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Composición de la industria:

● Descripción histórica del potencial del consumo: si somos diferentes a todos los demás
gerentes tenemos una característica que nos hace especiales al promedio. Caminar en
dos patas fue nuestra primera característica especial.

6-8 millones 2 millones 600,000 400000


Alimentación Armas* Vivienda vestido

*Cuchillo, flechas, arcos, complementaron cacería con esas armas, poderío

● Gerencial: velocidad, transporte (3500-3000 AC)


● II AC: trascender con el pensamiento. Pensar cambia la vida y nos diferencia de lo que
no los hacen.
● I DC: Enseñale a pescar a tu hijo
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Variables modernas que mantienen el potencial de consumo
1. Personas (que producen estos países mejor que nosotros, cuántas compañías
colombianas aprovechan esto)
Turismo (requiere de servicios,, de manufacturas, de personas)

TLC:
● Usa
● Canadá
● EFTA (asoc europea de libre comercio)
● Unión europe
● México
● Cuba
● Triángulo norte centroamericano
● Chile
● Can (comunidad andina de naciones)
● Mercosur
● Corea del sur

2. Mayor calidad de vida (Más industrias más empresas)

3. Apertura económica y globalización (mayores exportaciones si somos competitivos) si no es


competitivo va a querer que se proteja la industria nacional. Pero si lo es, las empresas tendrán
más alta productividad o eficiencia

4. E-Commerce (penetrar todos los mercados-infinito- posibilidad de todos los mercados)

Definir sistema para saber cuantas entradas y salidas tiene


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Sistema del gerente de operaciones es:
Como gerentes, se utiliza la información para producir ideas (cerebro)

Clasificación de gerentes (tipos de gerentes de operaciones): esquema a basico


● Monos
● Los que trabajan muchas horas-hacen lo urgente-no les alcanza el tiempo (son
monótonos en hablar, saben solo de su sistema) luchan con el desempleo porque sus
ideas son pobres y en algún momento se puede desistir de su servicio para buscar por
alguien más barato.
● Maneja competencia, tiene algo conocimiento del entorno nacional e internacional, se
mueve fácilmente en la org, tiene prob de ascender; producen buenas ideas. Buen
elemento, trasciende en la org
● Alto ejecutivo: son minoría, tienen info de su sistema y subsistema, conocen el entorno
nacional e internacional, conocen el campo jurídico y demás. Tiene bastante info, tienen
ideas a cada rato. Se les paga alto, toca cuidarlos. Asesores o profesores de
universidades

Sub sistema gerente de operaciones manufactura es:


PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

En manufactura:
ENTRADA materiales, energía y en salida PRODUCTOS.

Servicio:
Energía (proceso transformación, incluye gente y equipos(ups)) servicios

Sistema de producción en manufactura:


● hombre-máquina :
❏ Procesos artesanales (relación hombre-máquina es 100%): si está
conectado a electricidad igual es artesanal, porque el hombre lo manipula y sin
este la producción es cero. Cuchillo o sierra, porque necesitan que alguien los
manipule, por sí solos no pueden
❏ Semi.automáticos: procesos análogos. Relación hombre-máquina es menor al
100%, hay momentos donde el operario puede dejar la máquina sola y esta
sigue trabajando (no siempre)
❏ Automáticos: con programación, software. La relación hombre máquina es
pequeña. Solo se verifica que las cosas se hagan bien
❏ Robotazidados: La máquina arranca sola, se puede verificar desde lejos.
Sistema hace solo y relación hm es casi cero.
Clasificar deptos en cada grupo

Sistemas de producción: de acuerdo al proceso de transformación


❏ Serie o continuo:
➢ Tiempo de transformación muy corto (hidrocarburos en petróleo, una entrada y
varios productos)
➢ No productos en proceso (nada se almacena, el producto sale terminado)
➢ cualquier daño, la producción es cero
❏ Etapas o departamentos:
➢ Tiempo de transformación largo
➢ Bodegas de productos en proceso (bodega es donde hay acumulación de
material)
➢ Cualquier falla saca de servicio solo esa etapa de producción, los demás siguen
funcionando

Entrada a sistemos son los materiales

Proceso de sillas

Pp1; etapas o departamento


Pp2; proceso térmico, hay unidades ahí
Pp3: pintar piezas
❏ Gran escala:
➢ Gran inversión (requiere mucho dinero, miles de dolares, euros)
➢ Gran número de gente
➢ Complejos procesos de logística y planeación
(excavación para un proyecto de mil casas)
excavación pasa a obra negra- obra gris- acabados (mucha más gente y recursos)- detalles-
limpieza y entrega

Diferencias sistemas de producción manufactura


Costo inventario materias primas: stock de seguridad (por eso el costo sube), también si pasa
algo y costo de que algo se pare. En gran escala no hay stock porque sería más costoso tener
de sobra
Costo inventario terminado: continuo caro porque debe ser continuo, en etapas es por pedidos
no siempre, entonces barato, igual a gran escala.