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RIESGOS QUE IMPLICA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

MATEO TORRES PEÑA

Presentado a:
HEIDY RICO FONTALVO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CUARTO SEMESTRE
BARRANQUILLA
2019
El ámbito de la creación de empresas, y en concreto desde la perspectiva del empresario
que crea una nueva empresa, el riesgo ha sido contemplado como una de las características
básicas del comportamiento empresarial; se asume que la creación de una empresa es en sí
mismo un hecho arriesgado (MacCrimmon y Wehrung, 1986; Das y Teng, 1997)

Dicha creación de una empresa trae consigo varios riesgos que se deben analizar para
superarlos. Existen muchas formas de ver los riesgos que existen al crear una empresa o
diferentes formas de clasificar los riesgos que deben asumir los empresarios o personas
naturales. Pero primero que todo debemos saber ¿Qué tipos de riesgo tiene una empresa y
qué puede hacer al respecto?

Riesgos Internos
Nos referimos a riesgos internos que dependen más bien de la estructura y gestión de
proyecto, y sobre los que tienen más poder de control:
• Pérdida de recursos: En las empresas recién creadas, con pocos meses de vida, la
desaparición es la regla más que la excepción (Timmons, 1986). Bien sea porque se han
dejado trabajos dependientes o se ha invertido parte del capital.
• Riesgos operacionales: errores de gestión, de producción, riesgos legales. La
planificación, formación y organización son vitales: marca plazos según prioridades para
todas las actividades y planes de acción que deriven de tu plan de negocio.
• Tensiones en las relaciones personales tras un periodo de largas jornadas laborales;
emprender requiere mucho esfuerzo personal, que muy habitualmente se traduce en horas
de trabajo.

Riesgos externos de crear una empresa


Se trata de riesgos que dependen de causas externas al negocio:
• La mayor o menor aceptación de un producto o servicio: Un buen estudio de mercado es
indispensable y ayudará a saber si existe demanda. Se deben probar antes de crear el
negocio. Esto permite perfeccionarlo sin que afecte la marca (personal o de producto).
• Cambios en el mercado: incremento de la competencia, cambios de la demanda, etc. Para
minimizar este riesgo se debe mantener siempre informado y alerta a los indicios de
cambio. Una mentalidad flexible y abierta permitirá reaccionar con rapidez.
• La posible falta de liquidez se puede prevenir intentando reducir los costes al máximo,
sobre todo los fijos y especialmente durante las primeras fases de arranque.
¿Cómo reducir los riesgos de emprender?
• Planificar y organizar.
• Ejercer una formación inicial y continua.
• Dar Información
• Tener una mentalidad constructiva y abierta
• Mantener una actitud flexible ante los cambios y agilidad en la reacción

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