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TITULO: CORBATUL

ESTUDIO DE CASO

ANGIE RODRIGUEZ MACHADO

EDWIN PRIETO OTALORA

JUAN BARRAZA

SARY MARQUEZ

STWART MADERA

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

BARRANQUILLA – 2020
RESUMEN: Corbatul es un simulador de gestión de una empresa del sector textil
productora de prendas de vestir para hombre, con énfasis en el área económico-
financiera. El simulador contempla decisiones en diversas áreas de gestión, para
potenciar la comprensión de las relaciones de las diferentes áreas de decisión con
los resultados económico-financieros de la compañía. En la actualidad, la actividad
empresarial de la empresa CORBATUL, SL se divide en dos: La fabricación y
comercialización de corbatas a marcas nacionales e internacionales y la
comercialización de corbatas propias y de ropa y artículos de moda de otras
marcas en la tienda.
El negocio de la venta directa empezó a funcionar de forma excelente y la firma
incrementó la gama de productos, incorporando primero nuevos complementos de
moda, como cinturones, carteras, maletas, etc. y posteriormente ropa de marcas
de reconocido prestigio. De este modo, la tienda se convirtió en unos años en una
de las boutiques con más reputación, no solo en la ciudad sino en toda la
comarca.
TABLA DE CONTENIDO

Lista de tablas………………………………………………………………………………
Lista de figuras………………………………………………………………………………

Capítulo 1. Presentación del caso…………………………………………….............

1.1. descripción del estudio caso……………………………………………………....


1.2. definición del
problema……………………………………………………………..
1.3. problema principal…………………………………………………………………..
1.4. objetivos……………………………………………………………………………...

Capítulo 2. Método………………………………………..............................................

2.1 identificación de alternativas de


solución…………………………………………….
2.2 análisis de las alternativas de solución………………………………………………
2.3 justificación de la elección de la alternativa…………………………………………
2.4 plan de acción………………………………………………………………………….

Referencias bibliografías……………………………………………............................
Aprendices………………………………………………………………………….............

 
CAPITULO 1. PRESENTANCION DEL CASO

1.1. Descripción del estudio de caso

CORBATUL: es una compañía que se encuentra centrada en el sector textil ya


que este pertenece a un sector maduro donde ha tenido que adaptarse en los
últimos tiempos, esta empresa se encarga de producir prendas de vestir para
hombre. Corbartul nos muestra un escenario competitivo de diversas compañías
productoras de artículos de ropa para hombre. Por lo cual, debemos tomar
decisiones en diversas áreas de la gestión, como son precios y ventas, promoción,
valor del producto, producción y financiación, para potenciar la comprensión de las
relaciones de las diferentes áreas de decisión con los resultados de la compañía.

1.2. Definición del problema

Tomar decisiones en relación a estimaciones financieras de corto, mediano y largo


Plazo, estrategias de financiamiento y organización del departamento y perfil de
equipo requerido.

1.3. Problema principal


Tomar decisiones en diversas áreas de la gestión, como son precios y ventas,
promoción, valor del producto, producción y financiación, para potenciar la
comprensión de las relaciones de las diferentes áreas de decisión con los
resultados de la compañía.

1.4. Objetivos
 El objetivo es dar máximo valor a la compañía, A lo largo del juego se
suceden una serie de eventos o ejercicios que se han de ir
contestando a través de la toma de decisiones.

 Tomar decisiones en relación a estimaciones financieras de corto, mediano


y largo

 Plazo, estrategias de financiamiento y organización del departamento y


perfil de equipo requerido.
 Ser capaz de incrementar el valor de tu compañía al final del segundo
periodo en un 8%

CAPÍTULO 2. MÉTODO

2.1. Identificación de alternativas de solución


La compañía produce 3 líneas de producto:
 Corbatas
 Bufandas
 Calcetines
La venta de estos productos se realiza a través del canal de comercialización la
compañía cuenta con una planta de producción con capacidad inicial de:

Corbatas 215.000 UNIDADES


BUFANDAS 30.000 UNIDADES
CALCETINES 40.000 PARES

La materia prima para la fabricación de estos productos la podemos adquirir con


diferentes proveedores que no ofrecen tres niveles de calidad:
 Economía
 Estándar
 Premium

2.2. Análisis de las alternativas de solución


Análisis FODA de las alternativas fuertes, puntos débiles, oportunidades y
amenazas de la compañía.

FORTALEZA OPORTUNIDADES

La capacidad de adaptación con el Ampliar la gama de productos.


mercado Ventaja competitiva frente a la
Precios estables demanda
La tecnología  Mejoramiento en el diseño de
los productos
DEBILIDADES AMENAZAS
La capacidad del equipo  Competencias
Nuevos estilos para posicionarnos  Falta de innovación de algunos
La promoción de la marca productos
 la tomas de decisiones

2.3. Justificación de la elección de la alternativa

CAPÍTULO 3. RESULTADOS

3.1. Plan de Acción

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