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GRUPO: 90012_225
Teoría Clásica
Esta teoría cuyo autor fue Henri Fayol en 1916. Da bastante importancia a la estructura, y su
enfoque está basado en la organización formal teniendo ligeramente en cuenta el factor humano,
En esta teoría la estructura está conformada por órganos, cargos y tareas buscando la eficiencia
empresarial y ve al hombre como un Homo economicus.
Los principios que hacen parte de la teoría expuesta por Henry Fayol son los siguientes:
10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
11. Equidad: Equitativos con los empleados, pero sin dejar de mantener la autoridad.
12. Estabilidad del personal: Es necesario una baja rotación de personal para conveniencia
de la empresa.
13. Iniciativa: Darles a los empleados libertad de poder expresar y llevar a cabo sus ideas.
14. Espíritu de equipo: El trabajo en equipo fortalece la unión en una empresa.
Teoría Científica
Representado por Frederick Taylor en 1903 y su enfoque son las tareas incluyendo métodos
científicos como la medición y observación y de esta manera la empresa logra la eficiencia
demandada. Sus principios son:
1. Planeamiento: Es cuando la gerencia da el paso de lo empírico a lo practico creando un método
científico seguido por los empleados
2. Preparación: Se selecciona y capacita al personal teniendo en cuenta las aptitudes y
experiencias.
3. Control: La gerencia tiene que supervisar el trabajo de los empleados.
4. Ejecución: El gerente distribuye las responsabilidades, logrando una ejecución con disciplina.
Teoría humanitaria
Teoría Estructuralista
Teoría burocrática
Su representante es Max Weber presentando su teoría en 1940, basado en una estructura organizacional
enfocado en un sistema cerrado y determina que el funcionamiento de una empresa debe aplicarse una
división del trabajo, ser impersonal en las relaciones teniendo tambien una serie de reglamentos para la
convivencia de la empresa, además una jerarquía clara acompañado de procedimientos y con un claro
énfasis en la planeación y el control. Por lo tanto, da importancia mayor a la autoridad.
Su mayor representante es Abraham Maslow desarrollando esta teoría en 1950 enfocándola en las
relaciones en el ámbito organizacional como factor de importancia para administrar las
organizaciones de una manera eficiente y productiva. Es importante conocer las causas del
comportamiento del individuo, si es orientado hacia algún o algunos objetivos y de esta manera
lograr una satisfacción para los miembros, logrando el gerente encontrar la manera de como
motivar a sus trabajadores.
Teoría X / Y
Representado por Douglas Mc Gregor, quien elaboro esta teoría que tiene una característica
mecanicista. Su enfoque está orientado a la innovación y la creatividad, pero basado en teoría X
que es cuando las personas hacen lo que se les diga o imponga, mientras tanto en la teoría Y, esta
es más abierta y democrática, es decir X es autócrata mientras Y es demócrata.
Expuesta por su representante Ludwing Von Bertalanffy en 1951 con una perspectiva integradora
definiendo a la organización como un sistema abierto o cerrado. En esta teoría tiene como
principio la continua tecnificación y el uso constante de nuevas tecnologías para lograr una
empresa mayor eficiencia, ya que los resultados de una mayor tecnificación se logra la agilidad
en los procesos.
Teoría contingencial
Esta teoría fue elaborada en 1890 por William Dill Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence,
Jay Lorsch y Tom Burns, al igual que el anterior tambien está enfocado como bien lo dice el
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Teoría del Desarrollo Organizacional (DO), este movimiento surgió en 1962, ligado al cambio y
capacidad de adaptación de una organización.
Cultura Organizacional: Depende de condiciones internas y externas, en la cual las personas que
integran la organización tienen que estar abiertas a los cambios dentro de su entorno y su cultura
y no pueden estar atadas a patrones antiguos que no significan mejora a la organización.
Clima Organizacional: Ligado a los cambios internos buscando la satisfacción de las necesidades
de sus miembros. Con esto busca siempre un ambiente sano dentro de la organización y de esta
manera se logra tambien el bienestar de la organización.
Cambio de cultura y clima organizacional: Para que una organización cambie la cultura y el
clima organizacional, necesita de la capacidad innovadora, con las estas características:
Concepto del cambio: Ser dinámico y entender los distintos cambios como mayor co9nocimiento
de la tecnología, comunicaciones y economía. Tambien el ambiente empresarial debe ser notable
ante los mercados internacionales, generando exigencias nuevas del administrador.
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Bibliografía