6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 6 de jul en 15:25
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar
como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por
Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas
las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas
en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de
mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes
conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy
importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia
y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente,
el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas
dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en
trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar
que esto corresponde a un análisis de:

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los proveedores.

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

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Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este
sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de
forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de
los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir
dos pequeños competidores que manejan portafolios similares. El
propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el
aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos
y competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la
situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración cónica

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Pregunta 4 4 / 4 pts

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales
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y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es

la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de
estrategia de:

Integración adelante

Integración transversal

Integración horizontal

Integración a atrás

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

Integración hacia atrás.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 4 / 4 pts

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Licencias

Penetración de mercado

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Diversificación concéntrica

Pregunta 7 4 / 4 pts

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene
negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia
de:

Alianzas estratégicas.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 8 4 / 4 pts

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen

productos modificados o nuevos productos en:

Mercados existentes.

Ciclos rápidos.

Mercados mixtos.

Nuevos mercados.

Pregunta 9 4 / 4 pts

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Productos únicos.

Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Rentable.

Mixto.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto

Vaca

Interrogante

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Estrella

Perro

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Alfa

Delta

Omega

Sigmma

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

0.98

0.91

1.17

1.09

Pregunta 17 4 / 4 pts
https://poli.instructure.com/courses/13712/quizzes/48479 8/10
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad A es

54%

70%

45%

10%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Alfa

Beta

Sigmma

Omega

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

Alfa

Gamma
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Beta

Omega

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es

54%

70%

45%

10%

Puntaje del examen: 68 de 80

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