PRIMERA ENTREGA

INSTRUCTIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

SEGUNDO BLOQUE

Grupo No
GRUPO No.. 4
19 y 5 

TUTOR: BERNARDO ROBERTO MONTEJO MORENO

Cordial saludo,
Espero que este instructivo creado por el tutor de manera detallada, ayude a
desarrollar de manera asertiva las actividades en referencia, siendo un docu-
mento de consulta permanente entre los miembros del grupo.
Recuerden que me pueden contactar en cualquier momento por mensajería de
la plataforma, o en el chat interactivo lunes y viernes 7:00 pm.
Quedo atento y pendiente a sus comentarios .
Bernardo Roberto Montejo

© Politécnico Grancolombiano Todos los Derechos Reservados-Bernardo Roberto Montejo .

 Instrucciones del proyecto

3 Sector y subsector a analizar en el proyecto

 El sector que vamos a analizar para la presentación del proyecto es:
 Sector: ECONOMÍA NARANJA
 Subsector: MACRO SECTORES INCLUIDOS EN LA CATEGORIA DE ECONOMÍA NARANJA

¿ Qué tipo de empresas aplican para el proyecto?

• Joyería y relojería Comunicación gráfica
• Artes escénicas Gastronomía
• Artes plásticas y visuales Confecciones y vestuario
• Música
• Cuero, Calzado y marroquinería
• Industrias creativas y de contenidos
• Software y TIC
 La información, ¿Cómo conseguirla?

Entrevista, directamente a los gerentes de la

empresa base del proyecto.

Gerentes de empresas en el marco de la economía naranja

y funcionarios autorizados, para brindar información
relevante.

Información web

Resultados en portales de análisis, periódicos, revistas

digitales y portales de agremiaciones económicas,
y sociales.

Datos de agremiaciones y asociaciones

Entrevista directa con los actores e implicados en el sector

y que operan directamente dentro del marco de economía
naranja .
 4. Identificación de la necesidad concreta
Para identificar la necesidad concreta de la cual partiremos para generar la idea de negocio, nos podemos
basar en alguno o varios de estos factores:
 Difícil Emprendimiento
 Dificultad para acceder al mercado nacional e internacional
 Falta de desarrollo de aplicaciones y tecnología e informática
 Ausencia de modernización y transformación tecnológica
 Bajo margen de rentabilidad del negocio, e incierta viabilidad del negocio
 Inadecuada Infraestructura física y tecnológica
 No hay apoyo de autoridades, ni beneficios tributarios, normativos y legales
 Alta competencia, escasa diferenciación por calidad del producto, exclusividad cultural y región
 Inexistente Integración y articulación entre sectores
 Problemas en el Recurso Humano, gestión capacitación, escasez de mano de obra calificada y bajas competencias
laborales

Esta investigación constituye el primer punto de la actividad, y es la información que vamos a utilizar para desarrollar los
siguientes tres puntos:
 5. Estructura de la idea
La idea la podemos delimitar dentro de los siguientes marcos referenciales, al plantearla, debemos apelar a nuestra capacidad para crear e
innovar, herramientas, métodos, procesos y servicios a nivel:

 Operativo
 Tecnológico
 Infraestructura
 Tecnología y tecnoestructura
 Capital humano
 Capacitación y entrenamiento
 Cultura e imagen país

Pero ¿En realidad cómo creamos la idea?

Textualmente se nos pide, que a partir de la identificación del problema desarrollemos una idea de negocio, cuyo objetivo es dar la solución a la
necesidad específica.
Ejemplo: Identificamos la idea y la aproximamos a un factor o factores relevantes.
Problema: Dificultad en el acceso a fuentes de capital y financiación.
Factores:
Experiencia crediticia: La empresa no tiene experiencia para determinar sus comportamientos de pago
Poco apoyo del gobierno: No existe acceso a entidades del gobierno que financien los emprendimientos o estas ni siquiera existen
Faltan inversión en semilleros: Los inversionistas no invierten en empresas emergentes.
Alto riesgo del negocio: La viabilidad y éxito del negocio es incierta.
Ahora planteamos la idea:

“Crear una empresa que permita conectar potenciales inversionistas con emprendedores, gestionando el proceso de asociación dentro del marco
legal y comercial”.
A continuación procedemos a plantear la idea:

Descripción de la idea: Crear una empresa de relaciones publicas enfocada a la inversión en nuevos emprendimientos
Antecedentes: ¿Actualmente existen estas empresas que se dedican a relacionar inversionistas con startup ?
Pertinencia y relevancia:

A. ¿Por qué la idea es oportuna y conveniente?

B. ¿Cuál es el impacto de la idea , respecto a la problemática que pretendo solucionar?

Es importante que argumentemos bien las anteriores interrogantes, ya que de allí depende la adecuada sustentación que hagamos del proyecto
Justificación:

¿Por qué es importante tener en cuenta la idea o proyecto que usted propone?
“Acabo de hacer un esquema muy resumido sobre como analizar y clasificar la información, de acuerdo con la estructura planteada para formular
la idea de negocio, desde luego, ustedes en su presentación deben ampliarla más detalladamente, incluyendo la estructura anteriormente su-
gerida.”
GRACIAS