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La demanda diaria
de los cuatro es 150, 150, 400 y 100 cajas, respectivamente. La oferta de las tres
huertas está determinada por la mano de obra regular disponible, que se estima en
150, 200 y 250 cajas diarias. Sin embargo, las huertas 1 y 2 han indicado que pueden
abastecer más cajas, si es necesario, recurriendo a tiempo extra de la mano de obra. La
huerta 3 no ofrece esta opción. Los costos de transporte por caja, desde las huertas
hasta los detallistas, se ven en la tabla 5.8.
2. La demanda de un
artículo perecedero durante los cuatro meses próximos es 400, 300, 420 y 380
toneladas, respectivamente. Las posibilidades de la oferta durante los mismos meses
son 500, 600, 200 y 300 toneladas. El precio de compra por tonelada varía de un mes
al otro, y se estima en $100, $140, $120 y $150, respectivamente. Como el artículo es
perecedero, se debe consumir la oferta del mes en curso en menos de tres meses (que
cuentan a partir del mes en curso). El .costo de almacenamiento por tonelada y por
mes es de $3. La naturaleza del artículo no permite surtir pedidos atrasados. Resuelva
el problema como modelo de transporte con TORA, y determine el programa óptimo
de entrega durante los cuatro meses siguientes.
5.
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L
a red de la figura 5.11 muestra las rutas de transporte de los nodos 1 y 2 a los nodos 5
y 6, pasando por los nodos 3 y 4. Se ven, en los arcos respectivos, los costos unitarios
de
transporte
.