Análisis Organizacional

Actividad # 2

Presenta

Jheremy Tatiana Chaparro Hernández

Mónica Paola Ramírez Ramos

Presentado a
Martin Emilio Puerto Ochoa

Corporación universitaria Minuto de Dios

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
Gerencia estratégica
NRC: 356

Soacha, Cundinamarca 11 de octubre de 2020

 ANALIZIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
DIMAC CONSTRUCCIONES Y DISEÑOS SAS

El siguiente documento se desarrollará temas que habla acerca del diagnóstico

organizacional aplicado a la empresa, esto con el fin de saber identificar y detectar
anomalías que afecten la productividad y el crecimiento de la empresa.

DIMAC CONSTRUCCIONES Y DISEÑOS SAS, es una empresa ubicada en el sector

construcción constituida hace más de 5 años dedicada a la implementación de drywall, se a
podido visualizar que el sector al cual pertenece la empresa es un sector que varía su
estabilidad económica, ya que dependiendo de la cantidad de obras en la que requieran sus
servicios adquiere mayor economía.

Esta organización es pequeña ya que su jerarquía no es grande, consta de 19 empleados

un gerente el cual es el mismo representante legal, los cargos son desempeñados muchas
veces por la misma persona, es decir una persona tiene varios cargos, la compañía quiere
posicionarse en el mercado como una de las mejores empresas que presta el Servio
instalación de drywall para si demostrar un buen servicio, obtener más ganancias con
contratos y así bajar a la competencia ya que no es la única empresa en el mercado que
presta ese servicio.

Esta empresa ha tenido altibajos y ciertas dificultades para mantenerse en el mercado ya

que depende de la cantidad de contratos y obras para mantener su sostenibilidad y su
crecimiento a nivel nacional, y así seguir fomentando trabajo y calidad de vida a sus
colaboradores.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnostico en la empresa que permita identificar sus necesidades mediante

técnica de diagnostico para así poder dar soluciones mediante estrategias que permita
eliminar sus deficiencias.

A continuación, se dará a conocer la matriz DOFA de la empresa en donde se pudieron

identificar las necesidades para poder dar soluciones.
 DEBILIDADES OPORTUNIDADES
✓ Falta de reconocimiento en el ✓ Nuevos canales de
mercado comercialización en el sector.
✓ Ser una empresa constante en la ✓ Permanencia del servicio donde se
prestación del servicio. está prestando.
✓ Falta de fuerza competitiva ✓ Reconocimiento de la empresa en el
✓ Liderazgo sector.
✓ Motivación al personal
✓ El personal no es constante al
ejecutar la actividad
✓ Compromiso en sus contratos
✓ Utilización de los equipos y mano
de obra correcta.
✓ La gestión de recursos para la
sostenibilidad de la empresa.

FORTALEZAS AMENAZAS

✓ Calidad del servicio ✓ Competencia

✓ Verificación del servicio ✓ Falta de recursos para sostener la
✓ Cumplimiento de contratos empresa
✓ Alto sentido de pertenecía. ✓ Poca demanda en el sector
✓ ✓ Cambios constantes en legislación
que pueda afectar el sector.
 Conclusiones

✓ La empresa debe de organizar la parte administrativa y tener un orden en donde se

puedan identificar las metas y los objetivos.
✓ Se debe realizar una organización de puestos y cargos de trabajo.
✓ Se debe llevar un manejo y una mejora continua de los recursos utilizados para la
sostenibilidad de la compañía.
✓ La motivación y el cumplimiento de los empleadores a los colaboradores es
primordial para el desempeño del mercado en la prestación de servicio.
 Referencias

✓ Duque, J.,(2014)., estudios generales., Los procesos de cambio organizacional y la

generación de valor., recuperado de., https://search-proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1562070499?accountid=48797.
✓ Daniel F.,(2014).,Universidad buenaventura medellin., la organización y su
entorno., recuperado de., https://es.slideshare.net/fdf92441/las-organizaciones-y-su-
entorno-33513360.