UNIDAD DE APRENDIZAJE: administración del cuidado enfermero.

PRACTICA: Administración de los servicios de enfermería.

PROPOSITO DE LA PRACTICA: Realiza actividades de planeación y
organización en los servicios de enfermería aplicando el proceso
administrativo en la gestión del cuidado enfermero para la optimización
de recursos y mejora continua.

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

Al asistir al campo clínico yo me presento puntualmente a la practica y también

porto mi identificación oficial de la escuela y bien presentado con mi uniforme
blanco, zapatos boleados.
En cada practica muestro amabilidad e interés para poder desarrollar la práctica.
Tengo iniciativa y respeto siempre preparo mi plan de trabajo mis materiales y
recursos que utilizare. Pregunto, identifico mis debilidades, investigo y
autogestiono mi aprendizaje.
Siempre retroalimentando la información que observe durante la clase para
aplicarla en practicas
Realizo actividades para planeación de los servicios de enfermería me coordino y
asesoro con un jefe de servicio así mismo:
Reviso y analizo el programa de trabajo
Asigno actividades y distribuyo al personal de enfermería con base en el índice
enfermera - paciente
Gestiona material y equipo y ropa hospitalaria.
CALCULO DE ROPA HOSPITALARI0O.
Indicadores para el calculo de ropa

 1 juego por cama de las existentes en los servicios

 1 juego por cama existente en la lavandería
 1 juego por cama existente en el almacén
 1 juego por cama existente en ropería del servicio
  1 juego más por cada 10 juegos existentes en lavandería, con el propósito
de cubrir el proceso de lavado y renovación por deterioro normal. Dicho
juego debe sustituirse cada 6 meses.

Fórmula para el cálculo de ropa.

CALCULO DE MATERIAL Y EQUIPO.

Es la operación matemática con base en la investigación cuantitativa de las
necesidades de material, equipo e instrumental requerido para proporcionar
atención médica en los servicios de hospitalización.
Factores para calcular el material y equipo
1. Capacidad del hospital
2. Curva estándar de consumo (promedio)
3. Porcentaje de ocupación
4. Tipo de hospital
5. Tratamientos especiales y frecuencia
6. Edad y sexo predominante en los pacientes
7. Presupuesto asignado
8. Duración del material
9. Tipo de almacenamiento
10. Calidad y costo de los artículos
Aplico el método de evaluación del personal de enfermería, me coordino para el
desarrollo de procesos, promuevo practicas clínicas seguras con calidez y calidad.
Realizo actividades en los servicios con coordinación y asesoría de cada jefe de
servicio.
Integro y coordino los recursos humanos para hacer un buen uso en la atención
de pacientes.
Identifico las relaciones interdepartamentales a requerimiento del paciente y de
acuerdo a nuestro proceso de atención enfermería.
Empleo material normativo para las actividades en los servicios de enfermería.
Dentro de la dirección de los servicios de enfermería participo en la realización de
actividades con coordinación.
Escucho al personal cuando orienta.
Ejecuto un plan de trabajo de acuerdo con los objetivos establecidos.
Motivo al personal de enfermería.
Conduzco los procesos de enfermería de acuerdo con un nivel de competencia.
Establezco comunicación conforme la estructura organizacional.
Trabajo con documentos administrativos para la atención del paciente.
También explico ventajas y desventajas que ejerce un liderazgo en los servicios.
Dentro del control de los servicios de enfermería se realizan actividades empleo
instrumentos técnicos destinados al proceso de atención enfermería.
Verifico de manera racional los recursos así mismo verifico el grado de logro de
las actividades planeadas identificando áreas de oportunidad para así corregir mis
fallas y errores dentro del proceso de atención, fijando con base los resultados;
como que debe hacerse y como, a fin de que yo pueda alcanzar metas y objetivos
planeados deseñando una propuesta para mejora y control de mi servicio
asignado en este caso obstetricia.
Dentro de la evaluación de los servicios de enfermería continuamos con una
coordinación con el jefe de servicio valorando el desempeño del personal que
labora en mi área sin dejar a un lado los objetivos y metas ya definidas, así mismo
valoro periódicamente mi servicio obstetricia y por último evaluó una mejora
continua utilizando instrumentos establecidos para valorar al personal de
enfermería