1. Argumentar a la administración de la compañía la importancia de tener
costos por áreas de responsabilidad.
Los costos por áreas de responsabilidad dan la facilidad de analizar los
resultados por cada departamento de la empresa permitiendo determinar cuales han sido los puntos buenos o las cosas a mejorar.
2. Un análisis asociado al rendimiento de cada segmento y su apreciación
frente al rendimiento del administrador de cada uno teniendo en cuenta todo lo visto sobre costos por áreas de responsabilidad (usar el % de contribución marginal controlable por los administradores y el % de contribución por segmento para sustentar los análisis)
El administrador del norte hace que su empresa tenga mejores beneficios
porque tiene mejor rendimiento, generando una mayor ganancia para la empresa. Por otro lado, el análisis arroja que el administrador de la zona del centro esta por debajo y debe mejorar para poder competir con el norte.