ACTIVIDAD 8

1. Describa y explique las áreas claves de control interno de la empresa seleccionada R//

Primero que todo como empresa es muy importante identificar cuáles son esas áreas clave
del control interno, entre ellas tenemos las siguientes y la que creemos que son de vital
importancia para nuestra compañía:

La planeación: es muy importante tener una buena planeación en nuestra empresa ya que
ella nos ayudara a que las tareas o funciones se ejecuten con un buen orden y tengan un
excelente resultado al final del ejercicio o de la meta como todos lo esperamos.

Organización: la organización juega un papel muy importante ya que si se ejecuta o las

cosas marchan como se planearon todo tendremos un buen resultado y éxito.

Personal: esta es otra ficha clave para el control interno de nuestra compañía, ya que,
teniendo un buen personal capacitado, actuando con ética y profesionalismo nos ayudara
a tener una productividad y rendimiento en la empresa, evitando fraudes y errores, esto
nos ayudara también a cuidando los recursos y a que todo marche como debe ser en la
empresa.

Procedimiento: dentro de esos procedimientos podemos destacar una delimitación de

responsabilidades en el cual el personal encargado tenga claridad de cuáles y hasta dónde
puede llegar con sus funciones asignadas, riesgo adecuado de la información saber y tener
cuidado que información debe arrojar o dar fuera de la compañía ya que cada empresa
maneja unas políticas y control interno e información confidencial, hacer que el personal
sepa porque está allí y por qué hace esas tareas específicas.

Autorización: esta es otra área clave y super importante dentro de la empresa ya que
cada compañía debe tener un esquema de jerarquía en cada área del personal, es decir
donde se tenga claro que hay un gerente, un subgerente, un contador, un asistente y así
sucesivamente donde los mas pequeños tenga el deber de cada ves que vayan a realizar
un procedimiento que este fuera de sus alcances deben pedir una autorización a la
persona que está a cargo de esa área.

Supervisión: por último, tenemos esta área y es muy importante tenerla ya que es la
encargada como su nombre lo indica de supervisar de que cada una de esas áreas se estén
cumpliendo y ejecutando como es. dentro de un control y unas políticas establecidas.
2. Identifique y describa los componentes de mayor riesgo de la empresa R//

Riesgo de cumplimiento: Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten la situación

jurídica o contractual de la organización debido a su incumplimiento o desacato a la
normatividad legal y las obligaciones contractuales.

Riesgo de Gestión: Probabilidad que suceda algún evento que tendrá impacto sobre el
cumplimiento de los objetivos. Se expresa en términos de probabilidad y consecuencias.

Riesgo de imagen o reputacional: Posibilidad de ocurrencia de un evento que afecte la

imagen, buen nombre o reputación de la organización, ante sus clientes y partes
interesadas.

Riesgo estratégico: Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los objetivos

estratégicos de la empresa y por tanto impactan toda la entidad.

Riesgo gerencial: Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los procesos

gerenciales y/o la alta dirección.

Riesgo operativo: Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los procesos

misionales de la entidad.

Riesgo de corrupción: Posibilidad de que, por acción u omisión, se use el poder para
desviar la gestión de lo público hacia un beneficio privado.

Riesgo de seguridad digital: Combinación de amenazas y vulnerabilidad en el entorno

digital. Puede debilitar el logro de objetivos económicos y sociales, así como afectar la
soberanía nacional, la integridad territorial, el orden constitucional y los intereses
privados. Incluye aspectos relacionados con el ambiente físico, digital y las personas.

Riesgo de desastres, seguridad y salud en el trabajo: Combinación de la probabilidad de

que ocurran unos eventos o exposiciones peligrosas, y la severidad de la lesión o
enfermedad que pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socio
natural o antrópico no intencional.

Riesgo público: Condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico

de origen natural, socio-natural o antrópico no intencional, que pueda causar daño a la
población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía.

Riesgo financiero: Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los estados

financieros y todas aquellas áreas involucradas con el proceso financiero como
presupuesto, tesorería, contabilidad, cartera, central de cuentas, costos etc.