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09/03/2020

Dirección Estratégica

Minería en Cajamarca

Profesora: Ana Elena Senmache

Aldana Micaela
Arroyo Hinojosa Gustavo
Gomez Sanchez Enrique
Alban Alejandro
Ynquilla Avincola Selene
Ruiz Pinedo Carlos
Sarco Izquierdo Luis Stefano
Alvarez Daniel

2020 - 00

Martes 21 de enero

1. CARACTERÍSTICAS Y ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

Contribuye
-20% de los ingresos fiscales del país
-15% PBI Nacional
-60% de las exportaciones

2019 :
- El Perú fue primer productor de oro en América Latina y sexto en el
mundo.
- Cajamarca fue la segunda provincia que más producía y exportaba oro
a nivel mundial.
- La minera Yanacocha en Cajamarca es la mina de oro más grande de
Latinoamérica.

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2. VISIÓN GEOESTRATÉGICA

- El departamento de Cajamarca está situado en la zona norte del país,


representando el 2,6% del territorio nacional.

- Cajamarca favorece al sector minero ya que en este se encuentran varias


zonas mineralizadas donde sus suelos poseen muchos elementos químicos y
minerales.
- Aquí resalta la zona ganadera y minera, permitiendo mayor desarrollo del
sector servicios y comercio, producto de la misma.

3. ANÁLISIS DEL TEMA - DIAMANTE DE PORTER

Estrategia,
GOBIERNO estructura
y rivalidad
de las
empresas

Condición de Demanda
los factores

Industrias Azar
relacionadas

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A. Condiciones de los factores

1. Factores básicos
- Posición geográfica privilegiada que permite extraer grandes cantidades
de minerales
- Amplia cantidad de recursos minerales para la extracción
- Mano de obra barata

1. Factores avanzados
- Infraestructura y maquinaria moderna en proyectos como el de
Yanacocha.
- Contratos de comercialización entre empresas nacionales y extranjeras.
- Varias empresas que brindan servicios para identificar la viabilidad de los
proyectos a través de la investigación de los mismos.

B. Estructura y estrategia

Principales empresas productoras de oro en


Cajamarca:
- Minera Yanacocha

ESTRATEGIA: mejora e implementación de


nuevos procesos, además de la exploración
de nuevos yacimientos

- Minera Barrick Misquichilca

Proyectos en etapa de exploración


temprana:

- Pampa Colorada
- Totora

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C. Condiciones de la Demanda
Demanda de Oro (7108) en el Demanda de Cobre (2603) en el
mundo: mundo:

Fuente: Trademap Fuente: Trademap

Comercio Mundial del Perú


Exportaciones de Oro (7108) del Exportaciones de Cobre (2603) del
Perú: Perú:

Fuente: Trademap Fuente: Trademap

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Importaciones del Perú


Importaciones de Oro (7108) del Perú: Importaciones de Cobre (2603) del Perú:

Fuente: Trademap Fuente: Trademap

D. Industrias relacionadas

- Evaluación de proyectos
- Alquiler de maquinarias mineros.
- Servicio de transporte - Recursos y explotación.
- Principales clientes - Ingeniería geotécnica.
- Optimización de la
producción.

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e. Gobierno (Leyes, Normas y Regulaciones)

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F. Azar

Climas y Plagas:
El oro, debido a su composición es inalterable e inactivo.

Variación de la demanda:
Posible pico de la demanda: se daría como resultado de la crisis que está
gestándose en el Sistema Monetario Internacional ( impresión masiva de dinero sin
respaldo)
Otros:
Guerras
Terremotos

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4. IDENTIFICACIÓN DE LA FASE DE CLÚSTER

FASE III
INTERRELACIONADO

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5. PROPUESTA DE DESARROLLO

A. Objetivos estratégicos:
- Mantener el desarrollo sostenible en las comunidades aledañas a las zonas mineras.
- Convertir a la minería aún más importante capital financiero para el desarrollo de las
localidades y el país.

A. Factores de éxito - objetivos a largo:


- Consolidarse y posicionarse para competir en el mercado nacional e internacional en
un periodo de 5 años.
- Mejorar la implementación de nuevas y novedosas maquinarias para aprovechar al
máximo la riqueza que tienen en el territorio.

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C. Factores de fracaso:
- No satisfacer por completo las demandas de los nuevos clientes.
- Problemas de disponibilidad de materia prima, oposición de sindicatos de la región
- Factores políticos que paralicen la inversión.
- Incremento de la minería ilegal en zonas aledañas a los yacimientos.

D. Sostenibilidad de la propuesta:
- Implementar hospitales, colegios en las regiones aledañas para que los habitantes puedan
mejorar su calidad de vida y requerimiento de servicios.
- Fomentar el desarrollo comercial mediante la disminución de desempleo debido a la
necesidad de mano de obra por parte de la mineras formales.

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F. Mancomunidades

Para la provincia de cajamarca existen tanto mancomunidades regionales como


municipales. (13)

Fuente: Gobierno del Perú

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DIAMANTE DE PORTER DE LA PROPUESTA

Estrategia,
GOBIERNO estructura y
rivalidad de
las empresas

Condición de Demanda
los factores

Industrias Azar
relacionadas

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A. Condiciones de los factores

1. Factores básicos

● Selección de Obreros que estén aptos para trabajar en la mina.


● Óptima coordinación de los colaboradores para realizar los proyectos.
● Concientizar a los pobladores de los beneficios económicos de realizar la actividad.

1. Factores avanzados

● Estudios avanzados en geología para determinar la ubicación estratégica de los yacimientos.


● Profesionales de la industria minera con capacidades tecnológicas.
● Moderno sistemas de extracción de minerales
● Modernas máquinas y equipos de minería
● Implementar Estándares de Calidad Ambiental Internacional. (ECA).
● Estándar Nacional de Calidad Ambiental.
● Vehículos con alta capacidad de recepción de materiales y traslado de personal.

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Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas

- Número de empresas en las industrias: 398 mineras en el Perú

- Estrategias:
Las empresas deberían de comunicar una Ventaja competitiva basada en la
“Responsabilidad social por el medio ambiente”.

Intensidad de la competencia basada en la inversión y las mejoras


sostenibles : Las mineras cuentan con una inversión muy grande para la
extracción de minerales debido a las maquinarias necesarias y permisos por
parte del gobierno. Sin embargo, existe demasiada actividad informal y
problemas sociales para la extracción de minerales en la zona lo que perjudica
a las empresas formales y muchas veces hace inviable los proyectos,
espantando el interés de diversas empresas e inversionistas. De manera que, se
debe erradicar dicho problema a través de la concientización y politicas de
proteccion para generar mayor competitividad a través de la entrada de
distintas empresas.

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C. INDUSTRIAS RELACIONADAS

- Industria del transporte:


Mejorar la coordinación con los proveedores de la industria de
transporte ya que permite optimizar tiempo y reducir costo, generando mayores
beneficios en la comercialización del producto. Así también, mejorar las rutas y vías
de acceso con la finalidad de reducir costos.

- Industria de maquinaria pesada:


Conseguir proveedores que brinden
maquinarias más modernas que faciliten y mejoren el proceso de extracción de
minerales.

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Demanda

Pico de la demanda: se daría como resultado de la crisis que está gestándose en el


Sistema Monetario Internacional ( impresión masiva de dinero sin respaldo)

El costo del oro incrementa ( escasez). Se propone Mantener la participación e


incrementar rentabilidad en el mercado exportador de oro.

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Gobierno
● Otorgar concesión las escombreras
ya que aún se pueden aprovechar
con la nueva tecnología.

● Erradicar la minería ilegal.

● Garantizar el cumplimiento de
normativa internacional de cuidado
ambiental

Fuente: PUCP: “Conga: un tiempo después Medios de comunicación, conflicto y


diálogo en cajamarca”

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Fuentes

https://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/Documentos/Publicaciones/Osinergmi
n-Industria-Mineria-Peru-20anios.pdf
https://www.panaservice.pe/blog/noticias/cuales-son-los-principales-minerales-que-tiene-nuestro-
pais.html
https://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/94/PLAN_94_DL%20N%C2%BA%20109_2008.pdf
https://www.snmpe.org.pe/mineria/legislacion.html
https://www.snmpe.org.pe/repositorio-legislacion/3717-decreto-supremo-n-014-92-em.html
http://www.descentralizacion.gob.pe/wp-
content/uploads/2019/04/MANCOMUNIDADES_REGIONALES_2019_04_10.pdf
https://www.finanzaspersonales.co/columnistas/articulo/oro-por-que-sube-o-baja-el-precio-del-oro/71596

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