Definición

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La
finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificación.

Principios de una organización

Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.
Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser
verificables deben ser cualitativos.

Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.

Se tiene que fijar el área de autoridad de cada

persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar
las metas.
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria
para cada actividad. Cada persona debe saber dónde
conseguir la información y le debe ser facilitada.

Características
Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo
estas son agrupadas en unidades organizativas.

Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un

supervisor.

Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas,

procedimientos escritos y la burocratización.

Factores que determinan cómo es una estructura organizativa formal:

Tamaño: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura organizativa más

compleja + especialización

Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia

estructura organizativa.

Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que
en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple.

Actividades necesarias para crear una organización

  Integrar los objetivos y los planes.
 Definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarquía.
 Se establecen las premisas de la jerarquía.
 Definimos las necesidades de información y su flujo.
 Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.

ELEMENTOS
Estructura funcional. Es el grupo de empleados que tienen tareas similares o puestos
parecidos dentro de una organización. Por lo que su similitud y su facilidad para
comunicarse les permiten tomar decisiones de manera rápida.

Estructura divisional. En este tipo de estructura la empresa coordina las relaciones entre
los diferentes grupos para crear un equipo de trabajo y de esta manera satisfacer las
necesidades de los clientes.
Estructura matricial. En esta estructura se agrupan a los colaboradores de acuerdo a dos
variables, primero por la función que realizan y segundo por el tipo de producto en el que
se está trabajando. En este tipo de organización los miembros del equipo se les da más
autonomía y se espera que asuman una mayor responsabilidad por su trabajo.

Estructura de organización por proyecto. En esta organización los equipos se juntan en

función del número de miembros necesarios para producir el producto o realizar el
proyecto, tomando en cuenta la cantidad de tareas para así asegurar que los miembros
elegidos sean los adecuados.
Ejemplo de una Estructura Organizacional