DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CASO ANTENEU

Anteneu es un arquitecto con un recorrido profesional por conocidas firmas constructoras

encargadas de grandes proyectos en Colombia. Él ha llegado a una firma caleña con
enorme expectativa, especialmente porque fue el gerente de Proyectos quien lo contactó
y le ofreció vincularse con la firma.
Anteneu fue vinculado hace año y medio a un proyecto que pretende construir el más
grande centro comercial de Cali y para ello cuenta con un equipo de tres dib ujantes, una
secretaria, dos asistentes de diseño, dos ingenieros civiles y dos jóvenes arquitectos
recién egresados de la universidad.
Desde el comienzo el equipo se percata que a Anteneu le gusta trabajar solo, asignando
funciones individualmente. Solamente realiza reuniones de conjunto cuando cree que se
están presentando problemas; en dichas reuniones él se limita a pedir explicaciones y a
escribir en el tablero lo que precisa del trabajo de cada uno, sin dirigir su mirada a
ninguno. El grupo se siente inconforme con esta situación, porque no hay diálogo directo
con Anteneu, no tienen la idea integral de lo que se está haciendo y tampoco se les
permite aportar ideas.
El Gerente está desconcertado porque, desde que llegó Anteneu, el presupuesto
asignado a estudios técnicos se ha movido de manera inusual, llegando casi al 60% de lo
planeado para gastos, todo con cargo a transporte. Sin embargo, en lo que respecta a
planos y descripción de cada una de las etapas del proyecto, Anteneu es absolutamente
impecable, detallado y, por primera vez, se aprecia un seguimiento preciso a cada etapa.
Partiendo de la descripción evidenciada, establezca:
1. Competencias evidenciadas por Anteneu.
2. Competencias que requiere adquirir Anteneu para continuar al frente del equipo.
3. Siendo usted líder de gestión humana, ¿Qué recomendaría al gerente?