ANALISIS DOCUMENTAL

DIANA MILENA GALINDO VELES

 Análisis organizacional

Las características del método conducen a profundizar el análisis de

situaciones organizacional, permitiendo una progresiva inclusión de roles, para
resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de un consultor externo
que actúa como agente de cambio
Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que
determinan, directa o indirectamente el desempeño organizacional.
El Análisis Organizacional es un intento para resolver problemas relacionados
con situaciones que se presentan en una organización.
Este modelo analiza los elementos de la organización, del entorno y de su
evolución en el tiempo, yendo de lo general a lo particular.
Puede servir de base para un diagnóstico de la situación y del funcionamiento
de la organización.
Por ejemplo, identificar las oportunidades y amenazas que ofrecen los distintos
factores del entorno y reconocer las fuerzas y debilidades de cada uno de los
elementos que componen la organización
Se consideraba al hombre prácticamente como una herramienta más, que se
sumaba a los demás mecanismos del sistema. Su coordinación o ajuste se
hacía depender de recursos pretendidamente objetivos y racionales que no
contemplaban la intrincada complejidad de sus necesidades, de sus
motivaciones y de su naturaleza psicosocial.
Sucesivas teorías pretendieron superar el determinismo de causa-efecto,
introduciendo conceptos nuevos tales como metas, teleología, motivaciones,
adaptación al medio ambiente, sistemas abiertos. etc., más típicos de un
pensamiento “sistémico”, dinámico e integrador.
¿Cómo se hace?
Para realizar el Análisis Organizacional es conviniendo construir una Matriz de
Evaluación de Factores Internos o Endógenos
Esta herramienta analítica resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades
importantes de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Producción, Investigación y
Desarrollo, entre otras, suministra una base para analizar las relaciones
internas entre las Áreas Funcionales de la empresa.