3.

MODELO DE NEGOCIOS

8. RED DE ASOCIADOS 7. ACTIVIDADES CLAVE 2. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACION CON EL 1. CLIENTES

CLIENTE
Supermercados Negociación, ofertas con - Ofrecemos novedades en Familias de la ciudad
Bodegas productores de productos de aromatizantes naturales. Promoción en web de Huancayo, El
Boticas Desarrollo red en tiendas online. - Ofrecemos un empaque precio) Tambo y Chilca con
Gimnasios ecológico con variados diseños, Fidelización y redes un nivel
Profesores asi contribuyendo con el medio sociales socieconómico
Amigos(as) ambiente. medio alto.
- Ofrecemos aromatizantes de
calidad a precios asequibles al Especificar mejor
publico
6. RECURSOS CLAVE 3. CANALES DE
DISTRIBUCION Y
¿Cómo contribuye con el
Páginas web COMUNICACIONES
ciudadano del medio ambiente?
Videos de Youtube
Venta directa
¿Qué necesita para que el negocio Páginas web
funcione? Redes Sociales

9. ESTRUCTURA DE COSTOS 5. FUENTES DE INGRESO

Desarrollo, producción y mantenimiento de página web. Venta de los productos

El costo es mínimo ya que en nuestra localidad se puede adquirir ¿Cuál es el precio de venta? ¿Cuál es la utilidad?
todos los insumos.

¿Cuál es el monto aproximado de capital?

En la parte de atrás se especifica

La idea es crear aromatizantes a base de productos de la zona ya sea como hierba louisa, eucalipto, naranja, entre otros, de manera orgánica y saludable.

Ya que a veces es inevitable tener malos olores en el ambiente del hogar y lo solucionamos aplicando limpiadores o ambientadores llenos de tóxico,
químicos y perfumes que no son nada buenos para la salud en una vivienda.
VISION MISION VALORES OBJETIVOS ESTRATEGICOS
(GENERALES)

ADN DE LA VISION ¿Cómo contribuyo al logro del ADN? (Qué hacer, qué tener)
 INTERNO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (3/3)

MATRIZ FODA (ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR)

PRESENTACIÓN (F,O,D,A)
EXTERNO
OPORTUNIDAD AMENAZA

FORTALEZA
DEBILIDAD
 EJES ESTRATÉGICOS

Una vez elaborado su matriz FODA deberá de elaborar sus ejes estratégicos

Indique a qué área pertenece cada una de las Estrategias Elaboradas en su Matriz

PROCESOS INTERNOS APRENDIZAJE

FINANCIERO CLIENTES
(Innovación, Operaciones. Pos (Competencia, motivación,
(Eficiencia en el uso de Recursos) (Posición, Satisfacción del Cliente)
Venta) capacidad, cultura)
METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA

N° REFERENCIA OBJETIVO ACTIVIDADES INDICADORES

8
MAPA ESTRATEGICA
SCAMPER
S Sustituir los insumos químicos por hierbas naturales.
C Combinar diseños y colores más originales.
A Adaptar el modelo común a un diseño moderno.
M Modificar el envase y añadir una tapita para la salida del líquido.
P Proponemos en otro uso el producto, no solo en lugares hediondos sino también en lugar de relajo u otros,
dependen del estado de ánimo.
E Eliminar insumos contaminantes y/o químicos.
Nuestro producto tendrá el propósito de aromatizar ambientes con aromas agradables y sin perjudicar el medio ambiente, para así
reducir los malos olores y sobre todo la minoría de la contaminación por los químicos contaminantes de otros ambientadores.