Nombre del(a) participante: Carlos López Santana

Nombre del profesor: Dr. Augusto Renato Pérez Mayo

Fecha: 08/11/20

Síntesis: Intervenciones estructurales

Fuente de consulta: En formato APA.

Ideas principales

1. Casi todas estas intervenciones estructurales buscan un perfeccionamiento

conjunto de los sistemas social y técnico de las organizaciones.
2. Las intervenciones estructurales buscan el mejoramiento a través de los
cambios en la tarea, con la estructura, la tecnología y los objetivos de la
organización.
3. Son una clase muy vasta de intervenciones o esfuerzos de cambio
orientados al mejoramiento de la efectividad de la organización por medio
de cambios en la tarea, estructurales, tecnológicos y en proceso de fijación
de las metas en toda la organización.
4. Esta clase de intervenciones incluye cambios en la forma en la cual se
divide en unidades el trabajo total de la organización.
5. Tipos de intervenciones estructurales: Sistemas sociotécnicos, Equipos
autodirigidos. Rediseño del trabajo, administración por objetivos, Círculos
de calidad, proyectos de calidad de vida en el trabajo, Estructuras paralelas
de aprendizaje (u organizaciones colaterales), Escenarios físicos y
Administración de la calidad.
Síntesis

Las intervenciones estructurales tienen como propósito buscar el mejoramiento a

través de los cambios en las tareas, con la estructura, la tecnología y los objetivos
de la organización si bien sabemos que hay una clase muy vasta de
intervenciones o esfuerzos de cambios en las tareas que se desempeñan para un
mejoramiento en la efectividad de la organización para que, por medio de cambios
en la tarea, estructurales, tecnológicos y en proceso de fijación de las metas en
toda la organización. Estas clases de intervenciones también incluye cambios en
la forma en la cual se divide en unidades el trabajo total de la organización, los
tipos de intervenciones que podemos encontrar son: Sistemas socio técnicos,
Equipos auto dirigidos. Rediseño del trabajo, administración por objetivos, Círculos
de calidad, proyectos de calidad de vida en el trabajo, Estructuras paralelas de
aprendizaje (u organizaciones colaterales), Escenarios físicos y Administración de
la calidad. Lo que todas estas estas intervenciones estructurales buscan un
perfeccionamiento conjunto de los sistemas social y técnico de las organizaciones.

CONCLUSION

Las intervenciones estructurales son vigentes, algunas involucran a toda la alta

gerencia o, en el caso de organizaciones más pequeñas, a todo el grupo
gerencial, algunas otras implican “reunir a todo el sistema en una habitación”, una
característica que tienen en común un gran número de intervenciones. Igual que
todas ellas, deben implicar un esfuerzo de colaboración entre la organización
cliente y el (los) consultor(es), tanto en el diagnóstico como en la intervención.
Para que tengan éxito, se deben ajustar a las realidades que está experimentando
el sistema cliente y requieren la cooperación y buena voluntad de los miembros
del sistema cliente.