MATRICES ESTRATÉGICAS

Arthur D Little
matriz estratégica orgánica
Analisis Estratégicos
IDEAS BÁSICA
*origen años 70 por empresas consultoras americanas
*Denominación: matrices estratégicas o de¨ cartera¨¨
*instrumento util para el analisis estrategico. combina analisis interno y externo.
*la empresa se entiende como una cratera de negocios
FINALIDADES
*analissi del posicionamiento frente a la competencia
*analiza del interés de las actividades, asignación de recursos, combinación mas
adecuada de negocios
ventajas
popularidad - instrumento estándar análisis estratégicos
sencillez de sus construccion
inconvenientes
recomendaciones solo orientativas- podrían conducir a decisiones erróneas
ofrecen una visión parcial y quizás demasiado simple
son estaticas aunque son comparables en el tiempo
la matriz pone de manifiesto:
la ubicación de los distintos negocios
la posición competitiva de cada negocio
el grado de interés de cada negocio para ser apoyado o eliminado en el futuro.
requisitos para crear una matriz
identificar
las dos dimensiones: análisis internos y externos
la cartera de negocio analizar herramienta muy útil para la empresa diversificada
crecimiento cuota de mercado
Matrices más Populares
THE BOSTON CONSULTING GROUP
McKinsey&Company
posiciion competitiva atractivo de las indusrias o pantalla de negocio