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Fase 3- Realizar un ensayo donde se analicen las teorías de la


Administración de la unidad 2

ALEXANDER MESA GALAN


1.057.570.367

GRUPO: 90012_225

Tutor: CARLOS EDUARDO CUERVO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
CEAD SOGAMOSO
COLOMBIA, NOVIEMBRE DE 2018
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Ensayo Teorías Administrativas

A continuación, hablaremos sobre las distintas teorías en la administración empresarial y de


cómo estas se han aplicado a través de la historia de esta disciplina. Cada una han aparecido y se
han desarrollado de acuerdo a los cambios que ha habido en la forma de como liderar a cabo una
empresa, por lo tanto, es muy importe hablar de cada una de ellas con sus autores, enfoques y
principios que lo componen.

Teoría Clásica

Esta teoría cuyo autor fue Henri Fayol en 1916. Da bastante importancia a la estructura, y su
enfoque está basado en la organización formal teniendo ligeramente en cuenta el factor humano,
En esta teoría la estructura está conformada por órganos, cargos y tareas buscando la eficiencia
empresarial y ve al hombre como un Homo economicus.

Los principios que hacen parte de la teoría expuesta por Henry Fayol son los siguientes:

1. División de Trabajo: Basado en la especialización y entre mayor sea esta en un trabajo


mejorara su eficiencia.
2. Autoridad: La obediencia se logra a través de liderazgo.
3. Disciplina: Respeto por las reglas.
4. Unidad de Dirección: Logro de los objetivos siguiendo un plan obligando a los
departamentos lograr las tareas asignadas a través de un plan coordinado, aprobado y autorizado
entre las gerencias.
5. Unidad de Mando: las instrucciones de una operación son recibidas solamente de una
persona.
6. Subordinación: El empleado debe tener una preocupación primaria por la organización.
7. Remuneración: Compensación del trabajo debe ser equitativo para los empleados y para
los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
8. Centralización: Responsabilidad de los empleados para ejecutar adecuadamente su
trabajo.
9. Cadena escalar: Una línea de autoridad a través de rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles más bajos de la empresa.
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10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
11. Equidad:  Equitativos con los empleados, pero sin dejar de mantener la autoridad.
12. Estabilidad del personal: Es necesario una baja rotación de personal para conveniencia
de la empresa.
13. Iniciativa: Darles a los empleados libertad de poder expresar y llevar a cabo sus ideas.
14. Espíritu de equipo: El trabajo en equipo fortalece la unión en una empresa.
Teoría Científica
Representado por Frederick Taylor en 1903 y su enfoque son las tareas incluyendo métodos
científicos como la medición y observación y de esta manera la empresa logra la eficiencia
demandada. Sus principios son:
1. Planeamiento: Es cuando la gerencia da el paso de lo empírico a lo practico creando un método
científico seguido por los empleados
2. Preparación: Se selecciona y capacita al personal teniendo en cuenta las aptitudes y
experiencias.
3. Control: La gerencia tiene que supervisar el trabajo de los empleados.
4. Ejecución: El gerente distribuye las responsabilidades, logrando una ejecución con disciplina.
Teoría humanitaria

Elton Mayo es su representante presentando su teoría en 1932 con un enfoque humano en la


administración, es decir que la eficiencia depende tambien de la motivación, satisfacción del
empleado y entusiasmo buscando la atención entre el jefe con su empleado basado en los
incentivos, los premios y los castigos. Esta teoría aplica la psicología del trabajo o industrial que
busca la selección de personal, orientación, métodos y estudios sobre los accidentes o riesgos del
trabajador en una empresa. De esta manera busca contrarrestar una deshumanización del trabajo y
es la base de la seguridad industrial y atención a los trabajadores.

Teoría Estructuralista

Su representante es James Burnham en 1947. Con un enfoque globalizante considerando que el


hombre en si es un ser social y este desempeña roles dentro de una empresa. Los aportes
significativos dentro de esta teoría son los niveles jerárquicos, el nivel técnico, el nivel gerencial
y el institucional.
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Teoría burocrática

Su representante es Max Weber presentando su teoría en 1940, basado en una estructura organizacional
enfocado en un sistema cerrado y determina que el funcionamiento de una empresa debe aplicarse una
división del trabajo, ser impersonal en las relaciones teniendo tambien una serie de reglamentos para la
convivencia de la empresa, además una jerarquía clara acompañado de procedimientos y con un claro
énfasis en la planeación y el control. Por lo tanto, da importancia mayor a la autoridad.

Teoría del comportamiento

Su mayor representante es Abraham Maslow desarrollando esta teoría en 1950 enfocándola en las
relaciones en el ámbito organizacional como factor de importancia para administrar las
organizaciones de una manera eficiente y productiva. Es importante conocer las causas del
comportamiento del individuo, si es orientado hacia algún o algunos objetivos y de esta manera
lograr una satisfacción para los miembros, logrando el gerente encontrar la manera de como
motivar a sus trabajadores.

Teoría X / Y

Representado por Douglas Mc Gregor, quien elaboro esta teoría que tiene una característica
mecanicista. Su enfoque está orientado a la innovación y la creatividad, pero basado en teoría X
que es cuando las personas hacen lo que se les diga o imponga, mientras tanto en la teoría Y, esta
es más abierta y democrática, es decir X es autócrata mientras Y es demócrata.

Teoría de los Sistemas

Expuesta por su representante Ludwing Von Bertalanffy en 1951 con una perspectiva integradora
definiendo a la organización como un sistema abierto o cerrado. En esta teoría tiene como
principio la continua tecnificación y el uso constante de nuevas tecnologías para lograr una
empresa mayor eficiencia, ya que los resultados de una mayor tecnificación se logra la agilidad
en los procesos.

Teoría contingencial

Esta teoría fue elaborada en 1890 por William Dill Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence,
Jay Lorsch y Tom Burns, al igual que el anterior tambien está enfocado como bien lo dice el
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nombre en lo contingente, es un sistema abierto, aunque más relacionado con el entorno,


incentivando a las empresas a ir en vanguardia con los distintos cambios sociales, culturales,
económicos, tecnológicos etc. Además del manejo apropiado en las técnicas administrativas para
lograr un alcance eficaz en sus objetivos.

Teoría del Desarrollo Organizacional (DO), este movimiento surgió en 1962, ligado al cambio y
capacidad de adaptación de una organización.

Maneja principios como

Organización: Coordinación de las distintas actividades dentro de los participantes con la


finalidad de obtener lo planeado, todos contribuyen.

Cultura Organizacional: Depende de condiciones internas y externas, en la cual las personas que
integran la organización tienen que estar abiertas a los cambios dentro de su entorno y su cultura
y no pueden estar atadas a patrones antiguos que no significan mejora a la organización.

Clima Organizacional: Ligado a los cambios internos buscando la satisfacción de las necesidades
de sus miembros. Con esto busca siempre un ambiente sano dentro de la organización y de esta
manera se logra tambien el bienestar de la organización.

Cambio de cultura y clima organizacional: Para que una organización cambie la cultura y el
clima organizacional, necesita de la capacidad innovadora, con las estas características:

- Adaptabilidad: Capacidad para resolver problemas fácilmente a los constantes cambios y


exigencias del entorno siendo flexible, receptivo.
- Sentido de identidad: Que los involucrados sepan el pasado, presente para entender los
objetivos.
- Perspectiva: una precepción del medio ambiente, realista con la capacidad de investigar,
diagnosticar y así poder entender su entorno.

Concepto del cambio: Ser dinámico y entender los distintos cambios como mayor co9nocimiento
de la tecnología, comunicaciones y economía. Tambien el ambiente empresarial debe ser notable
ante los mercados internacionales, generando exigencias nuevas del administrador.
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Bibliografía

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 4 (Pp. 74 – 86). “Acerca de


la Escuela de relaciones humanas”. Mc Graw Hill. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284
Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 12 (Pp. 300-317) “Teoría de
Sistemas” Grupo Editorial Patria. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846

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