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Actividad No 02

Universidad Militar Nueva Granada


Facultad de Estudios a distancia
Programa de Administración de Empresas
Administración IV
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Saludos

Estimados estudiantes:

La actividad del segundo corte está basada en la actividad realizada en el primer corte (la pueden ver en
la carpeta de material de apoyo) donde el estudiante creo la empresa de sus sueños y la estructuro de
acuerdo a unos parámetros establecidos y las preguntas planteadas.

Para iniciar debemos recoger información básica de la empresa de sus sueños para establecer un marco
de respuesta antes las situaciones que se plantearán.

Conteste las siguientes preguntas sobre la empresa de sus


sueños:

 Nombre de la Empresa: Colombian Super Motors


 Actividad económica: Comercial
 Empleados actualmente trabajando: 45 (mínimo): 50
 Ubicación: Bogotá D.C, Colombia.
 Tiempo de la empresa en el mercado nacional: 6 años
ACTIVIDADES

Actividad 1

A partir de esta información se realizarán dos actividades que serán calificarán para el segundo
corte:

Empodérese de la empresa que organizo en la actividad del prime corte, y responda a cada una de las
situaciones que se proponen, como una organización que aprende.

Recuerde las organizaciones que aprende son aquellas que tienen la cultura de aprender, adaptarse y
cambiar como lo hace su entorno, con el propósito de adaptarse, a nuevas e inesperadas circunstancias
políticas, sociales y económicas, generar soluciones y nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Demuestre apropiación de los conceptos teóricos y desarrollo de habilidades administrativas,


maniobrando su empresa bajo los escenarios propuestos.

Nota: Las respuestas de la organización que aprende se pueden dar en muchos campos o áreas de la
empresa, entre ellos en su estructura organizacional, en la forma como interactúa con su alrededor,
clientes, proveedores, personal, en las estrategias publicitarias, ventas, comerciales etc...
Indicadores de evaluación:

Se tendrá en cuenta para la evaluación, las estrategias o los cambios propuestos para afrontar cada
uno de los escenarios propuestos. La originalidad y la astucia para maniobrar su empresa en el
segmento del mercado que le corresponde se tendrán en cuenta y se demostrará el dominio de su
empresa y el de los temas académicos vistos.

ESCENARIO 1
Ante la llegada de una pandemia el gobierno expide un decreto donde todos deben quedarse
en cuarentena por los próximos dos meses.

¿Qué estrategias usted implementara en su empresa para no perder LA MANO DE OBRA


(PERSONAL CAPACITADO) durante los siguientes meses y de esta forma cuidar su empresa?

Cinco (5) estrategias:

1. Que todos los empleados ejerzan a través del teletrabajo con las mismas jornadas laborales.

2. Buscar estrategias que permitan crear contenido digital desde sus casas para seguir generando
movimiento digital a través de las redes sociales que es el espacio donde mas acogida tiene la empresa.

3. Facilitar las mismas herramientas que se usaban en las oficinas para que las lleven a sus casas y
puedan hacer su teletrabajo.

4. Mantener las mismas jornadas laborales, pero con tiempos mas flexibles para evitar el sobre trabajo ya
que al principio va hacer complicada la organización del trabajo en casa.

5. Mantener a todo el personal al tanto de todas las estrategias que va a implementar la empresa
durante la cuarentena.

ESCENARIO 2

Ante la llegada de una pandemia el gobierno expide un decreto donde todos deben quedarse
en cuarentena por los próximos dos meses.

¿Qué estrategias usted implementara en su empresa para no perder LOS CLIENTES y seguir
prestando sus servicios o vendiendo sus productos durante los siguientes meses y de esta forma
cuidar su empresa?

Cinco (5) estrategias:


1. Ser innovador frente al contenido digital que desea ver la gente durante la cuarentena ya que las redes
sociales y el internet son los lugares mas frecuentados durante ese periodo de tiempo.

2. Crear eventos digitales con precios flexibles que permitan al cliente un espacio de entretenimiento
durante la cuarentena.

3. Crear estrategias digitales que permitan al cliente seguir siendo consumidor del contenido de la
empresa.

4. Ya que el tema principal de la empresa es el contenido audiovisual automotriz, implementaría y


vendería contenido que le permita a la gente cuidar y mantener sus vehículos durante la cuarentena.
5. Crearía un portal de compraventa de vehículos inmediato donde las personas que cuentan con
dificultades económicas puedan vender su vehículo lo más rápido posible y las personas que cuentan con
una estabilidad económica puedan comprar su vehículo seguro y rápido.

ESCENARIO 3

Ante la llegada de una pandemia el gobierno expide un decreto donde todos deben quedarse
en cuarentena por los próximos dos meses.

¿Qué estrategias usted implementara en su empresa para mantener LOS GASTOS Y COSTOS DE
PRODUCCIÓN (ARRIENDOS, MATERIA PRIMA, SERVICIOS) y seguir prestando sus servicios durante los
siguientes meses y de esta forma cuidar su empresa?
Cinco (5) estrategias:
1. Tratar de llevar los equipos a la casa de los trabajadores para que puedan trabajar desde casa.
2. Conciliar con el arrendatario para que rebaje los precios de arriendo del lugar.
3. Disminuir los costos de producción físicos para implementar una producción virtual.
4. Optimizar el uso de la tecnología y espacio.
5. Priorizar la calidad por encima de la cantidad.

ESCENARIO 4

LA PANDEMIA HA TERMINADO y usted debe planear la reactivación de la empresa.

¿Qué estrategias usted implementara en su empresa para reactivar su funcionamiento?


Debe de tener en cuenta que los recursos que se tienen son limitados para este mometo y que
la reactivación de su empresa puede depender del funcionamiento de otras empresas.

Cinco (5) estrategias:


1. Activar progresivamente el regreso de los empleados a la empresa.
2. Activar progresivamente la produccion.
3. Seguir ahorrando costos con el teletrabajo.
4. Aprovechar al máximo los recursos disponibles de la empresa para asi poder reponer lo que se perdió
durante la cuarentena.
5. No hacer un cambio tan radical frente a las estrategias de contenido que se tenían en época de
cuarentena frente a las de la normalidad.

Activity 2

This activity should be done in the English language.

Read the document “Toward a learning organization: The strategic building blocks” which is
located in “Material de apoyo” and answer this question.

After all the topics that we have studied and the situations that you have faced answer the
following question:

Can we consider your business as a learning organization?

In your answer please includes information about the way you face social problems and
the characteristics of your business. (350 WORDS)
1- I consider that my business is a learning organization because it have this aspects; Awareness: you
know why you do what you do and you know how to share it with your team and your environment;
Learning culture: an organizational climate that nurtures and stimulates learning and innovation; Transverse
processes: processes that facilitate interaction beyond departments and borders; Tools and techniques:
methods, new formats that help both individual and team learning; Skills and motivation: to quickly and
effectively adapt steering in full motion; Discipline: In the process of building this learning, through own
autonomy and personal self-awareness through training.

Hugo Jaramillo

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