El Clima Organizacional

El clima organizacional dentro de una empresa comprende las relaciones que se

llevan a cabo dentro de la empresa donde se trata de forjar un vínculo positivo y de
comodidad. El concepto de clima organizacional se resume al ambiente que existe en
el entorno laboral, según sea este clima se podrá evaluar y medir el desempeño, logro
de objetivos y calidad de bienes o servicios de la empresa.

Si las relaciones laborales dentro de la empresa son óptimas, esto logrará que los
trabajadores impulsen a la empresa para obtener un alto trabajo de calidad de manera
satisfactoria, resaltando a la empresa por entre las demás y hacerla reconocida.
Alcanzar y mantener un clima organizacional productivo es el pilar de cualquier
empresa u organización.

Los objetivos de una organización pueden alcanzarse con metas, objetivos y una
herramienta de control que supervise el avance de estos. El ambiente afecta a la
estructura de las organizaciones, en suma, el clima organizacional es la expresión
personal de “percepción” acerca de la empresa.

1. Las características del clima organizacional

1.1. Espacio físico: la empresa donde laboran los empleados.
1.2. Estructura: organigrama sobre el cual se organizan las tareas de la
organización.
1.3. Responsabilidad: sentido de compromiso, productividad, puntualidad y
capacidad de toma de decisiones.
1.4. Identidad: sentido de pertenencia hacia la organización.
1.5. Comunicación: un diálogo o intercambio de opiniones que aportan relaciones
diplomáticas para la mejora de la organización.
1.6. Capacitación: incentivar a los integrantes de la organización y fomentar el
desarrollo personal.
1.7. Liderazgo: actitud comprometida para con la empresa de parte de la cabeza
de la organización.
1.8. Motivación: relacionado al espacio y que tanto nos impulsa a querer
permanecer en la organización.
2. Dimensiones del clima organizacional
2.1. La estructura: representa la percepción que tienen los miembros de la
organización sobre las reglas, procedimientos y trámites de la organización;
junto con sus obstáculos y sus límites.
2.2. La responsabilidad: percepción sobre la toma de decisiones.
2.3. La recompensa: al realizar una tarea dentro de la organización.
2.4. El desafío: riesgos que debemos afrontar en el desarrollo de la organización.
2.5. Las relaciones: percepciones acerca del ambiente de trabajo, las buenas
relaciones entre subordinados y jefes.
2.6. La cooperación: ayuda de parte de los directivos y demás empleados dentro
de la organización.

La elaboración del clima organizacional es un proceso sumamente complejo a la raíz

de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos. Para estar
seguros de la solidez del recurso humano, las organizaciones requieren contar con
mecanismos de medición periódica de su Clima Organizacional que va ligado con la
motivación personal y el desempeño laboral.