II.2.

2 Plan de Gestión de costos

Son los costos detallados de cada uno de los trabajos que se realizara. Se realizará
una estimación del costo según información que tenga los integrantes del grupo

PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

‘’DISEÑO DE DOMOS CON SISTEMA DE CALEFACCION
PROYECTO A BASE DE CELDAS PELTIER’’
PREPARADO POR: Integrantes del equipo
REVISADO POR: Gerente de Proyecto.
APROBADO POR: Cliente – Patrocinador.
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre Cargo Ubicación
Director de proyecto Oficina de Gerencia de Proyectos
Ingeniero de diseño Oficina de Construcción
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:
Nombre Cargo Ubicación
Gerente de Proyectos Oficina de Gerencia de Proyectos
Administración Oficina de Gerencia de Proyectos
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:
Gerente de Proyecto
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobación de cambios en el
alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
-Ampliación de plazo
-Incremento de costo de botellas
-Cambio de proveedores
Describir cómo serán administrados los cambios en el costo:

Los cambios en los costos son los adicionales. La persona o el interesado en generar cambios deberá enviar
una solicitud a las personas autorizadas para aprobar el cambio propuesto, estos documentos deben ir con
las pruebas necesarias que sustenten su petición. Si no cuenta con estos, no se aceptará ninguna solicitud ni
modificaciones al costo.
El procedimiento a seguir para aprobar un presupuesto adicional o un deductivo será el siguiente:
1. Dentro de 10 días calendario posterior al hecho que requiere una modificación, la persona debe entregar
una solicitud y sustentar el adicional, ya sea con facturas y boletas si es necesario.
2. La persona debe hacer una propuesta con las modificaciones que requiere
3. La persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, en un plazo de 3 días desde la recepción, deberá
presentar la respuesta, analizar el pedido y emitir una orden si se aceptó el cambio.

II.2.2.1 Costo de los paquetes de trabajo

 EDT ACTIVIDAD COSTO
1.1 Gestión del Proyecto S/ 700
1.2 Estudios S/ 300
1.3 Diseño S/ 900
1.3.1 Diseño de Arquitectura S/ 200
1.3.2 Diseño Instalacion Electrica S/ 200
1.3.3 Diseño Istalcaiones Sanitarias S/ 200
1.3.4 Diseño Estructural S/ 300
1.4 Adquisición de materiales S/ 3,305
1.4.1 Electrónicos S/ 820
1.4.1.
Cedulas Peltier S/ 150
1
1.4.1.
Cables de 10mm2 S/ 450
2
1.4.1.
Tubos de PVC de 3/4'' S/ 20
3
1.4.1.
Focos Led S/ 100
4
1.4.1.
Otros S/ 100
5
1.4.2 Insumos de acabado S/ 585
1.4.2.
Laca Selladora S/ 150
1
1.4.2.
Barniz S/ 180
2
1.4.2.
Tinner S/ 135
3
1.4.2.
Otros S/ 120
4
1.4.3 Estructurales S/ 1,900
1.4.3.
Madera S/ 700
1
1.4.3.
Planchas de Policarbonato S/ 800
2
1.4.3.
Cemento S/ 160
3
1.4.3.
Otros S/ 240
4
1.5 Construcción S/ 2,000
1.6 Pruebas S/ 200
TOTAL   S/ 7,405

II.2.2.2 Otros Gastos

ITEM CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

Personal
Gerente 1 S/ 400.00 S/ 400.00
 Gerente de área 1 S/ 300.00 S/ 300.00
administrativa
Planificación 1 S/ 300.00 S/ 300.00
Producción 1 S/ 200.00 S/ 200.00

Margen de contingencia: Son los riesgos identificados en el plan de riesgo

Costo del proyecto S/ 8,605
DESCRIPCION COSTO
Reserva de Contingencia (10%) S/ 860.5

El margen de contingencia se determina a partir del plan de riesgos, su uso es aprobado

por el Gerente de Proyecto