CONTROL INTERNO

ESTUDIANTES

LUIS ALFREDO VEGA RAMÍREZ

DANIEL GUERRA MONTIEL

OMAR MUÑOS

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACION EN SALUD
MONTERÍA
2020
 Actividades que fortalecen la gestión en el sistema de control interno

Lo estipulado en el documento anterior se implementaría en un hospital de la

siguiente forma implementando un su organización principios y métodos y
procedimientos que, coordinados y unidos entre sí, buscarían proteger los
recursos y a la vez que prevenir y detectar fraudes y errores dentro de los
procesos desarrollados en el hospital. Se inicia con el compromiso formal de
la Alta Dirección y la constitución de un Comité responsable de conducir el
proceso. Comprende además las acciones orientadas a la formulación de un
diagnóstico de la situación en que se encuentra el sistema de control interno
de la entidad con respecto a las normas de control interno establecidas por la
CGR, que servirá de base para la elaboración de un plan de trabajo que
asegure su implementación y garantice la eficacia de su funcionamiento.

El desarrollo de las acciones previstas en el plan de trabajo. Se da en dos

niveles secuenciales: a nivel de entidad y a nivel de procesos. En el primer
nivel se establecen las políticas y normativa de control necesarias para la
salvaguarda de los objetivos institucionales bajo el marco de las normas de
control interno y componentes que éstas establecen; mientras que en el
segundo, sobre la base de los procesos críticos de la entidad, previa
identificación de los objetivos y de los riesgos que amenazan su
cumplimiento, se procede a evaluar los controles existentes a efectos de que
éstos aseguren la obtención de la respuesta a los riesgos que la
administración ha adoptado.

En la evaluación comprende las acciones orientadas al logro de un apropiado

proceso de implementación del sistema de control interno y de su eficaz
funcionamiento, a través de su mejora continua.
  Entre los beneficios que podemos encontrar Reducir los riesgos de
corrupción
 Lograr los objetivos y metas establecidos
 Promover el desarrollo organizacional
 Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones
 Asegurar el cumplimiento del marco normativo
 Proteger los recursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los
mismos
 Contar con información confiable y oportuna
 Fomentar la práctica de valores
 Promover la rendición de cuentas de los funcionarios por la misión y
objetivos encargados y el uso de los bienes y recursos asignados

Activities that strengthen management in the internal control

system What is stipulated in the previous document would be implemented in

a hospital in the following way, implementing principles and methods and
procedures that, coordinated and linked together, would seek to protect
resources and at the same time prevent and detect fraud and errors within
the processes developed in the hospital. It begins with the formal commitment
of Senior Management and the constitution of a Committee responsible for
conducting the process. It also includes the actions aimed at formulating a
diagnosis of the situation in which the entity's internal control system is found
with respect to the internal control standards established by the CGR, which
will serve as the basis for the preparation of a management plan. work that
ensures its implementation and guarantees the efficiency of its operation. The
development of the actions foreseen in the work plan. It occurs at two
sequential levels: at the entity level and at the process level. At the first level,
the necessary control policies and regulations are established to safeguard
institutional objectives under the framework of internal control regulations and
the components they establish; While in the second, on the basis of the
entity's critical processes, after identifying the objectives and the risks that
threaten their fulfillment, the existing controls are evaluated so that they
ensure that the response to the risks that management has taken. The
evaluation includes actions aimed at achieving an appropriate process of
implementation of the internal control system and its effective operation,
through its continuous improvement.

• Among the benefits that we can find Reduce the risks of corruption
• Achieve established objectives and goals
• Promote organizational development
• Achieve greater efficiency, effectiveness and transparency in operations
• Ensure compliance with the regulatory framework
• Protect the resources and assets of the State, and the proper use of them
• Have reliable and timely information
• Encourage the practice of values
• Promote accountability of officials for the mission and objectives entrusted
and the use of assets and resources assigned