PLANEACIÓN AGREGADA

PLAN AGREGADO DE OPERACIONES: El plan agregado de operaciones se ocupa de establecer los

índices de producción por grupo de productos u otras categorías a mediano plazo

. índice de producción: se refiere al número de unidades terminadas por unidad de tiempo

. nivel de la fuerza de trabajo: es el número de trabajadores necesario para la producción

. inventario a la mano: es el inventario no utilizado que quedó del periodo anterior

ENTORNO DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Estrategias de planeación de la producción

. Estrategia de ajuste.

. Fuerza de trabajo estable, horas de trabajo variables

. Estrategia de nivel.

Subcontratación

COSTOS RELEVANTES

. Costos de producción básicos

. Costos asociados con cambios en el índice de producción.

. Costos de mantenimiento de inventario.

. Costos por faltantes.

Presupuestos

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN AGREGADA

las compañías utilizan métodos de gráficas y tablas prácticas sencillas para desarrollar sus planes
agregados

.TÉCNICAS MATEMÁTICAS
- Programación lineal

- hoja de cálculo

MANEJO DE LA PRODUCCIÓN

-La demanda se puede segmentar por cliente.

- Los costos fijos son altos y los variables son bajos.

-El inventario es perecedero

- El producto se puede vender por anticipado.

- La demanda es muy variable.

ASPECOS CLAVES
- Administración de la demanda

- unidades agregadas

- capacidad disponible

. costos relevantes

- Costo de producción en tiempo normal.

- Tiempo de producción en tiempo extra
- Costo de producción subcontratada
- Costo de contratación
- Costo de despido
- Costo de manejo de inventario
- Costos por pedidos pendientes o fatales
- Costos por tiempo ocios

RESTRICCIONES

Restricciones internas

- Restricciones de capacidad

- Restricciones de inventario

- Restricciones de espacio y faltantes

- Restricciones hora extras.

- Restricciones de personal

- Restricciones de mercado

ESTRATEGIAS

- estrategia de persecución
- estrategia de nivelación
- estrategia mixta