ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

ESTUDIANTES:

CAMACHO ABRIL JAIDEL MANUEL

DIAZ TORRES ANDREA ESPERANZA

MARQUEZ GARCES LINA VANESA

MENDEZ CUBIDES SONIA PATRICIA

INSTRUCTOR:

LOPEZ OSORIO ANA MARÍA

PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA

CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO

TECNOLOGIA EN NEGOCIACION INTERNACIONAL (2010668)

ARMENIA, QUINDIO

2020
La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia, introduciendo
valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo, solidaridad y liderazgo
compartido, que hace más humano el entorno organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis creativos y

lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de formación

Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en equipo: el caso
colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a continuación y

desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de formación

y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de “lista de
conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. 2. 3.
Sostenibilidad Mercado Talento Humano
Internacional
4. 5. Sinergia 6. Equipo de Trabajo
Resultados
7. Competente 8. Liderazgo 9. Comunicación
Efectiva

10. Objetivo en común 11. Fortalezas 12. Asignar Roles

13. Éxito 14. Efectividad 15. Motivación

Individual

16. Perfil de cada

miembro
 Lista de conceptos material complementario
17. Grupo 18. Equipo de Trabajo 19. Interés en común

20. Meta definida 21. Individual 22. Recoger

información

23. Conclusiones 24. Conclusiones 25. Trabajo en Equipo

personales colectivas Profundo o
Sustentado

26. Trabajo en 27. Organización 28. Instrucciones

Equipo Superficial
29. Beneficio de la 30. Habilidades 31. Método
empresa complementarias
32. Metas 33. Propósito compartido

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las siguientes
instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos

conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

Cada vez más Organizaciones apuestan por la creación de equipos de trabajo

diversificados, con talento humano que no sólo pueden ser especialistas en diversas
áreas, sino que, por sus culturas, educación y formas de pensamiento, pueden aportar un
punto de vista innovador, utilizando los métodos adecuados para tener efectividad a la
hora del éxito.
Un buen equipo de trabajo está compuesto por un grupo de personas que deben
compartir un objetivo en común sobre cuál es su misión. Tienen una variedad de
fortalezas necesarias, que también pueden ser adquiridas en el proceso, para lograr
cumplir las metas marcadas por la empresa a la que pertenecen. No obstante, la
consecución de esta meta no siempre resulta tan fácil, especialmente en el mercado
internacional. 

Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias y

competentes, que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes en beneficio de
la empresa y sus colaboradores. En definitiva, un equipo de trabajo está conformado
por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un interés en
común, con liderazgo compartido donde se determina una asignación de roles.

El trabajo en equipo también estimula la motivación individual y hace que los

resultados y las metas se den con mayor efectividad, ya que los miembros del equipo
están recogiendo información y se apoyan hasta que la meta esté finalizada, logrando
mayor éxito en los resultados.

A continuación, con los siguientes pasos se logra formar un buen equipo de trabajo:
establecer un objetivo en común, donde todos los integrantes del equipo tendrán un
propósito compartido; diferenciar las labores del equipo sean relevantes,
significativas, alcanzables y que sea clara la labor para cada miembro; haber una buena
comunicación efectiva, empleando un método ágil, veraz y oportuno de la
información; asignar roles, teniendo en cuenta las fortalezas, conocimientos de cada
individuo, claro está estando abiertos a la posibilidad de los constantes cambios.

Debemos saber también que hay varias diferencias entre grupo y equipo de trabajo, no
obstante, no quiere decir que uno sea mejor que el otro, sino que se utilizan en
diferentes casos. La principal diferencia es que en el grupo hay un interés en común
mientras que el equipo se tiene una meta definida; en el grupo hay conclusiones
personales y en un equipo de trabajo hay conclusiones colectivas ya que siempre se
está trabajando por un propósito compartido para la Organización, entre otras.

Además de esto también tenemos que un equipo de trabajo se segmenta en dos tipos:
trabajo en equipo profundo o sustentado que requiere de mayor gasto de tiempo y
dinero, buscando el reconocimiento social y cultural. Está también el trabajo en equipo
superficial que busca únicamente reconocimiento económico. Lo que quiere decir que
al trabajar con sinergia se convierte en una gran estrategia a la hora de dirigir una
Organización.