
1000
500
0
FR SA SA MO DI MI DO FR SA SO MO DI MI DO FR SA SO MO DI MI DO
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Was kosten Sie die Fehler in Ihrem Unternehmen?
( )(
# der Fehler x Reparatur Zeit
) x Stundensatz = Fehlerkosten ]
Lean Management Ansatz
Durch die Beseitigung von Fehlern in den Prozessen auf
Basis der Lean Management Methode liessen sich ca.
Prozess Policenänderung: 80 % der Fehler eliminieren.
Anzahl Fehler pro Monat: 1.100 Anzahl Fehler pro Monat: 220
Zeit für Fehlerbeseitigung: 50 min. Zeit für Fehlerbeseitigung: 50 min.
Kosten pro Mitarbeiter: € 28.00 Kosten pro Mitarbeiter: € 28.00
Fehlerkosten pro Monat: € 12.327 Fehlerkosten pro Monat: € 2.462
Fehlerkosten pro Jahr: € 147.924 Fehlerkosten pro Jahr: € 29.551
Einsparung pro Jahr: € 118.373
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Aus der Praxis ...
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Customer journey mapping:Visualisieren Sie die
"Kunden-Reise" durch den Prozess. Wert aus dem
Blickwinkel des Kunden.
wesen
Call Center Verkaufs- Policen
büros
Reported Identified attacker
crime – ‘felt good, this
immediately. will be
Police ‘very straightforward’
good’ – told Phone
him what to conversations
do and who with detective
was coming. Gave statement – ‘kept in Detective gave him
Felt secure in police car – touch’ background to
felt were ‘helping accused: first offence,
him’ Only communication with had been held since
Kundenzufriedenheit
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Viel Erfolg
wünscht Ihnen
Kontakt
Karmeliterplatz 4
55116 Mainz
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Harald Henn (Jahrgang 1956)
• Berufserfahrung:
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