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NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

UNIDAD 2_PASO3: Desarrollar problema y Desarrollar simulador

PRESENTADO POR:
Wiris Rafael Contreras
COD: 1051816706

Estudiantes curso Costos y Presupuestos


Grupo Colaborativo _102015_263

Tutor
LEIDY MILENA BELTRAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMA
CIUDAD BOGOTA
NOVIEMBRE 2017.
Introducción

Este trabajo se realizó con el fin de conocer cada uno de los puntos de los presupuesto, saber

su manejo dentro de una empresa y la importancia de los presupuesto, en la realización de este

trabajo se pone en práctica cada uno de estos presupuesto por medio de la mano de obra,

presupuesto de ventas presupuesto de producción y presupuesto de compra de materiales.


Objetivos
 Objetivo general:
Realizar los siguientes Presupuestos de ventas, producción, materiales directos y mano de
obra directa.
Objetivos Específicos:

 Investigar y saber más sobre el presupuesto.


 Conocer la importancia del presupuesto.
 Saber que es un presupuesto maestro y sus características.
 Saber que es una cedula presupuestal y su importancia.
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE PRODUCCION.

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS

PRESUPUESTO MANO DE OBRA


Preguntas para redacción y análisis:

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la

planeación?

El presupuesto es una herramienta para la planificación de las actividades, o de una acción o

conjunto de ellas, reflejadas en cantidades monetarias y que determinan de manera anticipada las

líneas en el transcurso de un periodo determinado.

El presupuesto es también un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada

en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo condiciones

previstas, cuyo concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Los presupuestos en la planeación son importante porque:

 La planeación es la clave de una buena administración.

 Se utiliza racionalmente los recursos.

 Menor nivel de incertidumbre en su gestión.

 Condiciona un ámbito competitivo.

 Metodología en toma de decisiones.

 Promueve la eficiencia.

 Evalúa alternativas previas.

2. ¿Qué es una cédula presupuestal? ¿Por qué razón es importante?

Una cedula presupuestal es una hoja de control de presupuesto, que sirva para verificar

periódicamente el avance, ejecución y cumplimiento de los proyectos de la empresa.


Es importante ya que por medio de esta hoja se puede llevar mayor control sobre la empresa

porque todo lo que se maneja en la empresa queda en esta hoja.

Algunas características de esta cedula son:

 Presupuesto de ventas:

 se ve el comportamiento del mercadeo.

 Se determina el comportamiento de la demanda de la empresa.

 Presupuesto de producción.

 Se ve cuáles son los insumos que intervienen en el proceso productivo.

 Consumo y costeo de la materia prima.

 Se costean las materias primas exigidas por el programa de producción interviniente.

 Coeficientes consumo de los insumos.

 Inventarios inicial y final.

 Costos particulares a cada insumo.

 Presupuesto de compra consumo de materias primas.

 En esta la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para

cada tipo de ellas por productos.

 Exigencias y costos de la mano de obra directa.

 Costos de mano de obra directa.

Incluye:

 Información de la programación productiva a las exigencias de la mano de obra en

cada etapa del proceso industrial.

 Los costos por hora que incluyen la remuneración básica.


 Prestaciones sociales.

 Programas de seguridad social imputables al empresario.

 Costos indirectos de fabricación.

 Son costos diferentes del consumo de materias primas y de la mano de obra directa.

Se clasifican en; fijos y variables

Incluye:

 Supervisión.

 Control de calidad.

 Presupuestos.

 Consumo de energéticos.

 Labor directiva implícita de la producción.

 Costos estándares de productos A y B

 Nos permite valorar los inventarios finales de productos terminados.

3. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos

No es tan fácil elaborar un presupuesto, ya que hay que tener en cuenta muchas cosas y no se

debe olvidar ninguna, una mala planificación de los presupuestos puede dar lugar a

consecuencias indeseables.

Para preparar un presupuesto se debe tener en cuenta


 Cuánto dinero se necesita
 Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los planes de
acción.
 Cuándo se necesitará dinero para las actividades
 Es una base de la contabilidad y transparencia financiera
 Una lista de los ingresos mensuales
 Una lista de los gastos fijos cada mes
 Una lista de los gastos que varían cada mes
 Definir el flujo de caja. Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos
 Preparar el material necesario, una hoja en Excel o lápiz y papel con gastos regulares
y que se necesitarían.
 Clasificar los gastos para ver en qué se va a gasta cada cosa.
 Calcular variantes importantes (como cambios de moneda u otros).
 Se tiene que tener en cuenta un fondo de emergencias, para cubrir imprevistos.
 Hay que programar una revisión del presupuesto cada mes.

4. Escriba la definición de presupuesto maestro. Argumentando las características

principales.

El presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que procuran.

 La determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro.

 Formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar

decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos que tenga la

empresa para el periodo en cuestión.

El presupuesto maestro está integrado por:

 Presupuesto de Operación
 Presupuesto Financiero
Presupuesto de operaciones: forma a primera parte en la realización de un presupuesto
maestro, en él se presupuestan aquellas partidas que conforman directamente las utilidades de la
empresa.

El presupuesto de operación está conformado por:


 Presupuesto de venta.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de necesidades de materia prima y de compra.
 Presupuesto de la mano de obra.
 Presupuesto de costos indirecto de fabricación.
 Presupuesto de gastos de operación.
 Estado de resultados presupuestado.

Presupuesto de Financiero: El presupuesto financiero aunado a ciertos datos de estado de

resultados presupuestado, expresa el estado de situación financiera presupuestada y el estado de

flujo de efectivo presupuestado, esto incluye lo siguiente:

 Presupuesto de efectivo.

 Presupuesto de inversiones o adicionales de no circulantes y balance general o estado de

situación financiera presupuestada

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista. Si

usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería influenciado

al saber esto?

Al darme cuenta de esto, lo primero que haría es revisar toda la contabilidad de la empresa, si

la empresa en los últimos meses viene decayendo el vicepresidente de venta le llamaría la

atención y le mostraría la contabilidad, le advirtiera que si en el siguiente mes, la contabilidad

bajo le expondría el caso al presidente de la empresa para que tome las medidas necesarias.
Conclusiones

Para la realización de este trabajo fue necesario saber e investigar la definición de


presupuesto y su importancia, conocer también que es un presupuesto maestro y la cedula
presupuestal, poner cada uno de estos puntos en práctica por medio de un inventario realizado
donde se aplica el presupuesto de ventas, de producción, materias directas y mano de obra
directa.
Referencias

 Rincón, S. C. A. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.


Páginas 1-10. Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=17&docID=10552684&tm=1480712217668

 Rincón, S. C. A. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera
fácil y sencilla de crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 161-174.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=177&docID=10552379&tm=1480715943681

 Contreras Salamanca, L. (30,11,2016). PRESUPUESTO MAESTRO. (OVI). Recuperado


de: 

http://hdl.handle.net/10596/9285

 ZAPATA, R. (2009). Aprende a manejar un presupuesto. (Spanish).Entrepreneur


Mexico, 17(2), 76-77.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=44641662&lang=es&site=ehost-live

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