Estrategia del Negocio

Análisis SWOT

RICHARD CABALLERO MORALES

Administración de Proyectos
e-mail: richard.caballero@essa.com.co
enero 28 de 2012
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INTRODUCCIÓN GENERAL

SWOT es un método de planeación estratégica para evaluar:

Strengths: Fortalezas,
Weaknesses: debilidades,
Opportunities: oportunidades y

Threats: amenazas.

Se realizará un análisis SWOT a la ESSA que fue la Empresa elegida en la actividad

anterior, se estudiaran algunas estrategias y proyectos que la empresa tiene en
marcha para lograr su visión.

INTRODUCCIÓN GENERAL 2

DESARROLLO

ANALISIS SWOT 3

1. Fortalezas

2. Debilidades

3. Oportunidades

4. Amenazas

5. ¿Que visión tendrían para los próximos 3 años?

ESTRATEGIAS 4

PROYECTOS 5

CONCLUSIÓN 6

BIBLIOGRAFÍA 6
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ANALISIS SWOT

1. Fortalezas

 La gran cobertura que posee en las zonas rurales y urbanas del

departamento.
 Reducción del Número de Usuarios ilegales y con Facturación por Promedio.
 Recoger información sobre las nuevas tecnologías, y sistemas de
administración en el sector e importación de conocimientos

2. Debilidades

 La ausencia de la ESSA en las zonas rurales especialmente es la atención

técnica del servicio.
 Su enfoque sobre las empresas mayoristas restando importancia a los
usuarios minoristas.
 Conexiones ilícitas (robo de cableado para instalaciones no registradas).

3. Oportunidades

 Lograr expandir la cobertura del servicio especialmente en las zonas rurales.

 Mejoramiento de la calidad de la potencia y de la estabilidad del servicio.
 Reforzar al interior de la empresa, la aplicación de las normas de seguridad
industrial.

4. Amenazas

 Ser la única empresa prestadora del servicio publico de electricidad

(monopolio en Santander) confiándose de que no va existir competencia
alguna.
 El incursionamiento de una empresa que puede convertirse en su posible
competencia.
 La probable privatización de la ESSA, dado que no existen fondos para la
compra de la misma.
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ESTRATEGIAS
Teniendo en cuenta la funcionalidad de la planeación estratégica, y lo importante
que es para la organización se considera necesarios algunos puntos en cada uno
de los negocios de esta empresa (generación, distribución, transmisión y
comercialización) para contribuir con el desarrollo y mejoramiento de los procesos
de la empresa en general.

GENERACION

 Fomentar en cada miembro de la organización el sentido de pertenencia por

la empresa.
 Incentivar a los empleados a ser responsables con el desarrollo de sus
funciones.
 Motivar a todos y cada uno de los miembros de la organización para que
contribuyan al mejoramiento de la empresa por medio de la libre expresión
de sus opiniones aportando así estas a mejorar continuamente.

TRANSMISION

 Fomentar su actuación en el respeto a la vida y la libertad de las personas,

la vigencia de los derechos humanos, la prevalencia del interés general y la
responsabilidad social con el entorno.
 Fomentar una activa participación y cooperación para la creación de valor,
riqueza, trabajo y la sostenibilidad para que la Compañía sea
financieramente viable.
 Mejorar continuamente el Sistema de Control Interno.
 Mayor estabilidad ante cambios del entorno.

DISTRIBUCION

 Aprovechar las oportunidades de negocio.

 Facilitar el logro de los objetivos de la organización.
 Hacer la organización más segura y consciente de sus riesgos.
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COMERCIALIZACION

 Mediante la aplicación de un estudio de mercados, teniendo como prioridad

la competencia y sus falencias podemos definir en que sitios del país existe
la ausencia o insuficiencia del servicio con el fin de poder llegar a esas zonas
y abarcarlas teniendo en cuenta que se debe mejorar y estar a la vanguardia
en cuanto a tecnología, con la finalidad de satisfacer al cliente.
 para poder llevar a cabo esta actividad se deberá tener en cuenta la
competencia y el mejoramiento en cuanto a los avances tecnológicos.
Teniendo como primordial objetivo el cliente.

PROYECTOS

BUENA ENERGÍA PARA TODOS

Consiste en un proceso de verificación de inconsistencias en el

procedimiento operativo de instalación de acometidas externas y contadores
‘anti fraude’

PROYECTO SUBESTACIÓN DE PIEDECUESTA

La importancia e impacto que tendrá este proyecto será el atender las

necesidades de crecimiento de la demanda de energía, así como para
garantizar la confiabilidad, continuidad y calidad en la prestación del servicio
a todos sus clientes en la región.

PROYECTO AMPLIACIÓN PLANTA GENERADORA DE ENERGÍA LA CASCADA – SAN GIL

El proyecto, con un costo aproximado de US$15 millones de dólares,

contempla que dicha planta menor pase de generar 3 a 8 megavatios,
situación que representaría para el municipio no sólo una mayor cobertura
en el servicio, sino una fuente de empleo por lo menos durante el tiempo de
ejecución de las obras.
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PROYECTO ESSA EN CASA

El convenio de alianza estratégica es realizado para sumar esfuerzos

individuales y realizar en forma coordinada las actividades tendientes a
facilitar la venta y financiación de electrodomésticos, para los clientes de la
ESSA mediante el pago en cuotas mensuales a través del recibo de energía.

NOTA: No fue posible conseguir la información de los recursos necesarios, tiempo

para su terminación e impacto en el logro de los objetivos.

CONCLUSIÓN
La ESSA cuenta con una gran variedad de proyectos, todos encaminados a lograr
los objetivos trazados en cada uno de los negocios que lo conforman y tendientes
a lograr la visión que la Compañía tiene.

BIBLIOGRAFÍA:

http://www.essa.com.co/essa/generalidades.aspx

http://10.41.8.15:90/essanet/consulta.php?area=1&identi=2

http://www.vanguardia.com/santander/area-metropolitana/139275-essa-y-alcaldia-acuerdan-
solucion-sobre-medidores

http://www.vanguardia.com/historico/9947-se-ampliara-la-planta-generadora-de-energia

http://www.vanguardia.com/santander/area-metropolitana/140697-essa-invirtio-26-mil-
millones-en-subestacion-de-piedecuesta