UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

CARRERA DE INGENIERÍA XXXXXX

PRESENTACION
“VALORACION DE PUESTOS
DE TRABAJO”
DOCENTE: Ing. Vargas Reinaga Juan Carlos

ESTUDIANTES: Ajata Vargas Iván

Bartolomé Ortuño Daniel León
Canaviri Mamani Ada Lizela
Carballo Orellana Juan
Esposo Garabito Cristian Wilson
Salazar Crespo Favio Alejandro
Terrazas Sanchez Roxana
Zerda Jaimes Jhoseline Diana

MATERIA: Recursos Humanos - Productividad

GRUPO: D

CBBA – BOLIVIA
 CONTENIDO

CAPITULO 1 - INTRODUCCION
1.1 INTRODUCCION
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.3 JUSTIFICACION

CAPITULO II - MARCO TEORICO

2.1 PUESTO DE TRABAJO
2.2 VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.3 OBJETIVOS DE LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.4 MÉTODOS DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.4.1 MÉTODOS CUALITATIVOS
2.4.1.1 MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
A) CONCEPTO DEL MÉTODO
B) FORMA DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
C) EJEMPLOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
D) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO
2.4.1.2 MÉTODO DE ALINEAMIENTO
A) CONCEPTO DEL MÉTODO
B) FORMA DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
C) EJEMPLOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
D) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO
2.4.2 MÉTODOS CUANTITATIVOS
2.4.2.1 MÉTODO DE VALORACIÓN POR PUNTOS
A) CONCEPTO DEL MÉTODO
 B) FORMA DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
C) EJEMPLOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
D) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO

2.4.2.2 MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES

A) CONCEPTO DEL MÉTODO
B) FORMA DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
C) EJEMPLOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
D) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO

CAPITULO III - APLICACIÓN DE LA VALORACION DE PUESTOS DE

TRABAJO

(Aquí pondríamos un ejemplo muy específico y amplio de la aplicación de un método a

un caso real en una empresa, buscaríamos uno tipo proyecto de grado o similar, pero lo
resumiríamos a las partes de introducción, objetivos y directamente los pasos que
siguieron para aplicar el método real en esa empresa y que resultados obtuvieron)

CAPITULO IV - CONCLUSIONES

4.1 CONCLUSIONES
4.2 BIBLIOGRAFÍA
4.3 ANEXOS
CAPITULO 1
INTRODUCCION

INTRODUCCION
OBJETIVOS
Objetivo general
- Realizar una presentación acerca de la valoración de puestos de trabajo en una empresa,
para su posterior aplicación.
Objetivos específicos

JUSTIFICACION
CAPITULO II
MARCO TEORICO

Puesto de trabajo
Se denomina puesto a la unidad de trabajo específica e impersonal. Representa el conjunto
de funciones y de requisitos que debe llenar todo trabajador en una unidad laboral.
Dicho de otra manera, también se podría entender como concepto de un puesto de trabajo a
una síntesis de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos,
capacidades y responsabilidades requeridas por un trabajador o empleado para el adecuado
ejercicio de sus funciones y que diferencian su puesto de los demás.

Valoración de puestos de trabajo

Es un sistema técnico estandarizado para determinar la importancia de cada puesto en
relación a los demás de la empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración
del personal.
Considera el trabajo como una unidad estructural de la organización con un rendimiento
estándar del 100%. La información relevante para la valoración de Puestos generalmente se
recopila a partir de descripciones de puestos, cuadros organizativos y horarios de trabajo o
en entrevistas con los ejecutivos responsables.

Objetivos de la valoración de puestos de trabajo

- Conocer la jerarquización adecuada de los puestos
- Establecer políticas de salarios y definir su estructura.
- Definir la posición de un trabajador nuevo.
- Ser la base para la fijación de salarios absolutos
- Permitir un ajuste permanente de salarios.

MÉTODOS DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Un método es necesario para cualquier proceso de medición y valoración. En este caso no
es distinto; existen algunos métodos para ello se hará un desglose de los 2 grandes grupos
de métodos de valoración de puestos de trabajo:
Estos 2 grandes grupos son:
- Métodos cualitativos
- Métodos cuantitativos
MÉTODOS CUALITATIVOS

Para cada método hacer:

A) Concepto del método
B) Forma de aplicación del método
C) Ejemplos de aplicación del método
D) Ventajas y desventajas del método

- MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA (TAMBIÉN CONOCIDO COMO

MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN O JOB RANKING)
A) Concepto
Es el método de jerarquización más antiguo en entre estos 4 métodos que son los más
conocidos, se tiene conocimiento que sus primeras aplicaciones datan de 1909, en la que
E.O Griffenhagen puso en marcha un proyecto en los servicios municipales de Chicago y
en 1912 donde este mismo individuo participo en una de las primeras aplicaciones de la
VPT en la industria realizando en la Commonwealth Edison Company.
Este método resulta en una jerarquización de carácter ordinal.
En cuentas finales se podría decir que el método consiste en clasificar los puestos en
niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos por el comité a cargo.

B) Forma de aplicación del método

Para aplicar este método la forma en la que se trabaja es seguir una serie de etapas que
consisten en:
- Fijación previa de los grados
Se fijan determinados grados a niveles de trabajo, entre 5 y 8, en que deben quedar
incluidos todos los puestos de la negociación
- Clasificación de los puestos dentro de los grados
Se hace la comparación de los datos que consignan las especificaciones de los puestos con
cada uno de los grados para determinar en cual debe ubicarse el puesto en estudio.
Y se sigue el siguiente procedimiento:
1. Nombrar al comité valuador.
2. Fijación previa de grados de trabajo. Tomando en consideración las características de las
funciones que se desarrollan en la organización, se fijan determinados grados o niveles de
trabajo, en los que puede quedar clasificados todos los puestos de la organización.
3. Se define la Conceptualización de cada grado numerándolo ordinalmente. Los grados
que se definan tienen que abarcar desde los puestos de menor hasta mayor jerarquía.
4. Para clasificar los puestos dentro de los grados se analizan las características de cada uno
delos puestos con las especificaciones de los grados para determinar en cuál de éstos debe
quedar catalogado el puesto.
C) Ejemplos de aplicación del método
A continuación se mostrara algunos ejemplos en sus resultados de la aplicación de este
método:
D) Ventajas y desventajas del método
Ventajas:
- Sencillo fácil de entender y de aplicar
- Rápido en su formulación y económico en su implantación
- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador

Desventajas:
- Poco confiable por ser empírico
- Se trata superficialmente de los puestos y de una forma global

- MÉTODO DE ALINEAMIENTO
A) Concepto
Este método consiste en ordenar los puestos de una empresa, a través de la obtención del
promedio de unas series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de
evaluación.

B) Forma de aplicación del método

La forma de aplicación de este método es seguir el siguiente procedimiento:
- Integración de un comité de valoración de los puestos de trabajo
- Nombramiento de los puestos
- Alineamiento de puestos

C) Ejemplos de aplicación del método

A continuación se mostrara un ejemplo muy resumido de cómo se aplicó este método
D) Ventajas y desventajas del método
Ventajas
- Sencillo y fácil de entender
- Rápido en formular y económico en su implantación
- Es un procedimiento menos empírico menos que el método de gradación por que utiliza el

resultado final del promedio

Desventajas
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los
salarios
- Representa un promedio de apreciación es subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global es decir no analiza los factores del puesto
(habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y puesto.
MÉTODOS CUANTITATIVOS
- MÉTODO DE VALORACIÓN POR PUNTOS
Consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto número de unidades de
valor, llamados puntos, a cada uno de los factores que los forman

- MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES

Consiste en ordenar los puestos de una empresa en función de los factores principales y
aparte, de acuerdo con un valor monetario que se asigne a cada uno de los factores,
combinar ambos resultados

CAPITULO III
APLICACIÓN DE LA VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO
CAPITULO IV
CONCLUSIONES

Conclusiones

Bibliografía
- Administración de RRHH y productividad (Ing. Carlos Alberto Rodríguez) (el otro ing de
RRHH poner en bibliografia????)
- https://es.slideshare.net/AdelaMejiaUlloa/11-11-diapositivas-gth
- https://www.gestionrrhhperu.com/2019/06/metodos-de-valoracion-de-
puestos.html#:~:text=M%C3%A9todos%20de%20evaluaci%C3%B3n%20de
%20puestos,factores%20o%20m%C3%A9todo%20de%20puntos.
- https://www.aguaeden.es/blog/metodos-mas-utilizados-de-valoracion-de-puestos-de-
trabajo (se usó muy poco mas para describir que es un método de evaluación)
- https://capitalhumano2017.wordpress.com/2017/02/22/metodo-de-gradacion/
- https://gech1.webnode.mx/unidad-no-1-valuacion-de-puestos/a1-3-metodo-de-gradacion-
previa/
- https://www.clubensayos.com/Negocios/Metodo-De-Gradacion-Previa/2064359.html
- https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Metodo-De-Gradacion-
Previa/497481.html

Anexos