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CARRERA

INGENERIA INDUSTRIAL Y SISTEMA


MATERIA
MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL
TEMA
10 PUNTOS MÁS IMPORTANTES DEL VIDEO DE RECURSOS
HUMANOS
MAESTRO
ALBERTO ISAAC VASQUEZ ADAME
ALUMNO
DIAZ PAEZ JESUS GUADALUPE
MATRICULA
64201157
CORREO ELECTRÓNICO
RIEXT13@GMAIL.COM
INTRODUCCIÓN
Los Recursos Humanos han experimentado importantes cambios desde los albores de la
Revolución Industrial hasta nuestros días, han evolucionado en el tiempo de acuerdo al desarrollo
alcanzado por la sociedad y las fuerzas productivas en cada momento y no pueden verse ajenos a
los cambios que se han producido en el entorno empresarial. Se ha transformado la
Administración de Personal, en la Administración de los Recursos Humanos, la Gestión de los
Recursos Humanos hasta llegar a la Gestión Integrada del Capital Humano. Hoy se puede afirmar
que la mayoría de las organizaciones consideran sus Recursos Humanos como elementos valiosos
y en muchas ocasiones irremplazables. La GRH la integra un grupo de subsistemas que se
interrelacionan, dentro de los cuales se encuentra el de Provisión considerado un proceso técnico-
administrativo mediante el cual la empresa busca, examina e incorpora a personas idóneas y que
incluye el reclutamiento, la selección y la incorporación del personal. La selección como proceso es
llevado a efecto mediante técnicas efectivas, para encontrar al candidato que mejor se adecue a
las características presentes y futuras previsibles de un puesto y de una empresa. El desarrollo
actual y perspectivo de CUBALSE como sistema y el cumplimiento de su Misión sobre la base de
una elevada competitividad empresarial, determina la necesidad de perfeccionar el sistema de
ingreso a la organización con el propósito esencial de dotar a la misma de los recursos humanos
calificados que requiere para su consolidación y desarrollo. Actualmente la mayoría de las
entidades no cuentan con un procedimiento para auditar la GRH, sobre todo si tenemos en cuenta
que el actual Sistema de Dirección de la Fuerza de Trabajo que aplican las empresas en
perfeccionamiento empresarial, no marca el sentido de propósito, ni el papel que este debe jugar
en los resultados de eficiencia a alcanzar, limitándose a expresar su aplicación para materializar la
política laboral y salarial. Hoy esa fuerza de trabajo se ha visto afectada por la inestabilidad así
como la permanencia en el puesto de trabajo por lo que se han intensificado las salidas o pérdidas
de recursos humanos provocando la necesidad de compensarlos mediante entradas de personal,
esta problemática ha generado consecuencias negativas para la organización, evidenciándose que
no se utilizan variadas técnicas para la captación de personal, la falta de profundidad en las
investigaciones de los candidatos, así como la no aplicación de diferentes pruebas sicológicas de
acuerdo al cargo en cuestión. Estas insuficiencias presentes en el proceso de selección unido a la
no existencia de un mecanismo de control inciden directamente en el cumplimiento de los
objetivos y la estrategia de la organización. La práctica avala que la estabilidad de los trabajadores
constituye un factor de peso en los cambios que experimenta la nueva empresa.
1. Gestión administrativa de personal

Consiste en realizar tareas administrativas derivadas de la gestión del personal


como pueden ser nóminas, seguros sociales, contratos, tramitación de sanciones,
despidos, control horario…

2. Reclutamiento y selección de personal

La búsqueda del candidato ideal para cada puesto de empleo, siguiendo ciertas
pautas:

 Conseguir una base de CV para poder seleccionar candidatos


 Realizar pruebas de selección: Que validen las aptitudes y actitudes de cada
candidato según el puesto para el que vaya a ser seleccionado. Se puede realizar
todo desde la propia empresa o recurrir a una empresa externa como una ETT o
consultoría de Recursos Humanos que nos den apoyo en el proceso. Se puede
abrir un proceso de selección interno (promoción entre los empleados de la
empresa) o externo (buscar nuevos trabajadores).
 Acogida del nuevo empleado: Una vez seleccionado el candidato que pasará a
formar parte de la empresa, hay que llevar a cabo el plan de acogida e
incorporación de nuevos trabajadores para que se adapten adecuadamente al
puesto.

3. Formación y desarrollo profesional

Necesitamos que los trabajadores sean 100% eficientes, es decir, conlleva formar
adecuadamente a los trabajadores para que desempeñen con éxito sus funciones,
eviten accidentes y desarrollen todo su potencial como profesionales. Existen
diversas situaciones en las que es necesaria la formación por parte del
departamento de recursos humanos como:

 Incorporación de nuevos empleados


 Promociones o ascensos de trabajadores
 Actualización y reciclaje de conocimiento de los trabajadores

4. Relaciones laborales

El departamento de recursos humanos también se encarga de resolver conflictos


que pueda haber dentro de la compañía y llevar a cabo las negociaciones de
convenios colectivos con el comité de empresa.

5. Prevención de riesgos laborales (PRL)

La empresa debe realizar una serie de actividades que implique cumplir con la
normativa en prevención de riesgos laborales y medio ambiente, con el fin de
evitar accidentes y prevenir enfermedades profesionales (derivadas del puesto de
trabajo).

6. Evaluación del desempeño

Es importante llevar a cabo un control de la actividad que realiza cada empleado y


comprobar si las políticas aplicadas son las correctas.

Esta tarea se lleva a cabo con todos los trabajadores de la compañía, por
departamentos y bajo la supervisión del jefe de cada uno de ellos. Este proceso
implica; Recoger información del puesto y los trabajadores, realizar un
seguimiento personalizado del empleado y entrevistarle. Con la información
recogida, se elaborará un plan de mejora que optimice el rendimiento y solucione
los problemas existentes.

7. Beneficios Sociales

Consiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios sociales que se otorga a
los trabajadores. No existe una normativa explícita al respecto, sino que cada
compañía decide si se ofrecen o no y en qué condiciones. Hablamos de temas
como: Seguro médico privado, servicio de guardería, ticket restaurant…

8. Planificación de la plantilla

Es necesario conocer las necesidades reales y futuras de la empresa e ir


adaptando el personal a las mismas.

9. Análisis de puestos de trabajo

Consiste en un estudio pormenorizado de cada puesto de trabajo, con las


funciones que van a desempeñar, las capacitaciones que debe tener la persona
que lo lleve a cabo, la evaluación de riesgos de cada puesto… todo ello con el fin
de cumplir con la normativa y optimizar el rendimiento por puesto de trabajo.

10. Descripción y retribución del puesto de trabajo

A través de la elaboración de una ficha técnica de cada puesto de trabajo según


su análisis previo, determinaremos cuál será su retribución; Según sus funciones,
responsabilidades, riesgos… De esta forma si se va a contratar a alguien, ya se
conoce qué es lo que se le va a ofrecer y qué es lo que se está buscando.

.
Conclusión
Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño,
deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea
eficiente y eficaz. La naturaleza compleja de las personas depende de factores
internos y externos por lo que es muy importante contar con
una motivación continua y dinámica. La comunicación es importante en todo tipo
de organización y el gestor y administrador educativo tiene que definir los canales
de comunicación que existen en su centro educativo sean estos de carácter formal
e informal y sacar el mejor provecho de los mismos. El reclutamiento interno y
externo tiene sus ventajas y desventajas por lo que una
buena política de contratación en relación a la ocupación de las vacantes
de carácter administrativo y direccional dependerá en gran manera del análisis de
las características del centro de trabajo lo que hay que considerar es que la
competencia sea en igualdad de condiciones. La importancia de la gestión de los
recursos humanos radica en que actualmente la empresa debe dar respuestas a
los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral en
particular entre los que destacan:
 Aumento de la competencia y por lo tanto de la necesidad de ser
competitivo.
 Los costos y ventajas relacionadas con el uso de los recursos
humanos.
 La crisis de productividad.
 El aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales,
culturales, normativos, demográficos y educacionales.
 Los síntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los
lugares de trabajo.
 Las tendencias para la próxima década
 
Hay que tener en cuenta que el empleado es el capital más importante para una
compañía, por lo que contar con personas altamente capacitadas en cuanto a la
selección, motivación y capacitación interna de los mismos es fundamental.

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