UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

IFA: una visión de gerencia inteligente, flexible y ágil

Elaborado por:
Josney David Rodríguez Rodríguez

Maracay, Marzo 31 2.013

 Uno de los grandes retos de la gerencia moderna es entender y afrontar la
creación, crecimiento y permanencia de la empresas económicas. Mirar
detenidamente lo que esto representa por sí solo puede llenar de temor y de
preocupación, ya que la manera como hoy discurren las organizaciones y la
naturaleza de los obstáculos que deben solventarse distan en muchos sentidos a
la que debieron enfrentar hace menos de un par de décadas nuestras
organizaciones.
La obsolescencia, no sólo es una constante en lo que se refiere a los
productos que las mismas instituciones ofrecen, sino que es parte también de la
dinámica misma de la naturaleza en que fueron establecidas estas
organizaciones económicas.
Es por ello que la mayor parte de las organizaciones que aspiran al menos a
sobrevivir unos años más, están buscando la forma para poder ajustase a esta
andanada vertiginosa de cambios bruscos que están ocurriendo en los últimos
tiempos.
Con el fin de poder ayudar a las empresas a entender aunque sea
vagamente lo que esta sucediendo y desarrollar un modelo gerencial que
responda apropiadamente a las realidades modernas hoy, se esta planteando el
modelo IFA.

Modelo IFA
Los que proponen este modelo, reconocen que la empresa actual, ante el
desafío de una competencia en un mercado global, la rapidez de los cambios y las
expectativas individuales del cliente, requiere un cambio de cosmovisión de la
gerencia. Las realidades presentes supones mas flexibilidad, innovación
constante, e incluso alianzas estratégicas, con el fin de no estar rezagados en lo
que se le ofrece al cliente y finalmente dejar de existir.

Competitividad y sustentabilidad

Es por ello que el modelo IFA persigue dos propósito fundamentales: la
competitividad y la sustentabilidad. ¿Cómo lograr que la empresa puede la
empresa contender o desafiar, incluso rivalizar con aquellas organizaciones que
representan un mayor tamaño, y que en el mar de los negocios, los peces grandes
amenazan con destruir a los más pequeños?
Según lo que he podido observar este modelo persigue estos dos objetivos
por medio de tres estrategias muy claras:
1. Inteligente organización
2. Flexible producción
3. Ágil comercialización

De esta manera en las siglas IFA, se resumen los tres propósitos con lso
cuales se debe hacer competitiva y sustentable al organización.

Inteligencia, flexibilidad y agilidad

¿Cómo se tiene una organización inteligente? Para responder esta pregunta
en el modelo IFA, se subraya la importancia de la capacitación y del aprendizaje.
Este es un aspecto importante y trascendental de este modelo que supone un
alejamiento definitivo del capital físico y de la manufactura para acercarse y
adentrarse en el capital informático y conocimiento intelectual.
Este concepto es el más importante en lo estudiado y al que en la
presentación se le dedica un espacio suficiente.
¿Cómo desarrollar una organización inteligente?
Para ello cada uno de los que se encuentran participando de estas
organizaciones deben entender como aspecto más importante la filosofía de
aprender, desaprender y emprender contantemente. Además, el aprendizaje se
debe dar de manera individual, en grupos o células de aprendizaje y de forma
institucional. De alguna manera este aspecto es el vértice más importante de
este modelo que persigue establecer una organización sustentable y competitiva.
El segundo aspecto busca la flexibilidad en la producción. Realmente este
es un concepto muy importante en la nueva cosmovisión de las empresas
competitivas y sustentables. El propósito de una organización es su marcado
enfoque de multi-producción. Muchos tipos de productos y no pocos, deben ser
el objetivo de la organizaciones modernas cuyo fin último es atender a variada
gama de exigencias del clientes. El propósito parecería ser contradictorio,
porque además d poder atender la individualidad del cliente, por otro lado se
debe atender la globalización de mercado. En otros palabras se debe fundir la
globalización en la personalización.
Con el propósito de atender esto es importante valorar la multiplicidad de
procesos que deben ser sustentados por la multiplicidad de habilidades de los
empleados de las organizaciones.
Finalmente, el propósito final del concepto IFA, es atender con agilidad el
amplio espectro de la comercialización, buscando la satisfacción final de los que
reciban los productos.

Conclusión

Desde el punto de vista estructural y filosófico, el modelo IFA parece
proveer un modelo apropiado, claro, sencillo y aplicable para “aggiornamento”
institucional. Sin embargo, desde el punto de vista de la influencia del
postmodernismo, cuyo propósito busca reconocer las individuales propias de la
organización y sus intereses, del mismo modo, como se esta reconociendo las
particularidades de los clientes externos.
En este sentido sugiero al final, el añadir el concepto del reconocimiento
compartido de la participación como eje transversal que valore y agradezca la
intervención de los capital intelectual, productivo y comercializador; que
internamente, permita continuar con la sustentabilidad y competitividad de la
organización.
En resumen, La organización de hoy debe buscar, no ser solamente la más
grande, sino la más inteligente y rápida. Este el propósito que busca IFA alcanzar
al proponer este nuevo modelo de gerencia.