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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SANTA RITA

DE SIGUAS
ESTUDIO DE PRE INVERSION

“CREACION DEL SERVICIO RECREATIVO
Y CULTURAL EN LA LOCALIDAD DE
SANTA RITA DE SIGUAS , DISTRITO DE
SANTA RITA DE SIGUAS – PROVINCIA
AREQUIPA – DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
Noviembre 2019
“CREACION DEL SERVICIO RECREATIVO Y CULTURAL EN LA LOCALIDAD DE SANTA RITA DE SIGUAS,
DISTRITO DE SANTA RITA DE SIGUAS - PROVINCIA AREQUIPA – DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 5

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO ................................................................... 5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ............................................................................... 7
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .............................................. 8
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ............................................................................ 10
E. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................................. 10
F. EVALUACION SOCIAL ................................................................................................. 13
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ............................................................................... 13
H. GESTION DEL PROYECTO ........................................................................................... 14
I. MARCO LÓGICO ......................................................................................................... 18
2. IDENTIFICACIÓN ......................................................................................................... 21
2.1 DIAGNÓSTICO ........................................................................................................ 21
2.1.1 Área de Estudio .............................................................................................. 21
2.1.2 La Unidad Productora de Bienes y Servicios (UP) en los que intervendrá el
Proyecto 39
2.1.3 Los Involucrados en el PI: .............................................................................. 50
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS: ......................................... 59
2.2.1 Definición del Problema Central: ................................................................... 59
2.2.2 Análisis de Causas el Problema:..................................................................... 59
2.2.3 Definición de los Efectos:............................................................................... 59
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .......................................................................... 61
2.3.1 Objetivo Central ............................................................................................. 61
2.3.2 Análisis de Medios ......................................................................................... 61
2.3.3 Análisis de los Fines ....................................................................................... 61
Planteamiento de la Alternativa de Solución: ............................................................... 63
3. FORMULACIÓN .......................................................................................................... 65
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................ 65
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .................................................... 66
3.2.1 Análisis de la demanda ................................................................................... 66
3.2.2 Análisis de la Oferta ....................................................................................... 73
3.2.3 Determinación de la Brecha: .......................................................................... 73
3.3 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS ...................................... 75
4. EVALUACIÓN .............................................................................................................. 86
4.1 EVALUACION SOCIAL.............................................................................................. 86
4.2 EVALUACION PRIVADA........................................................................................... 92
4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................ 92
4.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ............................................................................ 94
4.5 GESTION DEL PROYECTO........................................................................................ 95
4.6 ESTIMACION DEL IMPACTO AMBIENTAL ............................................................... 99
4.7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ................ 102
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................. 105
Página 1
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Ubicación Geográfica Arequipa – Santa Rita de Siguas ...........................................5

Ilustración 2: Ubicación....................................................................................................................6
Ilustración 3: Micro localización del Proyecto ..............................................................................22
Ilustración 4: Ubicación del Centro Recreativo y Cultural en la Localidad de Santa Rita de
Siguas ..............................................................................................................................................22
Ilustración 5: Mapa de Riesgos de Arequipa por tipo de suelo ....................................................37
Ilustración 6: Mapa de Iosistas del Perú .......................................................................................38
Ilustración 7: Ubicacion de espacios de recreacion en el Distrito de Santa Rita de Siguas ...............39
Ilustración 8: Ubicacion de l terreno disponible para la intervención ..............................................41
Ilustración 9: Plano de Levantamiento Topografico .........................................................................44
Ilustración 10: Arbol de Causas y Efectos .........................................................................................60
Ilustración 11: Arbol de medios y Fines ............................................................................................62
Ilustración 12: Ciclo del Proyecto .....................................................................................................65
Ilustración 13: Croquis de Ubicación ................................................................................................76
TABLA
Tabla 1: Unidad Formuladora ..........................................................................................................6

Tabla 2: Unidad Ejecutora de Inversiones ......................................................................................6
Tabla 3: Balance Oferta Demanda Población Atendida y no Atendida ..........................................9
Tabla 4: Inversión Total a Precios de Mercado .............................................................................11
Tabla 5: Cronograma de Inversión de Metas Financieras ............................................................12
Tabla 6: Cronograma de Costos de Costos de Operación y Mantenimiento................................13
Tabla 7: Evaluación Social ..............................................................................................................13
Tabla 8: Plan de Implementación ..................................................................................................16
Tabla 9: Modalidad de Ejecución ...................................................................................................18
Tabla 10: Marco Lógico ..................................................................................................................19
Tabla 11: Coordenadas UTM PSAD 89 ..........................................................................................23
Tabla 12: Indicadores de Desarrollo Humano del Distrito de Santa Rita de Siguas 2012 .........24
Tabla 13: Población Total por Sexo y Grandes grupos de edades ...............................................24
Tabla 14: Tasa de Crecimiento del Distrito de Santa Rita de Siguas ...........................................25
Tabla 15: Tipo de Vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas .................................................26
Tabla 16: Tenencia de la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas ......................................26
Tabla 17: Condición de Ocupación de la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas .............27
Tabla 18: Material de construcción predominan en las paredes de la vivienda del Distrito de
Santa Rita de Siguas ........................................................................................................................27
Tabla 19: Material de construcción predominan en los techos de la vivienda del Distrito de
Santa Rita de Siguas........................................................................................................................27
Página 2
Tabla 20: Material de construcción predominan en pisos de la vivienda del Distrito de Santa
Rita de Siguas ..................................................................................................................................28
Tabla 21: Abastecimiento de agua en la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas ..............28
Tabla 22: Servicio higiénico que tiene la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas.............28
Tabla 23: Alumbrado Electrico de las viviendas del Distrito de Santa Rita de Siguas ................29
Tabla 24: Último Nivel de estudio que aprobó en el Distrito de Santa Rita de Siguas ...............29
Tabla 25: Numero de Instituciones Educativas y Programas del Sistema Educativo por Tipo de
Gestión y Área Geográfica, según etapa, modalidad y Nivel Educativo del Distrito de Santa Rita
de Siguas 2019 ................................................................................................................................30
Tabla 26: Establecimientos de Salud del Distrito de Santa Rita de Siguas, 2019 .......................30
Tabla 27: Aspectos Generales sobre ocurrencia de peligros en la zona ......................................31
Tabla 28: Cuadro de Coordenadas UTM –PSAD 56 ......................................................................44
Tabla 29: Lista de Verificacion de Vulnerabilidades por Exposicion o resiliencia en el proyecto
.........................................................................................................................................................49
Tabla 30: Identificación del grado de Vulnerabilidades por factores de Exposicion, Fragilidad y
Resiliencia .......................................................................................................................................50
Tabla 31: Matriz de Involucrados ..................................................................................................52
Tabla 32: Poblacion Total por Sexo y Grandes grupos de edades ...............................................53
Tabla 33: Tasa de Crecimiento del Distrito de Santa Rita de Sigua .............................................53
Tabla 34: Demanda Referencial del Proyecto ...............................................................................53
Tabla 35: Demanda Demandante Potencial ..................................................................................54
Tabla 36: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Deportistas) ............................................55
Tabla 37: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Espectadores) .........................................56
Tabla 38: Cantidad de Partidos por Disciplina .............................................................................56
Tabla 39: Demanda Efectiva de Partidos ......................................................................................57
Tabla 40: Cantidad de Jugdores al año ..........................................................................................57
Tabla 41: Demanda Efectiva de Juagadores ..................................................................................58
Tabla 42: Total de Poblacion Demandante Efectiva .....................................................................58
Tabla 43: Matriz de Evidencias de las Causas Directas e Indirectas............................................59
Tabla 44: Matriz de Evidencias de los Efectos Directos e Idirectos.............................................59
Tabla 45: Matriz de Medios Fundamentales y Acciones ..............................................................61
Tabla 46: Matriz de fines Directos e Indirectos ............................................................................61
Tabla 47: Ciclo del Proyecto y Horizonte de Evaluación ..............................................................66
Tabla 48: Poblacion Total por Sexo y Grandes grupos de edades ...............................................66
Tabla 49: Tasa de Crecimiento del Distrito de Santa Rita de Siguas ...........................................67
Tabla 50: Demanda Referencial del Proyecto ...............................................................................67
Tabla 51: Demanda Demandante Potencial ..................................................................................68
Tabla 52: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Deportistas) ............................................68
Tabla 53: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Espectadores) .........................................69
Tabla 54: Cantidad de Partidos por Disciplina .............................................................................70
Tabla 55: Demanda Efectiva de Partidos ......................................................................................70
Página 3
Tabla 56: Cantidad de Jugdores al año ..........................................................................................71

Tabla 57: Demanda Efectiva de Juagadores ..................................................................................71
Tabla 58: Total de Poblacion Demandante Efectiva .....................................................................72
Tabla 59: Resumen de la Demanda del servicio ...........................................................................72
Tabla 60: Oferta del Servicio ..........................................................................................................73
Tabla 61: Balance Oferta Demanda Población Atendida y no Atendida ......................................74
Tabla 62: Balance Oferta Demanda Partidos Jugados ..................................................................74
Tabla 75: Balance Oferta Demanda Jugadores ..............................................................................75
Tabla 64: Análisis de Localización .................................................................................................75
Tabla 65: Propuesta Arquitectónica ..............................................................................................77
Tabla 88: Metas Físicas ..................................................................................................................81
Tabla 67: Inversión Total a Precios de Mercado...........................................................................81
Tabla 68: Cronograma de Costos de Inversión .............................................................................82
Tabla 69: Cronograma de Costos de Costos de Operación y Mantenimiento y Reposición .......83
Tabla 70: Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Privados de la
Alternativa Única ............................................................................................................................84
Tabla 71: Costos Incrementales Precios Privados – Alternativa Única .......................................85
Tabla 72: Beneficios Incrementales ..............................................................................................86
Tabla 73: Costo de Inversión del Proyecto a Precios Sociales – Alternativa Única ....................88
Tabla 74: Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Sociales -
Alternativa Única ............................................................................................................................89
Tabla 75: Costos Incrementales a Precios Sociales - Alternativa Única ......................................90
Tabla 76: Evaluación Social............................................................................................................90
Tabla 77: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales – Variación de Costos - Alternativa Única
.........................................................................................................................................................91
Tabla 78: Plan de Implementación ................................................................................................97
Tabla 79: Modalidad de Ejecución .................................................................................................99
Tabla 80: Matriz de Valoración ....................................................................................................100
Tabla 81: Matriz de Valoración ....................................................................................................100
Tabla 82: Medidas Contempladas en el Plan de Manejo Ambiental en la Etapa de Construcción
.......................................................................................................................................................101
Tabla 83: Medidas Contempladas en el Plan de Manejo Ambiental en la Etapa de Cierre .......102
Tabla 84: Matriz del Marco Lógico ..............................................................................................102
Página 4
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
a. Nombre del PI:
Naturaleza Servicio Localización
Distrito de Santa Rita de

Creacion Recreativo y Cultural de la Localidad de Santa Rita de Siguas - Provincia
Siguas Arequipa - Departamento
de Arequipa
b. Localización:
 Departamento : Código UBIGEO (04) Arequipa

 Provincia : Código UBIGEO (0401) Arequipa
 Distrito : Código UBIGEO (040121) Santa Rita de Siguas
 Centro Poblado : Santa Rita de Siguas Mz D Lote 1-A
 Zona : Urbana
 Ubicación :
Ilustración 1: Ubicación Geográfica Arequipa – Santa Rita de Siguas
Distrito
Distrito de de Cerro
Santa Rita
Colorado
de Siguas
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Ilustración 2: Ubicación
Ubicacion Centro
Recreativo Cultural
Fuente: Google Maps
c. Unidad Formuladora:
Para el siguiente proyecto, se ha considerado como Unidad Formuladora a la Municipalidad Distrital

de Santa Rita de Siguas, la cual está registrada en el Banco de Proyectos y posee la capacidad
técnica y operativa para elaborar estudios de preinversión.
Tabla 1: Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas
Área Responsable Unidad Formuladora
Heiner Peralta Huamantuma
Dirección Av. Augusto Gilardi N° 326 – Plaza Principal,
Santa Rita de Siguas, Arequipa
Teléfono 054 – 558026 - 558121
ELABORACIÓN: Propia
d. Unidad Ejecutora de Inversión:
Para el presente proyecto, se propone como Unidad Ejecutora de Inversión a la Dirección de

Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas, ya que cuenta con la
capacidad legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a la normatividad vigente.
Tabla 2: Unidad Ejecutora de Inversiones
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas
Órgano Técnico Responsable Dirección de Desarrollo Urbano y Rural
Persona Responsable Edwin Pastor Vargas Ortega
Dirección Av. Augusto Gilardi N° 326 – Plaza Principal,
Santa Rita de Siguas, Arequipa
Teléfono 054 – 558026 - 558121
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e. Servicio Público:
El servicio público con brecha identificada y priorizada es: Servicio deportivo de práctica recreativa
f. Indicador de Producto:
El indicador de producto asociado a dicha brecha según el PMI es: Porcentaje de personas que no
participan de los servicios deportivos recreativos respecto a la población total.
g. Cadena Funcional Programatica:
Función 21 Cultura y Deporte

División Funcional 046 Deportes
Grupo Funcional 0102 Infraestructura deportiva y recreativa
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
a. Objetivos
“Adecuados espacios para el desarrollo de actividades deportivas y culturales en el Centro

Recreativo y Cultural del Distrito de Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa, Departamento
Arequipa”
b. Medios Fundamentales
 Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de actividades recreativas y culturales

 Adecuada y suficiente implementación de equipamiento recreativo y cultural
c. Alternativa de Solución
Acción 01: Construcción de la infraestructura recreativa y cultural en el Distrito de Santa Rita de

Siguas
La intervención considera:
Estacionamiento:
 Capacidad para 20 vehículos, con dimensiones reglamentarias de 2.50 de ancho por 5.00 de largo,
se accede a estos directamente desde la Av. Nº 02.
Ingreso Peatonal y Vehicular:

 Acceso peatonal mediante Puerta de 02 hojas de reja metálica, con caseta de control de 9.00 m2,
acceso vehicular mediante Puerta de 02 hojas de reja metálica de 4.00 de ancho, con rampa para
acceso con % de pendiente según norma, mediante esta se accede a la plaza y demás espacios del
recinto con la finalidad de permitir el acceso de un vehículo para descarga de equipos y otros
implementos.
Plaza de Recepción:
 Espacio público abierto de 516.00 m2, equipado con bancas, árboles y jardineras.
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Coliseo Deportivo Multifunción

Coliseo deportivo multifunción de un área total de 1880.47 m2 equipado con los siguientes espacios
complementarios:
 Batería de SS.HH. para público (Damas y Varones) de 46.00 m2
 SS.HH. para discapacitados de 4.00 m2
 Graderías para espectadores con una capacidad 1200 personas en un área de 661.47 m2 más
circulaciones
 Vestidores hombres y mujeres c/u con S.H. de 79.15 m2
 Depósitos en un área de 25.00 m2
 Administración y Sala de Control área de 76.90 m2
 Hall de acceso a graderías y escapes en un área de 125.80 m2
 Cancha deportiva multifunción más circulación perimetral en un área de 748.00 m2
Áreas Verdes
El área verde (Grass natural, arbustos y árboles) se desarrolla en los perímetros de las edificaciones y
caminerias en un área de 1145.00 m2
Acción 02: Adquisición de Equipamiento y mobiliario para los espacios de recreación y culturales
Adquisicion de 03 estantes, escritorio de melamine 04, silla personal de metal tapzada 04, basurero de
fibra de vidrio 10, arcos y tableros metálicos 01, net y estructura para vóley 01 y bancas ornamentales
05.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
a. Análisis de la demanda del servicio
Servicios Unidad
con Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
brecha Medida
Servicio de Atendidos
Servicio 1 3,977 4,118 4,265 4,416 4,573 4,736 4,904 5,078 5,258 5,445
recreación / año
Servicio de Partidos
Servicio 2 2,007 2,079 2,153 2,229 2,308 2,390 2,475 2,563 2,654 2,749
recreación Jugados
Servicio de
Servicio 3 Jugadores 19,765 20,467 21,195 21,948 22,728 23,535 24,371 25,237 26,134 27,063
recreación
Parámetros: La demanda del servicio es calculada tomando en cuenta la población del Distrito de
Santa Rita de Siguas como beneficiarios directos del centro recreativo y cultural, para ello se ha
tomado la información del INEI de los Censos 2007 y 2017 y se ha proyectado tomando en cuenta la
tasas de crecimiento distrital de los siguientes censos del año 2007 y 2017 de 3.55%. La proyección
de los partidos jugados y jugadores o participantes de las disciplinas deportivas está en función a la
cantidad de personas que hacen prácticas deportivas las cuales también han sido proyectadas en
función a las horas de práctica destinadas.
b. Análisis de la oferta del servicio
Página 8
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Servicio de
Servicio 1 Atendidos / año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recreación
Servicio de
Servicio 2 Partidos Jugados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recreación
Servicio de
Servicio 3 Jugadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recreación
Parámetros: La oferta de los servicios para este caso es cero considerando que el servicio no se
brinda para la población del entorno. Los partidos jugados y jugadores no se valoran por la falta del
servicio.
c. Análisis de la brecha del servicio
Servicios Unidad
con Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
brecha Medida
Servicio de Atendidos
Servicio 1 -3,977 -4,118 -4,265 -4,416 -4,573 -4,736 -4,904 -5,078 -5,258 -5,445
recreación / año
Servicio 2 -2,007 -2,079 -2,153 -2,229 -2,308 -2,390 -2,475 -2,563 -2,654 -2,749
recreación Jugados
Servicio de
Servicio 3 Jugadores -19,765 -20,467 -21,195 -21,948 -22,728 -23,535 -24,371 -25,237 -26,134 -27,063
recreación
Fuente: Elaboración Propia
El número de beneficiarios directos del proyecto es el total de la población del Distrito de Santa Rita de
Siguas, la cual para el año 2019 se ha proyectado en un total de 5,795 habitantes.
Tabla 3: Balance Oferta Demanda Población Atendida y no Atendida
Poblacion
Poblacion no
AÑO N° Demandante Balance O - D
Atendida
Potencial
2017 0 5,404 0 -5,404
2018 0 5,596 0 -5,596
2019 0 5,795 0 -5,795
2020 0 6,001 0 -6,001
2021 1 6,214 0 -6,214
2022 2 6,435 0 -6,435
2023 3 6,663 0 -6,663
2024 4 6,900 0 -6,900
2025 5 7,145 0 -7,145
2026 6 7,399 0 -7,399
2027 7 7,662 0 -7,662
2028 8 7,934 0 -7,934
2029 9 8,216 0 -8,216
2030 10 8,508 0 -8,508
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D. ANALISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

El Análisis técnico sustenta la elección de la alternativa única de tamaño, localización y tecnología en
merito a las características de tipología del proyecto de inversión.
Localización:
El terreno que se encuentra se ha asignado para el Centro Recreativo y Cultural, es un terreno vacio,
con cierta pendiente lal cual a pesar de su topografía, esta ha sido solucionada con la propuesta técnica
que asegura un buen servicio. Además este terreno cuenta con el saneamiento legal correspondiente a
nombre de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas con un área de 4.834.94 m2 y un
Perímetro de 280.16 ml. Según el PDU del Distrito de Santa Rita de Siguass 2012 - 2021, el centro
recreativo y cultural de la propuesta se encuentra en la zonificación como Recreación Publica. ZRP: son
áreas que se encuentran ubicadas en zonas urbanas o de expansión urbana destinadas
fundamentalmente a la realización de actividades recreativas y/o pasivas, tales como plazas, parques,
campos deportivos, juegos infantiles y similares
El Tamaño
Considerando el Reglamento Nacional de Edificaciones, se plantea las condiciones tanto de
infraestructura como de equipamiento, donde se precisa los materiales, tecnologías, etc., que se debe
utilizar, además se toma en cuenta la demanda del servicio que la población requiere. Las metas a
considerar son:
INFRAESTRUCTURA: Obras provisionales, Construcción de ingresos y veredas, Mejoramiento de áreas

recreativas, Iluminación de áreas recreativas, Construcción de sshh y Áreas verdes y Varios.
EQUIPAMIENTO: Adquisición de estantes, escritorios, sillas, basurero,, arcos y Tableros metlicos, Net y
estructura para voley, banca oramental, etc
La Tecnología
El sistema constructivo es el óptimo conforme a la normativa de construcciones, además se ha tomado

en cuenta las características del terreno como topografía, clima, suelos y se ha planificado de acuerdo
al Reglamento Nacional de Edificaciones. Se usara el SISTEMA TRADICIONAL: Constituido por estructura
de paredes portantes (ladrillos, piedra, o bloques etc.); y concreto armado. Paredes de mampostería:
ladrillos, bloques, piedra, o ladrillo portante, etc. revoques interiores, instalaciones de caños metálicos
o plásticos. Es un sistema de obra húmeda.
E. COSTOS DEL PROYECTO
El monto del PI a precios privados es de S/. 3´182,307.97 y a precios sociales S/. 2´709,007.63
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Tabla 4: Inversión Total a Precios de Mercado

ALTERNATIVA 01
COSTOS TOTALES DE INVERSIÓN
(PRECIOS DE MERCADO)
Rubro UNID CANT COST UNIT PARCIAL
COMPONENTES
Componente 1:
Infraestructura 2,071,089.06
INFRAESTRUCTURA
m2 3,554.47 582.67 2,071,089.06
DEPORTIVA Y CULTURAL
Componente 2:
29,277.89
Equipamiento y Mobiliario
MOBILIARIO Unid 11.0 1,008.45 11,092.97
EQUIPAMIENTO Unid 17.0 1,069.70 18,184.92
TOTAL COSTO DIRECTO 2,100,366.95
Gastos Generales 10% % 1.0 210,036.70
Utilidad 10% % 1.0 210,036.70
SUB TOTAL 2,520,440.34
IGV 18% % 1.0 453,679.26
TOTAL PRESPUESTO 2,974,119.60
Supervision 4% Mes 1.0 118,964.78
Expediente Tecnico 2% Documento 1.0 59,482.39
Gastos de Gestion 1% Documento 1.0 29,741.20
TOTAL INVERSION 3,182,307.97
ALTERNATIVA 01
COSTOS TOTALES DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
( En Nuevos Soles)
SUB TOTAL P.
Componente Rubro SUB TOTAL P. MERCADO F.C.
SOCIAL
COMPONENTES
Componente 1: Infraestructura 2,100,366.95 1,743,599.17
2,071,089.06 1,720,018.75
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y MOC 414,217.81 0.9250 383,151.48
CULTURAL MONC 269,241.58 0.6000 161,544.95
Materiales y Equipo 1,387,629.67 0.8470 1,175,322.33
Componente 2: Equipamiento y
29,277.89 23,580.41
Mobiliario
MOC 1,109.30 0.9250 1,026.10
MOBILIARIO MONC 2,218.59 0.6000 1,331.16
Materiales y Equipo 7,765.08 0.8470 6,577.02
MOC 1,818.49 0.9250 1,682.11
EQUIPAMIENTO MONC 3,636.98 0.6000 2,182.19
COSTO DIRECTO 2,100,366.95 1,743,599.17
Gastos Generales 10% 210,036.70 0.9250 194,283.94
Utilidad 10% 210,036.70 0.9250 194,283.94
SUB TOTAL 2,520,440.34 2,132,167.05
IGV 18% 453,679.26 0.8470 384,266.33
TOTAL PRESUPUESTO 2,974,119.60 2,516,433.39
Supervision 4% 118,964.78 0.9250 110,042.43
Expediente Tecnico 2% 59,482.39 0.9250 55,021.21
Gastos de Gestion 1% 29,741.20 0.9250 27,510.61
TOTAL INVERSION 3,182,307.97 2,709,007.63
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Tabla 5: Cronograma de Inversión de Metas Financieras
Costo
Acción sobre los activos Cronograma de inversión estimado de
Tipo de factor inversión a
productivo precios de
Componente /acción Activos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 mercado
(Soles)
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA
Acción 1 Contruccion de Contratación y Elaboración de Expediente

Obra Infraestructura Proceso Contratación Ejecución 488,777.02 488,777.02 488,777.02 488,777.02 488,777.02 488,777.02 2,932,662.11
Coliseo Técnico
Componente 2:
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
Contratación y Elaboración de Expediente
Acción 1 Mobiliario Equipos Equipamiento Proceso Contratación Ejecución 4,291.61 4,291.61 4,291.61 4,291.61 4,291.61 4,291.61 25,749.67
Técnico
Acción 2 Equipamiento Equipos Equipamiento Proceso Contratación Ejecución 2,617.94 2,617.94 2,617.94 2,617.94 2,617.94 2,617.94 15,707.65
Técnico
Sub total : 2,974,119.42
Costos a precio de
Otros costos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mercado
Gestión del
2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 29,741.20
proyecto
Proceso de
Expediente técnico 29,741.20 29,741.20 59,482.39
Contratación
Supervisión 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 118,964.78

Estudio de Línea
Base
Sub total : 208,188.37
Costo total de la Inversión : 3,182,307.97
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Tabla 6: Cronograma de Costos de Costos de Operación y Mantenimiento
AÑOS (Nuevos Soles)

COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTO MANTENIM. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON OPERACIÓN 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320
PROYECTO MANTENIM. 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324
REPOSICION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
El costo de inversión por beneficiario es de:
Costo por beneficiario 67.00
F. EVALUACION SOCIAL
El Valor Actual de Costos Sociales del PI es de S/. 2´902,030.01 lo cual dividido entre el número de
servicios proyectados nos da como resultado el indicador costo efectividad el mismo que es igual a S/.
61.09; lo que quiere decir que el estado invertirá S/. 61.09 por cada persona que se brinde el servicio de
recreación.
Tabla 7: Evaluación Social
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 01)

Año
ITEM RUBROS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 10
II. EGRESOS 2,709,008 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
II.1 FASE DE INVERSION
II.1.1 Costo de Inversion 2,709,008
FASE DE POST-
II.2 INVERSION
COSTOS
II.2.1 INCREMENTALES 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
II.2.1.1 Costo O&M sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos O&M con
II.2.1.2 Proyecto 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
FLUJO DE CAJA 2,709,008 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
Tasa social de Descuento 8.00%

Beneficiarios 47,501
VAC 2,902,030.01 Rentable
CE 61.09
VAE S. 295,578.17
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
El presente proyecto se ejecutará por la modalidad de Administración Indirecta – Por Contrata, a cargo
de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas, quien aportará el financiamiento para los recursos
correspondientes para la ejecución del proyecto.
Página 13
La operación y mantenimiento será responsabilidad de la propia Municipalidad Distrital de Santa Rita de

Siguas. La capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto es la siguiente:
Ítem Descripción Fuente de información
Órgano técnico responsable de la

Estará a cargo de la Municipalidad de Municipalidad Municipalidad
operación y mantenimiento del
Santa Rita de Siguas de Santa Rita de Siguas
proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna La MD de Santa Rita de Siguas
Municipalidad Municipalidad
de recursos para la operación y asumirá el 100% de financiamiento de
de Santa Rita de Siguas
mantenimiento la inversión requerida
Descripción de los arreglos
institucionales para la fase de
Funcionamiento
Descripción de la capacidad de Estará a cargo de la Municipalidad de Municipalidad Municipalidad
gestión del operador Santa Rita de Siguas de Santa Rita de Siguas
H. GESTION DEL PROYECTO
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la
ejecución del proyecto así como en la operación del proyecto es la Municipalidad Distrital de Santa Rita
de Siguas, se evalúan las capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las
funciones asignadas. El objetivo es establecer la (s) dependencia(s) responsable (s) de conducir y
monitorear la ejecución del proyecto y la dependencia responsable de la operación de los servicios de
deporte implementados.
a. Programación Multianual de Inversiones (PMI): En base a las brechas identificadas, estándares de

servicio y niveles de producción. Con el Órgano Resolutivo del sector presentara a la Dirección General
del Presupuesto Multianual de Inversiones (DGPMI), para que consolide toda la información en el
Programa Multianual de Inversiones del Estado (PME). Dicha responsabilidad corresponde a la OPMI de
la Municipalidad de Santa Rita de Siguas quien ha incluido el presente PI en la Programación Multianual
de Inversiones del Municipio.
b. Formulación y Evaluación: Considera la elaboración de las fichas técnicas o estudios de pre

inversión y cual correspondiente evaluación y registro del proyecto en el Banco de Inversiones. Dicha
responsabilidad corresponde a la Unidad Formuladora de la Municipalidad de Santa Rita de Siguas.
c. Ejecución: En esta etapa se elabora el expediente técnico o documentos equivalentes con lo cual se
procederá a la ejecución del proyecto. Dicha responsabilidad corresponde a la Unidad Ejecutora de la
Municipalidad de Santa Rita de Siguas.
d. Funcionamiento: En esta etapa se realiza el reporte del estado de los activos a través de las OPMI
del sector, consecuentemente se debe programar el gasto para O&M por los titulares del pliego con el
fin de asegurar la operación y mantenimiento de los activos y finalmente las evaluaciones ex post de
los proyectos donde la OPMI deberá determinar qué proyectos cumplen los requisitos y evaluarlos de
acuerdo a su complejidad. Dicha responsabilidad corresponde al Titular del Sector y a la OPMI de la
Municipalidad de Santa Rita de Siguas. Considera las acciones de operación, mantenimiento y
sostenibilidad de la inversión realizada. La fase de post inversión, tiene acciones vinculadas con a la
operación y mantenimiento del Centro Deportivo Municipal son parte de las funciones que realiza la
Municipalidad de Santa Rita de Siguas.
Página 14
Fase de Ejecución
En esta fase se considera dos etapas, la elaboración del expediente técnico y/o estudios definitivos
(Diseño del Proyecto) y la ejecución del proyecto. El responsable de conducir la ejecución del proyecto
será la Municipalidad de Santa Rita de Siguas. De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones
actual. Para asegurar una ejecución eficiente, la Unidad Ejecutora, la Municipalidad de Santa Rita de
Siguas, designará a sus Unidades Orgánicas competentes que se encargará de la conducción,
coordinación y ejecución de todas las metas técnicas del proyecto. En ese sentido, para implementar el
proyecto, se identifica la estructura organizativa, la capacidad administrativa y la capacidad técnica
operativa de la Unidad Ejecutora técnica (Unidad Orgánica), estableciendo claramente las
responsabilidades de cada una de ellas en el marco de sus competencias y la interacción con otras
instituciones (permisos, licencias, derecho de uso, etc.).
i.1). Etapa de la Elaboración del Expediente Técnico (Diseño del Proyecto):

El estudio técnico estará a cargo de la Direccipon de Desrollo Urbano y Rural en coordinación con las
Autoridades de la Municipalidad de Santa Rita de Siguas., por intermedio de un equipo consultor
externo.
i.2) Etapa de ejecución:

Denominado también etapa de implementación del proyecto que se desarrollara por medio de
acciones como: La construcción de la infraestructura y la implementación de equipamiento y
mobiliario.
Página 15
Tabla 8: Plan de Implementación
Años Meses
Plan de implementación 1 0
Actividades del Plan de Fecha Órgano Periodo

Implementación Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente Técnico
(ET) o Estudio Definitivo
(ED)
Proceso de selección 01/01/2020 23/01/2020 Logística x x
Convocatoria 12/01/2020 11/02/2020 Logística x x
Integración de Bases 12/02/2020 12/02/2020 Logística x
Buena Pro 22/02/2020 22/02/2020 Logística x
Oficina de
Suscripción del Contrato 23/02/2020 23/02/2020 Planeacion y x
Presupuesto
Direccion de
Elaboración del ET o ED 23/02/2020 23/04/2020 Desarrollo x x x
Urbano y Rural
Supervisión
Oficina de
Presupuesto
Direccion de
Supervisión del PI 23/02/2020 23/04/2020 Desarrollo x x x
Urbano y Rural
Ejecución
Proceso de selección 03/05/2020 Area de x
Página 16
Logística
Area de
x
Convocatoria 10/05/2020 10/05/2020 Logística
Area de
Integración de Bases x
10/05/2020 10/05/2020 Logística
Area de
Buena Pro x
20/05/2020 20/05/2020 Logística
Suscripción del Contrato 23/05/2020 23/05/2020 Administracion x
Direccion de
Ejecución Contractual Desarrollo x x x x x x
24/05/2020 20/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Acción 1:
Desarrollo x x x x x x
INFRAESTRUCTURA
24/05/2020 20/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Acción 2: EQUIPAMIENTO
Desarrollo x x
Y MOBILIARIO
20/09/2020 20/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Recepción Desarrollo x
21/11/2020 21/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Liquidación física y
Desarrollo x
financiera
22/11/2020 24/12/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Transferencia Desarrollo x
25/12/2020 25/12/2020 Urbano y Rural
Página 17
Modalidad de Ejecución del PI

Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno de la ejecución y la eficiente

ejecución
Antes de iniciar la ejecución de la obra deberán estar definidos todos sus aspectos, documentos,
diseños y estudios técnicos. Es una mala práctica iniciar trabajos antes de concluir los diseños y
estudios técnicos lo cual conduce a cometer errores, imprecisiones y obras que deberán ser
modificadas o eliminadas posteriormente. Igualmente, los permisos y licencias municipales deberán ser
previos al inicio de actividades. Una vez realizada la evaluación y la planeación de la obra, conocidos
todos los pormenores de la misma, se procede a la organización administrativa de la obra para su etapa
de ejecución por parte de la firma constructora (contratista).
Fase de Funcionamiento
En esta etapa se realiza el reporte del estado de los activos a través de las OPMI del sector, se debe
programar el gasto para O&M por los titulares del pliego con el fin de asegurar la operación y
mantenimiento de los activos y finalmente las evaluaciones ex post de los proyectos donde la OPMI.
Dicha responsabilidad corresponde al Titular del Sector y a la Municipalidad Distrital de Santa Rita de
Siguas. La fase de post inversión, tiene acciones vinculadas con a la operación y mantenimiento del
Centro deportivo Municipal es parte de las funciones que realiza Municipalidad Distrital de Santa Rita
de Siguas.
Responsable de Operación y Mantenimiento

La etapa de Operación y Mantenimiento de los servicios de recreación implementados en el Centro
Recreativo y Cultural será responsabilidad de las coordenadas de la Municipalidad Distrital de Santa
Rita de Siguas.
Financiamiento
El proyecto será financiado en el 100% por la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas,
asegurando con ello el cierre de brechas del sector de recreación y deporte.
Tabla 9: Modalidad de Ejecución
Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
I. MARCO LÓGICO
Página 18
Tabla 10: Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Se mantienen las políticas de incentivar
Bajo nivel de vida de los pobladores del Distrito de Santa
Reducción en 5% de las necesidades básicas Encuestas a hogares el deporte así como de cuidado y
FIN Rita de Siguas, Provincia Arequipa - Arequipa
insatisfechas al año 2030 preservación del medio ambiente en el
Distrito de Santa Rita de Siguas.
Al primer año de culminada la obra, a población
“Adecuados espacios para el desarrollo de actividades  Encuestas.
se identifica con el centro deportivo, La población reconoce la importancia de
recreativas y culturales en el Distrito de Santa Rita de  Panel Fotográfico.
PROPOSITO incrementándose la presencia en dicho ambiente. hacer deporte, además de mantener y
Siguas, Provincia Arequipa, Departamento Arequipa”  Registro de participantes
La población participa más activamente en cuidar el Centro deportivo.
en eventos deportivos.
torneos deportivos.
 Información de
Al año 2022, los pobladores del distrito contara
seguimiento.
 Infraestructura con espacios recreacionales y culturales con los La infraestructura y equipamiento
 Actas de entrega de
COMPONENTES  Equipamiento Y Mobiliario accesos adecuados correspondientemente reciben mantenimiento permanente.
obra.
seguras e iluminadas, cuyo diseño armoniza con
 Panel fotográfico
su entorno.
Medio Fundamental 1: Adecuada y suficiente infraestructura
para la practica de actividades recreativas y culturales.
Acción 01: Construcción de la infraestructura recreativa y El costo del proyecto asciende a la suma de S/.
cultural en el Distrito de Santa Rita de Siguas 3´182,307.97 a precios privados, de acuerdo a lo
La intervención considera: siguiente:
EXPEDIENTE TECNICO 59,482.39  Expediente Técnico de
Estacionamiento: COSTO DIRECTO obra.
 Capacidad para 20 vehículos, con dimensiones  Cuaderno de obra
INFRAESTRUCTURA 2´071,089.06  Existe el interés por parte del
reglamentarias de 2.50 de ancho por 5.00 de largo, se accede a  Informes sobre avance
MOBILIARIO 11,092.97.65 Municipio de Santa Rita de Siguas de
de metas físicas y
ACTIVIDADES estos directamente desde la Av. Nº 02. ejecutar el proyecto.
EQUIPAMIENTO 18,184.92 financieras.
 La población se interesa por la
GASTOS GENERALES 210,036.70  Informes de supervisión.
Ingreso Peatonal y Vehicular: ejecución del proyecto.
UTILIDAD 210,036.70  Informe de liquidación
 Acceso peatonal mediante Puerta de 02 hojas de reja
de obra.
metálica, con caseta de control de 9.00 m2, acceso vehicular IGV 453,679.26
mediante Puerta de 02 hojas de reja metálica de 4.00 de SUPERVISION 118,964.78
ancho, con rampa para acceso con % de pendiente según GASTOS DE GESTION 29,741.20
norma, mediante esta se accede a la plaza y demás espacios
del recinto con la finalidad de permitir el acceso de un vehículo
para descarga de equipos y otros implementos.
Página 19
 Espacio público abierto de 516.00 m2, equipado con bancas,
árboles y jardineras.

 Coliseo deportivo multifunción de un área total de 1880.47
m2 equipado con los siguientes espacios complementarios:
 Batería de SS.HH. para público (Damas y Varones) de 46.00
m2
 Graderías para espectadores con una capacidad 1200
personas en un área de 661.47 m2 más circulaciones
 Hall de acceso a graderías y escapes en un área de 125.80
m2
 Cancha deportiva multifunción más circulación perimetral en
un área de 748.00 m2
Áreas Verdes
 El área verde (Grass natural, arbustos y árboles) se
desarrolla en los perímetros de las edificaciones y caminerias
en un área de 1145.00 m2
Medio Fundamental 2: Adecuada y suficiente implementación

de equipamiento y mobiliario recreativo y cultural.
Acción 02: Adquisición de equipamiento y mobiliario para los

espacios de recreación y culturales
Adquisicion de 03 estantes, escritorio de melamine 04, silla
personal de metal tapzada 04, basurero de fibra de vidrio
10, arcos y tableros metálicos 01, net y estructura para
vóley 01 y bancas ornamentales 05.
Página 20
“CREACION DEL SERVICIO RECREATIVO Y CULTURAL EN LA LOCALIDAD DE SANTA RITA DE
SIGUAS, DISTRITO DE SANTA RITA DE SIGUAS - PROVINCIA AREQUIPA – REGION AREQUIPA”
2. IDENTIFICACIÓN
2.1 DIAGNÓSTICO
2.1.1 Área de Estudio
a) Delimitación del Área de Estudio
CRITERIOS RESULTADO
La población beneficiaria se encuentra ubicada en el

¿Dónde se ubica la población beneficiaria? Distrito de Santa Rita de Siguas.
¿Dónde está ubicada la UNIDAD PRODUCTORA La Unidad Productora de Servicios está ubicada en
DE SERVICIOS? la Localidad de Santa Rita de Siguas
Delimitación del Área de Estudio Santa Rita de Siguas
La intervención se realizará en la Localidad de Santa Rita de Siguas, Distrito de Santa Rita de Siguas.
El área de estudio se encuentra ubicada en el Distrito de Santa Rita de Siguas MZ. D Lote 1-A.
Como antecedentes registrales se tiene lo siguiente:
 De acuerdo a la Ficha Registral el Centro Recreativo y Cultural se encuentra ubicado en la

Localidad de Santa Rita de Siguas, con un área de 4,834.94 m2 y 280.16 ml de perímetro.
Página 21
Ilustración 3: Micro localización del Proyecto
Ubicación del Centro

Deportivo Recreativo
Cultural
Fente: Elaboración Propia
Ilustración 4: Ubicación del Centro Recreativo y Cultural en la Localidad de Santa Rita de

Siguas
Centro Recreativo Cultural Santa Rita de Siguas
Fuente: Google Maps
Página 22
Tabla 11: Coordenadas UTM PSAD 89
CUADRO DE COORDENADAS UTM PSAD 56

Angulo
Lado Distancia Etste (X) Norte (Y) Descripción
Interno
A A–B 78.00 89°99´39” 810641.5663 8174845.9024
B B–C 64.71 90°42´55” 810689.6538 8174821.8124
C C-D 78.19 86°44´80” 810685.5916 8174815.7658
D D-A 59.27 94°00´40” 810685.48222 8174625
Fuente: Plano Topográfico
a) Características del Área Geográfica:
Características físicas del Distrito de Santa Rita de Siguas
El Distrito Santa Rita de Siguas está ubicado al Noroeste de la provincia, departamento y región
Arequipa. Aparece enclavado sobre las pampas del desierto costero local cuyo territorio es
abruptamente cortado por los ríos Siguas y Vítor los que forman profundos valles transversales
y delimitan las pampas de Siguas
Su posición geográfica está comprendida entre las coordenadas 16º29`27`` de latitud Sur y
72º05`33`` de longitud Oeste. Posee una extensión territorial de 370.16 km2 equivalente a
37,016 hectáreas. Se caracteriza por una significativa área agrícola asentada sobre un espacio
árido y arenoso. Predominan los suelos planos sobre los ligeramente ondulados, ambas
unidades geomorfológicos salpicadas por una sucesión espontánea de dunas, pequeñas colinas
y lomas. La altitud promedio alcanza a los 1,268 metros sobre el nivel del mar.
Límites:
El Distrito de Santa Rita de Siguas es uno de los 29 que conforman la Provincia de Arequipa del
departamento de Arequipa en el Sur del Perú.
Por el Norte con la provincia de Camaná;

Por el Noreste con el distrito de San Juan de Siguas; y
Por el Este, Sur y Sureste con el distrito de Vítor.
Su clima por su ubicación en el denominado desierto de Atacama, posee un clima árido, seco,
de alta temperatura, radiación y luminosidad solar.
Características económicas del Distrito de Santa Rita de Siguas:
La población económicamente activa comprendida entre los 15 años a mas es de 54.15%, la

PEA desocupada 1.17% y la no PEA 44.68% en el distrito de Santa Rita de Siguas, se dedican
principalmente a la actividad de la agricultura como peones en un 59.63%, de minas, industria,
manufactura y otros en un 13.51%; obreros y otros en un 5,8%; comercio y mercado en un
5.89%; ocupando un mínimo porcentaje los empleados públicos. Así mismo cuentan con
talleres pirotécnicos pero en menor proporción. No cuentan con comercio especializado ni
industrias.
Desde el punto de vista de la composición por sexo el 50.21% de la población económicamente

activa está constituida por varones mientas que el 49.79% por mujeres.
Se debe indicar que la mujer en estos lugares tiene un rol muy importante en todas las
actividades de la comunidad, participan en la generación del ingreso familiar, trabajando en
labores de servicio en agricultura, construcción, limpieza, venta ambulatoria, pequeños
negocios y como dirigentes en sus asociaciones de base, Comités de Vaso de Leche, Comedores
Página 23
Populares. Finalmente se debe indicar que las mujeres también participan en las faenas
comunales para habilitación de calles, zanjas, muros de contención, parques, etc.
Niveles de desarrollo del distrito
En cuanto a los niveles de desarrollo del Distrito de Santa Rita de Siguas, según los Indicadores
de Desarrollo Humano del PNUD al año 2012 se encuentra en un nivel superior al medio con un
IDH de 0.5660, con una esperanza de vida al nacer de 75.06 años y con un ingreso familiar per
cápita de S/. 771.2 soles.
Tabla 12: Indicadores de Desarrollo Humano del Distrito de Santa Rita de Siguas 2012
Índice de Desarrollo Humano departamental, provincial y distrital 2012.

Re-Calculado según la nueva metodología, PNUD (2010)
DEPARTAMENTO Años de
Índice de Población con
Esperanza de educación Ingreso familiar
Población Desarrollo Educ. secundaria
Ubigeo Provincia vida al nacer (Poblac. 25 y per cápita
Humano completa
2010 más)
N.S.
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking ranking
mes
000000 PERÚ a/ 30,135,875 0.5058 67.87 9.00 696.9

74.31
010000 AMAZONAS 417,508 19 0.3846 19 10 53.65 19 6.66 20 435.7 18

73.99
040000 AREQUIPA 1,245,251 8 0.5781 3 6 88.27 1 10.04 3 818.4 4

75.97
040100 Arequipa 936,464 3 0.6044 7 46 85.95 1 11.52 1 871.0 10
75.94
040101 1 Arequipa 57,597 104 0.7319 16 76.29 481 89.65 29 13.71 6 1339.0 20
Santa
21 Rita de 5,183 847 0.5241 197 73.61 883 65.11 422 8.43 414 829.4 128
Siguas
Fuente: Índice de Desarrollo Humano, 2012
i. Características Demográficas:
a) Población afectada:
El distrito de Santa Rita de Siguas tiene una población de 6,322 habitantes según datos del INEI
al año 2017. En el caso de hombres se tiene un total de 3 174 representando el 50,21% y un
total de 3,148 mujeres con un 49.79%.
Tabla 13: Población Total por Sexo y Grandes grupos de edades
Grupo Etáreo TOTAL hombres Mujeres

Categoría 1 48.56% 51.44%
0 - 4 años 666 336 330
05 - 09 años 630 319 311
10 - 14 años 561 282 279
15-20 625 319 306
20-24 613 314 299
25-29 611 290 321
30-34 553 284 269
35-39 503 223 280
40-44 383 202 181
45-49 308 166 142
50-54 255 121 134
55-59 220 112 108
60-64 142 70 72
65-69 100 64 36
Página 24
70-74 59 32 27
75-79 43 18 25
80 y más 50 22 28
TOTAL 6,322 3,174 3,148
Fuente: INEI Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda
La Tasa de Crecimiento para el Distrito de Santa Rita de Siguas ha disminuido según censo INEI
1993 al Censo INEI 2007 en un -5.41% por la situación vivida en ese entonces, causando un
efecto migratorio.
Respecto al censo INEI 2007 y el censo INEI 2017, la población se incremento

considerablemente en un 17.63% por diversos factores demográficos y económicos.
Tabla 14: Tasa de Crecimiento del Distrito de Santa Rita de Siguas
Censos 1993 2007
hombres 1,433 738

Mujeres 1,283 508
TOTAL 2,716 1,246
Tasa de Crecimiento -5.41%
Fuente: INEI Censos 1993 y 2007
Censos 2007 2017
hombres 738 3,174

Mujeres 508 3,148
TOTAL 1,246 6,322
Tasa de Crecimiento 17.63%
Fuente: INEI Censos 2007 y 2017
Población de Santa Rita de Siguas al 2017:
Para el cálculo de la población del Sector, se tomaran los datos del Censo del INEI del año 2017,
en el cual se tiene los siguientes datos:
Censos 2017
hombres 3,174
Mujeres 3,148
TOTAL 6,322
Índice de hab/vivienda 2.78

Total de Viviendas 2276
Total de Población 6,322
Fuente: INEI Censo 2017
Accesibilidad al Distrito de Santa Rita de Siguas
El acceso al distrito de Santa Rita de Siguas es tomando la Carretrea Panamericana Sur,

desde Arequipa a Santa Rita de Siguas, la distancia es de 87 Km y la duración aproximada del
viaje de 1h 38 min.
Página 25
El Distrito de Santa Rita de Siguas internamente cuenta con vías adecuadas y pavimentadas,
cuenta con el sistema de vías adecuado para el traslado de las personas, hacia os alrededores el
acceso es aun en estado de trocha carrozable, las cuales generan polvo en la zona.
i. Servicios Básicos
Características de las viviendas y del entorno urbano
La vivienda es una edificación o unidad de edificación construida, adaptada o convertida para

ser habitada por una o más personas en forma permanente o temporal. Tienen acceso directo o
independiente desde la calle o a través de espacios de uso común para circulación como
pasillos, patios o escaleras.
Según el tipo de vivienda se tiene el Distrito de Santa Rita de Siguas de un total de 2 276
viviendas. De ellas el 95.56% son casas independientes, seguido por departamento en edificio
con un 0.09%. El % de viviendas improvisadas representa el 4.35%, lo cual denota la existencia
de zonas en crecimiento del distrito.
Tabla 15: Tipo de Vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas
Tipo de vivienda Casos % Acumulado %

Casa Independiente 2 175 95,56% 95,56%
Departamento en edificio 2 0,09% 95,65%
Vivienda en quinta 30 1,32% 96,97%
Vivienda en casa de vecindad
3 0,13% 97,10%
(Callejón, solar o corralón)
Vivienda improvisada 56 2,46% 99,56%
Local no destinado para habitación
3 0,13% 99,69%
humana
Viviendas colectivas 7 0,31% 100,00%
Total 2 276 100,00% 100,00%
En cuanto a la tenencia de la vivienda que ocupa es propia con título de propiedad el 33.60%, el
42.37% es propia sin título de propiedad, alquilada el 20.42%, Cedida el 3.56%y otra forma el
0.06%.
Tabla 16: Tenencia de la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas
Tenencia de la vivienda - La
Casos % Acumulado %
vivienda que ocupa es:
Alquilada 333 20,42% 20,42%

Propia sin título de propiedad 691 42,37% 62,78%
Propia con título de propiedad 548 33,60% 96,38%
Cedida 58 3,56% 99,94%
Otra forma 1 0,06% 100,00%
Total 1 631 100,00% 100,00%
No Aplica : 645
La condición de ocupación de la vivienda, el 71.88% está ocupada por personas presentes, el

18.07% ocupada con personas ausentes, desocupada abandonada o cerrada el 8.42%, las
demás son alquiler, de uso ocasional o alquiler o venta.
Página 26
Tabla 17: Condición de Ocupación de la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas
V: Condición de ocupación de la
Casos % Acumulado %
vivienda
Ocupada, con personas presentes 1 631 71,88% 71,88%
Ocupada, con personas ausentes 410 18,07% 89,95%
Ocupada, de uso ocasional 37 1,63% 91,58%
Desocupada, en alquiler o venta 11 0,48% 92,07%
Desocupada, en construcción o
23 1,01% 93,08%
reparación
Desocupada, abandonada o
155 6,83% 99,91%
cerrada
Desocupada, otra causa 2 0,09% 100,00%
Total 2 269 100,00% 100,00%
No Aplica : 7
Las condiciones del material de construcción predomina en la construcción de paredes de

ladrillo o bloque de cemento con un 68.85%, piedra o sillar el 0.86%, adobe con 22.01%,
quincha 0.86%, piedra con barro 0.18% y otros 7.24%
El material predominante de techos es el concreto armado de 48.38% y planchas de calamina,

fibra de cemento o similares con el 29.92%.
Y para el caso del material predominante de los pisos el 69.04% es cemento, de losetas,
cerámicos o similares el 5.95% y de tierra el 24.34%.
Para el caso del Distrito de Santa Rita de Siguasl material predominante de construcción de sus
viviendas es de concreto, pero con poco predominio de acabados, pero sin embargo existe una
cantidad que es de materiales provisionales como adobe, calamina, madera y otros, siendo sus
pisos de cemento , tierra etc., lo cual predomina en las zonas que se encuentran en un proceso
de consolidación urbana.
Tabla 18: Material de construcción predominan en las paredes de la vivienda del

Distrito de Santa Rita de Siguas
Material de construcción
Casos % Acumulado %
predominante en las paredes
Ladrillo o bloque de cemento 1 123 68,85% 68,85%
Piedra o sillar con cal o
14 0,86% 69,71%
cemento
Adobe 359 22,01% 91,72%
Quincha (caña con barro) 14 0,86% 92,58%
Piedra con barro 3 0,18% 92,77%
Madera (pona, tornillo etc.) 35 2,15% 94,91%
Triplay / calamina / estera 83 5,09% 100,00%
Total 1 631 100,00% 100,00%
No Aplica : 645
Tabla 19: Material de construcción predominan en los techos de la vivienda del

Distrito de Santa Rita de Siguas
Material de construcción predominante

Casos % Acumulado %
en los techos
Concreto armado 789 48,38% 48,38%
Madera 24 1,47% 49,85%
Tejas 21 1,29% 51,13%
Planchas de calamina, fibra de cemento o
488 29,92% 81,05%
similares
Página 27
Caña o estera con torta de barro o

199 12,20% 93,26%
cemento
Triplay / estera / carrizo 109 6,68% 99,94%
Paja, hoja de palmera y similares 1 0,06% 100,00%
Total 1 631 100,00% 100,00%
No Aplica : 645
Tabla 20: Material de construcción predominan en pisos de la vivienda del Distrito

Material de construcción
Casos % Acumulado %
predominante en los pisos
Parquet o madera pulida 1 0,06% 0,06%
Láminas asfálticas, vinílicos o 7 0,43% 0,49%
similares
Losetas, terrazos, cerámicos o 97 5,95% 6,44%
similares
Madera (pona, tornillo, etc.) 3 0,18% 6,62%
Cemento 1 126 69,04% 75,66%
Tierra 397 24,34% 100,00%
Total 1 631 100,00% 100,00%
No Aplica : 645
El abastecimiento de agua en la vivienda se recibe por la red pública dentro de la vivienda en un

90.93%, seguido por rio, acequia 3.07%
Tabla 21: Abastecimiento de agua en la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas
Abastecimiento de agua en
Casos % Acumulado %
la vivienda
Red pública dentro de la
1 483 90,93% 90,93%
vivienda
Red pública fuera de la
vivienda, pero dentro de la 48 2,94% 93,87%
edificación
Pilón o pileta de uso
45 2,76% 96,63%
público
Camión - cisterna u otro
3 0,18% 96,81%
similar
Pozo (agua subterránea) 2 0,12% 96,93%
Río, acequia, lago, laguna 50 3,07% 100,00%
Total 1 631 100,00% 100,00%

No Aplica : 645
El cuanto al servicio higiénico que tiene la vivienda el 73.45% tienen red pública dentro de la
vivienda, el 13.92% tiene o pozo ciego o negro, 2.21% letrina, el 4.05% pozo séptico, tanque
séptico o biodigestor. Para el distrito es un tema de salud muy delicado ya que es un mediano
% que no tiene los servicios higiénico adecuados, resulta una situación que puede condicionar a
temas de salud de la población.
Tabla 22: Servicio higiénico que tiene la vivienda del Distrito de Santa Rita de Siguas
Servicio higiénico que tiene la vivienda Casos % Acumulado %
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 1 198 73,45% 73,45%
Página 28
Red pública de desagüe fuera de la vivienda,

99 6,07% 79,52%
pero dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 66 4,05% 83,57%
Letrina (con tratamiento) 36 2,21% 85,78%

Pozo ciego o negro 227 13,92% 99,69%
Campo abierto o al aire libre 5 0,31% 100,00%
Total 1 631 100,00% 100,00%

No Aplica : 645
En cuanto al alumbrado eléctrico por red pública el 95.28% si tiene alumbrado eléctrico y solo
el 4.72% no tienen alumbrado eléctrico.
Tabla 23: Alumbrado Electrico de las viviendas del Distrito de Santa Rita de Siguas
La vivienda tiene
alumbrado eléctrico por Casos % Acumulado %
red pública
Sí tiene alumbrado
1 554 95,28% 95,28%
eléctrico
No tiene alumbrado
77 4,72% 100,00%
eléctrico
Total 1 631 100,00% 100,00%
No Aplica : 645
Condiciones de servicios educativos:
El ultimo nivel de estudio que aprobó la población del Distrito de Santa Rita de Siguas es la
secundaria en un 42.49%, el nivel primaria 28.49%, superior no universitaria completa el 4.82%,
superior No universitaria incompleta el 5.29%.
Tabla 24: Último Nivel de estudio que aprobó en el Distrito de Santa Rita de Siguas
Último nivel de estudio que aprobó Casos % Acumulado %
Sin Nivel 442 7,44% 7,44%

Inicial 285 4,80% 12,24%
Primaria 1 692 28,49% 40,74%
Secundaria 2 523 42,49% 83,23%
Básica especial 22 0,37% 83,60%
Superior no universitaria incompleta 314 5,29% 88,89%
Superior no universitaria completa 286 4,82% 93,70%
Superior universitaria incompleta 148 2,49% 96,19%
Superior universitaria completa 212 3,57% 99,76%
Maestría / Doctorado 14 0,24% 100,00%
Total 5 938 100,00% 100,00%
No Aplica : 380
El total de Instituciones Educativas de Básica Regular es 11, de las cuales 8 son de gestión
pública y 3 de gestión privada.
En el nivel inicial se tiene un total de 5, de las cuales 4 son de gestión pública y 01 de gestión
privada.
En el nivel primario se tiene un total de 3, de las cuales 2 son de gestión pública y 01 de gestión
privada.
Página 29
En el nivel secundario se tiene un total de 3, de las cuales 2 son de gestión pública y 01 de

gestión privada.
El total de Instituciones Educativas de Básica Especial es 01, de las cuales 01 son de gestión
pública.
Tabla 25: Numero de Instituciones Educativas y Programas del Sistema Educativo

por Tipo de Gestión y Área Geográfica, según etapa, modalidad y Nivel Educativo del
Distrito de Santa Rita de Siguas 2019
ANTA RITA DE SIGUAS: NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS

DEL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN
ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2019
Etapa,
modalidad Gestión Área Pública Privada
Total
y nivel
educativo Pública Privada Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
Total 12 9 3 12 0 9 0 3 0
Básica
11 8 3 11 0 8 0 3 0
Regular
Inicial 5 4 1 5 0 4 0 1 0
Primaria 3 2 1 3 0 2 0 1 0
Secundaria 3 2 1 3 0 2 0 1 0
Básica
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alternativa
Básica
1 1 0 1 0 1 0 0 0
Especial
Técnico-
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Productiva
Superior
No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Universita
Pedagógica 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnológica 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Artística 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas
Alternativas a los servicios de salud públicos
Salud:
La cobertura del servicio de salud a nivel distrital está cubierto por 01 establecimientos de salud
distribuidos en toda la población del distrito, según información de la GERESA para el año 2019,
atendiendo un total de 5 864 habitantes, como población asignada.
Tabla 26: Establecimientos de Salud del Distrito de Santa Rita de Siguas, 2019
UBIGEO Prov/Dist/Establec. Total
040121 SANTA RITA DE SIGUAS 5,864

P.S. Sta. Rita de Siguas - 100% 5,864
Fuente: Información Estadística de la GERESA, 2019
Página 30
Análisis de peligros y riesgos
El ADR es importante en la identificación, formulación y evaluación de los PI, debido a que permite
tomar en cuenta los probables daños y/o pérdidas que puede ocasionar el impacto de un peligro sobre
un proyecto y, de esta manera, la posible interrupción en la provisión del servicio, durante la vida útil
de proyecto.
El análisis de peligros es un proceso de recopilación y evaluación de información sobre los peligros y

las condiciones que los originan para decidir cuáles son importantes.
Probabilidad de Ocurrencia de Peligros
i. Análisis de peligros y riesgos
El ADR es importante en la identificación, formulación y evaluación de los PI, debido a que permite
tomar en cuenta los probables daños y/o pérdidas que puede ocasionar el impacto de un peligro
sobre un proyecto y, de esta manera, la posible interrupción en la provisión del servicio, durante la
vida útil de proyecto.
El análisis de peligros es un proceso de recopilación y evaluación de información sobre los peligros

y las condiciones que los originan para decidir cuáles son importantes.
El Proyecto se ubica en la Región Arequipa, zona sometida a amenazas naturales tales como:
sismos y contaminación antropogénica, entre otros.
Estas amenazas se agudizan por las condiciones sociales, políticas y económicas, En el caso
particular del área de intervención, los eventos extremos de mayor preocupación y de mayor
impacto negativo que han afectado la infraestructura existente, son los sismos.
El Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad se realiza en base a información sistemática y el

conocimiento del área de emplazamiento del proyecto; donde se ha analizado la Geología y
Geotecnia del área de estudio “in situ”, habiendo identificado y analizados todos los factores que
representa algún nivel de riesgo o peligro para la carretera y su infraestructura.
Identificación de Peligros
El riesgo es una función directamente proporcional a determinadas características de un peligro o

amenaza y de la vulnerabilidad que una determinada unidad social, estructura física o actividad
económica está relacionada al proyecto.
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
Para determinar el grado de vulnerabilidad y riesgo, se ha realizado un estudio propio de riesgo

que puede resumirse en lo siguiente:
Tabla 27: Aspectos Generales sobre ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Página 31
Erupciones X Erupciones X
Volcánicas Volcánicas
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / X Derrumbes / X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami X Tsunami X
Incendios X Incendios urbanos X
urbanos
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO Comentarios

preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es SI NO

suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
X
Fuente: Elaboración propia
Parte B: preguntas sobre características de peligros
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

 Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva.
 Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de
impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
Página 32
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado (c) =(a)

* (b)
B M A S.I. B M A S.I
Inundación:
□ ¿Existen zonas con problemas de inundación? X
□ ¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
□ ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará X
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas: X
Derrumbes / Deslizamientos:
□ ¿Existen procesos de erosión? X
□ ¿Existe mal drenaje de suelos? X
□ ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas X
geológicas en las laderas?
□ ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
□ ¿Existen antecedentes de derrumbes? X

Heladas: X
Erupciones Volcánicas: X 1 1
Sismos: X 1 2 2
Sequías: X
Huaycos:
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros X
B Baja M Media A Alta
Conclusiones: Con respecto al resultado de las erupciones volcánicas, nos indica que el peligro es bajo y con los sismos estamos en un peligro medio alto, según los lineamientos de interpretación.
Página 33
DISTRITO DE SANTA RITA DE SIGUAS - PROVINCIA AREQUIPA – DEPARTAMENTO AREQUIPA”
Los peligros o amenazas es el primer elemento que explica el nivel de riesgo, es un evento físico que
tiene la probabilidad de ocurrir y causar daño.
A.- Los Peligros Naturales, son para el proyecto los casi únicos existentes, referidos a los fenómenos
geotectónicos y de vulcanología.
Del cuadro anterior sobre la identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto, los
sismos y las erupciones volcánicas se constituyen en principales eventos físicos que pueden
afectar el proyecto, aunque no tan directamente.
La actividad volcánica más próxima al área de influencia del proyecto es la que proviene del
volcán Sabancaya, ubicado en las coordenadas 15º47’S y 71º32’W y presenta una altura de 5970
m.s.n.m, es un tipo de estrato volcán andesítico de edad holocénica reciente y forma parte del
complejo volcánico Ampato – Sabancaya - HualcaHualca.
Luego de un periodo de quietud de unos 200 años, el Sabancaya pasó a un periodo de

reactivación en Noviembre de 1986 con frecuentes emisiones de fumarolas que alcanzaron
alturas de 3 y 5 Km, proceso que duró hasta 1990 para pasar a una fase explosiva con expulsión
de cenizas, bloques pequeños de rocas y la constante emisión de fumarolas que llegaron a cubrir
un área de 10 km. A partir de 1993 la erupción del volcán Sabancaya decrece paulatinamente,
presentando fumarolas muy esporádicas con sismos de magnitudes imperceptibles.
B.- Los Riesgos Socio Naturales: son peligros que se generan por una inadecuada relación hombre –
naturaleza, debido a procesos de degradación ambiental o por la intervención humana sobre los
ecosistemas. Las actividades humanas, dentro de las cuales se encuentran los proyectos, pueden
ocasionar un aumento en la frecuencia y/o severidad de algunos peligros que originalmente se
consideran como peligros naturales para dar origen a peligros donde no existían antes, o reducir
los efectos mitigantes de los sistemas naturales, todo lo cual incrementa las condiciones de
riesgo. Los peligros más frecuentes en esta categoría son los huaycos, inundaciones,
deslizamientos, entre otros; para el proyecto de la construcción de la actividad artesanal de la
región de Arequipa, estos peligros son indiferentes dado que no se presentan en la zona a
intervenir.
C.- Los Riesgos Antrópicos: son peligros generados por los procesos de modernización,
industrialización, desindustrialización, derrame de desechos tóxicos. La introducción de tecnología
nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la disminución de la vulnerabilidad de
algún grupo social frente a la ocurrencia de un peligro natural. Para el proyecto estos peligros son
indiferentes dado que no se presentan en la zona a intervenir.
PELIGRO VOLCANICO
Introducción
El volcán Misti, es uno de los siete volcanes activos del sur del Perú (De Silva & Francis, 1991), se
ubica en el borde oeste de la Cordillera Occidental de los Andes del Sur del Perú. Arequipa, la
segunda ciudad más importante del país, con una población aproximada de 1 millón de
habitantes.
El volcán se encuentra a 17 kilómetros del centro de Arequipa. Sin embargo, a sólo 12 kilómetros
del cráter existen asentamientos humanos, la diferencia en altitud entre la ciudad y la cima del
volcán es alrededor de 3.5 Km
Metodología
La evaluación de los peligros volcánicos está basada en el conocimiento de la historia eruptiva del
volcán Misti, en los tipos de sus productos emplazados en erupciones pasadas, en los alcances
Página 34
máximos y en la magnitud y frecuencia de estos eventos, principalmente en los últimos 50 mil

años. Para ello se efectuó una recopilación, interpretación y síntesis de la información geológica,
volcanológica, geoquímica y estratigráfica existente del volcán Misti.
PRINCIPALES PELIGROS VOLCÁNICOS DEL MISTI
En función de la capacidad de destrucción y la recurrencia de los eventos, los principales peligros

volcánicos del Misti serían:
 Peligros generados por flujos piroclásticos (de pómez y cenizas, de escoria y cenizas)
Estos flujos están constituidos por una mezcla de cenizas, pómez, gases y fragmentos de roca que
descienden por los flancos del volcán a grandes velocidades (decenas a centenas de metros por
segundo) y poseen temperaturas de 300°C a más de 800°C (Tilling&Beate, 1989). En el volcán
Misti, estos flujos serían generados durante erupciones explosivas sub-plinianas y plinianas y se
encausarían preferentemente por las quebradas que bajan del volcán y entran a la ciudad de
Arequipa como San Lázaro, Huarangal, Pastores y Agua Salada, destruyendo todo a su paso. Flujos
piroclásticos de similares características fueron emplazados hace 39 mil años, 11 mil años, entre
13 y 14 mil años y hace 2050 años, donde alcanzaron entre 13 y 16 km distancia.
 Peligros Generados Por Caídas Piroclásticas

Las caídas o lluvias podrían ser de cenizas, lapilli pómez y bloques de pómez. Estos productos se
han generado en el Misti durante erupciones explosivas vulcanianas, sub-plinianas y plinianas.
Dependiendo de la magnitud de la erupción pueden ocurrir cada 500 a 1500 años (erupción de
magnitud baja), o cada 2 a 4 mil años (erupciones de magnitud moderada a alta). Las caídas de
cenizas y pómez pueden fácilmente afectar la ciudad de Arequipa, las áreas de cultivos, el
transporte terrestre y aéreo, contaminar las aguas de los ríos Chili y Andamayo, así como
provocar males respiratorios, estomacales y afecciones a la vista de los pobladores.
 Peligros generados por flujos de barro (lahares)

Se pueden generar flujos de barro debido a la ocurrencia de lluvias intensas durante erupciones, e
incluso en épocas no eruptivas, ya que el volumen de depósitos no compactados
(preferentemente piroclastos) es muy voluminoso en los flancos del volcán Misti. Los flujos de
barro podrían bajar preferentemente por las quebradas San Lázaro, Huarangal, Pastores y Agua
Salada. Sin embargo, el río Chili sería el más peligroso, ya que la mayoría de las quebradas antes
citadas van a dar a el. Flujos de barro, incluso de bajo volumen, pueden afectar seriamente las
viviendas ubicadas en o cerca de los causes antes citados. La frecuencia de ocurrencia de este tipo
de eventos es alta, cada 100 a 200 años aproximadamente.
 Peligro Generado por el emplazamiento de avalanchas de Escombros

Las avalanchas de escombros se generan por el colapso de un flanco del edificio volcánico,
originado por factores de inestabilidad. Algunos asociados a erupciones y otros no
necesariamente. Los flujos de avalanchas de escombros volcánicos tienen mayor movilidad que
sus similares no volcánicos, sobre todo si son voluminosos (a mayor volumen mayor velocidad y
distancia recorrida).
Esto se debe a la descompresión de los sistemas hidrotermales y/o magmáticos, la importante

presencia de fluidos hidrotermales y agua meteórica (Myers y Brantley, 1995).
En el volcán Misti se han generado hasta dos avalanchas de escombros, cuyos depósitos se
pueden observar al suroeste, oeste y noroeste del edificio volcánico. Actualmente, en el flanco
noroeste del volcán Misti se tiene una fuerte pendiente, escarpas con planos de deslizamiento, y
Página 35
hasta dos fallas de dirección NO-SE. Estas características morfo-estructurales hacen que la
probabilidad de ocurrencia de un colapso de dicho flanco sea alta. De producirse el colapso las
avalanchas de escombros represarían fácilmente el cañón del río Chili y luego se generarían
lahares que discurrirían a lo largo del valle del río Chili, afectando seriamente la zona urbana de la
ciudad de Arequipa.
 Peligro Sísmico
La microzonificación sísmica realizada a ambas márgenes donde se tiene proyectada la ejecución
del puente Chilina es un procedimiento multidisciplinario, que involucra la realización de estudios
geológicos, topográficos, sismológicos, geotécnicos, hidrológicos, de evaluación de daños
sísmicos, de micro trepidaciones y de amplificación sísmica. Estos estudios permiten delimitar
zonas con diferente comportamiento sísmico, considerando las condiciones locales de los suelos
de cimentación.
Para la ejecución del mismo se ha recopilado investigaciones realizadas en el pasado en el área de

estudio y otra parte constituye los resultados obtenidos de los trabajos de campo entre los que
mencionaremos:
 Estudios de geomorfología y geología.

 Estudio de las características geotécnicas de los suelos de cimentación.
 Evaluación del comportamiento dinámico del suelo, mediante la medición de micro
trepidaciones.
 Evaluación y zonificación de daños producidos por el sismo de Arequipa del 16-02-79
 Evaluación y zonificación de daños producidos por el sismo de Arequipa del 23-06-01
Tradicionalmente el ruido ha sido considerado como algo negativo o molesto que, debía ser
cancelado o evitado. En la actualidad, lo que en décadas pasadas era considerado como un
estorbo en los estudios de propagación y atenuación de ondas sísmicas, se ha convertido en una
buena herramienta para caracterizar los efectos locales y las propiedades dinámicas del lugar de
registro y de las estructuras.
Descripción de los principales factores de riesgo del proyecto

 Las condiciones térmicas en la sierra media y alta, predominaron días ligeramente cálidos con
temperaturas promedio, entre 13.2 y 23.6°C y noches ligeraente frías con temperaturas entre
-1.2 y 11.1 °C
 Con respecto al mes anterior, las temperaturas diurnas mostraron un ligero descenso, con
valores entre -0.5 y -0.9 ºC; mientras que para la noche mostró un incremento con valores
entre 1.5 y 2.0 ºC, debido a la ocurrencia de días nublados a parcialmente despejados.
 Las lluvias ocurridas en la parte alta de la región, posibilitó la presencia de suelos con niveles
de humedad adecuada, favoreciendo el desarrollo de los pastos altoandinos; Sin embargo en
la parte media oriental las precipitaciones no fueron de consideración, presentando suelos con
una deficiencia extrema de humedad.
Página 36
Ilustración 5: Mapa de Riesgos de Arequipa por tipo de suelo
Árido, semicalido y húmedo; deficiente lluvia en el año

semiseco, templado y húmedo; lluvia en otoño, invierno y primavera
semiseco, templado y húmedo; deficiente lluvia en otoño, invierno y
primavera
semiárido templado y húmedo; deficiente lluvia en otoño, invierno y
primavera
lluvioso, semifrigido y húmedo; deficiente lluvia en otoño e invierno
tipo nieve
semiseco, frio, deficiente lluvia en otoño e invierno; con aire seco
SISMOLOGÍA GENERAL
a.- DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LOS SISMOS
La actividad sísmica presente en el Perú es debida al proceso de convergencia de la placa de

Nazca bajo la Sudamericana, el mismo que se produce con una velocidad promedio del orden de
7-8 cm/año (DeMets et al, 1980; Norabuena et al, 1999). Este proceso es responsable de la
ocurrencia de los sismos de mayor magnitud que se hayan producido frente a la línea de costa
(Dorbath et al, 1990a; Tavera y Buforn, 2001), todos asociados al contacto sismogénicointerplaca.
En la última década se registraron antecedentes de sismos en Nazca, Arequipa, Moquegua en

junio del 2001, por su duración fue percibido como del grado II en la escala de Mercalli.
El mapa de Isosistas del Perú elaborado por OSHIRO 1981, en el que se ubica el proyecto en la
zona V de intensidad sísmica.
Página 37
Ilustración 6: Mapa de Iosistas del Perú
Según el Mapa de zonificación sísmica del Perú del RNE, Arequipa se encuentra en la zona 5 de
sismicidad alta. Mapa de Isosistas del Perú
Fuente: OSHIRO 1981
ii. Vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condición de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se entiende

como laincapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura
física o actividad económica,de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le
ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. Lavulnerabilidad es, entre otros, el resultado
de procesos de inapropiada ocupación del espacio y del inadecuadouso de los recursos naturales
(suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o modelos dedesarrollo
inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
Exposición: relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social (personas,
familias,comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las zonas de influencia
de un peligro.Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto
negativo del peligro.
En el caso del PI la construcción del Centro Recreativo Cultural, no presenta problemas de

exposición está ubicada en una zona segura su topografía es llana no muestra quebradas y está
ubicada lejos de algún rio, torrentera u otro derivado esto da como resultado que la población
infantil no esté expuesta a ningún riesgo.
Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un peligro,
esdecir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se
refiere alas formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre otros.
Los materiales que se usara para la construcción de la infraestructura del centro recreativo y
cultural. Es completamente seguro y están diseñadas específicamente para la protección de la
población que haría uso de esta, ademas la construcción es sismorresistente, ya que esa zona del
país enfrenta peligrossísmicos.
Resiliencia: está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la
unidadsocial (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica,
después de laocurrencia de un peligro-amenaza.
Página 38
Existe un alto grado de organización de la sociedad y la existencia de redes sociales, lo que

ayudara al desarrolloe implementación de estrategias de ayuda mutua para la ejecución de la
obra y cumplimiento de los objetivos.
2.1.2 La Unidad Productora de Bienes y Servicios (UP) en los que intervendrá el Proyecto
A. LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCION (RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA,

EQUIPAMIENTO, ENTRE OTROS)
a) Capacidad Actual
Es la Oferta “Sin Proyecto”, que se determina a partir de la situación actual para producir los
servicios recreativos y culturales en el distrito de San ta Rita de Siguas.
La presente evaluación se considerara el análisis de la situación actual, a fin de conocer las

condiciones actuales del servicio y las necesidades que no son cubiertas.
i. Situación actual del Centro Recreativo y Cultural

En el Disitrito de Santa Rita de iguas no existe centros recreativos culturales, a excepto del
estadio de fútbol, piscina, parques y lozas deportivas.
Ilustración 7: Ubicacion de espacios de recreacion en el Distrito de Santa Rita de Siguas
Fuente: Google
De acuerdo al Instituto Nacional de Salud (INS) revelo que el 70% de la población peruana
adulta de 30 a 59 años sufre de sobrepeso y obesidad. Por ello resulta ya una necesidad
incopoporar lugares para la creación de espacios destinados a la recreacion de la persona. Por
lo cual la municipalidad interesada en la mejora de la población, promueve el desarrollo de
actividades recreativas y culturales en el distrito, para ello es de importancia contar con los
espacios acorde a la necesidad de la población a fin de satisfacer sus necesidades de desarrollo
de actividades creando habitos saludables en adultos, jovenes y niños.
Para el diagnóstico del presente estudio de acuerdo a la visita de campo, coordinaciones con
los interesados y autoridades del distrito, donde se ha recogido los diferentes puntos de vista;
Página 39
son quienes han manifestado su parecer, problemáticas y expectativas en cuanto a las actuales
condiciones en la prestación del deportivo y recreativo que se tiene en el distrito de Santa Rita
de Siguas, el cual tiene limitaciones, básicamente de infraestructura y equipamiento para
brindar una atención adecuada de acuerdo a los objetivos institucionales y estándares del
sector de cultura y deporte de carácter competitivo, lo cual incluye desarrollar actividades
deportivas y recreativas en locales cerrados con las condiciones para el desarrollo de
actividades competitivas donde participen tanto deportistas como espectadores que disfruten
de dichas participaciones.
La oferta recreativa y cultural en el Distrito de Samta Rita de Siguas está basada principalmente
en espacios abiertos como estadios, psicina o lazas deportivas, con su infraestructura y
equipamiento, los cuales están ubicados estratégicamente en los diferentes centros poblados
del distrito a fin de brindar el servicio a la población de su entorno. Sin embargo en el Distrito
de Santa Rita de Siguas no existen escenarios recreativos y culturales de característica de
cerrado que albergue a la población en general del distrito así como a los participantes de las
actividades recreativas y culturales.
Del servicio Brindado:

Al no contar con ambientes de características cerradas, la población utiliza los diferentes
escenarios a campo abierto para la realización de las actividades recreativas y culturales,
soportando las inclemencias del clima, con el consiguiente malestar e incomodidad de los
participantes. Los espacios recreativos a campo abierto que actualmente se usan se
encuentran en regulares condiciones, no prestan la seguridad y condiciones correspondientes a
los protagonistas y asistentes a los eventos.
En el Distrito de Santa Rita de Siguas, se cuenta con el suficiente espacio para la construcción
de espacios deportivos y recreativos cerrados, ya que la municipalidad cuenta con el terreno
disponible para dicha intervención.
Por ello, la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas, ante esta necesidad, ha considerado
pertinente su priorización dentro de la Programación Multianual del presente año, disponiendo
la elaboración de los estudios de pre inversión y otorgando el terreno donde se tiene previsto
la ejecución del presente proyecto el cual se encuentra debidamente saneado en registros
públicos con la Partida Registral PO El cual se puede apreciar en la fotografía el área
destinada para la adecuada construcción del complejo recreativo y cultural.
Su ubicación es el el Distrito de Santa Rita de Siguas Manzana “D”, Lote 1-A.
Linderos y Medidas Perimétricas:
Fondo : Lote 1B - Campo Deportivo en línea recta con 64.55 ml.

Derecha : Calle Nº 1 en línea recta con 73.69 ml.
Frente : Av. 2 en línea recta con 59.27 ml.
Izquierda : Lote 1A - Campo Deportivo en línea recta con 78.00 ml.
Área del terreno: 4,834.94 m2

Perímetro : 280.16 ml
Página 40
A. Infraestructura:
En el Distrito de Santa Rita de Siguas, no existe espacios recreacionales y culturales, esta

demanda de la población de espacios carece del acondicionamiento necesario para brindar un
decuado servicio a la oblación.
Ilustración 8: Ubicacion de l terreno disponible para la intervención

Cultural
Fente: Elaboración Propia
Página 41
Página 42
Con las consideraciones realizadas de la situación actual, la práctica recreativa y cultural se ve

limitada por la inexistencia del servicio.
Por tal motivo, es de importancia que se cuente con un espacio en adecuadas condiciones que
les permita desarrollar e incentivar sus habilidades recretativas y de sociabilización. Así mismo
considerando el entorno social, se debe ofrecer opciones sanas de esparcimiento conde tanto
los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores encuentren un lugar de sano esparcimiento para el
desarrollo social de la comunidad, y además que se cumpla con los requerimientos normativos
establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
B. Equipamiento:
No se cuenta con euipamieto ya queactualmente el terreo es un espacio vacio. Es por ello que se
considera que con la implementación del proyecto se dotara del equipamiento necesario para el
óptimo funcionamiento y operatividad par satisfacción del usuario.
C. Recurso Humano:
En la actualidad el recurso humano destinado para el funcionamiento de lsespacios de recrecion

en el Distrito de Santa Rita de Siguas con proveidos por la propia Municipalidad, es el personal
de limpieza pública y mantenimiento de parques y jardines de la municipalidad, los cuales solo
se encargan de regar periódicamente las áreas verdes existentes. Considerando que la
Municipalidad Distrital de Santa Rota de Siguas será la encargada de la Operación y
mantenimiento asignara al personal correspondiente a fin de garantizar su operatividad durante
la fase de operación y mantenimiento.
Características físicas del terreno del área de estudio:

El área de estudio ya se encuentra definida dada la existencia del centro recreativo y cultural, es
un área geográfica destinada al uso de recreación y culturales.
Topografía:
De acuerdo al levantamiento topográfico el cual determina tanto los límites perimetrales como
el nivel del terreno, siendo el caso donde se presenta desniveles en el terreno, los cuales serán
tomados en cuenta a fin de realizar una propuesta técnica acorde a las condiciones del terreno.
Página 43
Ilustración 9: Plano de Levantamiento Topografico

Cultural
Fente: Levantamiento Topografico
Del trabajo de la topografía levantada en planos a escalas adecuadas para fácil lectura, se han
identificado la siguiente lista de los puntos del terreno:
Tabla 28: Cuadro de Coordenadas UTM –PSAD 56
CUADRO DE COORDENADAS UTM PSAD 56

Angulo
Lado Distancia Etste (X) Norte (Y) Descripción
Interno
A A–B 78.00 89°99´39” 810641.5663 8174845.9024
B B–C 64.71 90°42´55” 810689.6538 8174821.8124
C C-D 78.19 86°44´80” 810685.5916 8174815.7658
D D-A 59.27 94°00´40” 810685.48222 8174625
Fuente: Plano Topográfico
Servicios básicos:
 Servicio de Agua y Desagüe: La zona cuenta con el servicio de agua potable así como del
desagüe.
 Servicio de energía eléctrica: La zona si presenta la existencia de dicho servicio básico.
 Servicio de Telefonía: En la zona si existe cobertura de red móvil de telefonía e internet.
Página 44
 Servicio de Residuos Sólidos: En la zona existe el recojo de manera periódica según horario a
cargo de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas.
B. Niveles de Producción
Los servicios de recreacion y culturales que actualmente se brindan son para actividades de
recreación a través de espacios al aire libre. En el distrito no se cuent con espacios cerrados para
dichas actividades.
C. Las Capacidades de Gestión
Gestión del servicio
Actualmente considerando la situación actual, el servicio no se brinda, determinándose que no

existen capacidades de gestión, siendo la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas quien debe
estar a cargo no se realiza a cabalidad, por lo cual con la intervención a través de la elaboración del
proyecto, así como del expediente técnico y la propia ejecución, la Municipalidad se hará cargo en
la etapa de operación y mantenimiento a fin de asegurar la sostenibilidad en el tiempo del servicio.
D. La Percepción de los Usuarios frente al servicio que reciben
Para conocer la percepción de los usuarios se ha realizado las visitas técnicas correspondientes con
entrevistas con la población del entorno la cual requiere la creaciónde un centro recreativo cultural,
a fin de utilizarlo para el desarrollo de actividades de recreación y culturas.
Estimación de la Muestra
El universo de investigación para el proyecto se considera la población total de 6,318 personas para
el año 2019:
Para determinar el tamaño de la muestra estadística se aplicó la siguiente formula:
Dónde:
N = Población potencial (6,618 habitantes en el 2019)
Z = Valor estándar para intervalo de confianza de 95% (Z=1.96)
P = Probabilidad estimada (0.5)
Q = Probabilidad estimada (0.5)
E = Error de estimación (0.1)
Reemplazamos los valores en la ecuación, se obtiene que N= 74.47803301. Por lo tanto se

encuestaran a 74 personas en total del Distrito de Vítor.
De acuerdo a la encuesta aplicada un total de 79 encuestados, se tiene los siguientes resultados:
Página 45
Según la opinión de la población si practica alguna actividad recreativa o cultural en el Distrito

de Santa Rita de Siguas, el 30% sostienen que si practica deporte y un 70 no practica ningún
deporte.
1. ¿Practica o asistea a alguna actividad Recreativa o Cultural?

Descripción Frecuencia %
SI 24 30%
NO 55 70%
TOTAL 79 100%
Según la opinión de la pobla ción sobre que actividad recreativa o cultural conoce: en el
Distrito de Santa Rita de Siguas, sostiene que concoce a las actividades deportivas con 47%,
eventos bailes o danzas el 29% o las presentaciones usicales cm un 24%.
2. ¿Qué actividad Recreativa o Cultural conoce?

Actividades deportivas 37 47%
Eventos de Bailes o Danzas 23 29%
Pres entaciones mus icales 19 24%
TOTAL 79 100%
La población con que frecuencia asiste por semana, el 23% 1 vez por semana, el 15% 2 veces,
el 8% 3 veces, el 6% 4 veces, y el 48% 38.
3. ¿Con que frecuencia asiste por semana?

1 vez 18 23%
2 veces 12 15%
3 veces 6 8%
4 veces 5 6%
Ninguna 38 48%
TOTAL 79 100%
La población que en la primera pregunta indico que días son mas accesibles para aisitir
participar: no el lunes ni martes, el miércoles el 3%, el jueves 6%, el viernes 23%, el sábado
32% y el domiendo el 37%
4. ¿Qué días son mas accesibles para asistir o participar?

Lunes 0 0%
Martes 0 0%
Miércoles 2 3%
Jueves 5 6%
Viernes 18 23%
Sábado 25 32%
Domingo 29 37%
TOTAL 79 100%
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Sobre la opinión de la población de los motivos por los que asiste a actividades recreativas o
culturales: el 23% practica actividades recreativas o cultuales, el 33% para compartir con la
familia, el 20% reconoce que lo debe hacer por salud y el 24% para compartir con amigos.
5. Motivos por los que asiste a actividades recreativas o culturales

Practicar actividades recreativas o culturales 18 23%
Compartir con la familia 26 33%
Por salud 16 20%
Compartir con amigos 19 24%
TOTAL 79 100%
Según la opinión de la población de asistir acompañado, el 41% asiste solo, el 19% conmigos y
el 41% por la familia.
6. ¿Asiste acompañado con?

Solo 32 41%
Amigos 15 19%
Familia 32 41%
TOTAL 79 100%
Sobre los lugares de preferencia para hacer o asistir a actividades recreativas o culturales, el
28% en canchas sntéticas, 28% en Lozas de usos multiples y el 44%
7. ¿Dónde preferiria hacer o asistir a actividades recreativas o culturales?

Canchas sintéticas 22 28%
Lozas de usos múltiples 22 28%
Coliseos cerrados 35 44%
TOTAL 79 100%
La asistencia a actividades de recreacion o culturales por parte de la población es

principalmente por la infraestructura que es un 33%, seguido por los servicios de seguridad
on un 25%, ade,as de servicios y atención con el 5% y Precios con el 11%.
8. Motivos por las cual prefiere

Preci os 9 11%
Atenci ón 12 15%
Servi ci os 12 15%
Infraes tructura 26 33%
Seguri dad 20 25%
TOTAL 79 100%
Sobre cuanto estaría dispuesto a pagar, la tarifa elegida por mayoría es de 1 a 3 solos con el
70%, seguido por la tarifa de 3 a 5 soles con 22.00 soles.
Página 47
9. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un servicio de recreacion o cultural?

1 a 3 s ol es 55 70%
3 a 5 s ol es 17 22%
5 a 8 s ol es 6 8%
8 a ma s s ol es 1 1%
TOTAL 79 100%
Sobre la necesidad de contar con una nueva infraestructura recreativa y cultural cerrada el
67% opina sí.
11. ¿En el distrito de Santa Rita conoce de algún local para actividades recreativas o
culturales cerrado?
SI 3 4%
NO 76 96%
TOTAL 79 100%
A la pregunta si en el Distrito de Santa Rita de Siguas, de si existiera una infraestuctura para

actividades de recreacion y cuturales si asistiría,, opinan que si, para ello se tendrá el acta
correspondiente.
12. ¿Si existiera una infraestructura para actividades de recreación o culturales

cerrada. Asistiría Ud.?
SI 32 41%
NO 47 59%
TOTAL 79 100%
Respecto a que tan dispuesto estaría usted de prticipar en actividades de recreacion en un

ambiente cerrado estarían muy dispuestos el 9%, dispuesto el 23%, algo dispuesto el 15%,
Poco dispuesto el 33% y para nada dispuesto el 20%.
13. ¿Que tan dispuesto estaría usted de participar en actividades de recreacion o

culturales en un ambiente cerrado?
Muy di s pues to 7 9%
Di s pues to 18 23%
Al go Di s pues to 12 15%
Poco Di s pues to 26 33%
Pa ra na da Di s pues to 16 20%
TOTAL 79 100%
E. La exposición y vulnerabilidad dela UP frente a los Peligros Identificados en el Diagnostico del

Área de Estudio
Evaluando estos peligros identificados para la zona se concluye a nivel global que los SISMOS y
ERUPCIONES VOLCÁNICAS que representan para el proyecto un peligro bajo por lo tanto la
alternativa debe incluir medidas preventivas en su mejoramiento conforme al reglamento de
Página 48
edificaciones y normas del sector, ello se detalla en el planteamiento técnico de alternativa, otros
factores importantes a considerar son las señalizaciones de vías de evacuación y zonas de seguridad
en ambientes, y también seguridad de las instalaciones eléctricas y otros medios de seguridad y
prevención, considerando ello y al ser este proyecto de menor escala se recomienda tomar las
acciones preventivas del caso según el plan preventivo indicado, concientizando a la población
hospitalaria con una educación preventiva ante los peligros identificados.
Tabla 29: Lista de Verificacion de Vulnerabilidades por Exposicion o resiliencia en el

proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIO
A. Análisis de vulnerabilidades por exposición
(Localización )
1. ¿La localización escogida para la ubicación del El proyecto interviene en la zona de ubicación donde su
x
proyecto evita su exposición a peligros? localización específica es de menor exposición.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo
expone a situaciones de peligro ¿es posible, No es posible el cambio debido a que la ubicación es
x
técnicamente cambiar la ubicación del proyecto a específica
una zona menos expuesta?
B. Análisis de vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la La infraestructura se desarrollará de acuerdo con el
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de x Reglamento Nacional de Construcciones.
infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las Los materiales extraídos de las canteras ubicadas en la
características geográficas y físicas de la zona de x zona del proyecto, deben seguir procesos de selección y
ejecución del proyecto? calidad.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características
El diseño arquitectónico toma en cuenta las
geográficas y físicas de la zona de ejecución del x
características geográficas y físicas de la zona.
proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las El diseño planteado considera a las proyecciones de
características geográficas y físicas de la zona de x demanda para su dimensionamiento el cual toma en
ejecución del proyecto? cuenta las características geográficas y físicas de la zona.
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto
La tecnología de construcción propuesta considera que la
considera las características geográficas y físicas x
zona es propensa a movimientos sísmicos.
en la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución
del proyecto toman en cuenta las características Se ha tomado en cuenta que en temporada de lluvias
x
geográficas, climáticas y físicas de la zona de aunque en niveles bajos se puede construir
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen
Municipio y Defensa Civil organizan a la población para
mecanismos técnicos para hacer frente a la x
prevención de desastres.
ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto ¿existen
Mecanismos financieros públicos y privados disponibles a
mecanismos financieros para hacer frente a los x
nivel local, regional y nacional.
daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto ¿existen
Municipio y defensa civil actúan para rescate y
mecanismos organizativos, para hacer frente a los x
recuperación de la zona afectada.
daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, Se ha tomado en cuenta el mecanismo técnico para la
financieros y/o organizativos para hacer frente a prevención de daños ocasionados por la ocurrencia de
x
los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres, tomando en cuenta el Reglamento Nacional de
desastres? Edificaciones.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los
x La población es conocedora de los peligros de la zona.
potenciales daños que se generarían si el proyecto
Página 49
se ve afectado por una situación de peligro?

FUENTE: Elaboración Propia en base a Pautas Metodológicas del análisis de Riesgo
Tabla 30: Identificación del grado de Vulnerabilidades por factores de Exposicion,

Fragilidad y Resiliencia
Factor de Grado de vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
Resiliencia (H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
RESULTADO DEL ANALISIS DE VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD BAJA
Como resultado se obtiene presente el proyecto en formulación un grado de Vulnerabilidad Baja.
Finalmente, se entiende que los centros recreativos y culturales deben proporcionar seguridad en la
infraestructura y organización interna para la atención de los usuarios en caso de eventos sísmicos
con el consiguiente efecto en la población del área de estudio y con la responsabilidad de las
autoridades del gobierno local.
F. LOS IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN GENERANDO
El ámbito del proyecto no presenta flora ni fauna que sea susceptible de variación mediante el
proyecto, el impacto ambiental es mínimo, no se ocasiona daños graves al medio ambiente ni a los
ecosistemas que existen la zona. Considerando que el impacto será mínimo se tomaran las
previsiones correspondientes durante la ejecución del proyecto con las respectivas medidas de
mitigación del impacto ambiental.
Los daños menores que se pueden realizar durante la ejecución del proyecto estaría por la emisión
de polvo hacia las áreas colindantes, que en este caso son viviendas ubicadas en el entorno, la cual
se mitigara con la inclusión en el presupuesto de las partidas correspondientes de riego constante
en la obra a fin de evitar la emisión de partículas de polvo al alrededor.
2.1.3 Los Involucrados en el PI:
a. Involucrados del PI:
Para la definición del presente proyecto se ha efectuado las coordinaciones y concertaciones entre
los representantes de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas conjuntamente con los
Página 50
representantes de los beneficiarios directos del proyecto, como socios colaboradores del proyecto
en cumplimiento de la Ley Orgánica de Gobiernos Locales en donde se faculta a la municipalidad de
realizar este tipo de intervención.
Los beneficiarios analizaron e identificaron los problemas que se presentan, con lo cual la
Municipalidad realiza la correspondiente incorporación en su Programación Multianual de
Inversiones, a fin de reducir las brechas:
“Porcentaje de personas que no participan de los servicios deportivos recreativos respecto a la

población total”.
Los beneficiarios:
La población beneficiario está conformada por la población que interactúa con las actividades de
recreación y deportes, lo cual se realiza en el Distrito de Santa Rita de Siguas, comprendiendo entre
los beneficiarios a: los habitantes de la vivienda colindantes, el área de intervención del proyecto,
usuarios del centro recreativo y cultural. .
El apoyo directo por parte de los beneficiarios directos es en general el mismo objetivo que tiene la
municipalidad, el cual busca mejorar la calidad de vida de la población.
El proyecto beneficiara a un total de 5,795 beneficiarios directos, que interactúan con el área de
intervención del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas
La Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas, conocedora de la realidad del servicio y la

necesidad de mejora del mismo, considera pertinente la intervención en el Centro Recreativo y
Cultural así como la incorporación de la infraestructura y equipamiento necesario para la
funcionalidad, en benficio d ela población.
Coordinara y ejecutara las actividades propuestas en el estudio de pre inversión, así como de
asumir los costos de operación y mantenimiento que se generaran durante la vida útil, pero
principalmente en el financiamiento y la ejecución de la obra, mediante la Direccion de Desarrollo
Urbano y Rural que cuenta con la capacidad técnica para poder realizarlo.
La ejecución del presente proyecto está directamente vinculado con las tareas básicas del gobierno
local, el cual es proporcionar infraestructuras esenciales para el desarrollo de las actividades
recreacionales y deportivas en el distrito y la de proporcionar servicios que promuevan el desarrollo
de los recursos humanos que mejoren y eleven el nivel de vida de los residentes locales.
Página 51
Tabla 31: Matriz de Involucrados
ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PROBLEMAS ESTRATEGIAS INTERESES
COMPROMISOS
▪ Dificultad para el
desarrollo de las
actividades de
recreación y culturales.
▪ No se cuenta con ▪ Contar con un espacio
espacios suficientes público seguro y en
▪ Dar el uso
como graderías para el ▪ Solicitar la crecion e adecuadas condiciones.
correspondiente
No se cuenta con intervención integral en ▪ Adecuación del centro
evitando dañar la
espacios para tomar el centro recreacional y deportivo a las normas
infraestructura y
asiento y descansar cultural. existentes.
equipamiento.
durante el disfrute de ▪ La Municipalidad debe ▪ Desarrollar actividades
▪ Facilitar información y
POBLACION los partidos tanto de proveer de personal recreativas y culturales
documentos que
BENEFICIARIA futbol como de vóley, para el mantenimiento por la población en
sustenten la necesidad
básquet y oras de las áreas verdes e general.
de creación e
actividads culturales. . infraestructura de la ▪ Partiicpar en
intervención en el
▪ No hay accesibilidad Municipalidad. actividades recreativas
centro recreativo y
cómoda para adultos y culturales en un
cultural.
mayores y personas con ambiente adecuado con
discapacidad. as comodidades
▪ No existen espacios correspondientes.
cerrados para disfrutar
actividades recreativas
como culturales.
▪ Formular el PI.
▪ Desarrollar el Estudio
▪ Quejas de la población Definitivo
sobre el acceso al ▪ Ejecutar el PI luego de
servicio de actividades obtener su viabilidad y
▪ Identificar necesidades
de recreación y ▪ Mejorar la calidad de aprobación del
de la población
MUNICIPALIDAD deportes. vida de su población. Expediente Técnico.
▪ Mejorar las condiciones
DISTRITAL DE ▪ Los espacios de ▪ Promover del desarrollo ▪ Asegurar el
de los centros
SANTA RITA DE recreación y deporte de actividades financiamiento para la
deportivos del distrito.
SIGUAS requieren de mejoras deportivas y recreativas ejecución del proyecto.
▪ Preservar las áreas
para brindar a la en el distrito. ▪ Garantizar la
verdes en el distrito.
población un mejor sostenibilidad a tras ves
servicio. de la emisión de la
Carta de operación y
Mantenimiento.
b. Población Afectada:
i. Población de Referencia:
al año 2017. En el caso de hombres se tiene un total de 3,170 representando el 50.17% y un
Página 52
Tabla 32: Poblacion Total por Sexo y Grandes grupos de edades
Grupo Etareo Poblacion %
0 a 4 años 666 10.54%

5a9 630 9.97%
10 a 14 561 8.88%
15 a 19 625 9.89%
20 a 29 1,224 19.37%
30 a 39 1,056 16.71%
40 a 49 691 10.94%
50 a mas 865 13.69%
TOTAL 6,318 100.00%
La Tasa de Crecimiento para el distrito de Santa Rita de Siguas ha ido incrementando a 3.55%
por diversos factores demográficos y económicos.
AÑO 0 10
Censos 2007 2017
hombres 2,268 3,170
Mujeres 2,188 3,148
TOTAL 4,456 6,318
Tabla 34: Demanda Referencial del Proyecto
Poblacion
AÑO N°
Referencial
2017 0 6,318
2018 0 6,542
2019 0 6,775
2020 0 7,016
2021 1 7,265
2022 2 7,523
2023 3 7,790
2024 4 8,067
2025 5 8,354
2026 6 8,651
2027 7 8,958
2028 8 9,276
2029 9 9,606
2030 10 9,947
Página 53
Para calcular el promedio de la población que demanda el servicio que ofrece el proyecto se
utilizó la siguiente formula:
= 8, 544
ii. Población Demandante Potencial:
La población demandante potencial es la población que desarrolla actividades de recreacion

en la zona del área de influencia para determinar el tipo y cantidad a dimensionar, se requiere
para atender esta demanda.
La población que desarrrolla actividades de recreacion del distrito está conformada por la
población de referencia de 05 a 64 años.
A continuación se muestra la proyección de la población demandante potencial, cuyo

promedio para los diez años es de 7,308 personas.
Tabla 35: Demanda Demandante Potencial
Poblacion
AÑO N° Demandante
Potencial
2017 0 5,404
2018 0 5,596
2019 0 5,795
2020 0 6,001
2021 1 6,214
2022 2 6,435
2023 3 6,663
2024 4 6,900
2025 5 7,145
2026 6 7,399
2027 7 7,662
2028 8 7,934
2029 9 8,216
2030 10 8,508
iii. Población Demandante Potencial Efectiva:
Que está representada por el 41% de la población demandante potencial que realiza
actividades deportivas, esta información está basada en entrevistas a la población, de las
cuales se determina ese porcentaje de población que efectivamente hará uso de las
Página 54
instalaciones del nuevo complejo recreativo cultural del Distrito de Santa Rita de Siguas, esto
para el uso del coliseo de manera específica, en el cuadro a continuación se puede apreciar a
parte de la población demandante efectiva del componente coliseo cerrado, aquí se agrupan
los deportistas.

Tabla 36: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Deportistas)
Poblacion
Poblacion
Demandante
AÑO N° Demandante
Efectiva
Potencial
(Deportistas)
2017 0 5,404 2,216
2018 0 5,596 2,294
2019 0 5,795 2,376
2020 0 6,001 2,460
2021 1 6,214 2,548
2022 2 6,435 2,638
2023 3 6,663 2,732
2024 4 6,900 2,829
2025 5 7,145 2,930
2026 6 7,399 3,034
2027 7 7,662 3,141
2028 8 7,934 3,253
2029 9 8,216 3,369
2030 10 8,508 3,488
TOTAL 29,962
Promedio 2,996
Población Demandante Efectiva (Población espectadora): Que está representada por el 25%
de la población demandante potencial que si asistiría a las actividades recreativas y culturales
en ambientes cerrados, esta información está basada en entrevistas a la población, de las
instalaciones del nuevo complejo deportivo cultural del Distrito de de Santa Rita de agiuas,
esto para el uso como espectador del coliseo y sum como complementario a las actividades de
recreación, en el cuadro a continuación se puede apreciar a parte de la población demandante
efectiva del componente coliseo cerrado y sum, aquí se agrupan los espectadores.
Página 55
Tabla 37: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Espectadores)
Poblacion
Poblacion
Demandante
AÑO N° Demandante
Efectiva
Potencial
(Espectadores)
2017 0 5,404 1,243
2018 0 5,596 1,287
2019 0 5,795 1,333
2020 0 6,001 1,380
2021 1 6,214 1,429
2022 2 6,435 1,480
2023 3 6,663 1,533
2024 4 6,900 1,587
2025 5 7,145 1,643
2026 6 7,399 1,702
2027 7 7,662 1,762
2028 8 7,934 1,825
2029 9 8,216 1,890
2030 10 8,508 1,957
TOTAL 16,808
Promedio 1,681
Tal como se aprecia en los cuadros anteriores, el promedio de personas que serán
efectivamente atendidas por el proyecto es de 47,501 personas, mientras que el total de
personas atendidas durante el periodo de evaluación asciende a 4,750 personas deportistas y
espectadoras que utilizaran el Coliseo. Cabe indicar asimismo, que la proyección de la
población demandante efectiva se basa en la tasa de crecimiento poblacional obtenida según
CENSOS INEI 2007 y 2017.
También podemos determinar el uso del complejo deportivo en cuanto a su principal activo,
que viene a ser la Losa Deportiva que será usada para las actividades deportivas
principalmente, como son el fulbito, vóley y básquet, tomando en consideración el uso de la
cancha, con cantidad de partidos para el cuadro a continuación:
Tabla 38: Cantidad de Partidos por Disciplina
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO

DIAS FUTBOL VOLEY BASQUET Total Partidos
Sabado 4 2 1 7
Domingo 6 4 1 11
Lunes a Viernes 10 8 3 21
Total partidos semanales 20 14 5 39

Total partidos mensuales 80 56 20 156
TOTAL PARTIDOS AL AÑO 960 672 240 1,872
Página 56
Tabla 39: Demanda Efectiva de Partidos
Demanda Demanda
Demanda
Efectiva Efectiva
Efectiva Demanda Efectiva (Partidos
AÑO N° (Partidos (Partidos
(Partidos Jugados)
Jugados Jugados
Jugados Voley)
Futbol) Basquet)
2019 0 960 672 240 1,872
2020 0 994 696 249 1,939
2021 1 1,029 721 257 2,007
2022 2 1,066 746 267 2,079
2023 3 1,104 773 276 2,153
2024 4 1,143 800 286 2,229
2025 5 1,184 829 296 2,308
2026 6 1,226 858 306 2,390
2027 7 1,269 889 317 2,475
2028 8 1,314 920 329 2,563
2029 9 1,361 953 340 2,654
2030 10 1,410 987 352 2,749
TOTAL 23,607
Promedio 2,361
A su vez, con la información del cuadro anterior podemos determinar la cantidad de jugadores
que harán uso de la cancha, tomando en consideración la cantidad de partidos a realizarse y
también qué para las tres disciplinas deportivas se contara con dos equipos rivales, cada uno
de ellos con 6 jugadores, lo cual se muestra en el cuadro a continuación:
Tabla 40: Cantidad de Jugdores al año
JUGADORES AL AÑO
DIAS FUTBOL VOLEY BASQUET Total Jugadores
Jugadores 12 12 12
Sabado 48 24 12 84
Domingo 72 48 12 132
Total jugadores semanales 240 168 60 468

Total jugadores mensuales 960 336 240 1536
TOTAL JUGADORES AL AÑO 11,520 4,032 2,880 18,432
Página 57
Tabla 41: Demanda Efectiva de Juagadores
Demanda Demanda
Demanda
Efectiva Efectiva
Efectiva Demanda Efectiva
(Jugadores de (Jugadores)
Jugadores de Jugadores de
Futbol)
Voley) Basquet)
2019 0 11,520 4,032 2,880 18,432

2020 0 11,929 4,175 2,982 19,087
2021 1 12,353 4,324 3,088 19,765
2022 2 12,792 4,477 3,198 20,467
2023 3 13,247 4,636 3,312 21,195
2024 4 13,717 4,801 3,429 21,948
2025 5 14,205 4,972 3,551 22,728
2026 6 14,709 5,148 3,677 23,535
2027 7 15,232 5,331 3,808 24,371
2028 8 15,773 5,521 3,943 25,237
2029 9 16,334 5,717 4,083 26,134
2030 10 16,914 5,920 4,229 27,063
Tabla 42: Total de Poblacion Demandante Efectiva
Poblacion Poblacion Total

Demandante Demandante Poblacion
AÑO N°
Efectiva Efectiva Demandante
(Deportistas) (Espectadores) Efectiva
2017 0 2,216 1,243 3,459

2018 0 2,294 1,287 3,581
2019 0 2,376 1,333 3,709
2020 0 2,460 1,380 3,840
2021 1 2,548 1,429 3,977
2022 2 2,638 1,480 4,118
2023 3 2,732 1,533 4,265
2024 4 2,829 1,587 4,416
2025 5 2,930 1,643 4,573
2026 6 3,034 1,702 4,736
2027 7 3,141 1,762 4,904
2028 8 3,253 1,825 5,078
2029 9 3,369 1,890 5,258
2030 10 3,488 1,957 5,445
Página 58
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
2.2.1 Definición del Problema Central:
Luego del análisis del diagnóstico, se puede determinar que el problema del proyecto presentado
es:
Descripción del
Descripción del problema central Indicador UM Valor
indicador
“Inadecuados espacios para el desarrollo de

actividades recreativas y culturales en el
Infraestructura de recreación Atendidos /
Distrito de Santa Rita de Siguas, Provincia 50% Porcentaje
Arequipa, Departamento Arequipa” pasiva y activa año
2.2.2 Análisis de Causas el Problema:
Tabla 43: Matriz de Evidencias de las Causas Directas e Indirectas
Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)
C.D 1: Inadecuada e insuficiente Los espacios públicos para este servicio no

C.I. 1.1 Inexistencia de infraestructura
infraestructura para la práctica de existen, brinda en otros epacios de recreacion al
destinada a la recreación y cultura
actividades recreativas y culturales aire abierto.
C.D 2: Inadecuada e insuficiente

El equipamiento y mobiliario deportivo no existe C.I. 2.1 Inexistencia de equipamiento y
implementación de equipamiento y
es escaso, ya que el servicio no se brinda mobiliario suficiente ni adecuado
mobiliario recreativo y cultural
FUENTE: Elaboración Propia
2.2.3 Definición de los Efectos:
Tabla 44: Matriz de Evidencias de los Efectos Directos e INdirectos
Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)
E.I. 1.1 Disminución del tiempo

E.D 1: Limitado uso de los espacios para las El uso de los espacios es limitado por las
destinado a desarrollar actividades de
actividades de recreacion y cultura malas condiciones actuales
recreación y cultura
E.D 2: Poca predisposición de la población La población muestra descontenta ante E.I. 2.1 Descontento y malestar
hacia la práctica deportiva y recreativa las condiciones actuales general de los pobladores
Efecto Final: De continuar la situación actual, se mantendrá el Bajo Nivel de Vida de los pobladores
del Distrito de Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa – Departamento Arequipa.
Página 59
Ilustración 10: Arbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
Bajo nivel de vida de los pobladores del Distrito de Santa Rita de Siguas
Provincia Arequipa – Departamento Arequipa
EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2

Disminución del tiempo destinado a Descontento y malestar general de los
desarrollar actividades de recreacion y cultura pobladores
EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2

Limitado uso de los espacios para las actividades Poca predisposición de la población hacia la
de recreacion y cultura recreacion
PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuados espacios para el desarrollo de actividades recreativas y culturales en el Distrito de
Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa, Departamento Arequipa”
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2
Inadecuada e insuficiente Inadecuada e

infraestructura para la insuficiente
práctica de actividades implementación de
equipamiento y
recreativas y culturales
mobiliario recreativo
y cultural
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA 1
2
Inexistencia de
infraestructura Inexistencia de
destinada a la equipamiento y
recreación y cultura mobiliario suficiente
ni adecuado
Página 60
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
2.3.1 Objetivo Central
El objetivo general del PI se ha identificado como:
Descripción del
Descripción del objetivo central Indicador* UM* Valor*
indicador*
“Adecuados espacios para el desarrollo de

actividades deportivas y recreativas en el Distrito Infraestructura de
de Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa – recreación pasiva y 100% Porcentaje Atendidos/año
Departamento Arequipa” activa
2.3.2 Análisis de Medios
Para el logro del objetivo central, se debe implementar los medios fundamentales.
Tabla 45: Matriz de Medios Fundamentales y Acciones
N° Medios Fundamentales (componentes) Acciones
Adecuada y suficiente infraestructura para la práctica de Existencia de infraestructura destinada a la recreación y

1 cultura
actividades recreativas y culturales
Adecuada y suficiente implementación de equipamiento y Existencia de equipamiento y mobiliario suficiente y

2 mobiliario recreativo y cultural adecuado
2.3.3 Análisis de los Fines
Tabla 46: Matriz de fines Directos e Indirectos
Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)
F.I. 1.1 Incremento del tiempo destinado a desarrollar

F.D 1: Adecuado uso de los espacios para las actividades
actividades de recreacion y cultura
de recreacion y cultura
F.D 2: Mejor predisposición de la población hacia la F.I. 1.2 Disminución del descontento y malestar general de
práctica deportiva y recreativa los pobladores
Fin Final: De continuar la situación actual, se incrementara el Nivel de Vida de los pobladores del
Distrito de Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa – Departamento Arequipa.
Página 61
Ilustración 11: Arbol de medios y Fines
FIN FINAL
Incremento del nivel de vida de los pobladores del Distrito de Santa
Rita de Siguas, Provincia Arequipa – Departamento Arequipa
FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2

Incremento del tiempo destinado a desarrollar Disminución del descontento y malestar general
actividades de recreación y cultura de los pobladores
FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2

Adecuado uso de los espacios para las actividades Mejor predisposición de la población hacia la
de recreacion y cultura recreacion
OBJETIVO CENTRAL
“Adecuados espacios para el desarrollo de actividades recreativas y culturales en el
Distrito de Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa, Departamento Arequipa”
Medio de 1er Nivel 1: Medio de 1er Nivel

2:
Adecuada y suficiente
infraestructura para la Adecuada y
práctica de actividades suficiente
implementación de
recreativas y culturales
equipamiento y
mobiliario recreativo
y cultural
Medio Medio
Fundamental 1 Fundamental 2
Existencia de Existencia de
infraestructura equipamiento y
destinada a la moniliario
recreación y cultura suficiente y
adecuado
Página 62
Análisis de Medios Fundamentales
De los tres medios fundamentales identificados se determina que los tres medios fundamentales
son complementarios. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones
relacionadas al medio imprescindible, siendo los medios fundamentales complementarios unos con
otros.
Medio Fundamental Medio

1 Fundamental 2
Existencia de Existencia de
infraestructura equipamiento y
destinada a la mobiliario suficiente
recreación y cultura y adecuado
Acción 1.1 Acción 2.1
Construcción de la Adquisición de
infraestructura recreativa Equipamiento y
y cultural en el Distrito de Mobiliario para los
Santa Rita de Siguas espacios de recreacion
y culturales
Planteamiento de la Alternativa de Solución:
La Alternativa de Solución propuesta para el presente estudio considera los siguientes componentes:
ALTERNATIVA UNICA

Siguas
Estacionamiento:

Página 63
implementos.

complementarios:
circulaciones
Áreas Verdes
Acción 02: Adquisicion de Equipamiento y mobiliario para los espacios de recreación y culturales
05.
Página 64
3. FORMULACIÓN
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Según el INVIERTE.PE, se considera que el horizonte de evaluación del proyecto de inversión comprende
la Fase de Ejecución y la Fase de Funcionamiento.
El plazo de ejecución del proyecto estándar para espacios de esparcimiento, recreación y deportivos es
de dos años y su periodo de funcionamiento de 10 años, totalizando 12 años de horizonte de
evaluación.
Ilustración 12: Ciclo del Proyecto
Fuente: MEF, Ciclo de Inversión
Con la implementación del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,

conocido como INVIERTE.PE, se mejora el ciclo de inversión. Ahora, se compone de 4 fases:
Programación Multianual de Inversiones (PMI): Se define indicadores de brechas y se desarrolla la

programación multianual. Además, se establece la cartera de proyectos y se realiza la consolidación en
el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).
Formulación y Evaluación (Fe): Se llenan las fichas técnicas o se desarrollan estudios de preinversión,
según corresponda. También se realiza la evaluación y registro de cada proyecto en el Banco de
Inversiones.
Ejecución: Se trabaja en la elaboración del expediente técnico y ejecución del proyecto. Asimismo, se
desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de Seguimiento de
Inversiones (SSI).
Funcionamiento: Se realiza el reporte del estado de los activos. Así también, se programa el gasto para
fines de operación y mantenimiento; y ocurre la evaluación ex post de los proyectos de inversión.
Página 65
Tabla 47: Ciclo del Proyecto y Horizonte de Evaluación
Alternativa Única
DURACION Responsable
FASES ACTIVIDADES
(meses/años)
2019 2020 - 2021 2022
I FORMULACION Y X
EVALUACION (meses). Municipalidad Distrital
II EJECUCION (meses). de Santa Rita de
Expediente técnico. X X Siguas
Ejecución del proyecto X
III FUNCIONAMIENTO (años).
X Municipalidad Distrital
Operación y Mantenimiento. de Santa Rita de
Siguas
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1 Análisis de la demanda
a) Población de Referencia:
al año 2017. En el caso de hombres se tiene un total de 3,170 representando el 50.17% y un
Tabla 48: Poblacion Total por Sexo y Grandes grupos de edades
Grupo Etareo Poblacion %
0 a 4 años 666 10.54%

5a9 630 9.97%
10 a 14 561 8.88%
15 a 19 625 9.89%
20 a 29 1,224 19.37%
30 a 39 1,056 16.71%
40 a 49 691 10.94%
50 a mas 865 13.69%
TOTAL 6,318 100.00%
La Tasa de Crecimiento para el distrito de Santa Rita de Siguas ha ido incrementando a 3.55%
por diversos factores demográficos y económicos.
Página 66
AÑO 0 10
Censos 2007 2017
hombres 2,268 3,170
Mujeres 2,188 3,148
TOTAL 4,456 6,318
Tabla 50: Demanda Referencial del Proyecto
Poblacion
AÑO N°
Referencial
2017 0 6,318
2018 0 6,542
2019 0 6,775
2020 0 7,016
2021 1 7,265
2022 2 7,523
2023 3 7,790
2024 4 8,067
2025 5 8,354
2026 6 8,651
2027 7 8,958
2028 8 9,276
2029 9 9,606
2030 10 9,947
Para calcular el promedio de la población que demanda el servicio que ofrece el proyecto se
utilizó la siguiente formula:
= 8, 544
b) Población Demandante Potencial (Población deportista)
La población demandante potencial es la población que desarrolla actividades de recreacion

en la zona del área de influencia para determinar el tipo y cantidad a dimensionar, se requiere
para atender esta demanda.
La población que desarrrolla actividades de recreacion del distrito está conformada por la
población de referencia de 05 a 64 años.
Página 67

Tabla 51: Demanda Demandante Potencial
Poblacion
AÑO N° Demandante
Potencial
2017 0 5,404
2018 0 5,596
2019 0 5,795
2020 0 6,001
2021 1 6,214
2022 2 6,435
2023 3 6,663
2024 4 6,900
2025 5 7,145
2026 6 7,399
2027 7 7,662
2028 8 7,934
2029 9 8,216
2030 10 8,508
c) Proyección de la Población Demandante Efectiva
Que está representada por el 41% de la población demandante potencial que realiza
actividades deportivas, esta información está basada en entrevistas a la población, de las
instalaciones del nuevo complejo recreativo cultural del Distrito de Santa Rita de Siguas, esto
para el uso del coliseo de manera específica, en el cuadro a continuación se puede apreciar a
parte de la población demandante efectiva del componente coliseo cerrado, aquí se agrupan
los deportistas.

Tabla 52: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Deportistas)
Poblacion
Poblacion
Demandante
AÑO N° Demandante
Efectiva
Potencial
(Deportistas)
2017 0 5,404 2,216
2018 0 5,596 2,294
2019 0 5,795 2,376
2020 0 6,001 2,460
Página 68
2021 1 6,214 2,548

2022 2 6,435 2,638
2023 3 6,663 2,732
2024 4 6,900 2,829
2025 5 7,145 2,930
2026 6 7,399 3,034
2027 7 7,662 3,141
2028 8 7,934 3,253
2029 9 8,216 3,369
2030 10 8,508 3,488
Población Demandante Efectiva (Población espectadora): Que está representada por el 23%
de la población demandante potencial que si asistiría a las actividades recreativas y culturales
en ambientes cerrados, esta información está basada en entrevistas a la población, de las
instalaciones del nuevo complejo deportivo cultural del Distrito de de Santa Rita de agiuas,
esto para el uso como espectador del coliseo y sum como complementario a las actividades de
recreación, en el cuadro a continuación se puede apreciar a parte de la población demandante
efectiva del componente coliseo cerrado y sum, aquí se agrupan los espectadores.
Tabla 53: Demanda Demandante Potencial Efectiva (Espectadores)
Poblacion
Poblacion
Demandante
AÑO N° Demandante
Efectiva
Potencial
(Espectadores)
2017 0 5,404 1,243

2018 0 5,596 1,287
2019 0 5,795 1,333
2020 0 6,001 1,380
2021 1 6,214 1,429
2022 2 6,435 1,480
2023 3 6,663 1,533
2024 4 6,900 1,587
2025 5 7,145 1,643
2026 6 7,399 1,702
2027 7 7,662 1,762
2028 8 7,934 1,825
2029 9 8,216 1,890
2030 10 8,508 1,957
TOTAL 16,808
Promedio 1,681
Página 69
Tal como se aprecia en los cuadros anteriores, el promedio de personas que serán efectivamente
atendidas por el proyecto es de 47,501 personas, mientras que el total de personas atendidas
durante el periodo de evaluación asciende a 4,750 personas deportistas y espectadoras que
utilizaran el Coliseo. Cabe indicar asimismo, que la proyección de la población demandante
efectiva se basa en la tasa de crecimiento poblacional obtenida según CENSOS INEI 2007 y 2017.
También podemos determinar el uso del complejo deportivo en cuanto a su principal activo, que
viene a ser la Losa Deportiva que será usada para las actividades deportivas principalmente, como
son el fulbito, vóley y básquet, tomando en consideración el uso de la cancha, con cantidad de
partidos para el cuadro a continuación:
Tabla 54: Cantidad de Partidos por Disciplina
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO

DIAS FUTBOL VOLEY BASQUET Total Partidos
Sabado 4 2 1 7
Domingo 6 4 1 11
Total partidos semanales 20 14 5 39

Total partidos mensuales 80 56 20 156
TOTAL PARTIDOS AL AÑO 960 672 240 1,872
Tabla 55: Demanda Efectiva de Partidos
Demanda
Demanda Demanda
Efectiva Demanda Efectiva (Partidos
AÑO N° Efectiva (Partidos Efectiva (Partidos
(Partidos Jugados)
Jugados Futbol) Jugados Basquet)
Jugados Voley)
2019 0 960 672 240 1,872
2020 0 994 696 249 1,939
2021 1 1,029 721 257 2,007
2022 2 1,066 746 267 2,079
2023 3 1,104 773 276 2,153
2024 4 1,143 800 286 2,229
2025 5 1,184 829 296 2,308
2026 6 1,226 858 306 2,390
2027 7 1,269 889 317 2,475
2028 8 1,314 920 329 2,563
2029 9 1,361 953 340 2,654
2030 10 1,410 987 352 2,749
TOTAL 23,607
Promedio 2,361
Página 70
A su vez, con la información del cuadro anterior podemos determinar la cantidad de jugadores que
harán uso de la cancha, tomando en consideración la cantidad de partidos a realizarse y también
qué para las tres disciplinas deportivas se contara con dos equipos rivales, cada uno de ellos con 6
jugadores, lo cual se muestra en el cuadro a continuación:
Tabla 56: Cantidad de Jugadores al año
JUGADORES AL AÑO
DIAS FUTBOL VOLEY BASQUET Total Jugadores
Jugadores 12 12 12
Sabado 48 24 12 84
Domingo 72 48 12 132
Total jugadores semanales 240 168 60 468

Total jugadores mensuales 960 336 240 1536
TOTAL JUGADORES AL AÑO 11,520 4,032 2,880 18,432
Tabla 57: Demanda Efectiva de Juagadores
Demanda Demanda
Demanda
Efectiva Efectiva
Efectiva Demanda Efectiva
(Jugadores de (Jugadores)
Jugadores de Jugadores de
Futbol)
Voley) Basquet)
2019 0 11,520 4,032 2,880 18,432

2020 0 11,929 4,175 2,982 19,087
2021 1 12,353 4,324 3,088 19,765
2022 2 12,792 4,477 3,198 20,467
2023 3 13,247 4,636 3,312 21,195
2024 4 13,717 4,801 3,429 21,948
2025 5 14,205 4,972 3,551 22,728
2026 6 14,709 5,148 3,677 23,535
2027 7 15,232 5,331 3,808 24,371
2028 8 15,773 5,521 3,943 25,237
2029 9 16,334 5,717 4,083 26,134
2030 10 16,914 5,920 4,229 27,063
Página 71
Tabla 58: Total de Poblacion Demandante Efectiva
Poblacion Poblacion Total

Demandante Demandante Poblacion
AÑO N°
Efectiva Efectiva Demandante
(Deportistas) (Espectadores) Efectiva
2017 0 2,216 1,243 3,459

2018 0 2,294 1,287 3,581
2019 0 2,376 1,333 3,709
2020 0 2,460 1,380 3,840
2021 1 2,548 1,429 3,977
2022 2 2,638 1,480 4,118
2023 3 2,732 1,533 4,265
2024 4 2,829 1,587 4,416
2025 5 2,930 1,643 4,573
2026 6 3,034 1,702 4,736
2027 7 3,141 1,762 4,904
2028 8 3,253 1,825 5,078
2029 9 3,369 1,890 5,258
2030 10 3,488 1,957 5,445
Tabla 59: Resumen de la Demanda del servicio
Servicios con Unidad de

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
demanda Medida
Servicio de Atendidos /
Servicio 1 3,977 4,118 4,265 4,416 4,573 4,736 4,904 5,078 5,258 5,445
recreación año
Servicio 2 2,007 2,079 2,153 2,229 2,308 2,390 2,475 2,563 2,654 2,749
recreación Jugados
Servicio de
Servicio 3 Jugadores 19,765 20,467 21,195 21,948 22,728 23,535 24,371 25,237 26,134 27,063
recreación
Parámetros: La demanda del servicio es calculada tomando en cuenta la población del Distrito de
Santa Rita de Siguas como beneficiarios directos del centro recreativo y cultural, para ello se ha
tomado la información del INEI de los Censos 2007 y 2017 y se ha proyectado tomando en cuenta la
tasas de crecimiento distrital de los siguientes censos del año 2007 y 2017 de 3.55%. La proyección
de los partidos jugados y jugadores o participantes de las disciplinas deportivas está en función a la
cantidad de personas que hacen prácticas deportivas las cuales también han sido proyectadas en
función a las horas de práctica destinadas.
Página 72
3.2.2 Análisis de la Oferta
a. Oferta del Servicio Sin proyecto:
No existe oferta sin proyecto, como se mencionó en el diagnóstico, no existe la infraestructura

y equipamiento adecuado para brindar el servicio de actividades recreativas y culturales,
motivo por el cual no existe la prestación del servicio.
b. Oferta de Infraestructura:
Debido a que la infraestructura existente no se encuentra en buenas condiciones, la oferta de
infraestructura es cero (0).
c. Oferta de Equipamiento
Debido a que el equipamiento es escaso y no se encuentra en buenas condiciones, la oferta de
equipamiento es cero (0).
Tabla 60: Oferta del Servicio
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Servicio de
Servicio 1 Atendidos / año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recreación
Servicio de
Servicio 2 Partidos Jugados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recreación
Servicio de
Servicio 3 Jugadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recreación
Parámetros: La oferta de los servicios para este caso es cero considerando que el servicio no se
brinda para la población del entorno. Los partidos jugados y jugadores no se valoran por la falta del
servicio.
3.2.3 Determinación de la Brecha:
Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha Medida
Servicio de Atendidos /
Servicio 1 -3,977 -4,118 -4,265 -4,416 -4,573 -4,736 -4,904 -5,078 -5,258 -5,445
recreación año
Servicio 2 -2,007 -2,079 -2,153 -2,229 -2,308 -2,390 -2,475 -2,563 -2,654 -2,749
recreación Jugados
Servicio de
Servicio 3 Jugadores -19,765 -20,467 -21,195 -21,948 -22,728 -23,535 -24,371 -25,237 -26,134 -27,063
recreación
El número de beneficiarios directos del proyecto es el total de la población del Distrito de Santa Rita de
Siguas, la cual para el año 2019 se ha proyectado en un total de 6,765 habitantes.
Página 73
Tabla 61: Balance Oferta Demanda Población Atendida y no Atendida
Poblacion
Poblacion no
AÑO N° Demandante Balance O - D
Atendida
Potencial
2017 0 5,404 0 -5,404
2018 0 5,596 0 -5,596
2019 0 5,795 0 -5,795
2020 0 6,001 0 -6,001
2021 1 6,214 0 -6,214
2022 2 6,435 0 -6,435
2023 3 6,663 0 -6,663
2024 4 6,900 0 -6,900
2025 5 7,145 0 -7,145
2026 6 7,399 0 -7,399
2027 7 7,662 0 -7,662
2028 8 7,934 0 -7,934
2029 9 8,216 0 -8,216
2030 10 8,508 0 -8,508
La brecha existente alcanza a la realización de los eventos deportivos recreativos al año, para lo cual
se necesitan desarrollar las actividades con los servicios descritos en el análisis de demanda, Se
puede ver claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
Tabla 62: Balance Oferta Demanda Partidos Jugados
Brecha Oferta
Demanda
AÑO N° Oferta Partidos - Demanda
Partidos
Partidos
2019 0 1,872 0 -1,872
2020 0 1,939 0 -1,939
2021 1 2,007 0 -2,007
2022 2 2,079 0 -2,079
2023 3 2,153 0 -2,153
2024 4 2,229 0 -2,229
2025 5 2,308 0 -2,308
2026 6 2,390 0 -2,390
2027 7 2,475 0 -2,475
2028 8 2,563 0 -2,563
2029 9 2,654 0 -2,654
2030 10 2,749 0 -2,749
Página 74
Tabla 63: Balance Oferta Demanda Jugadores
Brecha Oferta
Demanda Oferta
AÑO N° - Demanda
Jugadores Jugadores
Jugadores
2019 0 18,432 0 -18,432

2020 0 19,087 0 -19,087
2021 1 19,765 0 -19,765
2022 2 20,467 0 -20,467
2023 3 21,195 0 -21,195
2024 4 21,948 0 -21,948
2025 5 22,728 0 -22,728
2026 6 23,535 0 -23,535
2027 7 24,371 0 -24,371
2028 8 25,237 0 -25,237
2029 9 26,134 0 -26,134
2030 10 27,063 0 -27,063
3.3 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
3.3.1 Estudio Técnico
El área de estudio se encuentra ubicada en el Distrito de Santa Rita de siguas Mz. D, Lote 1-A.
El terreno es de forma regular y presenta los siguientes linderos y medidas perimétricas_
Fondo : Lote 1B - Campo Deportivo en línea recta con 64.55 ml.

Derecha : Calle Nº 1 en línea recta con 73.69 ml.
Frente : Av. 2 en línea recta con 59.27 ml.
Izquierda : Lote 1A - Campo Deportivo en línea recta con 78.00 ml.
Área del terreno: 4,834.94 m2

Perímetro : 280.16 ml
a. Localización
Tabla 64: Análisis de Localización
UBICACIÓN Terreno localizado en el Distrito de Santa Rita de siguas Mz. D, Lote 1-A
ALTERNATIVA
2
ÁREA 4,834.94 m
SITUACIÓN DEL Propio de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas
TERRENO
NORMAS Reglamento Nacional de Edificaciones
TÉCNICAS
FACTORES Concentración de la Población Objetivo:
Página 75
CONDICIONANTES La población objetivo se encuentra concentrada en el Distrito de Santa Rita de Siguas

Vías de Comunicación:
La zona donde se ubica el proyecto, cuenta con servicios adecuados de transitabilidad peatonal
como vehicular, las vías se encuentran asfaltadas.
Facilidades para la provisión de recursos e insumos
El terreno se encuentra ubicado a 10 minutos aproximadamente de la Plaza de Armas del
distrito, por lo que existe gran disponibilidad de recursos de bienes y servicios, además está
cercano a las canteras de materiales de construcción lo que aminorará los costos de edificación.
Disponibilidad de servicios básicos
Por ser una zona consolidada cuenta con los servicios de agua y desagüe, energía eléctrica,
telefonía pública y privada, cobertura de telefonía móvil e internet.
Exposición a peligros:
El terreno está expuesto a sismos, por lo que la infraestructura a construirse deberá prever las
medidas de mitigación correspondientes.
Características del Clima:
Clima: Desértico
Temperatura media 19.6 °C
Precipitación 20mm al año
Uso Actual:
Terreno desocupado
Ilustración 13: Croquis de Ubicación
Ubicacion Centro
Recreativo Cultural
Fuente: Google Maps
b. El Tamaño
Considerando el Reglamento Nacional de Edificaciones, se plantea las condiciones tanto de

infraestructura como de equipamiento, donde se precisa los materiales, tecnologías, etc., que se
debe utilizar, además se toma en cuenta la demanda del servicio que la población requiere. Las
metas a considerar son:
INFRAESTRUCTURA: Obras provisionales, Instalaciones Provisionales, Seguridad y salud en obra,

Cerco perimétrico, Tratamiento Interior, Obras Preliminares, Movimiento de tierras, Obras de
Concreto Simple, Obras de Concreto Armado, Estructura Metálica, Muros y Tabiques de Albañileria,
Revoques enlucidos y molduras, vestidura y derrames, Cielorasos, Pisos y Pavimentos, Zocalos y
Página 76
Contrazócalos, Revestimientos de escaleras y graderías, carpinetria de madera, Carpinteria metalica

y de aluminio, Cobertura, Cerajeria, Pintura, Vidrios, cristales y similares, Excavcion instalaciones
eléctricas, Salida, Accesorios, tablero de distribución, Tuberias incluye accesorios, Postes de
alumbrado exterior, excavación instalaciones sanitarias, sistema de agua fría, Sistema de agua
caliente, Sistema de desague, Sistema de agua de lluvias, Varios y medidas de mitigación ambiental.
EQUIPAMIENTO: Adquisicion de 03 estantes, escritorio de melamine 04, silla personal de metal

tapzada 04, basurero de fibra de vidrio 10, arcos y tableros metálicos 01, net y estructura para vóley
01 y bancas ornamentales 05.
Tabla 65: Propuesta Arquitectónica
PROPUESTA ARQUITECTONICA
Área de terreno: 4,834.94 m2
Perímetro: 280.16 ml
Ítem Descripción Cantidad Unidad Área
1 AREA EXTERIOR
1.1 Estacionamientos 20 estacionamiento 2.5m x 5m
1.2 Acceso peatonal 1 acceso
1.3 Acceso vehicular 1 acceso
1.4 Caseta de control 1 m2 9.00
1.5 Plaza de Recepción 1 m2 516.00
2 COLISEO DEPORTIVO 1,880.47
2.1 Graderías + circulaciones (1200 personas) 1 m2 661.47
2.2 Batería de sshh (Damas y varones) 2 m2 46.00
2.3 Batería de sshh (Discapacitados) 1 m2 4.00
2.4 Vestidores (Damas y Varones) incl. / sshh 2 m2 79.15
2.5 Cancha deportiva multifuncional 1 m2 748.00
2.6 Deposito 1 m2 25.00
2.7 Administracion y Sala de Control 1 m2 76.90
2.8 Hall de acceso a graderías 1 m2 125.80
2.9 Circulaciones 1 m2 114.15
3 AREAS VERDES 1,145.00
3.1 Sembrado de grass 1 m2 1,145.00
3.2 Arboles 1 unidad 40.00
3.3 Plantas ornamentales 1 unidad 120.00
TOTAL 3,025.47
Fuente: Equipo Consultor
c. Localización
El terreno signado par el Centro Recreativo y Cultural cuenta con el saneamiento legal
correspondiente a nombre de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas con un área de
4,834.94 m2. Según el PDU de Santa Rita de Siguas, la creación del centro recreactivo cultural
dresponde a las necesidades de la población, asi como el lugar de la propuesta se encuentra en la
zonificación como Recreación Publica. ZRP: son áreas que se encuentran ubicadas en zonas urbanas
o de expansión urbana destinadas fundamentalmente a la realización de actividades recreativas y/o
pasivas, tales como plazas, parques, campos deportivos, juegos infantiles y similares
Página 77
d. La Tecnología
El sistema constructivo es el óptimo conforme a la normativa de construcciones, además se ha

tomado en cuenta las características del terreno como topografía, clima, suelos y se ha planificado
de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones. Se usara el SISTEMA TRADICIONAL:
Constituido por estructura de paredes portantes (ladrillos, piedra, o bloques etc.); y concreto
armado. Paredes de mampostería: ladrillos, bloques, piedra, o ladrillo portante, etc. revoques
interiores, instalaciones de caños metálicos o plásticos. Es un sistema de obra húmeda.
ALTERNATIVA DE SOLUCION
La Alternativa de Solución propuesta para el presente estudio considera los siguientes
componentes:
ALTERNATIVA UNICA

Siguas
Estacionamiento:
 Capacidad para 20 vehículos, con dimensiones reglamentarias de 2.50 de ancho por 5.00 de
largo, se accede a estos directamente desde la Av. Nº 02.
Página 78

 Acceso peatonal mediante Puerta de 02 hojas de reja metálica, con caseta de control de 9.00
m2, acceso vehicular mediante Puerta de 02 hojas de reja metálica de 4.00 de ancho, con
rampa para acceso con % de pendiente según norma, mediante esta se accede a la plaza y
demás espacios del recinto con la finalidad de permitir el acceso de un vehículo para descarga
de equipos y otros implementos.

Coliseo deportivo multifunción de un área total de 1880.47 m2 equipado con los siguientes
espacios complementarios:
circulaciones
Página 79
Áreas Verdes
El área verde (Grass natural, arbustos y árboles) se desarrolla en los perímetros de las edificaciones
y caminerias en un área de 1145.00 m2
Acción 02: Equipamiento y mobiliario para los espacios de recreación y culturales

Adquisicion de 03 estantes, escritorio de melamine 04, silla personal de metal tapizada 04, basurero
de fibra de vidrio 10, arcos y tableros metálicos 01, net y estructura para vóley 01 y bancas
ornamentales 05.
3.3.2 Metas Físicas
Considerando la alternativa técnica se determinaran las metas físicas de cada uno de los
componentes del PI, que se lograran en la fase de inversión.
a. Número de Unidades de Producción
La intervención con el presente proyecto se caracteriza por brindar las condiciones favorables para
brindar un servicio óptimo de recreación y deportes, acompañado de la infraestructura, y
equipamiento, el cual corresponde al análisis de demanda determinando su volumen de
producción y el grado de utilización de los mismos.
Página 80
Tabla 66: Metas Físicas
Acción sobre los activos Unidad Física

Unidad de
Componente /acción Cantidad
medida
Componente 1: Infraestructura
Acción 1 Construccion de Coliseo m2 3,025.47
Componente 2: Equipamiento
Acción 1 Mobiliario Unidad 11
Acción 2 Equipamiento Unidad 17
3.3.3 Valoración de los costos a precio de mercado
a) Costos de Inversión
El total de los costos de cada uno de los componentes de la Alternativa Única s tiene un total de
S/. 31,182,307.97 soles.
Tabla 67: Inversión Total a Precios de Mercado
Rubro UNID CANT COST UNIT PARCIAL

COMPONENTES
Componente 1: Infraestructura 2,071,089.06
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
m2 3,554.47 582.67 2,071,089.06
Y CULTURAL
Componente 2: Equipamiento y
29,277.89
Mobiliario
MOBILIARIO Unid 11.0 1,008.45 11,092.97
EQUIPAMIENTO Unid 17.0 1,069.70 18,184.92
TOTAL COSTO DIRECTO 2,100,366.95
Gastos Generales 10% % 1.0 210,036.70
Utilidad 10% % 1.0 210,036.70
SUB TOTAL 2,520,440.34
IGV 18% % 1.0 453,679.26
TOTAL PRESPUESTO 2,974,119.60
Supervision 4% Mes 1.0 118,964.78
Expediente Tecnico 2% Documento 1.0 59,482.39
Gastos de Gestion 1% Documento 1.0 29,741.20
TOTAL INVERSION 3,182,307.97
Página 81
Tabla 68: Cronograma de Costos de Inversión
Costo
Acción sobre los activos Cronograma de inversión estimado de
Tipo de factor inversión a
productivo precios de
Componente /acción Activos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 mercado
(Soles)
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA
Acción 1 Contruccion de Contratación y Elaboración de Expediente

Obra Infraestructura Proceso Contratación Ejecución 488,777.02 488,777.02 488,777.02 488,777.02 488,777.02 488,777.02 2,932,662.11
Coliseo Técnico
Componente 2:
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
Acción 1 Mobiliario Equipos Equipamiento Proceso Contratación Ejecución 4,291.61 4,291.61 4,291.61 4,291.61 4,291.61 4,291.61 25,749.67
Técnico
Acción 2 Equipamiento Equipos Equipamiento Proceso Contratación Ejecución 2,617.94 2,617.94 2,617.94 2,617.94 2,617.94 2,617.94 15,707.65
Técnico
Sub total : 2,974,119.42
Costos a precio de
Otros costos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mercado
Gestión del
2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 2,478.43 29,741.20
proyecto
Proceso de
Expediente técnico 29,741.20 29,741.20 59,482.39
Contratación
Supervisión 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 118,964.78

Estudio de Línea
Base
Sub total : 208,188.37
Costo total de la Inversión : 3,182,307.97
Página 82
Tabla 69: Cronograma de Costos de Costos de Operación y Mantenimiento y

Reposición
AÑOS (Nuevos Soles)

COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTO MANTENIM. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON OPERACIÓN 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320 7,320
PROYECTO MANTENIM. 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324 14,324
REPOSICION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
El costo de inversión por beneficiario es de:
Costo por beneficiario 67.00
b) Costos de Reposición
Los costos de reposición son aquellos activos cuya vida útil culmina en el horizonte de evaluación, o
los que por obsolescencia tecnológica se deben reemplazar, con el fin de que el PI pueda seguir
brindando la misma cantidad de servicios estimados a lo largo del horizonte, em este caso los
equips y mobiliario no son representativos y perdurarn durante su vida util.
c) Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de Operación y Mantenimiento, están representados por los insumos y recursos
necesarios para continuar con el funcionamiento del centro recreativo y cultural.
c.1 Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto”
Estos costos son aquellos en los que se incurre actualmente para el desarrollo de las actividades de
funcionamiento y conservación de la infraestructura y equipamiento así como el pago al personal
que será necesario para la atención en el centro recreativo y cultural, pero como en este caso el
servicio aún no se brinda el costo es cero.
c.2 Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto”
Estos costos son aquellos en los que se incurre para el desarrollo de las actividades de
funcionamiento y conservación de la infraestructura y equipamiento así como el pago al personal
que será necesario para la atención en el centro recreativo y cultural.
Página 83
Tabla 70: Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Privados

de la Alternativa Única
COSTOS DE OPERACION POR RECURSOS HUMANOS - CON PROYECTO
DESCRIPCION (RECURSOS Tiempo

Cant. Personal % Utilizacion Sueldo (Mes) Precios Priv.
HUMANOS) (Mes)
Personal Varios
Personal administrativo 1.00 30% 12.00 1,200.00 4,320.00
Personal de seguridad 1.00 30% 12.00 1,000.00 3,600.00
Personal limpieza 1.00 30% 12.00 930.00 3,348.00
TOTAL 3.00 0.90 11,268.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS - CON PROYECTO

DESCRIPCION Unidad % P. Unit Total Anual
DESCRIPCION (GASTOS Tiempo

Cant. % Utilizacion Sueldo (Mes) Precios Priv.
ADMINISTRATIVOS) (Mes)
Servicios Basicos 7,320.00

Agua 1.00 100% 12.00 200.00 2,400.00
Luz 1.00 100% 12.00 300.00 3,600.00
Cable 1.00 100% 12.00 30.00 360.00
Telefono-Fax 1.00 100% 12.00 50.00 600.00
Internet 1.00 100% 12.00 30.00 360.00
TOTAL 7,320.00
COSTOS POR MANTENIMIENTO - CON PROYECTO

DESCRIPCION Unidad Cantidad P. Unit Total Anual
DESCRIPCION
Unidad Cantidad P. Unit Veces/año Precios Priv.
(MANTENIMIENTO)
Mantenimiento
Limpieza m2 4,834.94 0.10 12.00 5,801.93
Mantenimiento Coliseo m2 1,880.47 2.00 2.00 7,521.88
Otros Und 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00
TOTAL 14,323.81
TOTAL GENERAL 32,911.81

Fuente: Elaboración Propia.
c.4 Costos Incrementales
Es la diferencia de los costos operativos de la Situación “Con Proyecto” menos los costos “Sin
Proyecto”, determinando así los costos que realmente se atribuyen con la intervención del
proyecto.
Página 84
Tabla 71: Costos Incrementales Precios Privados – Alternativa Única
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO (ALTERNATIVA 01)

ITEM RUBROS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
II. EGRESOS 3,182,308 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912
II.2 FASE DE POST-INVERSION
II.2.1 COSTOS INCREMENTALES 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912
II.2.1.2 Costos O&M con Proyecto 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912
FLUJO DE COSTOS 3,182,308 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912 32,912

VAC 3,403,148.88
CE 72.76
VAE S. 346,618.23
Página 85
4. EVALUACIÓN
4.1 EVALUACION SOCIAL
En la evaluación social del proyecto se analiza los beneficios sociales, costos a precios sociales y los
indicadores como resultado de la evaluación social.
4.1.1 Beneficios Sociales
a. Beneficios en la situación “Sin Proyecto”
No se presenta beneficio alguno en la situación actual, ya que el servicio no se brinda

adecuadamente en el Centro Recreativo y Cultural.
b. Beneficios en la situación “Con Proyecto”
El principal beneficio del proyecto es generar la oferta de servicios de recreación y cultura son:
- Contribuir con presentar a los pobladores del Distrit de Santa Rita de Siguas una
infraestructura recreativa y cultural equipada con elementos de desarrollo sano de la
población en general.
- Cubrir la demanda de los habitantes de un espacio de recreación y cultura que cuente con
los requerimientos de diseño y satisfacción de los pobladores beneficiarios directos.
- Garantizar una mejora en el ornato público.
- Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en la zona.
- Mejoramiento de la calidad de vida de la población.
- Mejoramiento del entorno paisajístico de la zona.
c. Beneficios Incrementales
Los beneficios increméntales se verán reflejados en el incremento de actividad tanto deportiva
como recreativa de la población beneficiaria
Tabla 72: Beneficios Incrementales
Poblacion
AÑO N°
Referencial
2017 0 6,318
2018 0 6,542
2019 0 6,775
2020 0 7,016
2021 1 7,265
2022 2 7,523
2023 3 7,790
2024 4 8,067
2025 5 8,354
2026 6 8,651
2027 7 8,958
2028 8 9,276
2029 9 9,606
2030 10 9,947
Página 86
4.1.2 Costos Sociales
Determinación de los Factores de Corrección Relevantes

Para corregir los costos privados a costos sociales, es necesario determinar los factores de
corrección. Para determinar, se consideró los factores de corrección de bibliografía existente sobre
el tema y lo señalado en el ANEXO N° 03: Parámetros de Evaluación Social según el INVIERTE.PE,
cuyas recomendaciones se presentaran a continuación:
Factor de corrección de mano de obra calificada:
( )
( )
Factor de corrección de bienes nacionales:
( )
( )
( )
( )
Costos de Inversión del Proyecto a Precios Sociales:
Luego de la aplicación de los factores de corrección, se ha determinado que el precio social del PI es
S/. 2´709,007.63 soles.
Página 87
Tabla 73: Costo de Inversión del Proyecto a Precios Sociales – Alternativa Única
ALTERNATIVA 01
COSTOS TOTALES DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
( En Nuevos Soles)
SUB TOTAL P. SUB TOTAL P.

Componente Rubro F.C.
MERCADO SOCIAL
COMPONENTES
Componente 1: Infraestructura 2,100,366.95 1,743,599.17
2,071,089.06 1,720,018.75
MOC 414,217.81 0.9250 383,151.48
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL
MONC 269,241.58 0.6000 161,544.95
Materiales y Equipo 1,387,629.67 0.8470 1,175,322.33
Componente 2: Equipamiento y Mobiliario 29,277.89 23,580.41
MOC 1,109.30 0.9250 1,026.10
MOBILIARIO MONC 2,218.59 0.6000 1,331.16
MOC 1,818.49 0.9250 1,682.11
EQUIPAMIENTO MONC 3,636.98 0.6000 2,182.19
COSTO DIRECTO 2,100,366.95 1,743,599.17
Gastos Generales 10% 210,036.70 0.9250 194,283.94
Utilidad 10% 210,036.70 0.9250 194,283.94
SUB TOTAL 2,520,440.34 2,132,167.05
IGV 18% 453,679.26 0.8470 384,266.33
TOTAL PRESUPUESTO 2,974,119.60 2,516,433.39
Supervision 4% 118,964.78 0.9250 110,042.43
Expediente Tecnico 2% 59,482.39 0.9250 55,021.21
Gastos de Gestion 1% 29,741.20 0.9250 27,510.61
TOTAL INVERSION 3,182,307.97 2,709,007.63
Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” a precios sociales:
Luego de la aplicación de los factores de corrección, se ha determinado que el monto social de

operación y los costos de mantenimiento ascienden a cero soles dado que el servicio no se brinda.
Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a precios sociales:
Luego de la aplicación de los factores de corrección, se ha determinado que el monto social de

personal el cual asciende a S/. 10,422.90 los gastos de servicios un total de S/. 6,203.70, en tanto
que los costos de mantenimiento ascienden a S/. 28,766.03 soles.
Página 88
Tabla 74: Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Sociales -

Alternativa Única
COSTOS DE OPERACION POR RECURSOS HUMANOS - CON PROYECTO
DESCRIPCION Cant. % Factor

Tiempo (Mes) Sueldo (Mes) Precios Priv. Prec Sociales
(RECURSOS HUMANOS) Personal Utilizacion Correc.
Personal Varios
Personal
administrativo 1.00 30% 12.00 1,200.00 4,320.00 0.9250 3,996.00
Personal de
seguridad 1.00 30% 12.00 1,000.00 3,600.00 0.9250 3,330.00
Personal limpieza 1.00 30% 12.00 930.00 3,348.00 0.9250 3,096.90
TOTAL 3.00 0.90 11,268.00 10,422.90
GASTOS ADMINISTRATIVOS - CON PROYECTO

DESCRIPCION Unidad % P. Unit Total Anual
DESCRIPCION (GASTOS % Factor

Cant. Tiempo (Mes) Sueldo (Mes) Precios Priv. Prec Sociales
ADMINISTRATIVOS) Utilizacion Correc.
Servicios Basicos 7,320.00 6,203.70

Agua 1.00 100% 12.00 200.00 2,400.00 0.8475 2,034.00
Luz 1.00 100% 12.00 300.00 3,600.00 0.8475 3,051.00
Cable 1.00 100% 12.00 30.00 360.00 0.8475 305.10
Telefono-Fax 1.00 100% 12.00 50.00 600.00 0.8475 508.50
Internet 1.00 100% 12.00 30.00 360.00 0.8475 305.10
TOTAL 7,320.00 6,203.70
COSTOS POR MANTENIMIENTO - CON PROYECTO

DESCRIPCION Unidad Cantidad P. Unit Total Anual
DESCRIPCION Factor
Unidad Cantidad P. Unit Veces/año Precios Priv. Prec Sociales
(MANTENIMIENTO) Correc.
Mantenimiento
Limpieza m2 4,834.94 0.10 12.00 5,801.93 0.8475 4,917.13
Mantenimiento Coliseo m2 1,880.47 2.00 2.00 7,521.88 0.8475 6,374.79
Otros Und 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 0.8475 847.50
TOTAL 14,323.81 12,139.43
TOTAL GENERAL 32,911.81 28,766.03

Flujo de Costos Incrementales a precios sociales:

Los costos incrementales del proyecto es la diferencia de los costos operativos en la situación “con
proyecto” menos los costos “sin proyecto”, determinando así los costos a precios sociales que se
atribuye a la intervención del proyecto de la alternativa.
.
Página 89
Tabla 75: Costos Incrementales a Precios Sociales - Alternativa Única
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 01)

ITEM RUBROS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
II. EGRESOS 2,709,008 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
II.2 FASE DE POST-INVERSION
II.2.1 COSTOS INCREMENTALES 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
II.2.1.2 Costos O&M con Proyecto 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
FLUJO DE CAJA 2,709,008 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766 28,766
4.1.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
El Valor Actual de Costos Sociales del PI es de S/. 2´709,007.63 lo cual dividido entre el número de atenciones proyectadas nos da como resultado el indicador
costo efectividad el mismo que es igual a S/. 61.67; lo que quiere decir que el estado invertirá S/. 61.00 por cada persona que se brinde el servicio de recreación.
Tabla 76: Evaluación Social

VAC 2,902,030.01
CE 62.05
VAE S. 295,578.17
4.1.4 Análisis de Sensibilidad
Realizado el análisis de sensibilidad, se determinó que el proyecto es sensible a las variaciones en el monto de inversión y número de atenciones como se
muestra a continuación:
Página 90
DISTRITO DE SANTA RITA DE SIGUAS - PROVINCIA AREQUIPA – REGION AREQUIPA”
Tabla 77: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales – Variación de Costos - Alternativa Única
Costos O&M Valor Actual de Costos

Monto de Inversion Costo Efectividad
Variacion
Alt. 01 Alt. 01 Alt. 01 Alt. 01 Alt. 01 Alt. 01
P.P. P.S. P.P. P.S. P.P. P.S. P.P. P.S. P. Privado P. Social P:P. P.S.
-40% 1,734,507 1,477,720 19,747 17,260 1,955,347 1,670,742 3,338,779 2,847,285 31,704.7 27,090.0 54,136.2 46,166.9
-30% 2,136,013 1,819,785 23,038 20,136 2,356,854 2,012,807 3,359,901 2,865,746 38,214.9 32,636.4 54,478.7 46,466.3
-20% 2,569,639 2,189,215 26,329 23,013 2,790,480 2,382,237 3,381,023 2,884,207 45,245.9 38,626.5 54,821.2 46,765.6
-15% 2,730,242 2,326,041 27,975 24,451 2,951,083 2,519,063 3,391,583 2,893,437 47,850.0 40,845.0 54,992.4 46,915.3
-10% 2,890,844 2,462,866 29,621 25,889 3,111,685 2,655,889 3,402,144 2,902,668 50,454.0 43,063.6 55,163.6 47,064.9
-5% 3,051,447 2,599,692 31,266 27,328 3,272,288 2,792,715 3,412,705 2,911,898 53,058.1 45,282.1 55,334.9 47,214.6
0% 3,212,049 2,736,518 32,912 28,766 3,432,890 2,929,541 3,423,266 2,921,129 55,662.2 47,500.7 55,506.1 47,364.3
5% 3,372,652 2,873,344 34,557 30,204 3,593,493 3,066,367 3,433,827 2,930,359 58,266.2 49,719.2 55,677.3 47,513.9
10% 3,533,254 3,010,170 36,203 31,643 3,754,095 3,203,192 3,444,388 2,939,590 60,870.3 51,937.8 55,848.6 47,663.6
15% 3,693,857 3,146,996 37,849 33,081 3,914,697 3,340,018 3,454,948 2,948,820 63,474.4 54,156.3 56,019.8 47,813.3
20% 3,854,459 3,283,822 39,494 34,519 4,075,300 3,476,844 3,465,509 2,958,051 66,078.4 56,374.8 56,191.1 47,962.9
30% 4,384,447 3,735,347 42,785 37,396 4,605,288 3,928,370 3,486,631 2,976,512 74,671.9 63,696.0 56,533.5 48,262.3
40% 4,946,556 4,214,238 46,077 40,272 5,167,397 4,407,260 3,507,753 2,994,973 83,786.1 71,461.0 56,876.0 48,561.6
100,000.0
80,000.0
Indicador C/E
60,000.0
CE P.P. Var.
40,000.0 Inv
CE P.S. Var.
Inv
20,000.0
0.0
-50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
Variacion de la Inversion
Página 91
4.2 EVALUACION PRIVADA
En los casos en los que el sector privado participe en la ejecución del PI a través de Asociaciones Publico
Privadas (APP) donde el proyecto es cofinanciado por el Estado y el inversionista privado, se realiza la
evaluación privada a fin de estimar su rentabilidad económica y su vialidad financiera. Para este caso
solo se estima la Evaluación Social.
4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad está en función a las coordinaciones que se lleven a cabo a fin de garantizar la
capacidad de funcionabilidad del centro deportivo.
a) Sostenibilidad Institucional:
El presente proyecto considerando que la Unidad Ejecutora está a cargo de la Municipalidad Distrital de
Santa Rita de Siguas cuenta con la capacidad técnica administrativa, además es quien aportará los
recursos correspondientes para el financiamiento de la ejecución del proyecto bajo la modalidad de
Administración Indirecta – Por Contrata.
La ejecución se realizara con personal técnico y profesional calificado cumpliendo lo establecido en el

Reglamento Nacional de Construcciones y tomando en cuenta las recomendaciones del proyecto.
Es de responsabilidad de la Municipalidad Distrital de SanTa Rita de Siguas incorporar el presente

proyecto dentro de la Programación Multianual 2019 – 2022.
La operación y mantenimiento será responsabilidad de la propia Municipalidad Distrital de Santa Rita de

Siguas. La capacidad institucional en la sostenibilidad dl proyecto es la siguiente:
Ítem Descripción Fuente de información
Órgano técnico responsable de la

operación y mantenimiento del
proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna La MD de Santa Rita de Siguas
Municipalidad Municipalidad
de recursos para la operación y asumirá el 100% de financiamiento de
mantenimiento la inversión requerida
Descripción de los arreglos
institucionales para la fase de
Funcionamiento
Descripción de la capacidad de Estará a cargo de la Municipalidad de Municipalidad Municipalidad
gestión del operador Santa Rita de Siguas de Santa Rita de Siguas
Página 92
b) Sostenibilidad Financiera
Para ello la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas asumirá el 100% del financiamiento de la
inversión requerida, con cargo al Presupuesto que se le asigna por fuentes de financiamiento de Canon
y Sobre Canon, priorizando el proyecto en su Programación Multianual 2019 – 2022.
c) Sostenibilidad Social
Los beneficiarios están conformados por la población del distrito de Santa Rita de Siguas quienes
reciben los servicios en condiciones óptimas atendiendo sus necesidades de recreación y práctica de
deportes.
d) Costos de Operación y Mantenimiento:
La operación y mantenimiento será responsabilidad de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de

Siguas. Para lo cual asignara el personal correspondiente para las actividades propias del
mantenimiento de las áreas recreativas y culturaless, así como el pago de los servicios básicos como el
agua y energía eléctrica.
e) Participación de beneficiarios
La población en general del distrito de Santa Rita de Siguas son los beneficiarios potenciales durante el
horizonte 2022 – 2031, su uso de los servicios de las áreas de recreación y deportes.
La población beneficiaria acude al Centro recreativo y Cultural conservando la infraestructura y bienes,

así como también tiene el derecho de hacer las opiniones o sugerencias del servicio en caso este no se
cumpla adecuadamente.
f) Probables conflictos de intereses
En las etapas de ejecución y operatividad del proyecto no deben existir mayores conflictos de intereses
por parte de las entidades involucradas, al contrario los actores apoyan la realización del proyecto.
g) Gestión de Riesgos de Desastres
Después de haber realizado en análisis de gestión de riesgo de desastre se ha concluido que se

encuentra en riesgo bajo, por tal motivo en el planteamiento de las Alternativas de Solución se propone
una construcción que cumpla el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Evaluando estos peligros identificados para la zona se concluye a nivel global que los SISMOS, LLUVIAS
INTENSA, DESLIZAMIENTOS, INCENDIOS URBANOS Y ERUPCIONES VOLCÁNICAS REPRESENTAN PARA EL
PROYECTO UN PELIGRO BAJO por lo tanto la alternativa debe incluir medidas preventivas en su
mejoramiento conforme al reglamento de edificaciones y normas del sector, ello se detalla en el
planteamiento técnico de alternativa, otros factores importantes a considerar son las señalizaciones de
vía de evacuación y zonas de seguridad en ambientes, y también seguridad de las instalaciones
eléctricas y otros medios de seguridad y prevención, considerando ello y al ser este proyecto de menor
escala se recomienda tomar las acciones preventivas del caso según el plan preventivo indicado,
concientizando a la población hospitalaria con una educación preventiva ante los peligros identificados.
Página 93
4.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
La alternativa seleccionada es la siguiente:

Siguas
Estacionamiento:

implementos.

complementarios:
circulaciones
Áreas Verdes
Acción 02: Adquisición de Equipamiento y mobiliario para los espacios de recreación y culturales
05.
Página 94
Se considera que socialmente es rentable considerando la evaluación social, donde el VAC es de S/. 2,
929,540.62 y el costo por habitante beneficiado es de S/. 61.67.

VAC 2,929,540.62
CE 61.67
VAE S. 298,380.18
En cuanto a su sensibilidad:
- La variación del Costo de inversión, el costo social por habitante es mayor si la inversión aumenta.
- Variación del Número de atendidos, a más población menor costo por habitante.
- Variación por Índice de Efectividad, SI Aumenta el VAC el costo por habitante disminuye, y si el VAC
disminuye el costo por habitante aumenta.
- Variación del Valor Actual de Costos Sociales Netos, el índice costo efectividad aumenta o
disminuye según variación del VAC.
90,000.0
80,000.0
70,000.0
Indicador C/E
60,000.0
50,000.0
CE P.P. Var.
40,000.0 Inv
30,000.0 CE P.S. Var.
Inv
20,000.0
10,000.0
0.0
-50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
Variacion de la Inversion
Lo correspondiente a la sostenibilidad, es la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas quien asume

el financiamiento de la elaboración del Expediente Técnico, Ejecución y Operación y Mantenimiento,
considerando que los centros deportivos son parte de sus responsabilidades, además se ha previsto su
incorporación dentro de la Programación Multianual.
4.5 GESTION DEL PROYECTO
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la
ejecución del proyecto así como en la operación del proyecto es la Municipalidad Distrital de Santa Rita
de Siguas, se evalúan las capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las
funciones asignadas. El objetivo es establecer la (s) dependencia(s) responsable (s) de conducir y
monitorear la ejecución del proyecto y la dependencia responsable de la operación de los servicios de
deporte implementados.
Página 95
a. Programación Multianual de Inversiones (PMI): En base a las brechas identificadas, estándares de

servicio y niveles de producción. Con el Órgano Resolutivo del sector presentara a la Dirección
General del Presupuesto Multianual de Inversiones (DGPMI), para que consolide toda la información
en el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PME). Dicha responsabilidad corresponde a la
OPMI de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas quien ha incluido el presente PI en la
Programación Multianual de Inversiones del Municipio.
b. Formulación y Evaluación: Considera la elaboración de las fichas técnicas o estudios de pre inversión
y cual correspondiente evaluación y registro del proyecto en el Banco de Inversiones. Dicha
responsabilidad corresponde a la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Santa Rita
de Siguas.
c. Ejecución: En esta etapa se elabora el expediente técnico o documentos equivalentes con lo cual se
procederá a la ejecución del proyecto. Dicha responsabilidad corresponde a la Unidad Ejecutora de
la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas.
d. Funcionamiento: En esta etapa se realiza el reporte del estado de los activos a través de las OPMI del
sector, consecuentemente se debe programar el gasto para O&M por los titulares del pliego con el fin
de asegurar la operación y mantenimiento de los activos y finalmente las evaluaciones ex post de los
proyectos donde la OPMI deberá determinar qué proyectos cumplen los requisitos y evaluarlos de
acuerdo a su complejidad. Dicha responsabilidad corresponde al Titular del Sector y a la OPMI de la
Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas.. Considera las acciones de operación,
mantenimiento y sostenibilidad de la inversión realizada. La fase de post inversión, tiene acciones
vinculadas con a la operación y mantenimiento del Centro Recreativo y Cultural son parte de las
funciones que realiza la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas.
Fase de Ejecución
En esta fase se considera dos etapas, la elaboración del expediente técnico y/o estudios definitivos
(Diseño del Proyecto) y la ejecución del proyecto. El responsable de conducir la ejecución del proyecto
será la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas. De acuerdo al Reglamento de Organización y
Funciones actual. Para asegurar una ejecución eficiente, la Unidad Ejecutora, la Municipalidad Distrital
de Santa Rita de Siguas, designará a sus Unidades Orgánicas competentes que se encargará de la
conducción, coordinación y ejecución de todas las metas técnicas del proyecto. En ese sentido, para
implementar el proyecto, se identifica la estructura organizativa, la capacidad administrativa y la
capacidad técnica operativa de la Unidad Ejecutora técnica (Unidad Orgánica), estableciendo
claramente las responsabilidades de cada una de ellas en el marco de sus competencias y la interacción
con otras instituciones (permisos, licencias, derecho de uso, etc.).
i.1). Etapa de la Elaboración del Expediente Técnico (Diseño del Proyecto):

El estudio técnico estará a cargo de la Gerencia de Obras Públicas e Infraestructura en coordinación con
las Autoridades de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas, por intermedio de un equipo
consultor externo.
i.2) Etapa de ejecución:

Denominado también etapa de implementación del proyecto que se desarrollara por medio de acciones
como: La construcción de la infraestructura y la implementación de equipamiento y mobiliario.
Página 96
Tabla 78: Plan de Implementación
Años Meses
Plan de implementación 1 0
Actividades del Plan de Fecha Órgano Periodo

Implementación Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente Técnico
(ET) o Estudio Definitivo
(ED)
Oficina de
Presupuesto
Direccion de
Elaboración del ET o ED 23/02/2020 23/04/2020 Desarrollo x x x
Urbano y Rural
Supervisión
Oficina de
Presupuesto
Direccion de
Supervisión del PI 23/02/2020 23/04/2020 Desarrollo x x x
Urbano y Rural
Ejecución
Página 97
Area de
x
Proceso de selección 03/05/2020 Logística
Area de
x
Convocatoria 10/05/2020 10/05/2020 Logística
Area de
Integración de Bases x
10/05/2020 10/05/2020 Logística
Area de
Buena Pro x
20/05/2020 20/05/2020 Logística
Suscripción del Contrato 23/05/2020 23/05/2020 Administracion x
Direccion de
Ejecución Contractual Desarrollo x x x x x x
24/05/2020 20/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Acción 1:
Desarrollo x x x x x x
INFRAESTRUCTURA
24/05/2020 20/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Acción 2: EQUIPAMIENTO
Desarrollo x x
Y MOBILIARIO
20/09/2020 20/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Recepción Desarrollo x
21/11/2020 21/11/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Liquidación física y
Desarrollo x
financiera
22/11/2020 24/12/2020 Urbano y Rural
Direccion de
Transferencia Desarrollo x
25/12/2020 25/12/2020 Urbano y Rural
Página 98
Modalidad de Ejecución del PI

Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno de la ejecución y la eficiente

ejecución
Antes de iniciar la ejecución de la obra deberán estar definidos todos sus aspectos, documentos,
diseños y estudios técnicos. Es una mala práctica iniciar trabajos antes de concluir los diseños y estudios
técnicos lo cual conduce a cometer errores, imprecisiones y obras que deberán ser modificadas o
eliminadas posteriormente. Igualmente, los permisos y licencias municipales deberán ser previos al
inicio de actividades. Una vez realizada la evaluación y la planeación de la obra, conocidos todos los
pormenores de la misma, se procede a la organización administrativa de la obra para su etapa de
ejecución por parte de la firma constructora (contratista).
Fase de Funcionamiento
En esta etapa se realiza el reporte del estado de los activos a través de las OPMI del sector, se debe
programar el gasto para O&M por los titulares del pliego con el fin de asegurar la operación y
mantenimiento de los activos y finalmente las evaluaciones ex post de los proyectos donde la OPMI.
Dicha responsabilidad corresponde al Titular del Sector y a la Municipalidad Distrital de Santa Rita de
Siguas. La fase de post inversión, tiene acciones vinculadas con a la operación y mantenimiento del
Centro deportivo Municipal es parte de las funciones que realiza la Municipalidad Distrital Santa Rita de
Siguas
Responsable de Operación y Mantenimiento

La etapa de Operación y Mantenimiento de los servicios de recreación implementados en el Centro
Recreativo Cultural será responsabilidad de la Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas.
Financiamiento
El proyecto será financiado en el 100% por la Municipalidad Distrital Santa Rita de Siguas, asegurando
con ello el cierre de brechas del sector de recreación y deporte.
Tabla 79: Modalidad de Ejecución
Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
4.6 ESTIMACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
Se verifica la inclusión del PI denominado: “Creacion del servicio recreativo y cultural en la localidad
de Santa Rita de Siguas, Distrito de Santa Rita de Siguas, Provincia Arequipa – Región Arequipa” en el
Anexo II del Reglamento de la Ley del SEIA, así mismo se Aplica la Parte I del Formato de Evaluación
Página 99
Preliminar para la categorización del presente PI, de acuerdo al riesgo ambiental, indicando en el
Anexo 02 de la presente Directiva. Así mismo se resume y detalla a continuación.
4.6.1 Descripción de los Posibles Impactos Ambientales

El mayor porcentaje de impactos negativos se presentarán en el componente físico durante la fase de
construcción de la obra y en menor porcentaje durante la fase de funcionamiento; en un porcentaje
muy bajo se verá impactado en forma negativa el componente biótico, durante la fase de construcción.
Los impactos positivos durante la fase de construcción se traducen a través de generación de empleo y
generación de servicios; pues, durante la fase de funcionamiento los impactos en su mayoría se
presentan como positivos.
4.6.2 Evaluación de Impactos Ambientales Potenciales

Identificados los impactos ambientales potenciales que pueden afectar o beneficiar, es necesario
evaluar en qué medida se va a producir estos impactos, si es que son negativos a fin de poder
preservar, controlar o mitigar; y, si son positivos, como poder potenciar el proyecto.
Tabla 80: Matriz de Valoración
Peso Elemento
Componente
Componente
Probabilidad
Calif. Elemt.
N° Ficha EIA
Calif. Activ.
Peso Activ.
Velocidad.
Duración.
Magnitud
Elemento
Sistema
Calif.
Actividad
Gases 1 Operación de maquinaria 0.65 1 0.3 0.6 0.29 0.29 0.29 0.7
3 Cortes y Excavaciones 0.5 1 0.4 0.6 0.03 0.08
Partículas
Aire
2 Operación de maquinaria 0.65 1 0.35 0.6 0.31 0.84 0.2

Eliminación Material
4 0.5 1 0.4 0.6 0.03 0.08 0.12 0.3
Excedente
FISICO
Campamentos, Patios de
Inertes
5 Maquinas, Talleres, 0.6 1 0.3 5 0.6 0.29 0.64 0.23 0.37

Almacenes
Agua
6 Obras de concreto 0.5 0.65 0.5 0.5 0.16 0.36

Patios de máquinas, Talleres 0.31
Biodegradables 13 0.65 0.7 0.3 0.6 0.2 0.68 0.39 0.63
y Almacenes
Patios de máquinas, Talleres
12 0.65 0.3 0.3 0.6 0.09 0.32
y Almacenes
Eliminación Material
7 0.5 1 0.35 0.65 0.25 0.58
Excedente
Suelo
Propiedades físico-
0.22 1
químicas Patios de máquinas, Talleres
14 0.5 0.7 0.35 0.65 0.18 0.42
y Almacenes
Fuente: Equipo Técnico
Tabla 81: Matriz de Valoración
SISTEMA FISICO BIOTICO
Componente Aire Agua Suelo Diversidad Estabilidad Recursos Salud Infraestructura

NTO
ELE
Propiedades Físico-
ME
Status de Habitad
Vías y Transporte
Dinámica Fluvial
Servicio Público
Biodegradables
Diversidad de
Organismos
Partículas
químicas
Riesgos
Erosión
Tóxicos
Paisaje
Inertes
Gases
Ruido
ACTIVIDAD
Página 100
Cortes y Excavaciones
Operación de maquinaria
Eliminación Material Excedente

Explotación de fuentes de
materiales
Patios de Maquinas, Talleres y
almacenes
Obras de concreto
LEYENDA
NO SE PRESENTA IMPACTO
SE PRESENTA IMPACTO
4.6.3 Mitigación o Corrección de los Impactos Ambientales

El resumen de las principales medidas de este Programa de Manejo Ambiental se puede apreciar en el
Cuadro siguiente:
Tabla 82: Medidas Contempladas en el Plan de Manejo Ambiental en la Etapa de

Construcción
ELEMENTOS IMPACTOS TIPO DE

ELEMENTOS CAUSANTES MEDIDA PROPUESTA
DEL MEDIO AMBIENTALES MEDIDA
GENERACIÓN
TRANSPORTE DE MATERIAL HASTA DONDE SEA POSIBLE HUMEDECER LAS AREAS A
DE MATERIAL PREVENTIVA
DE CANTERA EXPLOTAR PARA DISMINUIR LA EMISIÓN DE PARTICULAS
PARTICULADO
CIRCULACIÓN DE UTILIZAR MAQUINARIA EN BUEN ESTADO QUE CUENTE
GENERACIÓN
MAQUINARIA DE PREVENTIVA CON EQUIPOS PARA OPTIMIZAR LA COMBUSTIÓN Y
DE GASES
AIRE CONSTRUCCIÓN MINIMIZAR LA EMISIÓN DE GASES CONTAMINANTES
LOS MOTORES DEBERANCONTAR CON LOS
CIRCULACIÓN DE SILENCIADORES RESPECTIVOS. PROHIBIR LA
GENERACIÓN
MAQUINARIA DE PREVENTIVA COLOCACIÓN EN LOS VEHICULOS DE TODA CLASE DE
DE RUIDO
CONSTRUCCIÓN DISPOSITIVOS O ACCESORIOS DISEÑADOS PARA
PRODUCIR RUIDO
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN PROHIBIR Y TENER CUIDADO DE NO ARROJAR RESIDUOS
PREVENTIVA
RIESGO DE PROPIAMENTE DICHA DE ASFALTO Y CONCRETO EN LOS CURSOS DE AGUA
ALTERACIÓN DE PROHIBIR EL ARROJO DE MATERIALES RESIDUALES EN EL
AGUA
LA CALIDAD DE DISPOSICIÓN DE MATERIAL CAUCE DE LSO RIOS, ESTOS DEBEN SER DISPUESTOS
PREVENTIVA
AGUA EXCEDENTE ADECUADAMENTE EN LAS AREAS ASIGNADAS PARA TAL
FIN
LAS AREAS DONDE SE MANIPULAN LUBRICANTES,
FUNCIONAMIENTO DE COMBUSTIBLE Y OTRAS SUSTANCIAS TOXICAS DEBEN
CAMPAMENTOS Y PATIOS DE PREVENTIVA CONTAR CON PISOS DE CONCRETO O PLASTICO QUE,
MAQUINAS ANTE CUALQUIER EVENTUALIDAD, EVITEN QUE
CUALQUIER MATERIAL PUEDAN ALCANZAR LOS SUELOS
ALTERACIÓN DE PROHIBIR Y TENER CUIDADO DE NO ARROJAR RESIDUOS
SUELO LA CALIDAD DEL DE ASFALTO, CONCRETO Y COMBUSTIBLE EN LOS
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
SUELO PREVENTIVA FRENTES DE TRABAJO A LO LARGO DE LA VIA A
PROPIAMENTE DICHA
REHABILITAR, DE PRODUCIRSE ESTOS DEBERAN SER
RETIRADOS INMEDIATAMENTE.
CIRCULACIÓN DE LA CONTROL PERIODICO DE LA MAQUINARIA PARA EVITAR
MAQUINARIA DE PREVENTIVA QUE SE PRODUZCAN DERRAMES D ECOMBUSTIBLES Y
CONSTRUCCIÓN ACEITES DURANTE LA CIRCULACIÓN, DE PRODUCIRSE
Página 101
ESTOS DEBERAN SER RETIRADOS INMEDIATAMENTE.
CONSTRUCCIÓN Y
FUNCIONAMIENTO DE
DESVIOS TEMPORALES, EVITAR EL CORTE DE VEGETACIÓN Y MOVIMIENTO DE
CAMPAMENTOS Y PATIOS DE TIERRAS EXCESIVOS DURANTE LA REHABILITACIÓN DE
ATENCIÓN DEL
MAQUINAS, TRASPORTE DE LA AREAS DE USO TEMPORAL, ASI MISMO LOS
PAISAJE PAISAJE DEL PREVENTIVA
MATERIAL DE CANTERA, MATERIALES RESIDUALES DEBERAN SER DISPUESTOS
LUGAR
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SOLAMENTE EN LOS LUGARES ASIGNADOS PARA TAL
PROPIAMENTE DICHAS Y FIN.
DISPOSICIÓN DE MATERIAL
EXCEDENTE
Tabla 83: Medidas Contempladas en el Plan de Manejo Ambiental en la Etapa de

Cierre
ELEMENTOS IMPACTOS ELEMENTOS TIPO DE

MEDIDA PROPUESTA
DEL MEDIO AMBIENTALES CAUSANTES MEDIDA
AVITAR ARROJAR RESIDUOS DE ASFALTO,
COMBUSTIBLE, GRASAS Y ACEITES EN EL
ABANDONO DE
SUELO DURANTE EL ABANDONO DE ESTAS
AREAS OCUPADAS
ALTERACIÓN DE LA PREVENTIVA Y AREAS DE USO TEMPORAL, DE PRODUCIRSE
SUELO POR CAMPAMENTO,
CALIDAD DEL SUELO CORRECTIVA DERRAMES ACCIDENTALES DE ESTAS
PATIOS DE
SUSTANCIAS, PROCEDER A SU RECOJO
MAQUINAS
RESPECTIVO Y EVACUARLOS A LOS
BOTADEROS ASIGNADOS PARA ESTE FIN.
ABANDONO DE
AREAS OCUPADAS LAS AREAS UTILIZADAS TEMPORALMENTE
POR CAMPAMENTO, COMO EMPLAZAMIENTO DE LAS
ATENCIÓN DEL PATIOS DE PREVENTIVA Y INSTALACIONES INDICADAS, ALTERMINO DE
PAISAJE
PAISAJE DEL LUGAR MAQUINAS Y CORRECTIVA SU USO, DEBEN SER DEBIDAMENTE
DEPOSITOS DE RESTAURADAS A FIN DE INTEGRARLAS
MATERIAL NUEVAMENTE AL PAISAJE DE ENTORNO.
EXCEDENTE
4.7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Tabla 84: Matriz del Marco Lógico
Página 102
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Se mantienen las políticas de incentivar
Bajo nivel de vida de los pobladores del Distrito de Santa
Reducción en 5% de las necesidades básicas Encuestas a hogares el deporte así como de cuidado y
FIN Rita de Siguas, Provincia Arequipa - Arequipa
insatisfechas al año 2030 preservación del medio ambiente en el
Distrito de Santa Rita de Siguas.
Al primer año de culminada la obra, a población
“Adecuados espacios para el desarrollo de actividades  Encuestas.
se identifica con el centro deportivo, La población reconoce la importancia de
recreativas y culturales en el Distrito de Santa Rita de  Panel Fotográfico.
PROPOSITO incrementándose la presencia en dicho ambiente. hacer deporte, además de mantener y
Siguas, Provincia Arequipa, Departamento Arequipa”  Registro de participantes
La población participa más activamente en cuidar el Centro deportivo.
en eventos deportivos.
torneos deportivos.
 Información de
Al año 2022, los pobladores del distrito contara
seguimiento.
 Infraestructura con espacios recreacionales y culturales con los La infraestructura y equipamiento
 Actas de entrega de
COMPONENTES  Equipamiento Y Mobiliario accesos adecuados correspondientemente reciben mantenimiento permanente.
obra.
seguras e iluminadas, cuyo diseño armoniza con
 Panel fotográfico
su entorno.
Medio Fundamental 1: Adecuada y suficiente infraestructura
para la practica de actividades recreativas y culturales.
Acción 01: Construcción de la infraestructura recreativa y

cultural en el Distrito de Santa Rita de Siguas El costo del proyecto asciende a la suma de S/.
La intervención considera: 3´182,307.97 a precios privados, de acuerdo a lo
siguiente:
Estacionamiento: EXPEDIENTE TECNICO 59,482.39  Expediente Técnico de
 Capacidad para 20 vehículos, con dimensiones COSTO DIRECTO obra.
reglamentarias de 2.50 de ancho por 5.00 de largo, se accede a  Cuaderno de obra
INFRAESTRUCTURA 2´071,089.06  Existe el interés por parte del
estos directamente desde la Av. Nº 02.
 Informes sobre avance
MOBILIARIO 11,092.97.65 Municipio de Santa Rita de Siguas de
de metas físicas y
ACTIVIDADES EQUIPAMIENTO 18,184.92 ejecutar el proyecto.
financieras.
Ingreso Peatonal y Vehicular:  La población se interesa por la
GASTOS GENERALES 210,036.70  Informes de supervisión.
 Acceso peatonal mediante Puerta de 02 hojas de reja ejecución del proyecto.
UTILIDAD 210,036.70  Informe de liquidación
metálica, con caseta de control de 9.00 m2, acceso vehicular
de obra.
mediante Puerta de 02 hojas de reja metálica de 4.00 de IGV 453,679.26
ancho, con rampa para acceso con % de pendiente según SUPERVISION 118,964.78
norma, mediante esta se accede a la plaza y demás espacios GASTOS DE GESTION 29,741.20
del recinto con la finalidad de permitir el acceso de un vehículo
para descarga de equipos y otros implementos.
Página 103
 Espacio público abierto de 516.00 m2, equipado con bancas,

árboles y jardineras.

 Coliseo deportivo multifunción de un área total de 1880.47
m2 equipado con los siguientes espacios complementarios:
 Batería de SS.HH. para público (Damas y Varones) de 46.00
m2
 Graderías para espectadores con una capacidad 1200
personas en un área de 661.47 m2 más circulaciones
 Hall de acceso a graderías y escapes en un área de 125.80
m2
 Cancha deportiva multifunción más circulación perimetral en
un área de 748.00 m2
Áreas Verdes
 El área verde (Grass natural, arbustos y árboles) se
desarrolla en los perímetros de las edificaciones y caminerias
en un área de 1145.00 m2
Medio Fundamental 2: Adecuada y suficiente implementación

de equipamiento y mobiliario recreativo y cultural.
Acción 02: Adquisición de equipamiento y mobiliario para los

espacios de recreación y culturales
Adquisicion de 03 estantes, escritorio de melamine 04, silla
personal de metal tapzada 04, basurero de fibra de vidrio
10, arcos y tableros metálicos 01, net y estructura para
vóley 01 y bancas ornamentales 05.
Página 104
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Del estudio realizado y teniendo en cuenta las proyecciones efectuadas se concluye en lo siguiente:
a. Existe una creciente demanda de servicios de recreación y cultural que no son atendidos eficiente y
oportunamente en la situación actual.
b. El problema central está definido como: "Inadecuados espacios para el desarrollo de actividades
deportivas y culturales en el Centro Recreativo Cultural del Distrito de Danta Rita de Siguas, Provincia
Arequipa, Región Arequipa”
c. El estudio presenta 01 alternativa de solución, que solucionará el problema identificado de manera

adecuada, esta alternativa está conformada por los componentes infraestructura y equipamiento.
d. El monto total de inversión requerido para el proyecto es de S/. 3´182,307.97 a precios de mercado y
S/. 2´709,007.63 a precios sociales.
e. Las personas atendidas promedio que se generarán con la implementación del proyecto serán
aproximadamente 47,501; siendo el indicador costo/efectividad del proyecto S/. 61.09 por servicio.
f. La Municipalidad Distrital de Santa Rita de Siguas, asumirá los gastos de operación y mantenimiento.
g. Se recomienda, que durante la ejecución del proyecto se respete el cronograma de ejecución previsto, a
fin de que el proyecto genere los beneficios estimados de manera oportuna.
CONCLUSIONES:
a. El proyecto contribuirá con el bienestar de la población beneficiaria otorgando los espacios de

recreación necesarios para el desarrollo de las actividades de recreación y cultura, las cuales
actualmente se desarrollan de manera inadecuada.
b. El proyecto asegura las condiciones de dicho bienestar social generando que se sostenible en l fase de
funcionamiento del proyecto considerando que hay compromisos asumidos por la propia
Municipalidad de Santa Rita de Siguas para la ejecución del 100% incluyéndolo en su Programación
Multianual 2019 así como la sostenibilidad donde se garantiza asumir los gastos de operación y
mantenimiento.
RECOMENDACIONES:
a. Se recomienda que se realicen los cálculos de los costos a detalle, así como se establezca el
cronograma que permita el cumplimiento de los plazos de ejecución.
b. Coordinar la asignación y apoyo de las autoridades para el cumplimiento de las metas y la asignación
de los recursos.
c. En la elaboración de Expediente Técnico se deberá contar con las especialidades de arquitectura,
estructuras, eléctricas y sanitarias, impacto ambiental y riesgos, además se debe obtener las licencias,
permisos y las respectivas factibilidades de los servicios de agua y luz.
Página 105

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MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE SANTA RITA

ESTUDIO DE PRE INVERSION

1. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 5

Ilustración 1: Ubicación Geográfica Arequipa – Santa Rita de Siguas ...........................................5

Tabla 1: Unidad Formuladora ..........................................................................................................6

Tabla 56: Cantidad de Jugdores al año ..........................................................................................71

a. Nombre del PI:

Naturaleza Servicio Localización

Distrito de Santa Rita de

 Departamento : Código UBIGEO (04) Arequipa

Ilustración 1: Ubicación Geográfica Arequipa – Santa Rita de Siguas

Fuente: Google Maps

Para el siguiente proyecto, se ha considerado como Unidad Formuladora a la Municipalidad Distrital

Tabla 1: Unidad Formuladora

Sector Gobiernos Locales

d. Unidad Ejecutora de Inversión:

Para el presente proyecto, se propone como Unidad Ejecutora de Inversión a la Dirección de

Tabla 2: Unidad Ejecutora de Inversiones

Sector Gobiernos Locales

g. Cadena Funcional Programatica:

Función 21 Cultura y Deporte

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“Adecuados espacios para el desarrollo de actividades deportivas y culturales en el Centro

 Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de actividades recreativas y culturales

Acción 01: Construcción de la infraestructura recreativa y cultural en el Distrito de Santa Rita de

Ingreso Peatonal y Vehicular:

Coliseo Deportivo Multifunción

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

a. Análisis de la demanda del servicio

b. Análisis de la oferta del servicio

c. Análisis de la brecha del servicio

Tabla 3: Balance Oferta Demanda Población Atendida y no Atendida

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

INFRAESTRUCTURA: Obras provisionales, Construcción de ingresos y veredas, Mejoramiento de áreas

El sistema constructivo es el óptimo conforme a la normativa de construcciones, además se ha tomado

E. COSTOS DEL PROYECTO

Tabla 4: Inversión Total a Precios de Mercado

Tabla 5: Cronograma de Inversión de Metas Financieras

Acción 1 Contruccion de Contratación y Elaboración de Expediente

Supervisión 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 19,827.46 118,964.78

Costo total de la Inversión : 3,182,307.97

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 6: Cronograma de Costos de Costos de Operación y Mantenimiento

AÑOS (Nuevos Soles)

El costo de inversión por beneficiario es de:

Costo por beneficiario 67.00

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 01)

Tasa social de Descuento 8.00%

G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La operación y mantenimiento será responsabilidad de la propia Municipalidad Distrital de Santa Rita de

Ítem Descripción Fuente de información

Órgano técnico responsable de la

H. GESTION DEL PROYECTO

a. Programación Multianual de Inversiones (PMI): En base a las brechas identificadas, estándares de

b. Formulación y Evaluación: Considera la elaboración de las fichas técnicas o estudios de pre

i.1). Etapa de la Elaboración del Expediente Técnico (Diseño del Proyecto):

i.2) Etapa de ejecución:

Tabla 8: Plan de Implementación

Actividades del Plan de Fecha Órgano Periodo

Modalidad de Ejecución del PI

Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno de la ejecución y la eficiente

Responsable de Operación y Mantenimiento