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REFLEXIONES DE LA GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL EN

COLOMBIA ENFOCADO EN EL MUNICIPIO DE BARAYA

Integrantes:
Fabian Lavao Bernal
Eileen Yurani Toro Cardozo
Claudia Patricia Tovar Torres
Angi Katherine Rojas Chavarro

Materia: Gerencia Publica Integral

Profesor: Francisco Luis Castro

Escuela Superior de Administración Pública

Administración Pública Territorial
9 Semestre
Neiva-Huila
2020
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OBJETIVOS

General
Verificar la aplicabilidad de la administración Municipal respecto a la gerencia
pública del municipio de Baraya (Huila) conforme al marco normativo de las
políticas publicas.

Específicos
1. Analizar los avances de los programas de gestión pública por parte de la
Administración Municipal.
2. Evaluar los respectivos avances para saber si se han cumplido a cabalidad
por parte de la Administración Municipal.
3. Determinar las medidas implementadas por parte de la administración
frente al Covid-19.
4. Evaluar la misión y visión del Municipio de Baraya.
5. Evaluar los avances de la contratación del Municipio de Baraya.
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MARCO CONCEPTUAL

La gerencia integral se define como «el arte de relacionar todas las facetas

del manejo de una organización en búsqueda de una mayor competitividad»
(Sallenave, 2002).

Dimensiones de la gerencia integral

La estrategia Es común que una organización se enfrente a épocas de
incertidumbre, por lo cual es necesario que defina sus objetivos y su orientación
mediante una estrategia que le permita establecer: dónde está (diagnóstico),
hacia dónde se va (proyección) y cómo llegar allá (herramientas).
(Aldana de Vega, Álvarez, & Bernal, 2011).

Una gerencia que no aprende a innovar no durará mucho tiempo; los negocios
hoy tienen que diseñarse para el cambio, como norma y para generar cambios, en
vez de reaccionar a ellos» (Drucker, 2002).

En el ámbito de la gerencia se pueden distinguir dos tipos de gerentes en las

empresas: los especialistas, dedicados a las tareas técnicas y con unas funciones
limitadas, y los generalistas, que aspiran a la gerencia general. Estos últimos,
poco a poco se han convertido en insuficientes ante los retos de la modernidad,
que exige un nuevo tipo de gerente que sea capaz de manejar la empresa del siglo
XXI, un gerente experto que no solo conozca su entorno empresarial sino
también global. Es allí donde surge la necesidad del gerente integral (Sallenave,
2002).

Jean-Paul Sallenave considera fundamental orientarnos hacia una gerencia

integral, que consiste en "relacionar todas las fuerzas del manejo de una
organización en busca de una mayor competitividad”

La Constitución Política de Colombia en el artículo 360 define la regalía como

“...una contraprestación económica de propiedad del estado que se causa por la
explotación de un recurso natural no renovable...”.
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GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL EN COLOMBIA

Para nuestro país es muy importante contar con gerentes públicos que estén
completamente capacitados pero también que cuenten con liderazgo y visión, sin
importar el ámbito o el sentido al que apuntan las directrices y las políticas del
sistema. Comprendemos que los gerentes son una pieza clave para mejorar
nuestro sistema.

La gerencia publica en Colombia relativamente es un concepto muy reciente y en

nuestra carta magna del 91 encontramos varias disposiciones dedicadas a la
función pública.

En la Carta Iberoamericana se estipulo sobre la Función Pública y se incorporo

en nuestro ordenamiento jurídico, por ese motivo se destino todo un titulo
referente a la gerencia pública y esta contemplado en la Ley 909 del 2004 en el
Titulo VIII que contiene conceptos como: la gerencia publica, los requisitos del
empleo publico, los acuerdos de gestión y la carrera administrativa, entre otros.
Pero esta ley enfrenta un desafío en que la normatividad se convierta en una
realidad administrativa.

Se ha implemento el Sistema de Gerencia Pública y su finalidad es mejorar la

gestión pública en nuestro País a través de mecanismos e instrumentos para
determinar el ejercicio gerencial que influyen en lograr los objetivos de las
entidades y los organismos públicos.

En Colombia se ha reflexionado sobre la importancia de la gerencia pública y en

virtud a ello se ha agregado ciertos ajustes en el sistema de empleo público. Y
gracias a la expedición de la Ley N ° 909 en 2004 se fortaleció la elección de
merito, con el fin de reducir así la selección del personal que no sean
competentes o no cuenten con las habilidades básicas requeridas para el trabajo
de nivel gerencial. Aunque, a pesar de los esfuerzos realizados en la gestión
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pública que se han llevado acabo en el país, pero aún es necesario no desistir y
poder continuar con los esfuerzos de diseño y aplicar nuevas políticas.

En conformidad al tema anterior, la normatividad de Colombia continua

avanzando en asuntos de gerencia pública. Como por ejemplo el Decreto Único
Sectorial de la Función Pública (Decreto 1083 de 2015) concretamente en el
Titulo 13, libro 2 y parte 2; en el que se precisa la política de la gestión de
gerentes públicos, en el que se funda como responsable de la Función Pública. Se
expresa que las políticas con relación al ingreso, la valoración de la gestión y
preparar a los gerentes públicos. Con respecto al mencionado Decreto se plantea
también sobre los procesos en la selección de gerentes que se deben fundar en la
meritocracia para dar la libertad al nominador para que proponga a sus
candidatos que cumplan con todo el perfil adecuado.

La función publica en Colombia en cuanto a su misión ha progresado respecto a

los instrumentos de las políticas basado en reducir los inconvenientes. En ese
sentido se ha emitido documentos tales como “La guía para la Gestión de los
Empleos de Naturaleza Gerencial” 4 (2015), con el objetivo de “orientar a las
entidades en la gestión de los diferentes procesos que conciernen a la gestión de
empleos de naturaleza gerencial, con el fin de consolidar la Gerencia Pública
como eje del desarrollo institucional de la Administración Pública” En este
documento se evidencia la finalidad de la gerencia pública, su concepto, los
empleos que la conforman y el respectivo marco normativo.

Con base a lo anteriormente planteado se evidencia los importantes avances en el

sector publico frente a la gerencia publica. Pero pese a los avances logrados en el
país se necesitan mayores esfuerzos para reforzar las capacitaciones y los
programas de capacitación para poder brindar un excelente gestión.
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GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL EN EL MUNICIPIO DE NEIVA

En el municipio de Baraya (Huila) se obtuvieron importantes logros respecto a la

gerencia pública, porque lo que se buscaba era mejoramiento de la calidad de
vida de todos los habitantes mediante la realización de planes, programas y
planes guiados en algunos casos para incrementar cobertura y calidad. Para
lograr disminuir los impactos sociales.

La finalidad del municipio de Baraya es lograr ser un referente regional sobre los
avances y el liderazgo, también resaltando la calidad de vida de todos los
habitantes, los idóneos indicativos del desarrollo social, la determinación de su
economía, un excelente manejo en el patrimonio de la ecología en el territorio,
fortalecer el desarrollo agropecuario;una sociedad productiva, cooperadora y
pacifica.

El Alcalde municipal el señor Luis Enrique Cardozo Tovar dio la ejecución de un

Plan de Desarrollo llamado “BARAYA PROGRESO SIN INDIFERENCIA DOS”
de lo cual desarrollo programas y proyectos. De lo cual contempla 4 dimensiones,
entre las cuales se encuentran las siguientes áreas:
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RESALTAR LOS AVANCES MAS IMPORTANTES DEL MUNICIPIO

 Respecto al sector de la educación se creo programas para incluir a todos los
habitantes del Municipio enfocados en la igualdad social y en la gratuidad, en
el mejoramiento de la educación, pero una de las metas mas importante era
lograr que los niños y adolescentes no desertaran y continuaran con sus
estudios.
 El sector de la Cultura se enfoco en la Cultura Ciudadana para la convivencia
del cual la Alcaldía se encargo de apoyar a los grupos de música y danza para
seguir manteniendo la cultura en el municipio. Para fortalecer también las
escuelas culturales.
 En el Sector del Deporte se crearon programas para la recreación y deporte
para poder alimentar el espíritu y salud de todos los habitantes. Creando el
fomento de la practica deportiva.
 Sector de agua potables y saneamiento básico: Se brindo servicios públicos
de calidad y del cual llego esos servicios básicos necesarios a las personas que
no contaban con el.
 Sector Vivienda: se crearon programas para que los barayunos contaran con
una vivienda digna.
 Sector Desarrollo Económico: Se creo programas para mejorar el desarrollo
económico para lograr mejorar la calidad de vida de los habitantes.
 Sector de Fortalecimiento:Se crearon programas para el manejo del gobierno
sin indiferencia, programas para evitar con la corrupciòn.
 Sector del Desarrollo Comunitario: Se crearon programas para incluir a la
ciudadania.

Con estos avances queda demostrado que la Administración Municipal

incrementaron los recursos para cumplir con las necesidades prioritarias de la
población Barayuna.
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MEDIDAS SANITARIAS FRENTE A LA PANDEMIA DEL COVID-19

DECRETO No. 097 DE 2020

Por el cual se prorroga la vigencia del decreto 075 del 28 de agosto de 2020 “por
el cual se imparten instrucciones en virtud de la emergencia sanitaria generada
por la pandemia del coronavirus covid-19, el mantenimiento del orden público,
se decretar el aislamiento selectivo con distanciamiento individual responsable
en el municipio de baraya - huila y se dictan otras medidas.
- Se optimizaron el programa de pruebas del covid 19 para el rastreo y el
aislamiento selectivo, para monitorear y seguir los casos de contagio del covid

CONTRATACIÒN AVANCES EN EL MUNICIPIO DE BARAYA

-La prestación de servicios profesionales para apoyar jurídicamente los procesos
procedimientos de contratación del municipio de baraya huila.
-La prestaciòn de servicios profesionales a la gestiòn contractual, que permita el
desarrollo eficiente y el fortalecimiento de los procesos de contrataciòn.
-La prestaciòn de servicios de apoyo a la gestiòn contractual, que permita el
desarrollo eficiente y el fortalecimiento de los procesos de contrataciòn a travès
del desarrollo de actividades
-La prestaciòn de servicios profesionales que permita el desarrollo eficiente y el
fortalecimiento de los procesos de contrataciòn a travès de la verificación
economica, financiera y organizacional
- La prestacion de servicios profesionales de asesoria, apoyo y acompañamiento
juridico a la getión contractual, que permita el desarrollo eficiente y el
fortalecimiento de los procesos de contratación
-La prestacion de servicios profesionales en actividades de administracion,
actualizacion y manejo de la página web institucional, el portal único de
contratación y la plataforma del sia
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MISIÓN
Administrar con transparencia, eficacia y eficiencia los recursos económicos,
institucionales y el talento humano para hacer efectiva la prestación de los
servicios públicos definidos en la Constitución y la Ley, encausando al
Municipio hacia un desarrollo integral y sostenible promoviendo la
participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes
en cumplimiento de los fines y principios de la Gestión Pública.

VISIÓN
En el año 2032, El Municipio de Baraya - Huila, será un territorio de paz,
reconocido como eje de Desarrollo Integral del Norte del Huila, garante de los
derechos, la seguridad y la protección integral de los niños, niñas, adolescentes,
jóvenes y ciudadanos, en pleno ejercicio de su misión, con eficiente
infraestructura de servicios, en cumplimiento de la Constitución y las Leyes de
la República

La misión y visión del Municipio de Baraya (Huila) esta muy bien planteado pero
lo mas importante es que en cada administración logran mejorar la gestión
publica para poder cumplir a cabalidad todo lo planteado.

CÓDIGO DE ÉTICA 
ADOPCION DEL CODIGO DE ETICA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
DE BARAYA - HUILA. A través del cual se regula las aplicaciones de los valores y
principios Éticos definidos por los funcionarios en el desarrollo de la función
pública recomendada a los servidores de la entidad.

Se aplica en este Municipio por que a través de la administración Municipal han

fortalecido programas para evitar la corrupción de los funcionarios pero también
al momento de escoger esos funcionarios realizan la selección de manera justa y
la elección adecuada e idónea de estos.
El Código de Etica es un instrumento que selecciona y realza el conjunto de valor
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es y principios que de manera especial, forman parte del comportamiento individ

ual de los miembros vinculados o que se vincularan a la Administración, quienes
actuando de manera voluntaria, interrelacionada y con convicción propia, manifi
estan la cultura (comportamiento) institucional a través del reconocimiento no s
olo del bien y el mal, sino de un verdadero actuar tico que incluye un alto sentido
de pertenencia, la sana convivencia con los compañeros y directivos, la defensa d
el buen nombre de la Alcaldía Municipal de Baraya, la pulcritud en el manejo de l
os bienes públicos, la optima y equitativa atención de los usuarios.

BIBLIOGRAFIA

Alcaldía Municipal de Baraya. (s. f.). Alcaldía Municipal de Baraya - Huila. Baraya

Huila. http://www.baraya-huila.gov.co/