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procedimiento

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ÍNDICE
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1. OBJETIVO...............................................................................................................................3
3. RIESGOS..................................................................................................................................3
4. INDICADORES DE DESEMPEÑO.......................................................................................3
5. DEFINICIONES.......................................................................................................................3
6. MARCO NORMATIVO..........................................................................................................4
7. RESPONSABILIDADES.........................................................................................................5
8. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO Y/O DIAGRAMA............................................9
9. DIAGRAMA DE FLUJO.......................................................................................................17
10. DOCUMENTOS DE APOYO...............................................................................................17
11. FORMATOS UTILIZADOS.................................................................................................17

1. OBJETIVO
Establecer el proceso y actividades pertenecientes al desarrollo de Supervisión Técnica y
Administrativa de Construcción de Obras solicitada por el Cliente manteniendo en todo momento la
calidad de los trabajos, dando seguimiento puntual de acuerdo al proyecto ejecutivo y las
especificaciones del Cliente, haciendo (si fuera necesario) adecuaciones oportunas en común
acuerdo con el Cliente y Contratista(s), llevando un control financiero del(los) Contratista(s)
designados por el Cliente, monitoreando el programa de obra y verificando la seguridad en obra.
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2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para todos los proyectos que se desarrollen trabajos de Supervisión de
Construcción de obra, y se requiera mantener un monitoreo y control de ejecución de obra.

3. RIESGOS
La mala planeación en construcción, la obra puede llegar a operar de manera ineficiente, con sobre
costos de operación, de mantenimiento e inclusive de reconstrucciones, o adecuaciones mayores,

Los riesgos estructurales son imprevisibles, debido a que las obras están por lo general expuestas a
fenómenos naturales (lluvias, inundaciones, sismos, etc.) y otros por las actividades mismas de la
construcción (afectación a drenajes y topografía naturales, obras de excavación, rellenos,
sobrecargas, manejo inadecuado de los suelos, etc.)

Es importante señalar la necesidad de establecer umbrales de alerta oportuna, que exigirán una
supervisión sistemática de la obra, control mediante acciones de autoridad, efectuar un balance
entre riesgo – costo – beneficio, recursos disponibles, efectos residuales a los que se enfrentará el
sistema, con los factores de diseño que permitan los recursos asignados.

4. INDICADORES DE DESEMPEÑO

Productividad: Es la relación existente entre la cantidad de obra generada con respecto a los
recursos empleado.
Eficiencia: Aprovechamiento del tiempo para producir una cantidad de obra.
Producción: Es la producción de las cuadrillas de trabajo con respecto a una unidad de tiempo, sea
hora o día y está en función de: la composición de la cuadrilla, el proceso a desarrollar y las
condiciones del entorno

5. DEFINICIONES

Bitácora de Obra: Libreta que forma parte del contrato. Se anotan situaciones diferentes a lo
establecido en los anexos técnicos de contratación. Para el supervisor, es una herramienta de
control.
Calidad de materiales: Conjunto de características de un elemento que le confieren la actitud para
satisfacer y exceder necesidades explicitas e implícitas del cliente
Cliente: Persona que utiliza los servicios de un profesional o de una empresa, especialmente la que
lo hace regularmente.
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Competencia: habilidades, capacidades y conocimientos que una persona tiene para cumplir
eficientemente determinada tarea. 
Contratista: Que por contrato ejecuta una obra material o está encargada de un servicio para el
gobierno, una corporación o un particular.
Control: Es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una
organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un
rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y
eficaz.
Dirección: Acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las
operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).
Ejecución: Realización de una acción, especialmente en cumplimiento de un proyecto, un encargo
o una orden.
Especificación: Son las características de un producto. Estas características no se limitan
únicamente al producto en sí, sino que deben incluir aspectos del servicio e, incluso, los relativos al
proceso de fabricación del proveedor.
Habilidad: Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad.
Impacto ambiental: Es la alteración o modificación que causa una acción humana sobre el medio
ambiente. Se diferencia de un simple efecto en el medio ambiente mediante una valoración que
permita determinar si la acción efectuada (por ejemplo, un proyecto) es capaz de cambiar la calidad
ambiental y así justificar la denominación de impacto ambiental.
Inspección:  Actividad de control de los productos, las instalaciones, los procesos y los servicios
con la finalidad de comprobar el grado de cumplimiento de los requisitos obligatorios.
Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas.
Perfil del Puesto: Descripciones concretas de las características, tareas, responsabilidades que tiene
un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona
que lo ocupe.
Planeación: Es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado de organizar
una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la
obtención uno o varios objetivos
Programa de obra: Al proceso de ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución
de cada una de las actividades necesarias.
Requisito: Son características que debe cumplir un producto para satisfacer la necesidad para la que
fue creado el proyecto que lo genera. al entregar el producto generado, no se cumplan las
expectativas o necesidades del cliente
SST: Seguridad y Salud en el Trabajo
Supervisar: Ejercer la inspección en trabajos realizados por otros,
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Supervisión: Es actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar
racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo para la
consecución de bienes, servicios y productos a la satisfacción de las necesidades del cliente.

6. MARCO NORMATIVO
 Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las Mismas y su Reglamento.
 Reglamento de Construcción del Distrito Federal.
 Ley Federal del Trabajo.
 Reglamento de Seguridad, Higiene y Medioambiente en el Trabajo.
 Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
 Secretaría del Medio Ambiente.
 NMX-CC-9001-IMNC-2015 Sistema de Gestión de Calidad – Requisitos.
 NMX-CC-9000-IMNC-2015 Sistema de Gestión de Calidad – Fundamentos y vocabulario.
 NMX-SAST-45001-IMNC-2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
– Requisitos para su orientación para su uso.
 NMX-SAA-14001-IMNC-2015 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo –
Requisitos para su orientación para su uso.

7. RESPONSABILIDADES
GERENTE GENERAL:

 Es el responsable de asignar al personal responsable de coordinar, ejecutar y dirigir el

proyecto a supervisar.
 Es el responsable de la autorización y de la gestión de la correcta implantación de los
procedimientos, en los departamentos que aplique.

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS:

 Es el responsable de proveer los recursos económicos necesarios como; mano de obra,

materiales y equipos, para la correcta Supervisión de proyecto.
 Firma de contrato
 Es el responsable de la autorización y de la gestión de la correcta implementación de los
procedimientos y formatos que apliquen a su área.

GERENTE DE SUPERVISIÓN.

 Coordinar todas las actividades de la supervisión de la construcción en todas sus etapas

Revisión de proyecto ejecutivo, planeación (administración), ejecución (control) y finiquito,
observando la normatividad aplicable y el aseguramiento de calidad del proyecto establecido.
 Manejo de bitácora electrónica y física,

COORDINADOR DE SUPERVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN.

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 Coordinar “activa y constante” la Supervisión de la obra, así como de la información requerida

por las autoridades correspondientes para los trámites, antes, durante y posterior a la
construcción de la obra en cuestión, vigilando y dirigiendo al personal de campo de acuerdo a
los compromisos establecidos según el contrato.

INGENIERO DE TERRACERÍAS Y PAVIMENTOS

 Revisión del expediente técnico,

 Verificar el cumplimiento del expediente técnico de obra,
 Control de procesos constrictivos,
 Control de calidad de materiales de terracerías y pavimentos,
 Control de calidad de instalaciones realizando pruebas de verificación,
 Control de ensayos y pruebas,
 Control topográfico,
 Control de calidad de trabajos ejecutados,
 Control de maquinaria,
 Control del personal idóneo,
 Cuantificar los recursos y productos necesarios para realiza los trabajos correctamente,
 Elaboración de informes periódicos según los requiera el cliente y/o la coordinación.
 Elaboración de notas de bitácora,
 Vigilar que el avance de obra se realice como lo establece el contrato de obra,

TOPÓGRAFO (JEFE DE TOPOGRAFÍA)

 Coordinar las actividades que deben realizar los Topógrafos (Líder de Brigada), cadeneros y/o
estadaleros para un mejor desempeño y resultado de los trabajos, vigilando y controlando los
bancos de nivel, verificando el trazo y niveles de proyecto, además de controlar los avances de
obra.

 Realizar los levantamientos topográficos necesarios para el proyecto a ejecutar, teniendo en

cuenta métodos y procedimientos con el objetivo de tener un trabajo topográfico con valores de
cierres tanto en coordenadas como en elevaciones que estén dentro de las tolerancias
establecidas en el contrato.

 Realizar los planos en base al levantamiento topográfico y de ser necesario calcular los
volúmenes, áreas y longitudes de las diversas obras, para la realización de los diversos
proyectos.

 Verifica el sistema de origen de coordenadas planas y elevación a trabajar en el proyecto,

dependiendo de la zona donde se desarrolle,
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 Verifica las condiciones iniciales de calibración y operación de los equipos a emplear, tanto los
de topografía convencional como los de GNSS estático o en tiempo real.

 Verifica el cumplimiento de los procedimientos de trabajo y operación de los equipos y del

personal a su cargo.

 Realiza reporte diario de actividades.

 Entrega diariamente la información recopilada en campo,

 En coordinación con el personal encargado del manejo ambiental, mantiene mapas actualizados
del progreso del levantamiento con el fin de tener control permanente del cumplimiento de las
normativas ambientales.

 Coordina y ejecuta en campo los amojonamientos de los puntos permanentes, GPS y BMs
materializados en el proyecto.

 Realiza informe final de topografía cumpliendo los requisitos mínimos de contenido exigidos
por el contratista.

RESPONSABLE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

 Coordinar todas las actividades relativas a la Seguridad y Salud en el Trabajo de la(s)

Contratista(s) como de la Supervisión durante la ejecución de trabajos de construcción de la
obra, regulando conforme a la normatividad aplicable,

 Elaborar Planes de Contingencia para riesgos identificados en el sistema de Seguridad y Salud

en el Trabajo,

 Supervisar las actividades de prevención de accidentes que realiza cada área para disminuir los
Índices de Accidentabilidad,

 Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estándares de seguridad y usen
adecuadamente los equipos de protección personal apropiados para cada tarea,

 Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo,

 Realizar inspecciones de seguridad,

 Investigar los accidentes/incidentes laborales,

 Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta eliminar o minimizar dichas
situaciones riesgosas.

RESPONSABLE DE MEDIO AMBIENTE

 Coordinar todas las actividades que intervengan y/o generen un impacto al ambiente
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 Actualizar, ejecutar y asegurar el cumplimiento del plan de manejo ambiental.

 Coordinar y supervisar las tareas para la elaboración de la línea base ambiental de los estudios
de impacto ambiental

 Revisar y cumplir los compromisos ambientales

 Realizar reportes ambientales a la autoridad.

 Coordinar el trabajo con las diferentes áreas y asesoramiento en el cumplimiento de los

permisos y compromisos ambientales.

RESPONSABLE DE CALIDAD

 Gestionar la actualización de los documentos en cuanto a su adecuación, así como su revisión

para su aprobación, antes de su emisión.
 Revisar y actualizar los documentos del Sistema de Gestión Integral (SGI) en caso de ser
necesario y aprobarlos.
 Vigilar que todas las áreas de la Supervisión mantengan sus registros de control de documentos
actualizados a la versión vigente, así como los documentos de operación.
 Llevar a cabo de manera eficaz la planeación, administración, registro y control de las
operaciones de calidad
 Asegurar la disponibilidad en los puntos de uso, de la versión vigente del Sistema de Gestión
Integral.
 Resguardar los documentos del SGI, en medios electrónicos con respaldos que aseguren el
control documental (información documentada), y asegurarse de que permanecen legibles y
fácilmente identificables.
 Asegurarse de que los documentos de origen externo, determinados por la Supervisión para la
planificación y operación del SGI que según apliquen, estén identificados y controlados en su
distribución y disposición final.
 Mantener el Sistema de Gestión Integral, de una manera limpia y ordenada, mediante la lista
maestra de documentos para un mayor control de la información.

SUPERVISOR DE ESTIMACIONES Y PRECIOS UNITARIOS:

 Generación y seguimiento de estimaciones ante el cliente y la Contratista,

 Revisión y validación de estimaciones en obra (precios unitarios) de la Contratista,
 Controlar la administración de contratos (amortización de anticipo, retenciones, etc.),
 Actualizar estimaciones aprobadas en el software de gestión de presupuesto Control
presupuestal,
 Realizar el análisis físico financiero (avances de obra VS estimaciones),
 Realizar la tabla de control presupuestal,
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 Realizar el cálculo de valor ganado y tendencias de productividad en obra Informes y reportes,

 Elaboración de informes semanales y uno mensual,
 Control de Subcontratistas (contratación de subcontratistas, revisión, trámite y pago de
estimaciones de subcontratistas),
 Conocer y hacer cuantificaciones y volumetrías.

8. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO Y/O DIAGRAMA

RESPONSABL
E DOCUMENTO /
No. ACTIVIDAD
REGISTRO

Organización y Planeación:

El Gerente General asigna a la personal responsable de

1 Gerente General llevar el proyecto a Supervisar considerando las
aptitudes, conocimientos, experiencia y requisitos del
cliente.
Gerente General, Identificar las cláusulas relevantes del Contrato de
2 Supervisión (plazo de ejecución, fechas clave,
Coordinador de penalidades, retenciones, forma de pago, escalatorías y
Supervisión período de estimación, entre otras).
Coordinador de Elaborar la Descripción del Alcance. Incluyendo:
3 estrategia, entregables del proyecto y objetivos del
Supervisión
proyecto.
Gerente General, Se convoca a reunión a los involucrados del proyecto a
supervisar para dar a conocer el alcance e identificar
Coordinador de los trabajos a realizar (desglose estructural);
4 Minuta de trabajo
Supervisión, identificando las áreas que se van a requerir
determinando los recursos y rendimientos para cada
Supervisores
actividad.
Se realiza una revisión técnica del proyecto ejecutivo
entregado por el cliente o si fuera el caso del
Coordinador de proyectista asignado al proyecto.
5 Supervisión,
Comprobando la idoneidad del detalle constructivo, la
Supervisores compatibilidad de los materiales, la posibilidad de
optimizarlo o mejorarlo, tanto técnica, como
económicamente, o acortar su plazo de ejecución
Coordinador de Con el desglose estructural de actividades a realizar
6 Supervisión (trabajos) se realiza un programa general de obra en el Programa de obra
cual se irá midiendo el desempeño de la misma a lo
largo del proyecto
Coordinador de Se realiza la distribución del desglose de las actividades
7 Supervisión (trabajos) a realizar con las áreas involucradas para su Minuta de trabajo
conciliación.
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RESPONSABL DOCUMENTO /
No. ACTIVIDAD
E REGISTRO
Coordinador de Se revisan los volúmenes totales de obra por ejecutar
Supervisión, considerados en la oferta y validarlos. Cronograma de
8
trabajo
Supervisores

Se definen los recursos necesarios para llevar a cabo las

actividades establecidas en la Estructura de Desglose
Coordinador de
de Trabajo.
9 Supervisión,
 Presupuesto de horas hombre por documento y
Supervisores disciplina.
 Pronósticos de horas-hombre para terminar.
 Órdenes de Cambio.
Elaborar el Programa General del proyecto, en base a la
Coordinador de información recopilada de las diferentes áreas del
10 Equipo de Supervisión, siguiendo la Estructura del Programa de obra
Supervisión
Desglose de trabajo, y tomando en cuenta los
rendimientos y requerimientos de hora hombre.
Coordinador de Definir la Estructura de Costo Directo, estableciendo
11 Supervisión, las cuentas de costo en base a las actividades de la
Estructura de Desglose de Trabajo.
Supervisores

Coordinador de Distribuir la Estructura del Desglose de Trabajo y la

12 Estructura de Costo Directo entre las áreas
Supervisión
involucradas .
Coordinador de Asignar los costos a las actividades y elaborar el
Supervisión, Programa Línea Base Original, el cual servirá de base
para medir, en términos de costo, horas-hombre y
13 Supervisores, volúmenes, el desarrollo de los trabajos.
Estudios y
Proyectos

Control y ejecución:

Coordinador de Controlar los alcances de Supervisión de obra, como

14 Supervisión, avances, costos, programas, reportes de actividades.

Supervisores

Coordinador de Examinar y revisar los entregables del proyecto para

15 Supervisión, asegurar que satisfagan los requisitos en especificación
y cantidad.
Supervisores

16 Coordinador de Revisar el contrato, para asegurar que todos los

Supervisión, conceptos descritos en éste han sido contemplados en el
Plan de Ejecución y Supervisión de Obra
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RESPONSABL DOCUMENTO /
No. ACTIVIDAD
E REGISTRO
Supervisores

Si se requiere un cambio Evaluar el Impacto que

tendría en el Plan de Proyecto, con las siguientes
consideraciones:
 Asegurar que cualquier cambio sea para
beneficio.
 Evaluar las ventajas del cambio solicitado.
Coordinador de  Identificar las alternativas que alcanzarían el
17 Supervisión, mismo resultado.
 Identificar las actividades que serán
Supervisores
impactadas.
 Analizar cómo impactan el desempeño del
proyecto en términos de costo.
 Analizar el impacto del cambio en términos de
tiempo.
 Analizar el impacto del cambio en términos
del alcance.
Coordinador de Control de Contrato: Revisar que las partes
18 Supervisión, interesadas cumplan con los compromisos adquiridos
según contrato(s), y de caso contrario se efectúen según
Supervisores los protocolos las reclamaciones de no cumplirse algo.
Revisión de Costos: Revisar que la Contratista(s) que
se encuentra(n) ejecutando el proyecto se encuentren
Coordinador de dentro de los costos estimados. De no hacerlo, se pone
19 Supervisión, en riesgo la correcta finalización de proyecto. En caso
de elementos o factores externos al proyecto estén
Supervisores afectando, se evaluara conjuntamente entre Supervisión
y Contratista y se propondrán soluciones para mitigar o
minimizar el riesgo.
Control de Tiempos: Se tendrá un monitoreo
constante de la ejecución de proyecto, verificando se
Coordinador de
encuentre dentro de la etapa programada,
20 Supervisión,
correspondiente según días de ejecución de obra. De
Supervisores presentarse atrasos, se realizarán reuniones para
determinar las medidas a tomar para regularizar y en
caso contrario las sanciones que conlleve dicho atraso.
Control de Avance: Se monitoreará el avance de
proyecto ejecutado y se realizará la comparativa del
Coordinador de
programado vs ejecutado; determinando en qué etapa
22 Supervisión, Programa de obra
de proyecto va el avance y si se está ejecutando
Supervisores correctamente. De caso contrario convocar a reunión
para determinar las acciones a tomar y/o medidas para
acelerar la ejecución-
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E REGISTRO
Control de Calidad: Se verificará el cumplimiento de
los requisitos de calidad establecidos. Se revisarán los
23 Supervisores resultados de ensayos de materiales. Compra de
materiales con las especificaciones de proyecto o
marco normativo.
Revisión de Informes de Ensayos (Calidad de obra):
Se realizará una revisión constante de los resultados de
24 Supervisores los informes que presenta el laboratorio de calidad de
las distintas muestras y ensayos, para evaluar si la obra
cumple con los estándares, y especificaciones del
marco normativo.
Comunicación Entre las Partes Interesadas: Se
gestiona y genera una comunicación permanente y
Coordinador de fluida entre las partes interesadas (Contratista(s),
25 Supervisión, Proyectistas, Proveedores, Autoridades, etc). Para que
cada parte cuente con la información necesaria, y tenga
Supervisores certeza de en qué etapa se encuentra el proyecto, cuales
son los compromisos y metas que se tienen que cumplir
en forma de tiempo, costo y calidad.
Registros y Controles: Toda visita a proyecto,
observación, acotación, compromiso, sugerencia,
Coordinador de solicitud de cambio, etc. Deberá quedar asentado por
26 Supervisión, escrito para evitar futuros inconvenientes. Se debe
formalizar en reuniones, actas y bitácora. Que es la
Supervisores prueba escrita que cada representante se dio por
enterado y asumió los compromisos, según sus
responsabilidades y competencias.
Etapa de Replanteo: En esta etapa se debe Supervisar
Supervisores,
27 y verificar que las demarcaciones se encuentren
Topografía emplazadas en el predio con respecto a la distancia de
los deslindes correcta.
Obras Preliminares y movimientos de tierras: Se
debe supervisar que los trabajos se realicen en las cotas
28 Supervisor y emplazamientos correspondientes. Manejo correcto
de contención de excavaciones para la seguridad de los
trabajadores y de la obra en general.
29 Supervisor Fundaciones: Se debe verificar que las
compactaciones de material se realicen correctamente y
cumplan con las especificaciones de proyecto, los
emplantillados bien nivelados, los moldes (cimbra)
bien acoplados y asegurados; verificar que el vaciado
de concreto u hormigón se realice con las menos
perdidas posibles, el vibrado garantice la distribución
del material correctamente y se cure según
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E REGISTRO
especificaciones para el tipo de material.
Obra Gruesa y Estructuras: Se mantendrá la
30 Supervisor supervisión constante en los trabajos del proyecto para
verificar se realicen los trabajos según lo especificado
en el proyecto ejecutivo o requisitos del cliente.
Instalaciones: Se supervisará la construcción y se
verificara que se realicen las instalaciones a medida que
la obra va liberando espacios (los instaladores de
instalaciones pueden pertenecer a la Contratista o ser
31 Supervisor un subcontrato del cliente o de la misma Contratista);
Se debe verificar se esté cumpliendo con el diseño de
cada especialidad y con lo que especifica el marco
normativo con respecto a cada especialidad y sus
restricciones.
Mampostería: Se supervisará en todo momento el
tratamiento de los materiales, tanto su entrega,
descarga, almacenamiento, traslado dentro de la obra,
32 Supervisor procedimientos de ejecución o montaje sean los Remisiones
correcto. Y se cumpla con los estándares y expectativas
que se indican en el proyecto ejecutivo y/o
especificaciones.
Revisión de Avances Para Proceso de Pago: Se
revisará en qué etapa se encuentra el avance de la obra, Hoja de ruta,
33 Supervisor la documentación presentada para cobro (Estimaciones) Generadores de
verificar la concordancia con obra ejecutada contra el estimación
cobro que se pretende realizar; en el caso de servicios
se revisa la etapa y tiempo de ejecución.
Coordinador de Establecer Medidas Para Solucionar Conflictos: Se Escrito, Notas de
34 Supervisión, debe establecen canales, procedimientos y/o protocolos bitácora, Notas
contractuales para la resolución de conflictos entre las informativas
Supervisor partes interesadas.
Seguridad y Salud en el Trabajo: Se supervisará que
se realicen las actividades de seguridad para evitar Inspecciones,
paros de actividades y/o suspensiones: charlas de
Escritos,
35 Supervisor de SST seguridad, Investigación de accidentes, uso e EPP,
inspecciones de seguridad, señalética, equipo contra Notas de bitácora
incendios, promover el autocuidado y el cumplimiento
del marco normativo con respecto a la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
36 Supervisor Verificación de cumplimiento de normativa: En todo Inspección de
momento se realizará la verificación de cumplimiento elementos
del marco normativo aplicable al proyecto y de los
requisitos especificados en contrato o solicitudes
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E REGISTRO
especificas por el cliente.
Rechazo de elementos No conformes: En el caso de Escrito
Coordinador de elementos realizados por la Contratista que no
cumplan con las especificaciones indicadas en los Nota informativa
37 Supervisión,
instrumentos de construcción, se rechazará notificando Inspecciones
Supervisor por un medio escrito solicitando su modificación,
adaptación y/o reconstrucción. Nota de bitácora

Medio Ambiente: Se supervisará constantemente el

orden y limpieza de la obra y áreas asignadas para
almacenamiento y habilitado de materiales, talleres, Inspecciones
Supervisor de laboratorio y oficinas temporales. Verificando la
38 Informe semanal
MAB clasificación de residuos y su disposición final. Se
solicitará se cuente con los permisos y actualización de Informe mensual
los mismos del alcance ambiental para evitar sanciones
y/o suspensiones de obra.
Conclusión de Obra

Puesta en Marcha: En conjunto con el personal

responsable de la Contratista y Supervisión se realizará,
Coordinador de
todas las pruebas de funcionamiento de cada aspecto Inspección de
39 Supervisión,
del proyecto. Según las pruebas normadas para cada instalaciones,
Supervisor especialidad. Y se realiza una revisión de cada
elemento para verificar que no se ha omitido algún
detalle.
Recepción Final de Obra: Una vez verificado el
Coordinador de funcionamiento correcto de las instalaciones de la obra
Supervisión, y certificadas las instalaciones ante las autoridades si Inspección de
40
ese fuera el alcance de la obra, se gestiona la Recepción instalaciones,
Supervisor Final Definitiva de la obra. (Documentos determinados
por proyectos)
Liquidación de Obra: La Supervisión realizará una
verificación completa de la documentación presentada
por la Contratista de forma minuciosa. Para continuar
con una comparativa de lo pagado y por pagar.
Autorizando por medio de escrito los montos
Coordinador de pendientes por pagar, especificando que el pago deberá
41 Supervisión, Expediente de obra
proceder una vez que la Contratista allá cubierto todos
Supervisor los adeudos adquiridos durante la obra que pudieran
afectar directa o indirectamente al cliente en tiempos
posteriores.
Se gestionará la entrega de pólizas de seguros y
garantías de cada uno de los aspectos de la obra, según
la ley.
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No. ACTIVIDAD
E REGISTRO
Informes Finales: Se elabora un resumen
contemplando todos los aspectos de lo que significó el
proceso de edificación del proyecto, sus distintas
Coordinador de etapas, y los resultados finalmente obtenidos (Nota Nota informativa
42 Supervisión, informativa).
Expediente finiquito
Supervisor Se realiza entrega de un expediente documental en el
cual se incluirán memorias de cálculo, proyecto
ejecutivo, dossier de calidad, manuales de uso,
instructivos, pólizas y más

9. DIAGRAMA DE FLUJO

10. DOCUMENTOS DE APOYO

CLAVE NOMBRE
FOGDD001 Informe semanal
FOGDD002 Informe mensual
FOGSG008 Minuta de trabajo
FOGSG009 Lista de asistencia de minuta
INGSG010 Elaboración de documentos

11. FORMATOS UTILIZADOS

NOMBRE
Formato Escrito
Formato de Nota Informativa
Formato Memorándum