Gerente

Alan Cruz

Responsable de Responsable de Responsable Responsable de

producción Ventas Finazas RR.HH
Brenda Areli Gómez Joselin Osorio
Maldonado

Marketing Post-Venta Auxiliar

Auxiliar de Encargado de Contador
Administrativo
producción compras
 Nombre del puesto: Responsable del que depende:
Responsable de ventas Gerente general

Misión:

Incrementar las ventas de la empresa mediante el establecimiento de metas y objetivos reales para lograr
el aumento de los ingresos de la organización.

Responsabilidades: Recursos:

 Saber guiar y motivar a los vendedores Número de personas

 Planificar y organizar el trabajo de un equipo de vendedores, supervisadas:2
sin salirse del presupuesto acordado
Presupuesto: Pendiente
 Definir los objetivos de ventas semanales, trimestrales
mensuales, anuales que deben alcanzarse ya sea individual Relaciones:
o en equipo
 Distribuir el trabajo por región o tipo Relación directa con 4 clientes
 Mantener buenas relaciones con los clientes internos (gerente, responsable de
producción, de finanzas y de RRH).
 Diseñar planes y estrategias de ventas para los productos
 Pronosticar las ventas Clientes Externos: Proveedores,
 Investigar e identificar las oportunidades de venta, clientes.
generando indicadores y detectando clientes potenciales.
 Interactuar con el departamento de Marketing para crear una Competencias:
campaña y una estrategia de ventas más efectiva y  Capacidad para
minuciosa administrar
 Reunir a un equipo con un Gerente de Proyecto,  Saber motivar a un equipo
Diseñadores, expertos técnicos y demás profesionales que de ventas
contribuyan con el desarrollo del plan de Marketing que  Buena comunicación
beneficie tanto al cliente, como a la empresa.  Organización y
 Estar al corriente de los cambios y tendencias del mercado planificación
para poder desarrollar estrategias de ventas originales  Capacidad para utilizar las
TIC

Retribución:

Pendiente de asignar
 Nombre del puesto: Responsable del que depende:
Responsable de Producción Gerente general

Misión:

Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la
productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.

Responsabilidades: Recursos:

 Supervisar los procesos de producción, planificando y Número de personas

organizando el cronograma de producción. Renegociar y supervisadas:2
ajustar los plazos según sea necesario.
Presupuesto: Pendiente
 Asegurar que la producción sea rentable.
 Evaluar los requerimientos y recursos de producción. Relaciones:
 Estimar los costos y establecer los estándares de calidad.
 Desarrollar el presupuesto de producción y mantener los Relación directa con 4 personas
gastos dentro del presupuesto. internas (gerente, responsable de
finanzas, de ventas y de RRHH).
 Organizar las reparaciones y el mantenimiento rutinario de
los equipos de producción.
 Chequear los estándares de los productos y también
implementar programas de aseguramiento de calidad. Competencias:
 Recomendar iniciativas de reducción de costos manteniendo  Ser ético
los estándares de calidad.  Ser líder
 Sugerir mejoras en el proceso para así mejorar la calidad y la  Saber comunicar
capacidad de producción.  Ser analítico
 Actuar como enlace entre diferentes departamentos:  Adaptabilidad al cambio
compras, ventas, y finanzas.
 Asegurar que se cumplan las normas de seguridad e higiene Retribución:
industrial.
Pendiente de asignar
 Supervisar el trabajo y motivar al equipo de trabajadores
subalterno.
 Revisar y evaluar el desempeño de los trabajadores.
 Identificar las necesidades de formación y organizar las
sesiones de entrenamiento relevantes.