Anexo 2 Rendicion Publica Niaj 2016 2019

NIT.800.091.
594-4
SGO-80
GABINETE DEPARTAMENTAL
MARTHA ROCÍO RUIZA ARENAS

GOBERNADORA (E)
Dr. GILBERTO CASTRO RODRÍGUEZ

SECRETARIO PRIVADO
Dra. LORENA RODRÍGUEZ PLAZAS
SECRETARIA AMBIENTAL Y DE
Dra. PAOLA ANDREA MACÍAS GARZÓN AGRICULTURA DEPARTAMENTAL
SECRETARIA DE GOBIERNO
Dr. HERNAN MAURICIO ZAPATA T.

Dr. CESAR AUGUSTO CABRERA SILVA SECRETARIO DE PLANEACIÓN
SECRETARIO GENERAL
Ing. VIVIANA ANDREA RAMOS SANTAFÉ

Dr. JORGE ENRIQUE MURILLO RODRÍGUEZ SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
SECRETARIO DE HACIENDA
Lic. JOSE JAIBER DIAZ CASTRO
Dr. LUIS FERNANDO GIRALDO MUÑOZ INSTITUTO DE CULTURA, DEPORTE Y
DIRECTOR DE TRANSPORTE, TRÁNSITO TURISMO
JOSE GREGORIO HERNANDEZ

Dr. TITO MENDEZ MADRD
JEFE DE PRENSA
SECRETARIO DE SALUD
Dra. AMINTA CEDEÑO OSPINA

SECRETARIA DE EDUCACIÓN
Carrera 13 Calle 15 Esquina Barrio El Centro Tels: 57 (8) 4356685 Línea Gratuita: 018000965505
www.caqueta.gov.co contactenos@caqueta.gov.co gobierno@caqueta.gov.co
Florencia – Caquetá
Colombia
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ENTIDADES PARTICIPANTES
PROCURADURÍA GENERAL DE LA
NACIÓN
PROSPERIDAD SOCIAL
Dr. PAULO SERGIO SANDINO BADILLO GARCÍA
ANYELA YAZMIN PÁRRAGA MEDINA
PROCURADOR 246 JUDICIAL I DE FAMILIA
DIRECTORA TERRITORIAL
INSTITUTO COLOMBIANO DE
LUZ ADRIANA LÓPEZ OSORIO
BIENESTAR FAMILIAR PROFESIONAL ESPECIALIZADO
Dra. ADRIANA M. ECHEVERRY PERDOMO

UNIDAD PARA LA ATENCION INTEGRAL Y
DIRECTORA (E) ICBF
REPARACIÓN A LAS VÍCTIMAS
Dr. JAIME MEDINA GUARNIZO
REFERENTE SNBF - ICBF SANDRA JHOVANA BELLO GUTIÉRREZ
DIRECTORA TERRITORIAL
REGISTRADURÍA NACIONAL
CARLOS ANDRÉS OSPINA SÁNCHEZ

JEFE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN
FISCALÍA GENERAL DE LA NACIÓN
Dr. LUIS ALEXANDER BERMEO BARRERA

DIRECTOR SECCIONAL (E)
MINISTERIO DE TRABAJO TERRITORIAL

CAQUETA
LUIS FERNANDO ORTEGA MONCALEANO
DIRECTOR TERRITORAL
JAVIER HERNÁN PUYO PLAZAS

PROFESIONAL ESPECIALIZADO
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INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE
CULTURA, DEPORTE Y TURISMO
EQUIPO TÉCNICO DEPARTAMENTAL
ISABEL CRISTINA FARFÁN GUTIÉRREZ
APOYO A LA GESTIÓN ICDT
SECRETARÍA DE GOBIERNO WILLIAM PARRA
NORMA CONSTANZA MENDOZA ALVAREZ COORDINADOR DE DEPORTE
COORDINADORA POLÍTICA SOCIAL
COORDINADORA PROCESO RPC JOSÈ IVAN LOSADA TORRES
PROFESIONAL DE CULTURA
KAREN ANDREA CÓRDOBA MUÑOZ
APOYO PROCESO RPC SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
KATERINE AGUIAR RUIZ JULIÁN CAMILO PARRA ROMERO
COORDINADORA DE VÍCTIMAS COORDINADOR PLAN PARA LA SUPERACIÒN
DE LA POBREZA EXTREMA
JESUS ANTONIO CORREA LUNA
REFERENTE JUVENTUD DEIVY RAFAEL PEREZ FLOREZ
GESTION PLAN DE DESARROLLO
ANAID PERDOMO MONTEALEGRE
PSICOLOGA OFICINA DE LA MUJER
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
LUISA DE LA VEGA
SECRETARÍA DE SALUD
COMUNICADORA SOCIAL DELEGADA PDA
JONATHAN ARCINIEGAS HERNÁNDEZ INFRAESTRUCTURA
GESTOR COMPONENTE DESARROLLO
INTEGRAL NNA
SECRETARIA DE AGRICULTURA
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN MARIZETH BRILLID CARDOZO VARGAS
LUIS EDUARDO PINZON HERMOSA PROFESIONAL DE APOYO SAN
JEFE DE COBERTURA EDUCATIVA
EMERSON URIBE SILVA OFICINA DE PRENSA

PROFESIONAL PLANEACION EDUCATIVA HERMAN ANDRÉS ARTUNDUAGA
AUDIOVISUALES PRENSA
DIRECCIÓN DE TRÁNSITO
DEPARTAMENTAL OFICINA DE CONTROL INTERNO
DEICY AVILÉS ANTURI GUSTAVO ESPINOSA FERLA

GESTORA DIRECCIÓN DE TRANSITO JEFE DE CONTROL INTERNO
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CONTEXTO TERRITORIAL
I. Dinámica Territorial
II. Dinámica Demográfica
III. Dinámica Social
IV. Dinámica Económica
V. Dinámica Ambiental
CAPÍTULO I – FASES DEL PROCESO DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

1.1 Fase de sensibilización y alistamiento
1.2 Generación y análisis de la información
1.3 Fase de encuentros estratégicos de diálogo y audiencia Pública Participativa
1.4 Fase de sostenibilidad y evaluación del proceso
CAPÍTULO II – BUENAS PRÁCTICAS IDENTIFICADAS EN LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS

DE LA PRIMERA INFANCIA
CAPÍTULO III – PLAN DE MEJORAMIENTO
ANEXOS
A. Respuestas a peguntas realizadas por parte de la ciudadanía en la Audiencia Participativa de
Rendición Pública de cuentas de NNAJ.
B. Tabulación de Encuesta realizada a la ciudadanía en la Audiencia Participativa de Rendición
Pública de cuentas de NNAJ.
C. Política Pública para la Juventud del Departamento de Caquetá con enfoque de ruralidad y
Derechos Humanos – Caquetá Manigua Joven 2019 – 2031.
D. Política Pública para la Agricultura Campesina, Familiar y Comunitaria – ACFC y se Institucionalizan
las Iniciativas de Economía Campesina y Comunitaria en el Departamento de Caquetá.
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INTRODUCCIÓN
El Código de Infancia y la Adolescencia, Ley 1098 de 2006, en su Art. 204, hace explícita la
responsabilidad de los mandatarios del país, del diseño, la ejecución y la evaluación de las políticas
públicas de infancia y adolescencia, y dicha responsabilidad también conlleva a realizar Rendición
Pública de Cuentas.
Vemos así, que los derechos de la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia, ocupan un lugar
importante dentro del conjunto de los considerados como fundamentales para nuestra sociedad, no
solo con ocasión de la actual Constitución Política de Colombia, sino por toda la normatividad que se
ha venido incorporando paulatinamente en nuestro país; por tanto, el Departamento de Caquetá en
cumplimiento a su responsabilidad como garante de Derechos, realiza esfuerzos importantes para
fortalecer su capacidad institucional en su rol como articulador entre el Nivel Nacional, Territorial y
Local, para mejorar la calidad y dignidad de vida de este grupo poblacional.
Entre los avances importantes encontramos que el Departamento y sus 16 Municipios desde el 2015,
cuentan con una Política Pública de Infancia y Adolescencia; la cual fue adoptada en sus actuales
Planes de Desarrollo 2016 - 2019 y materializada en la vida de los niños, niñas y adolescentes, con
las acciones anuales que se desarrollan institucionalmente. Además de ello, en el año 2019 se creó
la Política Pública para la Juventud del Departamento de Caquetá con enfoque de ruralidad y
Derechos Humanos – Caquetá Manigua Joven 2019 – 2031.
De igual manera el territorio diseñó su propio esquema de planeación para la implementación,

seguimiento y monitoreo de estas políticas públicas; razón por la cual se genera el reto de preparar
un proceso de Rendición Pública de Cuentas bienal como lo establece la Política Pública
Departamental 2015 - 2027, motivo del presente informe de gestión sobre el cumplimiento de la
garantía de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, el cual constituye una herramienta de
aprendizaje y mejoramiento continuo luego de los dos (2) ejercicios realizados con los lineamientos
de la Procuraduría General de la Nación en 2011 y 2015.
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El presente documento contiene cuatro capítulos que dan cuenta de:

1. Contexto Territorial. En el encontraremos información sobre la Dinámica Territorial,
Demográfica, Social, Económica y Ambiental.
2. Fases del Proceso de Rendición Pública de Cuentas, que abarca a su vez 4 Fases, con el fin
de dar cuenta del procedimiento para conocer la situación de los niños, niñas y adolescentes
del Departamento; de acuerdo a la batería de indicadores de la Procuraduría General de la
Nación, la cual fue ajustada en el territorio dejando como resultado 45 indicadores para niñez,
infancia y adolescencia y 10 indicadores para juventud.
3. Buenas prácticas, en este capítulo se encontrarán las acciones/prácticas que se realizaron en

el Departamento y se considera, deben tener mayor posibilidad de réplica.
4. Plan de Mejoramiento, en este espacio del Informe de Gestión, se encuentran los procesos
que se deben mejorar para la garantía de los derechos de la Primera Infancia, Infancia,
Adolescencia y la Juventud en el Caquetá.
Además de los capítulos, en este informe se encuentran anexadas: las respuestas a peguntas
realizadas por parte de la ciudadanía en la Audiencia Participativa de Rendición Pública de cuentas
de NNAJ, Tabulación de Encuesta realizada a la ciudadanía en la Audiencia Participativa de Rendición
Pública de cuentas de NNAJ y la Política Pública para la Juventud del Departamento de Caquetá con
enfoque de ruralidad y Derechos Humanos – Caquetá Manigua Joven 2019 – 2031.
Finalmente, es importante resaltar que para la Administración Departamental “Con Usted Hacemos
Más Por el Caquetá 2016 – 2019” el proceso de Rendición Pública de Cuentas sobre la gestión
territorial frente a la garantía de los derechos de niños, niñas, adolescentes; es una oportunidad de
informar a la comunidad sobre los avances obtenidos durante las vigencias 2016 - 2019, como lo
demuestra el presente informe; y ha significado un logro más, toda vez que permite evaluar los
avances, retos y dificultades, a fin de diseñar un plan de mejoramiento acorde a las realidades y
prioridades sociales de los niños, niñas y adolescentes del territorio, que impacten positivamente los
entornos donde transcurre su vida.
MARTHA ROCÍO RUIZ ARENAS

Gobernadora (E)
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Departamento de Caquetá
CONTEXTO TERRITORIAL
El Caquetá se encuentra entre los Departamentos más jóvenes de Colombia, su creación se remonta
al 15 de diciembre de 1981, mediante la Ley 78 del mismo año. Tiene una extensión de 88.965 km ²,
siendo uno de los departamentos más grandes de Colombia.
1.1 Dinámica Territorial

El Departamento del Caquetá está situado en el noroeste de la región de la Amazonia, localizado entre
los 00°42’17” de latitud sur y 02°04’13” de latitud norte y 74°18’39” y 79°19’35” de longitud oeste.
Cuente con una superficie de 88.965 Km2 lo que representa el 7.79% del territorio nacional. Limita por
el Norte con los departamentos del Huila y Meta. Por el Este con los departamentos del Guaviare y
Vaupés, por el Sur con el rio Caquetá que lo separa de los departamentos del Amazonas y Putumayo
y por el Oeste con los departamentos del Cauca y Huila.
Gentilicio: Caquetenses
Superficie: 88.965 km2
Población: 502.430 Habitantes (Proyección 2019 DANE 2010)
Densidad: 5.37 Hab/km2
Capital: Florencia
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Temperatura media: 25,7º C.
El Departamento del Caquetá tiene una zona de transición de la cordillera oriental como sistema
montañoso de los Andes y la Amazonía. Aunque la mayor parte del territorio de Caquetá pertenece al
sistema Amazónico, en esta eco-región denominada piedemonte amazónico, es donde se encuentran
la mayoría de los asentamientos humanos y por lo tanto la dinámica sociopolítica y económica se
concentran en este sector, teniendo como eje de comunicación la vía denominada "Marginal de la
Selva", que comunica a los departamentos del Meta, Caquetá y Putumayo con la república del
Ecuador.
Según el Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC tiene una extensión territorial de 88.965 km2,
equivalente al 7,8% del área continental colombiana, constituyéndose en el tercer departamento más
extenso de Colombia luego del Amazonas y Vichada; ocupa el 7.8% del territorio nacional y el 22,9%
del área que Colombia aporta a la Gran cuenca Amazónica, una zona en litigio con los vecinos
departamentos del Meta y Guaviare de 14.035 kilómetros cuadrados, se debe manifestar que el
Caquetá hasta 1977 figuró con 102.990 Kilómetros cuadrados, pero el Instituto Geográfico Agustín
Codazzi, en ese año modificó el mapa, reduciendo nuestro departamento a la superficie mencionada
inicialmente, quedando esta área como “zona de litigio”, que a la fecha no se ha resuelto. Es de anotar
que todo el territorio departamental corresponde a la gran cuenca amazónica, reserva mundial de
mega biodiversidad de importancia y de interés de la humanidad.
La región Amazónica, en su conjunto, equivale a la tercera parte del territorio nacional, dada su mega
biodiversidad, pluriculturalidad y variedad de ecosistemas, es la más importante reserva natural que
existe sobre el planeta tierra. Contiene la mayor reserva fotosintética y el banco genético más completo
y ofrece la mayor cantidad de biodiversidad por unidad de superficie en el mundo (Castaño, 1993.
Citado por Rancel O, 1995). El Caquetá posee el ecosistema de piedemonte amazónico, el cual es
definido como una zona de transición Andino – Amazónica y corresponde al corredor de la divisoria
de aguas de la Cordillera Oriental hasta donde comienza la gran llanura Amazónica a unos 250 msnm.
Con influencia en los departamentos del Caquetá, Cauca (Baja bota Caucana) y Putumayo.
El departamento del Caquetá está dividido en 16 municipios, 63 inspecciones de policía, así como
numerosos caseríos y sitios poblados. Los municipios están agrupados en 4 círculos notariales, con
un total de 5 notarías; un circulo principal de registro con sede en Florencia y una oficina seccional de
registro en San Vicente del Caguán, un distrito judicial en Florencia con cabeceras de circuito judicial
en Florencia, Belén de los Andaquíes y Puerto Rico. Además, conforma la circunscripción electoral
del Caquetá.
1.2 Dinámica Demográfica
La distribución de la población para el año 2019 502.410, donde 250.988 son hombres y 251.422
Mujeres, también permite ver que la población del Caquetá en su mayoría es joven. El porcentaje más
amplio de población se ubica entre los 0 y 4 años de nacidos, 5 – 9 años, 10 – 14, 15 – 19.
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2019
Grupos de edad Total Hombres Mujeres

Total 502.410 250.988 251.422
0-4 55.136 28.111 27.025
5-9 52.634 26.758 25.876
10-14 51.276 26.061 25.215
15-19 50.265 25.573 24.692
20-24 47.012 23.882 23.130
25-29 42.699 21.566 21.133
30-34 37.059 18.390 18.669
35-39 29.552 14.701 14.851
40-44 26.241 12.677 13.564
45-49 23.734 11.173 12.561
50-54 23.017 10.894 12.123
55-59 18.965 9.171 9.794
60-64 14.772 7.172 7.600
65-69 11.294 5.510 5.784
70-74 8.048 4.017 4.031
75-79 5.307 2.688 2.619
80 Y MÁS 5.399 2.644 2.755
Fuente: DANE visor edades simples.
A partir de esa edad, el rango disminuye considerablemente, este fenómeno poblacional se puede
deber a que el departamento del Caquetá en su mayoría es rural y a su nivel de desarrollo económico
y social, teniendo en cuenta además que su densidad poblacional es de 5,2 habitantes por kilómetro
cuadrado, lo cual ayuda a sustentar este argumento. Es por esta población joven, que el Departamento
del Caquetá prioriza y se esfuerza en garantizar el acceso al sistema educativo. Con el fin de lograr
en un mediano y largo plazo mejoras en su calidad de vida y generar oportunidades de movilidad
social.
Su capital Florencia, es el municipio más poblado del departamento (72,6 hab/km), lo cual nos arroja
que los restantes 15 municipios en promedio tienen una densidad poblacional de 3,5 hab/km2. El
departamento del Caquetá es uno de los seis departamentos menos poblados, y con mayor dispersión
poblacional de Colombia, solo superado por los departamentos de Guanía, Vichada, Amazonas,
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Vaupés y Guaviare. A nivel departamental, Solano, Cartagena del Chairá y San Vicente del Caguán,
son los municipios con menor densidad poblacional
POYECCIÓN DANE POBLACIÓN CAQUETÁ NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 2016
TOTAL, POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO 2016, 483.846 DANE (HOMBRES 242.466 - MUJERES 241.380)
EDAD 0 - 5 AÑOS EDAD 6 - 11 EDAD 12 - 17

TOTAL 0 A
MUNICIPIO PRIMERA AÑOS AÑOS
17 AÑOS
INFANCIA INFANCIA ADOLESCENCI
A
HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL
FLORENCIA 10.191 9.970 20.161 10.135 9.988 20.12 10.432 10.188 20.62 60.904
3 0
ALBANIA 471 452 923 451 438 889 436 417 853 2.665
BELEN DE 961 937 1.898 875 891 1.766 779 832 1.611 5.275
LOS
ANDAQUIES
CARTAGENA 2763 2638 5.401 2567 2453 5.020 2306 2300 4.606 15.027
DEL CHAIRA
CURILLO 848 814 1.662 802 774 1.576 782 735 1.517 4.755
EL DONCELLO 1430 1378 2.808 1390 1315 2.705 1383 1311 2.694 8.207
EL PAUJIL 1613 1529 3.142 1484 1418 2.902 1377 1429 2.806 8.850
LA MONTAÑITA 1749 1665 3.414 1708 1627 3.335 1660 1541 3.201 9.950
MILAN 922 885 1.807 853 818 1.671 822 796 1.618 5.096
MORELIA 281 270 551 267 258 525 259 244 503 1.579
PUERTO RICO 2477 2350 4.827 2355 2228 4.583 2269 2111 4.380 13.790
SAN JOSE 1104 1041 2.145 1054 983 2.037 1026 926 1.952 6.134
DEL
FRAGUA
POYECCIÓN DANE POBLACIÓN CAQUETÁ NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 2017 -2018
VIGENCIA 2017 VIGENCIA 2018

EDADES
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
0 11.258 5.749 5.509 11.284 5.762 5.522
1 11.085 5.655 5.430 11.128 5.679 5.449
2 10.938 5.576 5.362 10.986 5.602 5.384
3 10.807 5.504 5.303 10.861 5.533 5.328
4 10.696 5.445 5.251 10.747 5.473 5.274
Colombia
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5 10.563 5.373 5.190 10.622 5.406 5.216
6 10.498 5.339 5.159 10.544 5.360 5.184
7 10.451 5.314 5.137 10.479 5.327 5.152
8 10.412 5.292 5.120 10.428 5.301 5.127
9 10.391 5.282 5.109 10.385 5.278 5.107
10 10.374 5.274 5.100 10.349 5.261 5.088
11 10.364 5.268 5.096 10.316 5.242 5.074
12 10.341 5.257 5.084 10.283 5.227 5.056
13 10.301 5.236 5.065 10.253 5.212 5.041
14 10.239 5.207 5.032 10.220 5.194 5.026
15 10.178 5.176 5.002 10.181 5.175 5.006
16 10.110 5.139 4.971 10.137 5.154 4.983
17 10.017 5.093 4.924 10.068 5.120 4.948
TOTALES 189.023 96.179 92.844 189.271 96.306 92.965
POYECCIÓN DANE POBLACIÓN CAQUETÁ NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 2019

2019
Edad Total Hombres Mujeres
0 11.284 5.762 5.522
1 11.144 5.687 5.457
2 11.018 5.616 5.402
3 10.901 5.554 5.347
4 10.789 5.492 5.297
5 10.679 5.432 5.247
6 10.594 5.386 5.208
7 10.518 5.348 5.170
8 10.450 5.311 5.139
9 10.393 5.281 5.112
10 10.339 5.253 5.086
11 10.283 5.225 5.058
12 10.240 5.205 5.035
13 10.217 5.193 5.024
14 10.197 5.185 5.012
15 10.175 5.175 5.000
16 10.151 5.164 4.987
17 10.095 5.137 4.958
Colombia
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1.3 DINÁMICA SOCIAL.

El Caquetá perteneciente a la región amazónica, es un territorio con grandes potencialidades
representada en su biodiversidad, riqueza étnica y cultural. Sobre estas se fundamentan las bases
para el desarrollo socioeconómico sostenible del Departamento y que serán potenciadas a través de
alianzas estratégicas con el nivel nacional y la comunidad internacional. En tal sentido, el ente territorial
y la oferta nacional a través de las agencias y organismos nacionales se enmarcan en un cierre de
brechas de desarrollo donde el Caquetá requiere de un esfuerzo alto y medio alto en varias de sus
variables. El Caquetá presenta niveles muy por debajo de la media regional y nacional respecto a la
cobertura en educación media, cobertura de acueducto y en el déficit cualitativo de vivienda, por
cuanto sus esfuerzos en la inversión se deben orientar a disminuir tales brechas. Se resalta el hecho
que se tenga una tasa por encima de la media regional y nacional en cobertura de vacunación DTP.
Colombia ha establecido como una de sus prioridades la lucha contra la pobreza y en particular la
erradicación de la pobreza extrema para el año 2024. Para lograrlo se han definido diversas políticas
como la descentralización territorial, el cumplimiento de los Objetivos del Milenio y de Desarrollo
Sostenible, la prioridad en la solución de los problemas de la niñez y la adolescencia, la conformación
de un Sistema de Protección y de Promoción Social, la focalización del gasto social, la atención a la
población desplazada y la lucha contra la pobreza extrema.
El departamento del Caquetá ha asumido con responsabilidad la lucha contra la pobreza en la medida
en que las competencias y recursos para sectores prioritarios como la educación, la salud, la
alimentación escolar, el acueducto y el alcantarillado, y funciones complementarias en materia de
promoción del empleo y el ingreso, de la atención a la población vulnerable y de la nutrición.
El departamento cuenta con unas potencialidades que son transversales a la dinámica social como
son: su ubicación Geográfica, la Oferta Ambiental, el Capital Social de los Gremios, el Hato Ganadero,
las variedades amazónicas como el café y cacaos, la Biodiversidad, la oferta Hídrica y Acuícola, los
Depósitos mineros y el paisaje natural. Las dinámicas integrales del Desarrollo en las cuales se basa
el Plan de Desarrollo “Con Usted Hacemos más por el Caquetá 2016-2019” son la Gobernabilidad, la
Competitividad, la Solidaridad, la Sostenibilidad y la Seguridad. Son esas las dinámicas del desarrollo
que mínimamente deben erigirse como respuesta a las carencias de los Modelos de desarrollo
vigentes. Este Plan de Desarrollo prioriza acciones de construcción de paz, conservación de la
biodiversidad y protección del recurso hídrico, hilos conductores que entretejen de manera transversal
cada uno de los sectores sobre los cuales ha sido construido, con el propósito de que cada uno de los
programas y proyectos que se ejecuten en el territorio sean acciones de Paz. En ese marco, se
identifican acciones como: Infraestructura para la Transformación del Campo y la consolidación de la
paz; Construcción del tejido social del posconflicto; Garantizar la seguridad y convivencia ciudadana
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a los pobladores del departamento; Centros de integración ciudadana (CIC); Estrategias de respuesta
rápida para el posconflicto y el Contrato Paz.
Desde las dinámicas del desarrollo planteadas se encuentra la Solidaridad la cual constituye un valor
moral que debe ser respetado por la sociedad, en tanto que desee organizarse con justicia. Su ideal
es “la tendencia a la igualdad ética de todos los sujetos teniendo en cuenta la condición de asimetría
en que se encuentran los individuos y los grupos menos favorecidos. Desde el planteamiento de un
modelo de desarrollo económico que favorece la equidad debe ser incluyente, donde las personas,
sin importar su procedencia, su pertenencia a un grupo étnico, su género, su edad, o su condición de
discapacidad, deben tener la posibilidad de acceder a mejores servicios públicos, apropiadas
condiciones de habitabilidad, vías de acceso para conectarse con las regiones y con el país, un
servicio de salud de calidad y una educación que le permita construir su futuro.
Así pues, es fundamental apostarle al mejoramiento integral de la educación, para ello, es
indispensable el mejoramiento de la Infraestructura educativa acompañado de ambientes escolares
propicios para cautivar los estudiantes y lograr su asequibilidad, accesibilidad y su adaptabilidad y
posterior culminación del ciclo académico. También se busca que en el Caquetá se implementen
estrategias que garanticen un pertinente mejoramiento de la calidad educativa, a través de la
formación docente, la ejecución de programas de articulación de la media con la educación superior,
así como inculcar el manejo de una segunda lengua e implementar estrategias de acceso y
permanencia, como es el caso de los internados escolares, Programa de Alimentación Escolar – PAE,
Transporte Escolar; con la puesta en marcha de los proyectos y estrategias logrando un mejoramiento
del Índice Sintético.
En temas de salud son diversas las acciones que se han llevado a cabo para reducir brechas y lograr
un mejoramiento continuo en la prestación de servicios a los habitantes Caqueteños siendo la atención
a los grupos vulnerables debe basarse en acciones afirmativas y diferenciales sensibles al género, la
generación (niñez, infancia, adolescencia, adulto mayor), la etnia (indígenas, raizales,
afrocolombianos, R-rom), las condiciones de calidad de vida, la discapacidad y la opción sexual y la
condición de víctimas o de reintegrados.
Así pues, el Caquetá ha aunado esfuerzos por aportar a la construcción de paz territorial,
transformando imaginarios, tanto en la sociedad civil como en los actores armados como Fuerza
Pública y Grupos Armados Ilegales, que busquen una sociedad más incluyente y participativa en aras
de reconocer la labor de los ciudadanos y ciudadanas en las políticas públicas; aunque en el
departamento, no se evidencia discriminación étnica, debido a los grandes cambios y
transformaciones a través de una historia de colonización donde confluyeron negros, indígenas y
mestizos.
Sin embargo, factores externos han influenciado a las dinámicas sociales del departamento, primero
marcado por un conflicto armado con fuerzas revolucionarias y esquemas paramilitares, segundo, la
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presencia de las multinacionales petroleras de Emerald Energy, ECOPETROL, Pacific Rubiales
Energy, Canacol Energy y Hupecol. Según información dada por las autoridades locales y la ANH, en
varios municipios del Departamento se realizaron y se vienen desarrollando procesos de exploración
y explotación de petróleo. En el municipio de San Vicente del Caguán la empresa Pacific Rubiales
realizó la explotación del crudo. En el municipio de Valparaíso se inició la etapa de exploración a través
de sísmica, sin embargo, debido a la caída del precio del petróleo las actividades en el territorio han
disminuido. Las organizaciones sociales defensoras de los derechos ambientales como la comisión
de la defensa del agua, la vicaría del sur, los Diputados departamentales y Representante a la Cámara
de Representantes de la República y el actual Gobierno Departamental “Con usted hacemos más por
el Caquetá”, han manifestado en reiterados espacios la preocupación por la clase de intervención que
se ha venido realizando en el departamento por parte de las Empresas Petroleras, que de manera
indiscriminada afectan los bosques y las fuentes hídricas, sin tener en cuenta que Caquetá es un
departamento amazónico donde existen zonas de reservas ambientales.
Así mismo, es de resaltar que tanto las autoridades locales como las empresas no cuentan con
procesos claros frente a la socialización con la comunidad de los procedimientos que llevará acabo la
empresa en la zona, esto conlleva a la desinformación, y el malestar de la comunidad que defiende
sus territorios.
1.4 DINÁMICA ECONÓMICA.
La economía del departamento del Caquetá gira en torno la utilización de los recursos naturales
mediante una producción primaria obtenida de sus bosques, áreas de cultivos, ganadería, la
transformación de productos agropecuarios a través de la agroindustria incipiente, además se tiene la
explotación de recursos minero- energéticos. (Imagen 1.) Es rico en maderas, resinas, plantas
medicinales y gomas. Los suelos, especialmente los que lindan con la cordillera, son fértiles, y se
aprovechan con cultivos de arroz, plátano, yuca, cacao y caña de azúcar. En el piedemonte, existen
yacimientos de estaño y carbón, pero la principal actividad del departamento es la ganadera con cerca
de millón y medio de cabezas de ganado poseyendo la cuarta población ganadera del país.
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Imagen 1. economía del departamento del Caquetá
En el departamento del Caquetá, la ganadería bovina es el principal renglón económico, según lo

determinado por los Análisis de Coyuntura Económica del Caquetá, de la Cámara de Comercio de
Florencia y el Comité Departamental de Ganaderos, quien reporta que el 60% del hato ganadero se
encuentra en predios con menos de 250 cabezas.
En el año 2008, la producción ganadera implantada se desarrollaba en un sistema tradicional, con
existencia de algunos hatos con sistema de doble propósito, en la que el 23.62% se encuentra
dedicado a la producción de leche arrojando un total de 891.840 litros diarios, con el rendimiento de
producción de leche/vaca/día de 3.15 litros.
De la población bovina hembras en edad productiva de leche, solo se ordeña el 76.90%. La leche que
se produce en el departamento, se considera como una de las mejores del país, por el alto contenido
de sólidos totales y su bajo contenido de contaminantes. Por estas características la multinacional
Nestlé, principal comercializadora del producto en el departamento, estableció una planta para pre -
condensar la leche que posteriormente es enviada a la planta ubicada en Buga en donde se continúan
los procesos de transformación. COFEMA proyecta establecer la infraestructura de un complejo de
cuartos fríos para la carne despostada, reportando carne en canal de 24.347 unidades.
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Imagen 2. Inventario productivo Cámara de Comercio
Según el censo de predios y población bovina por sexo y categorías de edad, durante el año 2007, el
Fondo Nacional del Ganado (FEDEGÁN) reporta, en el programa Nacional de Erradicación de la fiebre
Aftosa, que en el departamento del Caquetá están registrados 9.696 predios, y en el año 2008 estos
predios reportaron una población total de 1.199.437 cabezas de ganado, distribuidos en las siguientes
categorías: terneros y terneras menores de 1 año, 17.60%; hembras de 1 a 2 años, 10,86%; hembras
de 2 a 3 años, 10,70%; hembras mayores
de 3 años, 30,72%, para un total de hembras del 52.28% (627.108). Machos de 1 a 2 años, 13,43%;
machos de 2 a 3 años, 14,67%; machos mayores de 3 años, 2,0%, para un total de machos de 30.11%
(361.217) del inventario total. Los municipios que reportan más predios y cabezas de ganado son: San
Vicente, Puerto Rico y Cartagena del Chairá.
Se explota bajo sistemas de pastoreo extensivo de la zona plana. De acuerdo con el Comité de
Ganaderos del Caquetá, la capacidad de carga para el departamento es de 0.5 animales por hectárea
al año. Se estiman 2.202.822 hectáreas destinadas a esta actividad.
En la región se desarrollan otras actividades pecuarias como la cría de búfalos, la porcicultura, la
avicultura y la cría de especies menores. La porcicultura se realiza básicamente a través de un sistema
tradicional por el cual se crían y levantan razas criollas o mestizas no mejoradas. La avicultura es una
actividad común y está destinada al consumo de huevos y carne. También se crían especies menores
como ovinas, caprinas y conejos, que representan un ingreso complementario en la economía familiar.
En el año 2008 las Evaluaciones Agropecuarias identificaron 8.614 hectáreas establecidas con una
producción de 10.963 toneladas. Entre las cuales se tienen: Arroz Secano, Frijol, Maíz Tradicional,
patilla, yuca, cacao, café, caña panelera, caña para miel, palma africana, piña, plátano, sacha inchi,
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árboles frutales y caucho. La Asociación de Reforestadores y cultivadores del caucho del Caquetá,
ASOHECA, dando respuesta a las necesidades de sus agremiados de contar con condiciones justas
y seguras del mercado del caucho natural, gestionó recursos a nivel nacional y regional para el montaje
de la planta procesadora de caucho natural, que fue instalada e inaugurada en diciembre de 2005,
gracias al apoyo de naciones unidas y a países como E.E.U.U., JAPON y FRANCIA, quienes donaron
la maquinaria y el laboratorio de control de calidad, para la puesta en funcionamiento y estandarización
del producto terminado (TSR 20) Caucho Técnicamente Especificado No. 20.
Siendo esta presentación la más solicitada por la industria en el mundo. En la actualidad es la única
en Colombia en su tipo, y el gremio cauchero Caqueteño da un salto tecnológico en el beneficio y
comercialización de caucho natural.
Los bosques en el departamento ocupan cerca del 72% del área total, de igual forma, los bosques
degradados – Bosque fragmentado con pastos y cultivos y Bosque fragmentado con vegetación
secundaria– representan en total el 1.4%.
El desempeño de la economía dentro del Caquetá en el periodo 2001-2012, visto a través de la tasa
de crecimiento de su PIB, ha estado en casi todos los años por debajo de la tasa de crecimiento del
PIB nacional. Con excepción de los años 2003 y 2012 donde la tasa de crecimiento del departamento
fue más del doble la tasa nacional, y en los años 2008 y 2009 en los que la tasa de crecimiento fue
ligeramente superior al nacional, el PIB del departamento de Caquetá ha crecido a tasas menores que
el total nacional. Incluso en los años 2002, 2004 y recientemente en el 2010, la economía del
departamento presentó una importante contracción económica.
La participación del PIB de Caquetá en el PIB departamental no es muy alta. Como se muestra en el
gráfico 6, en el que se ordena a los departamentos según el peso de su PIB departamental en el PIB
nacional, el departamento del Caquetá se encuentra al final, ocupando el puesto 27 con apenas el
0,4% del PIB nacional.
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Gráfico 6. Participación del Caquetá en el PIB nacional
El PIB departamental está compuesto principalmente por los sectores de la administración pública, la
educación y la salud, seguido de la agricultura y el comercio y restaurantes. Puesto 27 17 Estos tres
sectores son aproximadamente el 66% del Producto Interno Bruto departamental. Otras actividades
tienen una muy poca participación en el PIB; las actividades de minería e industria tienen una muy
baja participación en el PIB departamental, sobre todo cuando se las compara con los porcentajes
respectivos que tienen estos sectores en la economía nacional. Dos de los sectores económicos que
más han ganado en importancia en el periodo analizado son el de transporte y la construcción. En
contraste, los sectores que han perdido participación se encuentran la agricultura y el sector de
establecimientos financieros e inmobiliarios que pasó de representar el 18,5% de la economía del
departamento a tan solo el 8,5%.
No se puede dejar de lado que, desde finales de la década de los setenta, la coca se constituyó en
una actividad económica que, si bien es ilegal, representa una importante fuente de recursos para una
buena parte de la población del departamento. Dadas las difíciles condiciones geográficas impuestas
por la espesura de la selva, la mayoría del departamento carece de vías carreteables de manera que
los ríos se constituyen en las principales vías de transporte y comunicación los cuales han sido
aprovechados por los grupos al margen de la ley para la comercialización de la coca y la entrada ilegal
de armas, municiones y pertrechos. Desde una perspectiva histórica, es imposible desligar la vida
reciente de Caquetá al nacimiento y desarrollo del negocio del narcotráfico, pues este fenómeno ha
sido un determinante principal en la dinámica social y económica del departamento, así como en la
dinámica de la confrontación. En este sentido, es importante recordar que la bonanza cocalera de
finales de la década de los setenta atrajo una importante oleada migratoria que redefinió la estructura
social en Caquetá.
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A partir de 1978 se calcula que la población flotante del departamento atraída por la actividad cocalera
ascendió al 40% del total de habitantes. A finales de la década de los setenta, las FARC ya empezaban
a mostrar un aumento significativo en su capacidad militar y presencia territorial. Durante su Séptima
Conferencia llevada a cabo en 1982, el secretariado de esa organización ilegal reconoció el valor
estratégico del departamento, al formular como objetivo de largo plazo el establecimiento de un cerco
a Bogotá desde las zonas de colonización en el sur del país, particularmente desde Caquetá.
El inicio de los años ochenta evidencia ya no sólo el dominio militar sino un control social significativo
ejercido por las FARC en aspectos como la prohibición al consumo de drogas ilícitas, la orden de
sembrar ciertos productos aparte de la coca para evitar la inflación, o el cobro de un impuesto de 10%
sobre la producción de coca y del 8% sobre su comercialización a los narcotraficantes de la zona. Los
recursos provenientes de estos cobros financiaron la continua expansión y fortalecimiento de
las FARC en Caquetá y en general en el sur del país. Como consecuencia del fortalecimiento de las
FARC, a mediados de los ochenta se rompe el pacto de no agresión entre narcotraficantes y guerrilla
y se desata una intensa confrontación que culmina en la década de los noventa con la consolidación
militar y en buena medida social de las FARC en el Caquetá, que contrasta con el ocaso de los grandes
narcotraficantes y sus organizaciones. Esta situación le permitió al grupo subversivo, además de
cobrar tributos a la producción y comercialización de la coca, involucrarse directamente en
el negocio, desde el cultivo, pasando por la administración de laboratorios para su producción, de
cristalizadores para su procesamiento hasta su posterior comercialización.
Otra muestra de la importancia estratégica del departamento para las FARC se presentó con el inicio
de las negociaciones de paz en el Gobierno del presidente Andrés Pastrana, en cuyo marco las FARC
establecieron como condición para desarrollar los diálogos la desmilitarización de cinco municipios del
sur del país, cuatro de ellos en el Meta y uno, San Vicente del Caguán, en Caquetá. El Gobierno
accedió y fue instituida la llamada “Zona de Distensión” en estos cinco municipios. Durante el tiempo
que estuvo vigente dicha Zona, las FARC concentraron su secretariado y un significativo número de
hombres en San Vicente del Caguán, donde se encontraba la sede de los diálogos. Desde allí
coordinaban sus acciones sobre el resto del departamento, donde aumentaron su presencia y sus
acciones violentas. Es claro que, desde su llegada en la década de los setenta hasta su consolidación
en los noventa, las FARC han hecho de Caquetá uno de sus bastiones históricos y estratégicos en el
desarrollo de su confrontación contra el Estado.
Por lo anterior, y por el enorme potencial cocalero del departamento, también se produce la incursión
de grupos de autodefensa a Caquetá. A finales de la década de los noventa, las Autodefensas Unidas
de Colombia entraron a los municipios de Florencia, Morelia y Valparaíso. A partir del año 2000
iniciaron la expansión de su presencia a otros municipios. La incursión hacia el sur del departamento
logra posicionarlos en Belén de los Andaquíes y San José del Fragua, mientras que su penetración
hacia los municipios del norte (Puerto Rico, El Paujil y El Doncello) es repelida por las FARC.
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1.5 DINAMICA AMBIENTAL
Para el Departamento del Caquetá el Agua como elemento fundamental de vida es un pilar de
desarrollo y de protección medioambiental; puesto que la cuenca amazónica aporta un 37% del total
de la oferta hídrica del país (IDEAM, 2015). En las grandes cuencas hidrográficas como la Orinoquia
y la Amazonia se tienen importantes porcentajes de caudal, representado en majestuoso rio Caquetá
que posee el doble del caudal del Magdalena, catalogándose como el más grande del país. Este último
también llamado el rio de la patria, tiene 7.000 m3 por segundo, el Caquetá puede llegar a tener 14.000
en algunos de sus periodos más húmedos. Si se relacionan los recursos hídricos por relieve vemos
que la mayoría de la población colombiana está concentrada en la zona de montaña que posee una
hidrología insuficiente en comparación con otras regiones menos pobladas como la Pacífica, la
Amazonia y la Orinoquia.
Un área de gran importancia es el Parque Nacional Natural Alto Fragua Indi Wasi. Este contribuye a
la oferta hídrica de la cuenca rio Caquetá (se conforma por las cuencas altas de los ríos Yurayaco,
Fragua Grande y Fragua Chorroso) y la cuenca río Pescado las cuales hacen parte de la zona
hidrográfica Amazonía. Las anteriores condiciones geográficas y riqueza ambiental otorgan al
Departamento del Caquetá una posición privilegiada en donde el agua es un elemento indispensable
para el desarrollo económico y social y por lo tanto los esfuerzos de inversión se deben orientar a la
protección, conservación y uso sostenible de los ecosistemas que los generan.
Teniendo en cuenta los fundamentos, principios rectores, enfoques y pilares del plan de desarrollo y
el contexto del departamento, es necesario avanzar por la senda de la sostenibilidad, de manera que
el crecimiento económico y desarrollo social estén fundamentados en uso y gestión sostenible de los
recursos naturales de nuestro territorio.
Igualmente, el ordenamiento territorial del departamento requiere grandes esfuerzos de manera que
permita plantear la estructura territorial, para organizar y administrar en forma adecuada y racional la
ocupación y uso del territorio, así como el desarrollo físico espacial que tiene en cuenta las
características ecosistémicas a fin de prevenir y mitigar los impactos generados por las actividades
económicas y sociales y contribuir al bienestar de la población y la preservación de la oferta ambiental.
El departamento de Caquetá ha sido objeto de procesos de ordenamiento desde el momento mismo
en que en ella se asentaron grupos humanos, dado que se trata de una región que no ha estado vacía
en términos de poblaciones humanas, aunque la legislación colombiana desconociese este hecho,
catalogándola como parte de los baldíos nacionales o, posteriormente, como Reserva Forestal de la
Amazonia. Aunque los procesos de ordenamiento han sido llevados a cabo tanto por parte de su
población nativa, como por parte de quienes la han intervenido bajo diferentes visiones de su potencial
y su deber ser en el contexto nacional e internacional.
El departamento posee aproximadamente 9 millones de hectáreas de territorio continental, de las
cuales el 72% se encuentra bajo la figura de Reserva Forestal (ZRF) de Ley 2 de 195930. El 28% del
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área del departamento corresponde a áreas protegidas del Sistema Nacional de Parques Nacionales,
el 1% está en el Sistema Departamental de Áreas Protegidas SIDAP, el 7% del territorio es resguardo
indígena, el 2% es zona de reserva campesina y el 3% corresponde al Distrito de conservación de
suelos y agua.
El Distrito de conservación de suelos y agua del Caquetá (DSAC), tiene una extensión aproximada de
300.000 hectáreas, distribuida en 9 municipios del departamento (San Vicente del Caguán, Puerto
Rico, El Doncello, El Paujil, La Montañita, Florencia, Morelia, Belén de los Andaquies y San José del
Fragua. Su importancia radica principalmente en ser la zona que abastece de agua a las 9 cabeceras
municipales, centros poblados y acueductos veredales. Ha sido delimitada para someterla a manejo
especial orientada a la recuperación de suelos alterados o degradados, la prevención de fenómenos
que causen alteración o degradación en áreas especialmente vulnerables por sus condiciones físicas
o climáticas o por la clase de utilidad que en ellas se desarrolla y para el mantenimiento y/o
recuperación de los bosques que contribuyan a regular el ciclo del agua.
Esta configuración del territorio ha generado numerosos y profundos conflictos sociales y ambientales,
ya que los usos que se le pueden dar al suelo son específicos y requieren de procesos para armonizar
el desarrollo productivo del departamento de acuerdo con la vocación del suelo y establecer el
desempeño de la tierra. Actualmente se están realizando sustanciales esfuerzos nacionales e
internacionales en la lucha contra el cambio climático a través de acciones de mitigación y adaptación,
la primera referida a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a la atmósfera y
promoviendo su captura. Sin embargo, La agricultura, ganadería y la deforestación representan
alrededor de una tercera parte de las emisiones de gases de efecto de invernadero a nivel mundial, a
partir de actividades humanas: específicamente, el 25% de las emisiones de carbono, el 50% de las
de metano y más del 70% de las de óxido nitroso. Un 80% del total de las emisiones de la agricultura,
comprendida la deforestación, se origina en los países en desarrollo. En este sentido, el departamento
busca promover acciones de adaptación al cambio climático y mitigación de las emisiones de gases
efecto invernadero (GEI) y de estrategias locales de adaptación y mitigación al cambio climático.
La vulnerabilidad del territorio se encuentra asociado a las inundaciones, teniendo en cuenta que 5%
del territorio del departamento es inundable periódicamente, a la amenaza a movimientos en masa y
a la degradación de suelos por erosión. Los municipios que presentan estas condiciones son Florencia,
San Vicente del Caguán, Belén de los Andaquies, El Paujil, El Doncello, San José del Fragua y Puerto
Rico. En términos de escenarios de cambio climático, el IDEAM pronostica que a 2.040, la precipitación
del departamento disminuya en promedio un 19% y la temperatura aumente en promedio 0,8°C, lo
que pone en riesgo la integridad de los sistemas amazónicos, incremento Incendios forestales,
afectaciones de seguridad y soberanía alimentaria en comunidades locales y minorías étnicas y
aumento de enfermedades transmitidas por vectores en zonas.
Además, el departamento del Caquetá es poseedor de recursos mineros donde la se dan
explotaciones de materiales preciosos y de acuerdo al registro del sistema de Peticiones, Quejas y
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Reclamos de CORPOAMAZONIA, se conoce que la actividad extractiva se concentra en el mineral de
oro, que la mayoría se realiza de manera ilegal, y que, en menor escala, amparadas en los procesos
de legalización de minería de hecho (Ley 685 de 2001) o tradicional (Ley 1382 de 2010). Esas
explotaciones se realizan en inmediaciones de los municipios de Curillo, Solita y Solano.
Esta actividad minera es desarrollada a través del método de cielo abierto, sobre depósitos aluviales
y/o depósitos de flujos de lodo y escombros, empleando para ello equipos mecánicos como
motobomba, retroexcavadora, minidragas o dragas para remover y disgregar los suelos, sedimentos
que luego son transportados hasta un camión donde se tiene dispuesta una malla electro-soldada y
en cuyos eslabones se genera pequeños remolinos donde queda atrapado el oro debido a su elevado
peso, y el que finalmente es separado con la ayuda del elemento químico denominado mercurio.
Para Materiales de construcción, el aprovechamiento de materiales para construcción
tradicionalmente se ha realizado a modo de subsistencia de muchas familias; pero en los últimos años
esta actividad se ha incrementado de manera notable, promovido por la construcción, mejoramiento y
pavimentación de varia carreteras del orden nacional, por el incremento en la perforación exploración
y producción de la actividad petrolera y además obras públicas que adelantan las Gobernaciones y
Alcaldías, tanto en el Departamento del Caquetá (Florencia, Morelia, San Vicente del Caguán,
Montañita, Doncello y San José del Fragua).
A pesar de que la actividad minera genera recursos para el Estado Colombiano, no se puede ocultar
que la misma genera conflictos y problemas socio-ambientales frente al organismo jurídico normativo
que existe en le región, especialmente frente a los Parques Nacionales Naturales, las Reservas
Forestales Protectoras, las Reservas Forestales Nacionales de la Amazonia y la Central, al igual que
frente a resguardos indígenas, al igual que frente a ecosistemas de estratégicos locales,
departamentales, regionales y nacionales.
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CAPÍTULO I – FASES DEL PROCESO DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS
1.1 FASE DE SENSIBILIZACIÓN Y ALISTAMIENTO

En primera instancia y como lo dictan los Lineamientos, se conformó el Equipo Técnico Departamental
– ETD, mediante Resolución N° 0000672 del 29 de marzo de 2019 el cual desarrollará el proceso de
Rendición Pública de Cuentas, sin perder de vista que la responsabilidad y liderazgo, es del
mandatario territorial, cuyo cumplimiento es indelegable. Este equipo estará coordinado por las
secretarias y dependencias e integrado por el gabinete local, así como por las entidades públicas
presentes en el territorio con competencia en la garantía de los derechos de la primera infancia,
infancia, adolescencia y juventud con base en esto mediante acto administrativo se conforma en el
equipo técnico municipal RPC, donde se asignaron los roles a cada uno de los miembros que
conforman el equipo, bajo el liderazgo del alcalde y la coordinación de la secretaria de integración
social, por ejemplo, actividades de comunicación, convocatoria, análisis de información, y demás
acciones de las fases del proceso entre otras de igual manera se construyó el plan de trabajo y
cronograma territorial dando respuesta a los siguientes interrogantes: qué, quiénes, cómo, cuándo y
dónde se desarrollará el proceso de Rendición Pública de Cuentas.
En el mes de abril de 2019, se estructuro el plan de trabajo, planeación y programación de acciones,

se delegaron tareas y responsables bajo los lineamientos y fases del proceso.
Algunos de los roles definidos para el Equipo Técnico Municipal fueron:
Base de datos de la sociedad civil: Cada sector debe recopilar su base de datos, según su público
objetivo. La cual debe entregarse a la secretaria técnica de la Mesa municipal de Primera infancia,
infancia, adolescencia, juventud y familia. (MIAF)
Estrategia de comunicación: La estrategia de comunicación está liderada por la oficina de prensa y

comunicaciones de la Alcaldía. Esta se presentará ante la mesa de primera infancia, infancia,
adolescencia, juventud y familia, quienes tienen el poder decisorio para su aprobación.
Análisis del contexto territorial: Responsable Secretaria de Planeación.
Análisis gasto público social y gasto público social en niñez y juventud: Responsable Secretaria de
Hacienda y Secretaria de Planeación.
Análisis arquitectura institucional: Responsable Oficina de Acción Social.
Análisis de la garantía de los derechos de niños, niñas, adolescentes y jóvenes: Responsables: Todos
los miembros del Equipo Técnico Municipal deberán diligenciar según su competencia la batería de
Indicadores de la estrategia Hechos y derechos entregada por la procuraduría General de la Nación;
y realizar el análisis en los cuatro niveles de análisis, los cuales serán diligenciados por cada uno.
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Análisis de Buenas Prácticas: Cada integrante del equipo técnico municipal, revisara y analizara según
los criterios solicitados por la procuraduría, aquellas buenas prácticas que, a juicio propio, tiene
mayores posibilidades de réplica, ajustándolas al contexto territorial y haciendo un análisis frente a
este componente, el cual debe diligenciar en el aplicativo de la procuraduría General de la Nación.
Conformación del Equipo Técnico Departamental – ETD, mediante Resolución N° 0000672 del 29 de
marzo de 2019.
Socialización y presentación de avance del Proceso en la Mesa de Infancia, Adolescencia y
Fortalecimiento Familiar.
Realización de 7 reunión técnicas para el fortalecimiento de capacidades y avance en el proceso.
Participación en los espacios de fortalecimiento a los Municipios (Talleres y Encuentros Virtuales).
Asistencia técnica y seguimiento al desarrollo del proceso a través de las TIC (correos
electrónicos, grupo de WhatsApp y llamadas telefónicas).
1.2 GENERACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

DERECHO A LA IDENTIDAD
Realización: Construye su identidad en un marco de diversidad.
Curso de Vida: Primera Infancia
Indicadores: 1. Número de niños y niñas menores de 1 año con registro civil por lugar de residencia.
NÚMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO CON REGISTRO

CIVIL POR LUGAR DE RESIDENCIA
2015 2016 2017 2018
7262
7216
7021
6673
3970
POBLACIÓN
3719
3481
3119
890
887
850
729
516
494
477
420
364
354
354
350
314
309
303
292
275
255
251
245
219
212
205
184
182
181
181
170
172
167
162
163
159
157
153
147
144
140
135
136
133
131
131
129
90
89
86
86
80
73
73
61
59
56
57
55
53
49
47
47
MUNICIPIO
Fuente: Sistema Único de Información de la Niñez (SUIN).
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AÑO 2015 2016 2017 2018

CAQUETA 7021 6673 7216 7262
ALBANIA 53 56 49 57
BELEN DE LOS ANDAQUIES 135 157 170 147
CARTAGENA DEL CHAIRA 494 516 477 420
CURILLO 182 181 184 167
EL DONCELLO 314 292 303 309
EL PAUJIL 275 255 251 245
FLORENCIA 3481 3119 3719 3970
LA MONTAÑITA 153 159 172 181
MILÁN 86 80 86 89
MORELIA 61 55 47 47
PUERTO RICO 354 364 350 354
SAN JOSE DEL FRAGUA 162 212 205 219
SAN VICENTE DEL CAGUÁN 887 890 850 729
SOLANO 131 133 136 140
SOLITA 163 131 144 129
VALPARAISO 90 73 73 59
Gracias a la cobertura que ha logrado la Registraduría Nacional con la realización de jornadas de

identificación hace posible que se aumente la función registral teniendo en cuenta que para 2015,
había 7021 niños y niñas menores de 1 año con registro civil por lugar de residencia, cifra que ha
aumentado a medida que transcurren los años y se adelantan jornadas de identificación, teniendo
como resultado que para 2017 se tuvo la cifra de 7216 menores de 1 año registrados y para 2018 un
total de 7262.
De igual forma se dio apertura a la nueva oficina registral en la Inspección de San Antonio de Getuchá,
así como en los hospitales y clínicas.
DERECHO A LA SALUD (Salud infantil – Salud materna)

Realizaciones: Vive y disfruta del nivel más alto de salud.
Indicador: 2. Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
80,0
79,0
Nacidos vivos con 4 o más controles
78,0
77,0
prenatales
76,0
79,4
75,0
77,4
74,0 76,1
75,1
73,0
72,0
2015 2016 2017 2018
Fuente: SIVIGILA, Secretaría de Salud Departamental, Caquetá.
MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018

ALBANIA 0 0,01 6,9 22,7
BELEN DE LOS ANDAQUIES 0,17 0,06 6,9 29,5
CARTAGENA DEL CHAIRA 0,4 0,4 9 29
CURILLO 0,2 0,4 5,9 29,5
EL DONCELLO 0,11 0,08 8,7 25,7
EL PAUJIL 0,04 0,1 5,5 24,2
FLORENCIA 13,1 14,1 9,5 22,8
LA MONTAÑITA 0,11 0,04 3,8 22,3
MILÁN 0,01 0,1 4,4 28,7
MORELIA 0,02 0 10,6 22
PUERTO RICO 0,2 0,2 6,3 29,1
SAN JOSE DEL FRAGUA 0,2 0,3 10,3 28,9
SAN VICENTE DEL CAGUÁN 0,8 0,8 8,2 29,5
SOLANO 0,04 0,9 3 31,3
SOLITA 0,04 0,1 7,8 35,2
VALPARAISO 0,11 0,1 3,9 29,5
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Realizaciones: Vive y disfruta del nivel más alto de salud.
Indicador 3. Número de niños (0 a 5 años) afiliados al SGSSS
43000
42000
41000
Número de niños y niñas de 0 a 5 años
40000
39000
afiliados al SGSSS
38000
41885
37000
40433
36000 39063
35000
36488
34000
33000
2015 2016 2017 2018
Realización: Cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud.
Curso de Vida: Infancia
Indicador: 4. Número de niños y niñas (6 a 11 años) afiliados al SGSSS
50000
49000
Número de niños y niñas de 6 a 11 años
48000
afiliados al SGSSS
47000
49372
46000 48200
46846
45000 46299
44000
2015 2016 2017 2018
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Realización: Cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud y adopta estilos de
vida saludable.
Curso de Vida: Adolescencia
Indicador: 5. Número de adolescentes afiliados al SGSSS (12 a 17 años)
52500
Número de adolescentes 12 a 17 años
52000
51500
afiliados al SGSSS
51000
51939
50500 51401
51157
50000 50500
49500
2015 2016 2017 2018
El departamento de Caquetá ha presentado un alto grado de deficiencia en cobertura de programas

de promoción y prevención referente a la salud materno infantil tanto en el área rural como urbana;
diagnostico que inicia con el gran aumento de los indicadores en mortalidad materna previos al
establecimiento del Plan de Desarrollo "Con Usted Hacemos más por el Caquetá 2016 - 2019"; parte
de la problemática radica en la baja accesibilidad al control prenatal, atención del parto y atención del
recién nacido por parte de las gestantes del área rural y urbana, con un aumento de la razón de
mortalidad materna en 221.5 por 100.000 nacidos vivos (Fuente INS año 2018), Sífilis Congénita el
año 2015 corresponde a 3.7 por 1.000 nacidos vivos, aumento de la tasa de mortalidad fetal en 31.77
por 1.000 nacidos vivos y la razón de mortalidad perinatal de 15.3 por 1.000 nacidos vivos. (Fuente
SIVIGILA año 2018). Colombia ha presentado un aumento del 5,5% entre el 80,95% (2005) y el 88,4%
(2015). Para el departamento del Caquetá que se encuentra por debajo del promedio nacional, se
presentó un aumento del 2,82%, entre el 70,03% (2005) y el 77,2% (2013). El municipio con mayor
porcentaje ponderado es El Doncello con el 83,9%, Valparaíso 82,4% y Florencia con el 82,1%; el
municipio con el porcentaje menor es el municipio de Solano con el 54,7%.
Con respecto a la cobertura de parto institucional 2017, para las muestras nacional y departamental
la diferencia relativa (0,91) no constituye asociación para el porcentaje global del País. Colombia ha
presentado un aumento del 2,13% entre el 96, 67% (2005) al 98,6% (2013). Para el departamento del
Caquetá que se encuentra por debajo del promedio nacional, se presentó una disminución en la
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
cobertura 6,7%, entre el 96,8% (2005) al 90,12% (2013). El municipio con mayor cobertura ponderada
es Florencia (98,23%), seguido de Morelia (96,83%) y los de menor cobertura Solano (70,2%) y
Cartagena del Chaira (71,50%).
Para 2017, el porcentaje de partos atendidos por personal calificado, respecto a las muestras nacional
y departamental tiene una diferencia relativa (0,91) no constituye asociación para el porcentaje global
del País. Colombia ha presentado un aumento del 2.1% entre el 96,6% (2005) al 98,8% (2014). Para
el departamento del Caquetá que se encuentra por debajo del promedio nacional, se presentó una
disminución del 5,2%, entre el 95,41% (2005) al 92,4% (2015). El municipio con mayor porcentaje
ponderado es Florencia (99,21%) y los de menor porcentaje es Solano con el 69,7% de los partos
atendidos por personal calificado.
La muerte materna es el resultado más evidente de la desigualdad e inequidad que enfrentan las
mujeres, teniendo implicaciones adversas para la familia y la sociedad. Es el resultado final de una
serie de factores determinantes relacionados al contexto socioeconómico, entre los cuales se
destacan la situación de desventaja económica que enfrentan las mujeres y sus familias, la educación,
así como, los relativos a su estado de salud relacionados a los comportamientos reproductivos, el
acceso y calidad de los servicios de salud para la atención materna, y la planificación familiar.
Previo al año 2015, el Ente rector en Salud del Departamento no había implementado el desarrollo del
Plan decenal de Salud Publica 2012-2021, por lo que el desarrollo de acciones desde cada una de las
estrategias se encontraba individualizado y no había articulación entre programas y/o estrategias, el
valor en el indicador incidencia de sífilis congénita era mayor.
En el Plan de Desarrollo, se establecieron acciones directas desde el subprograma Desarrollo Integral
de Niñas, Niños y Adolescentes como: "Promoción de alianzas estratégicas en la institucionalidad y
comunitarias para garantizar el bienestar materno infantil, Generación de Campañas Educativas con
la comunidad y red de parteras con el fin de promover la atención institucional del parto por personal
calificado, Seguimiento y monitoreo continuos a las IPS de la red pública en el abordaje integral de la
mujer antes, durante y después del embarazo, Promoción continuada a la comunidad de asistencia a
controles prenatales, Fortalecimiento de capacidades en la institucionalidad para implementación de
estrategias como Mil primeros días de vida, Cero a Siempre, Madre Canguro, AIEPI, IAMI", el trabajo
desarrollado para enfrentar la Desnutrición en menores de cinco años y el bajo peso al nacer se ven
reglados a través del CONPES 113 del 2008, Resolución 2465 de 2016, la “Estrategia nacional para
la prevención y control de las deficiencias por micronutrientes”, Resolución 5406 de 2015. Estas
acciones están enmarcadas para garantizar el Derecho a la Vida. Con lo anterior se busca establecer
entornos y crear espacios protectores en la población del Departamento.
El porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales para el Departamento del Caquetá
en el año 2015 correspondió a 76.1% la cual fue línea de base para la proyección de metas en el plan
de Desarrollo “Con Usted Hacemos Más Por el Caquetá”, al revisar la distribución por municipios se
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
observa que todos se encuentran por debajo de meta nacional (88.8%); El municipio con mayor
ponderado fue Florencia con 13.1%.
Para el año 2016 el ponderado departamental correspondió a 75.1% por debajo de la meta nacional,
al revisar la distribución por municipios se observó que todos se encontraban por debajo de meta
nacional (88.8%); El municipio con mayor ponderado fue Florencia con 14.1%.
Para el 2017 el ponderado departamental correspondió al 77.4% por debajo de la meta nacional, al
revisar la distribución por municipios se observó que todos se encontraban por debajo de la misma y
para el año 2018 el ponderado departamental fue de 79.4%, al revisar la distribución por municipios
se observa que todos se encuentran por debajo de meta nacional (88.8%), el municipio con mayor
ponderado fue Solita con 35.2% y Solano con 31.3%.
Teniendo en cuenta lo encontrado se planeó con respecto a maternidad segura, el desarrollo de
proyectos en el cuatrienio enfocados en la garantía de los derechos sexuales y reproductivos con
enfoque de género, prevención de complicaciones y mortalidades maternas como perinatales.
Línea Estratégica:” Caquetá Solidario E Incluyente”

Programa: Con Usted Hacemos Mas Por La Salud
Subprograma: Salud sexual y reproductiva
Meta productos:
 Asistir a 2 IPS en la atención materna en población indígena
 Construir 2 lineamientos de manera concertada con los pueblos indígenas para la atención y
promoción de la salud materna
Programa: Desarrollo Integral De Niños, Niñas y Adolescentes.

Subprograma: Desarrollo Integral De Las Niñas Niños y Adolescentes.
Meta productos:
 Organizar 1 alianza estratégica sectorial, transectorial y comunitaria para garantizar el
bienestar materno infantil.
 Elaborar 5 campañas educativas con la comunidad y parteras, con el fin de promover la
atención institucional del parto por personal calificado.
 Efectuar seguimiento y monitoreo a 10 ESE-IPS al abordaje integral de la mujer antes
durante y después del evento obstétrico.
 Desarrollar en 10 Municipios información y comunicación para movilización social y
comunitaria para promover la asistencia a los controles prenatales.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Adicional en el Plan de Desarrollo “Con Usted Hacemos Más Por el Caquetá” se anexaron metas que
abarcan diferentes ciclos vitales de la persona en esta encontramos:
 Adopción e Implementación de la Estrategia "Los Primeros mil días de vida": en dicha
estrategia se inicia abarcando a la mujer en el momento de la preconcepción, posterior en la
etapa de gestación, trabajo de parto, parto, puerperio, esto es de gran importancia ya que es
línea base para poder identificar signos de peligro, bajo peso al nacer y así poder garantizar
factores protectores en el recién nacido y los menores de 5 años y así podremos garantizar
un adecuado crecimiento y desarrollo.
 Fortalecer al talento humano de las IPS en el Lineamiento de calidad y humanización del
Ministerio de Salud y Protección Social: esta estrategia busca brindar una atención de calidad
y con un trato humanizado, este proceso está dirigido a las Instituciones Prestadoras de
Servicios de Salud ya que se busca garantizar el acompañante permanente a la mujer en
gestación durante las valoraciones de controles prenatales, trabajo de parto, parto y puerperio.
Acorde a lo planeado, con respecto a Maternidad segura, el indicador de razón de mortalidad materna
ha contado con disminución estadísticamente significativa.
Es por ello que el Gobierno Departamental durante los años 2016, 2017, 2018 y primer semestre 2019
en cumplimiento al Plan de Desarrollo Departamental “Con usted hacemos más por el Caquetá, 2016-
2019”, desarrolló acciones articuladas entre las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios
(EAPB), Empresas Sociales del Estado (ESE) e Instituciones Prestadoras de Servicio de Salud
Privadas (IPS) como:
 Desarrollo de actividades de información, educación y comunicación en medios radiales,
televisivos, redes sociales y prensa.
 Acompañamiento técnico de los 16 municipios en desarrollo de capacidades al talento
humano, por medio de la actualización de la normatividad expedida por el orden nacional en
temas de interés en salud pública. Incluye: planificación familiar, consulta preconcepcional,
guía de práctica clínica para la prevención, detección temprana y tratamiento del embarazo,
parto o puerperio, sentencia C – 355/2006: Interrupción voluntaria del embarazo, servicios de
salud amigables para jóvenes y adolescentes, asesoría voluntaria para prueba rápida de VIH,
guías de atención para VIH, Sífilis y Hepatitis, prevención de las violencias de género y sexual.
Además de las Rutas Integrales de Atención en Salud en especial énfasis la Ruta Integral de
Atención en Salud Materno Perinatal.
 Mesas de trabajo de orden departamental con las alcaldías, EPS, IPS públicas y Privadas y
demás sectores, que dan cumplimiento a las acciones construidas en conjunto que tienen
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
como objetivo la eliminación de barreras administrativas de acceso a la atención obstétrica,
búsqueda activa y canalización a los servicios de salud sexual y reproductiva,
empoderamiento de hombres y mujeres en derechos sexuales y reproductivos; calidad y
humanización de la atención, fortalecimiento de la red comunitaria de parteras, acceso a
métodos anticonceptivos post evento obstétrico y post aborto.
 Formulación de actividades del plan de intervenciones colectivas dirigidas a la promoción de
los derechos sexuales y reproductivos, la equidad de género y la prevención y atención
integral en Salud Sexual y Reproductiva desde un enfoque de derechos.
 Casas maternas en los municipios de Solano, La Montañita, San José del Fragua y Cartagena
del Chairá.
 Programa institucional de parteras en el municipio de Cartagena del Chairá.
 Vigilancia de la morbilidad materna extrema y del modelo de seguridad clínica para la atención
segura de la mujer durante un evento obstétrico.
Estrategia “1000 primeros días de vida”

Para las vigencias 2016, 2017, 2018, se realizó seguimiento al plan de acción, implementado en las
asistencias técnicas realizadas en las 16 IPS. La ESE Fabio Jaramillo Londoño en sus IPS Valparaíso,
Solano, Solita, Milán, ESE San Rafael, ESE Rafael Tovar Poveda en sus IPS Belén, San José del
Fragua, Curillo y Albania; ESE Hospital María Inmaculada IPS Morelia y La Montañita y la ESE Hospital
Comunal Malvinas adoptaron las guías de atención inmersas en la estrategia “1000 primeros Días de
vida” y estrategias para la promoción, seguimiento de acciones y garantía de derechos para la primera
infancia.
Como parte del fortalecimiento de la estrategia se expidieron dos circulares:
A. Circular externa 178: Fortalecimiento a los Lineamientos “1000 primeros Días de vida”
B. Circular externa 218: Fortalecimiento a las acciones para la reducción de la Mortalidad
Perinatal y Neonatal tardía, bajo peso al Nacer.
En el año 2018 como estrategia de IEC se entregaron insumos para fortalecer la valoración de la
escala abreviada y en total se beneficiaron 16 IPS (Curillo, Albania, San José del Fragua, Belén de los
Andaquíes; Morelia, La Montañita, El Paujil, El Doncello, Puerto Rico, Cartagena del Chaira, San
Vicente del Caguán, Milán, San Antonio de Getuchá, Solano; Solita, Valparaíso)
Se realizaron tres jornadas de actualización a los profesionales del departamento una por cada año
beneficiando a 179 profesionales y técnicos de salud en guías, lineamientos y estrategias inmersas
en el plan de acción nacional "1000 primeros días de vida" se celebró la semana de los Mil Primeros
días de vida; se han realizado movilizaciones, capacitaciones, actividades lúdicas; en el año 2018 por
medio de la contratación del plan de intervenciones colectivas se realizaron 16 jornadas de salud
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Curillo, Albania, San José del Fragua, Belén de los Andaquíes; Morelia, La Montañita, El Paujil, El
Doncello, Puerto Rico, Cartagena del Chaira, San Vicente del Caguán, Solano; Solita, Valparaíso.
Población Beneficiada: Año 2016: 6201; Año 2017: 5147; Año 2018: 6466
Finalmente, para el año 2019, se ha realizado asistencia técnica en los municipios de Curillo, Albania,
San José del Fragua, Belén de los Andaquíes; Morelia, La Montañita, San Vicente del Caguán, Milán,
San Antonio de Getuchá, Solano; Solita, Valparaíso en cada uno se estableció planes de acción con
el fin de continuar con la estrategia y fomentar dichas de acciones; en dichas asistencias se ha
realizado jornadas de capacitaciones a los profesionales y demás personal de cada IPS. total,
población beneficiada 60 personas.
Celebración Semana de los Mil primeros días de vida, se expidió lineamiento departamental bajo el
circular número 119 del 29 de abril de 2019.
Humanización y calidad en Servicios de Salud
Para las vigencias 2016, 2017, 2018, se realizó seguimiento al plan de acción, implementado en las
asistencias técnicas en las 16 IPS. La ESE Fabio Jaramillo Londoño en sus IPS Valparaíso, Solano,
Solita, Milán, ESE San Rafael, ESE Rafael Tovar Poveda en sus IPS Belén, San José del Fragua,
Curillo y Albania; ESE Hospital María Inmaculada IPS Morelia y La Montañita y la ESE Hospital
Comunal Malvinas y Clínica Curillo; adoptaron las guías de atención inmersas en la estrategia
´´Humanización y Calidad en los servicios de salud para mujeres gestantes, niños, niñas y
adolescentes” y estrategias para la promoción, seguimiento de acciones y garantía de derechos para
la primera infancia, infancia, adolescencia y mujeres gestantes´´. Se expidieron los siguientes
lineamientos para el fortalecimiento de la estrategia:
 Circular externa 269: Fortalecimiento a la implementación de la Estrategia de Humanización
y Calidad en los servicios de Salud de Mujeres Gestantes, Niños y Niñas
 Circular externa 218: Fortalecimiento a las acciones para la reducción de la Mortalidad
Perinatal y Neonatal tardía, bajo peso al Nacer.
Se realizaron tres jornadas de actualización a los profesionales del departamento una por cada año
beneficiando a 179 profesionales y técnicos de salud en guías, lineamientos y estrategias inmersas
en la estrategia ´´Humanización en servicios de salud para mujeres gestantes, niños, niñas y
adolescentes´´.
Por otra parte, en el marco de la celebración por la semana del parto humanizado; se realizaron
movilizaciones, capacitaciones, actividades lúdicas; en el año 2018 a través de la contratación del plan
de intervenciones colectivas se realizaron 16 jornadas de salud Curillo, Albania, San José del Fragua,
Belén de los Andaquíes; Morelia, La Montañita, El Paujil, El Doncello, Puerto Rico, Cartagena del
Chaira, San Vicente del Caguán, Solano; Solita, Valparaíso. Población Beneficiada: Año 2016: 6201;
Año 2017: 5147; Año 2018: 6466.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
En este año (2019), se ha realizado asistencia técnica en los municipios de Curillo, Albania, San José
del Fragua, Belén de los Andaquíes; Morelia, La Montañita, San Vicente del Caguán, Milán, San
Antonio de Getuchá, Solano; Solita, Valparaíso en cada uno se establecieron planes de acción con el
fin de continuar con la estrategia y fomentar dichas de acciones; en dichas asistencias se han realizado
jornadas de capacitaciones a los profesionales y demás personal de cada IPS, beneficiando un total
de 60 personas.
Atendiendo a todo lo anterior, se sugiere implementar acciones en Salud, en las que se busque
garantizar un desarrollo integral de mujeres en gestación, niños, niñas, adolescentes y jóvenes
sustentada bajo un enfoque integral para el desarrollo pleno de la salud sexual y reproductiva,
aumentando los esfuerzos en la reducción de las muertes maternas por causas médicas y no médicas
que son totalmente prevenibles mediante la oportuna implementación de la tecnología disponible, así
como las acciones de promoción y prevención y estrategias de acción intersectorial e interinstitucional
que permitan llegar a cero muertes maternas y cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible No. 3
que consiste en reducir la RMM mundial a menos de 70 por 100.000 nacidos vivos, por lo anterior, es
de gran importancia tener en cuenta los siguientes ítems:
 Acompañamiento a los Alcaldes municipales para la implementación, adecuación y
mejoramiento de casas maternas.
 Intensificación en las búsquedas activas comunitarias de mujeres gestantes y sus familias
para garantizar las acciones inmersas en el plan de acción 1000 primeros días de vida 2012-
2021.
 Plan de gobierno que enmarque la salud materna e infantil como derecho fundamental.
 Actualización normatividad salud materna profesionales de salud del territorio.
 Fortalecimiento a la capacidad técnica y talento humano de la Res prestadora referente a la
Resolución 3280 del 2018.
DERECHO A LA EDUCACIÓN
Realización: Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos
educativos formales e informales que favorecen su desarrollo integral.
Indicador: 6. Cobertura escolar bruta en preescolar
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
70%
69%
69%
68%
68%
Cobertura escolar bruta en
67%
66%
66%
preescolar
65%
64%
63%
63%
62%
61%
60%
CAQUETA
2015 2016 2017 2018
Fuente: Ministerio de Educación Nacional

Indicador: 7. Cobertura escolar bruta en educación básica primaria
96%
95%
95%
Cobertura escolar bruta en educación
94%
93%
92%
básica primaria
91%
90%
90%
89% 89%
89%
88%
87%
86%
CAQUETA
2015 2016 2017 2018
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Indicador: 8. Cobertura escolar bruta en educación básica secundaria
73% 73%
72% 72%
72%
educación básica secundaria
71%
70%
69%
68%
67%
67%
66%
65%
64%
CAQUETA
2015 2016 2017 2018

Indicador: 9. Cobertura escolar bruta en educación media
44% 44%
43% 43%
43%
educación media
42%
41%
40%
39%
39%
38%
37%
36%
CAQUETA
2015 2016 2017 2018
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80

Indicador: 10. Tasa de deserción en educación básica primaria
TASA D E D ESER C IÓ N EN ED UC AC IÓ N BÁSIC A
PR IMAR IA
2015 2016 2017 2018
14,55%
3,37% 9,93%
8,12%
2,10% 7,78%
7,46%
7,41%
2,85% 7,40%
2,09% 7,38%
POBLACIÓN
7,06%
6,93%
6,49%
6,25%
6,20%
6,16%
6,15%
6,11%
1,44% 6,04%
6,00%
5,98%
5,98%
5,98%
5,50%
5,34%
5,17%
5,02%
4,71%
4,63%
4,61%
4,52%
4,52%
4,51%
4,30%
4,29%
4,28%
4,13%
4,12%
4,09%
4,00%
3,89%
3,83%
3,72%
3,30%
3,11%
3,03%
3,00%
2,87%
2,82%
2,50%
2,32%
2,32%
2,30%
2,23%
2,18%
2,11%
2,00%
1,89%
1,80%
1,47%
1,13%
MUNICIPIO
AÑO 2015 2016 2017 2018

CAQUETA 3,11 6,15 5,17 4,29
ALBANIA 1,80 1,13 3,89 3,30
BELEN DE LOS AND. 3,03 4,52 2,32 2,32
CARTAGENA DEL C. 3,83 7,38 2,09 2,00
CURILLO 3,37 9,93 6,93 6,00
EL DONCELLO 4,63 4,52 4,12 4,00
EL PAUJIL 3,72 6,16 2,82 3,00
LA MONTAÑITA 4,09 1,44 6,04 5,50
MILÁN 1,47 14,55 5,98 5,98
MORELIA 2,50 2,10 7,78 4,13
PUERTO RICO 2,85 7,40 7,06 6,11
SAN JOSE DEL F. 4,71 2,87 6,25 4,61
SAN VICENTE DEL C. 4,28 7,46 6,20 5,98
SOLANO 2,30 5,34 7,41 5,02
SOLITA 1,89 4,51 6,49 4,30
VALPARAISO 2,18 8,12 2,23 2,11
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Indicador: 11. Tasa de deserción en educación básica secundaria
TASA D E D ESER C IÓ N EN ED UC AC IÓ N BÁSIC A

SEC UN DAR IA
2015 2016 2017 2018
16,43%
13,33%
13,18%
12,90%
11,96%
11,61%
11,35%
10,60%
10,31%
9,86%
9,59%
9,32%
9,14%
9,06%
8,64%
8,40%
8,33%
8,33%
8,10%
POBLACIÓN
8,00%
7,95%
7,84%
7,63%
7,40%
7,14%
7,09%
6,81%
6,80%
6,58%
6,55%
6,55%
6,39%
6,35%
6,24%
6,19%
6,08%
6,02%
6,02%
5,81%
5,73%
5,67%
4,70%
4,69%
4,64%
4,53%
4,40%
4,31%
4,20%
4,16%
3,98%
3,98%
3,59%
2,73%
2,46%
2,44%
2,41%
2,00%
1,99%
1,87%
1,76%
1,59%
1,14%
1,06%
0
MUNICIPIO
Año 2015 2016 2017 2018

CAQUETA 4,16 9,06 9,14 6,81
ALBANIA 3,59 1,14 5,81 4,70
BELEN DE LOS A. 3,98 4,31 9,86 8,00
CARTAGENA DEL C. 7,09 7,95 12,90 7,40
CURILLO 5,73 13,18 8,33 8,10
EL DONCELLO 6,80 6,24 11,96 8,33
EL PAUJIL 6,58 4,20 8,40 6,39
LA MONTAÑITA 6,35 2,44 6,19 5,67
MILÁN 1,87 7,84 4,53 4,01
MORELIA 1,99 1,59 2,41 2,00
PUERTO RICO 1,76 4,69 16,43 7,63
SAN VICENTE DEL C. 6,02 10,31 9,59 8,64
SOLANO 1,06 6,08 11,35 9,32
SOLITA 2,46 3,98 11,61 6,02
VALPARAISO 2,73 13,33 7,14 6,55
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80

Indicador: 12. Tasa de deserción en educación media
TASA DE DESERCIÓN EN EDUCACIÓN MEDIA
11,38%
2015 2016 2017 2018
10,68%
9,36%
9,10%
8,52%
8,47%
7,85%
6,77%
6,74%
6,54%
6,50%
6,32%
6,24%
6,08%
6,00%
5,94%
5,90%
5,89%
5,50%
POBLACIÓN
5,41%
5,30%
4,86%
4,86%
4,79%
4,69%
4,69%
4,62%
4,59%
4,57%
4,51%
4,50%
4,47%
4,42%
4,40%
4,28%
3,99%
3,72%
3,32%
3,23%
3,11%
3,07%
2,92%
2,72%
2,70%
2,63%
2,50%
2,45%
2,44%
2,22%
2,20%
2,20%
2,15%
2,13%
2,06%
2,00%
1,65%
1,64%
1,59%
1,56%
1,50%
0,99%
0,81%
0,62%
0,00%
MUNICIPIO
Año 2015 2016 2017 2018

CAQUETA 2,72% 5,89% 5,90% 4,51%
ALBANIA 5,50% 1,50% 2,50% 2,20%
BELEN DE LOS A. 1,64% 2,92% 2,45% 2,20%
CARTAGENA DEL C. 0,99% 6,32% 7,85% 6,00%
CURILLO 4,59% 6,74% 4,79% 4,50%
EL DONCELLO 4,42% 2,15% 9,36% 6,50%
EL PAUJIL 3,07% 1,65% 2,06% 2,00%
LA MONTAÑITA 4,57% 3,23% 6,77% 4,86%
MILÁN 0,62% 2,70% 6,08% 5,30%
MORELIA 0,00% 2,63% 2,13% 1,59%
PUERTO RICO 1,56% 3,11% 8,52% 4,40%
SAN JOSE DEL FRAGUA 4,69% 3,32% 5,41% 4,47%
SAN VICENTE DEL C. 3,72% 6,54% 8,47% 6,24%
SOLANO 2,22% 4,69% 5,94% 4,28%
SOLITA 0,81% 4,62% 11,38% 9,10%
VALPARAISO 2,44% 10,68% 4,86% 3,99%
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Realización: Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos educativos
formales e informales que favorecen su desarrollo integral.
Indicador: 13. Tasa de repitencia en educación básica primaria
TASA DE REPITENCIA EN EDUCACIÓN BÁSICA PRIMARIA

2015 2016 2017 2018
8,58%
7,00%
5,97%
5,14%
4,59%
4,54%
4,54%
4,51%
POBLACIÓN
4,36%
4,30%
4,01%
3,88%
3,76%
3,38%
3,38%
3,35%
3,35%
3,18%
3,02%
3,00%
2,98%
2,98%
2,97%
2,90%
2,89%
2,89%
2,80%
2,67%
2,62%
2,57%
2,38%
2,38%
2,38%
2,36%
2,29%
2,21%
2,15%
2,01%
2,00%
1,96%
1,80%
1,77%
1,75%
1,65%
1,54%
1,45%
1,44%
1,42%
1,41%
1,39%
1,36%
1,18%
1,15%
1,05%
1,00%
0,92%
0,79%
0,73%
0,65%
0,27%
0,18%
0,00%
0,00%
0
MUNICIPIO
Año 2015 2016 2017 2018

CAQUETA 2,62% 2,21% 2,89% 2,57%
ALBANIA 4,01% 3,35% 3,02% 3,00%
BELEN DE LOS A. 1,44% 4,36% 4,59% 4,30%
CARTAGENA DEL C. 1,65% 4,51% 3,88% 3,35%
CURILLO 0,18% 2,38% 5,14% 3,76%
EL DONCELLO 1,80% 2,36% 2,98% 2,38%
EL PAUJIL 7,00% 2,90% 1,15% 1,00%
LA MONTAÑITA 1,18% 1,77% 2,97% 2,00%
MILÁN 8,58% 1,96% 3,38% 3,38%
MORELIA 0,00% 1,41% 0,79% 0,73%
PUERTO RICO 1,42% 0,92% 2,29% 1,54%
SAN JOSE DEL FRAGUA 2,67% 0,65% 4,54% 4,54%
SAN VICENTE DEL C. 1,75% 1,39% 2,89% 2,01%
SOLANO 0,27% 3,18% 0,00% 1,05%
SOLITA 1,45% 2,15% 4.05% 2,98%
VALPARAISO 5,97% 1,36% 2,80% 2,38%
Colombia
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Indicador: 14. Tasa de repitencia en educación básica secundaria
4,00%
3,50%
3,50%
Tasa de repitencia en educación
3,00%
2,50%
básica secundaria
2,20%
2,00%
1,57% 1,50%
1,50%
1,00%
0,50%
0,00%
CAQUETA
2015 2016 2017 2018

Indicador: 15. Tasa de repitencia en educación media
3,00%
Tasa de repitencia en educación
2,55%
2,50% 2,25%
2,00% 1,80%
media
1,50%
1,00%
0,50% 0,25%
0,00%
CAQUETA
2015 2016 2017 2018

Colombia
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En la vigencia 2016 se recibió un panorama general de los factores que afectan la garantía del derecho
a la educación en el departamento, identificando la infraestructura educativa inadecuada como una de
las causas más relevantes, igualmente la articulación con entidades de orden nacional, como es el
caso del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y Prosperidad Social, como una de las estrategias
más importantes y se garantizó el acceso al sistema educativo de la población caracterizada en los
programas sociales. Igualmente se visualizó la implementación de programas de calidad educativa
como es el caso de articulación de la educación media con la superior y el SENA, al igual que
estrategias de implementación de programas bilingües.
Referente a la planta de personal docente, directivo docente y administrativo de la Secretaría de

Educación Departamental del Caquetá, esta fue adoptada mediante Decreto Departamental No.
000193 del 03 de marzo de 2015, la cual se encarga de la prestación del servicio público educativo en
el Departamento del Caquetá, y es financiada con recursos del Sistema General de Participaciones.
Acto administrativo que fue modificado mediante Decreto Departamental No. 000888 del 22 de junio
de 2015, quedando una planta de personal aprobada tal como aparece en el siguiente cuadro:
PLANTA DE PERSONAL VIABILIZADA EN EL AÑO 2015

ITEM DENOMINACIÓN CANTIDAD
CARGOS DOCENTES 3.024
1 Docentes aula 2.990
Docentes Jornada Única 34
CARGOS DIRECTIVOS DOCENTES 210
Rectores 128
2 Coordinadores 56
Directores 20
Supervisores 6
3 CARGOS ADMINISTRATIVOS 332
TOTAL CARGOS: 3.566
4 Cargos Administrativos Proceso Modernización 16
5 Docentes Tutores Planta Temporal a 22/01/2018 76
GRAN TOTAL: 3.658
Con la planta asignada por el MEN, la Dirección Administrativa y Financiera debe durante cada
vigencia proceder a distribuir y asignar la planta de cargos Docentes, Directivos Docentes y
Administrativos para la prestación del servicio educativo en las 144 Instituciones Educativas Oficiales
en los 15 municipios no Certificados del Departamento.
En el gobierno "Con usted hacemos más por el Caquetá 2016-2019", la garantía del derecho a la
educación, tiene uno de los capítulos con mayor proyección, siendo los programa de permanencia y
calidad los pilares que apuntan al mejoramiento de la educación en el departamento y por consiguiente
el mejoramiento de los indicadores educativos; se identificaron 35 metas de producto entre las cuales
sobresalen estrategias como el mejoramiento de la infraestructura educativa, programas de calidad
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como es el caso de la implementación del PTA, Jornada Única, articulación, la construcción de valores
desde el colegio, programas de lectura, bilingüismo etc. las metas más relevantes son:
VALOR
META DE PRODUCTO
ESPERADO
Construcción de 268 nuevas aulas escolares en todos los niveles 268
Incrementar el número de EE (Establecimientos Educativos) con el programa TODOS
75
A APRENDER (PTA) del Ministerio de Educación.
Incrementar en 146 los EE en hábitos de lectura y escritura en los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes del departamento del Caquetá, a través de la implementación 146
del programa "CAQUETÁ LEE Y ESCRIBE".
Garantizar la conexión en internet a 60 IE en condiciones adecuadas, como estrategia
60
para el mejoramiento de la calidad educativa.
Incrementar en 44 IE la estrategia de Jornada Única. 50
Capacitar 1,500 Docentes en competencias básicas, específicas y transversales. 1500
Formación a docentes a nivel de especialización en pedagogía con profundización
80
en investigación como estrategia pedagógica y uso de las tic.
Incrementar en 80 Docentes con manejo del inglés en los niveles A1, A2, B1 y B2,
80
mediante el desarrollo de estrategias de capacitación y cualificación.
Dotar 4 Instituciones Educativas con Aulas de Bilingüismo. 4
fortalecimiento de 74 Internados Escolares 74
Atender 146 Establecimiento Educativos con el Programa de Alimentación Escolar
146
(PAE).
Garantizar la atención a la población con necesidades educativas especiales 740
Beneficiar 146 Establecimientos educativos con los Seguros Estudiantiles y ARL,
146
para los estudiantes de educación media, registrados en el SIMAT.
Beneficiar 20 Sedes Educativas con transporte escolar como estrategia de
20
permanencia
Implementar en 146 Establecimientos Educativos con la Catedra de la Paz y
146
estrategias de convivencia escolar
Acompañar y promover los "gobiernos estudiantiles" en 30 E.E, como estrategia de

formación para la democracia, que brinde la posibilidad a los estudiantes para elegir
146
y ser elegidos, representar los intereses de su comunidad y desarrollar su capacidad
de liderazgo político en la institución y su entorno local
Incrementar en 220 Estudiantes el acceso a la educación superior a través de

subsidios de matrícula y otras estrategias. (ICETEX…) en programas profesionales 220
a egresados de las instituciones educativas.
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Las acciones más relevantes realizadas por la gobernación del Caquetá que garantizan el derecho a
la educación de los NNAJ con calidad pertinencia, eficacia y eficiencia, en los componentes de calidad,
cobertura y asequibilidad o disponibilidad.
Componente De Asequibilidad O Disponibilidad
Este componente hace referencia a la obligación que tienen las entidades territoriales de contar
(construir y/o mantener) con una infraestructura escolar de calidad, con la cual se garantice la atención
de todos los niños, niñas y jóvenes, sin excepción alguna.
A continuación, relacionamos las acciones llevadas a cabo por la administración departamental para
el cumplimiento de este objetivo:
MUNIC. I. E. SEDE OBRA A EJECUTAR
I.E.R. JOSE ANTONIO GALÁN JOSE ANTONIO GALAN ZONA ADMINISTRATIVA

JOSE ANTONIO GALÁN EL CAFÉ AULA ESCOLAR
JOSE ANTONIO GALÁN EL JORDÁN AULA ESCOLAR
EL EDEN EL EDEN RESTAURANTE ESCOLAR
TEUSAQUILLO EL CASTILLO AULA ESCOLAR
TEUSAQUILLO PALMERAS DE SUNCILLAS RESTAURANTE ESCOLAR
MARIA LUISA DE MORENO LEJANIAS AULA ESCOLAR
NUESTRA SEÑORA DEL
MARIA LUISA DE MORENO 2 AULAS ESCOLARES
ROSARIO
MARIA LUISA DE MORENO LOS PAUJILES AULA ESCOLAR
CARTAGENA
LA ESMERALDA LA ESMERALDA AULA ESCOLAR

PEÑAS COLORADAS 12 DE OCTUBRE AULA ESCOLAR
PEÑAS COLORADAS LOS ANGELES AULA ESCOLAR
SANTA CRUZ DEL AGUILA RECREO ALTO RESTAURANTE ESCOLAR
LOS CRISTALES VILLA NUEVA AULA ESCOLAR
MONSERRATE LAS PALMAS AULA ESCOLAR
MONSERRATE GABRIEL GARCIA AULA ESCOLAR
MONSERRATE BRASILIA BAJO CAGUAN AULA ESCOLAR
SAN PEDRO CLAVER LAS DALIAS AULA ESCOLAR
SAN PEDRO CLAVER CAMPO VERDE AULA ESCOLAR
SAN PEDRO CLAVER LOBITOS 2 AULA ESCOLAR
SAN PEDRO CLAVER EL JAZMIN AULA ESCOLAR
SANTAFE DEL CAGUAN SANTAFE DEL CAGUAN BATERIA SANITARIA
CAMPO ELIAS MARULANDA PRINCIPAL AULA MAXIMA
CAMPO ALEGRE DELICIAS RESTAURANTE ESCOLAR
CAMPO ALEGRE EL JARDIN BATERIA SANITARIA
INDIGENA KOREGUAJE SAN JOSE DEL CUERAZO AULA INCL DORMITORIO
INDIGENA KOREGUAJE SAN JOSE DEL CUERAZO BATERIA
SOLANO
INDIGENA KOREGUAJE SEDE PRINCIPAL DOS AULAS

INDIGENA KOREGUAJE PUERTO NARANJO AULA INCL DORMITORIO
INDIGENA KOREGUAJE PUERTO NARANJO BATERIA
CABAÑITA ESMERALDA SEVILLA RESTAURANTE ESCOLAR
CABAÑITA PUERTO HERICHÁ RESTAURANTE ESCOLAR
CABAÑITA DIVINO NIÑO CERRAMIENTO
Colombia
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EL DANUBIO EL ROSAL RESTAURANTE ESCOLAR

MONONGUETE PRINCIPAL MONONGUETE BATERIA SANITARIA
MONONGUETE PRINCIPAL MONONGUETE DOS AULAS
MONONGUETE PRINCIPAL MONONGUETE ZONA ADMINISTRATIVA
CONSTRUCCION DE
I.E. RURAL ÁNGEL RICARDO
ANGEL RICARDO ACOSTA POLIDEPORTIVO CON
ACOSTA
GRADAS
I.E. RURAL MAMA BWE REOJACHÉ GORGONIA RESTAURANTE ESCOLAR
CONSTRUCCION DE
I.E. RURAL LA FLORIDA MATICURUCITA
RESTAURANTE ESCOLAR
CONSTRUCCION DE
MILÁN
I.E. RURAL ILUSIÓN MATICURÚ ILUSIÓN MATICURÚ

INTERNADO
CONSTRUCCION DE
I.E. RURAL LA RASTRA LA RASTRA CUBIERTA DEL
POLIDEPORTIVO Y LA PLACA.
CONSTRUCCION DE UNA
I.E. RURAL MAMA BWE REOJACHÉ MAMA BWE REOJACHÉ
BATERÍA SANITARIA
CONSTRUCCION DE
I.E. RURAL MAMA BWE REOJACHÉ MATICURÚ
RESTAURANTE ESCOLAR
CONTRUCCIÓN DE
MIRAVALLE SANTROPEL MIRAVALLE SANTROPEL
LABORATORIO
CONSTRUCCION DE AULA
PLAYA RICA PLAYA RICA
ESCOLAR TIPO
CONSTRUCCIÓN BATERIA
NIEVES ARRIBA NIEVES ARRIBA
SANITARIA
VALPARAISO
CONSTRUCCIÓN BATERIA
SANTIAGO DE LA SELVA SANTIAGO DE LA SELVA
SANITARIA
CONSTRUCCIÓN DE
I.E. VALPARAISO TIRSO QUINTERO
RESTAURANTE ESCOLAR
I.E. MUÑOZ MUÑOZ REMODELACIÓN
CONSTRUCCION DE SEIS (6)
I.E. VALPARAÍSO OMAR GOMEZ CHAVEZ
AULAS ESCOLARES.
CONSTRUCCIÓN BATERIAS
I.E. VALPARAÍSO OMAR GOMEZ CHAVEZ
SANITARIAS
SANTIAGO DE LA SELVA SANTIAGO DE LA SELVA ARREGLOS LOCATIVOS
LA SOMBRA LA PUNTA BATERIA SANITARIA
LOS POZOS PUERTO LLANO AULA DE CLASE
CRISTALINA DEL LOSADA LOS PINOS NO. 2 AULA DE CLASE
LA SOMBRA LA SOMBRA BATERÍA SANITARIA
SAN VICENTE
RESTAURANTE ESCOLAR Y
LOS POZOS LOS POZOS PLACA DEPORTIVA CON
CUBIERTA
INTERNADO Y PLACA
CRISTALINA DEL LOSADA CRISTALINA DEL LOZADA
DEPORTIVA
SAN JUAN DEL LOSADA SAN JUAN DEL LODADA AULA DE CLASE
GUILLERMO RIOS MEJIA EL PLAYÓN SALA DE SISTEMAS
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
GUILLERMO RIOS MEJIA ROVIRA AULA DE CLASE.

GUAYABAL LA PAZ AULA DE CLASE
GUAYABAL GUAYABAL RESTAURANTE ESCOLAR
GUAYABAL LINDEROS AULA DE CLASE
AULA DE CLASE Y
PUERTO AMOR PUERTO AMOR
RESTAURANTE ESCOLAR
PUERTO AMOR LA DANTA RESTAURANTE ESCOLAR
AULA DE CLASE Y BATERÍA
ALTO QUEBRADON MEDIO AVANCE
SANITARIA
ALTO QUEBRADON LA URRACA AULA DE CLASE
GUILLERMO RIOS MEJIA GUILLERMO RIOS MEJIA SALA DE SISITEMAS
LOS ANDES LOS ANDES AULA ESCOLAR
NUEVO HORIZONTE EL CACAO BATERIA SANITARIA
AULA DE CLASE Y BATERÍA
NUEVO HORIZONTE EL LEON
SANITARIA
SANTO DOMINGO SAVIO SANTA ROSA MEJORAMIENTO DE CUIERTA
MEJORAMIENTO DE
SANTO DOMINGO SAVIO SANTO DOMINGO SAVIO
CUBIERTA
AULA DE CLASE Y SALA DE
LA INMACULADA LA INMACULADA
SISTEMAS
ARENOSO CEIBAS ARRIBA PLACA POLIDEPORTIVA
ARENOSO SANTA MARTHA AULA DE CLASE
DOS AULAS Y PLACA
CRISTALINA TRONCALES CRISTALINA TRONCALES
DEPORTIVA
LOS FUNDADORES LOS FUNDADORES 3 AULAS DE CLASES
VILLA CARMONA LIBERTAD 2 AULA DE CLASE
VILLA CARMONA LA PISCINA AULA DE CLASE
3 AULAS DE CLASE Y
LOS FUNDADORES LA VEGONIA
BATERIA SANITARIA
SAN JOSE DE CAQUETANIA EDEN DEL TIGRE AULA DE CLASE
SAN JOSE DE CAQUETANIA EL CAMUYA AULA DE CLASE
SAN JOSE DE CAQUETANIA CIUDAD YARY AULA DE CLASE
DOS AULAS DE CLASE Y

CAMPO HERMOSO CAMPO HERMOSO
BATERIA SANITARA
ANTONIO NARIÑO CRISTO REY ANTONIO NARIÑO CRISTO REY INTERNADO

I.E RURAL SABIO CALDAS SABIO CALDAS INTERNADO
I.E.R. PALMA ARRIBA PALMA ARRIBA INTERNADO
I.E NUESTRA SEÑORA DEL
MONTAÑITA
MIXTA LA MONTAÑIITA BATERIASANITARIA

PERPETUO SOCORRO
I.E NUESTRA SEÑORA DEL CUBIERTA DE
PERPETUO SOCORRO
PERPETUO SOCORRO POLIDEPORTIVO
BATERIA SANITARIA +
C.E MATEGUADUA EL TEMBLON DEMOLICION DE
DORMITORIO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
C.E MATEGUADUA NUEVA MATEGUADUA LABORATORIO

I.E.R. EL CEDRO EL CEDRO BATERIA SANITARIA
C.E. GAITANIA SANTA ROSA BATERIA SANITARIA
C.E LA ARGENTINA BUENOS AIRES BAJO AULA DE CLASE
I.E.R. EL DIVISO AGUA LINDA AULA ESCOLAR
I.E.R. EL DIVISO EL DIVISO RESTAURANTE ESCOLAR
I.E.R. SIMON BOLIVAR SEDE MIXTA BATERIA SANITARIA
LABORATORIO-
I.E.R. BRISAS DE SAN ISIDRO BRISAS DE SAN ISIDRO
RESTAURANTE
BATERIA SANITARIA-
REINA BAJA REINA BAJA
INTERNADO
C.E. EL JARDIN EL JARDIN AULA DE CLASE
I.E.R. AGRO NUÑEZ AGRO NUÑEZ 1 AULA DE CLASE
AULA DE CLASE + PLACA
I.E RURAL LA CONCORDIA LAS PALOMAS
POLIDEPORTIVA
RAFAEL URIBE URIBE VALLEDUPAR RESTAURANTE ESCOLAR
LA CONCORDIA LA CONCORDIA RESTAURANTE ESCOLAR
I.E NUESTRA SEÑORA DE LAS CAMBIO DE CUBIERTA Y
EL COLISEO
MERCEDES MANTENIMIENTO A COCINA
LABORATORIO Y
AGROECOLOGICO AMAZONICO AGROECOLOGICO
MANTENIMIENTO DE COCINA
MANTENIMIENTO DE
I.E NUESTRA SEÑORA DE LAS NUESTRA SEÑORA DE LAS
CUBIERTA DE LA
MERCEDES MERCEDES
INSTITUCION
MEJORAMIENTO DE
RAFAEL URIBE URIBE RAFAEL URIBE CUBIERTAS Y ESTRUCTURA
DE AULAS ESCOLARES
AULA DE CLASE Y UN
SANTA TERESA SANTA TERESA
RESTAURANTE ESCOLAR
PAUJIL
SANTA TERESA EL PLACER BATERIA SANITARIA

AULA DE CLASE + PLACA
I.E RURAL LA CONCORDIA LAS PALOMAS
POLIDEPORTIVA
RAFAEL URIBE URIBE VALLEDUPAR RESTAURANTE ESCOLAR
LA CONCORDIA LA CONCORDIA RESTAURANTE ESCOLAR
I.E NUESTRA SEÑORA DE LAS CAMBIO DE CUBIERTA Y
EL COLISEO
MERCEDES MANTENIMIENTO A COCINA
LABORATORIO Y
AGROECOLOGICO AMAZONICO AGROECOLOGICO
MANTENIMIENTO DE COCINA
MANTENIMIENTO DE
I.E NUESTRA SEÑORA DE LAS NUESTRA SEÑORA DE LAS
CUBIERTA DE LA
MERCEDES MERCEDES
INSTITUCION
MEJORAMIENTO DE
RAFAEL URIBE URIBE RAFAEL URIBE CUBIERTAS Y ESTRUCTURA
DE AULAS ESCOLARES
AULA DE CLASE Y UN
SANTA TERESA SANTA TERESA
RESTAURANTE ESCOLAR
SANTA TERESA EL PLACER BATERIA SANITARIA
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
C.E. BERLIN ALTO BERLIN RESTAURANTE ESCOLAR

CONSTRUCCION DE 5 AULAS
I.E. CORAZON INMACULADO DE ESCOALES (PARA
OLIMPICA
MARIA TRASLADAR UNA SEDE A
OTRA)
PLACA POLIDEPORTIVA
C.E. BERLIN BERLIN
CUBIERTA, GRADAS
CAMBIO DE CUBIERTA DE
DONCELLO
I.E RURAL MARCO FIDEL SUAREZ ATANASIO GIRARDOT

TODA LA INSTITUCION
I.E. RURAL PUERTO MANRIQUE EL ROSARIO AULA DE CLASE
AULA DE CLASE Y
I.E. RURAL SIMON BOLIVAR LA ARENOSA REPARACION DE AULAS
EXISTENTES
I.E. RUFINO QUICHOYA EL QUEBRADON PLACA POLIDEPORTIVA
DESMONTE DE CUBIERTA Y
JORGE ABEL MOLINA JORGE ABEL MOLINA
CUBIERTA NUEVA
CONSTRUCCION DE
SAN JUDAS TADEO SAN JUDAS TADEO
INTERNADO
Evidencia fotográfica
Polideportivo con grada para la Institución Educativa Polideportivo con cubierta para la Institución
Ángel Ricardo Acosta, sede San Antonio de Educativa Rural La Rastra.
Getuchá.
I.E. Valparaíso - Sede Omar Gómez Chávez - Guillermo Ríos Mejía sede el playón – sala de
construcción de seis (6) aulas escolares sistemas 100% de avance
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Restaurante escolar Institución Educativa Rural I.E.R La Inmaculada sede principal- construcción de
Mamabwe Reojaché, sede Maticurú. aula de clases y aula de sistemas
Cobertura Educativa
La Administración Departamental “Con usted hacemos más por el Caquetá” definió que, para
garantizar la permanencia de los niños en el aula, es necesario brindarles a las comunidades
estrategias de permanencia, tales como Alimentación Escolar, Internados, Transporte Escolar,
Seguros Estudiantiles, Modelos Flexibles, Jornadas Escolares Complementarias, etc.
Transporte escolar:
Estudiantes
Municipios Instituciones Monto Asignado Año
Beneficiados
5 8 393 120.000.000 2017
7 16 545 329.000.000 2018
8 20 871 300.000.000 2019
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
2017 - VALOR COFINANCIACIÓN TRANSPORTE ESCOLAR POR

MUNICIPIO
MUNICIPIO VALOR ASIGNADO
1 CURILLO $ 45.000.000
2 EL DONCELLO $ 10.000.000
3 VALPARAISO $ 34.500.000
4 SAN VICENTE DEL C. $ 10.000.000
5 EL PAUJIL $ 20.500.000
TOTAL EJECUTADO $ 120.000.000

MUNICIPIO
1 CURILLO $ 46.000.000
2 EL DONCELLO $ 15.000.000
4 SAN VICENTE DEL C $ 98.000.000
5 EL PAUJIL $ 65.000.000
6 LA MONTAÑITA $ 30.000.000
7 SOLITA $ 15.000.000
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
MUNICIPIO
1 CARTAGENA DEL CHAIRA $ 15.000.000
2 CURILLO $ 35.000.000
3 EL DONCELLO $ 15.000.000
4 EL PAUJIL $ 45.000.000
5 LA MONTAÑITA $ 30.000.000
6 SAN VICENTE DEL C. $ 90.000.000
7 SOLITA $ 10.000.000
La estrategia de transporte escolar es fundamental para garantizar la permanencia de los menores

en el aula escolar durante todo el año lectivo. El departamento de Caquetá, con recursos propios, ha
cofinanciado a las instituciones para que cada año más niños permanezcan estudiando.
Cada día son más las comunidades educativas que expresan la necesidad de transportar sus hijos
para que puedan llegar a clase, ya por las distancias de la casa o finca a la sede educativa, o bien
por las condiciones del terreno, o por la edad y vulnerabilidad de los niños y niñas para transitar solos
en vías y caminos.
Incluso los padres de familia y acudientes prefieren el transporte escolar frente a los internados, por
cuanto con el transporte tienen a sus hijos todos los días en las casas y/o fincas, los cuales les son
útiles para las labores diarias en las fincas.
Programa de Alimentación Escolar:
El objetivo del PAE es suministrar un complemento alimentario que contribuya al acceso con
permanencia en la jornada académica, de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, registrados en la
matricula oficial, fomentando hábitos alimentarios saludables.
La inversión del Departamento en el Programa de Alimentación Escolar, en los 15 municipios, es la
siguiente:
AÑO 2016
MUNICIPIO
Beneficiarios INVERSION
ALBANIA 673 $ 132.489.472
BELÉN DE LOS ANDAQUIES 1.797 $ 356.901.808
CARTAGENA DEL CHAIRÁ 6.232 $ 1.226.856.448
CURILLO 1.484 $ 335.992.176
EL DONCELLO 2.850 $ 1.083.293.600
EL PAUJIL 2.223 $ 619.356.672
LA MONTAÑITA 3.025 $ 598.853.200
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
MILÁN 1.835 $ 492.701.840
MORELIA 600 $ 118.118.400
PUERTO RICO 5.153 $ 1.014.440.192
SAN JOSÉ DEL FRAGUA 2.500 $ 592.882.600
SAN VICENTE DEL CAGUÁN 9.863 $ 2.196.682.132
SOLANO 2.187 $ 430.541.568
SOLITA 1.314 $ 322.604.696
VALPARAÍSO 1.264 $ 300.934.296
TOTAL 43.000 $ 9.822.649.100
AÑO 2017
MUNICIPIO
ALBANIA 575 $ 243.222.700
CURILLO 1.481 $ 660.790.900
EL DONCELLO 4.151 $ 2.424.265.900
EL PAUJIL 2.476 $ 1.135.614.800
LA MONTAÑITA 2.982 $ 971.643.000
MILÁN 2.087 $ 887.569.900
MORELIA 491 $ 131.047.900
PUERTO RICO 4.823 $ 1.287.258.700
SOLANO 1.989 $ 530.864.100
SOLITA 1.143 $ 305.066.700
VALPARAÍSO 1.218 $ 383.502.600
TOTAL 43.000 $ 15.117.375.200
AÑO 2018
MUNICIPIO
ALBANIA 540 $ 145.475.610
CARTAGENA DEL CHAIRÁ 3.724 $ 924.047.940
CURILLO 1.000 $ 348.106.220
EL DONCELLO 3.797 $ 1.240.827.210
EL PAUJIL 1.880 $ 626.947.070
LA MONTAÑITA 2.439 $ 667.726.100
MILÁN 1.936 $ 570.547.900
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
MORELIA 283 $ 79.699.800
PUERTO RICO 3.191 $ 800.522.620
SOLANO 1.665 $ 457.593.880
SOLITA 749 $ 233.579.470
VALPARAÍSO 819 $ 226.049.370
TOTAL 30.437 $ 8.586.249.450
2019
MUNICIPIO
ALBANIA 625 $ 227.859.591
CURILLO 1.852 $ 746.851.203
EL DONCELLO 4.225 $ 1.763.819.508
EL PAUJIL 2.215 $ 855.499.317
LA MONTAÑITA 2.696 $ 970.774.179
MILÁN 2.092 $ 801.449.427
MORELIA 418 $ 157.510.848
PUERTO RICO 3.979 $ 1.353.557.190
SOLANO 2.026 $ 721.923.039
SOLITA 749 $ 239.576.202
VALPARAÍSO 1.057 $ 83.421.135
TOTAL 38.414 $ 13.794.426.384
La ETC Caquetá, a pesar de no contar con los recursos suficientes para atender el 100% de la
matrícula, y hacerlo durante todo el calendario escolar, ha adelantado las acciones pertinentes para
garantizar el servicio de alimentación escolar en cada una de las instituciones educativas de los 15
municipios no certificados del Departamento.
La ETC Caquetá ha adelantado acciones pertinentes para la concurrencia de recursos con cada uno
de los municipios no certificados y se ha logrado articular con el 40% de los municipios para la
conformación del esquema de bolsa común. La ETC Caquetá ha dado atención prioritaria a la
población étnica, discapacitada y a las víctimas del conflicto armado. No se cuenta con los recursos
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suficientes para garantizar infraestructura, menaje y acceso a servicios públicos, para mejorar las
condiciones requeridas en los comedores escolares para preparar y servir los alimentos.
El MEN no asigna, ni garantiza los recursos necesarios para la financiación del programa de manera
que permita la ejecución adecuada del PAE en el departamento y con ello poder atender el 100% de
la población estudiantil de manera oportuna y eficaz. El MEN no adecua los lineamientos técnicos
administrativos conforme a las particularidades socioeconómicas de cada Departamento; teniendo en
cuenta que el Departamento del Caquetá tiene un alto índice de pobreza multidimensional, dispersión
geográfica y altos niveles de deserción intra anual requiere suministrar el apoyo alimentario a los
estudiantes para garantizar su permanencia en el aula.
Calidad Educativa
En el Departamento del Caquetá se cuenta con el Programa Todos Aprender PTA en 75

Establecimientos Educativos., estrategia exitosa que ha demostrado mejorar los resultados en la
pruebas saber (3º y 5º) e índice sintético de calidad educativa ISCE, con el suministro de textos
escolares y acompañamiento pedagógico situado. La inversión en este programa está contemplada
en $2.263.096.080 con el pago de 75 tutores en los 15 municipios no certificados en educación.
Programa Caquetá Lee y Escribe
La Secretaría de Educación en alianza con el Banco Colombia y Fundación Alberto Meraní desarrollo
procesos de formación en lectura, escritura y oralidad orientado a docentes y directivos docentes, el
programa tiene como objetivo fortalecer las habilidades y competencias de lectura y escritura en
poblaciones rurales de Colombia, a través de la dotación de bibliotecas escolares y de talleres de
capacitación a docentes y padres de familia, que sirvan como instrumentos para mejorar la
imaginación y el pensamiento creativo de los estudiantes fortaleciendo la calidad de la educación en
el departamento.
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En articulación con Centro de Investigación y Desarrollo CEID de la Asociación de Institutores del

Caquetá “AICA”, se realizaron siete talleres en Herramientas de Lectura y Creación Literaria con el
propósito de fomentar el desarrollo de las competencias comunicativas mediante el mejoramiento de
los niveles de lectura y escritura (comportamiento lector, comprensión lectora y producción textual) en
los docentes.
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Compra de material de Dotación dentro del Programa Caquetá Lee y Escribe
La Secretaría de Educación suscribió el contrato 610 del 05 de octubre de 2018 por valor de
$120.000.000, con la Fundación La Casita de los Sueños con el cual se fortaleció la promoción de
lectura y escritura en las escuelas rurales dispersas y urbanas del Departamento del Caquetá, la
dotación de libros beneficio a los siguientes establecimientos educativos.
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INSTITUCIONES BENEFICIADAS CON EL CONTRATO
No. MUNICIPIO INSTITUCIONES Y CENTROS EDUC.
1 I.E. ALBANIA
ALBANIA
2 I.E. EL DORADO (C.E. VERSALLES)
3 I.E. GABRIELA MISTRAL
BELEN
4 I.E.R. EL PORTAL LA MONO
5 I.E.R. DIVINO NIÑO
CARTAGENA
6 I.E.R. EL EDEN
7 I.E.R. LA NOVIA
CURILLO
8 I.E.ANGEL CUNIBERTI
9 I.E. RUFINO QUICHOYA
EL DONCELLO
10 I.E.R SIMÓN BOLIVAR
11 I.E.R. LA ANGUILLA
12 MILAN I.E.R. MARCO FIDEL SUAREZ
13 I.E.R. LA RASTRA
14 I.E.R. JUAN XXIII
MORELIA
15 I.E. CERVANTES
16 I,E. PALMA ARRIBA
MONTAÑITA
17 I.E. MATEGUADUA
18 I.E.R. LA CONCORDIA
EL PAUJIL
19 I.E. AGROECOLOGICO AMAZÓNICO
20 I.E. ACEVEDO Y GOMEZ
PUERTO RICO
21 I.E.R. LA ESMERALDA
22 I.E.R. DIVINO NIÑO
23 SAN JOSE I.E. DON QUIJOTE
24 I.E.R. LAS LAJAS
25 I.E.R. CHONTILLOSA MEDIO
SOLITA
26 I.E. INTERNADO RURAL SOLITA
27 I.E.R. PLAYA RICA
VALPARAISO
28 I.E. VALPARAISO
Bilingüismo
Se realizó el concurso departamental de canto en inglés el 26 de octubre de 2018 donde participaron
11 estudiantes que representaban a los municipios de Curillo, Albania, Valparaíso, Belén de los
Andaquíes, San José del Fragua, La Montañita, El Paujil, Puerto Rico, Cartagena del Chaira, San
Vicente del Caguan y El Doncello.
Los ganadores fueron:

1. Cristian Camilo García Rubio estudiante I.E Jorge Abel Molina del Doncello.
2. Fiorella Cabezas estudiante de la I.E. Nuestra Señora de las Mercedes del Paujil.
3. Dayana Lizeth Muñoz Marín estudiante de la I.E. Miravalle San Tropel de Valparaíso.
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Se viene ejecutando el contrato de bilingüismo 315 del 25

de abril de 2018, suscrito con la Fundación Caribe en la
Sociedad del Conocimiento, el contrato beneficia a
docentes, directivos docentes y 1080 estudiantes de los
grados 8º, 9º, 10º Y 11º de 30 instituciones educativas del
departamento del Caquetá, a través de procesos de
formación en el idioma inglés e inmersión, prácticas
pedagógicas y didácticas, intercambio cultural y salidas
temáticas de campo, con el cual se pretende mejorar el
nivel A1, A2, B1 y B2 de inglés, mediante el desarrollo de
estrategias de capacitación y cualificación, así mismo
fortalecer las instituciones educativas oficiales focalizadas
en la enseñanza del inglés con formadores nativos
extranjeros y dotación de Aulas de bilingüismo.
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El proyecto contempla varios componentes: Formación a los estudiantes de 8º, 9º, 10º y 11º el primer
nivel de inglés tiene una inversión de $1.425.638. 720.oo
Las dotaciones de las 16 aulas de bilingüismo tienen un valor de $1.663.834. 289.oo consta de
adecuaciones físicas y dotación de equipos (tablero electrónico, dispositivo link, video beam,
computadores, software de control, puesto con escritorio con sistemas de sonido. Además de 1620 kit
de aprendizaje por valor de $251.000. 000.oo (1620 Workbook, diccionario y CD interactivo).
DOTACIÓN DE AULAS BILINGUES

No
Municipio Institución
1 Albania I.E. Peregrino Lozano
2 Belén de los Andaquíes I.E San Luis
3 Cartagena del Chaira I.E El Chaira José María Córdoba
4 Currillo I.E. Ángel Cuniberti
5 El Doncello I.E. Jorge Abel Molina
6 El Doncello I.E. Rufino Quichoya
7 El Paujil I.E. Ntra Señora de las Mercedes
8 La Montañita I.E. Ntra Señora del Perpetuo Socorro
9 Milán I.E.R. Ángel Ricardo Acosta
10 Morelia I.E. Cervantes
11 Puerto Rico I.E Acevedo y Gómez
12 San José del Fragua I.E. Don Quijote
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13 San Vicente I.E. Domingo Savio
14 Solano I.E Campo Elías Marulanda
15 Solita I.E. Internado Rural Solita
16 Valparaíso I.E. Valparaíso
Materiales Pedagógicos
La Secretaría de Educación Departamental realizo contrato con la Fundación Nueva Volvamos a La
Gente para la adquisición de material pedagógico para dotar a los establecimientos educativos de los
municipios no certificados del departamento que ofertan postprimaria (6° a 9°) con el fin de mejorar la
calidad educativa del departamento, valor ($119.992.320. oo).
INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS CON MATERIAL DE POSTPRIMARIA
POSTPRIMARIA MATRICULA
No. MUNICIPIO INSTITUCIONES 6o. 7o. 8o. 9o.
1 ALBANIA I.E EL DORADO 4 7 5 1
2 I.E ALTO SARABANDO 6 7 4 4
BELEN DE LOS AND.
3 I. E. R. PUEBLO NUEVO 19 9 13 6
4 CARTAGENA DEL C. I.E.R. TEUSAQUILLO 33 33 14 20
5 I.E.R. LA NOVIA 33 28 21 13
CURILLO
6 C.E. SALAMINA 10 4 4 5
7 EL DONCELLO I.E. R. LA CEIBA 15 3 2 3
8 I.E.R. EL CEDRO 6 7 9 6
LA MONTAÑITA
9 I.E.R. EL DIVISO 25 34 14 2
10 I.E R. LA CONCORDIA 26 14 17 21
C.E. NIÑA DEL CARMEN
11 EL PAUJIL 11 5 9 5
(SONORA)
12 I.E.R. SANTA TERESA 28 15 12 13
13 PÙERTO RICO I.E.R. EL LOBO 24 23 13 8
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14 I.E. R. LA GALLINETA 21 17 24 6
15 I.E.R. MARIA AUXILIADORA 9 11 7 3
SAN JOSE DEL FRAGUA
16 I.E. R. PLATANILLO 18 17 20 9
17 I.E.R. DIVINO NIÑO 19 23 25 8
18 I.E. R. ALTO QUEBRADON 21 22 16 13
19 I.E.R. LA SAMARIA 35 31 33 26
I.E.R. CRISTO REY (ANTONIO
20 25 23 17 13
NARIÑO)
21 SAN VICENTE DEL C. I.E.R. LA INMACULADA 30 22 14 15
22 I.E. R. SAN JUAN DEL LOSADA 28 22 27 15
23 I.E.R. BOCANA POSETAS 24 26 19 11
24 I.E.R. SAN JOSE DE CAQUETANIA 20 11 13 3
25 I. E. R. LOS FUNDADORES 62 45 13 13
26 C.E. LAS MERCEDES 22 16 21 6
27 SOLANO C.E. PEÑAS BLANCAS 5 15 20
I.E.R. INDIGENA COEMANI
28 17 17 6 9
FORTUNATO REALLY
29 I.E. JOSE CELESTINO MUTIS 20 16 8 10
SOLITA
30 I.E.R. CAMPOLEJANO 18 21 13 12
POBLACION BENEFICIADA 1890 634 544 433 279
En el marco del contrato 961/2018 suscrito entre el Ministerio de Educación Nacional y la Fundación
Alberto Merani, se dotaron de material pedagógico modelos educativos Flexibles a instituciones
educativas del departamento de Caquetá, se entregaron canastas educativas en los Modelos
Educativos Flexibles Escuela Nueva (EN9, Postprimaria Rural (PPR), Educación Media Rural (EMER)
y Caminar en Secundaria (CS) de las siguientes instituciones educativas, 120 docentes formados,
impactando una población estudiantil de 1832 estudiantes.
Etnoeducación
La Gobernación del Caquetá suscribió el convenio 642 del 23 de noviembre de 2018, suscrito con la
Universidad de la Amazonia, por valor $44.012.000.oo, con el objeto de llevar a cabo un Diplomado
en Etnoeducación para Maestros de las Instituciones Educativas Indígenas, Yachaicury del municipio
de San José Del Fragua, Mama Bwe Rejoache del municipio de Milán, del departamento del Caquetá,
con el fin de desarrollar procesos de formación que les brinde herramientas teóricas, metodológicas y
legislativas para conocer los desarrollos y características de la Etnoeducación y la Educación propia,
referentes para la implementación de procesos educativos institucionales que partan del respeto a la
cultura, tradición e identidad de sus pueblos, además de aportar a la construcción de los Proyectos
Educativos Comunitarios de las Instituciones educativas indígenas participantes en el proceso de
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formación, haciendo especial énfasis en su estructura, evaluación y currículo, y enseñanza del
español.
Articulación de la Media con la Universidad De La Amazonia
Mediante Proyecto Piloto, el Departamento suscribió convenio interadministrativo 031 del 31 de

octubre de 2016 con la Universidad de la Amazonia, por valor de ($2.270.000.000, oo), para brindar
acceso en Programas profesionales de Educación Superior, a 2.200 estudiantes que cursen la
educación media en los grados 10° y 11° en 30 Instituciones educativas de la media focalizadas en
los 15 Municipios no certificados del Departamento, el convenio finaliza en el mes de diciembre de
2019.
Articulación con el Sena Convenio Marco Gobernación –Sena
Convenio Interadministrativo No 002 del 2017 celebrado entre el Servicio nacional de Aprendizaje
SENA y el departamento de Caquetá.
Objeto: Aunar esfuerzos para desarrollar el programa de articulación del SENA con la educación media
en las instituciones públicas de carácter técnico del departamento del Caquetá con el propósito
de contribuir a la calidad de la educación técnica y facilitar en los estudiantes de los grados 10°
y11° el desarrollo de competencias contenidas en los programas de formación del SENA, de
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manera que permita su movilidad académica y/o su vinculación competitiva al mundo del
trabajo. Duración: 5 años a partir del 28 de febrero del 2017.
Instituciones Articuladas 2018
No. MUNICIPIO INSTITUCION EDUCATIVA NOMBRE PROGRAMA

Técnico conservación en recursos
1 Verde amazónico
San Vicente del naturales
Caguán Técnico en ventas y productos y
2 Promoción social
servicios
Técnico en sistemas agropecuarios
3 La aguililla
ecológicos
4 La esmeralda Técnico agropecuario
Técnico conservación en recursos
naturales
5 Puerto rico Sagrados corazones Técnico en contabilización de
operaciones comerciales y
financieras
6 Acevedo y Gómez
ecológicos, técnico en sistemas
7 Puerto Manrique Técnico en producción pecuaria
8 Simón Bolívar
ecológicos
Técnico en ventas y productos y
9 El Doncello Rufino Quichoya
servicios
Técnico en contabilización de
Corazón inmaculado de
10 operaciones comerciales y
María
financieras y técnico en sistemas
Nuestra señora del perpetuo
13 Técnico en sistemas
socorro
14 La montañita Sabio caldas Técnico agroindustria alimentaria
15 Mateguadua
ecológicos
16 Morelia Cervantes operaciones comerciales y
financieras
17 Belén de los Agrotécnico mixto Técnico producción pecuaria
18 Andaquíes Gabriela mistral Técnico en sistemas
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No. MUNICIPIO INSTITUCION EDUCATIVA NOMBRE PROGRAMA

19 I.E.R la Mono
ecológicos
20 Las lajas
ecológicos
21 Técnico en dibujo arquitectónico,
Parroquial I E académico
22 San José del Fragua Técnico en sistemas
23 Don Quijote operaciones comerciales y
financieras
24 Angel Cuniberti Asistencia administrativa
Curillo Técnico en sistemas agropecuarios
25 I.E.R la Novia
ecológicos
26 Valparaíso Valparaíso Asistencia administrativa
27 I.E.R la Rastra Técnico en producción pecuaria
28 Milán I.E. R. La florida Sistemas agropecuarios ecológicos
Técnico promotor en desarrollo
29 I.E.R. Mama bwe reojache
empresarial rural
José Antonio Galán
30 Técnico en producción pecuaria
Cartagena del chaira (remolinos del Caguán)
31 Santa fe del Caguán Técnico en producción pecuaria
I.E Nuestra Sra de las Técnico en sistemas y técnico en
32 El paujil
Mercedes elaboración de audio visuales.
Democracia y Convivencia Ciudadana
Catedra de la Paz
La Gobernación del Caquetá adelanto el Contrato 651 del 20 de noviembre del 2018, cuyo fin es dotar
los establecimientos educativos con material pedagógico desde el grado 1º a 11o, enfocado en la
formación de valores y la resolución pacífica de conflictos a través de la implementación de la cátedra
para la PAZ. Valor: $3.432.582.663 S.G.R, beneficiarios: 56.000 mil estudiantes de 1.196 Sedes
educativas atendidas de los quince municipios no certificados del departamento.
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Democracia y Ciudadanía
La Secretaria de Educación Departamental, el Ministerio de
Educación Nacional (MEN) y la Organización Internacional para
las Migraciones (OIM)desarrollaron el “Modelo de Formación
para la Ciudadanía: estrategias que contribuyen a educar en
paz”; dicho modelo integra los referentes de competencias
ciudadanas y proyectos pedagógicos transversales, con el fin de
lograr un proceso de transformación de las prácticas
pedagógicas, los enfoques didácticos y la revaloración del
quehacer docente como agente social. Para tal fin, el modelo
cuenta con tres estrategias:
La formación y el acompañamiento se desarrollaron durante todo el año 2018 donde participaron 40

docentes de las Instituciones Educativas El Dorado del Municipio de Albania, José Antonio Galán de
Cartagena del Chairá, Jorge Abel Molina de El Doncello y I.ER. Simón Bolívar del Municipio de la
Montañita.
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El modelo establece su accionar en las tres siguientes dimensiones:
I. Pedagógica: Aquí se promueve en los participantes la reflexión sobre sus prácticas pedagógicas
para el desarrollo de competencias ciudadanas en los estudiantes.
II. Participación: Se pretende incentivar la participación de los estudiantes y de las familias en los
diferentes escenarios formales e informales de la escuela
III. Gestión institucional: Incorporar la formación para la ciudadanía de manera transversal y
articulada en la escuela.
Violencias Basadas en Género
Se realizaron 4 talleres con docentes y directivos docentes en prevención de las violencias basadas
en género en cumplimiento de la ley 1257 del 2008 en las cuales se orientó las rutas de atención
integral a mujeres víctimas de violencia y diversidades sexuales en los municipios de Cartagena, del
Chairá, San Vicente del Caguán, Valparaíso y Puerto Rico, con el objeto de brindar herramientas
pedagógicas a docentes y directivos docentes que puedan mejorar la competencias personales y
profesionales.
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De la misma manera a través de la Fundación Save the Children se adelantó en 7 establecimientos

educativos dentro del programa ´´Vive la educación´´ el componente de género; estrategia que va
orientada a docentes y estudiantes de los colegios focalizados, igualmente se capacitó al personal de
la oficina de calidad educativa en el desarrollo del programa.
Convivencia Escolar
Con el objeto de fortalecer los Comités de Convivencia Escolar y en cumplimiento de la Ley 1620 del
2013 y su Decreto reglamentario 1965 del mismo año, se realizaron talleres con los diferentes comités
institucionales de convivencia escolar en los siguientes temas: Rutas de Atención, Manuales de
Convivencia, prevención de violencias, entre otros, con el fin de mejorar las competencias
profesionales y personales de la comunidad educativa.
Participaron los Establecimientos Educativos de los Municipios de Albania, Belén, Cartagena del
Chaira, Curillo, Doncello, Milán, Montañita, Morelia, Paujil. Puerto Rico, San José del Fragua, Solano,
Solita, Valparaíso.
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Orientación Escolar
La Secretaría de Educación Departamental llevó a cabo talleres con docentes orientadores, y demás
docentes donde se orientaron acciones en torno a la convivencia escolar y prevención del delito, con
el apoyo de la Fiscalía General de la Nación, Procuraduría, I.C.B.F, Fiscalía, Defensoría del Pueblo y
Secretaría de Salud Departamental entre otras instituciones y dependencias, con el objeto mejorar las
competencias profesionales y personales y por ende la población escolar. Se socializó la ruta integral
a mujeres víctimas de violencia, prevención de embarazo no deseado, rol del docente orientador,
atención situaciones tipo, entre otros temas.
Gobierno Escolar
Fueron acompañados 7 EE en temas relacionados con los Gobiernos escolares estudiantiles como
estrategia de formación para la democracia, donde se brindó la orientación a los estudiantes de elegir
y ser elegidos, actividad que realizaron los orientadores escolares.
Se acompañó a las IE a promover los "gobiernos estudiantiles" en 30 E.E, como estrategia de

formación para la democracia, que brinde la posibilidad a los estudiantes para elegir y ser elegidos,
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representar los intereses de su comunidad y desarrollar su capacidad de liderazgo político en la
institución y su entorno local.
Municipio Establecimiento Educativo No. Población

Impactada
Puerto Rico I.E R La Esmeralda 221
Doncello I.E.R Berlín 67
Doncello I.E.R Simón Bolívar 157
Doncello I.E.R Puerto Manrique 120
Albania I.E.R Dorado 183
Belén de los Andaquíes I.E.R San Luis 139
Puerto Rico I.E.R Rio Negro 141
TOTAL 1.028
Derechos Sexuales Y Reproductivos
Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía
Se realizamos el taller en actualización del programa PESSC para los Establecimientos Educativos,
dando un enfoque de construcción de ciudadanía y ejercicio de los derechos humanos, derechos
sexuales y derechos reproductivos
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Proyectos Ambientales Escolares
En coordinación con el Comité Interinstitucional de Educación Ambiental, se orientaron talleres sobre

“Dinámicas de Lectura del Contexto a Través de la Estrategia PRAE” para los Establecimientos
Educativos del departamento con el fin de realizar caracterización de las fortalezas y debilidades de
los mismos, toda vez que el docente desde su quehacer pedagógico es dinamizador de los Proyectos
Ambientales Escolares y los han asumido motivando a los estudiantes en la construcción de
conocimiento para la mejorar de la calidad educativa.
Estilos de Vida Saludable
Se realizó asistencia Técnica a las 8 Instituciones Educativas en la adopción y adaptación de la

Estrategia Escuela Saludable con el fin de fortalecer la promoción de modos, condiciones y estilos de
vida saludables en la población escolar del Departamento, en articulación con la Secretaría de Salud,
además, se creó el lineamiento como Proyecto transversal dando cumplimiento al Plan de Acción
Intersectorial de Entornos Saludables PAEIS y a lo estipulado por el MEN.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Cultura de la Contribución En La Escuela
Se realizó el acompañamiento al Equipo Dian y Eurosocial, para la implementación del Proyecto

Transversal Cultura de la Contribución en la Escuela, en los municipios de la zona sur de norte del
departamento.
Gestión Del Riesgo
Cumplimiento al Comité de Gestión del Riesgo quien

solicito que los Establecimientos Educativos
Tuviesen su Creación de la Ficha técnica de Gestión
del Riesgo por parte de los Establecimientos
Educativos, mediante la cual se identifican lo riesgos
de los EE.
Taller y asesoramiento a los Establecimientos

Educativos en Gestión del Riesgo como contrapropuesta al cambio climático. Cumplimiento al COTSA
(Comité Territorial de Salud Ambiental) en donde solicitan capacitar a los Establecimiento en Gestión
del Riesgo.
Educación Preescolar
A través del contrato 659 del 30 de noviembre de 2018, suscrito con la Corporación Horizonte Humano
se adquirió material pedagógico para dotar a los establecimientos educativos que atienden en
educación inicial al grado de transición y se orientó la formación a los docentes, con el fin de mejorar
la calidad educativa del departamento, por valor de $35.000.000, millones de pesos
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
DOTACION TEXTOS EDUCACION INICIAL
CANTIDADES DE
No. MUNICIPIO ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO MATRICULA TEXTOS A
ENTREGAR
1 C.E LA CHORROSA 19 10
ALBANIA
2 I.E EL DORADO 32 20
3 I. E. R. ALTO SARABANDO 14 10
BELEN
4 I.E RURAL EL PORTAL LA MONO 17 12
5 I. E. R. MONSERRATE 21 15
CARTAGENA
6 I.E. R. TEUSAQUILLO 35 25
7 I.E. R. HORIZONTE 16 12
CURILLO
8 I.E.R. LA NOVIA 21 15
9 EL I.E R. PUERTO MANRIQUE 10 15
10 DONCELLO I.E R. SIMON BOLIVAR 23 15
11 I.E NIÑA DEL CARMEN 19 15
EL PAUJIL
12 I.E. R. BOLIVIA 24 16
13 C.E LA ARGENTINA 16 12
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
14 LA C.E. EL JARDIN 30 20
15 MONTAÑITA I.E. R. AGRO NUÑEZ 12 10
16 I.E MARCO FIDEL SUAREZ 34 20
MILAN
17 I.E.R. ILUSION MATICURU 15 10
18 MORELIA C.E PALMARITO 10 10
19 PUERTO I.E. R. EL LOBO 22 15
20 RICO I.E.R. LOMA ALTA 19 15
21 SAN JOSÉ I.E. R. MARIA AUXILIADORA 22 16
22 DEL FRAGUA I.E. R. PLATANILLO 17 15
23 I. E. R. LOS FUNDADORES 92 65
24 SAN VICENTE I.E.R. CRISTO REY (A. NARIÑO) 26 15
25 I.E.R. LA SAMARIA 26 16
26 I.E.R. CAMPOALEGRE 26 15
SOLANO
27 I.E.R. LAS MERCEDES 18 14
28 I.E.R. CAMPOLEJANO 17 13
SOLITA
29 I.E.R. JOSE CELESTINO MUTIS 9 9
30 I.E.R. LA RICO KM 30 7 7
31 VALPARAISO I.E.R. NIEVES ARRIBA 12 12
32 I.E.R. PLAYA RICA 11 11
TOTAL 692 500
Proyectos Ondas Colciencias

El Departamento del Caquetá a través de la Universidad de la Amazonia desarrolló el proyecto
Convenio BIO mediante la implementación del programa Ondas Caquetá el cual opera con recursos
del Sistema General de Regalías, una de las líneas de investigación es la de proyectos
preestructurados donde participaron 30 IE de los quince municipios no certificados del departamento.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
La Gobernación llevó a cabo el Proyecto "Fortalecimiento

de la cultura ciudadana en ciencia, tecnología e
innovación a través de la investigación como estrategia
pedagógica apoyada en las Tic, en los 15 municipios no
certificados del Departamento de Caquetá” a través del
Convenio 021 desarrollado por la UNAD, CEAD
Florencia, donde participan grupos de investigación
infantil y juvenil clasificados en las ferias municipales de
Ciencia Tecnología e Innovación.
Gestionar el uso y apropiación de medios y tecnologías de información y comunicación TIC
En 2018, el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones a través del

Programa Computadores para Educar ha desarrollado en el Departamento de Caquetá, el Plan Prendo
y Aprendo, con el cual los docentes recibieron capacitación a través del Diplomado Rural TIC, este
diplomado fue dirigido a docentes y directivos docentes para potenciar y fortalecer estrategias que
permitan integrar, de manera creativa, las TIC en los procesos de enseñanza a través de tendencias
de innovación educativa que incluyen teorías, modelos, estrategias y técnicas que le permitirán a los
docentes transformar sus prácticas pedagógicas y al mismo tiempo mejorar la calidad de los
aprendizajes de sus estudiantes:
Docentes a Número Sedes Equipos
Municipio
Capacitar Beneficiadas Asignados
Albania 5 2 71
Belén De Los Andaquíes 15 12 154
Cartagena Del Chairá 40 37 281
Curillo 5 6 95
El Doncello 10 4 140
El Paujil 15 3 88
La Montañita 12 28
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Milán 0 9 104
Morelia 0 4 40
Puerto Rico 0 20 278
San José Del Fragua 0 12 136
Solano 40 34 225
Solita 0 1 7
Valparaíso 0 6 53
Dentro de esta estrategia se realizó el concurso Imaginatlon, dirigido a los estudiantes de las sedes
educativas que han sido beneficiadas en la vigencia 2018, el cual contribuye a desarrollar habilidades
para concientizarlos acerca del uso responsable de la tecnología y donde se reconoce la imaginación,
creatividad e innovación de los niños y jóvenes quienes a través de las TIC propondrán soluciones
ambientales a diversas situaciones desde su contexto.
El grupo de estudiantes participantes elaboraban con ayuda de las TIC los productos que está
asociado a cada uno de los talleres que se desarrollaron en las sedes educativas y así concursar. Los
niños ganadores en Caquetá pertenecen a la sede educativa Divino Niño de la I.E.R. La Cabañita del
Municipio de Solano, quienes viajaron a la Ciudad de Bogotá durante tres (3) días con todos los gastos.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Conectividad A Internet
El Ministerio de las TIC, a través del Proyecto Kiosco Vive Digital, presto el servicio de internet hasta
el 30 de noviembre de 2018 en las siguientes instituciones educativas.
TIPO DE
Nº Municipio Nombre Institución Nombre Sede SOLUCIÓN
INSTALADA
CARTAGENA DEL
I.E.R. DIVINO NIÑO FUNDACIÓN SATELITAL
1 CHAIRA
2 VALPARAISO I.E.R. LA RICO KM 30 I.E.R. LA RICO KM 30 SATELITAL
3 MILAN C.E. GRANARIO AGUA BLANCA SATELITAL
SAN VICENTE DEL I.E.R. CRISTO REY
ALTO PALERMO SATELITAL
4 CAGUAN (ANTONIO NARIÑO)
5 EL PAUJIL I.E. R. BOLIVIA BOLIVIA SATELITAL
SAN VICENTE DEL
IE LOS POZOS LOS POZOS SATELITAL
6 CAGUAN
SAN JOSE DEL
I.E. R. LA GALLINETA EL CRISTAL SATELITAL
7 FRAGUA
SAN VICENTE DEL
I. E. R. LOS FUNDADORES CRISTO REY SATELITAL
8 CAGUAN
SAN VICENTE DEL
I.E. R. LOS POZOS LAS DELICIAS SATELITAL
9 CAGUAN
10 ALBANIA I.E EL DORADO EL DORADO SATELITAL
11 EL DONCELLO I.E. R. BERLIN BERLIN SATELITAL
CARTAGENA DEL I.E.R JOSE ANTONIO
EL CAFE SATELITAL
12 CHAIRA GALAN
13 SOLANO I.E.R. CAMPOALEGRE CAMPO ALEGRE SATELITAL
14 ALBANIA I.E EL DORADO EL PARAISO SATELITAL
SAN VICENTE DEL
I.E. R. PLAYA RICA EL RECREO SATELITAL
15 CAGUAN
16 MILAN CE EL DIAMANTE FILADELFIA SATELITAL
SAN JOSE DEL
I.E. R. MARIA AUXILIADORA MARIA AUXILIADORA SATELITAL
17 FRAGUA
SAN VICENTE DEL
I.E.R. GUAYABAL GUAYABAL SATELITAL
18 CAGUAN
I.E.R. MAMA BWE
MILAN MAMA BWE REOJACHE SATELITAL
19 REOJACHE
20 LA MONTAÑITA I.E RURAL SABIO CALDAS ANTONIO NARIÑO SATELITAL
21 LA MONTAÑITA IER LA MATEGUADA NUEVA MATEGUADUA SATELITAL
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
22 VALPARAISO I.E.R. NIEVES ARRIBA NIEVES ARRIBA KM. 18 SATELITAL
23 SOLITA I.E.R. CAMPOLEJANO LA ARGELIA SATELITAL
24 SOLITA I.E.R. CAMPOLEJANO CAMPOLEJANO SATELITAL
25 PUERTO RICO I.E. R. LA AGUILILLA LA AGUILILLA SATELITAL
26 PUERTO RICO I.E. R. LA ESMERALDA LA ESMERALDA SATELITAL
27 MILAN I.E.R. ILUSION MATICURU ILUSION MATICURU SATELITAL
28 SOLANO C.E. PEÑAS BLANCAS LA MANA SATELITAL
29 MILAN I.E.R LA RASTRA LA RASTRA SATELITAL
SAN VICENTE DEL
I.E. R. LA SOMBRA LA SOMBRA SATELITAL
30 CAGUAN
31 LA MONTAÑITA I.E.R SIMON BOLIVAR SIMON BOLIVAR SATELITAL
SAN VICENTE DEL INDIGENA BILINGUE LOS
I.E.R. PUERTO AMOR SATELITAL
32 CAGUAN LAURELES
33 EL DONCELLO I.E R. SIMON BOLIVAR SIMON BOLIVAR SATELITAL
34 SOLANO I.E.R. MONONGUETE MONONGUETE SATELITAL
35 CURILLO C.E. LA NOVIA LA NOVIA SATELITAL
I.E.R. INDIGENA
SOLANO INDIGENA PEÑAS ROJAS SATELITAL
36 COREGUAJE
37 VALPARAISO I.E.R. PLAYA RICA PLAYA RICA SATELITAL
BELEN DE LOS
I. E. R. PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO SATELITAL
38 ANDAQUIES
CARTAGENA DEL I.E.R JOSE ANTONIO
PUERTO CAMELIAS SATELITAL
39 CHAIRA GALAN
40 EL DONCELLO I.E. R. SAN JUDAS TADEO SAN JUDAS TADEO SATELITAL
SAN VICENTE DEL
I.E. R. LA UNION PUERTO LOZADA SATELITAL
41 CAGUAN
42 EL DONCELLO I.E R. PUERTO MANRIQUE PUERTO MANRIQUE SATELITAL
43 LA MONTAÑITA I.E. R. REINA BAJA REINA BAJA SATELITAL
44 MILAN I.E. R. LA FLORIDA LA FLORIDA SATELITAL
RESGUARDO INDIGENA RESGUARDO INDIGENA
SOLANO SATELITAL
45 HITORA HITORA
46 PUERTO RICO I.E RURAL RIO NEGRO ANTONIO JOSE DE SUCRE SATELITAL
47 PUERTO RICO I.E RURAL RIO NEGRO EL ROSARIO SATELITAL
SAN VICENTE DEL I.E.R GUILLERMO RIOS
ROVIRA SATELITAL
48 CAGUAN MEJIA
SAN JOSE DEL PUERTO NUEVO
I.E.R. DIVINO NIÑO SATELITAL
49 FRAGUA ZABALETA
BELEN DE LOS
I.E SAN LUIS SAN ANTONIO SATELITAL
50 ANDAQUIES
I.E. R. BRISAS DE SAN
LA MONTAÑITA BRISAS DE SAN ISIDRO SATELITAL
51 ISIDRO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CARTAGENA DEL I. E. R. SANTAFE DEL
SANTA FE DEL CAGUAN SATELITAL
52 CHAIRA CAGUAN
53 PUERTO RICO I.E. R. SANTANA RAMOS SANTANA RAMOS SATELITAL
CARTAGENA DEL
I. E. R. MONSERRATE MANUELA BELTRAN SATELITAL
54 CHAIRA
55 SOLITA I.E.R. CHONTILLOSA MEDIO EL SINAI SATELITAL
SAN VICENTE DEL I.E. R. SANTO DOMINGO
SANTO DOMINGO SAVIO SATELITAL
56 CAGUAN SAVIO
I.E.R. AGUA BLANCA
SOLITA UNION SINCELEJO SATELITAL
57 CUZUMBE
58 MORELIA I.E R. JUAN XXIII JUAN XXLLL SATELITAL
59 PUERTO RICO C.E EL AGUILA EL AGUILA SATELITAL
60 SOLANO I.E.R. LAS MERCEDES LAS MERCEDES SATELITAL
CARTAGENA DEL
I. E. R. LOS CRISTALES ANIBAL NUÑEZ SATELITAL
61 CHAIRA
I.E. R. JOSE HILARIO I.E. R. JOSE HILARIO
LA MONTAÑITA SATELITAL
62 LOPEZ LOPEZ
I.E.R. MAMA BWE INDIGENA AGUA NEGRA
MILAN SATELITAL
63 REOJACHE MIUPU
SAN VICENTE DEL
I.E. R. ALTO QUEBRADON ALTO QUEBRADON SATELITAL
64 CAGUAN
65 MILAN C.E. LA ANGUILLA LA ANGUILLA SATELITAL
SAN JOSE DEL
I.E. R. PLATANILLO PLATANILLO SATELITAL
66 FRAGUA
SAN JOSE DEL
I.E. R. PLATANILLO BELLAVISTA SATELITAL
67 FRAGUA
68 MORELIA I.E R. JUAN XXIII BOLIVIA SATELITAL
CARTAGENA DEL
I. E. R. LA ESMERALDA CAMICAYA MEDIO SATELITAL
69 CHAIRA
70 PUERTO RICO I.E. R. VILLA DEL RIO VILLA DEL RIO SATELITAL
71 SOLITA I.E.R. CHONTILLOSA MEDIO CHONTILLOSA MEDIA SATELITAL
CARTAGENA DEL
I.E. R. EL EDEN EL EDEN SATELITAL
72 CHAIRA
73 EL PAUJIL C.E R. LA PROVIDENCIA LA PROVIDENCIA SATELITAL
74 EL PAUJIL C.E R. LA PROVIDENCIA EL PAUJILITO SATELITAL
75 LA MONTAÑITA I.E LA ESTRELLA EL TEMBLON SATELITAL
BELEN DE LOS INDIGENA GUAMBIANA
I. E. R. PUEBLO NUEVO SATELITAL
76 ANDAQUIES DEL AGUILA
77 CURILLO I.E. R. HORIZONTE HORIZONTE SATELITAL
78 EL DONCELLO I.E. R. LA CEIBA LA CEIBA SATELITAL
79 EL PAUJIL I.E R. LA CONCORDIA LA CONCORDIA SATELITAL
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
80 VALPARAISO C.E LA RICO KM 30 LA CURVINATA SATELITAL
SAN VICENTE DEL
I.E.R. LA INMACULADA LA GRANADA SATELITAL
81 CAGUAN
I.E. R. JOSE HILARIO
LA MONTAÑITA LA PAUJILERA SATELITAL
82 LOPEZ
SAN VICENTE DEL
I.E.R. ARENOSO LA PRADERA SATELITAL
83 CAGUAN
SAN VICENTE DEL
I.E. R. LA UNION LA UNION SATELITAL
84 CAGUAN
I.E. R. JOSE HILARIO
LA MONTAÑITA LAS ACACIAS SATELITAL
85 LOPEZ
86 EL PAUJIL I.E R. LA CONCORDIA LAS PALOMAS SATELITAL
SAN VICENTE DEL
I.E.R. LOS ANDES LOS ANDES SATELITAL
87 CAGUAN
CARTAGENA DEL I.E. R. MIXTA MARIA LUISA I.E. R. MIXTA MARIA LUISA
SATELITAL
88 CHAIRA DE MORENO DE MORENO
CARTAGENA DEL I.E. R. MIXTA MARIA LUISA NUESTRA SEÑORA DEL
SATELITAL
89 CHAIRA DE MORENO ROSARIO
I.E.R. MIRAVALLE
VALPARAISO MIRAVALLE SAN TROPEL SATELITAL
90 SANTROPEL
91 PUERTO RICO C.E. EL CARMELO MONTE CRISTO SATELITAL
92 LA MONTAÑITA I.E. R. PALMA ARRIBA PALMA ARRIBA SATELITAL
CARTAGENA DEL
I.E. R. DIVINO NIÑO DIVINO NIÑO # 2 SATELITAL
93 CHAIRA
BELEN DE LOS
I.E SAN LUIS SAN LUIS SATELITAL
94 ANDAQUIES
95 EL DONCELLO I.E. R. BERLIN SAN PEDRO SATELITAL
INDIGENA GALILEA
PUERTO RICO I.E R. CENTRO INDIGENA SATELITAL
96 SIBERIA BAJA
SAN VICENTE DEL
IE LOS POZOS ESPERANZA NO. 1 SATELITAL
97 CAGUAN
SAN JOSE DEL
I.E.R. DIVINO NIÑO PUERTO BELLO CAQUETA SATELITAL
98 FRAGUA
99 EL PAUJIL I.E R. RAFAEL URIBE URIBE RAFAEL URIBE URIBE SATELITAL
SAN JOSE DEL
I.E. RURAL LAS LAJAS LAS LAJAS SATELITAL
100 FRAGUA
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Proyecto Conexión Total
El Ministerio de Educación Nacional a través del

proyecto Conexión Total, asigno recursos a la
Gobernación de Caquetá por valor de
$688.344.947 para contratar el servicio de
conectividad a sedes educativas adscritas a la
Secretaría de Educación de Caquetá.
Así las cosas, la Gobernación de Caquetá

estableció el contrato 546 del 16/08/2018, con la
Empresa de Telecomunicaciones de Popayán S.A.
EMTEL E.S.P. con el objeto de prestar el servicio
de conectividad a 47 sedes educativas, por el
periodo comprendido del 3 de septiembre de 2018
al 30 de diciembre de 2018 (4 meses):
OBJETO DEL CONTRATO: Dotación de

conectividad a sedes educativas del departamento
de Caquetá en el marco del proyecto nacional
conexión total para 47 sedes educativas priorizadas
por la Secretaria de Educación Departamental,
beneficiando a 18.548 estudiantes de los 15
municipios no certificados del departamento.
Sedes Educativa Beneficiadas
MUNICIPIO INSTITUCIÓN EDUCATIVA NOMBRE SEDE EDUCATIVA

ALBANIA I.E. ALBANIA PEREGRINO LOZANO
BELÉN DE LOS ANDAQUIES I.E. AGROTECNICO MIXTO AGROTECNICO MIXTO
BELÉN DE LOS ANDAQUIES GABRIELA MISTRAL
I.E. GABRIELA MISTRAL
BELÉN DE LOS ANDAQUIES JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
I.E. EL CHAIRA JOSÉ MARÍA
CARTAGENA DEL CHAIRÁ CÓRDOBA EL CHAIRA
I.E. AGROECOLOGICO
CARTAGENA DEL CHAIRÁ AMAZONICO AGROECOLOGICO
CARTAGENA DEL CHAIRÁ CÓRDOBA PRIMERO DE AGOSTO
CARTAGENA DEL CHAIRÁ CÓRDOBA JOSE MARIA CORDOBA
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
I.E. AGROECOLOGICO
CARTAGENA DEL CHAIRÁ AMAZONICO ATANASIO GIRARDOT
CARTAGENA DEL CHAIRÁ I.E.R. MONSERRATE MONSERRATE
I.E. ANGEL CUNIBERTI
CURILLO CUNIBERTI ANGEL CUNIBERTI
I.E. ANGEL CUNIBERTI
CURILLO CUNIBERTI SAN PABLO
CURILLO I.E.R. EL LIBERTADOR EL LIBERTADOR
EL DONCELLO I.E. RUFINO QUICHOYA RUFINO QUICHOYA
EL DONCELLO I.E. MARCO FIDEL SUAREZ MARCO FIDEL SUAREZ
I.E. CORAZON INMACULADO
EL DONCELLO DE MARIA OLIMPICA
EL DONCELLO I.E. JORGE ABEL MOLINA JORGE ABEL MOLINA
I.E. NUESTRA SEÑORA DE
EL PAUJIL LAS MERCEDES EL COLISEO
I.E. AGROECOLOGICO
EL PAUJIL AMAZONICO JHON F. KENNEDY
I.E. AGROECOLOGICO
EL PAUJIL AMAZONICO SAN LUIS GONZAGA
I.E. NUESTRA SEÑORA DEL NTRA SEÑORA DEL
LA MONTAÑITA PERPETUO SOCORRO PERPETUO SOCORRO
I.E. NUESTRA SEÑORA DEL
LA MONTAÑITA PERPETUO SOCORRO MIXTA LA MONTAÑITA
LA MONTAÑITA I.E.R. SABIO CALDAS SABIO CALDAS
I.E.R. ANGEL RICARDO
MILÁN ACOSTA SAN ANTONIO
I.E.R. ANGEL RICARDO
MILÁN ACOSTA ANGEL RICARDO ACOSTA
MORELIA I.E. CERVANTES CERVANTES
PUERTO RICO I.E. SAGRADOS CORAZONES SAGRADOS CORAZONES
PUERTO RICO I.E. SAGRADOS CORAZONES BETHEL
PUERTO RICO I.E. SAGRADOS CORAZONES PUERTO LIMON
GABRIEL GARCIA
PUERTO RICO I.E. ACEVEDO Y GOMEZ MARQUEZ
PUERTO RICO I.E.R. EL LOBO EL LOBO
PUERTO RICO I.E.R. LA ESMERALDA LA ESMERALDA
SAN JOSÉ DEL FRAGUA I.E. DON QUIJOTE DON QUIJOTE 01
SAN JOSÉ DEL FRAGUA I.E. DON QUIJOTE CONC DON QUIJOTE 02
SAN JOSÉ DEL FRAGUA I.E. PARROQUIAL VEINTE DE JULIO
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. VERDE AMAZONICO VERDE AMAZONICO
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. DANTE ALIGHIERI DIEGO OMAR GARCIA
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. DANTE ALIGHIERI ANTONIO NARIÑO
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. PROMOCION SOCIAL CIUDAD JARDIN
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. DOMINGO SAVIO PALESTRO
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. DANTE ALIGHIERI DANTE ALIGHIERI
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E. PROMOCION SOCIAL PROMOCION SOCIAL
SAN VICENTE DEL CAGUÁN I.E.R. LA INMACULADA LA INMACULADA
I.E. CAMPO ELIAS
SOLANO MARULANDA CAMPO ELIAS MARULANDA
I.E. INTERNADO RURAL
SOLITA SOLITA INTERNADO RURAL SOLITA
VALPARAÍSO I.E. VALPARAISO PADRE CAMILO TORRES
I.E.R. SANTIAGO DE LA
VALPARAÍSO SELVA SANTIAGO DE LA SELVA
PROYECTO AULAS AMIGAS
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
En el marco del Contrato 627/2017, suscrito entre la
Gobernación de Caquetá y el contratista Fundación
Acceso Virtual Aulas Amigas S.A.S 90.292,680-5 Juan
Manuel Lopera Aristizabal, para la Dotación de 100 aulas
con tableros interactivos y equipos tecnológicos con
contenidos académicos por valor de $2.666.049.257.
Acceso Virtual-Aulas Amigas, las aulas de clase
integradas son instaladas en siete instituciones educativas
oficiales con la implementación de ambientes tecnológicos
para apoyar la gestión de aprendizaje significativo con la
generación de nuevas estrategias que permitan innovar
en los modelos de enseñanza aprendizaje apoyados en
TIC.
Objeto: Mejorar la Calidad Educativa en las aulas de clase,

denominado: Implementación de ambientes tecnológicos, como apoyo a los procesos de formación
en las instituciones educativas oficiales del departamento de Caquetá, como concepto único e
integrador de los componentes básicos para la efectiva inclusión de las TIC en la educación en
procesos de innovación educativa, a partir de la apropiación y capacitación docente en el uso y
utilización de recursos y herramientas tecnológicas que permitan generar nueves estrategias que
permitan innovar en los modelos de enseñanza aprendizaje apoyados en TIC.
Hay un equipo de apoyo a la supervisión compuesto por: Un abogado, un contador, un pedagogo y un

ingeniero de sistemas, quienes realizan el seguimiento a los informes que presenta el operador.
Convenio en ejecución, con plazo de ejecución doce meses (septiembre de 2018).

Supervisora; Maricela Quimbaya Martínez. 100 TOMIS 7, para 100 aulas educativas de los municipios
de El Doncello, San Vicente y El Paujil
A través de este proyecto se formó en el manejo de estas herramientas tecnológicas a 250 docentes
de las instituciones educativas impactadas
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS BENEFICIADOS:

# ESTUDIANTES
MUNICIPIO IE SEDE AULAS BENEFICIADOS
IE Nuestra Señora de las Sede Nuestra Señora de 529
Mercedes las Mercedes 16
El Paujil
IE Agroecológico Sede Agroecológico 310
Amazónico Amazónico 17
Marco Fidel Suarez Sede Atanasio Girardot 10 248
El Doncello
IE Rufino Quichoya Sede Rufino Quichoya 24 874
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
IE Corazón inmaculada de Sede IE Corazón 590
María inmaculada de María 17
San Vicente Del IE Date Alighieri Sede Date Alighieri 8 755
Caguan Domingo Savio Sede Palestro 8 325
TOTAL 100 3.631
CAPACITACION DOCENTE
La Secretaría de Educación Departamental en articulación con el Ministerio de Educación Nacional

realizó formación a docentes en aplicación de los Siguientes Modelos Flexibles como estrategia
pedagógica en el sector rural:
1. Modelo Escuela Nueva: 170 Docentes.

2. Modelo Post Primaria 89 Docentes.
3. Modelo EMER 9 Docentes.
4. Modelo Aceleración del aprendizaje 14 Docentes
5. Modelo Caminar Secundaria 5 Docentes
Total, Docentes Formados: 287

Si bien durante el periodo 2016 -2019 se avanzó en unas estrategias claras que impactaron en el
mejoramiento de la calidad educativa, mejoramiento de la cobertura, de la permanencia escolar, se
mejoraron las condiciones de accesibilidad, se requiere que la próxima administración trabaje en
temas como:
 Seguimiento y asistencia técnica a las I.E. que permita mejorar la calidad en la prestación del
servicio público educativo.
 Mejorar la Infraestructura educativa: Aulas de clase, áreas administrativas, restaurantes

escolares, espacios deportivos, laboratorios.
 Legalización de predios.
 Lograr mayor pertinencia de los contenidos curriculares con los contextos locales y rurales
específicamente.
 Trabajar para que haya una mayor vinculación de los colegios técnicos con los gremios del
sector productivo, lo que hace que la educación contribuya poco al desarrollo productivo
regional.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
 Gestionar ante el MEN por la ampliación de la planta de personal administrativo, orientadores
escolares y personal operativo en los Establecimientos Educativos.
 Garantizar la conectividad en el 100% de las IE, lo que permita eficiencia en el desarrollo de

los procesos curriculares, el seguimiento y control en las IE.
 Dotación escolar en las sedes educativas.
RECOMENDACIONES.
 Designación de un funcionario por municipio con perfil idóneo para que desarrolle funciones
de seguimiento y control a las I.E. e identifique las necesidades de asistencia técnica. Esta
persona trabajará de manera conjunta con el coordinador de educación municipal.
 Continuar con el proceso de mejoramiento de infraestructura educativa iniciado por la actual

administración.
 Continuar con el proceso de legalización de predios en conjunto con las administraciones

municipales.
 Incrementar los recursos asignados a las estrategias de permanencia: Internados, PAE,

Transporte Escolar, Seguros estudiantiles.
 Acompañamiento técnico en sitio a los docentes con el objeto de transversalizar contenidos

curriculares con las fortalezas y necesidades de la vida cotidiana.
 Fortalecer la vinculación de la IE con el sector productivo y mejorar la infraestructura y

dotación de los colegios técnicos y apoyar proyectos productivos acordes con la vocación
productiva de cada municipio.
 Gestionar ampliación de plantas ante el MEN.
 Dotar de plataforma tecnológica a las IE: Equipos de cómputo, conectividad, formación en

TICs.
 Gestionar proyectos para la dotación de mobiliario escolar para estudiantes, docentes y

residencias estudiantiles.
 Desde la escuela, contribuir a la construcción de una cultura para la sostenibilidad y

conservación del medio ambiente.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
DERECHO A LA INTEGRIDAD PERSONAL
Realización: Crece en entornos que promocionan sus derechos y actúan ante la exposición a
situaciones de riesgo o vulneración.
Indicador: 16. Tasa de violencia contra niños y niñas de 0 a 5 años
Realización: Realiza prácticas de autoprotección y autocuidado, y disfruta de entornos protectores y

protegidos, frente a situaciones de riesgo o vulneración.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
protegidos frente a situaciones de riesgo o vulneración.

Indicador: 19. Tasa de violencia de pareja cuando la víctima es menor de 18 años
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Indicador: 20. Tasa de homicidios en niños y niñas (0 a 5 años)

Indicador: 21. Tasa de homicidios en niños, niñas (6 a 11 años)
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Realización:
Curso de Vida:
Indicador: 22. Tasa de homicidios en adolescentes (12 a 17 años)
Indicador: 23. Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños y niñas (0 a 5 años)
Colombia
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SGO-80
TASA MUERTES POR ACCIDENTE DE TRANSITO NIÑOS Y NIÑAS (0-5 AÑOS)
AÑO 2015 2016 2017 2018
ALBANIA 0 0 0 0
CURILLO 0 0 0 0
EL DONCELLO 0 0 0 0
EL PAUJIL 0 0 0 0
FLORENCIA 0 0 0 2
LA MONTAÑITA 0 0 0 0
MILÁN 0 0 0 0
MORELIA 0 0 0 0
PUERTO RICO 0 0 0 0
SOLANO 0 0 0 0
SOLITA 0 0 0 0
VALPARAISO 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 3
Realización: Realización: Realiza prácticas de autoprotección y autocuidado, y disfruta de entornos

protectores y protegidos, frente a situaciones de riesgo o vulneración.
Indicador: 24. Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños y niñas (6 a 11 años)
Colombia
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TASA MUERTES POR ACCIDENTE DE TRANSITO NIÑOS Y NIÑAS (12-17 AÑOS)
AÑO 2015 2016 2017 2018
ALBANIA 0 0 0 0
CURILLO 0 0 0 0
EL DONCELLO 0 0 1 0
EL PAUJIL 0 1 0 0
FLORENCIA 0 4 4 1
MILÁN 0 0 0 0
MORELIA 0 0 0 0
PUERTO RICO 0 0 1 0
SOLANO 0 0 0 0
SOLITA 0 0 0 0
VALPARAISO 0 0 0 0
TOTAL 0 7 8 1

Indicador: 25. Tasa de muertes por accidentes de tránsito en adolescentes (12 a 17 años)
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Dentro de la estructura orgánica de la Gobernación del Departamento se encuentra la Secretaría de
Hacienda Departamental, la cual mediante ordenanza 016 del 27 de mayo de 2011 Se incorporó en
esta ultima la Dirección de Tránsito y Transporte conformada por los siguientes funcionarios:
FUNCIONARIOS CARGO
Luis Fernando Giraldo Muñoz Director
Alfonso Cabrera Figueroa Profesional Especializado
Hernán Castañeda Profesional Universitario
Mercedes Silva Córdoba Profesional Universitario
Jaime Fernando Gallego Ordóñez Profesional Universitario
Mónica Patricia Rodríguez Ortega Abogado
Brizvany Paz Pineda Técnico Operativo
Benito Cedeño Cerquera Agente de Tránsito
Marco Alexis Trujillo Leíton Agente de Tránsito
Héctor Cano Andrade Agente de Tránsito
Deicy Aviles Anturi Gestora Pedagógica
Wllerlint Parra Sterling Gestor Pedagógico
Andrea López Tapiero Apoyo Gestor
Edna Mireya Pinto Secretaria
Rita Lara Secretaria
Conforme a los procesos desarrollados por la administración con relación a la Seguridad de los niños,
niñas y adolescentes que transitan por las vías urbanas del departamento, se extracto de acuerdo al
informe presentado durante el empalme entre la anterior y actual administración la inexistencia de
estadísticas claras que le permitieran a la entidad, tomar decisiones concretas con relación a la
accidentalidad en los diferentes municipios del departamento y de esta forma tener claridad sobre la
inferencia de niños y jóvenes en esta clase de siniestros.
Uno de los preceptos jurídicos de la norma “ley 769 de 2002” se centra en el reporte de la información
de los accidentes de Tránsito al Registro Único Nacional, evidenciándose por parte de la Dirección
que estos reportes enviados por el Organismo de Tránsito no tenían congruencia frente a los siniestros
reales por accidentes que se venían presentando en las diferentes vías urbanas y nacionales del
Departamento del Caquetá.
A partir de estas falencias y con el fin de planear los programas y avances misionales de la entidad,
se incursionó a los Inspectores de Policía, las E.S.E a fin de ser partícipes del conocimiento y de la
responsabilidad que les atañe en levantamiento de la información y la obligatoriedad de ser reportada
al Organismo de Tránsito respectivo conforme a lo establecido en el Código Nacional de Tránsito, y
este a la vez reportarla al Registro Único Nacional de accidentalidad RNAC.
Colombia
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Acoplado a los términos de ley, los actores fueron capacitados dentro del contexto normativo,
adiestrándolos en el conocimiento del levantamiento de los accidentes de tránsito y los procedimientos
administrativos que estos deben de realizar en el momento de presentarse un siniestro de alta
gravedad.
Previo análisis perpetrado, así como de las acciones planificadas, la Dirección de Tránsito dentro del
contexto normativo logró efectuar las siguientes acciones:
 El diagnóstico situacional de los accidentes de tránsito en el Departamento del Caquetá con el

propósito de identificar periodos de mayor vulnerabilidad, así como el de conocer las épocas en que
se deben de efectuar labores educativas de control y/o vigilancia.
A la sombra del diagnóstico se formulan recomendaciones que permitan generar políticas desde el
establecimiento territorial hacia la comunidad en general con el ánimo de minimizar el daño causado
por los accidentes de tránsito. (sensibilización de la seguridad vial, semaforización, señalización,
puestos constantes de control, estructuración del Plan Departamental de Seguridad Vial 2016-2019.
 Elaboración del Plan Departamental de seguridad vial 2016-2019, “Con Usted Hacemos Mas por la
Seguridad en las Vías del Caquetá” enfocado en los siguientes pilares estratégicos:
 Primer pilar estratégico: Educación vial “semana de la educación vial”

 Segundo pilar estratégico: Recuperación de la autoridad operativa en el departamento
“puestos de control en las diferentes vías del departamento”
 Tercer pilar estratégico: Señalización vial
 Cuarto pilar estratégico: Manejo estadístico de la accidentalidad vial
 Quinto pilar estratégico: Fortalecimiento institucional
Acciones Ejecutadas
• Primer Pilar Estratégico:
Educación Vial “Semana De La Educación Vial”
La Dirección de Tránsito y Transporte Departamental en el marco del Plan Departamental de
Seguridad Vial 2016 - 2019“Con Usted Hacemos Más por la Seguridad en las Vías del Caquetá” con
el fin de concientizar y sensibilizar a los diferentes actores viales (primera infancia, infancia y
adolescencia), el cual tiene como principal función salvar vidas, generar conciencia ciudadana y
minimizar la accidentalidad en cada uno de los Municipios del Departamento de Caquetá.
Colombia
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ACTORES CANTIDAD
MUNICIPIO INSTITUCIÓN EDUCATIVA
VIALES
2015 2016 2017 2018 2019
ALBANIA ALBANIA ESTUDIANTES ND 0 0 0 278
BELÉN DE LOS AGROTÉCNICO MIXTO ESTUDIANTES ND 81 0 0 197
ANDAQUIES GABRIELA MIXTRAL ESTUDIANTES ND 439 0 0 177
CHAIRA JOSE MARIA
ESTUDIANTES ND 0
CORDOBA MARULANDA 0 40 0
AGROECOLOGICO
CARTAGENA AMAZONICO CAMILO ESTUDIANTES ND 0
DEL CHAIRA TORRES 0 40 0
JOSÉ MARIA CORODBA ESTUDIANTES ND 30 0 0 0
EL CHAIRA ESTUDIANTES ND 0 0 0 400
CURILLO ÁNGEL CUNIBERTI ESTUDIANTES ND 430 0 0 514
MARCO FIDEL SUAREZ ESTUDIANTES ND 324 0 0 0
CORAZÓN INMACULADO
ESTUDIANTES ND 103 0 0 0
DE MARIA
DONCELLO
RUFINO QUICHOYA ESTUDIANTES ND 256
0 0 0
JORGE ABEL MOLINA ESTUDIANTES ND 178 0 0 0
AGROECOLOGICO
ESTUDIANTES ND 0
AMAZONICO 0 120 0
LAS MERCEDES ESTUDIANTES ND 0 0 319 0
EL PAUJIL
NUESTRA SEÑORA DE LAS
MERCEDES
SEDE COLISEO ESTUDIANTES ND 0 0 0 18
PERPETUO SOCORRO ESTUDIANTES ND 0 0 0 102
MONTAÑITA SABIO CALDAS ESTUDIANTES ND 0 0 0 130
RURAL ITARCA ESTUDIANTES ND 0 0 0 11
JUAN XIII ESTUDIANTES ND 0 0 0 40
MORELIA
CERVANTES ESTUDIANTES ND 0 0 0 210
SERVICIO NACIONAL DE ESTUDIANTES ND
APRENDIZAJE (SENA) 0 383 0 0
PERSONITAS ESTUDIANTES ND 0 0 93 0
FLORENCIA LOS ALPES ESTUDIANTES ND 0 0 0 324
RURAL PUERTO
ESTUDIANTES ND
ARANGO 0 102 0 0
RURAL SANTANDER ESTUDIANTES ND 0 0 0 176
CAMPESTRE ESTUDIANTES ND 0 0 0 111
TÉCNICA SAGRADOS
CORAZONES
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
PUERTO RICO ACEVEDO Y GÓMEZ ESTUDIANTES ND 253 0 0 0
SAN VICENTE
DOMINGO SABIO ESTUDIANTES ND 0 49 0 0
DEL CAGUAN LICEO MODERNO NELLY
DE FALLA
SOLITA RURAL SOLITA ESTUDIANTES ND 0 0 0 63
SAN JOSE DEL PARROQUIAL ESTUDIANTES ND 0 0 0 186
FRAGUA DON QUIJOTE ESTUDIANTES ND 0 0 0 154
TOTAL ND 2.524 563 532 3.361
CANTIDAD
Municipios 13 Instituciones Educativas 34
•SEGUNDO PILAR ESTRATEGICO:

RECUPERACIÓN DE LA AUTORIDAD OPERATIVA EN EL DEPARTAMENTO “PUESTOS DE
CONTROL EN LAS DIFERENTES VIAS DEL DEPARTAMENTO” ·
La Dirección de Tránsito y Transporte Departamental en el marco del Plan Departamental de
Seguridad Vial 2016 - 2019“Con Usted Hacemos Más por la Seguridad en las Vías del Caquetá” con
el fin de concientizar y sensibilizar a los diferentes actores viales (primera infancia, infancia y
adolescencia), el cual tiene como principal función salvar vidas, generar conciencia ciudadana y
minimizar la accidentalidad en cada uno de los Municipios del Departamento de Caquetá llevo a cabo
durante la vigencia 2016, 2017, 2018 y 2019 puestos de control en los diferentes Municipios del
Departamento de Caquetá.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
 TERCER PILAR ESTRATEGICO:

SEÑALIZACIÒN VIAL
VIGENCIA 2016
CONTRATO OBJETO VALOR
Compra e instalación de señales de Tránsito Horizontales y
Contrato No. Verticales (Preventivas, Informativas, o Reglamentarias) para
$ 159.815.000
376 del 14 Julio mejorar la Seguridad Vial en los diferentes Municipios y Vías del
de 2016 Departamento del Caquetá.
La Gobernación del Caquetá a través de la Dirección de Tránsito y Transporte Departamental

en la implementación del Plan Departamental de Seguridad Vial 2016 – 2019 “Con Usted
Hacemos Más por la Seguridad en las Vías del Caquetá” basada en un estudio de
necesidades de señalización vial en cada uno de los siguientes Municipios del Departamento
y mediante el contrato en mención se instaló las siguientes señales de Tránsito:
MUNICIPIO DE ALBANIA
SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE UBICACIÓN
PREVENTIVA CANTIDAD REGLAMENTARIA CANTIDAD
CALLE 5 PARE 2
CALLE 5 ZONA ESCOLAR 2
CALLE 5 RESALTO 2
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CARRERA 6 CON CALLE 5 PARE 2
TOTAL 4 6
MUNICIPIO DE BELEN DE LOS ANDAQUIES

SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE
UBICACIÓN CANTID CANTID INFORMATI CANTID
PREVENTIVA REGLAMENTARIA
AD AD VA AD
CALLE 4 FRENTE
HOSPITAL
RESALTO 1
CALLE 4 FRENTE
RESALTO 1
HOSPITAL
CALLE 4 FRENTE ZONA
1
HOSPITAL ESQUINA ESCOLAR
CALLE 5 INST. ED. ZONA
GABRIEL MIXTRAL
1
ESCOLAR
CALLE 5 INST. ED. ZONA
1
GABRIEL MIXTRAL ESCOLAR
CALLE 5 INST. ED.
GABRIEL MIXTRAL
RESALTO 2
CALLE 7 BIENESTAR ZONA
FAMILIAR ESCOLAR 1
CALLE 7 BIENESTAR ZONA
FAMILIAR ESCOLAR 1
CALLE 5 CON CARRERA
3 BIBLIOTECA PARE 1
CARRERA 5 CALLE 7 PARE 1
CALLE 6 ENTRE PROHIBIDO
CARRERA 6 PARQUEAR 1
CALLE 6 ENTRE PROHIBIDO
CARRERA 6 PARQUEAR 2
CALLE 6 CON CARRERA
5 PARE 1
CALLE 5 PARQUE PROHIBIDO
CENTRAL PARQUEAR 1
CALLE 4 CON CARRERA
5 PARQUE CENTRAL PARE 1
CALLE 4 INST. EDU. ZONA
AGRO TÉCNICO ESCOLAR 1 PARE 1
CALLE 4 INST. EDU.
AGRO TÉCNICO PARE 1
CALLE 4 ENTRE
CANCHA PRINCIPAL Y PRIMEROS
HOSPITAL AUXILIOS 2
CALLE 7 CON CALLE 4 PARE 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CARRERA 3 INST. EDU. ZONA
GABRIELA MIXTRAL ESCOLAR 1
CARRERA 3 INST. EDU. ZONA
GABRIELA MIXTRAL ESCOLAR 1
CALLE 4 # 2 - 11 PARE 1
ZONA
CARRERA 2 # 3 - 108 ESCOLAR 1
ZONA
CARRERA 2 # 42 ESCOLAR 1
TOTAL 14 13 2
MUNICIPIO DE CARTAGENA DEL CHAIRA

SEÑALES
SEÑALES VERTICALES HORIZONTALES
DIRECCIÓN DE REDUCT
UBICACIÓN PREVENT CANTI REGLAMEN CANTI INFORM CANTI ORES DE CANTI
IVA DAD TARIA DAD ATIVA DAD VELOCID DAD
AD
CALLE 2 # 15 - 03 RESALTO 2
INST. EDU. EL
CHAIRA SEDE ZONA
PRIMERO DE ESCOLA 1
AGOSTO R
RESALTO 2
CALLE 2 CDI JARDIN PEATON
ESPERANZA ES EN LA 2
VIA
CARRERA 14 # 15A -
65 B/CIUDADELA
PARE
1
CARRERA 14 # 11 PARE
B/CIUDADELA 1
CALLE 3 CON
CARRERA 3 CUATRO PARE
VIENTOS 2
CALLE 3 CON
PARE 2
CARRERA 10
INST. EDU.
AGROECÓLOGICO ZONA
AMAZÓNICO CAMILO ESCOLAR
TORRES 1
INST. EDU. EL
ZONA
CHAIRA JOSÉ MARÍA REDUCT
ESCOLAR
CORDOBA CALLE 2 2 OR 2
PRIMERO
CARRERA 4 CON
S
CALLE 2
AUXILIOS 1
CARRERA 8 CON
CALLE 2
PARE 1
PRIMERO
HOSPITAL SOR ZONA
S
TERESA ADELE ESCOLAR
2 AUXILIOS 2
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 4 CON
CARRERA 3
PARE 2
CALLE 4 CON
CARRERA 5
PARE 2
CALLE 4 CON
PARE
CARRERA 6 2
CALLE 4 CON
PARE
CARRERA 7 2
CALLE 4 CON
CARRERA 8
PARE 2
CALLE 4 CON
CARRERA 9
PARE 2
CALLE 4 CON
CARRERA 10
PARE 2
CALLE 6 CON
PARE
CARRERA 9 2
CALLE 6 CON
CARRERA 8
PARE 2
CALLE 6 CON
CARRERA 7
PARE 2
CALLE 6 CON
CARRERA 6
PARE 2
CALLE 6 CON
PARE
CARRERA 5 1
CALLE 6 CON
CARRERA 4
PARE 1
CALLE 6 # 3 - 08 PARE 1
CARRERA 3 CON
PARE
CALLE 7 2
CARRERA3 CON
CALLE 8
PARE 1
TOTAL 12 35 3 2
MUNICIPIO DE CURILLO
SEÑALES
DIRECCIÓ SEÑALES VERTICALES HORIZONTALES
N DE
UBICACIÓ PREVENTI CANTID REGLAMENTA CANTID INFORMATI CANTID REDUCTOR CANTID
N VA AD RIA AD VA AD ES DE AD
VELOCIDAD
CALLE 11
PARE 1
CARRERA 2
CALLE 11
CARRERA 3
PARE 2
CALLE 11
CARRERA 4
PARE 2
CALLE 11
CARRERA 5
PARE 2
CALLE 11
PARE 2
CARRERA 6
TRANSVER
SAL CALLE PARE
1 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 11
CARRERA 7
PARE 1
CARRERA 4
CALLE 12
PARE 2
CARRERA 5
PARE 2
CALLE 13
CALLE 14
PARE
CARRERA 6 2
CARRERA 7
CALLE 14
PARE 2
CARRERA 7
CALLE 13
PARE 1
CALLE 13
CARRERA 6
PARE 2
CALLE 13
PARE
CARRERA 5 2
CALLE 14
CARRERA 3
PARE 2
CALLE 14
CARRERA 2
PARE 1
CALLE 13
CARRERA 2
PARE 1
CARRERA 2
PARE
CALLE 14 1
CARRERA 4
CALLE 12
PARE 2
CARRERA 4
CALLE 10
PARE 2
CARRERA 4
CALLE 9
PARE 1
CARRERA 4 PROHIBIDO
CALLE 8 Y 9 GIRAR EN U 1
CALLE 12
CARRERA 6 RESALTO 2 REDUCTOR 1
CARRERA 4
CALLE 8 Y 9 FLECHAS 3
CARRERA 6
TURBAY
IGLESIA
CRISTIANA
Y HOGAR
INFANTIL RESALTO 2 REDUCTOR 1
TOTAL 4 38 0 2
MUNICIPIO DE EL DONCELLO
SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE
UBICACIÓN PREVENTIV CANTIDA REGLAMENTA CANTIDA INFORMATI CANTIDA
A D RIA D VA D
CARRERA 4 CALLE 2
INST. EDU. MARCO FIDEL PARE
SUAREZ 1
CALLE 1 CON CARRERA 4
CDI HUELLITAS
PARE
1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CIRCULACIÓN
PROHIBIDA DE
VEHICULOS DE
CARGA 1
CARRERA 4 HOSPITAL PRIMEROS
SOR TERESA ADELE AUXILIOS 1
PARE 1
CARRERA 4 CALLE 2
IGLESIA PROHIBIDO
PARQUEAR 1
CARRERA 4 # 2 - 28
PROHIBIDO
FRENTE PARQUE
FUNDADORES PARQUEAR 1
PROHIBIDO
PARQUEAR 1
CARRERA 4 # 3 - 39
PRIMEROS
AUXILIOS 1
CARRERA 4 CON CALLE 4
ESQUINA PARE 2
PROHIBIDO
CARRERA 4 # 4 - 33 PARQUEAR 1
PROHIBIDO
PROHIBIDO
CARRERA 4 # 6 - 33 PROHIBIDO
DIAGONLA AL PARQUE PARQUEAR 1
AVENIDA COLOMBIA # 6 - PROHIBIDO
68 PARQUEAR 1
CARRERA 7 ESQUINA PARE 1
CIRCULACIÓN
PROHIBIDA DE
AVENIDA COLOMBIA VEHICULOS DE
ESTACIÓN DE SERVICIO CARGA 1
PROHIBIDO
PARE 2
CALLE 6
PROHIBIDO
PARQUEAR 1
PROHIBIDO
CARRERA 3 # N5 - 48 PARQUEAR 1
CALLE 5 CARRERA 3 PARE 2
PROHIBIDO
CALLE 5 # 3 - 31 PARQUEAR 1
PROHIBIDO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 4 BANCO PROHIBIDO
AGRARIO PARQUEAR 1
INT. EDU. ABEL MOLINA PARE 2
CALLE 6 CARRERA 5
IGLESIA PARE 2
INST. EDU. SEBASTIOAN ZONA
DE BELALCAZAR ESCOLAR 1
AVENIDA COLOMBIA
HOGAR INFANTIL EL ZONA
DONCELLO ESCOLAR 1
PUENTE
ANGOSTO 2
AVENIDA COLOMBIA INICIACIÓN
DE
SEPARADOR 1
AVENIDA COLOMBIA INTERSECCIÓ
TTRANSVERSAL 4 N DE VIAS 1 PARE 1
CARRERA 4 # 12 - 06
INST. EDU. VILLA ZONA
COLOMBIA ESCOLAR 1
CARRERA 4 # 13 - 25
INST. EDU. VILLA ZONA
COLOMBIA ESCOLAR 1
CARRERA 4 # 12 - 13
INST. EDU. VILLA
COLOMBIA PARE 1
CALLE13 # 4 - 64 INST. ZONA
EDU. VILLA COLOMBIA ESCOLAR 1 PARE 1
CALLE 5A # 5 - 23
B/DOCE OCTUBRE PARE 1
CARRERA 5 # 15A - 24
INST. EDU. CORAZÓN ZONA
INMACULADO ESCOLAR 1
CARRERA 5 3 15 - 10
INST. EDU. CORAZÓPN ZONA
INMACULADO ESCOLAR 1
CALLE 3 # 6 - 28 SEDE ZONA
ATANASIO ESCOLAR 1 PARE 2
SEDE ATANASIO PARE 1
CALLE 2A # 9BIS - 16 INS. ZONA
EDU. SEDE MARCO FIDEL ESCOLAR 2 PARE 1
AVENIDA COLOMBIA 8
SUR 283 PARE 1
CALLE 11 # 3 - 19 CON
AVENIDA COLOMBIA PARE 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 12 CON AVENIDA
COLOMBIA PARE 1
TRANVERSAL 4 # 11 - 28 ZONA
SEDE LA LIBERTAD ESCOLAR 2 PARE 1
CARRERA 8 FRENTE
COLISEO ESCUELA ZONA ZONA
OLIMPICA ESCOLAR 3 PARE 2 DEPORTIVA 1
TOTAL 19 48 3
MUNICIPIO DE EL PAUJIL
SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE
UBICACIÓN CANTIDA REGLAMENTA CANTIDA INFORMATI CANTIDA
PREVENTIVA
D RIA D VA D
CARRERA 6 # 6 - 25 SEDE ZONA
SAN LUIS
1 PARE
ESCOLAR 1
CALLE 7 # 6 - 09 CON
CARRERA 6 -# 7 - 09
PARE
1
CARRERA 6 CON CALLE PEATONES
2 PARE
6 EN LA VIA 1
CARRERA 6 LADO PEATONES
2
PARQUE E INGLESIA EN LA VIA
ZONA
CALLE 6 # 5 - 70 1
ESCOLAR
CARRERA 7 CON CALLE
PARE 2
7
ZONA
CARRERA 6 CON CALLE ESCOLAR 1
5 PEATONES
EN LA VIA 4
ZONA
CALLE 3 # 6 - 26
ESCOLAR 1
BIFURCACIÓ
N A LA
ENTRADA PAUJIL IZQUIERDA 1
CARRERA 4 # 1 SUR 45 PARE 1
CALLE 1 # 3 - 60 PARE 1
CARRERA 3 # 2 - 79 CON
CALLE 2 PARE 1
CARRERA 3 FRENTE
GALERIA PARE 1
CARRERA 3 # 2 - 72 PARE 1
CALLE 3 CON CARRERA
3 PARE 1
CALLE 3 CON CARRERA
4 PARE 1
CARRERA 4 GALERIA PARE 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 5 CON CARRERA
4 PARE 1
CALLE 5 CON CARRERA
4 ENTRADA POLICÍA PARE 1
PROHIBIDO
CARRERA 1 CON CALLE
6 PARE 1
CARRERA 4 CON CALLE
6 PARE 1
PROHIBIDO
CALLE 6 # 4 - 72 PARE 1
CARRERA 5 # 13
ESQUINA PARE 1
CARRERA 5 # 12 - 3
ESQUINA PARE 1
CARRERA 5 SALIDA EL ZONA
DONCELLO PARE 1 DEPORTIVA 2
CARRERA 8 CON
CARRERA 5 PARE 1
CALLE 8 CON CARRERA
5 ESQUINA PARE 1
CALLE 5 CON CARRRA 5 PARE 1
CALLE 5 FRENTE PROHIBIDO
ALCALDÍA PARQUEAR 1
CALLE 2 CON CARRERA
5 PARE 1
INST. EDU.
AGROECOLÓGICO ZONA
AMAZÓNICO ESCOLAR 1
CALLE 3 CON CARRERA
2E # 2A - 2 PARE 1
CALLE 3 CON CARRERA ZONA
2E # 2A ESQUINA ESCOLAR 1
CARRERA 1 E # 2 - 29
ESQUINA PARE 1
CDI MI MUNDOO DE PEATONES EN
ALEGRIA LA VIA 2
TOTAL 17 30 2
MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA
SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE UBICACIÓN
PREVENTIVA CANTIDAD REGLAMENTARIA CANTIDAD
PROHIBIDO
CALLE 7 SOBRE LA AVENIDA
PARQUEAR 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 7 CARRERA 6 CASA DE LA PEATONES EN LA
CULTURA
2 PARE
VIA 1
CALLE 8A CARRERA6 PARE 1
CALLE 8A CARRERA 5 AMBOS LADOS PARE
2
CALLE 7A CARRERA 5 PARE 1
CARRERA 6 CALLE 7A # 6A - 89 PARE 1
CALLE 5 CARRERA 6 FRENTE AL
PARQUE PARE 1
CALLE 4 FRENTE IGLESIA PARE 1
CALLE 4 CARRERA 5 FRENTE PARQUE PEATONES EN LA
Y COLEGIO VIA 2
CARRERA 5 CALLE 4 FRENTE A PEATONES EN LA
COLEGIO VIA 2
CARRERA 5 CALLE 4 FRENTE BANCO PROHIBIDO
AGRARIO PARQUEAR 1
CALLE 5 CARRERA 5 FRENTE PARQUE
POLICÍA PARE 1
CALLE 6 # 4 - 87 PARE 1
CALLE 6 PARE 1
CALLE 6 CARRERA 4 FRENTE PEATONES EN LA
ANCIANATO ESQUINA VIA 2 PARE 1
TOTAL 8 22
MUNICIPIO DE MORELIA
SEÑALES
SEÑALES VERTICALES HORIZONTALES
DIRECCIÓN DE REDUCT
UBICACIÓN PREVENT CANTI REGLAMEN CANTI INFORMA CANTI ORES DE CANTI
IVA DAD TARIA DAD TIVA DAD VELOCID DAD
AD
CARRERA 3 CALLE
2 ESQUINA
PARE 1
CARRERA 4 CALLE
2 ESQUINA
PARE 1
CALLE 9 SUR
PARE 1
FRENTE COLISEO
CALLE 2A SUR
PARE
ESQUINA PARQUE 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CALLE 1A SUR
ESQUINA
PARE 1
CALLE 2 SUR
ESQUINA
PARE 1
CALLE 3 SUR
PARE 1
ESQUINA
CALLE 3A SUR PARE 1
VEREDA
CARNICERIA VIA A PARE REDUCT
VALPARAISO RESALTO 4 2 OR 2
REDUCT
TRANSVERSAL 3 RESALTO 4 OR 2
TRANSVERSAL 3 PARE
ÚLTIMA CUADRA 1
TRANSVERSAL 3
CALLE 4 SUR
PARE 1
CARRERA 3
CALLE 2 B
PARE 1
CALLE 3
CARRERA 5 PARE
FRENTE CANCHA 1
CALLE 3 FRENTE ZONA
COLISEO ESCOLAR 1
TOTAL 9 14 0 4
MUNICIPIO DE PUERTO RICO

SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE
UBICACIÓN CANTIDA REGLAMENTA CANTIDA INFORMATI CANTIDA
PREVENTIVA
D RIA D VA D
PEATONES
ESQUINA PLZA DE 10
MERCADO EN LA VIA
PARE
# 7 - 69 1
SUPERMERCADO
COMPRAYA PARE 1
BANCO DE BOGOTÁ PARE 1
PARE
FARMACENTER 1
CALLE 5 HOSPITAL PRIMEROS
AUXILIOS 2
CARRERA 6 BANCO
AGRARIO
PARE 1
CARRERA 5 # 5 - 03
ESQUINA DEL PARQUE
PARE
2
CARRERA 5 # 5 - 28 INST.
EDU. SAGRADOS ZONA
CORAZONES ESCOLAR 4
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
INST. EDU. ACEVEDO ZONA
GÓMEZ ESCOLAR 2
ZONA
INST. EDU. MARÍA ESCOLAR 2 PARE 1
MONTESSORI PEATONES
EN LA VIA 10
CALLE 6 CARRERA 9 PEATONES
BIENESTAR FAMILIAR EN LA VIA 8
ZONA
CALLE 7 # 13 - 73 ESCOLAR 2 PARE 1
CARRERA 13 CON CALLE PEATONES EN
7 LA VIA 2
CARRERA 8 CON ZONA
CARRERA 7 ESCOLAR 2
ZONA DE
CALLE 5 # 11 - 26 CARGUE
DESCARGUE 1
CARRERA 11 # 5 - 07 ZONA
HOGAR INFANTIL ESCOLAR 2 PARE 1
ZONA DE
CARGUE
CALLE 5 # 9 - 58 DESCARGUE 1
CARRERA 13 CON CALLE INICIACIÓN DE
4 SEPARADOR 1
CALLE 5 # 15 - 22 INST. ZONA
EDU. BETHEL ESCOLAR 2
CALLE 7 # 13 - 03 ZONA
B/JARDÍN ESCOLAR 2
INICIACIÓN DE
CARRERA 13 # 6 - 09 SEPARADOR 1
CALLE 1A # 11 - 00 PEATONES EN
B/COLISEO LA VIA 2
CASA DE LA CULTURA PEATONES EN

LA VIA 2
TOTAL 54 14 2
MUNICIPIO DE SAN JOSE DEL FRAGUA

DIRECCIÓN SEÑALES VERTICALES
DE
UBICACIÓN PREVENTIVA CANTIDAD REGLAMENTARIA CANTIDAD INFORMATIVA CANTIDAD
ZONA 30 DE
INST. EDU. 1 2
ESCOLAR VELOCIDAD ZONA
DON QUIJOTE 2
SEDE 2 PEATONES DEPORTIVA
2 PARE 1
EN LA VIA
CANCHA PUENTE
2
CUBIERTA ANGOSTO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
TOTAL 5 3 2
MUNICIPIO DE SAN VICENTE DEL CAGUAN

SEÑALES VERTICALES
DIRECCIÓN DE
UBICACIÓN PREVENTI CANTIDA REGLAMENTA CANTIDA INFORMATI CANTIDA
VA D RIA D VA D
PROHIBIDO
CARRERA 6 # 7 - 12 SEGUIR DE 1
FRENTE
CARRERA 6 FRENTE PROHIBIDO
ESTACIÓN CALAMAR PARQUEAR 1
PROHIBIDO
CALLE 5 # 6A - 06
PARQUEAR 1
CARRERA 6 CON CALLE 4 PROHIBIDO
Y3 PARQUEAR 1
CALLE 4 CON CARRERA 6 PROHIBIDO
FRENTE BOMBEROS PARQUEAR 1
CARRERA 6 CON CALLE 3 PROHIBIDO
FRENTE PARQUE PARQUEAR 1
PROHIBIDO
CARRERA 6 # 3 - 34
PARQUEAR 1
CARRERA 6 ENTRE CALLE PROHIBIDO
3Y2 PARQUEAR 1
CALLE 2 # 6 - 05 PARE 1
CARRERA 6 CON CALLE PROHIBIDO
1A PARQUEAR 1
CALLE 2 # 5 - 76 PARQUE
PARE 1
DEL CEIBO PROHIBIDO
PARQUEAR 1
PARE 1
PARQUEAR 1
CARRERA 3 # 3 - 04
B/HÉRNANDEZ PARE 1
ESQUINA PARE 1
CARRERA 2 # 4 - 10
ESQUINA PARE 1
ESQUINA PARE 1
CARRERA 23 ESQUINA
SENA PARE 1
CALLE 4 # 4 - 35 ALCALDIA PARE 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CARRERA 4 ESQUINA PARE 1
CALLE 4 BANCOLOMBIA P'ROHIBIDO

PARQUEAR 1
TRANSVERSAL 4 PROHIBIDO
COOTRANSCAGUAN PARQUEAR 2
CALLE 4 # 5 - 34 PROHIBIDO
SERVINTEGRAL PARQUEAR 1
CALLE 4 BANCOLOMBIA PROHIBIDO

PARQUEAR 1
CALLE 4B CON CARRERA
6 PARE 2
CARRERA 5 FRENTE PROHIBIDO
PARQUE NOTARIA PARQUEAR 1
PROHIBIDO
CALLE 5 CON CARRERA 5 GIRAR A LA
ESQUINA DERECHA 1
CALLE 3 # 5 - 62 PROHIBIDO
PARQUEAR 1
CALLE 3 # 3 - 52 INST. ZONA
EDU. LICEO MODERNO 2
ESCOLAR
NELLY PERDOMO
CALLE 5 # 3 - 17 PARE 1
CALLE 5 # 3 - 17 HOSPITAL PEATONES PRIMEROS

EN LA VIA 2 AUXILIOS 2
CALLE 5 # 4 - 12 PARQUE PEATONES
PRINCIPAL EN LA VIA 2 PARE 2
ESQUINA PARQUEAR 1
ZONA
CARRERA 7 # 6 6A - 01 ESCOLAR 2 PARE 1
PROHIBIDO
ENTRADA SAN VICENTE GIRAR A LA SEGUIR DE
DERECHA 1 FRENTE 1
CARRERA 7 CON
CARRERA 6 PARE 2
CALLE 6 CON CARRERA 7 PARE 1
CARRERA 7 # 5A - 81 PROHIBIDO
PARQUEAR 2
CALLE 5 CON CARRERA 7 PARE 1
CARRERA 7 # 4A - 63 PROHIBIDO
PARQUEAR 1
CARRERA 7 CON CALLE 4 SITIO DE

PARQUEO 1
CARRERA 7 # 4 - 57 PROHIBIDO SITIO DE

PARQUEAR 1 PARQUEO 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
PUENTE BOLIVAR PUENTE UNO A UNO

ANGOSTO 2 2
ZONA DE
CARRERA 9 # 1 SUR 25 CARGUE Y
DESCARGUE 2
ZONA DE
CARRERA 9 # 3 - 104 Y
CARGUE Y
SUR 15
DESCARGUE 2
TOTAL 11 55 4
CANTIDAD BENEFICIADA
INST. CENTRO DE CENTROS DE
MUNICIPIOS 11 EDUCATIVA
23 DESARROLLO 8
SALUD
5 PARQUES 8
INFANTIIL
VIGENCIA 2017
Contrato No. 615 del 19 Realizar la interventoría integral (Técnica, administrativa,
Septiembre de 2017 financiera, contable y jurídica) del contrato que tiene por
objeto “contratar la señalización Horizontal y Vertical de los $ 38.000.000
16 Municipios que conforman el Departamento de Caquetá”
Contrato No. 618 del 20 Contratar la señalización Horizontal y Vertical de los 16 $ 46.027.936
Septiembre de 2017 Municipios que conforman el Departamento de Caquetá.
Convenio Aunar esfuerzos para implementar estrategias en $ 465.384.900
interadministrativo No. Seguridad Vial en el Departamento de Caquetá conforme
015 del 2017 las acciones del Plan Departamental de Seguridad Vial.
VALOR TOTAL $ 549.412.836
TOTAL INSTITUCIONES
ITEM MUICIPIOS
EDUCATIVAS
1 Albania 4
2 Belén de los Andaquies 3
3 Curillo 5
4 Cartagena del Chaira 8
5 Doncello 10
6 El Paujil 5
7 Florencia
8 La Montañita 5
9 Milán
10 Morelia 4
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
11 Puerto Rico 10
12 San José del Fragua 5
13 San Vicente del Caguán 12
14 Solano 2
15 Solita 2
16 Valparaíso
TOAL INSTITUCIONES EDUCATIVAS 75
CATAGENA DEL CHAIRA EL DONCELLO
EL PAUJIL SAN VICENTE DEL CAGUAN
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
PUERTO RICO LA MONT AÑITA
VIGENCIA 2018
Contratar la señalización Horizontal y Vertical de la Vía
Contrato No. 623 del 18 Departamental que comunica a los Municipios de San José
$ 188.329.250
Octubre de 2018 del Fragua y el Municipio de Albania, así como la
Demarcación Horizontal y Vertical del Micro centro de los
Municipios de San Vicente del Caguán y Doncello.
Realizar la interventoría integral (Técnica, Financiera,

Contable y Jurídica) del contrato resultante del proceso
Aceptación de Oferta contractual No. DC-HNADTT-SAMAC-025-2018 cuyo objeto
No. 022 del 22 Octubre es “Contratar la señalización Horizontal y Vertical de la Vía $ 18.825.800
de 2018 Departamental que comunica a los Municipios de San José
del Fragua y el Municipio de Albania, así como la
Demarcación Horizontal y Vertical del Micro centro de los
Municipios de San Vicente del Caguán y Doncello.”
Aceptación de Oferta Prestación de servicios de consultoría para la
No. 010 del 25 Mayo de implementación de cinco (5) intersecciones semafóricas
$ 29.912.506
2018 nuevas e el Departamento del Caquetá.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Compra e instalación a todo costo de 4 intersecciones
Contrato No. 491 del 31 semafóricas nuevas en el Municipio de San Vicente del
$ 376.707.948
Agosto de 2018 Caguán y una en el Municipio de el Doncello, Departamento
del Caquetá.
Realizar la interventoría integral (Técnica, Financiera,
Contable y Jurídica) del contrato que tiene por objeto
Aceptación de Oferta “Compra e instalación a todo costo de 4 intersecciones
No. 015 del 09 Agosto semafóricas nuevas en el Municipio de San Vicente del $ 29.991.570
de 2018 Caguán y una en el Municipio de el Doncello, Departamento
del Caquetá.
VIGENCIA 2019
Código BPIN 2019006180003
“IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DEPARTAMENTAL DE SEGURIDAD VIAL VIGENCIA 2019
DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ” por un valor de $ 538.271.150
ACTIVIDAD CONCEPTO VALOR
4 Implementar la Demarcación vial en las diferentes vías urbanas y/o $ 245.000.000
rurales del Departamento.
5 Contratar la interventoría al proyecto de Demarcación vial del $ 24.000.000
Departamento.
 CUARTO PILAR ESTRAEGICO:

MANEJO ESTADISTICO DE LA ACCIDENTALIDAD VIAL
Todos estos procesos gestionados y operados por la Dirección de Tránsito fue el reflejo de los
resultados arrojados en los indicadores evaluados por el DITRA y la Agencia Nacional de Seguridad
Vial, al determinar una reducción de muertos por accidentes de Tránsito en el Departamento del
Caquetá durante el cuatrienio.
 QUINTO PILAR ESTRATEGICO:
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
VIGENCIA 2016
Contratar en arriendo un bien inmueble adecuado, en
el Municipio de El Paujil, destinado para el
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Contrato No. 111 del funcionamiento de la Sede Operativa de la Dirección $ 7.794.000
01 de Abril de 2016 de Tránsito del Departamento del Caquetá.
Contrato No. 112 del el Municipio de San Vicente del Caguan, destinado
$ 13.858.000
01 de Abril de 2016 para el funcionamiento de la Sede Operativa de la
Dirección de Tránsito del Departamental.
Contrato No. 239 del Prestar los servicios de apoyo a la gestión
26 de Abril de 2016 pedagógica en Seguridad Vial según lineamientos de
$ 18.000.000
la Dirección Departamental.
Contrato No. 240 del Prestar los servicios de apoyo a la gestión
26 de Abril de 2016 pedagógica en Seguridad Vial según lineamientos de
$ 18.000.000
Aunar esfuerzos técnicos de infraestructura y
administrativos, operacionales para el
aprovisionamiento de especies venales (laminas de
licencias de conducción, laminas de licencias de
Convenio de Tránsito, tarjetas de operación, tarjetas de registro,
Asociación No. 008 placa única para moto y placa única para carro) así Sin erogación
del 29 de Abril de como prestar apoyo técnico y operativo para la presupuestal
2016 dotación de personal idóneo, equipos de computo y
equipos de impresión especializados a las sedes
operativas de la Dirección de Tránsito Departamental
ubicadas en los Municipios de San Vicente del
Caguán, Paujil y Belén de los Andaquies, del
Contrato No. 257 del Contratar los servicios de un profesional en Derecho
13 de Mayo de 2016 para que apoye la gestión y ejecución del Cobro
$ 26.716.667
Persuasivo y Coactivo de multas por infracciones al
Tránsito Departamental del Caquetá.
Aceptación de Oferta Contratar la prestación del servicio de Grúa las
No. 025 del 26 de veinticuatro (24) horas del día para el traslado de
$ 24.150.000
Mayo de 2016 vehículos inmovilizados por la violación al código
Nacional de Tránsito en los diferentes vías y
municipios del Departamento.
Aceptación de Oferta Contratar la prestación del servicio de Parqueadero
No. 026 del 02 de las veinticuatro (24) horas del día para para los
Junio de 2016 vehículos que sean inmovilizados en las diferentes $ 19.740.000
vías y municipios del Departamento por la violación al
Código Nacional de Tránsito y/o a causa de
accidentes de Tránsito.
Convenio Aunar esfuerzos técnicos, administrativos,
Interadministrativo económicos e institucionales para la realización de Sin erogación
No. 014 del 24 de controles operativos de Tránsito y Seguridad Vial en presupuestal
Junio de 2016 el municipio de Cartagena del Chaira, Caquetá.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Aceptación de Oferta Compra de equipamento necesario para la
No. 033 del 28 de realización de actividades propias de la Dirección de
$ 23.894.880
Julio de 2016 Tránsito y Transporte, encaminadas a mejorar la
seguridad Vial en las diferentes vías y municipios del
Departamento de Caquetá.
Convenio Convenio Interadministrativo de Cooperación entre el
Interadministrativo Departamento de Caquetá, el Municipio de San
$ 41.946.416
No. 016 del 02 Agosto Vicente del Caguán y la Policía Nacional.
de 2017
TOTAL $ 194.099.963
VIGENCIA 2017
Contrato No. 026 del Prestar los servicios de apoyo a la gestión $ 24.000.000
25 de Enero de 2017 pedagógica en Seguridad Vial según lineamientos de
25 de Enero de 2017 para que apoye la gestión y ejecución del Cobro
$ 42.000.000
Aceptación de Oferta Contratar la prestación del servicio de Grúa las
No. 001 del 30 de veinticuatro (24) horas del día para el traslado de
$ 24.200.000
Enero de 2017 vehículos inmovilizados por la violación al código
Nacional de Tránsito en las diferentes actividades
realizadas por personal operativo de la Dirección de
Tránsito del Departamento o personal operativo de la
Policía Nacional (Dirección de Tránsito de Policía) en
las diferentes vías y municipios del Departamento.
Enero de 2017 el municipio de Cartagena del Chaira, Caquetá.
Aceptación de Oferta Contratar la prestación del servicio de Parqueadero
No. 002 del 06 de las veinticuatro (24) horas del día para para los
Febrero de 2017 vehículos que sean inmovilizados en las diferentes $ 19.800.000
vías y municipios del Departamento por la violación al
Código Nacional de Tránsito y/o a causa de
accidentes de Tránsito.
Contrato No. 316 del el Municipio de San Vicente del Caguan, destinado
$ 7.200.000
02 de Mayo de 2017
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
para el funcionamiento de la Sede Operativa de la
Contrato No. 317 del el Municipio de El Paujil, destinado para el
$ 7.328.000
02 de Mayo de 2017 funcionamiento de la Sede Operativa de la Dirección
de Tránsito del Departamento del Caquetá.
$ 70.000.000
No. 016 del 17 Abril Vicente del Caguan y la Policía Nacional.
de 2017
Adquisición a título de compraventa de un bien
Contrato No. 455 del inmueble destinado al funcionamiento de la sede
$ 120.000.000
15 Junio de 2017 operativa de la Dirección de Tránsito y Transporte del
Caquetá ubicada en el municipio de Belén de los
Andaquies.
Contrato No. 607 del Adquisición de camioneta DIÉSEL DOBLE CABINA
18 de Septiembre de 4X4 para el transporte del personal operativo de la
2017 Dirección de Tránsito y Transporte con el ánimo de
ejercer la vigilancia, supervisión y control al $ 137.796.000
cumplimiento de la normatividad de Tránsito y
Transporte en las diferentes vías urbanas y rurales
del Departamento.
Contrato No. 616 del Contratar los servicios personales y de apoyo a la
20 Septiembre de gestión para la ejecución de acciones del Plan
$ 6.000.000
2017 Departamental de Seguridad Vial en el Municipio de
San Vicente del Caguan.
TOTAL $ 478.324.000
VIGENCIA 2018
17 de Enero de 2018 para que apoye la gestión y ejecución del Cobro
$ 42.000.000
Contrato No. 079 del Contratar los servicios personales y de apoyo a la
17 Enero de 2018 gestión para la ejecución de acciones del Plan
$ 18.000.000
Departamental de Seguridad Vial en el Municipio de
San Vicente del Caguán.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Contrato No. 106 del el Municipio de El Paujil, destinado para el
$ 11.424.000
22 de Enero de 2018 funcionamiento de la Sede Operativa de la Dirección
de Tránsito del Departamento del Caquetá.
Contrato No. 107 del el Municipio de San Vicente del Caguán, destinado
$ 11.244.000
22 de Enero de 2018 para el funcionamiento de la Sede Operativa de la
Contrato No. 305 del Contratar la prestación del servicio de Grúa y
01 de Marzo de 2018 parqueadero las veinticuatro (24) horas del día para
$ 44.000.000
el traslado de vehículos inmovilizados por la violación
al código Nacional de Tránsito en las diferentes
actividades realizadas por personal operativo de la
Dirección de Tránsito y Transporte del Departamento
de Caquetá o el personal operativo de la Policía
Nacional (DITRA) en las diferentes vías y municipios
con jurisdicción de la Dirección de Tránsito y
Transporte.
Adquisición a título de compraventa de un bien
Contrato No. 506 del inmueble destinado al funcionamiento de la sede
$ 120.000.000
06 Agosto de 2018 operativa de la Dirección de Tránsito y Transporte del
Caquetá ubicada en el municipio de El Paujil.
$ 90.000.000
No. 052 del 08 de Vicente del Caguán y la Policía Nacional.
noviembre 2017
noviembre 2017 el municipio de Cartagena del Chaira, Caquetá.
TOTAL $ 396.668.000
VIGENCIA 2019
Contrato No. Prestar los servicios de apoyo a la gestión $ 28.500.000
20190000079 del 18 pedagógica en Seguridad Vial según lineamientos de
de Enero la Dirección Departamental.
Contrato No. Prestar los servicios de apoyo a la gestión $ 28.500.000
20190000080 del 18 pedagógica en Seguridad Vial según lineamientos de
de Enero la Dirección Departamental.
Contrato No. Contratar los servicios personales y de apoyo a la
20190000080 del 21 gestión para la ejecución de acciones del Plan
$ 17.100.000
Enero Departamental de Seguridad Vial en el Municipio de
San Vicente del Caguán.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Contrato No. Contratar en arriendo un bien inmueble adecuado, en
20190000094 del 23 el Municipio de San Vicente del Caguán, destinado
$ 11.796.400
de Enero para el funcionamiento de la Sede Operativa de la
No. 20190000014 del controles operativos de Tránsito y Seguridad Vial en presupuestal
01 de Abril el municipio de Cartagena del Chaira, Caquetá.
Contrato No. Contratar la prestación del servicio de Grúa y
20190000371 del 04 parqueadero las veinticuatro (24) horas del día para
$ 41.936.400
de Abril el traslado de vehículos inmovilizados por la violación
al código Nacional de Tránsito en las diferentes
actividades realizadas por personal operativo de la
Dirección de Tránsito y Transporte del Departamento
de Caquetá o el personal operativo de la Policía
Nacional (DITRA) en las diferentes vías y municipios
con jurisdicción de la Dirección de Tránsito y
Transporte.
Contrato No. Realizar el “TALLER EN INVESTIGACIÓN Y
20190000387 del 24 MANEJO DEL LUGAR DE LOS HECHOS EN
$ 21.500.000
de Abril ACCIDENTES DE TRÁNSITO”
Contrato No. Contratar los servicios de un profesional en Derecho
20190000403 del 03 para que apoye la gestión y ejecución del Cobro
$ 36.000.000
de Mayo Persuasivo y Coactivo de multas por infracciones al
Tránsito en el Departamento del Caquetá.
$ 62.742.652
No. 20190000412 del Vicente del Caguán y la Policía Nacional.
09 de Mayo
TOTAL $ 248.075.452
En lo relacionado a los pilares estratégicos del Plan Departamental de Seguridad Vial el Organismo
de Tránsito logró cumplir con el 100% de las actividades programadas, resultado importante para la
entidad por cuanto se logró reducir el fenómeno de la accidentalidad en el Departamento del Caquetá,
así lo establece la Agencia Nacional de Seguridad Vial en boletín estadístico Nacional.
Dentro de los programas del Plan de Desarrollo se cumple en un 80% con las metas establecidas,
quedando dentro del pilar de modernización institucional para la siguiente administración la adquisición
de la Sede Operativa de tránsito para el municipio de San Vicente del Caguan, porcentaje importante
para el Organismo de Tránsito en cuanto a posición e imagen en todo el Departamento del Caquetá.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Se concluye que en el próximo gobierno debe realizar la proyección del nuevo Plan Departamental de
Seguridad Vial, continuando con los procesos de sensibilización a los diferentes actores viales del
Departamento, especialmente la primera infancia y adolescencia y de esta forma continuar con la
minimización del riesgo de la accidentalidad en el Departamento del Caquetá.
DERECHOS DE PROTECCIÓN INTEGRAL
Realización: Vive y disfruta del nivel más alto posible de salud.

Indicador: Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80

Indicador: Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas
menores de 1 año
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Realización: Ser protegidos contra la violación, la inducción, el estímulo y el constreñimiento a la
prostitución
Indicador: Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual contra niños y niñas (0 a 5
años)
Realización: Ser protegidos contra la violación, la inducción, el estímulo y el constreñimiento a la

prostitución
Curso de Vida: Infancia.
Indicador: Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual contra niños y niñas (6 a 11
años)
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Realización: Ser protegidos contra las guerras y los conflictos armados internos.
Indicador: Porcentaje de niños, niñas (0 a 5 años) víctimas del conflicto armado
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 5

AÑOS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
514
2016 2017 2018 2019

POBLACIÓN
288
247
221
164
126
69
45
40
40
31
26
20
20
20
20
17
16
15
14
13
12
11
11
11
10
8
8
8
7
7
7
7
6
6
5
5
5
5
3
3
3
13
2
2
2
2
1
1
0
0
MUNICIPIO
AÑO 2016 2017 2018 2019

CAQUETA 514 221 288 69
ALBANIA 6 5 10 1
BELEN DE LOS
13 5 5 0
ANDAQUIES
CURILLO 14 5 6 0
EL DONCELLO 11 7 15 3
EL PAUJIL 17 2 5 1
FLORENCIA 247 126 164 40
MILÁN 11 2 3 0
MORELIA 8 2 1 2
PUERTO RICO 26 8 6 1
SAN VICENTE DEL
40 31 20 1
CAGUÁN
SOLANO 12 0 2 1
SOLITA 7 1 7 0
VALPARAISO 11 2 3 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Indicador: Porcentaje de niños, niñas (6 a 11 años) víctimas del conflicto armado

620
2016 2017 2018 2019

POBLACIÓN
333
315
288
171
170
67
55
44
40
39
34
29
27
24
23
21
19
19
18
17
16
15
15
14
14
13
13
12
11
11
10
9
8
7
6
6
6
6
5
14
3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
0
0
MUNICIPIO
AÑO 2016 2017 2018 2019

CAQUETA 620 315 288 67
ALBANIA 6 14 5 0
BELEN DE LOS
19 6 6 0
ANDAQUIES
CURILLO 16 5 9 0
EL PAUJIL 17 2 8 0
FLORENCIA 333 171 170 34
MILÁN 6 3 3 0
MORELIA 4 2 1 1
SAN VICENTE DEL
44 55 29 6
CAGUÁN
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
SOLANO 11 2 4 2
SOLITA 15 2 3 0
VALPARAISO 13 2 4 1
Indicador: Porcentaje de adolescentes víctimas del conflicto armado

586
2016 2017 2018 2019

POBLACIÓN
343
333
291
184
155
73
63
38
36
32
28
26
26
26
23
22
21
21
20
18
17
16
16
15
14
13
13
12
12
11
11
10
10
9
9
8
8
7
16
5
5
4
4
4
3
3
2
2
2
2
1
1
0
0
MUNICIPIO
AÑO 2016 2017 2018 2019

CAQUETA 586 343 333 73
ALBANIA 11 17 10 0
BELEN DE LOS
21 7 8 0
ANDAQUIES
CURILLO 16 9 12 0
EL PAUJIL 21 4 4 2
FLORENCIA 291 155 184 22
MILÁN 4 8 6 0
MORELIA 2 2 3 1
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
SAN VICENTE DEL
36 63 16 6
CAGUÁN
SOLANO 18 1 6 3
SOLITA 10 3 5 0
VALPARAISO 9 2 6 1
Realización: Ser protegidos contra el desplazamiento forzado

Indicador: Porcentaje de niños y niñas de 0 a 5 años víctimas del desplazamiento forzado
(especificar si se trata de territorios expulsores)
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 5 AÑOS

VÍCTIMAS DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO
512
2016 2017 2018 2019

POBLACIÓN
283
246
220
164
127
68
45
40
39
31
26
26
19
18
18
17
16
15
14
13
12
11
11
11
10
10
8
8
7
7
6
6
5
5
5
5
5
3
3
3
13
2
2
2
2
1
1
0
MUNICIPIO
Fuente:
AÑO 2016 2017 2018 2019

CAQUETA 512 220 283 68
ALBANIA 6 5 10 1
BELEN DE LOS
13 3 5 0
ANDAQUIES
CURILLO 14 5 5 0
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
EL PAUJIL 17 2 5 1
FLORENCIA 246 127 164 39
MILÁN 11 2 3 0
MORELIA 8 2 1 2
SAN VICENTE DEL
40 31 18 1
CAGUÁN
SOLANO 12 0 2 1
SOLITA 7 1 6 0
VALPARAISO 11 2 3 1
Realización: Ser protegidos contra el desplazamiento forzado

Indicador: Porcentaje de niños y niñas (6 a 11 años) víctimas del desplazamiento forzado (especificar
si se trata de territorios expulsores)

616
2016 2017 2018 2019

POBLACIÓN
331
314
310
169
168
65
44
43
40
34
32
27
27
24
23
20
18
18
18
17
16
15
15
14
14
13
12
11
11
11
10
9
8
7
6
6
5
5
4
14
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
0
MUNICIPIO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
AÑO 2016 2017 2018 2019
CAQUETA 616 310 314 65
ALBANIA 6 14 5 0
CURILLO 16 5 9 0
EL PAUJIL 17 2 8 0
FLORENCIA 331 168 169 32
MILÁN 6 3 3 0
MORELIA 4 2 1 1
SOLANO 11 2 4 2
SOLITA 15 2 3 0
VALPARAISO 13 0 4 1
Indicador: Porcentaje de adolescentes víctimas del desplazamiento forzado (especificar si se trata
de territorios expulsores).

561
2016 2017 2018 2019

331
POBLACIÓN
312
285
175
151
68
61
39
38
30
29
28
24
23
21
20
19
19
16
16
16
15
15
13
13
12
12
11
11
10
10
10
9
8
8
6
6
5
15
4
4
4
3
3
2
2
2
2
1
1
0
MUNICIPIO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
AÑO 2016 2017 2018 2019

CAQUETA 561 331 312 68
ALBANIA 10 16 10 0
CURILLO 16 9 11 0
EL PAUJIL 19 4 4 2
FLORENCIA 285 151 175 39
MILÁN 4 8 6 0
MORELIA 2 2 3 1
SOLANO 16 1 6 3
SOLITA 10 3 5 0
VALPARAISO 8 2 5 1
Indicador: Tasa de suicidios en niños y niñas (6 a 11 años) Para las vigencias 2015, 2016, 2017,
2018 no se presentaron eventos de intentos de suicidios en niños y niñas de 6 a 11 años.
Indicador: Tasa de suicidios en adolescentes (12 a 17 años)
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018
ALBANIA 0,0 0,0 0,0 0,0
CARTAGENA DEL CHAIRA 0,0 0,0 0,0 0,0
CURILLO 0,0 0,0 0,0 0,0
EL DONCELLO 36,4 0,0 0,0 0,0
EL PAUJIL 0,0 0,0 0,0 0,0
FLORENCIA 0,0 0,0 9,7 4,8
LA MONTAÑITA 0,0 0,0 0,0 0,0
MILÁN 0,0 0,0 0,0 0,0
MORELIA 0,0 0,0 0,0 0,0
PUERTO RICO 0,0 0,0 0,0 0,0
SOLANO 32,2 0,0 0,0 0,0
SOLITA 0,0 0,0 0,0 0,0
VALPARAISO 0,0 0,0 0,0 0,0
DERECHO A LA PROTECCIÓN INTEGRAL (SRPA)

Actualmente en el departamento del Caquetá, el Sistema de responsabilidad penal para adolescentes
se implementa amparado en lo regulado en la Ley 1098 de 2006 y cuya finalidad acorde a lo
establecido en el artículo 140, “las medidas que se toman tienen carácter pedagógico, especifico y
diferenciado respecto al sistema de adultos, conforme a la protección integral”.
Por lo tanto, año tras año se ha hecho desde el ICBF todo un acompañamiento al proceso de atención
y lo cual ha conllevado a obtener las siguientes cifras de atención en los últimos 5 años:
2019 corte a
Año 2015 2016 2017 2018
junio
Ingresos de adolescentes 374 259 159 127 17
Vinculación
Flagrancia 301 188 134 108 59
Denuncia 73 71 25 19 12
Edades
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
14 35 30 13 8 2
15 62 65 30 22 11
16 101 70 37 29 23
17 148 82 76 63 35
Menor 14 20 12 2 5 0
Mayor 18 8 0 1 0 0
Centro Transitorio 208 135 118 99 49

Centro Internamiento
Preventivo 21 18 9 11 8
Centro de Atención Especilizada 25 37 18 4 7
Audiencias Juez Garantias
Aplazadas 102 93 75 42 77
Realizadas 241 227 186 135 98
Programadas
346 320 261 177 175
Audiencias Juez
Conocimiento
Aplazadas 292 228 348 166 138
Realizadas 488 622 454 448 215
Programadas 780 850 802 614 353
Circuitos
Circuito Florencia 341 234 148 114 59
Circuito Belén 8 14 9 5 6
Circuito Puerto Rico 25 11 2 4 6
Es por tal motivo que para que la atención de la población adolescente y/o joven vinculada a este
proceso y con la finalidad de dar cumplimiento a un trato diferencial, el ICBF como Ente rector del
SNBF tiene diseñado los lineamientos que dan línea técnica para la implementación del programa, es
así que dentro del “lineamiento de servicios para medidas y sanciones del proceso judicial SRPA”
establece las modalidades, por lo tanto, a nivel Regional Caquetá, se cuentan con la siguientes.
Modalidades de atención en Medidas y sanciones Privativas de libertad:
Colombia
NIT.800.091.594-4
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1. Centro preventivo: Para la Regional Caquetá, se cuenta con el contrato No 195 del 30 de
noviembre de 2018, para la atención de 20 cupos por parte del Operador Horizontes
Fundación para el amor y la salud.
2. Centro Transitorio: Se cuenta con el contrato 193 del 30 de noviembre de 2018, para la
atención de 3 cupos.
Modalidades de atención en Medidas y sanciones No Privativas de la libertad:
1. Prestación de servicios a la comunidad: Se cuenta con el contrato 192 del 30 de noviembre

de 2018, con contratación inicial para 05 cupos y mediante Otrosí No 1, a partir del 1 de mayo
de 2019, se adicionaron 04 cupos, garantizando atención total para 9 cupos.
2. Libertad Vigilada – Asistida: Contrato 191 del 30 de noviembre de 2018, para la atención de
35 cupos.
3. Intervención de apoyo Restablecimiento en Administración de Justicia: Se cuenta con el

contrato 194 de 2018 con la atención de 5 cupos.
Para la vigencia 2019, el SRPA cuenta con el Comité departamental del sistema de Responsabilidad
penal para adolescentes, el cual trabaja cuenta con un plan de acción, el cual cuenta con 9 líneas
estratégicas a saber: Educación, salud, proyecto de vida, infraestructura; gestión del conocimiento;
sistema de información; prevención, seguridad, justicia restaurativa, frente a los cuales existen las
siguientes necesidades:
1. Se requiere que se dispongan de recursos económicos para la ejecución de actividades que

conlleven a atender cada una de las líneas de acción.
2. Se requiere fortalecer e implementar con mayor periodicidad jornadas de promoción y
prevención para la población vinculada en el SRPA.
3. Se requiere adecuar plenamente la infraestructura tanto para el CIP como para el CAE que
garantice espacios óptimos para la población del SRPA y su operación.
4. Se requiere fortalecer el proyecto productivo de panadería implementado en el CIP, logrando
dotación completa y adecuada, además de capacitación y acompañamiento por parte del
SENA.
5. Lograr la vinculación de la población del SRPA laboralmente.
DERECHO A LA CULTURA
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
DERECHO A LA CULTURA
“Para el año 2015, se atendieron un total de 51.005 personas en los diferentes programas liderados
por el Instituto de cultura deporte y recreación ICDT Caquetá, esta población equivale al 10.67%
(tomados de los informes de gestión del ICDT – 2015), esto debido al déficit en la falta de escenarios
deportivos de la ciudad y el departamento”.
La Institución se encontraba para el 2015 con una planta reducida en el área cultural, solo tres
funcionarios de Planta, de los cuales solo dos ejercen las funciones y ejecuciones de programas y
proyectos.
Planta de personal
Número Nombre Cargo Modalidad
cargos nombramiento
1 Iván Augusto Espitia Ortiz Coordinador Cultura y Libre nombramiento
Turismo
1 Lucia Vásquez Chavarro Técnico operativo Carrera Adtiva.
1 José Iván Losada Torres Técnico operativo Carrera Adtiva.
1 José Duberney Pineda Cañas Técnico operativo Carrera Adtiva.
Contratistas
Número Nombre Cargo Modalidad
cargos nombramiento
1 Rubén Darío Delgado Méndez Promotor Bibliotecas Contratación directa
1 Maira Estela Díaz Contreras Promotor Bibliotecas Contratación directa
1 Milton Fernando Calderon Promotor Comunicaciones Contratación directa
1 Marlio Eduardo Polania Formación Danzas Contratación directa
1 Karen Liced Correa Sánchez Coord. Festivales Contratación directa
1 Ivonne Gisela Quintero O. Formación Música Contratación directa
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La infraestructura cultural del Departamento a la fecha 2015 contaba con 16 bibliotecas, 16 casa
de cultura y escases de escenarios, auditorios y salas para las prácticas artísticas de danzas,
teatro y música.
Por los escases de recursos no había un suficiente apoyo a los procesos de formación artística
en los Municipios, de igual manera dotación de elementos para la práctica artística.
Se había creado mediante ordenanza el área de Turismo, con Escasos recursos asignados, así
como no había una oficina con dotación asignada para el fomento del turismo.
Los escasos recursos propios asignados a cultura, se ejecutan en su mayor parte en festividades
entre ellas la más importante el Festival Folclórico del Piedemonte Amazónico, no quedando
suficiente recurso para ejecutar programas y proyectos del sector.
No había fomento de la lectura y la escritura, esta labor estaba a cargo de los bibliotecarios.
En cuanto a la infraestructura de nuestra sede cultural, esta se encontraba en regular estado,
siendo el único BIC, existente en el Departamento, pues por su condición requiere de constante
mantenimiento.
Se ofrecía a los Municipios la formación de formadores, en las diferentes áreas artísticas.
No había programas pensados para el fortalecimiento de la paz, en cuanto a cultura ciudadana,
campañas de convivencia, espacios artísticos en espacios abiertos.
A partir de 2016 se elaboró un plan de desarrollo cultural siempre pensado en el componente de
la Paz y su fortalecimiento a través del arte y la Cultura como componentes esenciales para su
establecimiento y mantenimiento.
Se pensaron programas para todas las poblaciones, niños, jóvenes, adultos, población
discapacitada, y apoyo a poblaciones, indígenas, afros, LGBTI. Etc. así como programas
destinados al fortalecimiento de la paz.
Los programas: Fortalecimiento de la identidad cultural, líneas inversión patrimonio, Formación
artística y cultural para el desarrollo y la paz, Promoción de la lectura y escritura para la Paz,
Fomento del acceso a la oferta cultural de bienes y servicios para la paz, Fortalecimiento
institucional para la promoción de la cultura para la Paz, Fortalecimiento del emprendimiento
cultural para la paz, Cultura de Paz y Reconciliación, Cultura Ciudadana para la Convivencia,
estas últimas comprenden una serie de campañas para la paz y la reconciliación así como la
apropiación de valores, actitudes, comportamiento y estilos de vida.
Para el año 2016, se amplió la cobertura de proyectos ejecutados con recursos INC antiguo IVA,
para el tema patrimonial, discapacidad y pueblos indígenas. A la fecha se han ejecutado 18
proyectos de un total de 27 en diferentes áreas del patrimonio, incluyendo encuentros indígenas
Koreguajes y Huitotos, proyectos a la población discapacitada que ha ido en aumento, dos en
Valparaíso, y tres por ejecutar en Puerto Rico, Doncello y Valparaíso III fase.
Además del programa y proyectos para la formación artística, se contrataron promotores en danza,
música para cubrir los Municipios y apoyar los procesos.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
En bibliotecas públicas, se apoyó con la contratación de promotores de lectura, los cuales ejercen
su labor en todos los Municipios, aumentando con ello el índice de lectura y escritura en el
Departamento.
Se trató de disminuir el gasto en el gran festival de la Amazonia, lográndose una merma importante
en esta última vigencia.
La entidad contrato en las tres primeras vigencias un promotor de turismo, para el apoyo y el
fortalecimiento del sector con su gestión y la presentación de proyectos, el apoyo a la mesa
sectorial.
Para el fortalecimiento Institucional se contrató un promotor de comunicaciones, encargado de la
emisora virtual y la comunicación institucional en redes sociales y pagina Web.
Se han ejecutado tres festivales del Piedemonte Amazónico, todos con la participación de la
totalidad de Municipios, tres Festivales Nacionales Colono de Oro, con la participación de artistas
musicales de 9 departamentos quienes han sido estimulados con premiaciones y estatuillas
incluyendo nuestros artistas locales.
En cuanto a la Infraestructura, se ha apoyado a través de la gestión de recursos INC para el
mantenimiento del BIC Curiplaya, recuperando espacios que estaban deteriorados.
Algunos de los proyectos, no se han ejecutado por la escases de recursos para el área cultural y
turística, pues las fuentes (estampilla pro cultura- tabaco impocosumo 9%, 30% de transferencias
del 3.8, deporte 70 de 3.8, el 1.5 de libre destinación del IVA por licores, el 0.5 de libre destinación.)
producen escasos recursos, solo deporte se mantiene de una manera estable al recibir recursos
Nacionales además del INC por telefonía celular, de igual manera se creó el área turística pero no
se asignaron recursos, para su desarrollo, cofinanciación de proyectos y apoyo al sector.
Se debe seguir fortaleciendo la cultura y el patrimonio del Departamento, tanto en inversión para
su formación, fomento de la identidad, promoción, circulación, emprendimiento cultural,
fortalecimiento del sector, como también en infraestructura cultural, pues el Departamento
requiere de inversión para la construcción de escenarios culturales, Florencia requiere de una
inversión para biblioteca Departamental Piloto, un gran auditorio para eventos, una concha
acústica adecuada para eventos al aire libre, y de ser posible un gran centro de convenciones, así
como salones para las artes, para exposiciones y conciertos.
Es necesario separar esta entidad (Cultura y Deporte) y darle el posicionamiento que requiere,
pues ya se ha visto que en ningún departamento de Colombia ha funcionado este matrimonio
cultura- deporte.
Se deben crear los cargos que requiere la institución para su buen funcionamiento y evitar la
acumulación de cargos en dos funcionarios, mediante un proceso de reingeniería que posicione
al ICDT como una entidad líder en los procesos culturales del departamento, con su planta de
personal eficiente que le permita cumplir a cabalidad todos sus programas y proyectos en beneficio
de la comunidad.
Colombia
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Es necesario fortalecer el sector turismo en la entidad, se requiere del nombramiento o
contratación de un funcionario permanente, que vele por el fortalecimiento del sector, así como la
asignación de recursos considerables que permitan desarrollar y proyectar el sector.
En cuanto al Plan de Desarrollo, como funcionarios en cultura nos esmeramos por concebir un
plan articulado con el plan nacional de cultura, que tenga todos los componentes, y que beneficie
con sus programas a todo el departamento y sus diferentes áreas artísticas, articulando el tema
de la economía naranja, tema importante para el desarrollo cultural.
DERECHO A LA RECREACIÓN Y DEPORTE
“Para el año 2015, se atendieron un total de 51.005 personas en los diferentes programas
liderados por el Instituto de cultura deporte y recreación ICDT Caquetá, índice por la cual fue muy
bajo, esta población equivale al 10.67% (tomados de los informes de gestión del ICDT – 2015),
esto debido al déficit en la falta de escenarios deportivos de la ciudad y el departamento”.
De acuerdo al empalme realizado nos dimos cuenta la falta urgente de organizar estrategias para
poder implementar y abarcar mecanismo de solución, para así poder ayudar a nuestros jóvenes
del departamento a poder contar con sitios adecuados para la práctica del deporte y aportarle a
nuestra juventud acciones que fortalezcan la actividad física, la recreación, el tiempo libre y el
esparcimiento sano.
Es importante resaltar que para el año 2016 no se contó con el recurso de la tasa pro-deporte por
que fue derogada por el gobierno departamental, porque a su vez esta derogada a nivel nacional
para el deporte Colombiano, a pesar de esta situación el gobierno con usted hacemos más por el
deporte en el Caquetá, dentro de su plan de desarrollo, se tomaron medidas estratégicas donde
se buscaron medidas de solución a los programas que se venían implementado, además se
lograron cercanías con Coldeportes Nacional donde nos apoyaron con financiación a algunos
programas de deporte y recreación (lúdica y paz, supérate intercolegiados, Campamentos
juveniles, Hábitos y vida saludable, Nuevo comienzo, deporte social comunitario), con este aporte
y apoyo se logró darle a nuestra niñez, infancia primera infancia, adolescentes y jóvenes las
oportunidades de gozar y del tiempo libre con un esparcimiento sano, para así darles una
oportunidad de llevar una vida sana y saludable.
En cuanto a las decisiones tomadas por el gobierno con usted hacemos más por el deporte en el
Caquetá, fue apostarles a los programas que ya venían funcionando, con una diferencia que se
estimuló a nuestros adolescente y jóvenes a vincularse a los programas, escuelas de formación y
ligas deportivas para que conocieran las oportunidades que se podían tener con la participación
de dichos programas. Se contrataron personas idóneas donde realizaron iniciativas en los
colegios, barrios y diferentes sectores de la ciudad y departamento, para buscar niños, niñas,
adolescentes y jóvenes marcados por la violencia dándoles oportunidades y destrezas de mejores
condiciones de vida, ya que esta población siendo la más vulnerable requieren de un apoyo y
Colombia
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estímulo para lograr un excelente resultado. Gracias a esta implementación y estrategia se
lograron grandes resultados ya que las escuelas deportivas y clubes deportivos del departamento
se incrementaron en la participación en sus diferentes modalidades, como también se vio en la
participación de las instituciones educativas en los juegos supérate intercolegiados y festivales
escolares superando la cifra de participación de nuestros jóvenes escolarizados y no
escolarizados. Con nuestro programa de Lúdica y Paz logramos la participación tanto de nuestros
niñas y niños
de primera infancia e infancia como la vinculación de madres lactantes y padres, ya que Con las
actividades lúdicas pedagógicas logramos favorecer procesos de enseñanza-aprendizaje de los
niños y enriqueciendo cada una de las dimensiones del desarrollo, con el fin de lograr amor y
gusto en la adquisición de saberes; necesarios en su proceso de crecimiento y desarrollo como
ser vital de la sociedad y familiar. Con el programa de campamentos juveniles logramos la
participación de nuestros adolescente y jóvenes universitarios, donde se logró también la
realización de charlas de motivación a los jóvenes de nuestro departamento, el subprograma de
concertación deportiva nos conlleva día a día más a la realización de inversión, ya que logramos
llegar a los rincones de nuestra ciudad y municipios de nuestro departamento, ya que con el apoyo
de implementación deportiva se motivan la ayuda a las juntas de acción comunales, veredas de
nuestros corregimiento apoyando nuestros niños, adolescente y jóvenes campesinos,
fundaciones, clubes deportivos, municipios y ligas.
Con los programas se lograron canalizar niños de infancia, primera infancia, adolescentes,
jóvenes y como personas en general que han venido sufriendo los problemas de la guerra de
nuestro departamento y del país, donde la mayor parte fue encontrada en los asentamientos
humanos subnormales de nuestra ciudad, donde se pudo llegar a ellos con el objetivo de estimular
su situación emocional ya que con la práctica del deporte y la recreación logramos reducir un
porcentaje mínimo de la población sedentaria y la descomposición social que nos afecta, ya que
nuestros jóvenes ven en la práctica del deporte y la recreación como un mecanismo más de vida
y superación. De la misma forma los diferentes problemas que se observan en el ámbito educativo
como las adicciones (alcohol, cigarrillo),la prostitución, las apuestas, la violencia, el suicidio, los
desórdenes alimenticios en los estudiantes entre otros, son dificultades que se buscan minimizar
y terminar con la estrategia nacional de competencias deportivas dirigida a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes, escolarizados y no escolarizados entre los 7 y 28 años, el cual está
apoyado en un plan de incentivos dirigido a estudiantes - deportistas, docentes y entrenadores,
donde estos programas brinda la oportunidad de participar y fortalecer sus habilidades deportivas,
incentivando el deseo de superarse, en condiciones de equidad e inclusión, para el mejoramiento
de la calidad de vida.
Con la motivación de nuestros adolescente y jóvenes de nuestra región en la práctica del deporte
y la recreación, se logró vincular además a las familias ya que vieron en los programas deportivos,
recreativos y lúdicos una estrategia de participación para el aprovechamiento del tiempo libre de
sus hijos y familiares, donde además lograron acompañarlos en dichos procesos ya que en las
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
diferentes ligas deportivas que se encuentran categorizadas participan a nivel nacional,
departamental logrando vincular a sus padres en los eventos o campeonatos a los cuales
participan y se obtienen grandes logros, con ello cada día más logramos rescatar a nuestros
jóvenes de la región de actividades ilícitas brindándoles una oportunidad más de vida donde la
motivación y confianza con su entrenador se vuelve más afectivo.
Para el año 2018, no se realización algunos programas como festivales escolares, encuentros
indígenas, afrocolombianos y de enfoque diferencial ya que la participación de dichos grupos fue
difícil canalizarlos además que al ICDT no llego el recurso para la inversión de dichos programas,
pero si se lograron incluirlos en otros programas como la participación de las actividades físicas
de Hábitos y vida saludables, que son las actividades de gimnasia aeróbica musicalizada.
Para la fecha podemos manifestar que los programas de primera infancia, infancia adolescentes
y jóvenes en la vigencia 2016, 2017 y 2018 logramos la ejecución en nuestras metas programadas
y ejecutadas un 100%, de satisfacción y resultado, con participación y buenos logros en eventos
Nacionales, Internacionales y suramericanos, llevando a nuestros deportistas a la concentración
de selección Colombia en diferentes modalidades, (Atletismo, Ajedrez, Muay Thai, Pesas,
Taekwondo y gimnasia). Además, el incremento de nuestra población de discapacidad nos deja
la satisfacción de la participación de los paralímpicos ya que contamos con un buen número de
personas con discapacidad como en la modalidad auditiva, visual y física, donde por medio del
deporte se logró proporcionar una ayuda en la adquisición de habilidades y de no-dependencia.
Además, las personas que participaron en algún tipo de deporte disfrutaron de beneficios
psicológicos como auto estima, confianza y la creencia en sus habilidades y capacidades, tres de
los deportistas de discapacidad se encuentran en el programa de deportista apoyado, (Pedro
morales de discapacidad visual, Diana Cardona de discapacidad Física en la modalidad de
Atletismo y el joven Anderson Ramírez de discapacidad Auditiva de la modalidad de Ajedrez),
donde se les aporta un incentivo económico por su disciplina y resultados, de la misma forma
existen vinculados al programa de deportista apoyado nuestra atleta Maira Gaviria de la modalidad
de atletismo quien es selección Colombia y nuestro joven Alejandro Ríos de la modalidad de
ajedrez.
El ICDT con el acompañamiento del gobierno con usted hacemos más por el deporte en el
Caquetá y el apoyo de Coldeportes Nacional con los recursos de Iva Telefonía Móvil y Tabaco
hemos logrado la recuperación de escenarios deportivos y lúdicos como en la ciudad de Florencia,
Belén de los Andaquies, Doncello, Puerto Rico, Solita, Curillo, Valparaíso, Albania y la Montañita,
donde se ha incrementado la participación de la práctica del deporte y la recreación de nuestros
niños, adolescente y jóvenes de la región.
Esperamos que el gobierno departamental entrante continúe con los programas que se han venido
realizando como también las gestiones de apoyo de Coldeportes Nacional para continuar y seguir
incrementando día a día la participación de nuestros jóvenes para darles así un ámbito de vida
más agradable y saludable donde ellos puedan compartir espacios para el aprovechamiento del
tiempo libre y lograr una juventud sana y saludable de beneficio para nuestra región, dando un
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enfoque diferencial e incluyente, fortaleciendo la sana convivencia y los valores de manera
sostenible y articulada, propiciando la transformación social y la paz de la población del
departamento.
Para la parte de la arquitectura institucional, logramos observar que la mayor dificultad era la
parte de gestión en cuanto a los escenarios deportivos y de personal, ya que el ICDT cuenta con
una planta de personal administrativa y en la parte de campo era escasa, con el gobierno con
usted hacemos más por el deporte en el Caquetá, se logró la vinculación de personal idóneo para
articular y acompañar los procesos y programas, donde la mayoría de ellos fueron gracias a las
gestiones realizadas del ICDT con Coldeportes Nacional.
El ICDT en su planeación y estrategia para sacar adelante los procesos y programas conto con
un personal idóneo donde día a día mostraban resultados positivos, quedando reflejados con la
participación de las instituciones educativas de los municipios en la fase I de los juegos supérate
intercolegiados, ya que cada municipio contaba con un monitor para la ayuda en la realización,
participación y orientación en todo lo relacionado con los juegos supérate en sus III fases, además
se identificaban aquellos jóvenes talentosos en algún deporte que no se encontraban estudiando
para motivarlos y que al año siguiente continuaran participando con la condición de ingresar a la
institución de la cual participaba, muchos de estos niños se realizó seguimiento logrando que
continuaran con sus estudios por medio de la práctica del deporte, de la misma forma acompaño
y se fortaleció a los municipios para la participación de los festivales escolares donde dicho
monitores realizaban las actividades lúdicas recreativas a nuestra niñez entre los 0 a 12 años,
logrando una excelente participación.
El Coordinador de deporte y Recreación del ICDT Caquetá, coordinaba y articulaba los temas de
la Primera Infancia, infancia, la adolescencia y de jóvenes, donde contaba con un equipo líder y
de emprendimiento hasta la vigencia 2016, 2017 y 2018, ya que para la vigencia 2019 no se logró
el aporte de Coldeportes Nacional sino solo para dos programas que se venían ejecutando y
además oprimieron el presupuesto donde el ICDT se vio en la obligación en el corte del personal,
a razón de esto solo dos programas cuenta con el apoyo de personal que no es suficiente para
dichas actividades.
Las ligas deportivas cuentan con el apoyo de la ordenanza 023 del 17 de noviembre del año 2009,
donde la cual asigna de sus ingresos corrientes de libre destinación del departamento el 3.8%
para el financiamiento de los programas y proyectos de recreación y deporte, con dichos ingresos
las ligas deportivas presentan un plan de inversión de acuerdo a los eventos programados por las
federaciones, donde además la funcionaria contratada para la realización de la ejecución de los
recursos, controla y realiza seguimiento para aquellas ligas categorizadas inviertan dicho recursos
en los lineamientos ordenados, para así de esta forma nuestros deportistas gocen de sus derechos
a la realización del deporte y la recreación en condiciones dignas y adecuadas. La continuación
de la ejecución con las ligas deportivas hasta la vigencia 2019, ha sido satisfactoria ya que
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contamos con 10 ligas categorizadas, donde se han logrado grandes resultados ya que cada
liga cuenta con un entrenador financiado con dicho recurso.
Se sugiere la continuidad de dicho aporte a las ligas deportivas ya que se ha reflejado el aumento
en la participación de nuestros niños, adolescentes y jóvenes a las diferentes modalidades
deportivas para así brindarles un espacio de aprovechamiento del tiempo libre para una sana
convivencia y salud.
El ICDT Caquetá con el gobierno de con usted hacemos más por el deporte en el Caquetá, realiza
anualmente la capacitación de la cumbre de directores, dirigida a los coordinadores de los 16
municipios del departamento del Caquetá, dirigentes deportivos, presidentes de juntas de acción
comunal y estudiantes de los programas de educación física, siempre son enfocados y priorizados
sobre los programas de la niñez, adolescencia y juventud, ya que contábamos con el recurso de
inversión de los proyectos de telefonía móvil y tabaco, dándoles acompañamiento en la
viabilizarían oportuna para su inversión.
Algunos municipios no podrán continuar con dichos programas ya que el recurso del impuesto al
IVA de Telefonía Móvil fue quitado por el gobierno del presidente santos, por lo tanto, solo
quedaron con el recurso de IVA Consumo al Cigarrillo Tabaco, donde su lineamiento es solamente
para apoyos a las escuelas de formación deportiva.
Los resultados y experiencia exitosas en el gobierno con usted hacemos par por el deporte en el
Caquetá, es de satisfacción ya que con el poco recurso que se ha tenido y los convenios
gestionados con Coldeportes Nacional, hemos logrado una excelente participación de nuestra
niñez, adolescente y jóvenes en los programas ejecutados, como Lúdica y Paz, Supérate
intercolegiados, Campamentos juveniles, festivales escolares y concertación deportiva, se pudo
lograr una ejecución del 100% de las metas programadas para cada vigencia, y el mayor logro
son los resultados de nuestros deportistas en los eventos nacionales, e internacionales donde el
nombre del departamento del Caquetá ha quedado en alto por su participación, además muchos
de nuestros jóvenes han sido beneficiados de becas universitarias e incentivos económicos por
sus buenos resultados, donde a muchos de ellos son de gran logro porque la mayoría de nuestra
población atendida son vulnerables afectados por la guerra y la violencia de nuestra región.
Por otro lado, esperamos que la administración entrante fortalezca aún más dichos programas
para continuar con la motivación de nuestros jóvenes de la región para que continúen aprovechado
los espacios para la práctica deportiva y lúdica, con el acompañamiento de sus padres y familias
para que vuelvan a creer en sus habilidades, talento y amor por el deporte para contar con una
vida sana libre de alcohol y drogadicción.
El único escenario deportivo de cuenta del ICDT Caquetá, que es el Estadio Alberto Buitrago Hoyo
se encuentra aún en la ejecución de remodelación, donde a la fecha aún continua en su ejecución,
ya que en el estadio se benefician de escenarios deportivos seis (6) de las ligas deportivas
categorizadas como (Muay Thai, Taekwondo, Gimnasia, Levantamiento de Pesas, Futbol y
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Ajedrez), esperamos continuar con dicho apoyo, ya que no contamos con más espacios de
escenarios deportivos.
Esperamos para el término de la vigencia 2019 terminar la totalidad de la ejecución de los
programas y metas programadas, con el fin de continuar incentivando a nuestra niñez,
adolescentes y jóvenes ayudarlos a entender la vida como una vivencia de animación y libertad,
en el pleno mejoramiento de las potencialidades que tienen como ser humano, para su realización
y progreso de la calidad de vida propia y social, mediante la experiencia de actividades físicas,
intelectuales o de esparcimiento.
DERECHO A LA PARTICIPACIÓN
Con el fin de garantizar el derecho de Participación que tienen los niños, niñas y adolescentes, en
el Caquetá se encuentran, entre otras instancias y en el marco del Sistema Nacional de Bienestar
Familiar, la Mesa de Participación de niños, niñas y adolescentes, en cada uno de los municipios,
la cual deberá sesionar como mínimo de manera trimestral las orientaciones generales para la
promoción y garantía de la participación de este grupo poblacional en el proceso, y construye
herramientas indicativas que facilitan el desarrollo de diálogos con niños, niñas, adolescentes.
En el marco de la Mesa de Participación, se tratan temas tales como: La escalera de la
Participación, teniendo en cuenta que deben conocer cómo deben y puede ser su participación en
los diversos espacios que ofrece la Gobernación de Caquetá,
• Escalón 1 : Participación "manipulada" Es la que se da cuando la población es utilizada para

realizar acciones que no entienden y que responden totalmente a intereses ajenos a los suyos.
• Escalón 2 : Participación "decorativa" Se realiza cuando se incorpora a la población sólo como

un accesorio, es decir, para "decorar" o "animar" determinada actividad.
• Escalón 3 : Participación "simbólica" Es la que podemos apreciar cuando se realizan acciones

donde la participación de la población es sólo aparente.
• Escalón 4 : Participación de "asignados pero informados" En este nivel, aún se dispone de la
población para que participe en una determinada actividad, sin embargo se le informa en qué
consiste la misma.
• Escalón 5 : Participación "con información y consulta" Es el segundo nivel de participación

real. En él, los agentes externos de desarrollo informan y consultan a la población sobre su
probable participación. En base a ello, la población decide.
• Escalón 6 : “Participación en ideas de agentes externos de desarrollo compartidas con la
población" La acción es pensada por agentes externos de desarrollo, pero es compartida con la
población.
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• Escalón 7 : “Participación en acciones pensadas y ejecutadas por la propia población" La
acción se gesta en la propia población y es ejecutada por ellos. No hay relación con agentes
externos de desarrollo. Un ejemplo de este nivel se da cuando un grupo de niños organiza un
campeonato de fulbito en su barrio, sin consulta alguna con adultos.
• Escalón 8 : “Participación en acciones pensadas por la propia población y que han sido
compartidas con agentes externos de desarrollo" La acción es pensada por la población, pero a
diferencia del escalón anterior, es compartida con agentes externos de desarrollo.
Como otras instancias o espacios de participación, encontramos las personerías en las distintas
Instituciones Educativas, el rol de Consejero de Infancia en algunos municipios.
DERECHO A LA VIDA

Curso de Vida: Primera Infancia.
Indicador: Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos
MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018

ALBANIA 0,0 0,0 12,5 0,0
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CURILLO 0,0 7,6 7,2 0,0

EL DONCELLO 3,5 0,0 16,2 0,0
EL PAUJIL 15,4 4,7 8,8 14,0
FLORENCIA 5,6 6,9 6,6 5,5
LA MONTAÑITA 10,3 0,0 10,9 5,7
MILÁN 27,3 8,9 9,7 7,8
MORELIA 0,0 0,0 17,5 16,9
PUERTO RICO 2,4 15,4 10,4 2,9
SOLANO 13,5 0,0 15,5 7,8
SOLITA 0,0 0,0 16,8 0,0
VALPARAISO 0,0 0,0 0,0 0,0

Indicador: 40. Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos)
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MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018
ALBANIA 0,0 0,0 12,5 0,0
CURILLO 0,0 7,6 7,2 0,0
EL DONCELLO 3,5 0,0 16,2 0,0
EL PAUJIL 15,4 4,7 8,8 14,0
FLORENCIA 5,6 6,9 6,6 5,5
LA MONTAÑITA 10,3 0,0 10,9 5,7
MILÁN 27,3 8,9 9,7 7,8
MORELIA 0,0 0,0 17,5 16,9
PUERTO RICO 2,4 15,4 10,4 2,9
SOLANO 13,5 0,0 15,5 7,8
SOLITA 0,0 0,0 16,8 0,0
VALPARAISO 0,0 0,0 0,0 0,0

Indicador: Tasa de mortalidad en niños y niñas menores de 5 años por cada 100.000 nacidos vivos

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Indicador: Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años por cada 100.000
menores de 5 años
MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018

ALBANIA 0,0 0,0 0,0 0,0
CURILLO 0,0 0,0 0,0 0,0
EL DONCELLO 0,0 0,0 42,7 0,0
EL PAUJIL 0,0 0,0 0,0 0,0
FLORENCIA 6,0 5,9 11,8 11,7
LA MONTAÑITA 34,9 0,0 0,0 35,1
MILÁN 0,0 0,0 0,0 0,0
MORELIA 0,0 0,0 0,0 0,0
PUERTO RICO 0,0 24,7 24,8 24,9
SOLANO 0,0 34,6 0,0 0,0
SOLITA 0,0 0,0 0,0 0,0
VALPARAISO 0,0 0,0 0,0 0,0
Colombia
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SGO-80
Indicador: Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años por cada 100.000 menores de 5
años
MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018

ALBANIA 0,0 0,0 0,0 0,0
CURILLO 0,0 0,0 0,0 0,0
EL DONCELLO 0,0 0,0 0,0 0,0
EL PAUJIL 0,0 0,0 0,0 0,0
FLORENCIA 0,0 0,0 0,0 0,0
LA MONTAÑITA 0,0 0,0 0,0 0,0
MILÁN 0,0 0,0 0,0 0,0
MORELIA 0,0 0,0 0,0 0,0
PUERTO RICO 0,0 0,0 0,0 0,0
SOLANO 0,0 0,0 0,0 0,0
Colombia
NIT.800.091.594-4
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SOLITA 91,0 0,0 0,0 0,0
VALPARAISO 0,0 0,0 0,0 0,0
DERECHO A LA IGUALDAD
En el año 1996, se aprobó a través de la Ordenanza 012 la creación de la Oficina de la Mujer y Género
en el Departamento del Caquetá, ésta se retomó en el año 2012, con la Ordenanza 004 del mismo
año “Mediante la cual se establece el Plan de Igualdad de Oportunidades para la Equidad de Género
en el departamento del Caquetá, se complementa la Ordenanza No.012 de junio 12 de 1996 y se
dictan otras disposiciones”. Mediante la cual ordena ARTICULO PRIMERO: Crear el Plan de Igualdad
de Oportunidades “PIO” que promueva la cultura de equidad de género en las relaciones y acciones
que se presentan entre los habitantes del Departamento de Caquetá, así como en los ámbitos
económico, político, social, educativo y cultural. ARTICULO SEGUNDO: El “PIO”, es un instrumento
que facilita el diseño de las políticas públicas orientadas a reducir y combatir la desigualdad existente
entre hombres y mujeres del Departamento de Caquetá desde la equidad de género. De esta manera
se dio lugar a nombrar mediante resolución No. 000631 del 31 de mayo de 2013, la Coordinación de
Mujer, Equidad de Género y Diversidad Sexual, liderada por una profesional universitaria código 219
grado 04.
Para el año 2015, la Coordinación de Mujer, Equidad de Género y Diversidad Sexual se desarrollaron
actividades como promover los derechos de las mujeres y su participación en todos los escenarios en
los que se encontraban, se creó el “Grupo Transitorio para la Articulación de Acciones para la
Participación de las Mujeres en la Construcción de Paz” con el cual se realizaron actividades conjuntas
para promover la participación de las mujeres, con la Organización Internacional para las Migraciones
(OIM), se adelantó un trabajo con el objetivo de contar con un diagnóstico que sirviera como insumo
para la elaboración de la Política Pública de la Mujer, dejando un documento borrador para que se
hicieran los ajustes pertinentes, se realizaron capacitaciones y talleres dirigidos a los funcionarios y
funcionarias de la Administración en el tema de género, con el fin de sensibilizar a cada uno de los/las
participantes con su propio ser, a fin de propender una mejor atención a la población en general,
especialmente a las mujeres y a la población LGBTI, entre otras.
Revisando el Plan de Desarrollo 2016 – 2019, encontramos como aspectos relevantes, de la vigencia
anterior, en Equidad de Género (pág. 145):
Presencia recurrente de violencias de género, particularmente violencia sexual en el marco del

conflicto armado y violencia intrafamiliar.
Cadena de violencia hacia las mujeres que va pasando de generación en generación en una cultura
marcada por el machismo, que impide a niñas, adolescentes y mujeres su desarrollo personal, familiar
y social.
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La subvaloración de los delitos contra las mujeres, particularmente de la violencia sexual
(especialmente zona rural), generando percepciones de impunidad e injusticia, de allí la importancia
de avanzar en procesos de educación (cambios de imaginarios), reconocimiento del delito,
visibilización y justicia.
Las dificultades para el libre acceso y prioritario a educación, vivienda, tierras, reparación, equidad,
participación entre otras necesidades básicas y estratégicas (
En el año 2016 se da inicio al Gobierno “Con Usted Hacemos más Por El Caquetá” se dio continuidad
al proceso de mujer, contratando una Coordinadora del programa de Mujer, Equidad de Género y
Diversidad Sexual, quien estuvo durante el año 2016 trabajando en la construcción de la Política
Pública en articulación con Gobernabilidad Regional de USAID, la Plataforma Departamental de las
Mujeres, la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Corporación Manigua, se
establece el documento “Insumo para la definición de la Política Equidad de Género para el
Departamento de Caquetá”; a través del cual se expone la normatividad, la legislación internacional,
Nacional como sustento a la necesidad de definir la Política Pública Departamental de Equidad de
Género para las mujeres, con su respectivo plan de acción y presupuesto para la vigencia 2016-2019,
se presentan importantes planteamientos desde las vivencias de las mujeres en el marco del conflicto
armado y la violencia basada en género.
Se anexa el Plan de Acción de la Política Pública Desde, Con y Para las Mujeres del Caquetá, a corto,
mediano y largo plazo.
Así las cosas, en articulación con la Plataforma Departamental de las mujeres, el grupo de articulación,
los 16 municipios del departamento, las Gestoras Sociales, las lideresas, representantes de
Organizaciones de la Sociedad Civil de Mujeres (OSCM) rurales y urbana, con el acompañamiento
técnico del Programa de Gobernabilidad Regional de USAID, desarrollan la ruta metodológica de
formulación participativa de la Política Pública, en consecuencia se tiene como resultado, la
aprobación de la misma, mediante Ordenanza 022 del 11 de Diciembre del 2017, “POR MEDIO DE
LA CUAL SE ESTABLECE Y ADOPTA LA POLÍTIA PÚBLICA DESDE, CON Y PARA LAS MUJERES
DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ”, 2017- 2027.
Posteriormente se crea la Oficina de la Mujer y Género adscrita a la Secretaría de Gobierno

Departamental, por Ordenanza 021 del 30 de Noviembre de 2018, “Por la cual se modifica la estructura
organizacional de la Gobernación del Caquetá, en su Artículo Segundo.
En el mes de febrero del año 2019, se apertura la Oficina y a partir de este momento inicia el
cumplimiento de sus funciones como son la implementación de la Política Pública Desde, con y para
las mujeres del Caquetá, en sus 8 ejes temáticos que la componen, la promulgación de la Ley 1257
de 2008, capacitación en ruta de atención para niñas, adolescentes, jóvenes, adultas y adultas
mayores, entre otras.
El Gobierno con Usted hacemos más por el Caquetá, gestionó recursos con el OCAD, logrando la
aprobación del proyecto No.2190000370 del 3 de abril de 2019, Denominado “FORTALECIMIENTO
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DEL EMPODERAMIENTO DE LA MUJER PARA LA EQUIDAD DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE MUJER EN EL
DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ”, contratado con la unión temporal EMPODERATE CAQUETA,
dirigido a 8 municipios, Florencia, Puerto Rico, El Doncello, El Paujil, Curillo, Morelia, Solita y
Valparaíso, cuyos alcaldes firmaron el acta de compromiso como respaldo al mismo, es importante
manifestar que se beneficiarán todas las mujeres del Departamento.
Al igual, apoyando de forma transversal, las siguientes actividades:

1. Salud, con énfasis en salud sexual y reproductiva.
2. Educación.
Del Sistema General de Regalías, con proyecto aprobado por el OCAD:
1. “FORTALECIMIENTO DEL EMPODERAMIENTO DE LA MUJER PARA LA EQUIDAD DE
GÉNERO EN EL MARCO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE LA POLÍTICA
PÚBLICA DE MUJER EN EL DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ”, contratado con la unión
temporal EMPODERATE CAQUETA, dentro de las actividades deben entregar dos productos,
1. Observatorio de Género y 2. Fortalecimiento de la red de mujeres del Caquetá.
Derecho a la igualdad de las niñas.

Si bien es cierto no nos enfocamos en el trabajo por la igualdad de las niñas, las funciones de la Oficina
de la Mujer y Género establecidas mediante Decreto 001377 del 12 de Diciembre de 2018, nos
enfocan a todo el ciclo vital de las mujeres, niñas, adolescentes, jóvenes, adultas y adultas mayores
con la implementación de la Política Pública de Mujer en sus ocho ejes temáticos, trabajamos por la
erradicación de todas las formas de discriminación para que las mujeres participen en el desarrollo
económico, social y político del Departamento. De igual forma estamos capacitándolas en la Ruta de
Atención y la promulgación de la ley 1257 de 2008.
Por otra parte, el proyecto de regalías “FORTALECIMIENTO DEL EMPODERAMIENTO DE LA
MUJER PARA LA EQUIDAD DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
ACCIONES DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE MUJER EN EL DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ”, viene
trabajando en una campaña de sensibilización a servidores públicos, hombres, mujeres y familias por
la equidad de la mujer.
Lo anteriormente expuesto nos permite concluir que todo el trabajo que desarrollamos tiene una
consecuencia favorable a las niñas de nuestro territorio.
Por último, se recomienda continuar avanzando en el fortalecimiento de las Organizaciones de la
Sociedad Civil de Mujeres y Mujeres de lo Civil, en Proyectos con capital semilla para el apoyo en la
autonomía económica y generación de ingresos, siendo este un espacio muy importante para
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fortalecer a las mujeres con el fin de generar recursos que redunden en el mejoramiento de la calidad
de vida, tanto personal como de su entorno familiar.
Arquitectura Institucional
Mediante resolución No.000631 del 31 de mayo de 2013, se dio lugar al nombramiento de la

Coordinación de Mujer, Equidad de Género y Diversidad Sexual, liderada por una profesional
universitaria código 219 grado 04.
En el año 2016 se da inicio al Gobierno “Con Usted Hacemos más Por El Caquetá” se dio continuidad
al proceso de mujer, contratando una Coordinadora del programa de Mujer, Equidad de Género y
Diversidad Sexual, posteriormente se crea la Oficina de la Mujer y Género adscrita a la Secretaría de
Gobierno Departamental, mediante Ordenanza No.021 del 30 de Noviembre de 2018, “Por la cual se
modifica la estructura organizacional de la Gobernación del Caquetá, en su Artículo Segundo. Así las
cosas, en el mes de febrero del año 2019, se apertura la Oficina con un equipo conformado por una
Jefe de Oficina, un profesional universitario en derecho, un profesional universitario en psicología y un
secretario.
DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS
Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía
Se realizó el taller en actualización del programa PESSC para los Establecimientos Educativos,
dando un enfoque de construcción de ciudadanía y ejercicio de los derechos humanos, derechos
sexuales y derechos reproductivos
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El Gobierno Departamental durante los años 2016, 2017, 2018 y primer semestre 2019 en
cumplimiento al Plan de Desarrollo Departamental “Con usted hacemos más por el Caquetá, 2016-
2019”, desarrolló acciones articuladas entre las Entidades Administradoras de Planes de
Beneficios (EAPB), Empresas Sociales del Estado (ESE) e Instituciones Prestadoras de Servicio
de Salud Privadas (IPS) como:
• Desarrollo de actividades de información, educación y comunicación en medios radiales,

televisivos, redes sociales y prensa.
• Acompañamiento técnico de los 16 municipios en desarrollo de capacidades al talento

humano, por medio de la actualización de la normatividad expedida por el orden nacional en temas
de interés en salud pública. Incluye: planificación familiar, consulta preconcepcional, guía de
práctica clínica para la prevención, detección temprana y tratamiento del embarazo, parto o
puerperio, sentencia C – 355/2006: Interrupción voluntaria del embarazo, servicios de salud
amigables para jóvenes y adolescentes, asesoría voluntaria para prueba rápida de VIH, guías de
atención para VIH, Sífilis y Hepatitis, prevención de las violencias de género y sexual. Además de
las Rutas Integrales de Atención en Salud en especial énfasis la Ruta Integral de Atención en
Salud Materno Perinatal.
• Mesas de trabajo de orden departamental con las alcaldías, EPS, IPS públicas y Privadas y
demás sectores, que dan cumplimiento a las acciones construidas en conjunto que tienen como
objetivo la eliminación de barreras administrativas de acceso a la atención obstétrica, búsqueda
activa y canalización a los servicios de salud sexual y reproductiva, empoderamiento de hombres
y mujeres en derechos sexuales y reproductivos; calidad y humanización de la atención,
fortalecimiento de la red comunitaria de parteras, acceso a métodos anticonceptivos post evento
obstétrico y post aborto.
• Formulación de actividades del plan de intervenciones colectivas dirigidas a la promoción de

los derechos sexuales y reproductivos, la equidad de género y la prevención y atención integral
en Salud Sexual y Reproductiva desde un enfoque de derechos.
• Casas maternas en los municipios de Solano, La Montañita, San José del Fragua y Cartagena
del Chairá.
• Programa institucional de parteras en el municipio de Cartagena del Chairá.
• Vigilancia de la morbilidad materna extrema y del modelo de seguridad clínica para la atención
segura de la mujer durante un evento obstétrico.
• Celebración de la semana Andina para la prevención de embarazos en adolescentes y
servicios amigables; e han realizo movilizaciones, capacitaciones, actividades lúdicas; en el año
2018 a través de la contratación del plan de intervenciones colectivas se realizaron 16 jornadas
de salud Curillo, Albania, San José del Fragua, Belén de los Andaquies; Morelia, La Montañita, El
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Paujil, El Doncello, Puerto Rico, Cartagena del Chaira, San Vicente del Cagúan, Solano; Solita,
Valparaíso. Población Beneficiada: Año 2016: 480; Año 2017: 480; Año 2018: 480
• Para el Fortalecimiento Familiar se realizó la Contratación del Plan de intervenciones

colectivas con el fin promocionar los Derechos Sexuales y Reproductivos, por medios de jornadas
de salud, zonas de orientación escolar, movilizaciones sociales, talles y encuentros colectivos.
DERECHO A UN AMBIENTE SANO
año 2016 2017 2018

CAQUETA 19,2% 15,6% 14,0%
ALBANIA 12,10% 0,10% 2,20%
BELEN DE LOS ANDAQUIES 5,00% 19,40% 3,60%
CARTAGENA DEL CHAIRA 8,70% 11,40% 9,70%
CURILLO 9,60% 6.8% 20,60%
EL DONCELLO 17,80% 10,60% 10,20%
EL PAUJIL 10,10% 0,90% 7,00%
FLORENCIA 1,70% 1,90% 0,00%
LA MONTAÑITA 4,8% 1,50% 10,50%
MILÁN 52,20% 44,00% 2,70%
MORELIA 74,70% 67,90% 91,60%
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
PUERTO RICO 14,30% 13,50% 5,00%
SAN JOSE DEL FRAGUA 6,70% 5,40% 1,50%
SAN VICENTE DEL CAGUÁN 11,30% 8,20% 3,40%
SOLANO 33,40% 28,40% 35,90%
SOLITA 32,10% 11,00%
VALPARAISO 11,70% 14,00% 9,70%
SECTOR URBANO
MUNICIPIO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO
COB % COB % COB %
ALBANIA 99 90 100
BELEN DE LOS ANDAQUIES 98 91,5 100
CARTAGENA DEL CHAIRA 91,2 56,1 99
CURILLO 91 90 81
EL DONCELLO 87,05 96 97
EL PAUJIL 100 98 97
LA MONTAÑITA 100 97 100
MILAN 85,15 92 94
MORELIA 89 98 100
PUERTO RICO 83 77,2 82
SAN JOSE DEL FRAGUA 89 90 100
SAN VICENTE DEL CAGUAN 96 69 98
SOLANO 95 97 100
SOLITA 86 68,6 100,0
VALPARAISO 98,8 90 100
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
FLORENCIA 97 67,5 86
PROMEDIO 92,97 85,57 90,63
No obstante, los avances significativos en cobertura urbana, el Departamento tiene una grave
problemática generada por el no reporte de información en coberturas de la zona rural y en los
resguardos indígenas, lo cual retrasa los procesos efectivos de intervención del PAP PDA
Caquetá.
CAQUETA AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE Sobre este programa se desprende los
siguientes subprogramas:
 Fortalecimiento Institucional para la Prestación del Servicio.

 Construcción de Infraestructura.
 Aprovechamiento y recolección de residuos sólidos.
De acuerdo a los programas mencionados anteriormente, se establecieron 13 meta producto, qué,

con las actividades programadas en cada Plan Anual Estratégico de Inversiones desde la vigencia
2016 al 2019 pretendemos darles cumplimiento a dichas metas productos.
En el departamento solo 4 municipios (Florencia, Milán, El Doncello y El Paujil) cuentan con

Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales, con coberturas parciales del sistema de
alcantarillado, y deficiencias en la operación y mantenimiento. Esta problemática se agudiza en
algunos municipios, donde la captación del acueducto se ubica aguas abajo del punto de
vertimiento.
Los indicadores en los servicios de acueducto y alcantarillado en el departamento expresan un

bajo nivel de cobertura en las zonas rurales, ello por supuesto sin la calidad adecuada para el
consumo humano, lo cual profundiza la marcada brecha entre el desarrollo rural y urbano; Por otra
parte la cobertura urbana se sitúa en el 92% evidenciando que la mayoría de los habitantes de las
zonas urbanas cuentan con el servicio de acueducto, entre tanto que en las zonas rurales los
sistemas de suministro de agua son artesanales, por cuanto se realiza de forma individual a través
de animales de carga, mangueras adaptadas a fuentes naturales de agua, y aljibes.
De conformidad con el decreto 1077 de 2015, insta al gestor del PAP - PDA, a desarrollar las
acciones necesarias para alcanzar el cumplimiento de los objetivos de la política del sector de
agua potable y saneamiento básico, la observancia de los principios y el cumplimiento de los
objetivos y las metas del PAP-PDA, así como atender los temas a nivel departamental
relacionados con el sector de agua potable y saneamiento básico como representante del
Gobernador.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Una de las herramientas utilizadas y que se estructura para cada vigencia es el Plan Anual
Estratégico y de Inversiones: documento que señala, para cada vigencia del PAP - PDA, el
cronograma y las acciones necesarias para la ejecución de los componentes del PAP - PDA de
acuerdo con las fuentes de financiación. En este Plan se incluye, como mínimo, las inversiones a
realizar anualmente en proyectos de infraestructura, esquemas de modernización empresarial,
fortalecimiento institucional, consultorías, y en general aquellas necesarias para el cumplimiento
de las metas del PAP - PDA.
Por lo anterior, se presenta en este documento los planes anuales estratégicos de inversiones
elaborados, presentados y aprobados por los miembros del comité directivo del PAP – PDA
Caquetá:
PLAN ANUAL ESTRATEGICO DE INVERSIONES 2016
PAP-PDA del Caquetá incorporó al Plan de Desarrollo Departamental “Con Usted Hacemos Más
Por El Caquetá” 2016 - 2019, aprobado el 27 de mayo de 2016 mediante Ordenanza 006 de la
Asamblea Departamental en el cual se incluye el Programa Agua para la Prosperidad – Plan
Departamental de Agua y Saneamiento, en los Pilares, Programas y Subprogramas.
El Plan General Estratégico de Inversiones (PAEI) del PAP- PDA 2016 recogió los lineamientos
fundamentales de la Política Nacional del sector para el departamento de Caquetá, en el marco
de la Política Publica llamada Programa Agua para la Prosperidad (PAP – PDA).
De acuerdo a esos lineamientos el Gestor del PAP – PDA, presentó el PAEI 2016 en el comité
directivo presencial No. 20 celebrado el día 9 de agosto de 2016, ante los miembros del comité,
documento aprobado para su ejecución, el cual se presenta a continuación:
PAEI 2016
COMPONENTE VALOR PGEI
VALOR PAEI %
Aseguramiento de la Prestación de los Servicios
5.500.000.000,00 2.100.000.000,00 15,2
y Desarrollo Institucional
Gestor (Anexo productos) 3.000.000.000,00 500.000.000,00 3,6
Plan de Gestión Social 900.000.000,00 0 0,0
Plan de Aseguramiento 1.600.000.000,00 1.600.000.000,00 11,6
Infraestructura, Obras y Servicios 44.562.511.055,57 10.825.300.113,15 78,6
Obras 40.293.849.366,11 9.256.055.861,00 67,2
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Preinversion 900.000.000,00 900.000.000,00 6,5
Interventoría 3.368.661.689,46 669.244.252,15 4,9
Ambiental 2.500.000.000,00 250.000.000,00 1,8
Gestión de Riesgo Sectorial 600.000.000,00 600.000.000,00 1,0
TOTALES 53.162.511.055,57 13.775.300.113,15 96,6
PROYECTOS A EJECUTAR PAEI 2016

Plan Anual Estratégico de Inversiones
FUENTES
2016
Total Proyecto +
NOMBRE PROYECTO Valor Proyecto Interventoría DPTO (SGP) NACION (AP) MPIO (SGP)
Interventoría
PROYECTOS VIABILIZADOS
ADICION "OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE
ACUEDUCTO (ADECUACION BOCATOMA,
DESARENADOR, CAMBIO RED DE CONDUCCION, 255.499.547 28.072.141 283.571.688 28.072.141 255.499.547
ADECUACION PTAP) PARA EL MUNICIPIO DE BELEN DE
LOS ANDAQUIES".
REFORMULACION "OPTIMIZACION Y AMPLIACION DEL
SISTEMA DE ACUEDUCTO DEL CASCO URBANO DEL 1.016.603.671 52.881.699 1.069.485.370 52.881.699 500.000.000 516.603.671
MUNICIPIO DE PUERTO RICO - CAQUETA"
ADICIÓN CONSTRUCCION SISTEMA DE ACUEDUCTO
REGIONAL PARA LOS MUNICIPIOS DE ALBANIA, SAN 2.239.660.837 179.145.664 2.418.806.501 179.145.664 2.239.660.837
JOSE DEL FRAGUA Y CURILLO FASE I
ADICION CONSULTORIA DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE
PROYECTOS EN EL MARCO DEL PROGRAMA AGUA
587.220.859 46.313.741 633.534.600 123.016.105 510.518.495
PARA LA PROSPERIDAD PLAN DEPARTAMENTAL DE
AGUA DEL CAQUETA
PROYECTOS A VIABILIZAR POR VENTANILLA UNICA
DEPARTAMENTAL
CONSTRUCCION DE LA RED DE ALCANTARILLADO
PLUVIAL DEL BARRIO LA ALTERNATIVA DE TODOS,
1.237.696.145 99.015.691 1.336.711.836 380.158.400 0 956.553.436
MUNICIPIO DE LA MONTAÑITA, DEPARTAMENTO DEL
CAQUETA
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
EN DIFERENTES ZONAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE 1.198.575.171 83.900.262 1.282.475.433 493.002.714 0 789.472.719
PUERTO RICO - DEPARTAMENTO DEL CAQUETA
REFORMULACION ADQUISICION DE TRES (3) MORELIA 180.150.932
VEHICULOS COMPACTADORES, RECOLECTORES DE SAN JOSE
DEL FRAGUA 322.859.076
RESIDUOS SOLIDOS ORDINARIOS PARA LOS 0 1.179.756.000 382.892.315
1.179.156.000
MUNICIPIOS DE MORELIA, SAN JOSE DEL FRAGUA Y ALBANIA 293.853.677
ALBANIA - CAQUETA. TOTAL 796.863.685
ALCANTARILLADO SANITARIO Y PTAR PARA LA
INSPECCION DE ZABALETA EN EL MUNICIPIO DE SAN 1.541.643.631 107.915.054 1.649.558.685 1.211.087.709 0 438.470.976
JOSE DEL FRAGUA ETAPA 2
SUBTOTAL COMPONENTE 9.256.055.861 597.244.252 9.853.300.113 2.849.656.747 2.739.660.837 4.263.982.529
Proyecto de Implementación Ventanilla Única
50.000.000 0 50.000.000 50.000.000 0
Departamental
Bolsa Colectiva para Proyectos de Preinversion APSB 850.000.000 72.000.000 922.000.000 622.000.000 300.000.000
TOTAL COMPONENTE 10.156.055.861 669.244.252 10.825.300.113 3.521.656.747 2.739.660.837 4.563.982.529
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Como se puede observar en el cuadro anterior, el nuevo gobierno “Con Usted Hacemos Más Por
El Caquetá” le dio prioridad a los proyectos que recibió del gobierno saliente, proyectos
suspendidos, ha espera de recursos adicionales para poder culminar con las obras, y una
consultoría mal planificada. Por lo que, se asignaron recursos por valor de $4.335 millones de
pesos para los proyectos de acueductos que beneficiarán a los municipios de Belén de los
Andaquíes, Puerto Rico, un regional (San José del Fragua, Albania y Curillo), igualmente, se
adicionó recursos a una consultoría de estudios y diseños para proyectos de agua potable y
saneamiento básico.
PLAN ANUAL ESTRATEGICO DE INVERSIONES 2017
En cumplimiento del Decreto 1077 de 2015, El Gestor del PAP - PDA elaboró el Plan Anual
Estratégico y de Inversiones – PAEI 2017, que fue aprobado por el Comité Directivo No. 22 del
PAP-PDA el 10 de marzo de 2017, con el fin de garantizar la implementación, el seguimiento a la
ejecución del PAP - PDA y los asuntos relacionados con agua potable y saneamiento básico en
el Departamento.
El PAEI 2017 es el documento que señala el cronograma y las acciones necesarias para la
ejecución de los componentes del PAP - PDA de acuerdo con las fuentes de financiación. En este
Plan se incluyeron las inversiones a realizar en proyectos de infraestructura, fortalecimiento
institucional, consultorías, y en general aquellas necesarias para el cumplimiento de las metas del
PAP - PDA. El PAEI 2017 aprobado por el Comité Directivo permite determinar el avance de
cumplimiento en cada uno de sus componentes acorde con las respectivas fuentes de
financiación.
Tabla No. 5. Plan Anual Estratégico de Inversiones 2017
VALOR PGEI
COMPONENTE VALOR PAEI 2017 %
AJUSTADO
Aseguramiento de la Prestación de los Servicios y

5.500.000.000 2.012.925.941 5,0
Desarrollo Institucional
Gestor (Anexo productos) 3.000.000.000 1.000.000.000 2,5
Adición Costos del Gestor 712.925.941 1,8
Plan de Gestión Social 900.000.000 300.000.000 0,8
Plan de Aseguramiento 1.600.000.000 0 0,0
Infraestructura, Obras y Servicios 53.699.464.010 36.073.687.689 90,2
Obras 49.081.506.889 32.887.792.674 82,3
Pre-inversión 350.000.000 300.000.000 0,8
Interventoría 4.267.957.121 2.885.895.015 7,2
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Ambiental 2.500.000.000 1.460.000.000 3,7
Gestión de Riesgo Sectorial 1.600.000.000 430.000.000 1,1
TOTAL 63.299.464.010 39.976.613.630 100,0

Plan Anual Estratégico de
Inversiones FUENTES
2017
Valor Total Proyecto +
NOMBRE PROYECTO Valor Obra Interventoría Interventoría DPTO (SGP) NACION (AP) MPIO (SGP)
PROYECTOS A VIABILIZAR POR

VENTANILLA UNICA DEL MVCT
Construcción red de acueducto y planta

de tratamiento de agua potable para el 3.134.801.427 250.784.114 3.385.585.541 250.784.114 2.887.332.407 247.469.020
casco urbano del municipio de Morelia
Optimización sistema de acueducto en

sus componentes de captación,
aducción, desarenador, conducción,
1.497.079.097 119.766.328 1.616.845.425 119.766.328 697.079.097 800.000.000
PTAP, tanque de almacenamiento y red
de distribución para el municipio de El
Paujil - Caquetá Primera FASE
CURILLO
Construcción acueducto de las veredas
$281.721.738
El Recreo, Carmen, Reforma, Bocana
Luna y Matecaña del municipio de San 3.742.401.480 299.392.118 4.041.793.598 724.563.969 2.845.921.479
SAN JOSE DEL
José de Fragua y Salamina del
FRAGUA
municipio de Curillo
$189.586.412
PROYECTOS A VIABILIZAR POR

VENTANILLA UNICA
DEPARTAMENTAL
Construcción De La Red De
Alcantarillado Pluvial Del Barrio La
1.732.853.147 138.628.252 1.871.481.399 914.927.963 0 956.553.436
Alternativa De Todos, Municipio De La
Montañita, Departamento Del Caquetá
Construcción Del Sistema De

Alcantarillado En Diferentes Zonas
1.381.763.414 96.723.439 1.478.486.853 689.014.134 0 789.472.719
Urbanas Del Municipio De Puerto Rico -
Departamento Del Caquetá
Alcantarillado Sanitario Y PTAR Para La

Inspección De Zabaleta En El Municipio 1.696.063.577 118.724.450 1.814.788.027 1.376.317.051 0 438.470.976
De San José Del Fragua Etapa 2
Construcción 2ª Etapa Del Colector–

Interceptor Y Emisario Final De Aguas
Residuales Sobre La Quebrada El Iguá 1.773.806.817 140.992.143 1.914.798.960 889.994.919 0 1.024.804.041
Del Casco Urbano Del Municipio De
Puerto Rico, Caquetá
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Construcción del alcantarillado, incluye

PTAR de la vereda Campoalegre Km-18 848.247.318 67.859.785 916.107.103 67.859.785 0 848.247.318
del municipio de Valparaíso
Optimización del acueducto del

corregimiento de Granario en el
285.169.612 22.813.569 307.983.181 307.983.181 0 0
municipio de Milán del departamento del
Caquetá
Optimización del acueducto del
corregimiento de La Ilusión en el
244.740.239 19.579.219 264.319.458 264.319.458 0 0
municipio de Milán del departamento del
Caquetá
Construcción Celda para Disposición

Final de Residuos Sólidos en la 1.000.421.670 80.033.734 1.080.455.404 522.611.426 0 557.843.978
Inspección de San Antonio de Getuchá
Construcción del acueducto y

alcantarillado para la población indígena
935.557.291 74.844.583 1.010.401.874 1.010.401.874 0 0
de Maticurú en el municipio de Milán del
departamento del Caquetá

alcantarillad para la población indígena
1.350.108.065 108.008.645 1.458.116.710 1.428.811.616 0 29.305.094
de Gorgonia en el municipio de Milán del
departamento del Caquetá
Optimización de la PTAP y ampliación

de cobertura del acueducto del
corregimiento de San Antonio de 852.771.375 68.221.710 920.993.085 920.993.085 0 0
Getuchá, municipio de Milán -
Departamento del Caquetá

alcantarillado para la población indígena
951.106.989 76.088.559 1.027.195.548 76.088.559 0 951.106.989
de Jericó de Consaya en el municipio de
Solano del departamento del Caquetá
Optimización sistema de acueducto en

sus componentes de captación,
aducción, desarenador, conducción,
598.000.000 52.000.000 650.000.000 466.598.801 0 183.401.199
PTAP, tanque de almacenamiento y
redes de distribución para el municipio
de Solano
Construcción de la Red de
Alcantarillado Sanitario Sector Barrios
1.353.400.430 108.272.034 1.461.672.464 530.893.576 0 930.778.888
Las Palmeras y Limonar del Municipio
de Cartagena del Chaira
Mejoramiento del Sistema de Acueducto

del Corregimiento La Esmeralda del 350.000.000 28.000.000 378.000.000 28.000.000 0 350.000.000
Municipio de Puerto Rico - Caquetá
SUBTOTAL COMPONENTE 23.897.837.805 1.892.435.255 25.790.273.060 10.781.178.269 6.430.332.983 8.578.761.808
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Proyecto Ventanilla Única
0 0 300.000.000 300.000.000 0 0
Departamental
Bolsa de Recursos Disponibles 8.989.954.869 993.459.760 9.983.414.629 2.080.623.521 0 7.902.791.108
TOTAL COMPONENTE 32.887.792.674 2.885.895.015 36.073.687.689 13.161.801.790 6.430.332.983 16.481.552.916

Fuente: Documento Plan Anual Estratégico de Inversiones 2017, aprobado en CD No. 22 del 10 de marzo de 2017.
PLAN ANUAL ESTRATEGICO DE INVERSIONES (PAEI) 2018

A partir de la disponibilidad de recursos del año 2017, y proyectados los recursos del Sistema General
de Participaciones para Agua Potable y Saneamiento Básico para la vigencia 2018, se construyó el
Plan Anual Estratégico de Inversiones 2018, tal como se observa en el Cuadro No.7 el cual se presenta
a continuación:
Tabla No. 7.
VALOR PGEI
COMPONENTE VALOR PAEI 2018 %
AJUSTADO
Aseguramiento de la Prestación de los

3.100.000.000 1.087.074.059 3,0
Servicios y Desarrollo Institucional
Gestor (Anexo productos) 2.500.000.000 787.074.059 2,2
Infraestructura, Obras y Servicios 39.444.731.653 33.912.766.088 93
Obras 35.768.117.561 30.648.309.241 84,3
Interventoría 3.110.271.092 2.698.113.847 7,4
Preinversión 380.000.000 380.000.000 1,0
Gestión Predial 186.343.000 186.343.000 0,5
Ambiental 1.040.000.000 740.000.000 2,0
Gestión de Riesgo Sectorial 1.600.000.000 630.000.000 1,7
TOTAL 45.184.731.653 36.369.840.147 100
Tabla 8. Componente: infraestructura.
Plan Anual Estratégico de Inversiones FUENTES

(Millones de Pesos)
2018
Valor Total Proyecto

NOMBRE PROYECTO Valor Obra DPTO (SGP) NACION (AP) MPIO (SGP)
Interventoría + Interventoría
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Construcción red de acueducto y planta de
tratamiento de agua potable para el casco urbano 3.111.163.625 310.988.929 3.422.152.554 3.422.152.554 0
del municipio de Morelia
PROYECTOS A VIABILIZAR POR VENTANILLA
UNICA DEPARTAMENTAL
Optimización del Sistema de Acueducto de las
Veredas de Jerusalén - Sebastopol Municipio de 3.680.020.278 294.401.622 3.974.421.900 3.199.426.189 774.995.711
Florencia.
Construcción de Box Coulvert de Canal Cerrado en
el Barrio Brisas del Hacha Ubicado en la Comuna 3.164.305.832 253.144.467 3.417.450.299 1.760.143.764 0 1.657.306.535
Norte del Municipio de Florencia.
Reconstrucción del Sistema de Suministro de Agua
y Ampliación del Sistema de Alcantarillado
1.357.353.450 104.588.276 1.461.941.726 104.588.276 0 1.357.353.450
Sanitario para La Inspección De Mononguete Del
Municipio De Solano (Caquetá).
Construcción Sistema de Alcantarillado Sanitario
No Convencional-Tipo Condominial Sin Arrastre de
Solidos en Los Sectores Periurbanos de Tierra 635.485.618 50.838.849 686.324.467 50.838.849 0 635.485.618
Santa y La Isla Del Municipio de San José Del
Fragua.
Construcción del Sistema de Abastecimiento Rural
de la inspección de La Esmeralda y del área de
4.321.746.682 278.711.036 4.600.457.718 3.546.686.457 0 1.053.771.261
Grano de Oro- en la inspección de la Esmeralda
del Municipio de Puerto Rico - Caquetá.
Rehabilitación y Construcción Muro de Contención
y Acceso A Caseto de Bombeo Sobre el Río
195.218.720 0 195.218.720 0 0 195.218.720
Bodoquero Captación de Agua Superficial del
Acueducto de la Cabecera Municipal de Morelia
SUBTOTAL COMPONENTE 16.465.294.205 1.292.673.179 17.757.967.384 8.661.683.536 3.422.152.554 5.674.131.295
Preinversión 380.000.000 30.400.000 410.400.000 30.400.000 0 380.000.000
Gestión Predial 186.343.000 0 186.343.000 0 0 186.343.000
Bolsa de Recursos Disponibles 14.183.015.036 1.375.040.668 15.558.055.704 2.602.303.171 3.640.454.576 9.315.297.957
TOTAL COMPONENTE 31.214.652.241 2.698.113.847 33.912.766.088 11.294.386.706 7.062.607.130 15.555.772.252

Fuente: Documento Plan Anual Estratégico de Inversiones 2018, aprobado en CD No. 27 del 30 de enero de 2018
PLAN ANUAL ESTRATEGICO DE INVERSIONES (PAEI) 2019

A partir de la disponibilidad de recursos para el año 2018 y 2019, se construyó el Plan Anual
Estratégico de Inversiones 2019, tal como se observa en el Cuadro No. 9 el cual se presenta a
continuación:
Tabla No. 9
VALOR PGEI
VALOR PAEI
COMPONENTE 2016 - 2019 %
2019
AJUSTADO
Aseguramiento de la Prestación de los Servicios y
11.579.322.731 2.300.000.000 3,3
Desarrollo Institucional
Gestor (Anexo productos) 5.300.074.059 2.000.000.000 2,9
Colombia
NIT.800.091.594-4
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Plan de Aseguramiento 1.600.000.000 0 0,0
Plan de Aseguramiento de la Calidad de Agua "PACA" 3.779.248.672 0 0,0
Infraestructura, Obras y Servicios 53.320.442.829 21.417.233.955 31,1
Obras 49.416.908.423 20.142.865.215 29,3
Interventoría 3.453.534.406 1.274.368.740 1,9
Preinversión 450.000.000 0 0,0
Gestión Predial 0 0 0,0
Ambiental 2.500.000.000 1.040.000.000 1,5
Gestión de Riesgo Sectorial 1.362.873.407 1.170.871.526 1,7
TOTAL 68.762.638.967 25.928.105.481 38
Tabla 10 Cuadro. Componente: infraestructura.
Plan Anual Estratégico de Inversiones

FUENTES
2019
Total Proyecto + NACION
NOMBRE PROYECTO Valor Obra Valor Interventoría DPTO (SGP) MPIO (SGP)
Interventoría (AP)
PROYECTOS A VIABILIZAR POR VENTANILLA UNICA DEL MVCT
Construcción red de acueducto y planta de tratamiento de

2.190.330.426 298.401.245 2.488.731.671 0 0 0
agua potable para el casco urbano del municipio de Morelia
Construcción Alcantarillado Sanitario Centros Poblados De

La Mono, Aletones, Los Ángeles Y Puerto Torres Para el 2.606.067.100 208.485.368 2.814.552.468 0 0 0
Municipio de Belén de los Andaquies - Caquetá
PROYECTOS A VIABILIZAR POR VENTANILLA UNICA DEPARTAMENTAL

Adquisición De Dos (2) Vehículos Compactadores Para La
Recolección, Transporte y Disposición Final De Residuos
900.000.000 0 900.000.000 0 0 900.000.000
Sólidos Ordinarios para los Municipios de Valparaíso y Solita
del Departamento del Caquetá.
Optimización De La PTAP Y Ampliación De Cobertura Del

Acueducto Del Corregimiento De San Antonio De Getuchá, 1.739.731.452 93.677.847 1.833.409.299* 1.333.409.299 500.000.000
Municipio De Milán - Departamento Del Caquetá
Optimización Y Ampliación De Cobertura De La Red De

2.082.328.282 166.586.264 2.248.914.546 1.108.457.557 0 1.140.456.989
Alcantarillado Fase II Para el Municipio de El Paujil - Caquetá
Mejoramiento De La Calidad De Vida De La Población Del

Municipio De El Doncello Caquetá, A Través De La 2.374.999.072 189.999.926 2.564.998.998 1.504.273.136 0 1.060.725.862
Optimización Del Sistema De Alcantarillado Etapa 1
Optimización de Tramos de Alcantarillados Sanitarios Carrera

3, Carrera 4, Carrera 5, Entre Calle 2, Calle 3, Calle 4, Calle 542.096.895 27.104.845 569.201.740 0 0 0
4A, Calle 5 Municipio de Solita, Departamento del Caquetá.
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Construcción De La Celda N° 3 Y Obras Complementarias En
El Relleno Sanitario Para Disposición Final De Los Residuos
1.389.015.115 102.715.889 1.491.731.004 102.715.889 0 1.389.015.115
Sólidos Ordinarios Generados En La Cabecera Municipal De
Curillo
Construcción Alcantarillado Sanitario y Sistema de
Tratamiento de las Aguas Residuales para el Barrio Morro
341.533.965 21.017.496 362.551.461 0 0 0
Seco Inspección de el Dorado Municipio de Albania -
Departamento de Caquetá
Construcción Alcantarillado Sanitario y Sistema de
Tratamiento de las Aguas para el Centro Poblado de 596.852.403 36.729.379 633.581.782 0 0 0
Versalles Municipio de Albania - Departamento de Caquetá
Optimización del sistema de acueducto para el casco urbano

1.434.119.845 129.070.786 1.563.190.631 0 0 0
del municipio de Valparaíso - Caquetá
SUBTOTAL COMPONENTE 16.310.395.315 1.274.368.740 17.584.764.055 1.333.409.299 0 500.000.000
Proyecto de Gestión del Riesgo Sectorial (Emergencia)
Tabla No. 11. Componente de Gestión del Riesgo Sectorial.
N NOMBRE PROYECTO VALOR SGP – SGP -

o. INVERSIÓN DPTO MPIO
Construcción muro de contención en el área
de captación de agua sobre el Rio Caguán,
1 fuente abastecedora del sistema de $200.000.000 $0 $200.000
acueducto de la cabecera municipal de .000
Cartagena del Chaira
Construcción muro y una captación alterna
2 de agua sobre la Quebrada, Fuente $200.000.000 $0 $200.000
abastecedora del sistema de acueducto de la .000
cabecera municipal de Puerto Rico
3 Construcción del nuevo trazado de la línea $470.871.526 $250.000 $220.871
de conducción del Acueducto municipal de .000 .526
Albania - Caquetá
Construcción obra de mitigación para
4 controlar el deslizamiento del suelo en el $200.000.000 $200.000 $0
predio donde se localiza la Planta .000
tratamiento de agua
potable en la cabecera municipal de San
Vicente del Caguán.
5 $100.000.000 $100.000 $0
Recursos para atención de posible .000
emergencia
TOTAL $1.170.871.52 $550.000 $620.871
6 .000 .526
A continuación, relacionamos los proyectos ejecutados por cada vigencia de acuerdo a lo planificado en
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cada uno de los planes anuales estratégicos de inversiones:
Tabla No. 12. Proyectos de inversión y pre-inversión contratados en el 2016.
ENTIDAD DESCRIPC VALOR ESTADO
IÓN
Implementación Plan de Gestión Social 300.000.000 Ejecutado
Implementación Plan Ambiental 1.200.000.000 Ejecutado
Plan de Aseguramiento para la Prestación de los
Departamen Servicios en el 1.600.000.000 Ejecutado
to Departamento del Caquetá
Adición construcción sistema de acueducto 2.418.806.501 Ejecutado
regional para los municipios de Albania, San José
del Fragua y Curillo FASE I
Optimización y ampliación del sistema de
Puerto Rico acueducto del casco urbano del Municipio 3.043.785.563 Ejecutado
Adición "optimización del sistema de acueducto
Belén de (adecuación bocatoma, desarenador, cambio red 3.197.569.252 Ejecutado
los de conducción, adecuación PTAP) para el
Andaqui municipio de belén de los Andaquies".
es
Consultoría de estudios y diseños de proyectos en
el marco del
programa agua para la prosperidad plan 1.371.529.072 Ejecutado
departamental de agua del Caquetá
Departamento Adquisición de tres (3) vehículos compactadores,
recolectores de residuos sólidos ordinarios para 1.179.756.000 Ejecutado
los municipios de Morelia, San José del Fragua y
Albania - Caquetá
TOTAL 14.311.446.38
8
Para la vigencia 2016, se ejecutaron proyectos que impactaron grandemente a los indicadores
sectoriales, principalmente, el indicador de calidad de agua y cobertura en el servicio de acueducto.
Tabla 13. Proyecto de inversión y pre-inversión contratados en el 2017.

Costos del Gestor 1.712.925.941 Ejecutado
Ventanilla única departamental 300.000.000 Ejecutado
Departamento
Implementación Plan de Gestión Social 300.000.000 Ejecutado
Implementación Plan Ambiental 1.460.000.000 Ejecutado
Construcción Del Sistema De Alcantarillado En Diferentes Zonas Urbanas
1.478.486.853 Ejecutado
Del Municipio De Puerto Rico - Departamento Del Caquetá
Puerto Rico Construcción 2ª Etapa Del Colector– Interceptor Y Emisario Final De
Aguas Residuales Sobre La Quebrada El Iguá Del Casco Urbano Del 1.914.798.960 Ejecutado
Municipio De Puerto Rico, Caquetá
Construcción De La Red De Alcantarillado Pluvial Del Barrio La Alternativa
La Montañita 1.871.481.399 Ejecutado
De Todos, Municipio De La Montañita, Departamento Del Caquetá
San José del Alcantarillado Sanitario Y PTAR Para La Inspección De Zabaleta En El
1.814.788.027 Ejecutado
Fragua Municipio De San José Del Fragua Etapa 2
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Cartagena del Construcción de la Red de Alcantarillado Sanitario Sector Barrios Las
1.461.672.464 Ejecutado
Chaira Palmeras y Limonar del Municipio de Cartagena del Chaira
Construcción Celda para Disposición Final de Residuos Sólidos en la
Milán 1.080.455.404 Ejecutado
Inspección de San Antonio de Getuchá
TOTAL 13.394.609.048
Para la vigencia 2017, el Plan Departamental de Agua ejecutó recursos por la suma de $13.394 millones de
pesos en proyectos de agua potable y saneamiento básico, impactando en los indicadores sectoriales de cobertura
en alcantarillado, calidad en el manejo de las aguas servidas y fortalecimiento institucional a los municipios y
empresas de servicios públicos domiciliarios.
Costos del Gestor 1.087.074.059

Ejecutado
Implementación Plan de Gestión Social 300.000.000
Departamento Plan de Aseguramiento de la Calidad de Agua "PACA" 3.779.248.672 En Ejecución 10%
Mecanismo de Viabilización de Proyectos a Través de la Ventanilla Única

$100.000.000 En Ejecución 10%
Departamental
Rehabilitación Y Construcción Muro De Contención Y Acceso A Caseta
Morelia De Bombeo Sobre El Rio Bodoquero Captación De Agua Superficial Del 195.218.720
Acueducto De La Cabecera Municipal De Morelia Ejecutado 100%
Rehabilitación Y Optimización Bocatoma En El Municipio De El Doncello-
El Doncello 192.001.881
Caquetá
Construcción De Box Coulvert De Canal Cerrado En El Caño Brisas Del
3.417.450.299 En Ejecución 58%
Hacha Ubicado En La Comuna Norte Del Municipio De Florencia
Mejoramiento De La Calidad De Vida De La Población Rural De Florencia

Florencia
En El Departamento De Caquetá, A Través De La Optimización Del 3.972.819.432 En Ejecución 65%
Sistema De Acueducto En La Vereda Jerusalén - Sebastopol
Construcción Sistema De Alcantarillado Sanitario No Convencional-Tipo

San José del
Condominial Sin Arrastres De Solidos En Los Sectores Periurbanos De 686.324.467 En Ejecución 90%
Fragua
Tierra Santa Y La Isla Del Municipio De San José Del Fragua
Optimización Y Terminación Del Sistema De Acueducto E

San Vicente del
Implementación Del Programa De Conexiones Intradomiciliarias De La 1.880.230.581 En ejecución 30%
Caguán
Inspección De Guacamayas De San Vicente Del Caguán
Reconstrucción Del Sistema De Suministro De Agua Y Ampliación Del

Contratado
Solano Sistema De Alcantarillado Sanitario Para La Inspección De Mononguete 1.461.941.726
vigencia 2019
Del Municipio De Solano
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Construcción Del Sistema De Abastecimiento Para El Centro Poblado De

Puerto Rico La Esmeralda Y Del Área De Rural (Grano De Oro), Del Corregimiento 4.600.457.719 En ejecución 65%
De La Esmeralda Del Municipio De Puerto Rico - Caquetá
TOTAL 21.672.767.556
Respecto a lo planificado en la vigencia 2018, se puede observar que el Plan Departamental de Agua le aposto a
impactar el indicador de cobertura de acueducto en las zonas rurales, igualmente, se impacta el indicador de
calidad de agua con el proyecto denominado “Plan de Aseguramiento de la Calidad de Agua PACA” con una
inversión de 3.779 millones dirigidos al fortalecimiento de las empresas de servicios públicos y el indicador de
continuidad, con estas acciones el PDA hace una inversión total de $21.672 millones de pesos.

Costos del Gestor 2.000.000.000
Departamento En Ejecución
Implementación Plan de Gestión Social 300.000.000
Mejoramiento De La Calidad De Vida De La Población Del

El Doncello Municipio De El Doncello Caquetá, A Través De La Optimización 2.564.998.998 Página SECOP
Del Sistema De Alcantarillado Etapa 1
Optimización Y Ampliación De Cobertura De La Red De

Paujil 2.248.914.546 Contratado
Alcantarillado Fase II Para el Municipio de El Paujil - Caquetá
Adición Construcción Sistema De Alcantarillado Sanitario No

San José del Convencional-Tipo Condominial Sin Arrastres De Solidos En Los En Ejecución
159.775.733
Fragua Sectores Periurbanos De Tierra Santa Y La Isla Del Municipio De 95%
San José Del Fragua
Construcción De La Celda N° 3 Y Obras Complementarias En El

Relleno Sanitario Para Disposición Final De Los Residuos En proceso de
Curillo 1.491.731.004
Sólidos Ordinarios Generados En La Cabecera Municipal De contratación
Curillo
Reconstrucción Del Sistema De Suministro De Agua Y

Solano Ampliación Del Sistema De Alcantarillado Sanitario Para La 1.461.941.726 Contratado
Inspección De Mononguete Del Municipio De Solano
Adquisición De Dos (2) Vehículos Compactadores Para La

Recolección, Transporte y Disposición Final De Residuos Sólidos En proceso de
Valparaíso - Solita 812.710.937
Ordinarios para los Municipios de Valparaíso y Solita del contratación
TOTAL 11.040.072.944
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Tabla 16. Componente de Gestión del Riesgo Sectorial
Construcción muro de contención en el área de captación de

Cartagena del
agua sobre el Rio Caguán, fuente abastecedora del sistema de 199.991.822
chaira
acueducto de la cabecera municipal de Cartagena del Chaira
En proceso de
Construcción obra de mitigación para controlar el deslizamiento contratación
San Vicente del del suelo en el predio donde se localiza la Planta tratamiento de
199.969.584
Caguán agua potable en la cabecera municipal de San Vicente del
Caguán.
TOTAL 399.961.406
En la actualidad el Plan Departamental de Agua lleva un 26% en la ejecución de recursos enmarcados

en el Plan Anual Estratégico de Inversiones 2019, esperamos estar en un 100% terminando esta
vigencia ya que se avanza en la contratación de los restantes proyectos, con esta nueva inversión
estaremos impactando grandemente los indicadores del sector de agua potable y saneamiento,
impacto que se presentará en el informe de rendición de cuentas de la vigencia y rendición del plan
de desarrollo departamental “Con Usted Hacemos Más Con El Caquetá 2016 – 2019”.
Se deben seguir estructurando proyectos articulados con la política del sector y que impacten en los
indicadores de cobertura en un ejercicio responsable de planeación, también se recomienda que:
 Los proyectos deben identificar la existencia de problemas relacionados con el deterioro del
medio ambiente, los recursos hídricos y los ecosistemas naturales, o aquellos causados por el
incumplimiento de las normas ambientales y por lo tanto, definir el alcance de la intervención,
establecer de manera clara los problemas y necesidades a los que pretende responder, así como los
objetivos y metas que permitan resolverlos de manera estratégica, de acuerdo con el artículo 11 de
la resolución 0330 de 2017 del MVCT.
Es importante indicar que en algunos pronunciamientos del Consejo de Estado y de la Corte

Constitucional que ilustran acciones adelantadas ante el mecanismo judicial para la protección al
derecho a un ambiente sano, se han relacionado con:
• Omisión de una entidad territorial en adecuar el relleno sanitario existente a la normativa

técnica y ambiental, y elaborar el Plan para la Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS).
(Consejo de Estado Ref: 73001-23-31-000-2003-01768-01, 2007).
• Deterioro ambiental causado por el vertimiento a un cauce de aguas negras a través de

tuberías averiadas. (Consejo de Estado Ref: 70001-23-31-000-2004-01270-01, 2008).
• Taponamiento del sistema de alcantarillado provocando una filtración de aguas residuales.

(Corte Constitucional Sentencia T 045 de 2009).
Colombia
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• Vertimiento de aguas negras por ausencia de redes de alcantarillado. (Corte Constitucional

Sentencia T 022 de 2008).
Lo cual invita a articular las metas e indicadores del plan de gobierno con los planes y programas
a desarrollar por las distintas secretarias (proyectos de inversión) teniendo en cuenta el
componente de saneamiento (proyectos alcantarillado, plantas de tratamiento de aguas
residuales, rellenos sanitarios, etc.)
FORTALECIMIENTO FAMILIAR
En el Plan de Desarrollo “Con Usted Hacemos más por el Caquetá 2016-2019”; Programa
“Mujeres Visibles un Sueño posible”.
Subprograma: Fortalecimiento Institucional y Organizacional para la equidad de género.

Meta de producto: Creación de la Secretaria de la Equidad de la Mujer y Género. Es de aclarar
que la Administración Departamental creó la Oficina de la Mujer y Género, porque al hacer el
estudio presupuestal, lo considero inviable.
Ha desarrollado las siguientes actividades, con recursos propios:
1. Capacitación “Una vida libre de violencias, participación social, política, fortalecimiento

institucional”. Se dictan charlas educativas en prevención de la violencia basada en género,
dictada los municipios de Florencia, El Paujil y Curillo. Proyecto de autonomía económica,
generación de ingresos. Se han capacitado a las Organizaciones de la Sociedad Civil de Mujeres
y Mujeres de lo Civil, en panadería, lencería de baño y de cama, modistería, entregando equipos
e insumos de: Panadería (horno estático de 4 latas, bandejas en aluminio, mesa en acero
inoxidable, batidora de 3.3 litros, rodillo, espátulas y raspes. Modistería (3 máquinas para
modistería (máquina de coser plana, fileteadora industrial y collarín industrial, plancha eléctrica al
vapor), con las siguientes beneficiadas.
CONSOLIDADODEMUNICIPIOSBENEFICIADOS
MAQUINASDECOSER
ITEM BENEFICIARIA REPRESENTANTE N°DEC.C. DIRECCION N°DECONTACTO CORREOELECTRONICO MUNICIPIO
1 ASOCIACION DEMUJERES CAMPESINAS VULNERABLES DECOLOMBIA LUZMARYELLYOSORIOGOMEZ 40.601.068 Cra. 19N°14-23V/Laveg 3115714870 asomujerca@gmail.com FLORENCIA
2 ASOCIACION DEDESPLAZADAS ELPORVENIR LEILA DUBERLAYPINZON 40.076.137 3132073127 tebeltran1960@hotmai MILAN
3 BIOCOMUNICACION DIEGOARMANDOGALLEGO FLORENCIA
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4 DEFENSA CIVILCOLOMBIANA MARIA RUBYSAPUY FLORENCIA

5 ASOCIACION PARA ELDASARROLLOINTEGRALPARA LA MUJERYFAMILIA MARIA FABIOLA BAUTISTA 28.893.089 Cra. 12N°3A-39 3164784170 CARTAGENA DELCHAIRA
6 ASOCIACION MUJERES MARYURI VERGARA 111.579.189 BELEN
7 ASOCIACION RURALDEMUJERES EMPRENDEDORAS DEROCHELA ALTA LAURA NEIDYORTIZ MORELIA
8 ASOCIACION DEMUUJERES EMPRENDEDORAS DELMUNICIPIODESOLITA CLAUDIA PATRICIA VELAZQUEZ SOLITA
9 ASOCIACION DEMUJERES CAMPESINAS, NEGRAS EINDIGENAS DEPUERTORICO MELANIA LOSADA MEJIA PUERTORICO
PANADERIA
ITEM BENEFICIARIA REPRESENTANTE MUNICIPIO
1 DEFENSA CIVILCOLOMBIANA MARIA RUBYSAPUY FLORENCIA
2 ASOCIACION DEAVICULTORAS YPRODUCTORAS AGROPECUARIOA "ASOAVIPROAGRO" MARIA PIEDADTOROLOPEZ FLORENCIA
3 CORCARAÑO IRIALEDMURCIA FLORENCIA
4 ASOCIACION DEMUJERES RURALES DELA ZONA DECORDILLERA ALBA LILIANA DUCUARA DONCELLO
5 ASCIACION DEMUJERES PARA LAS GRANJAS IMNTEGRALES CAMPESINAS "AGRAINCA" AURORA LEMUS SOLITA
Para garantizar el fortalecimiento familiar desde la transversalidad de la secretaria de ambiente y

agricultura
La situación de Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Departamento de Caquetá para el año

2015 era la siguiente: Existía el desplazamiento de alimentos locales o autóctonos en la dieta, por
alimentos de alta densidad energética y comidas rápidas. Esto se debe a la deficiencia en la
disponibilidad y acceso a los alimentos por parte de las familias a lo largo y ancho del territorio, a
la falta de programas de promoción y prevención que motiven a la práctica de las guías
alimentarias, la promoción del plato saludable de la familia colombiana y una estrategia de
información y educación para realizar la divulgación de buenos hábitos alimentarios; de ahí que el
58.90% de la población adulta presentaban sobrepeso y obesidad en el Departamento del
Caquetá.
De otra parte en el Eje de consumo y aprovechamiento biológico se evidenció, una baja duración
de la media de la lactancia materna la cual fue de 0.5 meses por debajo del promedio nacional,
esto se relaciona con el deficiente técnica de la lactancia materna por parte de las familias, esto
se puede relacionar con la falta de programas de prevención y promoción que promuevan, apoyen
y protejan esta práctica natural mínimo hasta los 6 primeros meses de vida del recién nacido;
además también se genera debilitamiento del sistema inmunológico del neonato aumentando la
morbimortalidad infantil por factores asociados a la malnutrición. De otra parte, la poca variabilidad
e inadecuada distribución de la alimentación de las familias del Caquetá especialmente en madres
Colombia
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gestantes, ha influido negativamente en el desarrollo del crecimiento de su hijo-hija, generando
casos de niños y niñas con bajo peso al momento del nacimiento con un porcentaje del 5.6, y baja
estatura. Lo anteriormente expuesto se debe a la falta de articulación, sectorial y transectorial para
la ejecución del plan Departamental de Seguridad Alimentaria y Nutricional- Caquetá Nutrido y
Saludable-CANUTSA desde los diferentes sectores.
Así, mismo existía alta prevalencia de la ingesta de energía, por el consumo de alimentos de bajo
valor nutricional, ricos en carbohidratos, grasas saturadas y bajos en proteína, debido a la
deficiente disponibilidad y acceso a alimentos en el departamento, arrojando como resultado que
el 4.80% de los niños y niñas menores de 5 años presentaran Sobrepeso y Obesidad y el 58.90%
de la población adulta estuviera con Sobrepeso y Obesidad.
Por último el departamento se encontraba con una inseguridad alimentaria del 54.4%, es decir
diez puntos porcentuales por encima de la media Nacional, por la falta de fortalecimiento y
articulación de políticas públicas como la de extensión rural sostenible, la de Seguridad Alimentaria
y Nutricional, la construcción de planes municipales de SAN, ocasionando una tasa de Mortalidad
asociada y por desnutrición evitable en niños y niñas menores de 5 años en el Departamento del
0.17%, diez puntos porcentuales más que el nivel Nacional.
Acciones programadas en la agenda política para la vigencia 2016- 2019 para garantizar el
fortalecimiento familiar desde la transversalidad de la secretaria de ambiente y agricultura
En el año 2016 “EL GOBIERNO CON USTED HACEMOS MAS POR EL CAQUETA” desde la
Secretaria de Agricultura se planteo para el programa de Seguridad Alimentaria y Nutrcional y el
subprograma disponibilidad y acceso a alimentos las siguientes acciones:
Durante la vigencia 2016-2019 se realizaron las siguientes acciones:
PROYECTO BPIN 2013000100269
Nombre y código BPIN

El proyecto es denominado “IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACION PARA
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA SOBERANIA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL
MUNICIPIO DE FLORENCIA Y EL PAUJIL DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ” y se
encuentra radicado en el Banco de Programas y Proyectos del departamento con el Código
BPIN:
“2013000100269”.
Acuerdo de Aprobación, Ejecutor del Proyecto y ajustes aprobados.
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Acuerdo Número 025 del 30-05-2014: “Por el cual se viabiliza, se ordena el registro, se aprueban
proyectos a ser financiados con recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del
Sistema General de Regalías, se designa su ejecutor y se adoptan otras decisiones”; en este
acuerdo EL ÓRGANO COLEGIADO DE ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN DEL FONDO DE
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS OCAD-FCTI-
SGR designa a la Gobernación de Caquetá como ejecutor del Proyecto.
1.3. Valor Proyecto

ADICION
FUENTES DE VALOR INICIAL
10/04/2019 Valor Total
FINANCIACION
Descripción Valor Valor
Administración $786.616.492 $461.470.000 $1.248.086.492
Ejecución de
SGR $5.546.457.999 $938.834.967 $6.485.292.966
Actividades
Supervisión $566.925.508 $227.888.291 $794.813.799
COOPERANTES Aportes en Especie $1.890.899.627 $0 $1.890.899.627
TOTAL PROYECTO $8.790.899.626 $1.628.193.258 $10.419.092.884
Contrato de Administración de Proyecto No. 519 de 23 de junio de 2015
DETALLE DESCRIPCIÓN
RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL DE
ADMINISTRADOR
COLOMBIA CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
DEL PROYECTO
NO. 519 (VIGENTE)
CONTRATACION DIRECTA, CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN
PROCESO
DE PROYECTO
Contratar la Administración del Proyecto “IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN PARA CONTRIBUIR AL
MEJORAMIENTO DE LA SOBERANÍA Y LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL, EN LOS MUNICIPIOS DE
FLORENCIA Y PAUJIL DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ”,
OBJETO
financiado con recursos del Sistema General de Regalías (SGR)
fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para la ejecución y
desarrollo de las actividades contempladas en el mismo,
programadas para ser realizadas durante el periodo de treinta y
seis ( 36) meses.
FECHA DE LA
23 DE JUNIO DE 2015
CONTRATACIÓN
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
ACTA DE INICIO Y
03 DE DICIEMBRE DE 2015 – 02 DE DICIEMBRE DE 2018
FINALIZACIÓN
TOTAL CONTRATO $ 6.333.074.491.oo – RECURSOS SGR
PLAZO 36 MESES
SUPERVISIÓN Secretario de Planeación y de las TICS Gobernación de Caquetá
Tabla No. 4. CT 519 de 23 de junio de 2015
PLAZO DE EJECUCIÓN: Hasta el 30 de diciembre de 2019.
PRODUCCION
PROGRAMADO UNIDAD DE
ESPECIE CANTIDAD
MEDIDA
YUCA KG 1.209,00
AHUYAMA KG 1.108,00
SANDIA KG 1.057,00
MAIZ KG 990,00
AGRICOLA
PEPINO KG -
750 HA
SEMBRADA FRIJOL KG 82,00
KG (2186
GALLINAS 9.181,00
Huevos/día)
POLLOS KG 4.864,00
PECUARIA
CERDOS KG 4.060,00
OVEJOS KG 3.631,00
TOTAL 26.182,00
Meta: 4.000 Toneladas.
BENEFICIARIOS
Florencia 1.312 familias
El Paujil 688 familias
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META DE PRODUCTO: Facilitar el acceso al crédito a pequeños y medianos productores Rurales a través de
las alianzas estratégicas (Fondos de Garantías y línea FINAGRO).
Actividad: La Gobernación de Caquetá, a través de los convenios 5882 del 30 de diciembre de 2010 y 6589 del
19 de julio de 2015 ha realizado apoyo en microcréditos agropecuarios en los 16 municipios del departamento,
donde servimos como garante del crédito. Adicionalmente se realizaron gestiones para que el programa visión
amazonia del ministerio de ambiente y desarrollo sostenible, apoyara en el 2018 cerca de 200 productores en
el marco de sistemas agroforestales para reducción de deforestación.
META DE PRODUCTO: Acompañar a organizaciones y productores en la búsqueda de mercados confiables
que faciliten la comercialización a través de la implementación de Alianzas Productivas y merca-sueños
campesinos.
Actividad:
 Apoyar la ejecución de alianzas productivas, en el departamento de Caquetá por el cual se
gestionaron recursos de las convocatorias del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. En ese
marco se han entregado recursos de contrapartida para la implementación de 14 alianzas productivas
y en el marco de seguimiento se ha acompañado cada uno de sus comités directivos de alianzas, a
través de un profesional de apoyo.
 Se ha realizado gestión y acompañamiento con la Cooperación internacional (GIZ) mediante el

proyecto Ambiente y Paz (AmPAZ), para el fortalecimiento de los mercados campesinos regionales.
Es así como se realizó el primer encuentro regional de Mercados Campesinos del Caquetá, a través
del cual, se buscó promover el dialogo regional entre actores sociales e institucionales frente a la
importancia de los mercados campesinos como aporte al desarrollo endógeno del territorio
amazónico.
 Se celebró el Contrato de comodato No 349 de junio de 2016, entre Gobernación del Caquetá y la
Cooperativa Multiactiva Mercado Campesino Santo Domingo - San Martin - COOPMERCASANA
través de diferentes estrategias, como la facilitación de la interconexión de municipios y la capital del
Caquetá, para lo que se requiere promover y fortalecer los encadenamientos productivos por medio
de redes sociales, esquemas cooperativos y asociativos, sumados al apoyo institucional, que vienen
desarrollando espacios de comercialización de productos agrícolas cada ocho días de mercados
campesinos, favoreciendo a los productores rurales y consumidores locales del corregimiento Santo
Domingo y San Martin.
META DE PRODUCTO: Capacitar a productores agropecuarios para la implementación de sistemas

productivos sostenibles y amigables con el medio ambiente.
Actividad:
 Se realizan capacitación a productores rurales para las buenas prácticas agropecuarias. En el
marco de los proyectos SGR:
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 “Restauración de áreas disturbadas por implementación de sistemas Agropecuarios en el
departamento del Caquetá”.
 “Mejoramiento Genética del cacho natural en el departamento del Caquetá”.
 “Implementación y validación de modelos alternativos de producción ganadera en el departamento

del Caquetá”,
 Se realizan capacitaciones de Buenas Practicas Agropecuarias.
PROGRAMA: SEGURIDAD ALIMENTARIA

SUBPROGRAMA: Disponibilidad y Acceso a Alimentos
META DE PRODUCTO: Continuar la ejecución del Plan Caquetá Nutritiva y Saludable - CANUTSA
Actividad:
 Seguimiento Plan CANUTSA, a través de Comité Departamental de Seguridad Alimentaria y
Nutricional (CDSAN). Del cual la Secretaría Ambiental es la Secretaria Técnica del comité.
 Dentro de las actividades realizadas o priorizadas en los planes de acción se destacan:
 El apoyo a la formación de los comités y construcción de políticas de seguridad alimentaria

municipales.
 Se apoyan estrategias para aumentar los días de lactancia materna exclusiva.
 Se realiza seguimiento a las actividades para el control sanitario a expendios de carnes (Plan de
Racionalización de mataderos) y leche.
 Se hace acompañamiento y articulación con el comité de soberanía alimentaria, de la mesa

permanente de concertación indígena del Caquetá.
 Se contrata un profesional, para apoyar el seguimiento del plan operativo del CANUTSA y
representación en las mesas de Infancia Adolescencia y Familia y Comité de Asuntos Transversales
de CODPOS y el COTSA.
META DE PRODUCTO: Aumentar la siembra de productos alimenticios que generan soberanía

alimentaria o sustitución de cultivos ilícitos, apoyada en el departamento del Caquetá.
 Actividad: Apoyar la siembra de productos alimenticios que generen soberanía alimentaria o
sustitución de cultivos ilícitos.
 Proyecto recursos de FND, que apoya 120 familias, con el fortalecimiento de la construcción de tres
complejos paneleros en los municipios de Milán, Cartagena del Chaira y El Doncello. Proyecto en
Proceso de liquidación
 Proyecto del SGR fondo CTeI Seguridad Alimentaria, en los municipios de Florencia – Paujil, que
incorpora beneficiarios en zonas de cultivos. Proyecto en ejecución
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 El programa PNIS ejecuta recursos en los municipios de Montañita, Puerto Rico, Cartagena del
Chairá y San Vicente del Caguán. Proyecto en Ejecución.
META DE PRODUCTO: Estrategia de innovación para contribuir al mejoramiento de la soberanía y la

seguridad alimentaria en los municipios del Caquetá, implementada.
Actividad:
 Participación en Comité Técnico Operativo proyecto SGR fondo CT&I Bpin 2013000100269.
 Participación en Comité Técnico Operativo del proyecto Bpin 2013000100269 del mes de
septiembre de 2018. Proyecto alcanza avance del xx parte técnico y xxx parte financiera.
 Pendientes Proyectos Gallinas Prosperidad Social, Recursos Incoder y otros gallinas.
SUBPROGRAMA: Calidad e Inocuidad.

META DE PRODUCTO: Procesos de vigilancia y control de los alimentos para el consumo humano,
fortalecidos en el departamento del Caquetá.
Actividad:
 Gestionar y articular la Incorporal el componente indígena en el Plan CANUTSA. Donde se realizan
reuniones para tal fin con delegados de la Mesa de Concertación de los Pueblos Indígenas.
 Se participa en los comités de IVC, para el control y vigilancia de los expendios de carne y el
cumplimiento del Decreto 1500 (Adecuación de Plantas de Sacrificio
Animal) actualmente cumplen esta norma 3 planas en el departamento, COFEMA en Florencia,

FRIGOCAQUETA en San Vicente del Caguan y Solano de manera provisional.
META DE PRODUCTO: Más productores distribuidores y comercializadores de alimentos para el
consumo humano en el departamento del Caquetá, practican en BPM, bajo un enfoque.
 Actividad: Gestión y acompañamiento a propuesta de fortalecimiento de procesos de vigilancia y
control del expendio de Carne en el departamento del Caquetá.
 Se capacitan desde el 2016 al 2018, cerca de 80 expendedores de carne y leche con el apoyo del
INVIMA y la Secretaria de Salud Departamental.
META DE PRODUCTO: Todos los Municipios del Caquetá implementan sus Políticas de Seguridad
Alimentaria y Nutricional.
Actividad:
 Desde el CDSAN (Comité Departamental de Seguridad Alimentaria) se lidera el proceso de
construcción de Planes de Seguridad Alimentaria municipal, realizando asistencia técnica a los
actores municipales, acompañando procesos de construcción de Programas con Enfoque Territorial
en su fase veredales y municipales, donde los 16 municipios tiene u pilar de Seguridad Alimentaria.
Dentro de las asistencias técnicas logran borradores de Plan Municipal de SAN, los municipios de
Cartagena del Chaira y Puerto Rico.
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 Desde la Secretaria Ambiental y de Agricultura desde el año 2018 se ha contado con el apoyo de un
profesional para la coordinación del comité.
Para el año 2019 se programaron 5 comités Técnicos los cuales quedaron institucionalizados para el último
viérnes cada 2 meses ,en el horas de la mañana, de los cuales se han realizado 2.
Durante el primer comité realizado el 22 de febrero se realizó la aprobación del plan de acción para la vigencia
2019 el cual fue aprobado y se relaciona a continuación:
PLAN DE ACCION 2019 COMITÉ DEPARTAMENTAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
EJES DE
ESTRATEGIA META PRODUCTO ACCIÓN - ACTIVIDAD INDICADOR RESPONSABLES 1 SEMESTRE 2 SEMESTRE
SAN
Gestión de asesoramiento Tres documentos de
Actores departamentales en SAN con nacional o internacional en la
solicitudes de apoyo ténico
mejores capacidades tecnicas y Política Publica de Seguridad enviadas a organizaciones
SAAD, SSD, PS, ICBF 17 de Mayo Octubre 16
operativas alimentaria y nutricional nacionales o internacionales. Uniamazonia
Fortalecer los procesos de
Dos reuniones
participación y control Asistencia técnica de los
departamentales de apoyo SSD, SAAD, ICBF,PS
ciudadano para garantizar el CMSAN
técnico
cumplimiento de los
objetivos, el cumplimento de seguimiento a la ejecucion
las acciones propuestas y la de los planes de Accion de los
INSTITUCIONALIDAD Y TRANSECTORIALIDAD
construcción y ajuste de Fortalecimiento y empoderamiento CMSAN priorizando ( Situacion

nuevas acciones así como la de los Todos los comités nutricional actual del
evaluación de los logros Territotiales de SAN territorio, reporte de los casos
alcanzados de la política de malnutricion al SIVIGILA, Tres Informes anuales SSD- SED, ICBF jul-26 29-nov
pública de SAN. calidad e inocuidad de
alimentos en terminos de IVC,
Habitos alimentarios
saludables, Educacion en
BAGAS).
Implementar la estrategía de
comunicación, educacion e
informacion de seguridad Numero de campañas de IEC Julio-
2 Campañas anuales CDSAN Marzo -Junio
Fortalecer y documentar de alimentaria y nutricional en el EJECUTADAS Noviembre
manera efectiva los procesos Departamento del Caquetá
de vigilancia y control para
garantizar el desarrollo de Actualización del Plan Operativo del Construcción de documento Un documento preliminar
SSD, SAAD, ICBF,PS Noviembre
las acciones de Seguridad CANUTSA formulado Julio
Actualización de la matriz de
Actualizar la información de la oferta
institucional en SAN
recolección y gestión de Un informe semestral CDSAN Julio Noviembre
información de SAN.
Elaborar y gestionar una propueta de
proyecto en SAN Documento técnico elaborado Un Documento de proyecto SPD- CDSAN
Noviembre
1. Meta actores departamentales con mejores capacidades Tecnicas en SAN:

Se programaron 2 eventos para todo el año de los cuales se realizó el primero el dia 17 de mayo, el
cual se llamo Primer Taller Departamental para el fortalecimeinto de capacidades técnicas Municipales
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en SAN, donde se convocó a los actores del nivel Departamental y Nacional para realizar las distintas
capacitaciones. El segundo evento se tiene previsto realizar el 16 d octubre en el marco del simposio
internacioanl de alimentos, en la Universidad de la amazonia donde se contará con ponentes de talla
internacional. Anexo Agenta tematica 1 Taller Departamental para el fortalecieminto de capacidades
técncias en SAN, lista de asistencia e invitaciones.
2. Asistencia técnica a los Comités Municipales de Seguirdad Alimentaria y Nutricional-CMSAN: La

secretaría de Salud Departamental ha realizado asistencia técnica en SAN a los siguientes municipios:
 San Vicente
 La Montañita
 Milán
 Solano
 Solita
 Valparaíso
 Belén de los Andaquíes
 San José del Fragua
 Albania
 Curillo
Los Temas tratados durante las asistencias técnicas:
Socialización de los indicadores de antropométricos de la situación nutricional de los niños y niñas menores de 17
años e indicadores de morbimortalidad de interés en salud para el Municipio.
Socialización de programas, estrategias y acciones en salud en referencia al Componente Desarrollo Integral de Niños,
Niñas y Adolescentes.
Seguimiento en la implementación de la estrategia reducción del consumo de Sal/Sodio en el municipio.
Fortalecimiento de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional; implementación de la estrategia Planes
Territoriales de SAN y Seguimiento a la operativización de los Comités Municipales de SAN.
Fortalecimiento de capacidades para la implementación de la ruta de promoción y mantenimiento de la salud.
Acompañamiento en la construcción de plan de acción 2019 de manera intersectorial que involucre la estrategia Planes
Territoriales de SAN y las estrategias del componente desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes.
Fortalecimiento en la Participación Social y Comunitaria dentro de los Comités Municipales SAN.
Los demás municipios serán visitados en lo que resta del mes de mayo y junio se anexa 1 listado de asistencia
y una acta para que se pueda constatar la actividad.
4 Se construyeron las piezas publicitarias para radio y television, éstas seran difundidas por radio y
televisión, se encuentran en proceso de grabación por parte de la oficina de prensa. Se anexan los
textos elaborados. Las campañas a realizar son 2 una en el primer semestre y la otra en el segundo
periodo para la vigencia 2019.
5 Diligenciamiento y seguimiento a la matriz del plan operativo del CANUTSA: Este documento esta en
proceso de diligenciamiento, dado que en ella existe información de varias instituciones y se debe ir a
cada actor, para adquirir la información necesaría. Proceso dispendioso y demorado.
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7 Elaboración de un documento de proyecto en SAN con enfoque PDET: Se presentó una prouesta de
proyecto ante el COTSA y luego en reunión de solución de problemáticas de mesas técnicas se aprobó la
propuesta presentada por la Secretaria Ambiental y de agricultura, a esta propuesta se unio la Secretaría
de Salud, area salud Ambiental, cuyo proyecto se encuentra en proceso de construccion con un
presupuesto de 3.000.000 millones de pesos por el SGP.
Asi mismo, es importante mencionar que a la meta implementar campañas orientadas a promover el consumo
responsables de alimentos y prevenir la malnutricion (dietas balanceadas, sonsumo de proteinas, verduras y
frutas, reduccion de consumo de sal sodio.etc), le hizo falto mayor difusion y articulacion por parte de la
Secretaria Ambiental y de Agricultura con plan de medios y otros actores institucionales con el fin de aunar
esfuerzos para abordar estos temas en el departamento para asi poder educar y crear una conciencia
preventiba a las familias del departamento. Durante el primer semestre del año 2019 no se realizaron campañas
educativas para este tema dado que no hay contrato con medios, pese a que las piezas de comunicación se
entregaron a la oficina de prensa, con anterioridad.
Por ultimo es importante mencionar que durante la vigencia del “Gobierno con usted hacemos mas por el
caqueta 2016-2019” se ha venido dando cumplimiento a la mayoria de las metas para el programa de
Seguridad Alimentaria y Nutrcional, desde la Secretaria Ambiental y de Agricultura, asi como tambien se resalta
el trabajo articulado del comité Departamental de Seguridad alimentaria y Nutriconal con la institucionalidad
para trabajar mancomundamente por el derecho a la salud nutriconal, la lucha por proteger, promocionar y
apoyar la lactancia materna exclusiva hasta los 6 priemros meses de vida y con alimentacion complementaria
hasta los 2 años o mas en las familias en el departamento, el fortalecimeinto de la capacidad técncia
institucional de las entidades teriitoriales municipales y empoderamiento de la misma sobre la Politica de
Seguridad Alimentaria y Nutricional.
Es importante mencionar la gestion ante el sistema general de regalias-SGR, por un valor de tresmil millones
de pesos del proyecto denominado “Fortalecimiento de las condiciones de comercialización de iniciativas
priorizadas de mercados campesinos Amazónicos, afianzando las capacidades y habilidades técnicas a través
del implementación de una estrategia de educación, comunicación e Información y dotación de mobiliario, en
el Departamento de Caquetá”, con lo anterior se espera que “el campesino regrese a la plaza” aumentando la
disponibilidad y acceso de alimentos y generando una dinámica sociocultural y económica alrededor del
pequeño productor. Lo cual obedece al fortalecimiento de la agricultura familiar campesina y comunitaria desde
la mesa departamental campesina promoviendo los mercados campesinos amazónicos en 9 municipios los
cuales son: San Vicente del Caguán, Cartagena del Chaira, El Doncello, Puerto Rico, La Montañita, Florencia,
Belén de los Andaquies, San José Del fragua y Solano en el departamento del Caquetá.
De otra parte, se resalta el fomento de la agricultura familiar, campesina y comunitaria permitiendo la
participación de jóvenes rurales en el departamento del Caquetá.
Por último, se recomienda continuar avanzando en el fortalecimiento de la agricultura familiar campesina

comunitaria para aumentar la disponibilidad y el acceso a alimentos a través de los circuitos cortos de
comercialización con calidad e inocuidad.
Seguir fortaleciendo la articulación sectorial y transectorial en la promoción y ejecución de políticas públicas en

términos de seguridad alimentaria y nutricional.
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Gestionar e implementar un sistema de información que garantice sistematizar, analizar y emitir boletines
informativos acerca de: Evaluaciones agropecuarias, salud nutricional (Indicadores) y de seguridad alimentaria
(Disponibilidad y acceso a los alimentos por parte de las familias del departamento). Esto con el fin de reducir
los indicadores de malnutrición de la población del departamento a través de la siembra de más frutas, verduras
y cultivos de pan coger, con lo que se cierran brechas de pobreza y se previenen la presencia de enfermedades
de la población garantizando el derecho a la alimentación.
Construir una estrategia de Información, educación y comunicación en seguridad alimentaria con enfoque
preventivo en temas como: dietas balanceadas, consumo de proteinas, verduras y frutas, reduccion de consumo
de sal sodio, reduccion del consmuo de azucar y grasas saturadas, asi como la realizacion de actividad fisica y
consumo de agua.
DESARROLLOS TRANSVERSALES
 EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL

Informe de rendición pública de cuentas territorial para la garantía de los derechos de la
primera infancia, infancia, adolescencia y juventud en el departamento de Caquetá 2016-2019
Secretaría de planeación departamental
En el Plan Departamental de Desarrollo “Con Usted Hacemos Más por el Caquetá 2016 - 2019”, en
adelante PDD, se encuentran 16 programas que contemplan 91 acciones que tienden a disminuir los
índices de pobreza multidimensional (IPM), enfocando específicamente en 5 dimensiones (Educación,
Niñez y Juventud, Trabajo/ Generación de Ingresos, Salud, Vivienda y Servicios Públicos) para mitigar
las inequidades de los habitantes de nuestro departamento.
Inicialmente, podemos advertir que el mencionado PDD, ha establecido en el “Contexto Territorial

Departamental” como una de sus prioridades la lucha contra la pobreza y en especial la erradicación
de la pobreza extrema para el año 2024. Para lograrlo se han definido diversas políticas como la
descentralización territorial, el cumplimiento de los Objetivos del Milenio y de Desarrollo Sostenible, la
prioridad en la solución de los problemas de la niñez y la adolescencia, la conformación de un Sistema
de Protección y de Promoción Social, la focalización del gasto social, la atención a la población
desplazada y la creación de la Red Unidos como estrategia central en la lucha contra la pobreza
extrema
De acuerdo con la ley 715 de 2001, los departamentos, distritos y municipios deben focalizar el gasto
social y garantizar que se dirija hacia la población más pobre y vulnerable. En el marco de la Red
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Unidos, el Departamento Nacional de Planeación seleccionó a la población en pobreza extrema en
todos los municipios del país, las cuales serán parte de un proceso de acompañamiento familiar,
coordinado por el Departamento para la Prosperidad Social, se medirán las condiciones y
características de dicha población con relación a los logros básicos familiares. La administración
Departamental ejecutará acciones para la superación de la pobreza y pobreza extrema, con el fin de
alcanzar las metas previstas de atención de hogares vulnerables y aquellos acompañados por la Red
Unidos, para lo cual se abordarán acciones en el siguiente sentido:
% MÍNIMO DE ATENCIÓN A
SECTOR METAS POR LOGRO A ALCANZAR POBLACIÓN EN POBREZA
EXTREMA
Vinculación de niños al sistema
Educación 10%
educativo
Salud Vacunación niños 25%
Acueducto y Agua potable
10%
alcantarillado
Vivienda Espacios diferenciados en la vivienda 3%
Nutrición Lactancia materna exclusiva 10%
Conocimiento de mecanismos de
Justicia 10%
resolución de conflictos
Posteriormente, con la expedición de la Ley 1785 del 21 de junio de 2016, “Por medio de la cual se
establece la red para la superación de la pobreza extrema – Red Unidos y se dictan otras
disposiciones”, el Dr. Álvaro Pacheco Álvarez, Gobernador de Caquetá, junto con el equipo de trabajo
y otros actores adoptaron este marco normativo como compromiso con los Caqueteños respecto a la
construcción colectiva del desarrollo económico, social y ejecutando acciones que contribuyan a la
superación de la pobreza extrema.
Por esta razón, a finales de la vigencia del año 2017, se elaboró el documento denominado “MARCO
TERRITORIAL DE LUCHA CONTRA LA POBREZA EXTREMA” del departamento de Caquetá, en
el cual se plasma el trabajo desarrollado y el que se pretende llevar a cabo con la finalidad de reducir
la pobreza y la pobreza extrema. El mencionado documento, es la ruta institucional para que los
programas, proyectos y acciones, puedan beneficiar a la población que lo requiere, en especial
aquellas que se encuentran en los lugares más alejados de las cabeceras municipales, la población
vulnerable y nuestros niños, niñas, adolescentes y jóvenes del departamento.
La Secretaría de Planeación Departamental, en representación del ente territorial, logró establecer un

espacio de diálogo directo y constante con Prosperidad Social, entidad que ha colaborado durante el
proceso para dar cumplimiento al Marco Territorial de Lucha contra la Pobreza Extrema, elaborando
un plan de trabajo con cada una de las secretarías de despacho. La oferta institucional que tiene la
Gobernación de Caquetá, plasmada en el Plan de Acción para las respectivas vigencias, busca
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satisfacer y garantizar los derechos que tiene la población del departamento, caracterizada por la Red
Unidos, en condiciones de pobreza extrema.
Corolario de lo anterior, se llevaron a cabo diferentes reuniones con los funcionarios designados por
cada una de las Secretarías, con el apoyo del profesional designado por Prosperidad Social, para
socializar la matriz de oferta que se debía presentar, señalando como podíamos dar cumplimiento a
las acciones plasmadas, conforme a los indicadores para disminuir el Índice de Pobreza
Multidimensional – IPM. Se realizó el acompañamiento respectivo a cada una de las dependencias,
para absolver todo tipo de dudas e inconvenientes que se presentaron a lo largo del proceso.
Respecto a los logros que alcanzamos, como cumplimiento al Plan de Trabajo de Lucha contra la
Pobreza Extrema, empezamos a describir cada una de las metas producto que tenemos en nuestro
Plan Departamental de Desarrollo que apunten a ejecutar acciones puntuales, establecidas para la
disminución del IPM, por lo tanto, a continuación, me permito dar a conocer dichos logros, por cada
una de las secretarías respectivamente:
- Secretaría de Educación Departamental:
Línea de Avance / Avance /

Trabajo / Meta Resultado Resultado
Oferta 2018 2019
Se han realizado a corteSe han realizado a corte
de noviembre de 2018, 2 de junio de 2019, 2
jornadas de búsquedas jornadas de búsquedas
activas de descolarizados
activas de
“CON USTED en los municipios de: descolarizados en 9
HACEMOS montañita (Unión Peneya)municipios del
MÁS POR LA 16 de marzo de 2018, Sandepartamento los días
Garantizar el cupo al
CALIDAD José del Fragua (Puerto 19 y 20 de marzo de
100% de la población
EDUCATIVA” nuevo Zabaleta 8) 14 de 2019, con un resultado
que solicite y pertenezca
marzo 201, con un de 411 descolarizados.
a pobreza extrema.
Realizar resultado de 22 menores Del 100% de
actividades descolarizados. descolarizados el
que garantice 11,19% pertenecen a la
el acceso al Del 100% de BD de pobreza extrema.
sistema desolarizados el 9%
educativo pertenecen a la BD de
pobreza extrema.
Garantizar al 20% de los A corte de noviembre de A corte de junio de
estudiantes que están 2018, se tenía una base de 2019, se tenía una base
en condición de extrema datos de 3.294 alumnos de datos de 2,782
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pobreza el acceso a la matriculados como alumnos matriculados
estrategia de internos. internos en SIMAT, de los como internos en
cuales 217 son de pobreza SIMAT, de los cuales
extrema, que equivale a un 179 son de pobreza
6,6% de la matrícula extrema, que equivale a
SIMAT. un 6,4% de la matrícula
SIMAT.
Estos 217 alumnos
internos equivalen a un Estos 179 alumnos
0.89%, con respecto a la internos equivalen a un
Base de Datos de Extrema 0.73%, con respecto a
pobreza con 24.338 la Base de Datos de
registros. Extrema pobreza con
24.338 registros.
A corte de noviembre de A corte de junio de
2018, se tenía una base de 2019, se tenía una base
datos de 553 alumnos de datos de 579
matriculados y alumnos matriculados y
caracterizados en caracterizados en
discapacidad en SIMAT, discapacidad en
de los cuales 79 son de SIMAT, de los cuales 80
Atender el 100% de la pobreza extrema, que son de pobreza
población con equivale a un 14,28% con extrema, que equivale a
discapacidad respecto a la matrícula un 13,8% con respecto
identificada en el SIMAT SIMAT. a la matrícula SIMAT.
Estos 79 alumnos internos Estos 80 alumnos

equivalen a un 0.32%, con internos equivalen a un
respecto a la Base de 0.32%, con respecto a
Datos de Extrema pobreza la Base de Datos de
con 24.338 registros. Extrema pobreza con
24.338 registros
A corte de noviembre de A corte de noviembre de
2018, se tenía una base de 2019, se tenía una base
Garantizar el transporte
datos de 781 alumnos de datos de 781
escolar como estrategia
beneficiarios de transporte alumnos beneficiarios
a la población
escolar en SIMAT, de los de transporte escolar en
matriculada, teniendo en
cuales 41 son de pobreza SIMAT, de los cuales 41
cuenta la priorización de
extrema, que equivale a un son de pobreza
la estrategia,
5,24% con respecto a la extrema, que equivale a
equivalente al 20%.
matrícula SIMAT. un 5,24% con respecto
a la matrícula SIMAT.
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Estos 41 alumnos internos
equivalen a un 0,17%, con Estos 41 alumnos
respecto a la Base de internos equivalen a un
Datos de Extrema pobreza 0,17%, con respecto a
con 24.338 registros. la Base de Datos de
Extrema pobreza con
24.338 registros.
- Secretaría de Salud Departamental:
Línea de Trabajo / Meta Avance / Avance /

Oferta Resultado Resultado
2018 2019
Se han realizado a corte de
noviembre de 2018, 46 jornadas
de búsquedas activas de
Realizar 63 Jornadas
CAQUETÁ SALUD sintomáticos respiratorios en los
de búsqueda activa de
municipios de: solita, Valparaíso,
sintomáticos
Efectuar búsqueda Morelia, La Montañita, Florencia,
respiratorios en el
activa en 16 Belén de los Andaquíes, San José
Departamento donde
Municipios de del Fragua, Albania, Curillo, San
se canalice un a 10%
sintomáticos Vicente de Caguán, El Paujil, El
de población Red
respiratorios Doncello y Puerto Rico. Las
Unidos.
intervenciones dan un total de
1180 beneficiarios
DESARROLLO Teniendo en cuenta la meta, hasta

INTEGRAL DE Realizar encuentros fecha de corte del 20 de noviembre
NIÑOS. NIÑAS Y colectivos en los 16 de 2018, se han realizado los
ADOLESCENTES municipios del encuentros colectivos en 13
departamento, en pro municipios del departamento de
Implementar de la identificación de Caquetá: Albania (Vda. El
estrategias de los signos y síntomas Paraíso), Belén de los Andaquies
identificación de de la desnutrición (Vda. Los Angeles), El Paujil (Vda.
incidencia nutricional aguda en niños y niñas Versalles), Puerto Rico
aguda en niños menores de 5 años (Corregimiento La Esmeralda y
menores a 5 años donde se intervenga al Rionegro), Cartagena del Chairá
dentro del plan menos a un 10% de la (Vda. Villa Luz), Florencia (Vda.
departamental de población en pobreza Puerto Arango), Montañita (Vda.
Seguridad alimentaria extrema.. Santuario), Morelia (Rochela Alta),
y nutricional- Solano (Vda. Mononguete), Solita
Colombia
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CANUTSA desde la (Campolejano y Chontillosa
competencia del Media), Milán (San Antonio de
sector Salud Getucha y Pensilvania),
Valparaíso (Santiago de la Selva),
Participación de 25 personas por
cada municipio. Total población
intervenida: 375 personas.
Desarrollar las 5
Jornadas de
DESARROLLO Vacunación
INTEGRAL DE Departamental en los A corte del mes de noviembre se
NIÑOS. NIÑAS Y 16 Municipios del han realizado 11 jornadas de
ADOLESCENTES Departamento con vacunación, siete del orden
participación de departamental y 4 Nacional,
Desarrollar 5 Jornadas población Red Unidos, logrando la inmunización a la
de vacunación las cuales se llevarán población del departamento
Departamental. a cabo de manera
trasversal, una cada
mes.
En la vigencia 2018 se han
gestionado 22137 afiliaciones en
el departamento del Caquetá, de
las cuales 3239 fueron por
Nacimiento; 2093 afiliaciones
nuevas en el sistema; 3197 por
DESARROLLO Movilidad al regimen subsidiado; y
INTEGRAL DE 13608 por traslados de Municipios
NIÑOS. NIÑAS Y Afiliar al Sistema o afiliaciones de usuarios retirados
ADOLESCENTES General de Seguridad del SGSSS; se presentan por
Social en Salud al grupo etareo las afiliaciones:
Desarrollar vigilancia a 100% de las Personas
16 Municipios al que se encuentran en AFILIACIONES REGISTROS
Aseguramiento en las Bases de Datos de NACIMIENTO
Salud de niños, niñas, Red Unidos.
Jóvenes y 0 - 5 AÑOS=3239
adolescentes NUEVOS
0 - 5 AÑOS =908
6 - 13 AÑOS= 253
14 - 28 AÑOS =382
29 - 59 AÑOS =449
60 - MAS AÑOS =101
MOVILIDAD
Colombia
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SGO-80
0 - 5 AÑOS= 373
6 - 13 AÑOS =310
14 - 28 AÑOS= 1050
29 - 59 AÑOS =1350
60 - MAS AÑOS= 114
TRASLADOS
0 - 5 AÑOS= 846
6 - 13 AÑOS =1090
14 - 28 AÑOS= 5305
29 - 59 AÑOS= 5720
60 - MAS AÑOS =647
* Informamos que desde esta

dirección se realiza seguimiento a
las Alcaldías Municipales en pro de
la afiliación de la PPNA de sus
municipios, en el cual tienen Plan
de Acción para la focalización,
promoción y afiliación de la PPNA.
- Secretaría de Infraestructura y PDA:
Línea de Trabajo / Avance / Avance /

Oferta Meta Resultado Resultado
2018 2019
Proyecto #1, proceso de
Por La Vida… Agua legalización de servidumbre
Potable Para Todos para dos predios.
Respecto al avance del
Los municipios de proyecto #2, podemos
3 sistemas de acueducto
El Doncello y comunicar que ya está
construidos u
Morelia, está ejecutado 100% en su obra
optimizados durante la
vinculados al física, estamos en proceso de
vigencia actual en los
Programa Agua liquidación del contrato y pago
municipios de Morelia y
para la Prosperidad final de la obra.
El Doncello.
- Plan Respecto al avance del
Departamental de proyecto #3, podemos
Agua de Caquetá comunicar que ya está
(PAP - PDA) ejecutado 100% en su obra
física, estamos en el proceso de
Colombia
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liquidación del contrato y pago
final de la obra.
Por La Vida… Agua
Proyecto #1. Contratado; Obra
Potable Para Todos
Realizar construcción y #614 del 11 de octubre de 2018
optimización de 3 e interventoría #622 del 17 de
Municipios
sistemas de acueducto octubre de 2018, falta acta
vinculados al
en áreas rurales en los inicio. Proyecto #2. contratado;
Programa Agua
municipios de Florencia, # contrato de obra 611 del 05 de
para la Prosperidad
Puerto Rico y San octubre de 2018 con acta de
Plan Departamental
Vicente del Caguán en la inicio del 06 de noviembre de
de Agua de
vigencia actual. 2018. Proyecto #3 en proceso
Caquetá (PAP -
de contratación
PDA)
Es importante informar y poner de presente que las acciones expuestas anteriormente por cada una
de las Secretarías que hicieron parte de este plan de trabajo y el presupuesto destinado al
cumplimiento de las mismas, es el que se encuentra en el Plan Operativo Anual de Inversiones –
POAI. Dichas acciones se llevaron a cabo en la zona rural y urbana de los municipios no certificados
del departamento; para el cumplimiento de estas metas, se logró contar con el apoyo de los
contratistas y operadores de cada Secretaría, al igual, que con Prosperidad Social, teniendo en cuenta
que entre ésta última y la Gobernación de Caquetá, firmaron un pacto de confidencialidad para dar un
manejo adecuado a la información contenida en la base de datos de la Red Unidos, con el fin de
realizar el respectivo cruce de información para determinar, cual es la población beneficiada con este
plan de trabajo.
Por otra parte, existieron algunos inconvenientes y retrasos en la entrega de la información, puesto
que algunas de las secretarías, no contaban con los profesionales para hacer el respectivo cruce de
información en las bases de datos, debido a que eran muchas las actividades a realizar y no contaban,
con un sistema digital propio de manejo de información, lo que retrasaba los procedimientos.
Con el mencionado Plan de Trabajo de Lucha contra la Pobreza Extrema, damos cumplimiento a lo
establecido en la Ley 1785 de 2016 y al Marco Territorial de Lucha contra la Pobreza Extreman en el
Departamento de Caquetá, evidenciando que nuestra población está accediendo a la oferta
institucional que tiene el ente territorial y que, a su vez, cumple con las acciones propuestas en el Plan
Departamental de Desarrollo, transformando positivamente la situación inicial en la que se
encontraban. De igual manera, esta información sirve de insumo para exponer el cumplimiento de
dichas acciones y los avances realizados, en la próxima Rendición Pública de Cuentas Territorial para
la garantía de los derechos de la primera infancia, infancia, adolescentes y jóvenes del departamento,
tal y como está establecido en el artículo 204 de la Ley 1098 de 2006 y el parágrafo del artículo 9 de
la Ley 1622 de 2013.
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Desde la Secretaría de Planeación, planteamos una serie de recomendaciones generales y
específicas, que son necesarias tenerlas en cuenta para las próximas administraciones; como
recomendaciones generales, es imprescindible exhortar a los secretarios de despacho a que se dé
cumplimiento a lo establecido en la Ley 1785 de 2016, el Marco Territorial de Lucha contra la Pobreza
Extrema, en el Plan Departamental de Desarrollo, y en la Ley 1955 de 2019 “Por el cual se expide el
Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad” y demás leyes
que regulan la materia, con el fin de dar cumplimiento a los compromisos por el ente territorial; como
recomendaciones específicas, respecto a la Secretaría de Educación Departamental, las actividades
relacionadas con la garantía del derecho a la educación, se realizan en los primeros 3 meses del año,
por lo anterior es pertinente iniciar las actividades en la fecha mencionada o elaborar su plan de acción
con antelación; referente a la Secretaría de Salud Departamental, es importante contar un sistema de
información propio y en formato digital, en el cual se consigne la información en un banco de datos,
para que al momento de realizar el mencionado cruce de datos sea más eficaz y en el tiempo oportuno;
y por último, la Secretaría de Infraestructura y Plan Departamental de Agua, tiene varios proyectos
para ejecutar en diferentes municipios del Departamento, para la vigencia que viene se priorizara los
proyectos de acuerdo a los recursos asignados y gestionados por el Señor Gobernador.
 FORTALECIMIENTO FAMILIAR
Informe de rendición pública de cuentas vigencia 2016- 2019 para garantizar el fortalecimiento
familiar desde la transversalidad de la secretaria de ambiente y agricultura
La situación de Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Departamento de Caquetá para el año 2015

era la siguiente: Existía el desplazamiento de alimentos locales o autóctonos en la dieta, por alimentos
de alta densidad energética y comidas rápidas. Esto se debe a la deficiencia en la disponibilidad y
acceso a los alimentos por parte de las familias a lo largo y ancho del territorio, a la falta de programas
de promoción y prevención que motiven a la práctica de las guías alimentarias, la promoción del plato
saludable de la familia colombiana y una estrategia de información y educación para realizar la
divulgación de buenos hábitos alimentarios; de ahí que el 58.90% de la población adulta presentaban
sobrepeso y obesidad en el Departamento del Caquetá.
De otra parte en el Eje de consumo y aprovechamiento biológico se evidenció, una baja duración de
la media de la lactancia materna la cual fue de 0.5 meses por debajo del promedio nacional, esto se
relaciona con el deficiente técnica de la lactancia materna por parte de las familias, esto se puede
relacionar con la falta de programas de prevención y promoción que promuevan, apoyen y protejan
esta práctica natural mínimo hasta los 6 primeros meses de vida del recién nacido; además también
se genera debilitamiento del sistema inmunológico del neonato aumentando la morbimortalidad infantil
por factores asociados a la malnutrición. De otra parte, la poca variabilidad e inadecuada distribución
de la alimentación de las familias del Caquetá especialmente en madres gestantes, ha influido
negativamente en el desarrollo del crecimiento de su hijo-hija, generando casos de niños y niñas con
bajo peso al momento del nacimiento con un porcentaje del 5.6, y baja estatura. Lo anteriormente
expuesto se debe a la falta de articulación, sectorial y transectorial para la ejecución del plan
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Departamental de Seguridad Alimentaria y Nutricional- Caquetá Nutrido y Saludable-CANUTSA desde
los diferentes sectores.
Así, mismo existía alta prevalencia de la ingesta de energía, por el consumo de alimentos de bajo valor
nutricional, ricos en carbohidratos, grasas saturadas y bajos en proteína, debido a la deficiente
disponibilidad y acceso a alimentos en el departamento, arrojando como resultado que el 4.80% de
los niños y niñas menores de 5 años presentaran Sobrepeso y Obesidad y el 58.90% de la población
adulta estuviera con Sobrepeso y Obesidad.
Por último el departamento se encontraba con una inseguridad alimentaria del 54.4%, es decir diez
puntos porcentuales por encima de la media Nacional, por la falta de fortalecimiento y articulación de
políticas públicas como la de extensión rural sostenible, la de Seguridad Alimentaria y Nutricional, la
construcción de planes municipales de SAN, ocasionando una tasa de Mortalidad asociada y por
desnutrición evitable en niños y niñas menores de 5 años en el Departamento del 0.17%, diez puntos
porcentuales más que el nivel Nacional.
Acciones programadas en la agenda politica para la vigencia 2016- 2019 para garantizar el
fortalecimiento familiar desde la transversalidad de la secretaria de ambiente y agricultura
En el año 2016 “EL GOBIERNO CON USTED HACEMOS MAS POR EL CAQUETA” desde la
Secretaria de Agricultura se planteo para el programa de Seguridad Alimentaria y Nutrcional y el
subprograma disponibilidad y acceso a alimentos las siguientes acciones:
Nombre y código BPIN
El proyecto es denominado “IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACION PARA

CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA SOBERANIA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL
MUNICIPIO DE FLORENCIA Y EL PAUJIL DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ” y se encuentra
radicado en el Banco de Programas y Proyectos del departamento con el Código BPIN:
“2013000100269”.
Acuerdo Número 025 del 30-05-2014: “Por el cual se viabiliza, se ordena el registro, se aprueban
proyectos a ser financiados con recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema
General de Regalías, se designa su ejecutor y se adoptan otras decisiones”; en este acuerdo EL
ÓRGANO COLEGIADO DE ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN DEL FONDO DE CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS OCAD-FCTI-SGR designa
a la Gobernación de Caquetá como ejecutor del Proyecto.
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1.3. Valor Proyecto

ADICION
FINANCIACION
Administración $786.616.492 $461.470.000 $1.248.086.492
Ejecución de
SGR $5.546.457.999 $938.834.967 $6.485.292.966
Actividades
Supervisión $566.925.508 $227.888.291 $794.813.799
Aportes en
COOPERANTES $1.890.899.627 $0 $1.890.899.627
Especie
TOTAL PROYECTO $8.790.899.626 $1.628.193.258 $10.419.092.884
RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL
ADMINISTRADOR
DE COLOMBIA CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN DE
DEL PROYECTO
PROYECTO NO. 519 (VIGENTE)
CONTRATACION DIRECTA, CONTRATO DE
PROCESO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
Contratar la Administración del Proyecto
“IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
PARA CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA
SOBERANÍA Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y
NUTRICIONAL, EN LOS MUNICIPIOS DE FLORENCIA Y
OBJETO PAUJIL DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ”,
financiado con recursos del Sistema General de Regalías
(SGR) fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para la
ejecución y desarrollo de las actividades contempladas en el
mismo, programadas para ser realizadas durante el periodo
de treinta y seis ( 36) meses.
FECHA DE LA
23 DE JUNIO DE 2015
CONTRATACIÓN
ACTA DE INICIO Y
FINALIZACIÓN
PLAZO 36 MESES
Secretario de Planeación y de las TICS Gobernación de
SUPERVISIÓN
Caquetá
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PRODUCCION
ESPECIE CANTIDAD
MEDIDA
YUCA KG 1.209,00
AHUYAMA KG 1.108,00
SANDIA KG 1.057,00
MAIZ KG 990,00
AGRICOLA
PEPINO KG -
750 HA SEMBRADA FRIJOL KG 82,00
KG (2186
GALLINAS 9.181,00
Huevos/día)
POLLOS KG 4.864,00
PECUARIA
CERDOS KG 4.060,00
OVEJOS KG 3.631,00
TOTAL 26.182,00
BENEFICIARIOS
META DE PRODUCTO: Facilitar el acceso al crédito a pequeños y medianos productores Rurales a

través de las alianzas estratégicas (Fondos de Garantías y línea FINAGRO).
Actividad: La Gobernación de Caquetá, a través de los convenios 5882 del 30 de diciembre de 2010
y 6589 del 19 de julio de 2015 ha realizado apoyo en microcréditos agropecuarios en los 16 municipios
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del departamento, donde servimos como garante del crédito. Adicionalmente se realizaron gestiones
para que el programa visión amazonia del ministerio de ambiente y desarrollo sostenible, apoyara en
el 2018 cerca de 200 productores en el marco de sistemas agroforestales para reducción de
deforestación.
META DE PRODUCTO: Acompañar a organizaciones y productores en la búsqueda de mercados
confiables que faciliten la comercialización a través de la implementación de Alianzas Productivas y
merca-sueños campesinos.
Actividad:
 Apoyar la ejecución de alianzas productivas, en el departamento de Caquetá por el cual se
gestionaron recursos de las convocatorias del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. En
ese marco se han entregado recursos de contrapartida para la implementación de 14 alianzas
productivas y en el marco de seguimiento se ha acompañado cada uno de sus comités
directivos de alianzas, a través de un profesional de apoyo.
 Se ha realizado gestión y acompañamiento con la Cooperación internacional (GIZ) mediante

el proyecto Ambiente y Paz (AmPAZ), para el fortalecimiento de los mercados campesinos
regionales. Es así como se realizó el primer encuentro regional de Mercados Campesinos del
Caquetá, a través del cual, se buscó promover el dialogo regional entre actores sociales e
institucionales frente a la importancia de los mercados campesinos como aporte al desarrollo
endógeno del territorio amazónico.
 Se celebró el Contrato de comodato No 349 de junio de 2016, entre Gobernación del Caquetá
y la Cooperativa Multiactiva Mercado Campesino Santo Domingo - San Martin -
COOPMERCASANA través de diferentes estrategias, como la facilitación de la interconexión
de municipios y la capital del Caquetá, para lo que se requiere promover y fortalecer los
encadenamientos productivos por medio de redes sociales, esquemas cooperativos y
asociativos, sumados al apoyo institucional, que vienen desarrollando espacios de
comercialización de productos agrícolas cada ocho días de mercados campesinos,
favoreciendo a los productores rurales y consumidores locales del corregimiento Santo
Domingo y San Martin.

Actividad:
 Se realizan capacitación a productores rurales para las buenas prácticas agropecuarias. En
el marco de los proyectos SGR:
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 “Restauración de áreas disturbadas por implementación de sistemas Agropecuarios en el
 “Mejoramiento Genética del cacho natural en el departamento del Caquetá”.
 “Implementación y validación de modelos alternativos de producción ganadera en el

departamento del Caquetá”,
 Se realizan capacitaciones de Buenas Practicas Agropecuarias.

Actividad:
 Seguimiento Plan CANUTSA, a través de Comité Departamental de Seguridad Alimentaria y
 Dentro de las actividades realizadas o priorizadas en los planes de acción se destacan:
 El apoyo a la formación de los comités y construcción de políticas de seguridad alimentaria
municipales.
 Se apoyan estrategias para aumentar los días de lactancia materna exclusiva.
 Se realiza seguimiento a las actividades para el control sanitario a expendios de carnes
(Plan de Racionalización de mataderos) y leche.
 Se hace acompañamiento y articulación con el comité de soberanía alimentaria, de la mesa
 Se contrata un profesional, para apoyar el seguimiento del plan operativo del CANUTSA y
representación en las mesas de Infancia Adolescencia y Familia y Comité de Asuntos
Transversales de CODPOS y el COTSA.
 Actividad: Apoyar la siembra de productos alimenticios que generen soberanía alimentaria o
 Proyecto recursos de FND, que apoya 120 familias, con el fortalecimiento de la construcción
de tres complejos paneleros en los municipios de Milán, Cartagena del Chaira y El Doncello.
Proyecto en Proceso de liquidación
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 Proyecto del SGR fondo CTeI Seguridad Alimentaria, en los municipios de Florencia –
Paujil, que incorpora beneficiarios en zonas de cultivos. Proyecto en ejecución
 El programa PNIS ejecuta recursos en los municipios de Montañita, Puerto Rico, Cartagena
del Chairá y San Vicente del Caguán. Proyecto en Ejecución.
META DE PRODUCTO: Estrategia de innovación para contribuir al mejoramiento de la soberanía y
la seguridad alimentaria en los municipios del Caquetá, implementada.
Actividad:
 Participación en Comité Técnico Operativo proyecto SGR fondo CT&I Bpin 2013000100269.
 Participación en Comité Técnico Operativo del proyecto Bpin 2013000100269 del mes de
 Pendientes Proyectos Gallinas Prosperidad Social, Recursos Incoder y otros gallinas.
Actividad:
 Gestionar y articular la Incorporal el componente indígena en el Plan CANUTSA. Donde se
realizan reuniones para tal fin con delegados de la Mesa de Concertación de los Pueblos
Indígenas.
 Se participa en los comités de IVC, para el control y vigilancia de los expendios de carne y
el cumplimiento del Decreto 1500 (Adecuación de Plantas de Sacrificio
META DE PRODUCTO: Más productores distribuidores y comercializadores de alimentos para
el consumo humano en el departamento del Caquetá, practican en BPM, bajo un enfoque.
 Actividad: Gestión y acompañamiento a propuesta de fortalecimiento de procesos de
vigilancia y control del expendio de Carne en el departamento del Caquetá.
 Se capacitan desde el 2016 al 2018, cerca de 80 expendedores de carne y leche con el
apoyo del INVIMA y la Secretaria de Salud Departamental.
Actividad:
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 Desde el CDSAN (Comité Departamental de Seguridad Alimentaria) se lidera el proceso de
construcción de Planes de Seguridad Alimentaria municipal, realizando asistencia técnica a
los actores municipales, acompañando procesos de construcción de Programas con
Enfoque Territorial en su fase veredales y municipales, donde los 16 municipios tiene u pilar
de Seguridad Alimentaria. Dentro de las asistencias técnicas logran borradores de Plan
Municipal de SAN, los municipios de Cartagena del Chaira y Puerto Rico.
 Desde la Secretaria Ambiental y de Agricultura desde el año 2018 se ha contado con el
apoyo de un profesional para la coordinación del comité.
Para el año 2019 se programaron 5 comités Técnicos los cuales quedaron institucionalizados para el
último viérnes cada 2 meses ,en el horas de la mañana, de los cuales se han realizado 2.
Durante el primer comité realizado el 22 de febrero se realizó la aprobación del plan de acción para la
vigencia 2019 el cual fue aprobado y se relaciona a continuación:
EJES DE
SAN
Actores departamentales en SAN con nacional o internacional en la
solicitudes de apoyo ténico
mejores capacidades tecnicas y Política Publica de Seguridad enviadas a organizaciones
Dos reuniones
técnico
cumplimiento de los
objetivos, el cumplimento de seguimiento a la ejecucion
las acciones propuestas y la de los planes de Accion de los
construcción y ajuste de Fortalecimiento y empoderamiento CMSAN priorizando ( Situacion

nuevas acciones así como la de los Todos los comités nutricional actual del
evaluación de los logros Territotiales de SAN territorio, reporte de los casos
alcanzados de la política de malnutricion al SIVIGILA, Tres Informes anuales SSD- SED, ICBF jul-26 29-nov
alimentos en terminos de IVC,
Habitos alimentarios
saludables, Educacion en
BAGAS).
Implementar la estrategía de
comunicación, educacion e
informacion de seguridad Numero de campañas de IEC Julio-
garantizar el desarrollo de Actualización del Plan Operativo del Construcción de documento Un documento preliminar
SSD, SAAD, ICBF,PS Noviembre
Elaborar y gestionar una propueta de
Noviembre
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3. Meta actores departamentales con mejores capacidades Tecnicas en SAN:

Se programaron 2 eventos para todo el año de los cuales se realizó el primero el dia 17 de
mayo, el cual se llamo Primer Taller Departamental para el fortalecimeinto de capacidades
técnicas Municipales en SAN, donde se convocó a los actores del nivel Departamental y
Nacional para realizar las distintas capacitaciones. El segundo evento se tiene previsto
realizar el 16 d octubre en el marco del simposio internacioanl de alimentos, en la Universidad
de la amazonia donde se contará con ponentes de talla internacional. Anexo Agenta tematica
1 Taller Departamental para el fortalecieminto de capacidades técncias en SAN, lista de
asistencia e invitaciones.
4. Asistencia técnica a los Comités Municipales de Seguirdad Alimentaria y Nutricional-CMSAN:

La secretaría de Salud Departamental ha realizado asistencia técnica en SAN a los siguientes
municipios:
 San Vicente
 La Montañita
 Milán
 Solano
 Solita
 Valparaíso
 Belén de los Andaquíes
 San José del Fragua
 Albania
 Curillo
Socialización de los indicadores de antropométricos de la situación nutricional de los niños y niñas menores
de 17 años e indicadores de morbimortalidad de interés en salud para el Municipio.
Socialización de programas, estrategias y acciones en salud en referencia al Componente Desarrollo Integral
de Niños, Niñas y Adolescentes.
Seguimiento en la implementación de la estrategia reducción del consumo de Sal/Sodio en el municipio.
Fortalecimiento de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional; implementación de la
estrategia Planes Territoriales de SAN y Seguimiento a la operativización de los Comités Municipales de
SAN.
Fortalecimiento de capacidades para la implementación de la ruta de promoción y mantenimiento de la salud.
Acompañamiento en la construcción de plan de acción 2019 de manera intersectorial que involucre la
estrategia Planes Territoriales de SAN y las estrategias del componente desarrollo integral de niños, niñas y
adolescentes.
Fortalecimiento en la Participación Social y Comunitaria dentro de los Comités Municipales SAN.
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Los demás municipios serán visitados en lo que resta del mes de mayo y junio se anexa 1 listado de
asistencia y una acta para que se pueda constatar la actividad.
Se construyeron las piezas publicitarias para radio y television, éstas seran difundidas por radio y
televisión, se encuentran en proceso de grabación por parte de la oficina de prensa. Se anexan los
textos elaborados. Las campañas a realizar son 2 una en el primer semestre y la otra en el segundo
periodo para la vigencia 2019.
Diligenciamiento y seguimiento a la matriz del plan operativo del CANUTSA: Este documento esta en
proceso de diligenciamiento, dado que en ella existe información de varias instituciones y se debe ir a
cada actor, para adquirir la información necesaría. Proceso dispendioso y demorado.
Elaboración de un documento de proyecto en SAN con enfoque PDET: Se presentó una prouesta de
proyecto ante el COTSA y luego en reunión de solución de problemáticas de mesas técnicas se aprobó
la propuesta presentada por la Secretaria Ambiental y de agricultura, a esta propuesta se unio la
Secretaría de Salud, area salud Ambiental, cuyo proyecto se encuentra en proceso de construccion
con un presupuesto de 3.000.000 millones de pesos por el SGP.
Asi mismo, es importante mencionar que a la meta implementar campañas orientadas a promover el
consumo responsables de alimentos y prevenir la malnutricion (dietas balanceadas, sonsumo de
proteinas, verduras y frutas, reduccion de consumo de sal sodio.etc), le hizo falto mayor difusion y
articulacion por parte de la Secretaria Ambiental y de Agricultura con plan de medios y otros actores
institucionales con el fin de aunar esfuerzos para abordar estos temas en el departamento para asi
poder educar y crear una conciencia preventiba a las familias del departamento. Durante el primer
semestre del año 2019 no se realizaron campañas educativas para este tema dado que no hay
contrato con medios, pese a que las piezas de comunicación se entregaron a la oficina de prensa, con
anterioridad.
Por ultimo es importante mencionar que durante la vigencia del “Gobierno con usted hacemos mas
por el caqueta 2016-2019” se ha venido dando cumplimiento a la mayoria de las metas para el
programa de Seguridad Alimentaria y Nutrcional, desde la Secretaria Ambiental y de Agricultura, asi
como tambien se resalta el trabajo articulado del comité Departamental de Seguridad alimentaria y
Nutriconal con la institucionalidad para trabajar mancomundamente por el derecho a la salud
nutriconal, la lucha por proteger, promocionar y apoyar la lactancia materna exclusiva hasta los 6
priemros meses de vida y con alimentacion complementaria hasta los 2 años o mas en las familias
en el departamento, el fortalecimeinto de la capacidad técncia institucional de las entidades teriitoriales
municipales y empoderamiento de la misma sobre la Politica de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
Es importante mencionar la gestion ante el sistema general de regalias-SGR, por un valor de tresmil
millones de pesos del proyecto denominado “Fortalecimiento de las condiciones de comercialización
de iniciativas priorizadas de mercados campesinos Amazónicos, afianzando las capacidades y
habilidades técnicas a través del implementación de una estrategia de educación, comunicación e
Información y dotación de mobiliario, en el Departamento de Caquetá”, con lo anterior se espera que
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“el campesino regrese a la plaza” aumentando la disponibilidad y acceso de alimentos y generando
una dinámica sociocultural y económica alrededor del pequeño productor. Lo cual obedece al
fortalecimiento de la agricultura familiar campesina y comunitaria desde la mesa departamental
campesina promoviendo los mercados campesinos amazónicos en 9 municipios los cuales son: San
Vicente del Caguán, Cartagena del Chaira, El Doncello, Puerto Rico, La Montañita, Florencia, Belén
de los Andaquies, San José Del fragua y Solano en el departamento del Caquetá.
Por último, se recomienda continuar avanzando en el fortalecimiento de la agricultura familiar

campesina comunitaria para aumentar la disponibilidad y el acceso a alimentos a través de los circuitos
cortos de comercialización con calidad e inocuidad.
Seguir fortaleciendo la articulación sectorial y transectorial en la promoción y ejecución de políticas

públicas en términos de seguridad alimentaria y nutricional.
Gestionar e implementar un sistema de información que garantice sistematizar, analizar y emitir

boletines informativos acerca de: Evaluaciones agropecuarias, salud nutricional (Indicadores) y de
seguridad alimentaria (Disponibilidad y acceso a los alimentos por parte de las familias del
departamento). Esto con el fin de reducir los indicadores de malnutrición de la población del
departamento a través de la siembra de más frutas, verduras y cultivos de pan coger, con lo que se
cierran brechas de pobreza y se previenen la presencia de enfermedades de la población garantizando
el derecho a la alimentación.
Construir una estrategia de Información, educación y comunicación en seguridad alimentaria con

enfoque preventivo en temas como: dietas balanceadas, sonsumo de proteinas, verduras y frutas,
reduccion de consumo de sal sodio, reduccion del consmuo de azucar y grasas saturadas, asi como
la realizacion de actividad fisica y consumo de agua.
DERECHOS DE LA JUVENTUD
1. Porcentajes de jóvenes (18 – 28 años) afiliados al SGSSS
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
74.683
72.506 PORCENTAJES DE JÓVENES (18 – 28 AÑOS) AFILIADOS AL SGSSS
71.505
71.040
2015 2016 2017 2018

POBLACIÓN
33.324
32.366
31.933
31.620
9.789
9.542
9.309
9.230
5.522
5.250
4.925
4.823
4.830
4.715
4.661
4.610
3.598
3.563
3.402
3.414
2.696
2.676
2.562
2.570
2.489
2.384
2.323
2.264
2.124
1.969
1.854
1.844
1.818
1.703
1.690
1.686
1.670
1.662
1.651
1.654
1.639
1.616
1.582
1.570
1.424
1.373
1.360
1.345
1.301
1.307
1.298
1.279
1.266
1.200
1.167
1.148
867
808
818
780
745
706
717
705
MUNICIPIO
La afiliación al SGSSS en los jóvenes ha venido mejorando en el Departamento del Caquetá, desde el año
2015 cuando se tenía un estimado de 71.505 de jóvenes afiliados y tuvo un pequeño descenso del 0.8% en el
2016 y hasta la vigencia 2017 se vio la mejoría dado que cada vez se amplían más los cupos al sistema general
de salud y son cada vez más subsidiados en los estratos I y II, hasta el punto que para el año 2018 se reflejan
las estrategias adoptadas por el gobierno Nacional y el departamento del Caquetá de ampliar los cupos del
SGSSS invirtiendo más recursos. Fuente (Sistema Nacional de Juventud JUACO)
2. Cobertura en Educación tecnológica.
COBERTURA EN EDUCACIÓN TECNOLÓGICA

2015 2016 2017 2018
1860
1027
1027
POBLACIÓN
984
984
866
194
158
140
121
92
83
69
34
29
28
24
22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
En el Departamento del Caquetá, se atendieron un total de 1027 jóvenes en el año 2016 y para el año 2017
hubo una reducción de jóvenes vinculados en educación tecnológica que son un total de 984, en la zona rural
es difícil la atención y/o cobertura de la misma debido a que el SENA y otras instituciones que presentan o dan
estos servicios de educación en todo el Departamento no cuentan con las instalaciones adecuadas y sumado
a eso la falta de instructores o profesores para cubrir las ofertas en los municipios. En el 2018 ya se evidencia
el aumento de jóvenes en educación tecnológica debido a las gestiones del orden departamental en inversión,
mayor presencia de instructores y cobertura de la educación, que hace que cada día más jóvenes ingresen y/o
accedan a estos estudios tecnológicos.
Fuente (Sistema Nacional de Juventud JUACO, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA))
3. Cobertura educación superior
COBERTURA EDUCACIÓN SUPERIOR

65,40%
2015 64,60%2016 2017 2018
POBLACIÓN
23,69%
23,50%
5,20%
3,80%
3,20%
3,00%
2,50%
1,90%
0,70%
0,50%
0,50%
0,10%
0,10%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
MUNICIPIO
A través de este documento, se pretende dar a conocer los indicadores estadísticos del sector educativo
(Educación Superior) definidos por la leve mejoría tanto en accesibilidad y aceptabilidad de la educación,
haciendo que el año 2016 hubo un porcentaje de 23.50% de jóvenes en las Universidades y para el año 2017
hubo en leve incremento con el 23,63%, todo debido a que las universidades no hacen presencia en todo el
Departamento del Caquetá. Fuente (Sistema Nacional de Juventud JUACO)
4. tasa de violencia de pareja cuando la víctima esta entre los 18 y 28 años
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
TASA DE VIOLENCIA DE PAREJA CUANDO LA VÍCTIMA ESTA ENTRE LOS 18

Y 28 AÑOS
2015 2016 2017 2018

162,0
156,0
152,0
131
117
112
POBLACIÓN
17
15
7
6
6
5
5
4
4
4
4
3
3
3
3
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
De acuerdo al Instituto Colombiano de Medicina Legal y el Sistema Nacional de Juventud JUACO para el año
2016 se tuvo un numero de 156 de violencia de pareja, siendo Florencia y Cartagena del Chaira los municipios
que más reportaron, siendo una cifra en aumento teniendo para el año 2017 de 162 y se ve reflejado el
incremento debido a que cada día hay más intolerancia de convivencia entre los jóvenes lo que conlleva a la
violencia intrafamiliar contra mujeres, que debido a las buenas campañas echas por la gobernación del Caquetá
en el año 2918 hubo una reducción de la tasa que llego a 152 caso de violencia, 10 menos que año anterior.
Fuente (Sistema Nacional de Juventud JUACO) y Medicina Legal.
5. Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual cuando la víctima esta entre 18 -
28 años
NOMBRE DEL INDICADOR

2015 2016 2017 2018
60,0
41,0
POBLACIÓN
34,0
29
20
17
14
13
10
4
4
3
3
3
3
2
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Se puede ver reflejado en este indicador que en el año 2016 en la ciudad de Florencia fue el municipio que más
registro este echo de delito sexual con 29 anotaciones, lo cual tuvo una reducción en el año 2017 con 17
registros a comparación del municipio de Milán que en el 2016 no tuvo hechos de delito sexual y contrario de
la ciudad de Florencia, tuvo un considerable incremento registrando en el año 2017, con diecisiete (17)
anotaciones, habiendo así un consolidado en el departamento del Caquetá con 41 en el año 2016 con el
incremento de 19 exámenes para el año 2017 que llego a 60, de hechos que se da por la falta de educación y
valores, sumado a esto a la violencia intrafamiliar que en su mayoría de casos son personas de la misma familia
quienes cometen delitos sexuales contra los jóvenes. Ha de saber que se han incrementado las campañas de
prevención de delitos sexuales, además de que la gente ha estado más alerta a este tipo de situaciones que
ha llevado a una reducción en el año 2018 de 34 casos, 26 casos menos que al año anterior. Fuente (Sistema
Nacional de Juventud JUACO) y Medicina Legal.
6. Porcentaje de jóvenes (18 - 28 años) víctimas del conflicto armado
No se tiene registro del indicador.
7. Tasa de homicidios (18 - 28 años)
TASA D E H O MIC ID IO S ( 18 - 28 AÑ O S)
2015 2016 2017 2018
71
POBLACIÓN
43
42
23
19
17
15
10
9
7
5
5
4
4
3
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
Es necesario seguir monitoreando la situación después de la firma de los acuerdos de paz, debido a la
continuidad de hechos de violencia armada que afectan principalmente comunidades campesinas e indígenas,
sometidas a desplazamientos individuales, extorsiones y amenazas que se vienen presentando en el
Departamento del Caquetá, que viene en ascenso teniendo en cuenta que el año 2016 se tuvo un 42 tasas de
homicidios y cabe destacar que la naturaleza de los homicidios en las zonas donde fueron relevantes en los
últimos años, está asociada principalmente al actuar de actores organizados, particularmente de los grupos
armados irregulares y de aquellos relacionados con el narcotráfico que llevaron solo a sostener casi la misma
tasa en el año 2017 con 43 homicidios. De hecho, algunos estudios han llamado la atención desde hace un
tiempo sobre este aspecto, no obstante que persiste la creencia de que los homicidios ocurren en el marco de
disputas personales, o por el elevado consumo de alcohol, en fin, por problemas asociados a la convivencia
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
que llevo a un considerable ascenso de homicidios para el año 2018 de 71 anotaciones en el Departamento del
Caquetá. Fuente (Sistema Nacional de Juventud JUACO) y Medicina Legal.
8. Tasa de suicidios (18 - 28 años)
TASA DE SUICIDIOS (18 - 28 AÑOS)

2015 2016 2017 2018
9
9
POBLACIÓN
4
4
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
Durante 2016 se registraron en el Departamento del Caquetá 9 suicidios. La mayoría de los suicidios durante
2016 sucedieron en jóvenes con edades comprendidas entre los 18 y 28 años. El año 2017 el Departamento
registro (0) cero anotaciones por suicidio debido al seguimiento y campañas de sensibilización a los padres y
familiares que estén más pendientes de sus hijos y seres queridos, pero desafinadamente en el año 2018 se
volvió a incrementar a 9 casos de suicidio debido a dado la cantidad de problemas personales o de depresión
que los jóvenes hoy en día conllevan, los conflictos de pareja o expareja, enfermedad física o mental y
problemas económicos, fueron los principales detonantes del suicidio. Fuente (Sistema Nacional de Juventud
JUACO) y Medicina Legal.
9. Tasa de accidentes de tránsito en jóvenes (18 - 28 años)
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
TASA DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO EN JÓVENES (18 - 28 AÑOS

2015 2016 2017 2018
21
16
POBLACIÓN
15
9
6
5
4
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
A pesar de la deficiencia en cuanto a información de accidentes de tránsito en el Departamento del Caquetá

para el año 2016 se tuvo una tasa de 21 registros de accidentes de tránsito en jóvenes por distintas causas
como falta de cultura ciudadana en cuanto a educación vial, vías que no cumplen con los requerimientos
técnicos para la transitabilidad de vehículos y peatones, escasa señalización vial, falta de capacitación y
sensibilización vial, entre otras, que generan el problema de transito provocando los siniestros en los jóvenes y
que con las campañas de seguridad vial que realizo la Secretaria Departamental de tránsito, el año 2017 tuvo
una mejoría que registro menos accidentes de tránsito con un total de 16 casos y se sostuvo en el año 2018
solo 15 casos uno (1) menos a comparación del año inmediatamente anterior. Fuente (Sistema Nacional de
Juventud JUACO) y Medicina Legal.
10. Proporción de jóvenes (18 - 28 años) candidatos sobre el total de personas candidatizadas para
las corporaciones públicas (concejos municipales, asambleas departamentales)
PROPORCIÓN DE JÓVENES (18 - 28 AÑOS) CANDIDATOS SOBRE EL TOTAL D E PERSONAS

CANDIDATIZADAS PARA LAS CORPORACIONES PÚBLICAS (CONCEJOS MUNICIP ALES, ASAMBLEAS
DEPARTAMENTALES)
2015 2016 2017 2018

32
POBLACIÓN
6
5
2
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MUNICIPIO
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
Los jóvenes que participaron en las elecciones del año 2015 para concejos y asambleas en el Departamento
del Caquetá fue baja puesto que para ese año solo fueron un total de 15 jóvenes que aspiraban a estos cargos
de elección popular habiendo solo participación del 70% de los municipios, y que se espera contar más
presencia de jóvenes para las elecciones 2019 ya que los(as) mismos(as) cada día más se empoderan y se
vuelven líderes de sus regiones Fuente (Sistema Nacional de Juventud JUACO)
Arquitectura institucional
Los temas de Juventud para el año 2016 en el departamento del Caquetá no se encontraban muy activos debido
a que no había un trabajo adelantado en cuanto a las plataformas juveniles, espacios de participación y sobre
todo los recursos necesarios para empezar la articulación de la construcción de una política pública, sumado a
eso con deficiencia de personal para la realización de las tareas de seguimiento y asistencia técnica en los
municipios.
A partir de estas dificultades se inició el proceso de construcción de metas en los planes de acción de la
administración Departamental 2016 – 2019 para contrarrestar la poca incidencia de participación de la juventud
en el Departamento, desde luego articulando con las instituciones municipales y Departamentales para la
garantía de los derechos de esta población.
Finalmente, las acciones y metas que se diseñaron para la garantía de los derechos de los jóvenes fueron
aprobadas para la vigencia 2016 – 2019 en cabeza de un profesional que se encargaría de la articulación de
todas estas acciones en conjunto con las instituciones del orden municipal y departamental, resultado de esto
fue la conformación de las plataformas juveniles en los municipios del departamento, que con la cooperación
de las administraciones municipales y sus enlaces municipales de juventud se llevaron a cabo capacitaciones
a más de mil (1000) jóvenes en ley 1622 de 2013 modificada por la ley 1885 del 01 de marzo de 2018 estatuto
de ciudadanía juvenil..
De las metas del plan de desarrollo no se ha podido ejecutar en su totalidad la participación juvenil al no tener
al 100% las plataformas juveniles dado a que no ha sido posible la realización en su totalidad debido a que en
algunas administraciones municipales no se encuentra una persona que lidere el tema de juventud y sumado a
eso el poco interés de las mismas por hacerlo.
Debido a las dificultades para el cumplimiento de metas es recomendable que las próximas administraciones
destines más recursos para el tema de juventud, donde se pueda contratar más personal para la dinamización
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
por sectores y articulación con todos los municipios en la consecución de garantizar la participación juvenil en
todos los sectores sociales teniendo en cuenta el enfoque diferencial.
Marco Normativo
Las posibles causas de toda la problemática encontrada al recibir el programa de juventud son la falta de
recursos tanto económicos, administrativos y recurso humano para alcanzar el objetivo, aunque debido al
trabajo realizado y el esfuerzo de articulación con las instituciones se ha logrado trabajar en las metas
incrementando la participación activa de los jóvenes que hasta el momento son un estimado de 141.156 jóvenes
en todo el Departamento del Caquetá.
Lo que se planteó para esta vigencia fue la formulación de la política pública departamental de juventud que en
conjunto y/o articulación con GIZ Cooperación Alemana, Red Caquetá Paz, Programa de Gobernabilidad
regional de la USAID, entre otras se desarrollaría la construcción participativa vinculando a las plataformas
juveniles, organizaciones juveniles y demás para dar más protagonismo de los jóvenes y garantizar el
restablecimiento de sus derechos.
Resultado de esta articulación con las instituciones se realizaron encuentros participativos zonales para la
construcción de la política pública departamental de juventud, estas fueron llevadas a cabo en los municipios
de Curillo con la participación de los municipios de Solita, Curillo, Solano, Valparaíso donde alrededor de 50
jóvenes participaron activamente aportando ideas y problemáticas de su municipalidad para la elaboración del
documento técnico de la política pública, el segundo encuentro se llevó a cabo en el municipio de Florencia con
la participación de los municipios de San Jose de Fragua, Belén de los Andaquíes, Florencia, Morelia, la
Montañita y Milán donde cerca de 60 jóvenes realizaron el mismo ejercicio para aportar al documento técnico y
el tercer encuentro se realizó en el municipio de el Doncello donde participaron los jóvenes de la zona norte
que la conforman San Vicente del Caguán, Puerto Rico, Doncello, Paujil y Cartagena del Chaira y conto con la
participación de 35 jóvenes de diferentes colectivos.
Dentro de las acciones y metas programadas se creó el Comité Departamental de juventud mediante Decreto
No. 0895 del 05 de octubre de 2017 donde se vinculo a todas las instituciones responsables de garantizar la
garantía de los derechos de los jóvenes.
Gestión y administración de información.
Colombia
NIT.800.091.594-4
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No se tenía a ciencia cierta un estimado de población juvenil en el Departamento del Caquetá, lo cual dificultaba
un poco la planeación de las estrategias a seguir para la atención de este grupo poblacional, debido a la falta
articulación y compromiso por parte de las instituciones municipales y de la misma administración, fue a partir
de estas situaciones que se puso en marcha un plan estratégico para dinamizar los trabajos con los(las) jóvenes
y así E m p o d e r a r a l j o v e n e n l o s p r o c e s o s d e c o n s t r u c c i ó n d e s u p r o p i o d e s a r r o l l o
personal, económico y social, que tenga un impacto a nivel municipal, Departamental y Nacional.
Desde el año 2016 se inició la construcción de los planes de acciones y proyectos para el trabajo articulado con
las instituciones y saber la realidad de la situación de los jóvenes en el Departamento, de lo cual se hicieron
asistencias técnicas por todos los municipios, reorganizando los espacios de participación de toda la población
juvenil del Caquetá, que por ese tiempo en el año 2015 oscilaba en un aproximado de 200 mil jóvenes (Fuente
DANE Proyecciones 2018) y que hoy en día hasta el año 2018 se cuentan con 141.156 jóvenes quienes
representan el 28% de la población total en el Departamento del Caquetá, se nota una reducción de la población
juvenil cerca en un 40% debido a muchos factores, entre ellos muchos jóvenes se han ido del Departamento a
otras ciudades por cuestiones de mejores oportunidades laborales, académicas, de seguridad y que de acuerdo
a las estrategias desarrolladas en los planes de acción 2016 – 2019 queremos garantizar el pleno ejercicio de
sus derechos para evitar esos espacios de participación y evitar que se vallan del departamento.
Para las próximas administraciones sería bueno que implementaran estrategias más encaminadas a la
generación de empleo para jóvenes que no tengan experiencia debido a que muchas oportunidades laborales
en el mercado requieren un pasado laboral que los jóvenes recién graduados no cuentan y es allí donde vemos
reflejado el abandono del departamento por parte de ellos(as) y de no ser así tendríamos a las nuevas
generaciones liderando los procesos administrativos, económicos, políticos, culturales del Departamento del
Caquetá
DESARROLLOS TRANSVERSALES
Desde la transversalidad de la Secretaría de ambiente y agricultura
La situación de Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Departamento de Caquetá para el año 2015 era la
siguiente: Existía el desplazamiento de alimentos locales o autóctonos en la dieta, por alimentos de alta
densidad energética y comidas rápidas. Esto se debe a la deficiencia en la disponibilidad y acceso a los
alimentos por parte de las familias a lo largo y ancho del territorio, a la falta de programas de promoción y
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
prevención que motiven a la práctica de las guías alimentarias, la promoción del plato saludable de la familia
colombiana y una estrategia de información y educación para realizar la divulgación de buenos hábitos
alimentarios; de ahí que el 58.90% de la población adulta presentaban sobrepeso y obesidad en el
De otra parte en el Eje de consumo y aprovechamiento biológico se evidenció, una baja duración de la media
de la lactancia materna la cual fue de 0.5 meses por debajo del promedio nacional, esto se relaciona con el
deficiente técnica de la lactancia materna por parte de las familias, esto se puede relacionar con la falta de
programas de prevención y promoción que promuevan, apoyen y protejan esta práctica natural mínimo hasta
los 6 primeros meses de vida del recién nacido; además también se genera debilitamiento del sistema
inmunológico del neonato aumentando la morbimortalidad infantil por factores asociados a la malnutrición. De
otra parte, la poca variabilidad e inadecuada distribución de la alimentación de las familias del Caquetá
especialmente en madres gestantes, ha influido negativamente en el desarrollo del crecimiento de su hijo-hija,
generando casos de niños y niñas con bajo peso al momento del nacimiento con un porcentaje del 5.6, y baja
estatura. Lo anteriormente expuesto se debe a la falta de articulación, sectorial y transectorial para la ejecución
del plan Departamental de Seguridad Alimentaria y Nutricional- Caquetá Nutrido y Saludable-CANUTSA desde
los diferentes sectores.
Así, mismo existía alta prevalencia de la ingesta de energía, por el consumo de alimentos de bajo valor
nutricional, ricos en carbohidratos, grasas saturadas y bajos en proteína, debido a la deficiente disponibilidad y
acceso a alimentos en el departamento, arrojando como resultado que el 4.80% de los niños y niñas menores
de 5 años presentaran Sobrepeso y Obesidad y el 58.90% de la población adulta estuviera con Sobrepeso y
Obesidad.
Por último, el departamento se encontraba con una inseguridad alimentaria del 54.4%, es decir diez puntos
porcentuales por encima de la media Nacional, por la falta de fortalecimiento y articulación de políticas públicas
como la de extensión rural sostenible, la de Seguridad Alimentaria y Nutricional, la construcción de planes
municipales de SAN, ocasionando una tasa de Mortalidad asociada y por desnutrición evitable en niños y niñas
menores de 5 años en el Departamento del 0.17%, diez puntos porcentuales más que el nivel Nacional.
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Nombre y código BPIN.
El proyecto es denominado “IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACION PARA CONTRIBUIR

AL MEJORAMIENTO DE LA SOBERANIA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL MUNICIPIO DE FLORENCIA
Y EL PAUJIL DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ” y se encuentra radicado en el Banco de Programas
y Proyectos del departamento con el Código BPIN: “2013000100269”
Acuerdo Número 025 del 30-05-2014: “Por el cual se viabiliza, se ordena el registro, se aprueban proyectos a
ser financiados con recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías,
se designa su ejecutor y se adoptan otras decisiones”; en este acuerdo EL ÓRGANO COLEGIADO DE
ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN DEL FONDO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DEL SISTEMA
GENERAL DE REGALÍAS OCAD-FCTI-SGR designa a la Gobernación de Caquetá como ejecutor del Proyecto.
1.3. Valor Proyecto

ADICION
FINANCIACION
Administración $786.616.492 $461.470.000 $1.248.086.492
Ejecución de
SGR $5.546.457.999 $938.834.967 $6.485.292.966
Actividades
Supervisión $566.925.508 $227.888.291 $794.813.799
Aportes en
COOPERANTES $1.890.899.627 $0 $1.890.899.627
Especie
TOTAL PROYECTO $8.790.899.626 $1.628.193.258 $10.419.092.884
RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL DE
ADMINISTRADOR
COLOMBIA CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
DEL PROYECTO
NO. 519 (VIGENTE)
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
CONTRATACION DIRECTA, CONTRATO DE
PROCESO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
Contratar la Administración del Proyecto
“IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN PARA
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA SOBERANÍA Y LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL, EN LOS
MUNICIPIOS DE FLORENCIA Y PAUJIL DEL
OBJETO DEPARTAMENTO DEL CAQUETÁ”,
financiado con recursos del Sistema General de Regalías (SGR)
fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para la ejecución y
desarrollo de las actividades contempladas en el mismo,
programadas para ser realizadas durante el periodo
de treinta y seis ( 36) meses.
FECHA DE LA
23 DE JUNIO DE 2015
CONTRATACIÓN
ACTA DE INICIO Y
FINALIZACIÓN
PLAZO 36 MESES
Secretario de Planeación y de las TICS Gobernación de
SUPERVISIÓN
Caquetá
PRODUCCION
ESPECIE CANTIDAD
MEDIDA
YUCA KG 1.209,00
AHUYAMA KG 1.108,00
SANDIA KG 1.057,00
MAIZ KG 990,00
AGRICOLA
PEPINO KG -
750 HA
SEMBRADA FRIJOL KG 82,00
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
KG (2186
GALLINAS 9.181,00
Huevos/día)
POLLOS KG 4.864,00
PECUARIA
CERDOS KG 4.060,00
OVEJOS KG 3.631,00
TOTAL 26.182,00
BENEFICIARIOS
META DE PRODUCTO: Facilitar el acceso al crédito a pequeños y medianos productores Rurales a

través de las alianzas estratégicas (Fondos de Garantías y línea FINAGRO).
Actividad: La Gobernación de Caquetá, a través de los convenios 5882 del 30 de diciembre de 2010
y 6589 del 19 de julio de 2015 ha realizado apoyo en microcréditos agropecuarios en los 16 municipios
del departamento, donde servimos como garante del crédito. Adicionalmente se realizaron gestiones
para que el programa visión amazonia del ministerio de ambiente y desarrollo sostenible, apoyara en
el 2018 cerca de 200 productores en el marco de sistemas agroforestales para reducción de
deforestación.
META DE PRODUCTO: Acompañar a organizaciones y productores en la búsqueda de mercados

confiables que faciliten la comercialización a través de la implementación de Alianzas Productivas y
merca-sueños campesinos.
Actividad:
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 Apoyar la ejecución de alianzas productivas, en el departamento de Caquetá por el cual se
gestionaron recursos de las convocatorias del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. En ese
marco se han entregado recursos de contrapartida para la implementación de 14 alianzas
productivas y en el marco de seguimiento se ha acompañado cada uno de sus comités directivos
de alianzas, a través de un profesional de apoyo.
 Se ha realizado gestión y acompañamiento con la Cooperación internacional (GIZ) mediante el

proyecto Ambiente y Paz (AmPAZ), para el fortalecimiento de los mercados campesinos
regionales. Es así como se realizó el primer encuentro regional de Mercados Campesinos del
Caquetá, a través del cual, se buscó promover el dialogo regional entre actores sociales e
institucionales frente a la importancia de los mercados campesinos como aporte al desarrollo
endógeno del territorio amazónico.
 Se celebró el Contrato de comodato No 349 de junio de 2016, entre Gobernación del Caquetá y
la Cooperativa Multiactiva Mercado Campesino Santo Domingo - San Martin -
COOPMERCASANA través de diferentes estrategias, como la facilitación de la interconexión de
municipios y la capital del Caquetá, para lo que se requiere promover y fortalecer los
encadenamientos productivos por medio de redes sociales, esquemas cooperativos y asociativos,
sumados al apoyo institucional, que vienen desarrollando espacios de comercialización de
productos agrícolas cada ocho días de mercados campesinos, favoreciendo a los productores
rurales y consumidores locales del corregimiento Santo Domingo y San Martin.

Actividad:
 Se realizan capacitación a productores rurales para las buenas prácticas agropecuarias. En

el marco de los proyectos SGR:
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 “Restauración de áreas disturbadas por implementación de sistemas Agropecuarios en el
 “Mejoramiento Genética del cacho natural en el departamento del Caquetá”.
 “Implementación y validación de modelos alternativos de producción ganadera en el
departamento del Caquetá”,
 Se realizan capacitaciones de Buenas Practicas Agropecuarias.
Actividad:
 Seguimiento Plan CANUTSA, a través de Comité Departamental de Seguridad Alimentaria y

Dentro de las actividades realizadas o priorizadas en los planes de acción se destacan:
 El apoyo a la formación de los comités y construcción de políticas de seguridad alimentaria

municipales.
 Se apoyan estrategias para aumentar los días de lactancia materna exclusiva.
 Se realiza seguimiento a las actividades para el control sanitario a expendios de carnes (Plan de
Racionalización de mataderos) y leche.
 Se hace acompañamiento y articulación con el comité de soberanía alimentaria, de la mesa
 Se contrata un profesional, para apoyar el seguimiento del plan operativo del CANUTSA y
representación en las mesas de Infancia Adolescencia y Familia y Comité de Asuntos
Transversales de CODPOS y el COTSA.

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Actividad: Apoyar la siembra de productos alimenticios que generen soberanía alimentaria o
 Proyecto recursos de FND, que apoya 120 familias, con el fortalecimiento de la construcción
de tres complejos paneleros en los municipios de Milán, Cartagena del Chaira y El Doncello.
Proyecto en Proceso de liquidación
 Proyecto del SGR fondo CTeI Seguridad Alimentaria, en los municipios de Florencia – Paujil,
que incorpora beneficiarios en zonas de cultivos. Proyecto en ejecución
 El programa PNIS ejecuta recursos en los municipios de Montañita, Puerto Rico, Cartagena
del Chairá y San Vicente del Caguán. Proyecto en Ejecución.
META DE PRODUCTO: Estrategia de innovación para contribuir al mejoramiento de la soberanía y la

seguridad alimentaria en los municipios del Caquetá, implementada.
Actividad:
 Participación en Comité Técnico Operativo proyecto SGR fondo CT&I Bpin 2013000100269.
 Participación en Comité Técnico Operativo del proyecto Bpin 2013000100269 del mes de
 Proyectos Gallinas Prosperidad Social, Recursos Incoder y otros gallinas.
Actividad:
 Gestionar y articular la Incorporal el componente indígena en el Plan CANUTSA. Donde se

realizan reuniones para tal fin con delegados de la Mesa de Concertación de los Pueblos
Indígenas.
 Se participa en los comités de IVC, para el control y vigilancia de los expendios de carne y el
cumplimiento del Decreto 1500 (Adecuación de Plantas de Sacrificio
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META DE PRODUCTO: Más productores distribuidores y comercializadores de alimentos para el

consumo humano en el departamento del Caquetá, practican en BPM, bajo un enfoque.
 Actividad: Gestión y acompañamiento a propuesta de fortalecimiento de procesos de

vigilancia y control del expendio de Carne en el departamento del Caquetá.
 Se capacitan desde el 2016 al 2018, cerca de 80 expendedores de carne y leche con el apoyo
del INVIMA y la Secretaria de Salud Departamental.
Actividad:
 Desde el CDSAN (Comité Departamental de Seguridad Alimentaria) se lidera el proceso de

construcción de Planes de Seguridad Alimentaria municipal, realizando asistencia técnica a
los actores municipales, acompañando procesos de construcción de Programas con Enfoque
Territorial en su fase veredales y municipales, donde los 16 municipios tiene u pilar de
Seguridad Alimentaria. Dentro de las asistencias técnicas logran borradores de Plan Municipal
de SAN, los municipios de Cartagena del Chaira y Puerto Rico.
 Desde la Secretaria Ambiental y de Agricultura desde el año 2018 se ha contado con el apoyo
de un profesional para la coordinación del comité.
Para el año 2019 se programaron 5 comités Técnicos los cuales quedaron institucionalizados para el
último viernes cada 2 meses, en horas de la mañana, de los cuales se han realizado 2.
Durante el primer comité realizado el 22 de febrero se realizó la aprobación del plan de acción para la
vigencia 2019 el cual fue aprobado y se relaciona a continuación:
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EJES DE
SAN
Actores departamentales en SAN con nacional o internacional en la solicitudes de apoyo técnico
mejores capacidades técnicas y Política Publica de Seguridad enviadas a organizaciones
Dos reuniones
técnico
cumplimiento de los
objetivos, el cumplimento de seguimiento a la ejecución de
las acciones propuestas y la los planes de Acción de los
construcción y ajuste de Fortalecimiento y empoderamiento CMSAN priorizando (Situación

nuevas acciones, así como la de los Todos los comités nutricional actual del
evaluación de los logros Territoriales de SAN territorio, reporte de los casos
alcanzados de la política de malnutrición al SIVIGILA, Tres Informes anuales SSD- SED, ICBF jul-26 29-nov
alimentos en términos de IVC,
Hábitos alimentarios
saludables, Educación en
BAGAS).
Implementar la estrategia de
comunicación, educación e
información de seguridad Numero de campañas de IEC Julio-
garantizar el desarrollo de Actualización del Plan Operativo del Un documento preliminar
Construcción de documento SSD, SAAD, ICBF,PS Noviembre
Elaborar y gestionar una propuesta de

Noviembre
Meta actores departamentales con mejores capacidades Técnicas en SAN:
Se programaron 2 eventos para todo el año de los cuales se realizó el primero el día 17 de mayo, el
cual se llamó Primer Taller Departamental para el fortalecimiento de capacidades técnicas Municipales
en SAN, donde se convocó a los actores del nivel Departamental y Nacional para realizar las distintas
capacitaciones. El segundo evento se tiene previsto realizar el 16 d octubre en el marco del simposio
internacional de alimentos, en la Universidad de la amazonia donde se contará con ponentes de talla
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internacional. Anexo Agenta temática 1 Taller Departamental para el fortalecimiento de capacidades
técnicas en SAN, lista de asistencia e invitaciones.
Asistencia técnica a los Comités Municipales de Seguridad Alimentaria y Nutricional-CMSAN: La

secretaría de Salud Departamental ha realizado asistencia técnica en SAN a los siguientes municipios:
 San Vicente
 La Montañita
 Milán
 Solano
 Solita
 Valparaíso
 Belén de los Andaquíes
 San José del Fragua
 Albania
 Curillo
 Socialización de los indicadores de antropométricos de la situación nutricional de los niños y

niñas menores de 17 años e indicadores de morbimortalidad de interés en salud para el
Municipio.
 Socialización de programas, estrategias y acciones en salud en referencia al Componente
Desarrollo Integral de Niños, Niñas y Adolescentes.
 Seguimiento en la implementación de la estrategia reducción del consumo de Sal/Sodio en el
municipio.
 Fortalecimiento de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional; implementación
de la estrategia Planes Territoriales de SAN y Seguimiento a la operatividad de los Comités
Municipales de SAN.
 Fortalecimiento de capacidades para la implementación de la ruta de promoción y
mantenimiento de la salud.
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 Acompañamiento en la construcción de plan de acción 2019 de manera intersectorial que
involucre la estrategia Planes Territoriales de SAN y las estrategias del componente desarrollo
integral de niños, niñas y adolescentes.
 Fortalecimiento en la Participación Social y Comunitaria dentro de los Comités Municipales
SAN.
Los demás municipios serán visitados en lo que resta del mes de mayo y junio se anexa 1 listado de
asistencia y un acta para que se pueda constatar la actividad.
 Se construyeron las piezas publicitarias para radio y televisión, éstas serán difundidas por
radio y televisión, se encuentran en proceso de grabación por parte de la oficina de prensa.
Se anexan los textos elaborados. Las campañas a realizar son 2 una en el primer semestre y
la otra en el segundo periodo para la vigencia 2019.
 Diligenciamiento y seguimiento a la matriz del plan operativo del CANUTSA: Este documento
está en proceso de diligenciamiento, dado que en ella existe información de varias
instituciones y se debe ir a cada actor, para adquirir la información necesaria. Proceso
dispendioso y demorado.
 Elaboración de un documento de proyecto en SAN con enfoque PDET: Se presentó una
propuesta de proyecto ante el COTSA y luego en reunión de solución de problemáticas de
mesas técnicas se aprobó la propuesta presentada por la Secretaria Ambiental y de
agricultura, a esta propuesta se unió la Secretaría de Salud, área salud Ambiental, cuyo
proyecto se encuentra en proceso de construcción con un presupuesto de 3.000.000 millones
de pesos por el SGP.
Así mismo, es importante mencionar que a la meta implementar campañas orientadas a promover el
consumo responsables de alimentos y prevenir la malnutrición (dietas balanceadas, consumo de
proteínas, verduras y frutas, reducción de consumo de sal sodio, etc.), le hizo falto mayor difusión y
articulación por parte de la Secretaria Ambiental y de Agricultura con plan de medios y otros actores
institucionales con el fin de aunar esfuerzos para abordar estos temas en el departamento para así
poder educar y crear una conciencia preventiva a las familias del departamento. Durante el primer
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semestre del año 2019 no se realizaron campañas educativas para este tema dado que no hay
contrato con medios, pese a que las piezas de comunicación se entregaron a la oficina de prensa, con
anterioridad.
Por último es importante mencionar que durante la vigencia del “Gobierno con usted hacemos más
por el Caquetá 2016-2019” se ha venido dando cumplimiento a la mayoría de las metas para el
programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional, desde la Secretaria Ambiental y de Agricultura, así
como también se resalta el trabajo articulado del comité Departamental de Seguridad alimentaria y
Nutricional con la institucionalidad para trabajar mancomunadamente por el derecho a la salud
nutricional, la lucha por proteger, promocionar y apoyar la lactancia materna exclusiva hasta los 6
primeros meses de vida y con alimentación complementaria hasta los 2 años o más en las familias en
el departamento, el fortalecimiento de la capacidad técnica institucional de las entidades territoriales
municipales y empoderamiento de la misma sobre la Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
Es importante mencionar la gestión ante el sistema general de regalías-SGR, por un valor de tres mil
millones de pesos del proyecto denominado “Fortalecimiento de las condiciones de comercialización
de iniciativas priorizadas de mercados campesinos Amazónicos, afianzando las capacidades y
habilidades técnicas a través del implementación de una estrategia de educación, comunicación e
Información y dotación de mobiliario, en el Departamento de Caquetá”, con lo anterior se espera que
“el campesino regrese a la plaza” aumentando la disponibilidad y acceso de alimentos y generando
una dinámica sociocultural y económica alrededor del pequeño productor. Lo cual obedece al
fortalecimiento de la agricultura familiar campesina y comunitaria desde la mesa departamental
campesina promoviendo los mercados campesinos amazónicos en 9 municipios los cuales son: San
Vicente del Caguán, Cartagena del Chaira, El Doncello, Puerto Rico, La Montañita, Florencia, Belén
de los Andaquíes, San José Del fragua y Solano en el departamento del Caquetá.

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Por último, se recomienda continuar avanzando en el fortalecimiento de la agricultura familiar
campesina comunitaria para aumentar la disponibilidad y el acceso a alimentos a través de los circuitos
cortos de comercialización con calidad e inocuidad.
Seguir fortaleciendo la articulación sectorial y transectorial en la promoción y ejecución de políticas

públicas en términos de seguridad alimentaria y nutricional.
Gestionar e implementar un sistema de información que garantice sistematizar, analizar y emitir

boletines informativos acerca de: Evaluaciones agropecuarias, salud nutricional (Indicadores) y de
seguridad alimentaria (Disponibilidad y acceso a los alimentos por parte de las familias del
departamento). Esto con el fin de reducir los indicadores de malnutrición de la población del
departamento a través de la siembra de más frutas, verduras y cultivos de pan coger, con lo que se
cierran brechas de pobreza y se previenen la presencia de enfermedades de la población garantizando
el derecho a la alimentación.
Construir una estrategia de Información, educación y comunicación en seguridad alimentaria con

enfoque preventivo en temas como: dietas balanceadas, consumo de proteínas, verduras y frutas,
reducción de consumo de sal sodio, reducción del consumo de azúcar y grasas saturadas, así como
la realización de actividad física y consumo de agua.
EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL

En el Plan Departamental de Desarrollo “Con Usted Hacemos Más por el Caquetá 2016 - 2019”, en
adelante PDD, se encuentran 16 programas que contemplan 91 acciones que tienden a disminuir los
índices de pobreza multidimensional (IPM), enfocando específicamente en 5 dimensiones (Educación,
Niñez y Juventud, Trabajo/ Generación de Ingresos, Salud, Vivienda y Servicios Públicos) para mitigar
las inequidades de los habitantes de nuestro departamento.
Inicialmente, podemos advertir que el mencionado PDD, ha establecido en el “Contexto Territorial

Departamental” como una de sus prioridades la lucha contra la pobreza y en especial la erradicación
de la pobreza extrema para el año 2024. Para lograrlo se han definido diversas políticas como la
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descentralización territorial, el cumplimiento de los Objetivos del Milenio y de Desarrollo Sostenible, la
prioridad en la solución de los problemas de la niñez y la adolescencia, la conformación de un Sistema
de Protección y de Promoción Social, la focalización del gasto social, la atención a la población
desplazada y la creación de la Red Unidos como estrategia central en la lucha contra la pobreza
extrema
De acuerdo con la ley 715 de 2001, los departamentos, distritos y municipios deben focalizar el gasto
social y garantizar que se dirija hacia la población más pobre y vulnerable. En el marco de la Red
Unidos, el Departamento Nacional de Planeación seleccionó a la población en pobreza extrema en
todos los municipios del país, las cuales serán parte de un proceso de acompañamiento familiar,
coordinado por el Departamento para la Prosperidad Social, se medirán las condiciones y
características de dicha población con relación a los logros básicos familiares. La administración
Departamental ejecutará acciones para la superación de la pobreza y pobreza extrema, con el fin de
alcanzar las metas previstas de atención de hogares vulnerables y aquellos acompañados por la Red
Unidos, para lo cual se abordarán acciones en el siguiente sentido:
% MÍNIMO DE ATENCIÓN A
SECTOR METAS POR LOGRO A ALCANZAR
POBLACIÓN EN POBREZA EXTREMA
Educación Vinculación de niños al sistema educativo 10%
Salud Vacunación niños 25%
Acueducto y alcantarillado Agua potable 10%
Vivienda Espacios diferenciados en la vivienda 3%
Nutrición Lactancia materna exclusiva 10%
Justicia Conocimiento de mecanismos de resolución de conflictos 10%
Posteriormente, con la expedición de la Ley 1785 del 21 de junio de 2016, “Por medio de la cual se establece
la red para la superación de la pobreza extrema – Red Unidos y se dictan otras disposiciones”, el Dr. Álvaro
Pacheco Álvarez, Gobernador de Caquetá, junto con el equipo de trabajo y otros actores adoptaron este marco
normativo como compromiso con los Caqueteños respecto a la construcción colectiva del desarrollo económico,
social y ejecutando acciones que contribuyan a la superación de la pobreza extrema.
Por esta razón, a finales de la vigencia del año 2017, se elaboró el documento denominado “MARCO
TERRITORIAL DE LUCHA CONTRA LA POBREZA EXTREMA” del departamento de Caquetá, en el cual se
plasma el trabajo desarrollado y el que se pretende llevar a cabo con la finalidad de reducir la pobreza y la
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pobreza extrema. El mencionado documento, es la ruta institucional para que los programas, proyectos y
acciones, puedan beneficiar a la población que lo requiere, en especial aquellas que se encuentran en los
lugares más alejados de las cabeceras municipales, la población vulnerable y nuestros niños, niñas,
adolescentes y jóvenes del departamento.
La Secretaría de Planeación Departamental, en representación del ente territorial, logró establecer un espacio
de diálogo directo y constante con Prosperidad Social, entidad que ha colaborado durante el proceso para dar
cumplimiento al Marco Territorial de Lucha contra la Pobreza Extrema, elaborando un plan de trabajo con cada
una de las secretarías de despacho. La oferta institucional que tiene la Gobernación de Caquetá, plasmada en
el Plan de Acción para las respectivas vigencias, busca satisfacer y garantizar los derechos que tiene la
población del departamento, caracterizada por la Red Unidos, en condiciones de pobreza extrema.
Corolario de lo anterior, se llevaron a cabo diferentes reuniones con los funcionarios designados por cada una
de las Secretarías, con el apoyo del profesional designado por Prosperidad Social, para socializar la matriz de
oferta que se debía presentar, señalando como podíamos dar cumplimiento a las acciones plasmadas,
conforme a los indicadores para disminuir el Índice de Pobreza Multidimensional – IPM. Se realizó el
acompañamiento respectivo a cada una de las dependencias, para absolver todo tipo de dudas e
inconvenientes que se presentaron a lo largo del proceso.
Respecto a los logros que alcanzamos, como cumplimiento al Plan de Trabajo de Lucha contra la Pobreza
Extrema, empezamos a describir cada una de las metas producto que tenemos en nuestro Plan Departamental
de Desarrollo que apunten a ejecutar acciones puntuales, establecidas para la disminución del IPM, por lo tanto,
a continuación, me permito dar a conocer dichos logros, por cada una de las secretarías respectivamente:
- Secretaría de Educación Departamental:
Línea de Avance / Avance /

Trabajo / Meta Resultado Resultado
Oferta 2018 2019
“CON USTED Se han realizado a corte de Se han realizado a corte de
HACEMOS MÁS Garantizar el cupo al 100% de noviembre de 2018, 2 jornadas de junio de 2019, 2 jornadas de
POR LA CALIDAD la población que solicite y búsquedas activas de búsquedas activas de
EDUCATIVA” pertenezca a pobreza extrema. descolarizados en los municipios descolarizados en 9 municipios
de: montañita (Unión Peneya) 16 de del departamento los días 19 y
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Realizar actividades marzo de 2018, San José del 20 de marzo de 2019, con un
que garantice el Fragua (Puerto nuevo Zabaleta 8) resultado de 411
acceso al sistema 14 de marzo 201, con un resultado descolarizados.
educativo de 22 menores descolarizados. Del 100% de descolarizados el
11,19% pertenecen a la BD de
Del 100% de desolarizados el 9% pobreza extrema.
pertenecen a la BD de pobreza
extrema.
A corte de noviembre de 2018, se A corte de junio de 2019, se
tenía una base de datos de 3.294 tenía una base de datos de
alumnos matriculados como 2,782 alumnos matriculados
internos en SIMAT, de los cuales como internos en SIMAT, de los
Garantizar al 20% de los 217 son de pobreza extrema, que cuales 179 son de pobreza
estudiantes que están en equivale a un 6,6% de la matrícula extrema, que equivale a un
condición de extrema pobreza el SIMAT. 6,4% de la matrícula SIMAT.
acceso a la estrategia de
internos. Estos 217 alumnos internos Estos 179 alumnos internos
equivalen a un 0.89%, con respecto equivalen a un 0.73%, con
a la Base de Datos de Extrema respecto a la Base de Datos de
pobreza con 24.338 registros. Extrema pobreza con 24.338
registros.
A corte de noviembre de 2018, se A corte de junio de 2019, se
tenía una base de datos de 553 tenía una base de datos de 579
alumnos matriculados y alumnos matriculados y
caracterizados en discapacidad en caracterizados en discapacidad
SIMAT, de los cuales 79 son de en SIMAT, de los cuales 80 son
pobreza extrema, que equivale a un de pobreza extrema, que
Atender el 100% de la población
14,28% con respecto a la matrícula equivale a un 13,8% con
con discapacidad identificada
SIMAT. respecto a la matrícula SIMAT.
en el SIMAT
Estos 79 alumnos internos Estos 80 alumnos internos
equivalen a un 0.32%, con respecto equivalen a un 0.32%, con
a la Base de Datos de Extrema respecto a la Base de Datos de
pobreza con 24.338 registros. Extrema pobreza con 24.338
registros
A corte de noviembre de 2018, se A corte de noviembre de 2019,
tenía una base de datos de 781 se tenía una base de datos de
alumnos beneficiarios de transporte 781 alumnos beneficiarios de
escolar en SIMAT, de los cuales 41 transporte escolar en SIMAT, de
son de pobreza extrema, que los cuales 41 son de pobreza
Garantizar el transporte escolar
equivale a un 5,24% con respecto a extrema, que equivale a un
como estrategia a la población
la matrícula SIMAT. 5,24% con respecto a la
matriculada, teniendo en cuenta
matrícula SIMAT.
la priorización de la estrategia,
Estos 41 alumnos internos
equivalente al 20%.
equivalen a un 0,17%, con respecto Estos 41 alumnos internos
a la Base de Datos de Extrema equivalen a un 0,17%, con
pobreza con 24.338 registros. respecto a la Base de Datos de
Extrema pobreza con 24.338
registros.
- Secretaría de Salud Departamental:
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SGO-80
Línea de Trabajo / Meta Avance / Avance /
Oferta Resultado Resultado
2018 2019
Se han realizado a corte de noviembre de
2018, 46 jornadas de búsquedas activas de
Realizar 63 Jornadas de sintomáticos respiratorios en los municipios
CAQUETÁ SALUD
búsqueda activa de de: solita, Valparaíso, Morelia, La Montañita,
sintomáticos respiratorios en Florencia, Belén de los Andaquíes, San José
Efectuar búsqueda activa en
el Departamento donde se del Fragua, Albania, Curillo, San Vicente de
16 Municipios de sintomáticos
canalice un a 10% de Caguán, El Paujil, El Doncello y Puerto Rico.
respiratorios
población Red Unidos. Las intervenciones dan un total de 1180
beneficiarios
DESARROLLO INTEGRAL Teniendo en cuenta la meta, hasta fecha de

DE NIÑOS. NIÑAS Y corte del 20 de noviembre de 2018, se han
ADOLESCENTES realizado los encuentros colectivos en 13
municipios del departamento de Caquetá:
Realizar encuentros colectivos
Implementar estrategias de Albania (Vda. El Paraíso), Belén de los
en los 16 municipios del
identificación de incidencia Andaquies (Vda. Los Angeles), El Paujil (Vda.
departamento, en pro de la
nutricional aguda en niños Versalles), Puerto Rico (Corregimiento La
identificación de los signos y
menores a 5 años dentro del Esmeralda y Rionegro), Cartagena del Chairá
síntomas de la desnutrición
plan departamental de (Vda. Villa Luz), Florencia (Vda. Puerto
aguda en niños y niñas
Seguridad alimentaria y Arango), Montañita (Vda. Santuario), Morelia
menores de 5 años donde se
nutricional-CANUTSA desde (Rochela Alta), Solano (Vda. Mononguete),
intervenga al menos a un 10%
la competencia del sector Solita (Campolejano y Chontillosa Media),
de la población en pobreza
Salud Milán (San Antonio de Getucha y Pensilvania),
extrema..
Valparaíso (Santiago de la Selva),
Participación de 25 personas por cada
municipio. Total población intervenida: 375
personas.
Desarrollar las 5 Jornadas de
DESARROLLO INTEGRAL Vacunación Departamental en
DE NIÑOS. NIÑAS Y los 16 Municipios del A corte del mes de noviembre se han realizado
ADOLESCENTES Departamento con 11 jornadas de vacunación, siete del orden
participación de población Red departamental y 4 Nacional, logrando la
Desarrollar 5 Jornadas de Unidos, las cuales se llevarán inmunización a la población del departamento
vacunación Departamental. a cabo de manera trasversal,
una cada mes.
En la vigencia 2018 se han gestionado 22137
afiliaciones en el departamento del Caquetá,
de las cuales 3239 fueron por Nacimiento;
2093 afiliaciones nuevas en el sistema; 3197
por Movilidad al regimen subsidiado; y 13608
DESARROLLO INTEGRAL
por traslados de Municipios o afiliaciones de
DE NIÑOS. NIÑAS Y
Afiliar al Sistema General de usuarios retirados del SGSSS; se presentan
ADOLESCENTES
Seguridad Social en Salud al por grupo etareo las afiliaciones:
100% de las Personas que se
Desarrollar vigilancia a 16
encuentran en las Bases de AFILIACIONES REGISTROS NACIMIENTO
Municipios al Aseguramiento
Datos de Red Unidos.
en Salud de niños, niñas,
0 - 5 AÑOS=3239
Jóvenes y adolescentes
NUEVOS
0 - 5 AÑOS =908
6 - 13 AÑOS= 253
14 - 28 AÑOS =382
29 - 59 AÑOS =449
Colombia
NIT.800.091.594-4
SGO-80
60 - MAS AÑOS =101
MOVILIDAD
0 - 5 AÑOS= 373
6 - 13 AÑOS =310
14 - 28 AÑOS= 1050
29 - 59 AÑOS =1350
60 - MAS AÑOS= 114
TRASLADOS
0 - 5 AÑOS= 846
6 - 13 AÑOS =1090
14 - 28 AÑOS= 5305
29 - 59 AÑOS= 5720
60 - MAS AÑOS =647
* Informamos que desde esta dirección se

realiza seguimiento a las Alcaldías
Municipales en pro de la afiliación de la PPNA
de sus municipios, en el cual tienen Plan de
Acción para la focalización, promoción y
afiliación de la PPNA.
- Secretaría de Infraestructura y PDA:
Línea de Trabajo / Avance / Avance /

Oferta Meta Resultado Resultado
2018 2019
Proyecto #1, proceso de legalización de
Por La Vida… Agua servidumbre para dos predios.
Potable Para Todos Respecto al avance del proyecto #2,
podemos comunicar que ya está
3 sistemas de acueducto
Los municipios de El ejecutado 100% en su obra física,
construidos u optimizados
Doncello y Morelia, está estamos en proceso de liquidación del
durante la vigencia actual en los
vinculados al Programa contrato y pago final de la obra.
municipios de Morelia y El
Agua para la Prosperidad - Respecto al avance del proyecto #3,
Doncello.
Plan Departamental de podemos comunicar que ya está
Agua de Caquetá (PAP - ejecutado 100% en su obra física,
PDA) estamos en el proceso de liquidación del
contrato y pago final de la obra.
Por La Vida… Agua Proyecto #1. Contratado; Obra #614 del
Potable Para Todos Realizar construcción y 11 de octubre de 2018 e interventoría #622
optimización de 3 sistemas de del 17 de octubre de 2018, falta acta inicio.
Municipios vinculados al acueducto en áreas rurales en Proyecto #2. contratado; # contrato de
Programa Agua para la los municipios de Florencia, obra 611 del 05 de octubre de 2018 con
Prosperidad Plan Puerto Rico y San Vicente del acta de inicio del 06 de noviembre de
Departamental de Agua de Caguán en la vigencia actual. 2018. Proyecto #3 en proceso de
Caquetá (PAP - PDA) contratación
Es importante informar y poner de presente que las acciones expuestas anteriormente por cada una
de las Secretarías que hicieron parte de este plan de trabajo y el presupuesto destinado al
cumplimiento de las mismas, es el que se encuentra en el Plan Operativo Anual de Inversiones –
POAI. Dichas acciones se llevaron a cabo en la zona rural y urbana de los municipios no certificados
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del departamento; para el cumplimiento de estas metas, se logró contar con el apoyo de los
contratistas y operadores de cada Secretaría, al igual, que con Prosperidad Social, teniendo en cuenta
que entre ésta última y la Gobernación de Caquetá, firmaron un pacto de confidencialidad para dar un
manejo adecuado a la información contenida en la base de datos de la Red Unidos, con el fin de
realizar el respectivo cruce de información para determinar, cual es la población beneficiada con este
plan de trabajo.
Por otra parte, existieron algunos inconvenientes y retrasos en la entrega de la información, puesto
que algunas de las secretarías, no contaban con los profesionales para hacer el respectivo cruce de
información en las bases de datos, debido a que eran muchas las actividades a realizar y no contaban,
con un sistema digital propio de manejo de información, lo que retrasaba los procedimientos.
Con el mencionado Plan de Trabajo de Lucha contra la Pobreza Extrema, damos cumplimiento a lo
establecido en la Ley 1785 de 2016 y al Marco Territorial de Lucha contra la Pobreza Extreman en el
Departamento de Caquetá, evidenciando que nuestra población está accediendo a la oferta
institucional que tiene el ente territorial y que, a su vez, cumple con las acciones propuestas en el Plan
Departamental de Desarrollo, transformando positivamente la situación inicial en la que se
encontraban. De igual manera, esta información sirve de insumo para exponer el cumplimiento de
dichas acciones y los avances realizados, en la próxima Rendición Pública de Cuentas Territorial para
la garantía de los derechos de la primera infancia, infancia, adolescentes y jóvenes del departamento,
tal y como está establecido en el artículo 204 de la Ley 1098 de 2006 y el parágrafo del artículo 9 de
la Ley 1622 de 2013.
Desde la Secretaría de Planeación, planteamos una serie de recomendaciones generales y

específicas, que son necesarias tenerlas en cuenta para las próximas administraciones; como
recomendaciones generales, es imprescindible exhortar a los secretarios de despacho a que se dé
cumplimiento a lo establecido en la Ley 1785 de 2016, el Marco Territorial de Lucha contra la Pobreza
Extrema, en el Plan Departamental de Desarrollo, y en la Ley 1955 de 2019 “Por el cual se expide el
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Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad” y demás leyes
que regulan la materia, con el fin de dar cumplimiento a los compromisos por el ente territorial; como
recomendaciones específicas, respecto a la Secretaría de Educación Departamental, las actividades
relacionadas con la garantía del derecho a la educación, se realizan en los primeros 3 meses del año,
por lo anterior es pertinente iniciar las actividades en la fecha mencionada o elaborar su plan de acción
con antelación; referente a la Secretaría de Salud Departamental, es importante contar un sistema de
información propio y en formato digital, en el cual se consigne la información en un banco de datos,
para que al momento de realizar el mencionado cruce de datos sea más eficaz y en el tiempo oportuno;
y por último, la Secretaría de Infraestructura y Plan Departamental de Agua, tiene varios proyectos
para ejecutar en diferentes municipios del Departamento, para la vigencia que viene se priorizara los
proyectos de acuerdo a los recursos asignados y gestionados por el Señor Gobernador.
GESTIÓN DEL RIESGO

A través del programa Con usted hacemos más por la gestión del riesgo en el Caquetá, subprograma:
Adaptación y Mitigación al Cambio Climático. Descripción general: Implementación de la política de la
Gestión del Riesgo en el Departamento del Caquetá.
 UBICACIÓN GEOGRAFICA: Departamento
 POBLACION BENEFICIADA: 490.056 Hab.
 EMPLEOS GENERADOS: 22
Para darle cumplimiento a la normatividad existentes en Gestión del Riesgo, la Administración

Departamental, contrato con la Firma Unión Temporal Gestión del Riesgo Caquetá, la elaboración de
este importante documento, y el de los 16 municipios del Departamento igualmente los 16 planes de
la Estrategia de Respuesta a Emergencias los cuales serán la guía para el Señor Gobernador y los
señores alcaldes, en el desarrollo e implantación de su Plan de Desarrollo.
Es de resaltar que el equipo de trabajo de esta Empresa está conformado por Profesionales en el área
de: la Hidrología, la topografía, la Geología Ingeniería y arquitectura entre otros quienes han realizado
trabajo de campo en todo el Departamento a fin de poder visualizar la problemática que tiene la región
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en cuento a desastres y así poder hacer un buen documento.
Impacto social: Se encuentra en ejecución, y generará la caracterización de las zonas de riesgo

mitigables y no mitigables del Departamento. Fortalecimiento institucional para respuesta a
emergencias y desastres.
En reunión del 11 de diciembre del CDGRD, al cual se invitó la UT Gestión del Riesgo Caquetá con
el fin de que nos dieran un informe de los avances del documento y nos informaron que el documento
se encuentra elaborado en un 75% y se espera que, para el 26 de marzo del 2018, se ha entregado
es importante Documento.
Con la elaboración de este importante proyecto, se tendrá la caracterización General de las zonas de
Riesgo por cada uno de los eventos naturales, en el Departamento y nos facilitara la posibilidad de
presentar proyectos al Gobierno Nacional, de obras de mitigación a corto mediano y lago pazo, en
zonas de riesgo y así mitigar el impacto de los desastres que muy a menudo se presentan por efectos
de la Naturaleza y que en años anteriores han dejado un gran número de familias damnificadas,
afectadas y grades perdidas tanto de vidas Humanas como materiales, agrícolas, Semovientes,
especies mayores y menores., los cuales muchas veces o son cuantificados. Valor Total a invertir
$2`800.050.000
Subprograma: Prevención del Riesgo
DESCRIPCIÓN GENERAL: Fortalecimiento a los Organismos de Socorro, sistema y Red de

comunicaciones para la Gestión del Riesgo y Prevención de Desastres en el Departamento del
Caquetá.
 INVERSION O GASTO: $30`000.000.00

 UBICACIÓN GEOGRAFICA: 15 Municipios del Departamento
 POBLACION BENEFICIADA: Organismos de Socorro, Policía y Ejército.
 EMPLEOS GENERADOS: Dos 2
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 POBLACION BENEFICIADA: Organismos de Socorro, Policía y Ejército.
 EMPLEOS GENERADOS: Dos 2
IMPACTO SOCIAL: Fortalecimiento institucional para respuesta a emergencias y desastres. Mantener,

en perfectas condiciones, el sistema de comunicaciones de la Red de Emergencia, la cual esta
comunicada vía Radio con los organismos de Socorro en especial los Bomberos, quienes son los están
atentos las 24 horas para la atención de situaciones de Desastres que muy a menudo se presentan en
el Departamento, en especial accidentes vehiculares, igualmente se doto un equipo de comunicaciones
a la Policía Nacional quienes hacen el acompañamiento a los Organismos de Socorro para la
atención de las Emergencias Total a invertir $140.000.000
Subprograma contratación alquiler y mantenimiento red comunicaciones

 POBLACION BENEFICIADA: Organismos de Socorro, Policía y Ejército. Y Población
en General
 EMPLEOS GENERADOS: Dos
Contratar los servicios prestación del servicio de utilización del espectro radioelectrónico en las
frecuencias y redes autorizadas y el servicio de mantenimiento preventivo de equipos y elementos de
comunicación para la atención y monitoreo de la gestión del riesgo de desastres en el departamento
del Caquetá
Subprograma: asistencia humanitaria a damnificados
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Implementación de la política de la Gestión del Riesgo en el Departamento del Caquetá.
DESCRIPCIÓN GENERAL: Debido a las condiciones y que el tiempo fue benévolo no se presentaron
situaciones calamitosas graves que afectaran la normalidad de las familias residentes en zonas del
riesgo debido a la temporada de lluvias que se ha presentado en el Departamento algunas familias
resultaron damnificadas, perdiendo parte de sus enceres, cultivos de pan Cogen semovientes, vías y
afectación de puentes y alcantarillas, los señores alcaldes solicitaron al CDGRD, en cabeza del
Señor Gobernador como su presidente, el apoyo para la atención de las familias damnificadas, en
vista a que no tenían los recursos necesarios para la atención a las familias Damnificadas
Es de anotar que con recursos de la Unidad Nacional de Gestión se llevó a cabo la ejecución de la
Segunda fase de grada del Rio Hacha desde el Puente denomina puente López aguas abajo 1.100
kilómetro y construcción de Un Jarillo a la orilla del mismo Rio frente al Barrio San Luis.
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El costo aproximado de esta obra fue de $4´050.00 para un valor total invertido de $ 65.856.666
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CAPÍTULO II – BUENAS PRÁCTICAS IDENTIFICADAS EN LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS

DE LA PRIMERA INFANCIA
Por otra parte, respecto a la Garantía de Derechos de los Niños, Niñas y

Adolescentes, en el Departamento de Caquetá se han desarrollado, entre
otras, dos experiencias exitosas tal y como lo son:
1. La Desparasitación Antihelmíntica masiva de la OMS, cuyo objetivo es reducir la prevalencia

de Geo helmintiasis en población elegible, niños y niñas de 5 a 14 años de edad, teniendo una
cobertura programada de 75%, logrando cobertura en el 40% de la población con una Inversión
programada y ejecutada (en pesos): $ 42.337.000, con una duración total de 10 meses.
A partir de lo anterior, se tienen los siguientes resultados:
 3 principales acciones realizadas:

 Intervenciones en instituciones educativas del Departamento, Escolar.
 Intervenciones en CDI del Departamento, población pre-escolar.
 Intervenciones en población no escolarizada. en área rural dispersa
 3 principales logros obtenidos:
 Aumento de coberturas de población escolarizada beneficiada con la
desparasitación. se inició con porcentaje de 3.5% y se ha logrado una
cobertura de 40%.
 alianza entre el sector salud y educación para mejorar coberturas según
meta programada.
 Educación a población entorno educativo, hogar y comunidad para la promoción y prevención
hábitos de higiene.
 2 aprendizajes:
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 La concertación para la búsqueda de aliados estratégicos para operación
de la estrategia.
 El compromiso institucional y de la comunidad para facilitar el acceso,
búsqueda de población objeto para ser beneficiada del programa.
 Herramientas generadas: 1. Stock de medicamentos donamos por el Ministerio de Salud, el cual

es totalmente gratuito para la población.
 Población de Niños y Niñas Beneficiados:
Año 2016: 91.490 beneficiados
2. Los NNA de Caquetá hacemos seguimiento y monitoreo a nuestra Política Pública, Conocer,
analizar y monitorear la implementación de la Política Pública de Infancia y Adolescencia de
Caquetá 2015 - 2027 y su inclusión en el Plan de Desarrollo Departamental 2016 - 2019, por parte
de los niños, niñas y adolescentes de los Consejos o Mesas de Participación a través de un
proceso de RPC, teniendo una cobertura programada y lograda de los 16 municipios del
Departamento con una Inversión programada en $ 22.000.000 y ejecutada (en pesos): $
32.000.000 con una duración total de 12 meses.
A partir de lo anterior, se tienen los siguientes resultados:
 3 principales acciones realizadas:

 Informe de Gestión 2016 - 2017 sobre la garantía de los derechos de los niños, niñas y
adolescentes.
 Diálogos participativos con niños, niñas y adolescentes en los 16 Municipios del Depto en la zona
rural y urbana.
 Rediseño de la batería de indicadores del II. ejercicio RPC, donde se definieron 126 indicadores
para conocer la situación de los NNA
 3 principales logros obtenidos:
 Realización de la Audiencia Pública, con verdadera participación de la voz de los NNA de los 16
Municipios, representados en el consejo de Infancia y Adolescencia de la Capital: Florencia.
Colombia
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 Fortalecimiento de capacidades institucionales tanto en el nivel Departamental como en el
Municipal, para la articulación institucional como SNBF.
 Se logró a través de la Política Pública de infancia y adolescencia del Departamento articular la
oferta institucional
 2 aprendizajes:
 El acompañamiento técnico del nivel Departamental es clave para el fortalecimiento del SNBF en
el Territorio.
 La voz los NNA es clave para materializar en su cotidianidad la política pública con la oferta
institucional
 Herramientas generadas: 1. Matriz de seguimiento y monitoreo para la implementación de la
Política Pública de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia del Depto.
Colombia
1.3 FASE DE ENCUENTROS ESTRATÉGICOS DE DIÁLOGO Y AUDIENCIA PÚBLICA PARTICIPATIVA
 Diálogos con Primera infancia
LUGAR: Centro de Desarrollo Infantil Gimnasio Moderno
Colombia
 Diálogos con Primera Infancia
ENTORNO LOGRO VALORACIÓN RETO - RECOMENDACIONES
Promoción de pautas de crianza

Lograr que los padres aprovechen el
Promoción de alianzas estratégicas 15 caritas verdes, 4 amarillas y 1 roja
HOGAR tiempo que tienen con sus hijos para
en la institucionalidad y
que los acompañen en sus juegos y
comunitarias para garantizar el
actividades favoritas
bienestar materno infantil
Mejorar infraestructura de los CDI
Dotación de comedores,
CDI colchonetas, juguetes, entre otros 12 caritas verdes, 6 amarillas y 2 rojas
Construir nuevos CDI en terrenos
elementos.
propios
Se dio apertura a la nueva oficina Construir parques para niños, con
registral en la Inspección de San juegos específicos para Primera Infancia
Antonio de Getuchá.
16 caritas verdes y 4 amarillas
ESPACIO PÚBLICO Para 2015, había 7021 niños y Evitar la presencia de adultos con
niñas menores de 1 año con conductas negativas en los lugares que
registro civil por lugar de residencia frecuentan los niños
y para 2018 un total de 7262.
Carrera 13 Calle 15 Esquina Barrio El Centro Tels: 57 (8) 4356685 Línea Gratuita: 018000965505 www.caqueta.gov.co contactenos@caqueta.gov.co
gobierno@caqueta.gov.co
Colombia
Se realizaron tres jornadas de
actualización a los profesionales
del departamento una por cada año
beneficiando a 179 profesionales y
técnicos de salud en guías, Ampliar la cobertura de vacunación en
lineamientos y estrategias las zonas rurales
inmersas en el plan de acción
nacional "1000 primeros días de Adecuación en los centros de salud para
vida" que los niños y niñas se sientan
cómodos
Se realizaron tres jornadas de
Contar con zonas de entretenimiento
actualización a los profesionales del para niños y niñas, con el fin de que la
CENTROS DE SALUD departamento una por cada año espera en los centros de salud sea
beneficiando a 179 profesionales y 10 caritas verdes, 6 amarillas y 4 rojas amena
técnicos de salud en guías,
lineamientos y estrategias inmersas Capacitar al personal médico en el trato
en la estrategia ´´Humanización en especial que deben tener con los niños y
servicios de salud para mujeres niñas
gestantes, niños, niñas y
adolescentes´´.
Para el año 2015 la cobertura de
vacunación con pentavalente en
niños y niñas menores de 1 año fue
de 71.2, y para el año 2018 la
cobertura fue del 86.6%.
Colombia
 Diálogos con madres/padres gestantes y lactantes
LUGAR: Institución Educativa Ciudadela Siglo XXI
Colombia
Diálogos con madres y padres gestantes/lactantes
OTRAS SITUACIONES Y
ACCIONES VALORADAS SEGÚN SEMÁFORO
RECOMENDACIONES
VERDE: ¿Cuáles de las acciones presentadas, AMARILLO: ¿Cuáles de las acciones ¿Cuáles de las acciones son Situaciones
responden a las necesidades que tenemos las presentan avances pero requieren de insuficientes para responder a que no han
Recomendaciones
familias gestantes y lactantes en nuestro mayor esfuerzo por parte de la las necesidades de las familias sido
territorio y consideramos deberían continuar? administración para su logro? gestantes y lactantes atendidas
ACCIÓN ARGUMENTO ACCIÓN ARGUMENTO ACCIÓN ARGUMENTO

Para el año
Se realizaron tres 2015 la
Es bueno porque Se considera
jornadas de cobertura de Dificultades
cuida a la mujer en insuficiente esta
actualización a los vacunación referentes al
la preconcepción, acción porque
profesionales del con Falta talento humano ya
posterior en la etapa también es
departamento una por Se deberían pentavalente campañas de que no es de
Adopción e de gestación, trabajo necesaria y
cada año beneficiando realizar más en niños y recreación y planta, esto no
Implementación de la de parto, parto, sobre todo en
a 179 profesionales y jornadas y así niñas deporte para permite dar
Estrategia "Los Primeros puerperio y esto es Caquetá que sea
técnicos de salud en capacitar a más menores de 1 niños y niñas continuidad a cada
mil días de vida´´ de gran importancia de fácil acceso,
guías, lineamientos y profesionales año fue de de primera uno de los
ya que es línea base la vacuna contra
estrategias inmersas 71.2, y para infancia programas
para poder identificar la fiebre amarilla
en el plan de acción el año 2018 implementados en
signos de peligro, y no solo en esas
nacional "1000 la cobertura temas de salud
bajo peso al nacer dos vacunas
primeros días de vida" fue del
86.6%.
Se realizaron tres Se deberían Se necesita
La apertura de esta jornadas de realizar más cobertura en
Se dio apertura a la nueva
oficina registral es actualización a los jornadas y así educación,
oficina registral en la
un gran avance en la profesionales del capacitar a más aunque los
Inspección de San
garantía del Derecho departamento una por profesionales y en niños son
Antonio de Getuchá.
a la Identidad cada año beneficiando distintas fechas muy
a 179 profesionales y del año teniendo pequeños,
Colombia
técnicos de salud en en cuenta la también
guías, lineamientos y actualización de aprenden en
estrategias inmersas los lineamientos este
en la estrategia momento de
´´Humanización en vida
servicios de salud
para mujeres
gestantes, niños,
niñas y
adolescentes´´.
Para el año 2015 la
Aunque la
cobertura de
cobertura mejora,
vacunación con
no consigue
pentavalente en niños
alcanzar la
y niñas menores de 1
cobertura óptima,
año fue de 71.2, y
es decir que hay
para el año 2018 la
mucho por
cobertura fue del
mejorar
86.6%.
Implementación del
programa Departamental Es importante la
para el manejo, control y implementación de
prevención de IRA, EDA y este programa
Desnutrición; donde se ha teniendo en cuenta
conformado un grupo que son dos de los
funcional de la Secretaría principales
de Salud, educación y problemas de salud
capacitación a que enfrentan los
profesionales de la salud, niños y niñas
Educación a la menores de 5 años
comunidad.
Colombia
 Diálogos con Infancia
Lugar: I.E. Agrotécnico Mixto – Belén de los Andaquíes
Lugar: Internado Solano
Colombia
Lugar: I.E. Cervantes – Morelia
Lugar: I.E. El Chairá José María Córdoba – Cartagena del Chairá
Colombia
 Diálogos con Infancia
Recomendacione
Temas
s priorizadas para
SUB ROJO AMARILLO VERDE adicionales
carta al
GRUPO abordados
gobernador local
LOGRO RECOMENDACIÓN LOGRO RECOMENDACIÓN LOGRO RECOMENDACIÓN
Debería mejorarse la Se logró el
infraestructura de las incremento de
Mejoramiento de la Crear un centro
I.E en todos los afiliación debido
infraestructura de 4 de
municipios al mejoramiento
instituciones Dotación de rehabilitación
del conflicto
educativas en los Aumentar la materiales para los niños y
1. Faltan ventiladores o social y armado
municipios de San afiliación tras cada didácticos y niñas que se
aire acondicionado en del Depto que ha
Vicente del vigencia pedagógicos en encuentran
los salones. permitido a
Caguán, San José las I.E. inmersos en
familias poder
del Fragua, Belén problemas de
Falta biblioteca en las acceder a los
de los Andaquíes drogadicción
instituciones servicios de
educativas. salud.
Para las vigencias
2016, 2017, 2018:
Se realizó Se realizaron
Es necesario colocar un
seguimiento al plan programas de
centro de salud en las Se deben seguir Resocializar a
de acción, subsidio de
zonas rurales de los ejecutando estos niños y niñas
implementado en alimentación
2. municipios para que programas para que son
las asistencias (diferentes al
estos presten como garantizar la habitantes de la
técnicas realizadas Programa de
mínimo los primero asistencia a las I.E calle
en las 16 IPS. alimentación
auxilios
Adoptaron las escolar PAE)
guías de atención
inmersas en la
Colombia
estrategia
“Humanización y
Calidad en los
servicios de salud
para mujeres
gestantes, niños,
niñas y
adolescentes”
Se llevaron a
Dotación de sillas y Continuar
Se crearon nuevos cabo Programas
escritorios para realizando estos
cupos escolares de subsidio de
alumnos. programas
con el fin de transporte
3. garantizando la
garantizar el escolar dirigidos
Se necesita creación y permanencia de
acceso a la a la población en
dotación a salas de los niños y niñas
educación riesgo de
tecnología en las I.E
deserción
Realizar esta dotación
Creación de
en niños y niñas de
programas de
todos los momentos de
4. dotación de
vida y en las
uniformes y útiles
instituciones rurales
escolares
también
Colombia
Diálogos con Adolescencia
Temas adicionales
ROJO AMARILLO VERDE
SUB abordados
GRUPO
RECOMEND RECOMENDA
LOGRO LOGRO RECOMENDACIÓN LOGRO
ACIÓN CIÓN
Se logró el
Se realizaron No se están incremento de
Mejoramiento de la
programas de ejecutando Debería mejorarse la afiliación debido al
infraestructura de 4
subsidio de en todas las infraestructura de las mejoramiento del
instituciones educativas en Aumentar la
1. alimentación instituciones I.E en todos los conflicto social y Embarazo en
los municipios de San afiliación tras
(diferentes al ni favorecen municipios armado del Depto adolescentes
Vicente del Caguán, San cada vigencia
Programa de a los que ha permitido a
José del Fragua, Belén de
alimentación adolescente familias poder
los Andaquíes
escolar PAE) s acceder a los
servicios de salud.
Es necesario colocar un
Para las vigencias 2016,
centro de salud en las
2017, 2018: Se realizó
zonas rurales de los Continuar
seguimiento al plan de
municipios para que realizando
acción, implementado en Se llevaron a cabo
estos presten como estos
las asistencias técnicas Programas de
mínimo los primeros programas
realizadas en las 16 IPS. subsidio de Drogadicción y
auxilios garantizando
2. Adoptaron las guías de transporte escolar salud mental en
la
atención inmersas en la dirigidos a la adolescentes
Se necesitan más permanencia
estrategia “Humanización y población en riesgo
especialistas en la de los niños y
Calidad en los servicios de de deserción
salud y mayor cantidad niñas en las
salud para mujeres
de equipos I.E
gestantes, niños, niñas y
especializados para que
adolescentes”
los adolescentes no
Colombia
tengan que trasladarse
a otras ciudades
cuando requieren de
estos servicios
Mejorar la atención a
adolescentes en los
centros de salud
Dotación de sillas y
escritorios para
Se crearon nuevos cupos
alumnos.
escolares con el fin de
3.
garantizar el acceso a la
Se necesita creación y
educación
dotación a salas de
tecnología
se contrataron promotores
en danza, música para
cubrir los Municipios y
apoyar los procesos.
Es necesario mejorar
En bibliotecas públicas, se los parques y las zonas
apoyó con la contratación de recreación para los
4.
de promotores de lectura, adolescentes y
los cuales ejercen su labor garantizar en estos
en todos los Municipios, espacios su seguridad
aumentando con ello el
índice de lectura y escritura
en el Departamento.
Colombia
 Diálogos con Adolescencia
LUGAR: I.E. Nuestra Señora de las Mercedes – El Paujil

LUGAR: I.E. Cor Inmaculado – El Doncello
LUGAR: Mega Colegio El Chairá José María Córdoba – Cartagena del Chairá
Colombia
LUGAR: San Vicente del Caguán
Colombia
 Diálogos con Juventud
LUGAR: Universidad de la Amazonia

PREGUNTAS DE LA JUVENTUD
Ente Territorial: GOBERNACIÓN DE CAQUETÁ________________________________________________
Lugar: UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA______________________________________________________
Fecha: 27 DE SEPTIEMBRE________________________________________________________________
Hora: 07:00 AM - 09: 30 AM_______________________________________________________________
Preguntas
1 ¿Qué está haciendo la Gobernación para promover la salud mental en los jóvenes?
2 ¿Es la política pública letra muerta para cumplir los deseos escritos?
3 ¿Por qué están invisibilizados los jóvenes?
4 ¿Para la gobernación qué es un problema psicosocial y cómo se debe atender?
5 ¿Por qué se escribe tanto y se actúa menos frente al tema de juventud?
¿Cuál es la oferta de empleo y emprendimiento para un joven recién graduado de educación
6 superior?
¿Qué propuesta de prevención se está realizando para disminuir la tasa de homicidios en el
7 Departamento?
8 ¿La dimensión de género y la inclusión cómo se asumen en la política pública?
9 ¿Cree usted que los indicadores dan respuesta al reto propuesto por la Administración?
¿Cuáles son los planes que piensan crear para fomentar la participación deportivo – cultural –
10 artística de los jóvenes?
Colombia
11 ¿Cuántas y cuáles plataformas fueron acompañadas por los municipios?
12 ¿Qué medios están utilizando para llegar a la juventud en general?
¿En el PDT se incluyeron políticas o presupuesto para el apoyo a proyectos productivos o
13 microempresas lideradas por jóvenes? Sí, ¿cómo? No, ¿por qué?
¿Qué actividades se tienen planeadas para el tiempo de ocio de los jóvenes, evitando que se utilice
14 mal el tiempo libre?
¿Qué estrategias utilizan para vincular a los jóvenes en las campañas y actividades que realiza la
15 gobernación.
Colombia
PLAN DE MEJORAMIENTO PROCESO DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES 2016 – 2019
DEPARTAMENTO DE CAQUETÁ
Situaciones Plan de acción Seguimiento
Acciones de objeto de
Fortalecimiento mejoramiento Instancia Tiempo de
Propuestas Actividades a implementar 2020 - 2023 Metas Recursos
(RETOS) Responsable ejecución
Vulneración de MIAF: Seguimiento permanente para prevención de vulneración de
SGO
derechos Derechos
MIAF: Fortalecer las acciones para el programa de maternidad
responsable en el Departamento especialmente en las zonas rurales
MIAF: Realizar búsqueda activa de madres gestantes a través del
SSD
cruce de información entre EPS, IPS e ICBF
MIAF: Realizar un diagnóstico que permita identificar las causas
específicas de muerte de neonatales.
MIAF: Continuar con el apoyo de dotación a los niños de 0 a 5 años,
SGO
que ingresan a las modalidades de educacion inicial del ICBF.
MIAF: Gestión para la construcción de infraestructura para la SPL
educacion inicial y mantenimiento de la existente. SID
MIAF: Continuar con el fortalecimiento de la implementación de la ley
Primera infancia 1804 de 2016, para garantizar las 9 atenciones prioritarias de la ruta
Atención en integral de atenciones. (registro civil, afiliación en salud, seguimiento
(desde la Salud ADM. DEPTAL
gestación hasta nutricional, vacunación, crecimiento y desarrollo, colecciones de libros,
los 5 años) formación a padres en cuidado y crianza, educacion inicial y personal
cualificado)
INFORME: Acompañar técnicamente los Municipios para la
implementación, adecuación y mejoramiento de casas maternas.
INFORME: Acompañamiento a los Alcaldes para la implementación,
adecuación y mejoramiento de casas maternas.
INFORME: Actualización en normatividad de salud materna a SSD
profesionales de salud del territorio.
INFORME: Intensificación búsquedas activas comunitarias mujeres
gestantes y sus familias para garantizar las acciones inmersas en el
plan de acción 1000 primeros días de vida 2012 -2021.
Mejorar AUDIENCIA: Implementar control y seguimiento en los
cobertura de aplicativos SIMAT Departamental para evitar inconvenientes con SED
educación inicial la transición de CDI y la atención integral a la primera infancia
desde SED
INFORME: Garantizar la conectividad en el 100% de las Instituciones
Mejorar el
Educativas lo que permita eficiencia en el desarrollo de los procesos
acceso a las TIC
curriculares, el seguimiento y control en las IE.
AUDIENCIA: Realizar dotaciones a las sedes educativas para mejorar
los procesos de enseñanza (Pupitres, material didáctico, libros, ayudas
audiovisuales, entre otros.)
INFORME: Realizar seguimiento y asistencia técnica a las
Derecho a la
Instituciones Educativas que permita mejorar la calidad en la
Educación
prestación del servicio público educativo.
INFORME: Mejorar la Infraestructura educativa: Aulas de clase, áreas
administrativas, restaurantes escolares, espacios deportivos,
laboratorios.
AUDIENCIA: Realizar apoyo pedagógico a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes.
INFORME: Continuar la legalización de predios de las Instituciones
Mejorar la Educativas, en especial en la zona rural, para realizar inversión en las
garantía del mismas.
Derecho a la INFORME: Lograr mayor pertinencia de los contenidos curriculares
Infancia (6-11 Educación con los contextos locales y rurales específicamente.
años) INFORME: Gestionar ante el Ministerio de Educación Nacional la
ampliación de la planta de personal administrativo, orientadores
escolares y personal operativo en los Establecimientos Educativos.
MIAF: Crear una red de apoyo a las familias que tengan niños, niñas,
adolescentes y jóvenes consumidores de sustancias psicoactivas.
AUDIENCIA: Incluir en el Plan de Desarrollo metas para promover
acciones de protección para niños y niñas desmovilizados.
Prevención de AUDIENCIA: Realizar más campañas o jornadas de sensibilización de
vulnerabilidades prevención del reclutamiento en todos los municipios.
AUDIENCIA: Desarrollar más campañas de prevención para la SGO
Erradicación de trabajo infantil.
AUDIENCIA: Coordinar con la Policía para aumentar la seguridad en
los barrios garantizando un ambiente seguro para los niños.
Fortalecer el
AUDIENCIA: Conformar y mantener la operatividad la Mesa
derecho a la
Participación Departamental de Participación de niños, niñas y adolescentes.
Mejorar la AUDIENCIA: Más atención y sensibilización en los temas de
SSD
atención en maltrato infantil y nutrición.
Salud AUDIENCIA: Realizar más brigadas de salud en la zona rural y
en zonas aledañas a fuentes hídricas.
AUDIENCIA: Mejorar las instalaciones educativas abandonadas
SED
Mejorar la por el Estado, es decir las de la zona rural.
infraestructura MIAF: Gestionar lote y construcción de un Centros de Atención
Educativa SPL
Especializado para los adolescentes del SRPA.
SGO
INFORME: Fortalecer los programas del Instituto de Cultura Deporte y
Turismo para fomentar la practica del deporte y las expresiones
artísticas en los niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
INFORME: Dar continuidad del aporte a las ligas deportivas ya que se
ha reflejado el aumento en la participación de niños, adolescentes y
jóvenes de las diferentes modalidades deportivas.
INFORME: Sensibilización de las directivas estudiantiles sobre la
Aprovechamient
importancia de la recreación, el deporte y la cultura. ICDT
o del tiempo libre
AUDIENCIA: Apoyar los programas y grupos de teatro y danzas
del departamento.
AUDIENCIA: Generar mayor conciencia cultural
MIAF: Priorizar y vincular a los adolescentes del Sistema de
Adolescencia
(12-17 años)
Responsabilidad penal en todas las ofertas de recreación,
deporte y cultura.
INFORME: Fortalecer acciones de orientación profesional a los
estudiantes de educación media y establecer convenios con la
educación superior con el objeto de facilitar acceso de poblaciones
especiales.
MIAF: Garantizar la oferta escolar, logrando el funcionamiento del
100% de las sedes educativas.
INFORME: Continuar el fortalecimiento de la formación docente en
Inglés y dotar a las Instituciones Educativas con el objeto de SED
Mejorar las incrementar los niveles de competencias de los docentes y
oportunidades y estudiantes.
acceso a la INFORME: Desarrollar estrategias para articular los colegios técnicos
Educación con los gremios del sector productivo, para generar mayores
Media y Superior oportunidades a los adolescentes y jóvenes desde la educación y así
contribuir al desarrollo productivo regional.
AUDIENCIA: Implementar la educación inclusiva
AUDIENCIA: Mejorar las metodologías de enseñanza,
fortaleciendo la creatividad en los adolescentes.
AUDIENCIA: Incluir la recreación, deporte y cultura dentro de los
proyectos educativos de las instituciones educativas.
AUDIENCIA: Incrementar el número de aulas, para evitar el
hacinamiento de estudiantes y contratar más docentes para una
educación de calidad.
INFORME: Involucrar a la comunidad e instituciones para la creación
de redes de apoyo comunitario, dejando capacidad instalada y
movilizaciones en el área rural y urbano del departamento.
INFORME: Desarrollo de capacidades del talento humano para
garantizar la atención integral a las víctimas de violencia sexual, su
SSD
seguimiento respectivo, así como la coordinación de espacios para
desarrollar estrategias en la prevención y promoción.
INFORME: Fortalecer la articulación institucional para la efectiva
activación de las rutas de atención en salud para la población víctima
de violencias o conflicto armado.
MIAF: continuar con la asistencia técnica, acompañamiento,
seguimiento y articulación de oferta, a todos los municipios, en la
Mejorar la SGO
aprobación e implementación de los planes de prevención de
atención en
reclutamiento.
salud a
MIAF: Priorizar la implementación de la estrategia “Alianza nacional SGO
población
contra la violencia hacia niñas, niños y adolescentes” SSD
víctima
MIAF: Fortalecer los programas de prevención y la atención a niños y
adolescentes, sobre las problemáticas sociales como: Trabajo Infantil,
SSD
Explotación Sexual, Violencias de Genero, Prevención del
SGO
Reclutamiento y Violencia Sexual, Embarazo en Adolescentes y
Consumo de Sustancias Psicoactivas.
MIAF: Continuar con el apoyo en dotación, mejoramiento de la
atención y adecuación de infraestructuras de los adolescentes del
SRPA. SGO
MIAF: Continuar con el apoyo a las comisarías de familia con dotación
de equipos y asistencia técnica.
MIAF: fortalecer la ruta de atención prioritaria en salud a los
SSD
adolescentes del SRPA.
AUDIENCIA: Brindar más apoyo en insumos deportivos (uniformes,
elementos para practicar deportes, etc.), trajes, espacios de
infraestructura, para la práctica del deporte, la cultura o el arte de los
grupos u organizaciones de jóvenes ICDT
INFORME: Realizar reuniones periódicas con las ligas para revisar
avances y cumplimiento de los Decretos de las ligas
INFORME: Organización de eventos deportivos que permitan motivar
la participación en eventos nacionales, territoriales y locales de los
grupos del departamento.
Apoyo a AUDIENCIA: Promover el deporte seleccionando a los mejores
escuelas de jóvenes deportistas de todos los municipios para los
Juventud (18-28 campeonatos nacionales.
años) formación
(Ligas) AUDIENCIA: Divulgar en todo el departamento, el programa
´´Lúdica y Paz`` y garantizar su continuidad
AUDIENCIA: Garantizar más cupos para participar en los
campamentos juveniles.
AUDIENCIA: Apoyar el porrismo brindando herramientas
necesarias para la práctica de gimnasia o la respectiva locación
para ensayos y dotar con uniformes o kits que los identifique
como grupos cuando representan el Departamento en torneos
nacionales o internacionales.
MIAF: A través de obras de teatro, expresiones culturales, etc.,
generar espacios para ocupar el tiempo libre de los jóvenes.
AUDIENCIA: Generar estrategias de apoyo a jóvenes que no
son beneficiados por el programa de Generación E y Jóvenes en
Acción, ya que no todos cuentan con estos beneficios. SED
AUDIENCIA: Desde las instituciones garantizar el acceso a la
educación superior.
AUDIENCIA: Crear programas para generar empleo a los
SPL
jóvenes
Generar AUDIENCIA: Fortalecer la institucionalidad con el fin de
oportunidades garantizar los derechos de los jóvenes, a través de la
para los Jóvenes implementación de su política pública.
AUDIENCIA: Incluir la juventud con discapacidad en los diálogos
con jóvenes. SGO
AUDIENCIA: Actuar de manera articulada con los medios de
comunicación para que lleguen a los jóvenes las distintas
convocatorias.
AUDIENCIA: Conformar la Plataforma Departamental de
Juventud.
AUDIENCIA: Realizar campañas de educación vial para prevenir
accidentes de tránsito
Prevenir la AUDIENCIA: Fortalecer la realización de jornadas de
DIRECCIÓN
accidentalidad sensibilización sobre el uso de casco y cumplimiento de señales DE TRANSITO
vial de tránsito a grupos de moteros del departamento.
AUDIENCIA: Realizar más señalización en las vías y jornadas
pedagógicas para los conductores y viajeros.
AUDIENCIA: Atender situaciones de discriminación por la
orientación sexual
AUDIENCIA: Realizar mayor divulgación de las jornadas de
Mejorar los vacunación.
entornos AUDIENCIA: Realizar jornadas de fumigación en los barrios. SSD
comunitarios AUDIENCIA: Promover campañas de aseo en parques y
alcantarillados.
AUDIENCIA: Realizar campañas de aseo y recolección de
basuras en zonas aledañas a los ríos.
Garantizar
presupuesto
MIAF: Garantizar la asignación de presupuesto en el plan plurianual,
para la SHD
Inversión para cumplimiento de las metas de plan de desarrollo con los recursos
implementación SPL
propios de la administración departamental
de la Política
Pública de Niñez
INFORME: Designación de un funcionario por municipio con perfil
idóneo para que desarrolle funciones de seguimiento y control a las
Instituciones Educativas e identifique las necesidades de asistencia SED
técnica. Esta persona trabajará de manera conjunta con el coordinador
de educación municipal.
INFORME: Fortalecer el talento humano en las diferentes Secretarias
Fortalecimiento
Arquitectura para el cumplimiento de la implementación de la Política Pública de
institucional
Institucional Niñez, Infancia y Adolescencia.
INFORME: Exhortar a los secretarios de despacho a que se dé
Administración
cumplimiento a lo establecido en la Ley 1785 de 2016, el Marco
Departamental
Territorial de Lucha contra la Pobreza Extrema, en el Plan
Departamental de Desarrollo, y en la Ley 1955 de 2019 “Por el cual se
expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. “Pacto por
Colombia, Pacto por la Equidad” y demás leyes que regulan la materia
INFORME: Contar un sistema de información propio (Indicadores
NNAJ, cobertura en atención en salud, educación, deporte, cultura,
bibliotecas, jornadas pedagógicas de prevención y beneficiarios de los
SPL
programas de prosperidad social), en formato digital, en el cual se
consigne la información en un banco de datos, para que al momento
Sistemas de la
de realizar cruce de datos sea más eficaz y en tiempo real.
Información
INFORME: Gestionar e implementar un sistema de información que
garantice sistematizar, analizar y emitir boletines informativos acerca
de: Evaluaciones agropecuarias, salud nutricional (Indicadores) y de SAD
seguridad alimentaria (Disponibilidad y acceso a los alimentos por
parte de las familias del departamento).
INFORME: Continuar avanzando en el fortalecimiento de las
Empoderamient Organizaciones de la Sociedad Civil, en Proyectos con capital semilla SGO/Oficina de
Inclusión Social
o para el apoyo en la autonomía económica y generación de ingresos de la Mujer
Mujeres y familias.
Gestión del AUDIENCIA: Continuar con los procesos de acompañamiento y
Asistencia
Riesgo y entrega de ayudas humanitarias a las familias con afectación de SGO
humanitaria
Migración eventos antrópicos y desastres naturales.
INFORME: Continuar avanzando en el fortalecimiento de la agricultura
familiar campesina comunitaria para aumentar la disponibilidad y el
acceso a alimentos a través de los circuitos cortos de comercialización
con calidad e inocuidad.
INFORME: Seguir fortaleciendo la articulación sectorial y transectorial
en la promoción y ejecución de políticas públicas en términos de
Fortalecimiento Ingresos seguridad alimentaria y nutricional.
SAD
Familiar familiares INFORME: Construir una estrategia de Información, educación y
comunicación en seguridad alimentaria con enfoque preventivo.
AUDIENCIA: Apoyar con subsidio alimentario a las familias en estado
de vulnerabilidad.
AUDIENCIA: Continuar fortaleciendo los proyectos productivos en el
sector rural y la implementación de políticas públicas para la
agricultura campesina, familiar y comunitaria.
Fortalecimiento
Con Niños,
institucional para PRIMERA INFANCIA:
niñas,
la garantía de
adolescentes y
sus derechos  Ampliar la cobertura de vacunación en las zonas rurales
jóvenes
 Adecuación en los centros de salud para que los niños y
niñas se sientan cómodos
 Contar con zonas de entretenimiento para niños y niñas, con
el fin de que la espera en los centros de salud sea amena
 Lograr que los padres aprovechen el tiempo que tienen con
sus hijos para que los acompañen en juegos y actividades
favoritas; colocar en práctica las pautas de crianza
 Construir nuevos CDI en terrenos propios
 Construir parques para niños, con juegos específicos para
Primera Infancia
 Evitar la presencia de adultos con conductas negativas en los
lugares que frecuentan los niños (mayor seguridad).
 Continuar fortaleciendo la función registral por los inspectores
de policía en las zonas rurales.
 Mejorar la atención a niños, niñas y adolescentes en los
centros de salud cuando acuden por una urgencia médica
 Mejorar infraestructura de los CDI
 Realizar dotaciones con libros para la primera infancia o
adecuaciones de las bibliotecas.
INFANCIA:
 Hacer mejoramiento en los parques y zonas verdes del

departamento para que los niños puedan disfrutar de estos
espacios.
 Falta biblioteca en las instituciones educativas.
 Es necesario crear, ampliar, mantener o mejorar los Centros
de salud en las zonas rurales de los municipios para que
estos presten como mínimo los primeros auxilios.
 Ampliar la cobertura de afiliación al sistema de salud.
 Se deben seguir ejecutando estos programas (PAE,
transporte escolar, jornada única, entre otros) para garantizar
la asistencia a las Instituciones Educativas.
 Mejorar la infraestructura de las I.E en todos los municipios.
 Dotar de sillas y escritorios para los estudiantes.
 Crear y dotar salas de tecnología en las I.E.
 Dotar con uniformes y útiles escolares a niños y niñas de
todos los momentos de vida y en las instituciones rurales.
 Fortalecer los espacios de participación de los niños.
 Divulgar la información que suministran los niños, niñas y
adolescentes del departamento para que sus necesidades
sean escuchadas.
 Mejorar los escenarios deportivos
ADOLESCENCIA:
 Combatir la drogadicción en adolescentes y crear campañas

o espacios para prevenir los problemas de salud mental en
adolescentes
 Realizar acciones para prevenir el embarazo en adolescentes
 Faltan ventiladores o aire acondicionado en los salones de las
Instituciones Educativas
 Mejorar los parques y las zonas de recreación para los
adolescentes y garantizar en estos espacios su seguridad
 Es necesario colocar un centro de salud en las zonas rurales
de los municipios para que estos presten como mínimo los
primeros auxilios
 Ampliar la cobertura del PAE
 Dotación de sillas y escritorios para los estudiantes.
 Crear y dotar salas de tecnología en las Instituciones
Educativas.
 Se necesitan más especialistas en la salud y mayor cantidad
de equipos especializados para que los adolescentes no
tengan que trasladarse a otras ciudades cuando requieren de
estos servicios
 Crear un centro de rehabilitación para los niños, niñas y
adolescentes que se encuentran inmersos en problemas de
drogadicción
 Resocializar a niños, niñas y adolescentes que son habitantes
de la calle
 Crear programas para combatir y concientizar a cerca de la
problemática de drogadicción en adolescentes y a través de
campañas, generar conciencia de la importancia de fortalecer
la salud mental en adolescentes
 Garantizar la seguridad en los espacios destinados para la
recreación de los niños, niñas y adolescentes
 Designar profesores o instructores para la práctica del
deporte, danzas o teatro en los municipios.
JUVENTUD:
 Promover la salud mental en los jóvenes y entender los

problemas psicosociales y cómo se deben atender
 Disminuir la tasa de homicidios en el Departamento
 Crear programas para vincular a los jóvenes a la educación
superior
 Brindar subsidio para estudiantes vinculados a educación
superior
 Incluir en el PDT políticas o presupuesto para el apoyo a
proyectos productivos o microempresas lideradas por jóvenes
 Establecer programas para garantizar la permanencia de los
jóvenes en las universidades
 Promover oferta de empleo y emprendimiento para un joven
recién graduado de educación superior
 Crear planes para fomentar la participación deportivo –
cultural - artística de los jóvenes
 Organizar actividades para el tiempo de ocio de los jóvenes,
evitando que se utilice mal el tiempo libre
 Utilizar estrategias para vincular a los jóvenes en las
campañas y actividades que realiza la gobernación
 Realizar acompañamiento a las plataformas de Juventud
 Dotar o apoyar a los grupos o escuelas de deporte, danza,
porras, teatro etc. que representan al departamento en
eventos departamentales, nacionales o internacionales.
 Garantizar la implementación de acciones para el
cumplimiento de la política pública de juventud.
 Capacitar al personal médico en el trato especial que deben
tener con los niños y niñas.
 Fortalecer la Implementación de la Estrategia "Los Primeros
mil días de vida" porque cuida a la mujer desde la
Con ciudadanía: preconcepción y esto es de gran importancia ya que es línea
comunidad, base para poder identificar signos de peligro, bajo peso al
familia y nacer
sociedad civil  Realizar más jornadas de actualización en el departamento
para los profesionales y técnicos de salud en guías,
lineamientos y estrategias inmersas en el plan de acción
nacional "1000 primeros días de vida".
 Promover jornadas de vacunación contra la fiebre amarilla
 Fortalecer el talento humano en los centros de salud ya que
no es de planta, esto no permite dar continuidad a cada uno
de los programas implementados en temas de salud
 Fortalecer el programa Departamental para el manejo, control
y prevención de IRA, EDA y Desnutrición, teniendo en cuenta
que son dos de los principales problemas de salud que
enfrentan los niños y niñas menores de 5 años
 Implementar más campañas y espacios de recreación y
deporte para niños y niñas de primera infancia
 Mejorar la cobertura en educación para niños de primera
infancia
 Continuar el mejoramiento de la infraestructura de las
Instituciones Educativas en todos los municipios
PREGUNTAS FORMULADAS POR LOS ASISTENTES A LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS SOBRE LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LA
PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD 2016-2019 – SIN RESPONDER EN MESAS DE DIALOGOS
PREGUNTA FORMULADA POR PARTICIPANTE RESPUESTA SECRETARIA U OFICINA COMPETENTE

DERECHO: EDUCACIÓN
1. ¿Qué expectativas espera de los jóvenes en el La expectativa que tenemos de los jóvenes en el sector educativo es que todos asistan al aula
ámbito de la educación, cuando la educación es de clase a cursar los grados que corresponde y que aprueben todos los grados.
lo más descuidado a nivel nacional?
Como Secretaría de Educación tenemos la misión de garantizarles el derecho a la educación a
2. ¿Qué planean hacer cuando se alcancen esas todos los menores en edad escolar y que éstos tomen la educación como un insumo
expectativas?. fundamental para formular su proyecto de vida.
Cuando se logren esas expectativas tendremos un sociedad más educada, más desarrollada,
más crítica, más propositiva y más preocupada por surgir como sociedad.
3. ¿Cómo es la articulación interinstitucional para Con todos y esas barreras que usted menciona, se hace el esfuerzo para garantizar el derecho
garantizar la educación de todos y todas las a la educación a toda la población en edad escolar del departamento. Aun en las zonas
niñas y niños del Caquetá si no hay buenas vías dispersas y con difícil acceso.
y para los docentes no hay garantías para su La SED Caquetá garantiza el acceso y la permanencia de los menores en el aula de clase y se
acceso a la zona rurales ni hay protección, a un esmera por el mejoramiento cada día de la calidad de la educación a través de las estrategias
hay escuelas sin energía, en fin hay muchas de permanencia, de la formación pertinente de los docentes, de la dotación de material
deficiencias, aunque se observan grandes pedagógico a las escuelas, de la conectividad. Evidentemente el Caquetá es tan extenso que
avances pero considero que debemos tener algunas sedes aún no cuentan con todos esos elementos, pero la Administración Departamental
más compromiso por parte del gobierno?. ha hecho esfuerzos para llegar a la mayoría de sedes y cerrar brechas entre la educación
urbana y la rural.
4. ¿Qué acciones han realizado la Gobernación en En Cartagena del Chairá como en los otros 14 municipios no certificados del departamento, la
Cartagena del Chairá para mejorar la calidad de Gobernación de Caquetá ha formado a los docentes en metodologías flexibles y a dotado las
la educación? sedes de material pedagógico, para atender escuela nueva, postprimaria, media rural y
aceleración del aprendizaje.
DERECHO: RECREACION, DEPORTE Y CULTURA
5. ¿Qué proyectos hizo esta gobernación para La Gobernación de Caquetá a través del ICDT CAQUETÁ, aportó a la Recreación y al Deporte
ayudar a la recreación, cultura y deporte del con la ejecución de los siguientes programas inmersos en el Plan de Desarrollo Departamental
Caquetá? y Plan de Acción del Instituto.
Campamentos Juveniles
Caquetá Activo y Saludable
Lúdica y Paz Infantil (Celebración Mes de la niñez)
Supérate Intercolegiados
Festivales Escolares
Juegos Nacionales
Juegos Paranacionales
6. ¿Qué debe hacer un municipio para participar El ICDT CAQUETA al inicio de cada vigencia realiza una reunión denominada la Cumbre de
en los campamentos juveniles – departamento Directores o Secretarios de Deportes de cada municipio del Departamento, donde da a conocer
– municipios? el Plan de Acción o Cronograma de actividades de la vigencia, incluido el Programa
Campamentos Juveniles.
Igualmente, se les expone los pasos o procesos que deben cumplir para hacer parte del
programa a nivel departamental, como:
 El programa Campamentos Juveniles desarrolla un evento departamental y la

participación al evento nacional.
 Durante el desarrollo de la Cumbre de Directores se hace entrega del cronograma de los

eventos, entrega de la Planilla de Inscripción y se expone los requisitos mínimos y
fundamentales que le permitan hacer parte del programa como estar entre las edades de
13 a 27 años de edad y tener seguridad social.
 Igualmente, antes de un mes se da a conocer mediante un acto administrativo los

requisitos y documentos que deben presentar para su respectiva inscripción como:
Planilla de Inscripción, copia de la seguridad social y copia del documento de identidad,
además que implementos deben llevar para el éxito de su participación.
 Durante el evento departamental se hace escogencia de los Campistas que nos

representaran en el evento nacional de acuerdo a los requisitos que hace la organización
nacional, como haber participado de un evento departamental, estar en la del programa,
tener seguridad social y demostrar liderazgo y creatividad durante el evento
departamental.
 El programa se caracteriza por tener niveles de conocimiento, los cuales se van

adquiriendo durante la permanencia en el programa y sus capacitaciones relacionadas
con el programa, desarrollos de actividades con la comunidad y actividades de
conservación del medio ambiente, entre otros.
 Los niveles se caracterizan así: Campista, Semilla, Raíz, Tallo, Hoja, Flor, Fruto, los
cuales una vez cumpla con algunos procesos del programa asciende al siguiente nivel,
aspirando en unos 10 años estar en el máximo nivel del programa.
DERECHO: PROTECCION
7. ¿Qué se ha hecho para prevenir la violencia a Sensibilizar a Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes, mujeres en articulación con la Secretaria
los niños del departamento? de Educación en las Instituciones Educativas del departamento, con capacitaciones, talleres
foros, en la ruta de atención, prevención y acompañamiento a niñas, adolescentes, jóvenes,
víctimas de la violencia, tardes en el barrio, actividades lúdico-pedagógicas con la comunidad.
Fortalecimiento de la articulación Interinstitucional y la Cooperación Internacional.
Realización de campañas de Prevención de la Violencia contra niños, niñas y adolescentes.

8. ¿Qué han hecho por nuestro departamento a las Oficina de la Mujer: Procesos de sensibilización, campañas familiares.
drogas de los jóvenes?
La secretaría Departamental de Salud realiza las siguientes acciones:
 Zonas de Orientación Escolar – ZOE (proyectadas 16 ZOE para este año, una
Institución Educativa por municipio), donde se ofrecen servicios de orientación,
escucha activa, acompañamiento y canalización hacia los servicios de atención; así
mismo, se generan procesos de formación y capacitación a los miembros de la
comunidad educativa en temas relacionados con la prevención de violencias y el
consumo de Sustancias Psicoactivas - SPA y Salud Mental. Estrategias desarrolladas
desde el año 2016, atendiendo unos 600 NNAJ.
· Operativización del Comité Departamental Intersectorial Departamental para la

prevención de la Violencia de Género con Énfasis en las violencias Sexuales
especialmente a los NNA. Resolución 001800 del 04 de octubre de 2018 y dando
cumplimiento a la Ley 1146 de 2007, en donde participan entidades de salud,
protección y justicia y se desarrollan acciones para la atención y prevención de todo
tipo de violencia.
· Asistencias técnicas, capacitación y seguimiento en todo lo relacionado con la
Dimensión Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos; Abordaje Integral de la
mujer, antes, durante y después del evento obstétrico, acceso universal a prevención
y atención integral a ITS VIH/SIDA y atención integral de las violencias de género y
violencia sexual, con el fin de mejorar la atención integral, articular acciones para
activar la ruta.
· Se desarrollan Asistencias técnicas a los comités intersectoriales municipales,

para la prevención de la violencia de género con énfasis en violencia sexual en niños,
niñas y adolescentes- Ley 1146 de 2007; brindando capacitaciones recomendaciones
y seguimiento en cuanto a su debida operatividad a las acciones, planes, estrategias
para prevenir y atender integralmente.
· Se desarrollan mesas de trabajo con mujeres, niñas y adolescentes, abordando

la temática entorno a la prevención de la violencia de género, sexual y la promoción
de derechos sexuales y reproductivos, además de la construcción de redes de apoyo
comunitario para el empoderamiento de la ruta de atención a víctimas de violencia de
género aprobada en el Comité de Mujer y Equidad de Género, liderada por Secretaría
de Gobierno.
· Conmemoraciones: Día Internacional de la No violencia contra la mujer,

Conmemoración de la semana andina, Parto Humanizado, conmemoración de la lucha
contra hepatitis virales, VIH.
· Seguimiento a los eventos notificados al SIVIGILA relacionado con la Dimensión

Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos; Abordaje Integral de la mujer, antes,
durante y después del evento obstétrico, acceso universal a prevención y atención
integral a ITS VIH/SIDA y atención integral de las violencias de género y violencia
sexual.
· Unidades de análisis y COVE para articular acciones, verificar la atención

integral, capacitar a los profesionales que participan y realizar seguimiento a los casos
que presentan un mal procedimiento en la aplicación de protocolos.
· Por medio del plan de intervenciones colectivas, se realizan actividades lúdicas
para la prevención de violencias (cine foros, juegos de roles), Talles de capacitación
para nuevas masculinidades, rompiendo estereotipos en las mujeres, promoción de
derechos y rutas de atención, entre otros.
9. ¿Cómo evitar el reclutamiento a niños menores En los diferentes procesos de sensibilización y empoderamiento se explica la ruta de atención
de edad en nuestro departamento? y prevención de violencia y la ruta de reclutamiento.
Garantizando el derecho a la educación, la cultura, el deporte y la recreación

10. Ya que el crimen con mayor preocupación fue el  Lograr que en las calles de nuestra ciudad y departamento permanezca las 24 horas,
hurto ¿Cuál son las expectativas para que este (turnos) la vigilancia de motorizadas, patrullas en vigilancia constante. No cumpliendo
mismo baje? y que se hará con los otros horario de oficina.
crímenes?
 No presupuestar una mayor inversión en lo social, cultural, deportiva y formación en
proyectos productivos con material semilla, para ocupar el tiempo de los NNAJ y mitigar la
drogadicción y demás flagelos que afectan esta sociedad.

 Fortalecer las campañas de prevención del Delito y cultura de la Legalidad.
 Fortalecer el Proceso de Restablecimiento de Derechos para los Adolescentes Infractores

de la Ley Penal.
11. ¿cuál fue el punto más complicado durante el Se logró trabajar en diferentes espacios y sectores, tanto educativos como barrios por comunas,
transcurso del gobierno? ¿en qué sector se se ve resistencia en la participación, pero eso no afecta el desarrollo de las actividades.
presentaron las mayores complicaciones?
De acuerdo a las problemáticas presentadas en niños, niñas y adolescentes del departamento,
existe una afectación considerable en temas de consumo de sustancias psicoactivas y
prevención de vulnerabilidades como maltrato y trabajo infantil.
12. ¿Qué acciones han realizado la Gobernación en Desde la Oficina de la mujer: Apoyo para autonomía económica y desarrollo empresarial con
Cartagena del Chairá para generar empleo entrega de máquina de coser y honor de panadería para jóvenes, en articulación con el
digno? SENA.
La Secretaria de Planeación y Agricultura en función del cumplimiento de las metas
establecidos en el Plan de Desarrollo para empleo se dio apoyo para atender a nivel
interinstitucional con el Sena, Cámara de Comercio universidad y Gobernación sobre MÝPIMES
enfocados al fortalecimiento a emprendimientos de los sectores económicos; a través de la
convocatoria MADR 005-2019 del Ministerio de Agricultura se apoyó al Municipio de Cartagena
del Chaira a la juventud del área rural la cual puede encontrar información de los beneficiarios
en la página 41 de la convocatoria, la cual puede ser consultada en la página web del Ministerio
de Agricultura para conocer su ejecución.
13. Se han creado proyectos de inclusión socio No, teniendo en cuenta que los niños no deben trabajar; en su lugar, se realiza el
económico a los niños que están en grupos restablecimiento de Derechos desde el ICBF
armados o desmovilizados en la actual
Gobernación?
14. ¿Cuándo invierten en protección? Para el desarrollo de campañas de prevención, sensibilización y protección de la niñez, se ha
invertido, durante toda la vigencia alrededor de 150 millones en todo el departamento.
TABULACIÓN ENCUESTA DE EVALUACIÓN DE AUDIENCIAS PÚBLICAS
RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS SOBRE LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD 2016-2019
Carrera 13 Calle 15 Esquina Barrio El Centro Tels: 57 (8) 4356685 Línea Gratuita: 018000965505 www.caqueta.gov.co
contactenos@caqueta.gov.co gobierno@caqueta.gov.co
Florencia – Caquetá Colombia

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NIT.800.091.

MARTHA ROCÍO RUIZA ARENAS

Dr. GILBERTO CASTRO RODRÍGUEZ

Dr. HERNAN MAURICIO ZAPATA T.

Ing. VIVIANA ANDREA RAMOS SANTAFÉ

JOSE GREGORIO HERNANDEZ

Dra. AMINTA CEDEÑO OSPINA

Dra. ADRIANA M. ECHEVERRY PERDOMO

CARLOS ANDRÉS OSPINA SÁNCHEZ

FISCALÍA GENERAL DE LA NACIÓN

Dr. LUIS ALEXANDER BERMEO BARRERA

MINISTERIO DE TRABAJO TERRITORIAL

JAVIER HERNÁN PUYO PLAZAS

EMERSON URIBE SILVA OFICINA DE PRENSA

DEICY AVILÉS ANTURI GUSTAVO ESPINOSA FERLA

CAPÍTULO I – FASES DEL PROCESO DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

CAPÍTULO II – BUENAS PRÁCTICAS IDENTIFICADAS EN LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS

CAPÍTULO III – PLAN DE MEJORAMIENTO

De igual manera el territorio diseñó su propio esquema de planeación para la implementación,

El presente documento contiene cuatro capítulos que dan cuenta de:

3. Buenas prácticas, en este capítulo se encontrarán las acciones/prácticas que se realizaron en

MARTHA ROCÍO RUIZ ARENAS

1.1 Dinámica Territorial

Grupos de edad Total Hombres Mujeres

EDAD 0 - 5 AÑOS EDAD 6 - 11 EDAD 12 - 17

POYECCIÓN DANE POBLACIÓN CAQUETÁ NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 2017 -2018

VIGENCIA 2017 VIGENCIA 2018

POYECCIÓN DANE POBLACIÓN CAQUETÁ NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 2019

1.3 DINÁMICA SOCIAL.

Imagen 1. economía del departamento del Caquetá

En el departamento del Caquetá, la ganadería bovina es el principal renglón económico, según lo

Imagen 2. Inventario productivo Cámara de Comercio

Gráfico 6. Participación del Caquetá en el PIB nacional

1.1 FASE DE SENSIBILIZACIÓN Y ALISTAMIENTO

En el mes de abril de 2019, se estructuro el plan de trabajo, planeación y programación de acciones,

Algunos de los roles definidos para el Equipo Técnico Municipal fueron:

Estrategia de comunicación: La estrategia de comunicación está liderada por la oficina de prensa y

Análisis del contexto territorial: Responsable Secretaria de Planeación.

Análisis arquitectura institucional: Responsable Oficina de Acción Social.

1.2 GENERACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

NÚMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO CON REGISTRO

Fuente: Sistema Único de Información de la Niñez (SUIN).

AÑO 2015 2016 2017 2018

Gracias a la cobertura que ha logrado la Registraduría Nacional con la realización de jornadas de

DERECHO A LA SALUD (Salud infantil – Salud materna)

MUNICIPIO 2015 2016 2017 2018

Fuente: SIVIGILA, Secretaría de Salud Departamental, Caquetá.

Fuente: SIVIGILA, Secretaría de Salud Departamental, Caquetá.

Fuente: SIVIGILA, Secretaría de Salud Departamental, Caquetá.

El departamento de Caquetá ha presentado un alto grado de deficiencia en cobertura de programas

Línea Estratégica:” Caquetá Solidario E Incluyente”

Programa: Desarrollo Integral De Niños, Niñas y Adolescentes.

Estrategia “1000 primeros días de vida”

2015 2016 2017 2018

Fuente: Ministerio de Educación Nacional

Realización: Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos

2015 2016 2017 2018

Fuente: Ministerio de Educación Nacional

2015 2016 2017 2018

Fuente: Ministerio de Educación Nacional

Realización: Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos

2015 2016 2017 2018

Fuente: Ministerio de Educación Nacional