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PLAN ESTRATEGICO 2020 Revisión: 00

Departamento de Prevención de Riesgos Fecha: Noviembre 2020.


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“PLAN ESTRATÉGICO 2020”


AL2 Constructora Spa.

Elaboró: Revisó: Aprobó:


Ernesto Baudrand J.. Manuel Saldías Palomino.
Experto en Prevención de Gerente General.
Riesgos.
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1. OBJETIVO

El siguiente Plan Estratégico, pretende establecer objetivos y metas concretas para mejorar la gestión en
Cero Accidentes, una meta posible
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materias de Seguridad y Salud Ocupacional, proporcionando los lineamientos para el mejoramiento


continuo en la Administración de Riesgos y el logro de nuestra meta “Cero Accidentes”.

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

El establecimiento de metas en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, tiene como finalidad crear
indicadores que nos permitan evaluar el cumplimiento, efectividad y eficacia de las actividades del
programa y el logro de los objetivos específicos.

2.1. METAS DE SEGURIDAD (2020)

Medida Rendimiento Objetivo Indicador / Meta

Accidentes  Cero accidentes 0

Índice de Frecuencia  Accidentabilidad de la sucursal 0,0


tendiente a cero

Programa de trabajo en  Cumplimiento del programa de 100%


Seguridad y Salud Ocupacional trabajo en Seguridad y Salud
Ocupacional de la Empresa

Programa de actividades  Cumplimiento del programa 100%


preventivas personalizado de actividades de la
línea de mando

Programa de capacitación  Cumplimiento del programa de 100%


Seguridad y Salud Ocupacional capacitaciones Seguridad y Salud
Ocupacional

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2.2. METAS DE HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL (2016)

Medida Rendimiento Objetivo Indicador / Meta

Enfermos Profesionales  Cero enfermos profesionales 0

Salud  Implementación de los protocolos: 100%

- Protocolo ex. Ocupacional a Ruido.


- Trastornos musculo esqueléticos.
- Plan nacional de erradicación de la
Silicosis.
- Riesgos Psicosociales.
- Manejo Manual de Carga.
- Radiación Ultra Violeta.
Plan de trabajo con Achs.  Realización de evaluación cualitativa 100%
y cuantitativa.

3. ACCIONES

3.1. Medidas Administrativas y/u Organizacionales.

3.1.1. Planes de prevención y su cumplimiento


Se reforzará el conocimiento por parte de los administradores de obra de sus Planes de Prevención
y su cumplimiento. El administrador y/o Gerente son los responsables de revisar el plan SSO
entregado al mandante y actualizarlo según corresponda.

3.1.2. Comité Paritario.


Se mejorará el funcionamiento del Comité Paritario de la Sucursal, mediante el seguimiento y
verificación del cumplimiento de su programa de reuniones, su cronograma de actividades y su
plan de trabajo anual.

3.1.3. Programa de Capacitación


Se incluirán al programa anual de capacitación, Las siguientes capacitaciones formales:
- Taller de señalización.
- Taller de Identificación de peligros y evaluación de riesgos.
- Taller de elaboración de matrices BTX.
- Taller de confección de Hoja de Control de Riesgos.
- Curso de Orientación en Prevención de Riesgos.

3.2. Actividades o Herramientas Permanentes

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3.2.1. Reportes de incidentes.

Se mantendrán en terreno las herramientas necesarias para facilitar el reporte de incidentes. Al


mismo tiempo es necesario el empoderamiento de la línea de mando (supervisores, capataces) para
que diariamente incentiven y faciliten el reporte de incidentes con su cuadrilla.
Se exigirá como mínimo 4 reportes de incidentes por obra, mensualmente.
También se incentivará el uso del buzón de sugerencias para el reporte de incidentes.

3.2.2. Inducciones Hombre Nuevo

Se realizará una mejora en cuanto al proceso de inducción hombre nuevo, donde se incorporará al
proceso la herramienta de evaluación de entendimiento de la información entregada en la
inducción y la difusión de los protocolos de salud ocupacional.
Se actualizará inducción a trabajadores con más de 1 año de antigüedad utilizando nueva
presentación y evaluación.
Se establecerá un proceso formal de instrucción operacional al trabajador por parte del capataz o
supervisor a cargo.
Todo trabajador al ser contratado deberá usar un casco rojo durante los primeros meses en la
empresa que lo identifique como trabajador nuevo (El Administrador de obra definirá el tiempo el
cual no será inferior a 3 meses).

3.2.3. Matriz de Riesgos

Se reforzará a la línea de mando en el proceso de elaboración de matrices de riesgos, mediante


talleres y capacitación formal.
Se revisarán las matrices de riesgo en forma multidisciplinaria donde participen los
administradores, profesionales y asesores en la elaboración de la misma, dejando registro de esta
actividad.
Las matrices serán revisadas anualmente, o cada vez que ocurra un accidente con tiempo perdido o
cada vez que ocurra un incidente significativo.

3.2.4. Procedimientos de trabajo e Instructivos

Los administradores de obra, en conjunto con los profesionales de terreno y trabajadores, deberán
elaborar los procedimientos de trabajo. Los asesores en Prevención de Riesgos serán responsables
de su revisión y la gerencia aprobará dichos procedimientos para ser aplicados en las diferentes
obras. Se deberá generar procedimientos de trabajo para cada actividad crítica (según matriz de
riesgo).

3.2.5. Programas Personalizados.

Se exigirá la realización de la Hoja de Control de Riesgos semanalmente, Charlas de 5 minutos,


inspecciones u observaciones planeadas y cada vez que cambien las condiciones del entorno o
tarea, además se incluirá como actividad del programa personalizado mensual. Se fiscalizará
semanalmente la realización de las mismas por parte del departamento de Prevención de riesgos, re
instruyendo en caso de ser necesario.

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Se exigirá al administrador de contrato el 100 % de Cumplimiento del Programa Personalizado de


su obra.

3.2.6. Control de subcontratistas

Se realizará una mejora en cuanto a la exigencia del cumplimiento de los requerimientos de


seguridad y salud ocupacional a nuestros subcontratistas.
Se creará un formato con lista de requerimientos de seguridad y salud ocupacional para antes de
iniciar contrato y seguimiento mensual. El cumplimiento total de los requerimientos será exigencia
para el estado de pago.
El Subcontratista debe cumplir con las mismas medidas de seguridad que exige la empresa a sus
trabajadores propios en sus operaciones.
El reglamento especial para empresas subcontratistas y el contrato de prestación de servicio entre
empresa principal y empresa contratista, son las herramientas administrativas aplicables para
sancionar a las empresas colaboradoras ante incumplimiento en materia de seguridad y salud
ocupacional.

3.2.7. Reuniones de Comité Ejecutivo

Mensualmente el comité ejecutivo se reunirá para revisar el cumplimiento de las actividades


definidas en el programa de trabajo anual en seguridad y salud ocupacional, además de hacer
seguimiento al cumplimiento de los programas personalizados, revisión de incidentes y sus medidas
correctivas. Estas reuniones se realizarán de acuerdo al calendario de reuniones del comité ejecutivo y
deberán participar la gerencia, todos los administradores de distintas obras, los jefes de área y
los Asesores en Prevención de la sucursal.

3.2.8. Elaboración de Informes mensuales

Se Informará mensualmente a la gerencia la gestión de Seguridad y Salud ocupacional de la


sucursal. El informe contendrá los resultados de los índices de seguridad, el cumplimiento del
programa personalizado, incidentes o enfermedades profesionales ocurridos en el periodo,
capacitaciones formales realizadas e información relevante de Seguridad y salud ocupacional. Este
informe hará un desglose de la gestión por Obra.

Se informará además mensualmente el avance del cumplimiento de las actividades del programa
de trabajo anual de Seguridad y Salud ocupacional 2016.

3.2.9. Auditorias de control

Se realizarán auditorías internas semestralmente para hacer seguimiento y control del


cumplimiento de los requerimientos de seguridad y salud ocupacional tomando como línea base la
lista de verificación del programa empresa competitiva de Mutual de seguridad.
Será responsabilidad del profesional del área seguridad y salud ocupacional de la sucursal llevar a
cabo la auditoria.

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